PAGEPAGE381檢修項目管理手冊前言目錄前言 2上篇管理篇 7第一章項目前期策劃 7第一節工程概況 7第二節管理目標與控制措施策劃 8第三節項目組織機構及管理網絡策劃 10第四節風險管理及控制措施策劃 17第五節人力資源配置策劃 17第六節主要工器具、機械配置策劃 18第七節形象策劃 18第八節后勤保障策劃 19第二章項目組織機構及崗位職責 21第一節項目管理組織機構 21第二節項目管理崗位職責 25第三章職業健康安全與環境管理 32第一節危險因素辨識、評價與控制 32第二節職業健康安全管理 33第三節環境管理 57第四章質量管理 59第一節開工前質量管理 59第二節檢修過程的質量管控 60第三節附件 71第五章進度管理 76第一節進度計劃編制 76第二節進度計劃實施 80第三節進度計劃控制 83第四節進度計劃考核 90第六章技術管理 91第一節檢修措施管理 91第二節工作票管理 93第三節技術記錄資料管理 96第四節缺陷管理 103第五節技術文件資料歸檔管理 104第七章經營管理 108第一節承包管理 108第二節分包管理 112第三節項目成本費用分析 116第四節對標管理 116第八章溝通與交流 118第一節與業主的溝通交流 118第二節與總部的溝通交流 118第三節項目部內部溝通交流 118第九章后勤保障 121第一節生活管理 121第二節辦公類、生活類資產管理 122第三節車輛管理 123第十章績效管理 124第一節項目績效管理的內容 124第二節項目績效管理考核評價方法及評級 124第十一章項目資料收集及歸檔 125第一節項目資料管理 125第二節項目資料目錄 125第十二章項目后評價 127第一節評價內容 127第二節評價表 128第一章通用設備部分 130第一節閥門類檢修 130第二節低壓容器類檢修 134第三節一般離心式風機檢修 137第四節單級離心泵檢修 142第五節管道及支吊架檢修 146第二章鍋爐專業 150第一節磨煤機 151第二節回轉式空氣預熱器檢修 163第三節動葉可調軸流式風機檢修 171第四節鍋爐防磨防爆檢修 176第五節燃燒器類檢修 186第六節汽包檢修 195第七節循環流化床設備 201第八節靜電除塵器的維修 207第九節除渣設備 217第十節脫硫設備 222第十一節吹灰器檢修 226第十二節輸煤設備 232第三章汽機專業 241第一節汽機本體檢修 241第二節發電機本體檢修 251第三節高中壓氣門檢修 265第四節油系統檢修 271第五節氣動給水泵檢修 276第六節電動給水泵組檢修 286第七節凝結水泵 291第八節真空泵 296第九節立式循環水泵系統 299第十節高、低壓加熱器檢修 303第十一節除氧器檢修 306第十二節凝汽器檢修 310第四章電氣專業 314第一節干式變壓器的檢修 314第二節油浸式變壓器的檢修 320第三節電動機檢修 327第四節6KV開關柜檢修 335第五節380V低壓開關柜檢修 341第五章熱控專業 351第一節儀表 351第二節閥門執行機構 364第三節集中控制系統 377后記 381上篇管理篇第一章項目前期策劃在項目資源進點之前，有必要根據檢修項目的具體特點，對其資源配置、管理目標和運營過程進行有針對性的統籌規劃。通過對各項資源的合理配置和管理，確保項目始終可控地朝既定目標運行，將對項目的順利實施起到重要作用。項目前期策劃包含的主要內容：工程概況、管理目標與控制措施策劃、項目組織機構及管理網絡策劃、風險管理及控制措施策劃、人力資源配置策劃、主要工器具、機械配置策劃、形象策劃和后勤保障策劃等。第一節工程概況工程概況是對項目的總體概述，便于為公司管理人員和技術人員提供項目的一個大致印象，為公司決策和管理提供參考。其主要包括：項目名稱、地理位置、工作范圍和內容、工期計劃和項目特點等。1.1項目名稱按照承包合同或業主招標文件提供的項目名稱填寫，一般格式為XX集團+XX公司（廠）+XX容量+XX設備+XX級檢修，項目名稱可以大致描述出該檢修項目的基本信息。1.2項目地理位置項目地理位置為本項目的具體地理位置，包括位于X省、X市、X縣、X鄉鎮某方位的距離，以方便項目各項資源調配。1.3工作范圍和內容工作范圍和內容應按合同要求的范圍和內容，包括答疑和澄清的內容均要詳細列明，其他隱含的工作內容也應逐一標明，以利于資源的合理調配和計劃工期的控制。1.4工期計劃要準確列出項目的主要節點計劃，方便人力資源的調配和下一步工期計劃的細化。1.5項目特點主要描述本項目的重點、難點及與以往其他檢修項目的不同之處，可作為項目前期策劃時重點考慮的因素之一。第二節管理目標與控制措施策劃依照招標文件中的相關要求，結合公司實際及項目的具體特點，依據公司總體管理目標，分解制定本檢修項目的各項具體管理目標、指標和控制措施。2.1質量管理目標與主要控制措施質量管理目標應參照業主招標文件中有關的質量要求和項目的具體特點，依據公司的總體質量管理目標、指標進行分解制定，在此基礎上策劃制定確保完成目標、指標必須采取的針對性控制措施。所制定的質量管理目標、指標應不低于公司總體的質量管理目標、指標。在制定控制措施時，應把防治質量通病和吸收借鑒以往項目的經驗教訓所采取的措施一并納入進去。2.2職業健康安全管理目標與主要控制措施項目職業健康安全管理目標的制定，應依據公司的總體職業健康安全管理目標、指標進行分解制定，在此基礎上策劃制定確保完成目標、指標必須采取的針對性控制措施。健康安全管理目標、指標應不低于公司總體的安全管理目標、指標。2.3環境管理目標與主要控制措施項目環境管理目標的制定，應依據公司的總體環境管理目標、指標進行分解制定，在此基礎上策劃制定確保完成目標、指標必須采取的針對性控制措施。所制定的環境管理目標、指標應不低于公司總體的環境管理目標、指標。2.4工期目標與主要控制措施工期目標應嚴格以業主招標文件要求的總節點工期為目標進行控制，制定出專業進度計劃，在此基礎上，對節點工期進一步細化，制定出周計劃和日計劃。為確保總工期計劃的順利完成，在編排每一級或每一階段計劃時，應本著“前緊后松”的原則。各級計劃編寫完后，應制定切實可行的控制措施，確保按期完成工期計劃。主要控制措施包括：2.4.1將項目部組織制定的專業進度計劃下發到各專業、各主要工作面，要求工作負責人及以上人員均清楚項目的工期要求。