第17頁共17頁2021年?質量管理工?作總結（二?）___?前進吉慶煙?花爆竹出口?有限公司?___年質?量管理工作?總結__?_年是前進?吉慶煙花公?司不平凡的?一年，公司?與___東?信集團強強?聯合，成功?重組整合嵩?縣喜慶煙花?爆竹公司，?提升了產品?質量品位，?擴大了產品?在___的?市場占有率?，并首次進?入___市?場，產品獲?得了“__?_省優質產?品”榮譽稱?號，重新修?訂完善了質?量管理制度?，改進了質?量檢驗手段?，推行了“?生產流程卡?”，規范了?質量檢驗記?錄，為各車?間配備質檢?員，加強了?過程檢驗，?扎實開展了?“質量月”?活動，有力?地促進了公?司質量管理?工作，進一?步強化了員?工質量意識?和精品意識?，使員工初?步樹立了符?合時代要求?的質量理念?，為優質、?低耗、高效?生產，擴大?市場銷售，?實現又好又?快發展奠定?了基礎。現?在對質量管?理工作簡要?總結如下:?一、圓滿?完成質量目?標___?年，公司沒?有出現產品?成批報廢和?重大質量事?故(一次質?量事故造成?損失___?元以上的為?重大質量事?故)，沒有?發生索賠事?件；國家和?省、市、縣?抽檢無不合?格品；有安?全隱患的產?品產出為零?。顧客滿意?度達到__?_%以上；?主要材料交?驗合格率_?__%以上?，輔助材料?和包裝材料?合格率__?_%以上；?質量損失率?___%以?下；各種產?品質量完成?考核指標(?更多文章請?___)，?質量缺陷整?改或采取措?施有效率_?__%。?二、修訂完?善質量管理?制度，改進?質量檢驗手?段___?年，公司先?后建立和完?善了質量管?理制度、檢?驗印章管理?制度、生產?流程卡管理?實施辦法等?制度，建立?了各車間質?量管理制度?，規范印刷?了___、?鞭炮、空中?爆雷、組合?煙花成品質?量檢驗記錄?，按照新國?標要求明確?了檢驗項目?，使質量管?理工作向規?范化運行邁?進了一大步?。為強化?員工責任意?識，科學進?行產品質量?追蹤，公司?根據生產實?際，借鑒先?進的質量管?理經驗，推?行了“生產?流程卡”制?度。__?_年，公司?為各車間配?備了質檢員?，將過程產?品質量管理?重點放到車?間，側重于?車間自檢、?自控，部門?加強監督、?指導與考核?，做到放權?不放松，放?手不失控，?放基層而高?度重視。公?司利用各種?手段隨時捕?捉各種質量?信息，分析?質量走向?，反饋指導?生產。以滿?足顧客需求?為前提，兼?顧生產效率?和成本，使?產品質量穩?中有升。?三、加大員?工培訓力度?，全面提高?員工綜合素?質和質量保?證能力_?__年，公?司加大員工?培訓力度，?___月份?對從事煙花?爆竹生產的?___名農?民工進行了?安全生產知?識和技能培?訓，對營銷?人員進行煙?花爆竹基礎?知識培訓，?___月份?對___名?轉崗員工進?行了為期_?__天的公?司級、車間?級培訓。?為了學習、?借鑒東信集?團先進的行?業管理經驗?，___月?上旬，公司?選派___?名管理和生?產骨干赴_?__瀏陽東?信集團公司?實習觀摩，?通過___?名同志的言?傳身教，引?進了新的操?作方法和技?巧，使廣大?員工開闊了?視野，增長?了見識，活?躍了思路，?增強了提高?產品質量的?信心。“用?智慧做事，?用慈善待人?”、“沒有?質量就沒有?我們的衣食?”、“上道?工序從不給?下道工序留?下后遺癥”?、“產多產?少在于銷，?銷多銷少在?于質，質好?質壞在于管?，管好管壞?在于人”等?理念深入員?工心中。?針對公司部?分管理干部?和員工對煙?花行業發展?現狀和前景?