多措并舉助推年輕干部“墩苗成長”專題發言、理論中心組研討交流發言材料2篇理論中心組研討交流發言材料供借鑒黨的二十大報告強調，“要抓好后繼有人這個根本大計，健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制。”黨委組織部門作為選人用人的職能部門，必須扛起責任擔當，緊緊圍繞建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍，不斷健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，著力鍛造一支來源廣泛、數量充足、結構合理、素質優良的年輕干部隊伍。堅持規劃引領，以戰略化思維高位推動。千秋基業、人才為本。培養選拔年輕干部既要立足經濟社會發展需要，又要滿足干部隊伍建設長遠要求。增強戰略思維，強化頂層設計，科學統籌年輕干部當前與長遠、結構與功能、數量與質量等關系。圍繞經濟社會發展及領導班子配備需求，著眼未來5年、10年乃至更長時間，常態化開展調研走訪、現狀分析、綜合研判、發展預測，精心謀篇布局，聚焦目標發力。在制定干部隊伍發展規劃、領導班子換屆政策時，明確年輕干部配備目標要求，通過制度性引領、項目化推進、清單式管理，實現年輕干部常態化配備、科學化培養。堅持系統謀劃，以整體化格局一體推進。十年樹木、百年樹人。年輕干部隊伍急抓不頂事、不抓必誤事，須鉚緊育選管用“全鏈條”，將發現儲備、教育培養、使用管理各環節緊密銜接。牢固樹立“一盤棋”思想，綜合考慮干部隊伍結構狀況，加強年輕干部配備，避免“青黃不接”或“扎堆”等問題。完善發現識別機制，敢于打破部門、上下、條塊界限，把選人視野拓展到各行業、各領域、各類別人群，建立機關、企事業、村（社區）等年輕干部數據庫和優秀年輕干部儲備庫。實行長線培養、跟蹤管理、差額比選、動態調整，做到提人知情、提情知人，為干部選拔任用提供“多選項”、“更優解”。堅持崗位歷練，以多元化渠道跟蹤培養。“成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養。”對年輕干部來說，腳踏實地、求真務實是進步的階梯，心浮氣躁、急功近利是成長的大敵。須遵循年輕干部成長規律，給他們健康成長搭建舞臺，為他們擔當作為撐起腰桿，促他們創業創造勇挑重擔。對素質全面、敢闖敢試的，及時放到重要崗位進行遞進式歷練；對發展有潛力、但經歷單一的，進行輪崗式交流，選派到先進地區開闊眼界，以“小步快跑”達到“變道超車”；對表現不佳的及時調整，讓表現好的“出眾”、熬不住的“出局”，推動年輕干部真正成為能夠擔當重任、經得起風浪考驗的棟梁之材。堅持實干實績，以鮮明化導向選拔使用。年輕干部選拔使用各方面關注，特別是關注他們“優在何處”。須樹牢“優中選優”的用人導向，在標準、程序、紀律等方面嚴之又嚴，堅持公信、公道、公認的評判標準，避免不當提拔少數年輕干部、挫傷多數干部積極性的情況。強化“嵌入式”考察、“跟蹤式”比選，建立綜合研判、及時使用的選配機制，早期深度“挖”，讓更多年輕干部在實踐中脫穎而出；中期常態“考”，分析研判年輕干部在本職崗位上的表現；后期大膽“用”，對于經過歷練、表現突出的及時選拔到關鍵崗位，做到用當其時、用當其位，讓他們在大有可為時代真正大有作為。可供參考多措并舉助推年輕干部“墩苗成長”專題發言供借鑒清底數建臺賬，強化措施“儲苗”。首次對全區414名35歲以下非區管干部開展政治建設考察，全面掌握年輕干部情況。充分運用政治建設考核結果，對歷次考核考察推薦的優秀年輕干部情況進行匯總分析，分類建立年輕公務員、事業人員數據庫，實行動態管理，逐步做到“五清”，即人員底子清、政治表現清、工作能力清、專業特長清、群眾反響清，為年輕干部的管理培養和選拔使用提供重要參考和數據支撐。交任務壓擔子，一線歷練“淬苗”。**區在年輕干部政治把關與培養鍛煉上持續發力，有組織、有計劃地把年輕干部推向急難險重等基層一線崗位磨礪鍛煉，不斷提升年輕干部應對復雜問題、做好群眾工作的本領。首次出臺《**區選派優秀年輕干部擔任信訪專員的實施辦法》，每批次選派5名年輕干部到信訪局擔任信訪專員，主動認領1個以上信訪案件，作為責任單位工作專班成員，全程參與信訪案件的化解工作，讓年輕干部到信訪一線見世面、經風雨、長才干，以基層實踐檢驗年輕干部成色。優管理提質效，精耕細作“護苗”。做實年輕干部日常管理和考核工作，將非區管年輕干部與區管干部一同考核，其中被評定為“優秀”的年輕干部有124人。年初，制定年輕干部培育“四個一”活動，即1次專題調研、1場聯誼交流座談會、1次外出交流學習考察、1次微宣講。截至9月底，組織年輕干部開展專題調研2次、開展交流座談會4場。搭平臺樹導向，暢通渠道“用苗”。**區認真落實《20xx-2023全國黨政領導班子建設規劃綱要》和省委、市委實施意見，建立年輕干部成長成才的激勵機制，通過公開遴選、一線識別考察等方式，結合平時掌握的情況，突出現實表現和工作業績，發掘優秀年輕干部，科學選拔，大膽啟用。當前，全區11個鄉鎮街道現有35