2.4.2建立進度計劃考核管理制度，制定考核指標，嚴格執行。2.4.3安排專人統計記錄每天計劃的實際完成情況。2.4.4采用統籌法（網絡計劃法）對進度計劃進行管理。2.4.5每天召開檢修綜合協調會，掌握當天的實際進度，并與計劃進度進行對比，協調解決存在的問題，安排布置第二天的進度計劃。2.4.6通過計劃管理軟件，對項目總時差進行設置，分為三級預警體系，建立相應預警機制。出現拖期時，要認真分析，提出趕工措施，必要時啟動應急預案。2.5經營目標與主要控制措施檢修項目進點之前，應綜合本項目的招標文件要求、技術含量、難易程度、風險等級、地理位置、資源調配等因素，確定項目的組織實施模式，通過科學預算，確定本項目的合理的經營目標，并制定出切實可行的控制措施，以確保經營目標的實現。主要控制措施包括：2.5.1采用合理的人力資源組織模式。2.5.2開工前各專業進行有針對性的技術交底和培訓，提高人員的勞動效率；檢修過程中及時合理調配各工序的節奏和人力，充分利用勞動力資源，避免怠工現象。2.5.3加強成本管理，合理控制消耗性材料的使用，實行專人管理。2.5.4工程進度實行動態管理，及時調整各項資源，尤其是勞動力資源，避免窩工現象發生。2.5.5合理安排機械設備進場和退場時間，提高機械設備的使用效率。第三節項目組織機構及管理網絡策劃3.1項目組織機構策劃項目組織機構的策劃應結合本項目的檢修范圍規模、具體業務特點，一般可設置一個經理室、兩到三個管理部室：生產管理部、綜合管理部，下設各專業和班組。經理室可根據具體情況設置項目經理、副經理、項目總工；生產運營部具體負責：技術、質量、經營、安全、消防、環境、文明生產、檔案資料管理等；綜合管理部具體負責：后勤食宿、人力資源、黨政工團、材料、工器具、機械、車輛等管理。項目經理室項目經理室生產管理部生產管理部綜合管理部綜合管理部XX專業XX專業XXX專業XX專業XX專業XX班XX班XX班XX班XX班XX班XX班XX班XX班XX班XX班XX班XX班XX班3.2技術管理網絡策劃項目總工項目總工生產管理部技術專工生產管理部技術專工XX專業技術專工XX專業技術專工XX專業技術專工XX專業技術專工XX專業技術專工XX專業技術專工XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員3.3安全管理網絡策劃項目經理項目經理生產管理部安全專工管生產管理部安全專工管XX專業安全員XX專業安全員XX專業安全員XX專業安全員XX專業安全員XX專業安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員3.4環境管理網絡策劃項目總工項目總工生產管理部技術專工生產管理部技術專工XX專業專工XX專業專工XX專業專工XX專業專工XX專業專工XX專業專工XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員3.5消防管理網絡策劃項目經理項目經理生產管理部安全專工生產管理部安全專工XX專業安全員XX專業安全員XX專業安全員XX專業安全員XX專業安全員XX專業安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員3.6質量管理網絡策劃項目總工項目總工生產管理部質檢專工生產管理部質檢專工XX專業質檢員XX專業質檢員XX專業質檢員XX專業質檢員XX專業質檢員XX專業質檢員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員XX班技術員3.7應急反應處置網絡策劃項目經理項目經理生產管理部安全專工生產管理部安全專工XX專業安全員XX專業安全員XX專業安全員XX專業安全員XX專業安全員XX專業安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員XX班安全員第四節風險管理及控制措施策劃檢修項目風險主要包括經營風險、法律風險、現場風險等。為有效規避、化解或較小風險，針對項目的具體特點，建立全面風險管理體系：風險管理職責、風險識別、風險評估、風險管理和控制措施、風險管理信息系統、風險管理監督考核等，公司實行全員、全過程風險管理。根據風險管理策略，針對重大風險，選擇適當的風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償等措施。對重大風險事項設定監控預警指標及預警區間，進行持續監測，及時發布監控預警信息并采取相應措施，以確保重大風險得到管控。建立重大風險應急預案和重大風險處置方案，防患于未然。第五節人力資源配置策劃項目資源進點之前，應根據項目的檢修內容和節點計劃，編制項目部人力資源需求計劃。人力資源應首先滿足項目管理和專業類別需要，在此基礎上，根據不同的節點，配備不同階段的人力資源計劃。力求在滿足檢修質量和項目工期目標的前提下，編制節約開支的最佳人力資源需求計劃。第六節主要工器具、機械配置策劃根據檢修項目的工作范圍和內容，配備滿足業務需要的機械和工器具。根據公司自有機械、工器具，參考項目所在地的資源市場、項目距離公司總部及臨近項目的距離遠近，本著節約成本的原則，綜合測算決定所需機械、工器具是自備還是就地租用。主要機械包括：汽車吊、卷揚機、酸洗泵、沖洗水泵、濾油機、油罐、運輸車輛等。主要工器具包括：電焊機、閥門研磨機、管排切割機、熱處理機、臺鉆、電動彎管機、電動套絲機、電動無齒鋸、電動坡口機、千斤頂、鏈條葫蘆、角磨機、百分表、千分尺、萬用表、搖表等。第七節形象策劃7.1檢修人員形象策劃檢修人員的形象，是項目部乃至企業管理水平的直接體現。7.1.1上班期間，員工規范穿戴公司統一工作服，規范佩戴公司統一安全帽，工作服應整潔，安全帽應干凈、無破損。7.1.2工作期間，員工佩戴業主規定的出入證，服從門衛的管理。7.1.3員工統一作息時間，排隊上、下班。7.1.4工作期間，員工應遵守業主的廠規廠紀，服從業主相關部門的管理。7.1.5在廠外，員工應遵紀守法，尊重當地習俗，與當地老百姓融洽相處。7.1.6員工言行舉止應文明、禮貌、謙讓。7.1.7工作期間，員工不在廠區吸煙，不隨地大小便。7.1.8非工作時間，員工不酗酒鬧事、打架斗毆。