的思想認識?不夠、班組?長工作方法?不靈活、品?牌意識淡薄?等現象，_?__月份公?司對班組長?以上管理人?員進行了《?品牌是企業?的名片》、?《班組長工?作方法和技?巧》、《煙?花爆竹行業?現狀及對策?》專題講座?。借宜陽?縣安全生產?監督管理局?對危險崗位?工種操作人?員審證復訓?機會，公司?安排全體員?工參加了行?業安全專家?為期三天的?煙花爆竹從?業人員安全?生產知識培?訓。__?_年___?月，公司聘?請瀏陽格信?煙花燃放設?備科技有限?公司李杜博?士和公司安?全技術人員?聯袂授課，?對焰火燃放?人員進行了?編排技術、?燃放安全、?燃放操作知?識培訓。?通過內部培?訓、外出學?習、請人授?課等多種形?式，使管理?人員和一線?員工在操作?技能、安全?意識、品牌?意識、質量?理念、管理?方法、行業?發展等諸多?方面取得的?共識，隊伍?素質進一步?提高，公司?優質、低耗?、快速發展?已成現實。?四、扎實?開展質量月?活動，以月?促年，強基?礎促提高?___月份?，公司扎實?開展了質量?月活動，活?動在突出形?式的基礎上?，更加注重?活動內容?和實際效果?，質量月活?動以“全員?全過程全方?位參與，全?面提高質量?安全水平”?為主題，明?確提出“以?和___東?信煙花集團?公司合作為?契機，以改?進產品質量?，保障安全?生產，提高?市場占有率?為目標，努?力營造重視?質量，追求?質量，崇尚?質量，__?_質量的良?好企業文化?氛圍”的活?動指導思想?。從細節入?手，圍繞質?量管理中存?在的問題和?不足，有針?對性的采取?措施，實施?改進，求進?步，重實效?。制作專題?黑板報6版?，員工投送?專題宣傳稿?件___篇?。公司五個?車間、一個?加工中心、?四個部門分?別召開質量?分析會，活?動針對性強?，各具特色?，取得了實?質性成果。?如閃光雷車?間車間選派?優秀員工，?監督過程產?品質量和操?作方法，進?行質量自檢?，針對炸管?反復現象，?調整質量不?穩定員工工?位，改進傳?幫帶措施，?對提高產品?裝配整體質?量，降低炸?管率、提高?爆響率起到?了積極作用?。地面組合?車間召開質?量分析會，?重點監控泥?底厚度和緊?密度，解決?燃放過程中?的沖底、串?火現象，改?進操作方法?，解決組裝?產品不整潔?，成型不一?致等問題，?改善暫存紙?管保管措施?，確保在制?品質量。鞭?炮車間加強?員工對生產?設備“三好?”、“四會?”培訓練兵?，維護和保?養結鞭機，?提高勞動效?率，加強特?紅鞭小炮炮?管和小炮引?線質量監控?。___車?間細化管理?，規范__?_總長度和?外露長度，?改善產品延?時精度，采?取有效措施?，保證裝配?密實和燃放?開包效果。?藥物制造車?間積極配合?技術部門研?發新的藥物?和亮珠品種?，保證現有?產品質量，?尤其是亮珠?緊密牢固程?度和篩選規?格一致性明?顯提高。紙?品加工中心?加強卷管機?維護和保養?，提高員工?對設備“三?好”、“四?會”的程度?，提高了勞?動效率，改?進了產品質?量，重點解?決了卷管緊?密度不達標?，啜紙嚴重?，超內經，?喇叭口，切?筒不到位，?紙搭頭不到?位等突出問?題，紙管打?捆保管和送?貨，美化了?生產現場，?管理更加精?細化。五?、積極開展?“三創一建?議”活動，?改進產品質?量，節約降?耗根據前?進集團公司?的整體工作?安排，__?_年，前進?吉慶煙花爆?竹公司全體?員工緊緊圍?繞保證安全?生產、改進?產品質量、?靚化生產現?場、提高生?產效率、節?約降耗增效?、滿足客戶?需求等方面?，積極開展?實施“三創?一建議”活?動，全年共?申報___?項，公司評?審領導小組?按照集團公?司評審標準?進行了認真?、嚴格評?審，評出效?果明顯、有?推廣價值的?項目___?項（技術創?新___項?，管理創新?___項，?崗位操作創?新___項?，合理化建?議___項?），進行表?彰獎勵，對?保證和提高?產品質量起?到了有力的?推動作用。?六、更新?裝備，改進?配方，提升?檔次公司?___月份?購置新型內?外泥筒壓實?機等新型專?用設備和工?藝裝備設施?，提高了工?作效率，降?低了員工勞?動強度，產?品質量的一?致性得到有?效保證。?白閃、綠閃?、紅閃配方?的改進，改?善了閃爍頻?率，生產的?綠色風暴、?白閃八角、?紅色風暴等?產品燃放效?果接近或趕?上了東信集?團公司產品?。調整三料?混合時間、?亮珠引燃藥?配比和細度?，使亮珠在?引燃過程中?沒有殘渣出?現。研制新?型拉手開包?藥配方，攻?克了拉手開?包不成形的?難關，使綠?光紅拉手、?___形紅?綠拉手等_?__品種形?成了造型合?格、質量穩?定、可批量?生產的能力?。氧化鉍和?3883氧?化銅等新材?料的使用，?使我公司開?發出了響聲?更加清脆、?整齊的無鉛?響籽。內?筒卷管粘合?劑由原來的?泡花堿改為?聚乙烯醇膠?液，極大提?高內筒的外?觀質量和粘?接強度。改?變內筒卷管?紙的紋理方?向，克服了?組合外筒沖?底現象。改?進內筒泥底?封底方法，?采用新型封?底材料，可?有效避免燃?放殘余物對?燃放人員和?觀眾的傷害?。改進造型?組合煙花的?捆扎和粘片?方法，極大?提高了造型?組合煙花的?牢固程度，?產品捆扎牢?固，成型一?致，產品檔?次得到了提?升。__?_年是輝煌?的一年，產?品質量穩中?有升，質量?管理基礎得?到了加強，?但是產品質?量也出現了?一些問題（?以下專門通?報），有待?我們繼續努?力，改進提?高。___?年任務更加?艱巨，質量?管理、品牌?發展之路還?很漫長，需?要全體員工?共同努力，?才能創造前?進吉慶煙花?公司更加美?好的明天。?___前?進吉慶煙花?爆竹出口有?限公司_?__年__?_月十五日?產品質量?問題通報?___年_?__月__?_日，客戶?反映購買我?公司生產的?特紅___?萬響鞭炮在?燃放過程中?多次斷火。?經抽樣燃放?，___年?3—___?月份生產的?鞭炮確實存?在節奏慢和?斷火現象，?尤其是大規?格和大型號?產品。問題?由引線質量?引起，該批?引線是元月?___日由?郾師一人自?___運到?我公司，連?同其它材料?整體作價賣?給公司的，?共___件?，計450?盤。此問題?延續到今年?元月份宜陽?煙花爆竹公?司反映30?00型大地?紅鞭炮存在?節奏慢、斷?火現象，拉?回返工后進?行銷售。?___年_?__月__?_日，公司?質量管理專?項領導小組?抽查地面組?合車間12?0管鴻福齊?天產品時，?掉土底1管?；2管低炸?，1管膛炸?（掉土底的?1管）；燃?放后有8管?土底下移。?原因s是砸?土底時所用?底土中石頭?含量過大，?粘片人員沒?有對砸過土?底的管體進?行質量把關?，車間已對?責任人進行?處理。_?__年__?_月___?日，銷毀不?合格（炸管?）閃光雷8?箱，裝配員?工賠償成本?價___元?。___?年___月?___日，?公司為義馬?客戶生產的?45#閃光?雷產品在裝?車發貨時，?裝車人員感?覺其中一箱?產品重量較?輕，立即開?箱檢查，發?現箱中少裝?一層（5把?）產品。該?箱產品箱外?標識為11?-03-0?4,___?年___月?___日生?產。__?_年___?月5—__?_日，泡花?堿灌頂漏雨?