7.1.9工作期間，員工工作、學習應專心致志，不做與工作無關的事情。7.2文明施工形象策劃現場文明施工，是企業外樹形象的重要窗口，能夠直觀地反映出一個項目部的管理水平和企業的形象。7.2.1在主工作區域設置直觀醒目的“五牌一圖”。7.2.2項目部建立健全各項規章制度，在班組顯眼位置張貼懸掛。7.2.3在主要作業位置設置安全警示牌和安全操作規程。7.2.4工作現場整潔有序，危險區域做好隔離防護，作業現場做到“三不落地”。7.2.5把好新入場員工的三級安全教育關。7.2.6班組每天組織班前站班會，做好“三交三查”工作。第八節后勤保障策劃后勤管理主要包括員工食宿、物資供應、機械、車輛、辦公、醫療等管理。8.1食宿管理檢修項目一般所處地理位置比較偏僻，檢修時間短，一般2～3個月，人力資源進點時間比較集中，這就決定了檢修項目住宿只能采用租房方式。項目進點之前，根據對項目周圍資源的考察，確定項目食宿租房的位置。綜合考慮降低成本和員工上下班方便，住房可租用廠區附近的民房做宿舍或入住附近的小旅館；就餐可自己租民房開食堂或委托小飯店制作。8.2工器具、材料的管理所需工器具、勞動防護用品、辦公用品等可由公司調撥，現場急需的零星材料、工具、辦公用品可考慮就近采購；8.3機械、機具管理所需的檢修機械、運輸車輛、大型工器具可考慮就近租用。8.4應急車輛的管理所需的應急車輛，可由公司調撥或就近租用。8.5醫療衛生的管理可聯系項目附近的較大醫院，建立通訊聯絡方式，作為項目部員工日常就診和緊急情況下救助的醫療機構。第二章項目組織機構及崗位職責電站檢修項目的普遍特點是工期短、任務重、質量要求高。因此，建立檢修項目扁平化組織框架，通過裁剪冗余人員、減少管理層次，實現緊湊的組織架構形式，是保障項目順利施工的必要條件。信息技術及計算機輔助技術的應用，將使檢修用工模式發生改變，扁平化的組織架構，將改變舊有的生產模式，短期用工、兼職員工的引入，非核心業務的外包，將會更加注重管理的作用。通過以項目經理負責制的檢修組織架構，以檢修項目任務范圍為依據，以零缺陷移交為目標，以實現最佳經濟效益為目的，實現組織機構的自我完善及更新。第一節項目管理組織機構1.1項目管理組織機構框架圖1.2檢修項目部門職責1.2.1經理室部門職責（1）貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及公司的各項規章制度，保護企業和職工的利益。（2）代表公司履行與業主、分包商合同，負責項目的組織、計劃及實施，處理內外部關系，保證項目目標的實現。（3）依據承包合同內容，完成專業管理和體系管理人員配置，建立明確的專業分工。負責與業主、兄弟單位保持聯系，提高其滿意度。（5）負責項目部職業健康安全、質量、環境管理體系的有效運行和持續改進。（6）負責項目管理的施工組織、資源配置、目標策劃、過程監督、精神文明建設。（7）負責項目綜合管理工作，制定切實可行的綜合管理規定，并依據各項管理規定落實管理工作。（8）完成上級單位安排的其他工作。1.2.2綜合部部門職責（1）負責項目部的人事、培訓、物資、材料、后勤、黨政工團、文件管理、宣傳、車輛等管理工作。負責黨政工團信息溝通、及項目部宣傳管理工作。（3）完成上級單位安排的其他工作。1.2.3生產管理部門職責（1）負責檢修項目合同范圍內作業管理工作，制定切實可行的項目作業管理規定并落實實施。負責項目部的合同履行、生產管理、經營管理、績效考核等工作。（3）負責物資計劃、采購、存儲、倉庫管理、材料管理及備品備件管理工作，負責特種工器具及專用工器具使用管理工作。（4）負責組織編制生產計劃并實施。（5）負責督促、監督整個檢修過程中各種管理制度、考核文件的貫徹執行。（6）負責科技管理工作,組織實施新技術、新工藝、新材料、新設備在項目上的應用。（7）質檢管理職責負責項目的質量管理工作,保證管理體系在本項目有效運行，對業主反饋的問題及時制定改進措施并組織實施。研究、處理、解決檢修過程中發生的重大事件和問題，確保機組檢修質量。（8）安全監察管理職責a.全面負責項目部的安全管理工作，負責環境、文明施工、消防、應急預案、社會治安、保衛等工作。b.負責與業主、上級單位安監部門接口，落實相關安全管理工作。c.負責組織對安全設施、特種設備、安全工器具等的監督檢驗工作。d.認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規及上級有關安全規程、規定，負責項目部安全文化的建設。e.負責制定項目安全管理計劃、安全管理制度并監督執行，對各部門進行安全考核及上報工作。f.負責對新入廠人員的安全教育學習、培訓和考試。組織對職工安全規程、規定及安全技術知識的學習、培訓和考試。g.負責現場安全監督、檢查，提出整改的問題并監督落實，對特危項目到場進行旁站式監督管理。h.掌握安全生產動態及信息，督促健全各項安全臺帳、記錄等資料，對存在的問題提出整改意見。i.主持或參加安全事故或未遂事故的調查、分析，負責各項安全報表和事故報告。j.負責組織環境因素的辨識評價及重要環境因素的編制，制定和實施環境目標、指標和管理方案。k.負責安全活動計劃、活動方案的制訂、監督、檢查、考核。1.2.4各專業部門職責負責本專業的安全、質量管理工作。負責檢修合同范圍內本專業的檢修、管理工作。負責本專業技術管理與科技進步工作。負責本專業人員的培訓工作。保障各管理體系在本專業有效運行。負責實施本專業的班組建設工作。（7）負責本專業檢修過程的控制、監督，處理、解決檢修過程中發生的事件和問題，確保檢修質量。負責檢修過程中的管理制度、績效考核的貫徹執行。負責本專業新技術、新工藝、新材料、新設備在本項目的推廣使用。負責本專業檢修計劃的編制及實施。負責本專業備品備件、各類耗材的計劃編制及提報。負責檢修過程中產品標識、成品保護工作。（13）完成上級安排的其他工作。第二節項目管理崗位職責2.1項目經理崗位職責2.1.1代表公司實施項目管理，執行公司的管理制度，維護公司的合法權益。2.1.2貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規及上級有關安全規程、規定。2.1.3全面負責項目部的各項管理工作。2.1.4負責建立健全項目部的組織管理體系并保證體系正常運行。