致247餅?閃光雷小炮?砂底不耐捅?，一捅即碎?。___?年___月?___日，?試驗閃光雷?，發現小炮?響聲小，分?析原因為小?炮餅不干，?安排閃光雷?車間晾曬小?炮餅。__?_日試驗未?見明顯好轉?，___日?下午公司領?導決定停止?閃光雷裝配?，加長小炮?餅晾曬時間?，___日?情況明顯好?轉，___?日恢復正常?。___?年___月?___日，?宜陽縣煙花?爆竹公司反?映我公司3?000型大?地紅鞭炮存?在斷引現象?。經試驗，?___年3?—___月?份產品確實?存在斷引和?燃放速度很?慢的現象。?拉回84箱?返工加編引?線后，抽樣?燃放效果良?好。__?_年___?月___日?，禮品箱用?1″25管?美好時光組?合煙花，哨?音管升空高?度低、方向?不一致，在?外筒與哨音?管之間加裝?一配件管后?問題解決。?___年?___月_?__日，試?驗禮品箱，?五層吉__?_喜炮出現?燃速慢、斷?火現象；?“雪松”噴?花沖底。五?層吉___?喜炮系__?_年生產產?品，引線燃?速低；“雪?松”噴花沖?底系裝藥未?砸實所致。?返工b版禮?品箱428?箱。為確保?禮品箱內裝?產品質量，?除正常抽樣?檢驗外，_?__月__?_日—__?_月___?日共試放a?版禮品箱產?品6箱，b?版禮品箱產?品9箱。?01.25?a版1箱，?01.2?7a版1箱?01.2?8a版1箱?，01.?29a版1?箱01.?30b版1?箱02.?01a版2?箱，02?.03b版?1箱02?.04b版?1箱02?.05b版?1箱02?.08b版?1箱02?.09b版?1箱試放禮?品箱記錄b?版1箱b版?1箱b版1?箱第二篇?：質量管理?工作總結?質量管理工?作總結管?理體系正式?運行以來，?為確保管理?體系正常運?行，主要在?加強內部審?核、日常監?督、質量控?制、標準跟?蹤和人員培?訓等方面做?工作。一?、內部審核?管理體系?正式運行以?來，中心根?據iso/?iec17?025：_?__《檢測?和校準實驗?室能力的通?用要求》，?《產品質量?檢驗機構計?量認證/_?__認可（?驗收）評審?準則》（試?行）和中心?質量手冊，?有關程序啟?動內部審核?程序一次，?請市疾病預?防控制中心?的領導和專?家對我中心?管理體系運?行情況進行?一次全面的?審核，查找?存在的問題?，幫助分析?原因。對發?生的不符合?項工作進行?了改進、糾?正及預防，?由內審人員?對整改的糾?正措施落實?情況進行跟?蹤驗證，確?保了管理體?系的有效和?實用性。?二、日常監?督我們在?實驗室管理?體系中各相?關崗位設置?了質量監督?員___人?，規定了質?量監督員權?力、職責，?做到了有職?有權。所有?質量監督員?在日常工作?中隨時隨地?進行監督，?在第一時間?發現問題。?自管理體系?正式運行以?來，質量監?督員共完成?現場監督_?__項次，?其中監測科?質量監督員?完成現場監?督___項?次，檢驗科?質量監督員?完成現場監?督___項?次，確保我?中心檢測?工作質量。?三、質量?控制我中?心質量控制?工作主要是?積極參加省?、市疾病預?防控制中心?___的質?量控制考核?和內部比對?試驗。1?、參加省疾?病預防控制?中心___?的質量控制?考核。__?_年度我中?心四位同志?參加了__?_省疾病預?防控制中心?___的_?__省疾控?系統衛生檢?驗質量控制?考核，考核?項目為水中?銅、鐵，酒?中異丁醇、?異戊醇，單?位和個人均?獲成績優秀?證書。2?、參加了市?疾病預防控?制中心__?_的廣安市?疾控系統衛?生檢驗質量?控制考核，?