2.1.5負責定期組織安全、生產、經營等相關會議。2.1.6根據公司下達的經營考核指標，組織制定經營規劃，分解經營考核指標并組織落實。2.1.7負責對進入現場的生產要素（人力資源，材料，機械設備，資金，技術，信息等）進行優化配置和動態管理。2.1.8負責項目部重要文件的簽發及物資采購計劃的批準等工作。2.1.9參與重大質量、安全、環境事故的調查分析，監督防范措施的落實和實施。2.1.10負責與地方政府、行業主管部門、業主、兄弟單位、協作單位等外部關系的聯系和協調。2.1.11完成上級單位安排的其他工作。2.2項目副經理崗位職責2.2.1負責項目的生產、安全、質量、技術、進度等工作。2.2.2做好本項目各類資源的配置與協調。2.2.3負責組織生產協調會議，及時掌握安全生產動態，平衡協調生產活動。2.2.4負責項目部安全、生產、質量及物資采購計劃的審核等工作。2.2.5負責組織施工組織設計，重大、特危項目清單及方案的審核，按照規定權限進行審批；對危險性較大的生產項目，應到場督導生產。2.2.6配合公司組織的顧客滿意度調查，對客戶反饋的問題及時制定改進措施并組織實施。2.2.7完成上級領導交辦的其它工作任務。2.3項目總工崗位職責2.3.1全面負責項目技術與科技進步方面的工作，協助生產副經理抓好生產安全、質量工作。2.3.2組織項目安全、質量、技術、進度方面管理制度的建立和完善。2.3.3組織編制項目檢修技術方案，組織處理各專業提出的技術問題，指導和解決生產過程中出現的技術問題。2.3.4負責公司管理體系在項目的有效運行。2.3.5參與質量回訪工作，對客戶反饋的問題制定改進措施并組織實施。2.3.6組織重大、特危項目的專項安全技術措施編制。2.3.7組織實施作業文件包、安全操作規程等技術文件，按規定權限審批作業指導文件。2.3.8組織竣工（檔案）資料的整理和移交，組織技術總結的編制。2.3.9完成上級安排的其他工作。2.4綜合管理員崗位職責2.4.1負責項目員工的薪酬管理。2.4.2負責員工績效考核、薪酬調整。2.4.3負責項目部車輛管理、后勤工作。2.4.4負責員工探親假、年休假等休假管理，路費報銷等工作。2.4.5負責組織項目部員工培訓工作。2.4.6負責組織項目部的宣傳工作。2.4.7完成上級領導安排的其他工作。2.5物資管理崗位職責2.5.1負責項目部物資供應、控制和管理工作。2.5.2負責項目部采購計劃提報、物資驗收、倉儲、發放、建賬、稽核工作。2.5.3負責項目部周轉性材料的管理。2.5.4負責項目部工器具、勞保用品的管理；負責起重工器具、索具的檢驗、保養、維護工作。2.5.5負責項目部固定資產購置計劃的編制工作和新增固定資產的現場驗收等現場管理工作。2.5.6負責項目部計量、檢測工器具配置計劃的編制、申報和計量、檢測工器具的送檢、校準工作。2.5.7完成上級領導交辦的其他工作。2.6經營管理崗位職責2.6.1負責項目經營管理工作。2.6.2負責項目的合同管理工作。2.6.3負責定期組織召開經營活動分析會。2.6.4負責分包資源的協調工作，負責分包項目的審核、結算工作。2.6.5負責檢修物資需用計劃的審核。2.6.6完成上級交辦的其它工作。2.7質量管理崗位職責2.7.1負責項目質量管理的監督、檢查工作。2.7.2負責建立質量管理網絡，負責制訂項目部質量管理的有關管理程序、辦法，并監督檢查執行情況。負責項目的三級質量驗收。2.7.3負責項目部質量目標的編制并對質量管理目標的完成情況監督考核。2.7.4負責督促專業班組建立、實施質量跟蹤記錄檔案。2.7.5參與重大及以上技術方案的編制、審定和審查工作。2.7.6負責監督項目質量檢驗計劃、文件包、作業文件的實施。2.7.7負責組織質量專題分析會，制訂糾正預防措施。2.7.8負責組織質量事故分析會，參與重大及以上質量事故的調查、分析、處理。2.7.9負責對各專業質量文件資料的審查。2.7.10負責組織計量、檢測工器具的送檢、校準工作。2.7.11完成上級領導安排的其他工作。2.8安全管理崗位職責2.8.1認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規及上級有關安全規程、規定和公司制定的安全管理辦法及制度，負責項目安全體系的運行。2.8.2負責組織對職工安全規程、規定及安全技術知識的學習、培訓和考試工作。2.8.3負責監督安全生產措施的制定，審查并監督執行。檢查現場安全狀況，提出整改的問題并負責監督落實，特危項目到場旁站監督管理。2.8.4掌握安全生產動態及信息，健全各項安全臺帳、記錄等資料，對存在的問題提出整改意見。2.8.5貫徹執行安全獎懲管理辦法，進行安全考核及上報工作。2.8.6主持或參加安全事故或未遂事故的調查、分析。2.8.7負責對新入廠人員的安全教育學習、培訓工作。2.8.8負責實施環境因素的辨識評價及重要環境因素的編制；負責環境目標、指標管理方案的實施。2.8.9負責安全活動計劃和活動方案的實施、監督、檢查等工作。2.8.10完成上級安排的其他工作。2.9專業負責人崗位職責2.9.1全面負責本專業的生產管理工作。2.9.2負責監督指導班組精細化管理和標準化建設。2.9.3負責專業內員工的績效考核工作。2.9.4負責對本專業職業健康安全和環境保護進行策劃、控制并監督執行。2.9.5負責本專業突發事件、搶修、緊急事故的應急處理及現場協調工作。2.9.6組織實施新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用。2.9.7完成上級領導安排的其他工作。2.10技術專工崗位職責2.10.1負責所屬專業的技術管理工作。2.10.2負責技術方案、作業文件包、質量監督計劃的審核。2.10.3負責組織編制專業生產工作計劃；參與專業內檢修計劃的編制與實施。2.10.4負責對現場安全、質量進行檢查，跟蹤落實查出問題的整改。2.10.5參與重大及以上項目的安全技術措施編制，并旁站監督。2.10.6完成上級領導安排的其他工作。2.11技術員崗位職責2.11.1全面負責班組技術管理工作。2.11.2負責質量驗收工作。2.11.3負責檢修技術文件、程序文件和作業指導書的編制與實施。2.11.4負責班組人員的安全技術交底工作。2.11.5負責班組的科技管理、合理化建議提報工作。2.11.6負責班組培訓計劃的制定實施。2.11.7負責班組技術資料的收集、整理、歸檔。2.11.8負責物資計劃的提報。2.11.9負責試運階段設備異常、故障及事故分析，并制定反事故技術措施計劃并落實。2.11.10參加安全、質量事故的調查分析。2.11.11完成上級交給的其它工作。2.12班組長崗位職責2.12.1負責班組管理，是班組第一安全責任人。2.12.2主持班務活動，定期召開班務會。2.12.3負責本班人員的調配，檢查安全技術措施的實施，參與指揮重要檢修項目。2.12.4按檢修計劃制定本班組工作計劃并組織實施，保證檢修質量，及時消除缺陷，提高設備健康水平。2.12.5負責班組人員的考勤、薪酬分配、績效考核等工作。2.12.6負責班組廢舊物資回收，控制材料消耗。2.12.7完成上級交給的其他工作。2.13班組人員崗位職責2.13.1熱愛本職工作，遵守公司的各項規章制度，服從分配、聽從指揮、執行力強，在班長的帶領下完成檢修各項工作。2.13.2按《檢修文件包》的程序進行檢修，嚴格執行作業規程、規范，工作中嚴細認真，做好自檢，配合質檢人員做好驗收工作，確保工作質量。2.13.3對本崗位工作的質量、安全負直接責任，積極參加各種安全、質量培訓活動或會議。2.13.4作業過程中，積極為下道工序著想，努力為下道工序創造有利條件。2.13.5執行“安全操作規程”有關規定，不違章作業，參加安全學習，服從安全人員的管理，堅持安全生產文明施工。2.13.6出現安全、質量問題及時向有關領導匯報，參加事故分析，總結經驗，防止事故重復發生。2.13.7交叉作業應主動配合，共同完成任務。2.13.8尊重業主，服從管理，維護企業形象。2.13.9完成上級領導安排的其他工作。第三章職業健康安全與環境管理第一節危險因素辨識、評價與控制1.1檢修項目開工前，應根據具體檢修內容和條件，組織各專業充分識別各種危險因素，編制危險因素辨識、評價表，評價出重大危險因素清單并編制控制措施。1.2危險因素辨識時應考慮各種范圍、時態、狀態、類型等情況。1.3重大危險因素的識別采用定性評價（是非判斷）和半定量評（LEC法）相結合的方法，在實際操作中，兩種同時使用或選其一種。是非判斷法有下列情況之一者可直接確定為重大危險因素：（1）違反職業安全健康法律、法規的行為。（2）曾發生過事故，需要引起重點關注和控制的。（3）直接觀察到可能導致人身傷害或財產損失，需要重點關注和控制的。1.4編制檢修方案時，須依據項目部和專業最新發布的危險因素清單，結合檢修工作的實際情況，對存在的危險因素進行充分的辨識和風險評價，并制定相應的控制措施。1.5班前會對危險因素的補充辨識與風險評價。班組組織班前會時，由班長根據項目部和專業最新發布的危險因素清單，結合班組當天的工作情況，對存在的危險因素進行充分辨識和風險評價，并制定相應的控制措施。1.6檢修前必須將危險因素及控制措施告知作業人員，利用一切有效手段實現對危險因素的控制。第二節職業健康安全管理2.1安全組織機構與職責2.1.1檢修項目通過落實《安全生產職責》，對項目的職業健康安全、文明施工形成全員、全方位、全過程的管理。為確保檢修項目實行有效管理，項目的安全管理體系由安全保證和安全監督檢查兩大體系組成。2.1.2安全保證體系（1）人員組成：成立項目經理總負責，由經營管理、機械管理、交通管理、消防管理、技術管理、服務保障管理等組成項目部的職業健康安全管理保證體系。（2）職責a.項目經理是檢修現場安全管理第一責任者，對檢修過程的安全負有直接的管理責任；負責建立健全本項目部職業健康安全管理體系的組織機構和管理制度，確定本項目各級人員的職責、權限和相互關系。b.各部門、專業負責人，對生產活動中職業健康安全管理的有效性負直接責任。2.1.3安全監督檢查體系（1）人員組成項目部設安全專工，各專業配置專（兼）職安全員，班組設置兼職安全員，組成項目部安全監督體系，對項目部職業健康安全管理保證體系的工作落實進行監督、檢查、指導和考核。（2）職責a.項目安全專工在項目經理的直接領導下，代表項目對各專業的職業健康安全管理實施監督、檢查、指導和考核。b.專業專（兼）職安全員，對本專業人員安全與健康負責，代表專業對本專業的職業健康安全管理實施監督、檢查、指導和考核。c.班組兼職安全員，對本班組人員安全與健康負責。2.2安全教育和培訓2.2.1檢修項目應把安全教育和培訓貫穿于檢修的全過程，對現場的所有檢修人員，包括分包/外協單位的員工，進行相應的安全教育和培訓，只有經安全生產教育和培訓并且合格的人員才能上崗。2.2.2特種作業人員應按規定通過有關部門對其安全生產知識、管理能力、安全操作技能進行的考核或復試，取得要求的證書，持證上崗。2.2.3安全教育和培訓應根據不同崗位、不同層次人員的職責，按“以系統、按崗位、分層次”的要求，進行意識、能力方面的培訓。除經常性的安全教育和培訓外，上崗前、事故后、工作對象改變時，還應按規定進行針對性的教育和培訓。2.2.4項目部應建立和保留安全教育和培訓記錄。2.3安全會議2.3.1項目部安全專工每天應組織各專業（班組）安全員召開安全工作例會，也可以與每天的生產協調會合開。2.3.2項目部根據實際情況召開安全生產分析會，內容應包括：（1）及時傳達業主和項目部的安全文件、安全要求和指令；（2）各專業匯報安全管理工作，提出存在的問題；（3）總結安全工作，提出解決問題的辦法；（4）對檢查中查出的問題和隱患提出整改措施；（5）布置安全工作，對作業項目的危險點預測，提出防范措施。2.4安全設施、防護用品使用2.4.1檢修項目采購、發放的安全設施及用品，由檢修項目對供貨商提供的產品按規定進行檢驗，并建立檢驗檔案。2.4.2對新購進和定期檢驗的安全設施及用品，檢驗完畢后填寫《安全用品試驗單》。2.4.3項目部負責建立安全設施及用品使用臺帳，并進行管理（包括日常維護、檢驗、檢查）。2.4.4項目專業電工(無電工的單位可委托)負責漏電保護器、安全隔離開關、低壓配電盤、便攜式配電盤等電氣方面的安全設施的檢驗，并填寫《安全用品試驗單》。2.4.5如項目業主方對以上產品的檢驗有特殊規定或要求的，應根據業主方的要求制定檢驗標準和抽樣數量。