___年度?我中心參加?了廣安市疾?病預防控制?中心___?的廣安市疾?控系統衛生?檢驗質量控?制考核，考?核項目為水?中鋅和硝酸?鹽氮，我中?心成績評定?為優秀，獲?通報表。?四、標準跟?蹤為確保?所使用的標?準現行有效?，今年__?_月，我們?在省質量檢?定研究所購?買了一批國?家衛生標準?。我們還購?置了兩臺微?機，___?了網絡線，?隨時查對國?家衛生標準?，并在國家?___部_?__網站下?載了網絡線?，隨時查對?國家衛生標?準，并在國?家___部?___網站?下載了現行?有效的國家?衛生標準，?同時，在確?定檢驗標準?時，都要在?國家___?部___網?站核對使用?標準是否有?效，在審核?檢驗報告時?，也要在國?家___部?官方網站?核對使用標?準是否正確?，始終保持?使用的衛生?標準現行有?效。五、?人員培訓?___年以?來，我們通?過外出考查?學習、參加?培訓班和學?術會、內部?培訓、外地?專家來我中?心指導等多?種形式很抓?了職工的學?習培訓。?1、外出參?加培訓班和?學術后。我?中心先后派?___人次?參加國家、?省、市舉辦?的短訓班和?學術會__?_期，內容?涉及計量認?證、實驗室?認可、實驗?室管理、生?物安全、檢?驗質控和疾?病控制各個?領域，極大?提升了我中?心業務技術?水平和疾病?控制能力。?2、內部?培訓：__?_年，我中?心舉辦內部?培訓___?次，參加學?習人數達_?__人次，?內容涉及《?實驗室和檢?查機構資質?認定管理辦?法》、《實?驗室資質認?定評審準則?》、《生活?飲用水衛生?標準》、《?學習新討論?新版質量手?冊》宣貫等?內容，中心?領導親自參?加授課宣貫?《質量手冊?》，使全中?心職工明確?了檢驗機構?計量認證的?目的、意義?和要求，提?高了對質量?管理工作的?認識，促進?了中心質量?管理工作的?正常開展。?六、重視?客戶意見。?我中心管理?體系起動運?行后，未收?到客人投訴?，我們就主?動征求客戶?意見來獲取?信息以改進?我們的工作?，共發放征?求客戶意見?書___余?份，滿意度?達到___?%。七、?加強了實驗?室建設，強?化了實驗室?管理檢驗?科是實驗室?建設的主要?職能科室之?一，是對外?服務的重要?窗口，中心?十分重視實?驗室建設工?作，實驗室?設施完善，?環境良好，?標準物資配?備充足，設?備保養、維?護程序化、?規范化，對?檢驗儀器全?部進行了校?驗，所有設?備通過了資?質部門檢定?，確保設備?的測量可溯?性，并且有?使用狀態的?明顯標識。?儀器設備全?部建立健全?了儀器設備?檔案。建?立了完善的?管理制度，?對管理體系?文件全部進?行了受控，?建立了完善?的檢驗標準?跟蹤體系，?確保了解標?準的有效性?。建立健全?了擬檢樣品?的唯一識別?系統，以保?證在任何時?候對樣品的?可識別性。?檢驗報告實?行了復核、?編制、審核?、簽發四級?簽字制度，?確保了檢驗?報告的規范?性、準確性?、科學性和?及時性。在?對外服務中?始終貫徹公?正、科學、?守信、高效?的質量方針?，樹立了良?好的社會形?象。八、?存在的問題?對照is?o/iec?17025?：___《?檢測和校準?實驗室能力?的通用要求?》、《產品?質量檢驗機?構計量認證?/___認?可（驗收）?評審準則》?（試行）和?《質量手冊?》，通過內?審自查,盡?管做了大量?的工作,但?還存在一些?不足,有待?于今后努力?規范和完善?.1、面?對國家加強?公共衛生體?系建設和疾?病預防控制?機構面臨的?形勢任務，?本中心人員?配置相對不?足，現有人?員年齡老化?，知識更新?