2.4.6外協單位的安全設施及用品的投入，必須按照承包合同約定，做到足額投入；并由項目部負責監督投入金額和使用情況，如果達不到保證安全或規范的要求，項目部負責代其投入，代其投入的費用在工程款結算中扣除。2.4.7安全帽使用要求：帽前統一有公司徽標，安監人員的安全帽印有“安全監察”字樣，質監人員的安全帽印有“質量監察”的字樣。每頂安全帽上有三項永久標記：制造廠名稱，制造年月，許可證編號。2.4.8工作服、工作鞋配備：檢修項目應統一工作服、工作鞋，包括工作服款式、顏色、公司標志等。2.4.9勞動防護用品發放標準：參照國家標準GB11651—89《勞動防護用品選用規則》，根據各工種的勞動環境和勞動條件，配備具有相應安全、衛生性能可靠的勞動防護用品。2.5文明施工管理2.5.1檢修現場應設置工程概況牌、現場安全紀律牌、安全文化宣傳牌、安全警示牌等，或根據業主方的要求設置。現場所有的安全宣傳標語牌要按照公司設計標準設置，做到規范和諧。2.5.2現場的安全設施應有統一規劃，所有的預留洞口使用標準的蓋板或搭設圍欄封閉；臨空面、溝道邊緣、電梯井口等安裝牢固可靠的圍欄。2.5.3現場主要道路、檢修通道必須定期清理，保持干凈衛生，不得隨意擺放材料設備。2.5.4電源線與地面的距離必須符合安全要求。現場的配電盤擺放整齊，顏色一致，并有可靠的防雨措施。電焊機二次線、火焊皮線盤好排列整齊。2.5.5腳手架搭設完畢后，必須將剩余的桿件清理干凈，并經過主責部門整體驗收合格后，在明顯處掛牌方可使用。涉及到人行通道的腳手架，大小橫桿應高于1.8m。交通要道上方腳手架要掛警告牌。在地坪和設備上搭設腳手架時，必須采用木板或膠皮等保護措施。拆下的桿件材料必須碼放整齊，嚴禁阻塞通道。2.5.5檢修現場的各種材料和機械器具，應按平面布置或業主要求存放，擺放整齊穩固。2.6外協單位管理2.6.1對外協單位的審查安全資質審查的主要資料（1）安全員必須持有地市級安監局或建委頒發的安全管理資格證書。（2）特種作業人員持有主管部門頒發的特種作業證書。（3）本單位安全管理網絡圖。從事獨立承包或專業承包的分包/外協單位應設置獨立的安全管理機構。（4）保證機械、工器具的配備：提供清單和機械安全操作規程。（5）安全保證措施：提交本單位保證員工職業健康與安全的保證措施，且不得與公司安全管理制度相抵觸。2.6.2外協單位安全管理（1）體檢a.凡參與檢修的外協單位，由外協單位組織人員到醫療機構或指定的醫院進行上崗前的體檢。b.體檢內容：視力、血壓、心臟、精神狀況、肢體及其它。c.要求：①有下列癥狀之一者嚴禁錄用：嚴重殘疾（耳聾、失明、肢體不全）；心臟病；高血壓或低血壓病；癲癇病；精神病；智力低下；醫學上認為不適宜參與工作的。②凡血壓高于或低于正常值，尚構不成高血壓或低血壓病者，禁止從事高空作業。③矯正視力在0.7以下者，禁止從事高空作業或機械操作。④國家法律、法規規定的職業禁忌癥，禁止從事相關崗位的工作。⑤經安全管理人員審查認為不適宜從事檢修的人員。d.醫護工作人員在體檢表的檢查結論欄內，必須注明“合格”、“不合格”或“禁止某某作業”等結論，并加蓋醫療衛生機構（或醫院）公章。（2）安全培訓a.外協單位自行組織安全培訓，培訓時間不得少于8小時，項目部組織考核。b.安全考試：外協單位的安全員，負責組織體檢合格和經過安全培訓的人員，到業主指定的地點，參加業主組織的安全考試。（3）安全生產上崗證管理項目部安全管理部門將體檢、培訓合格者的照片、身份證復印件交業主安全管理部門，由業主統一辦理。項目部應留存外協單位人員資料掃描件或照片。（4）安全學習外協單位每天利用站班會時間組織所有人員進行安全學習、交底，并做好記錄。（5）安全會議a.外協單位主要負責人，必須參加項目部的安全會議，并全力支持本單位安全員的工作。b.外協單位安全員，按時參加由安全管理部門組織的外協單位安全員碰頭會和安全例會，做好會議記錄，及時把會議精神傳達到檢修人員并對執行情況進行監督檢查。c.外協單位負責人必須定期組織安全生產分析會，傳達項目部安全要求，總結本單位的安全、文明作業情況，找出不足之處，提出改進措施，布置下一階段的安全管理工作。安全員如實填寫《安全會議記錄表》。見附錄5。2.6.3檢修過程安全管理（1）外協單位在項目開工前，必須組織所有檢修人員接受主管部門或本單位技術人員組織的安全技術交底，由本人在《作業文件交底記錄表》上簽字，嚴禁他人代簽。（2）外協單位負責人必須嚴格按照措施組織檢修。2.7反措（反事故技術措施）管理2.7.1防止人身傷亡事故（1）加強作業現場危險點分析和做好各項安全措施a.工作或作業現場的各項安全措施必須符合《國家電網公司電力安全工作規程》（國家電網安監〔2005〕83號）和《電力建設安全工作規程》（DL5009）的有關要求。b.根據工作內容認真做好作業現場危險點分析，并據此做好各項安全措施。要定期檢查危險點分析工作，確保其針對性和有效性。c.在作業現場內可能發生人身傷害事故的地點，設立安全警示牌，并采取可靠的防護措施。對交叉作業現場應制訂完備的交叉作業安全防護措施。（2）加強作業人員培訓a.定期對有關作業人員進行安全規程、制度、技術等培訓，使其熟練掌握有關安全措施和要求，明確各自安全職責，提高安全防護的能力和水平。對于臨時和新參加工作人員，必須強化安全技術培訓，必須在證明其具備必要的安全技能、并在有工作經驗的人員帶領下方可作業。禁止在沒有監護的情況下指派臨時或新參加工作人員單獨從事危險性工作。b.應結合檢修實際，經常性開展多種形式的安全思想教育，提高員工安全防護意識，掌握安全防護知識和傷害事故發生時的自救、互救方法。（3）加強對外協隊伍管理a.加強對外協隊伍的安全管理，并根據有關規定嚴格考核，做到管理嚴格，安全措施完善。b.在有危險性的電力生產區域（如有可能引發火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等人員、電網、設備事故的場所）作業，應事先進行安全技術交底，制定安全措施。c.加強安全工器具管理。認真落實安全生產各項組織措施和技術措施，配備充足的、經國家或省、部級質檢機構檢測合格的安全工器具和防護用品，并按照有關標準、規程要求定期檢驗，堅決淘汰不合格的工器具和防護用品，提高作業安全保障水平。2.7.2防止火災事故為了防止重大火災事故的發生，應逐項落實《電力設備典型消防規程》（DL5027-93）等有關規定，并重點要求如下：（1）加強防火組織和消防設施管理（2）電纜防火（3）檢修現場應有完善的防火措施，在禁火區（含電纜夾層）動火應按動火作業管理制度和動火票工作制度進行。變壓器現場檢修工作期間應有專人值班，不得出現現場無人情況。2.7.3防止交通事故（1）建立健全交通安全管理機構（2）加強對各種車輛維修管理。各種車輛的技術狀況必須符合國家規定，安全裝置完善可靠。對車輛必須定期進行檢修維護，在行駛前、行駛中、行駛后對安全裝置進行檢查，發現危及交通安全問題，必須及時處理，嚴禁帶病行駛。（3）加強對駕駛員的管理和教育。2.8運輸、起重管理2.8.1車輛駕駛、起重操作、起重指揮人員必須經過專業技術培訓，并經考試合格，取得地方政府或專責機構頒發的特種作業操作資格證書，無證人員一律不準從事車輛駕駛、起重操作、起重指揮。2.8.2從事重要、危險性項目的車輛駕駛、起重操作、起重指揮人員，工作前參加檢修項目的安全技術交底。2.8.3加強起重人員（含分包商起重人員）和駕駛人員的專業安全教育，提升其技術素質，做到交通、起重人員所持證件與實際技能相符。2.8.4車輛載裝物件后，在平直的道路上行駛車速不得超過15km/h，拐彎處不得超過5km/h。2.8.5起重機械操作人員交接班時，應對制動器，吊鉤，鋼絲繩及安全裝置進行全面檢查，發現異常在操作前排除，不得帶病運行。2.8.6吊物起吊前，起重指揮必須對捆綁的方式、吊盤（耳）的牢固程度、鋼絲繩的垂直度、被吊物與其它物體的分離情況進行認真檢查，嚴禁偏拉斜吊。吊物未固定時，嚴禁指揮松鉤。2.8.7起吊大件或不規則的組件時，起重指揮負責確定溜繩的拴拉位置和拉拽方法，在指揮吊物提升的同時，協調、指揮拉溜繩人員的動作；嚴禁吊物從人員上方越過。2.8.8對有棱角、快口和零星的物件進行捆綁或吊運時，起重指揮必須采取防止鋼絲繩切斷、割傷和零星物件脫落的保護措施。2.8.9當工作地點風力達到五級時，不得指揮受風面積大的起吊作業；風力達到六級或六級以上、遇有雷雨、大雪、大霧等惡劣氣候或夜間照明看不清被吊物時，不得進行吊裝作業。2.8.10根據起重機械說明書和起重機械相關安全規定編制起重機械“安全操作規程”，懸掛于操作室內。2.8.11起重機械在架空線路附近工作時，最小安全距離為：a.10kV以下：大于1.5mb.35kV以下：大于3mc.110kV以下：大于3.6md.220kV以下：大于5me.500kV以下：大于8m2.8.12起重索具、工具（1）一般的起重索具每年檢驗標識一次；特殊用途的起重索具在每次使用前進行檢驗和標識。（2）現場各種起重用鋼絲繩，必須按規定進行檢驗、標識，合格者用鐵皮打上鋼印，并在繩頭的100mm處統一涂油漆標識；嚴禁使用不經標識或標識不合格的鋼絲（千斤）繩。（4）采用鏈條葫蘆起吊物體時，使用前必須對鏈條葫蘆的吊鉤、鏈條、齒輪進行檢查。嚴禁將雙鏈條葫蘆拆成單鏈條葫蘆使用。（5）采用鏈條葫蘆四點起吊時，每個鏈條葫蘆的承重量不得超過額定負荷的50%。（6）采用鏈條葫蘆臨時吊掛設備或管道時，應將手拉鏈栓在起重鏈上，并設保險繩，并經常進行巡視和檢查。2.9腳手架管理2.9.1一般規定（1）從事作業的人員必須持有地方政府或專責機構頒發的有效證件和體檢合格后，才能進行腳手架的搭設和拆除工作。嚴禁無作業資格的人員搭、拆腳手架。（2）腳手架搭拆作業人員，必須嚴格按專項搭拆方案及操作規程的要求搭拆，在搭拆中要正確佩戴和使用勞動保護用品。（3）腳手架的荷載不得超過270kg/㎡。荷重超過270kg/㎡的腳手架或特殊型式的腳手架必須進行設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設。腳手架的實際承重量嚴禁超過設計承重量。（4）腳手架搭設后應經搭設和使用部門驗收合格并掛牌后方可交付使用。腳手架標示牌內容包括：搭設人、搭設日期、允許載荷和使用單位。使用中應定期檢查和維護。（5）在構筑物上搭設腳手架均應驗算構筑物強度。（6）嚴禁用鋼（木）模板、開箱板、方（圓）木、鋼管等代替腳手板。（7）當腳手架基礎下有設備基礎、管溝時，在腳手架使用過程中不應開挖，否則必須采取加固措施。（8）借用腳手架時，借用單位必須得到原使用單位的同意，并進行可靠性檢查后方可使用。（9）腳手架附近有架空線路時，應滿足安全距離要求或采取可靠的隔離防護措施，其安全距離應符合下表的要求。與架空輸電線路及其他帶電體的最小安全距離電壓（kv）﹤11-1035110220安全距離m沿垂直方向1.53.04.05.06.0沿水平方向1.01.52.04.06.0（10）檢修現場放置的各種腳手架材料必須分類擺放整齊（靠近道路側一頭必須擺放平齊），嚴禁阻塞通道。在高空放置的部件，其邊沿部分必須設置防墜落擋板。（11）在油漆、保溫的管道，貴重設備，儀表管道，重要設施等近處搭設腳手架時，嚴禁擠壓、碰撞上述設備。（12）在帶電區或升壓站搭設腳手架時，必須用木桿件和尼龍軟梯，嚴禁使用鋼管、鋼爬梯等金屬材料。（13）當需要在人行通道處搭設腳手架時，第一道橫桿距地面的高度必須大于2米，嚴禁利用通道或平臺欄桿做腳手架的支撐。（14）在主要通道的上方搭設腳手架時，第一道橫桿距地面的距離必須大于4米；由架子工在通道的明顯處掛置醒目的提示和警告標志。嚴禁將腳手架管直接綁扎固定在平臺欄桿上；嚴禁借用正在運行中的高溫、高壓水、汽、制粉管道、油管道支吊架上搭設腳手架。2.9.2腳手架的搭設（1）腳手架的搭設應滿足以下基本要求：a.有足夠的面積，能滿足作業操作、堆放材料和運輸的需要。b.堅固、穩定，保證檢修期間不變形，不搖晃，不傾斜。c.構造合理簡單，搭設、拆除和搬運要方便。（2）腳手架搭設范圍內的地基要堅實平整，做好排水處理，防止積水引起的腳手架下沉。如地基土質良好，立桿底座可以直接置于實土上；如地基土質不好，則須在底座下墊以金屬底座或墊木。用于高層構筑物澆筑支撐的腳手架必須墊以金屬底座或墊木。（3）鋼管腳手架的立桿應垂直平穩的設置在堅實的地基或金屬底座、墊木上。立桿間距小于2m；大橫桿間距小于1.2m；小橫桿間距小于1.5m；立桿、大橫桿接頭必須錯開,搭接長度不得小于50cm，承接式的管接頭插接長度不得小于8cm；水平承插式接頭應有穿銷并用扣件連接，不得用鐵絲或繩子綁扎。