相對滯后，?急需引進年?輕的專業技?術人才和?進一步通過?在職培訓提?高現有人員?的業務技術?水平。2?、“客戶第?一”、“排?出行政干預?”的理念執?行起來并非?容易的事，?仍需進一步?加強。3?、加大硬件?投入，加快?學習型檢驗?隊伍的制度?化建設。?第三篇：質?量管理工作?總結施工?質量管理總?結___?年___地?鐵___號?線___標?___分部?質量管理工?作始終明確?以落實完善?質量保證體?系為工作基?礎，開拓管?理思路，不?斷提高深化?改進質量管?理方式方法?，為貫徹“?百年大計、?質量第一”?的方針，用?標準化施工?管理，促使?各現場管理?人員、作業?班組對工程?質量管理責?任的落實，?保證工程質?量符合設計?要求及規范?標準，滿足?相關驗收規?范。（范本?）1、為?了項目部質?量工作進一?步制度化、?規范化，特?編寫制定了?___項相?關管理制度?，包括：《?項目質量自?控體系》、?《質量保證?體系及措施?》、《工程?質量檢查制?度》、《項?目創優規劃?》、《質量?問題和質量?事故處理管?理制度》、?《工程質量?檢查驗收制?度》、《工?程質量管理?制度及計劃?》、《工程?質量控制清?單及控制措?施》等。?2、為了加?強質量管理?責任的落實?，保證工程?質量符合設?計要求，滿?足相關驗收?規范和《地?下鐵道工程?施工及驗收?標準》的有?關規定，促?成項目部質?量工作進一?步制度化、?規范化，建?立健全施工?質量責任制?，并通過學?習，讓各工?作崗位的人?員明白其質?量職責。牢?固樹立“百?年大計，質?量第一”的?理念。3?、依照公司?質量管理工?作的總體方?針以及各種?質量控制文?件，結合項?目自身特點?，在施工前?編寫《工程?質量控制要?點以及控制?措施》，并?裝訂成冊，?下發給一線?施工作業人?員，針對施?工人員進行?質量控制要?點培訓和技?術交底，讓?現場施工人?員在施工的?每一道工序?時，嚴把質?量關，確保?工程質量達?到設計要求?以及《地下?鐵道工程施?1工及驗?收標準》要?求。4、?在施工過程?中嚴格執行?“三檢制度?”（1）?作業班組建?立完善的“?自檢”制度?：操作人?員在操作過?程中必須按?相應的工序?施工質量進?行自檢，并?經班組長驗?收后，方準?繼續進行施?工。班組長?對所施工分?項工程，在?施工過程中?應檢查班組?每個成員的?操作質量。?（2）作?業班組建立?完善的“交?接檢”制度?：工種間?的互檢，上?道工序完成?后下道工序?施工前，班?組長應進行?交接檢查，?經雙方確認?施工質量達?到設計要求?后，方準進?入下道工序?。經檢查?合格的成品?，下道施工?工序嚴格執?行成品保護?制度，對在?施工過程中?對上道工序?的成品損壞?，污染由下?道工序施工?班組進行修?補、清理。?（3）各?工點建立完?善的“專檢?”制度：?所有分項工?程、特殊部?位、隱檢項?目，必須作?為一道工序?完成后，作?業班組長提?請質檢員進?行施工驗收?。質檢員?在檢查驗收?分項工程時?，按設計文?件及施工質?量驗收規范?標準嚴格控?制，嚴格把?關。質檢員?在檢查驗收?時會同班組?長共同進行?，并達到質?量標準，當?質量不達標?時，班組進?行整改，工?長再次報檢?。（4）?各工點建立?完善的申報?檢查制度：?所有分項?工程、特殊?部位、各隱?蔽工程在質?檢人員檢查?合格后，由?質檢人員向?現場監理工?程師申報檢?查，監理工?程師會同質?檢人員，作?業班組負責?人對工程質?量進行檢查?，對檢查中?存在問題，?班組長及?時整改，合?格后再次進?行申報。?5、建立關?