（4）鋼管與鋼管的連接應用專用扣件，特殊情況不能用扣件時，在連接處必須加木塊或膠皮。（5）腳手架的兩端、轉角處以及每隔6～7根立桿，應設支桿及剪刀撐。支桿和剪刀撐與地面的夾角不得大于60°。支桿埋入地下深度不得小于30cm。架子高度在7m以上或無法設支桿時，豎向每隔4m、橫向每隔7m必須與建筑物連接牢固。（6）腳手架與墻面的距離應小于20cm，當大于20cm時，應采取防墜落措施。（7）當腳手架的高度大于或等于6米時，從第三層架子的底部開始兜包安全平網，側面拉設防護立網；當腳手架的外側3米以內為人行通道或有上下交叉作業時，還必須增加隔離棚。（8）腳手架的外側搭設由上下兩道橫桿及欄桿組成的防護欄桿。上桿離腳手板高度1.05m～1.2m，下桿離腳手板高度0.5m～0.6m。并設18cm高的擋腳板或設防護立網。（9）超過3m的腳手架應搭設攀登爬梯，梯階以30cm為宜，最大不得超過50cm。梯階應用扣件固定，不得用鐵絲綁扎。2.9.3腳手板的鋪設（1）砌墻、澆筑、步道、過橋、周轉平臺等腳手架的腳手板必須滿鋪，跨距應小于1.5m。（2）粉刷、油漆、保溫、安裝等腳手架上的腳手板嚴禁少于兩塊，跨距應小于1.8m。（3）腳手板的兩端必須用雙股#8鐵絲綁扎，嚴禁使用棕繩綁扎，嚴禁有空隙和探頭板。腳手板應超出橫桿不小于20cm。（4）腳手板的搭接長度不得小于20cm。對頭搭接處應設雙排小橫桿。雙排小橫桿的間距不得大于20cm。（5）在架子拐彎處，腳手板應交錯搭接。（6）腳手板應鋪設平穩并綁牢，不平處用木塊墊平并釘牢。在架子上翻腳手板時，應由兩人從里向外按順序進行。（7）斜道板、跳板的坡度不得大于1:3，寬度不得小于1.5m，并應釘防滑條。防滑條的間距不得大于30cm。2.9.4腳手架驗收與檢查維護（1）腳手架搭設完畢后，必須經相關人員的檢查驗收，確認合格后掛牌使用。填寫驗收牌。每天使用前必須檢查腳手架安全性并填寫檢查記錄單。（2）腳手架的檢查與維護a.日常檢查由使用人負責，檢查中發現的問題通知搭設人進行處理。填寫檢查記錄單。b.在大風、暴雨后及解凍期露天搭設的腳手架應重點進行檢查；長期停用的腳手架，在恢復使用前應經檢查鑒定合格后方可使用。c.在下列情況下腳手架必須停止使用，并懸掛腳手架禁用牌：eq\o\ac(○,1)正在搭設中的腳手架。（由搭設人負責掛牌）eq\o\ac(○,2)正在拆除中的腳手架。（由搭設人負責掛牌）eq\o\ac(○,3)檢查中發現不合格的腳手架。（由檢查人員負責掛牌）eq\o\ac(○,d)因自然氣候條件（大風、暴雨等）腳手架結構部分受到損壞。（由檢查人員負責掛牌。）d.凡禁用的腳手架任何人不得再使用此腳手架從事任何的工作。2.9.5腳手架的拆除（1）拆除前首先勘察腳手架周圍上下的作業環境、架子本身的變形情況、各連墻桿的間距等，針對作業條件研究拆除方法，并組織拆除人員進行交底和分工。高層腳手架的拆除，應有拆除方案，拆除時按方案進行。（2）腳手架拆除時應劃定作業區，所拆除區域要設警戒標志或設專人監護。（3）臨近高壓線的腳手架，在小于安全距離時應停電拆除。在安全距離以外拆除時，嚴禁拋擲桿件，以免碰觸架空線路。（4）腳手架的拆除必須按自上而下的順序進行拆除。工作前應先清理腳手板、安全網上的雜物。先拆護身欄桿、腳手板、剪刀撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿、拆除一步清一步，拆除過程中應注意保護腳手架的整體穩定，防止倒架。拆除腳手板時，每檔內留一塊，人站在腳手板上拆除桿件。（5）拆立桿時要先扶住立桿再拆除最后兩個扣、大橫桿、剪刀撐時，應先拆中間扣，然后托住中間，再解兩端頭扣。（6）拆除斜撐（拋撐）時，應先用臨時支撐將架子撐住，然后再拆斜撐。（7）拆除腳手架時，要統一指揮，動作協調，當兩人同拆一根桿的兩個扣時，解扣后應先通知對方，然后再開扣落桿。（8）拆除過程中嚴禁將鐵絲、桿件、扣件、腳手板等從高空拋擲或放置在設備上，當天拆除下來的物件必須當天清理干凈，運到指定地點，并分類擺放整齊；嚴禁阻塞通道。2.10密閉空間管理2.10.1一般規定（1）項目部應做好對作業人員、安全監護人員和作業負責人的安全培訓工作，使其掌握在密閉空間作業所需要的安全知識和技能。（2）盛裝過易燃氣體和有毒物質的容器，未經徹底清潔檢查不得進入工作，以確保工作人員的安全。（3）對密閉空間的隔離應注意：a.封閉危害性氣體或蒸氣可能回流進入密閉空間的其他開口。b.采取有效措施防止有害氣體、塵埃或泥土、水等其它自由流動的液體和固體涌入密閉空間。c.將密閉空間與一切不必要的熱源隔離。（4）密閉空間內應通風良好，必要時應設置通風裝置。強制通風時，要做到通風充分，有效除去密閉空間內有害氣體或蒸氣，保持空氣流通。一般情況下，禁止直接向密閉空間輸送氧氣，防止空氣中氧氣濃度過高導致危險。（5）工作前安全監護人必須監護到位。（6）密閉空間的作業完成或下班后，應對作業場所的人員和工器具進行檢查清點，對需要進行封閉的進出口只有在檢查清點確認無誤后，方可按照技術要求進行封閉。（7）當按照密閉空間作業采取措施不能有效保護檢修人員時，應對密閉空間作業進行重新評估，并且要及時修訂安全措施。（8）出現下列情況時應對作業人員重新進行培訓：a.換崗前。b.當密閉空間的職業病危害因素發生變化時。c.密閉空間安全措施發現問題，或檢修人員未完全掌握操作程序。d.安全措施或檢修文件更改后。（9）密閉空間作業前應進行檢測，檢測順序及項目應包括：a.測氧含量。氧含量應不低于18%。b.測爆。密閉空間空氣中可燃性氣體濃度應低于爆炸下限的10%。對油箱、油罐的檢修，空氣中可燃性氣體的濃度應低于爆炸下限的1%。c.測有毒氣體。有毒氣體的濃度，須低于《工作場所有害因素職業接觸限值》（GBZ2-2002）規定的濃度要求。如果高于此要求，應采取通風措施。（10）在密閉空間內工作時間不易過長，應每隔1小時休息10分鐘。（11）如果有多個用人單位同時進入同一密閉空間作業，應制定和實施協調作業辦法，確保不因一方作業對另一方造成威脅。2.10.2焊接、切割安全規定（1）在密閉空間內不得同時進行電焊、氣焊或氣割工作。（2）嚴禁將漏氣的焊炬、割炬或皮管帶入密閉空間內。（3）在工作間歇或工作完畢后應將焊、割炬及時撤出密閉空間。（4）進入密閉空間工作人