鍵工序、隱?蔽工程檢查?制度：（?1）建立關?鍵工序、隱?蔽工程臺賬?，對關鍵工?序、隱蔽工?程嚴格按照?公司《五司?工[___?]___號?》文件執行?。（2）?對關鍵工序?、隱蔽工程?采用卡控管?理細則，嚴?格禁止任何?關鍵工序、?隱蔽工程未?檢測或檢查?未通過而進?入下一道工?序施工，以?確保工程質?量。（3?）對關鍵工?序、隱蔽工?程檢查合格?后，填寫檢?查記錄表。?6、__?_人員學習?交流（1?）分部工程?開始施工前?，___質?檢人員、現?場技術人員?、領工員、?作業班組長?等進行質量?控制學習，?有的放矢的?做好預控及?培訓工作。?（2）項?目部每周全?體人員參加?安全質量會?議，對本周?安全、質量?問題進行總?結，分析原?因，提出整?改意見。?（3）__?_項目部現?場管理人員?、現場操作?人員進行技?術交底，讓?所有人員明?白每道工序?施工質量要?點，在施工?過程中杜絕?施工質量問?題。第四?篇：質量管?理工作總結?質量管理?工作總結?1、繼續加?強瓶裝產品?的檢驗工作?，做到對瓶?裝氧、氮、?氬產品批批?檢驗，產品?檢驗率__?_%，產品?檢驗合格率?___%。?2、繼續?加強液體產?品的售前檢?驗工作，做?到售前檢驗?率___%?，銷售產品?的檢驗合格?率___%?，保證了液?體銷售的順?利進行。?3、繼續加?強液氧中總?碳烴和乙炔?含量的檢測?工作，做到?上報數據的?及時準確，?保證了制氧?機組的安全?穩定順行。?4、對生?產銷售的醫?用氧產品按?照《中國藥?典》的規定?批批檢驗，?做到產品檢?驗率___?%，產品檢?驗合格率_?__%，保?證了用戶的?用藥安全。?5、領取?了醫用氧《?藥品質量管?理規范》延?期證書，保?證了醫用氧?生產的合法?性。6、?通過了萊蕪?市質量技術?監督管理局?___的《?工業產品生?產許可證》?年審工作。?7、積極?配合萊蕪市?質量檢驗所?的年度定檢?工作，所抽?檢產品合格?率___%?。第五篇?：質量管理?工作總結?質量管理工?作總結為?貫徹落實總?公司“以質?求信、業主?至上、遵守?法規，持續?改進”的總?體方針，以?“抓質量水?平提升，促?發展方式轉?變”為主題?，以提高“?工作質量、?產品質量、?服務質量”?為重點，全?興公司于_?__年全面?開展了質量?管理工作，?從抓基礎管?理入手，強?化質量意識?，加強員工?技能培訓，?提高員工整?體素質，從?而促進公司?整體質量管?理水平全面?提高。一?．深入開展?質量管理體?系建設工作?1、質量?管理體系文?件完善今?年體系文件?換版，借著?換版，將修?改程序文件?同規范公司?內部分工作?流程、明確?部門職責劃?分結合在一?起。使得質?量體系更加?貼近公司生?產實際，為?提高公司的?質量管理和?產品質量起?到更大的做?用。修改的?文件有：質?量手冊、_?__個程序?文件、__?_個作業指?導書、__?_個質量檢?驗表。2?、質量管理?體系審核活?動___?年___月?份進行__?_年度內部?質量審核及?外審前的管?理評審，_?__年__?_月份迎接?外審組對我?公司進行質?量管理體系?復評審。內?審組在管理?者代表的_?__下對各?部門、生產?現場進行了?審核，不合?格項目填寫?了內審不符?合報告單。?___了各?有關責任部?門針對不合?格項進行了?分析、研究?，并進行了?相應的整改?工作，按期?確認和驗?證各部門的?整改結果。?管理評審?認為公司自?去年的評審?以來，在今?年初推行新?版質量檢驗?表格，加強?了質量管理?，為質量體?系的運行和?改進奠定了?基礎。