第4頁共4頁工作務虛會上財務發言工作務虛會上財務發言工作務虛會上財務發言一、2023年分管工作的工作思路1、景區開展宏觀思路(1)景區要成為解讀“康泰之州、富泰之州、祥泰之州”的重要載體，積極轉變管理方式，要從行政管理手段為主的景區轉變為經濟手段調節為主體的文商旅產業園區。(2)風景區的開展有三個立足點：社會美譽度、經濟(產業)開展度、科技文化覆蓋度。(3)景區的管理工作和隊伍建立要表達“兩手抓”，要一手抓管理，做實基層、做強中層，減少條塊分割，職責穿插，效率不高，做到職責明晰、行如流水。一手抓隊伍建立，培養引進“三領”人物--領軍人物、領隊標桿、領班骨干。(4)景區可持續開展的關鍵，要劃小核算單位，防止吃“大鍋飯”，逐步做到各核算單位自給自足、自負盈虧。同時景區開展要有現金流的支撐，增加可以提供現金流的工程。2、分管工作下一步重點一是解決難點，主要是街區運營，爭取通過幾年的努力，創成“全國特色商業街”。二是提升景點，增加景點的吸引力，實現從觀光游到體驗游、休閑游、研學游的轉變，突出游客的參與性，實現“深度游”。三是整合資，擴大游客的旅游點，形成多系列游線選擇，滿足不同層次游客的需要。四是加大力度，填補招商的空白點，如景區要有獨具特色的主題客棧。二、2023年重點工作1、財務管理工作2023年融資到賬38億元，在國家信貸利率政策不變，資金面寬裕的情況下，財務年綜合本錢控制在6%以內，如遇國家利率調增，需作及時調整。年內直接融資獲得重大打破，獲得直融批文1個，直融產品發行到賬資金總額占全年融資到賬資金總額的50%以上。年內2年以下間接融資額占全年融資總額不高于20%。2、商業運營管理工作(1)招商、換商工作：柳園街區全面完成文商街區B區和C區的空房出租工作;三水灣街區完成剩余商鋪的招商以及不良商戶的換商工作。(2)租金收繳工作：完成各街區租金等費用的催繳，全年各街區收取房屋租金1774.6萬元。其中柳園街區627.3萬元;三水灣街區468.3萬元。(3)組織架構完善：研究建立合適街區開展的管理架構，要針對商管中心現狀，進一步優化組織架構，科學合理配置各街區崗位人員，完善考核體系。(4)街區商業業態的優化：在商戶的招引過程中，重點扶持一批泰州的老字號、老行當、名特產、特色小吃工程，不僅僅是提供經營場所，更要為其扎根生長提供助力。針對一些受業種形態制約、經營狀況欠佳且長期不開門的商戶，能引導轉型的盡快促成轉型，如實在不具備生存才能的要及時進展調整。3、平安管理工作結實堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”方針，全面樹立持續平安理念，著力創新體制機制，嚴格落實平安消費責任，推進“三支隊伍”建立，進一步夯實平安根底，進步平安監管程度，促進景區持續平安、科學開展。4、文博工作景區文博工作要圍繞“康泰之州、富泰之州、祥泰之州”的形象定位，抓住環城河文化旅游的靈魂，深化挖掘沿河文史資，進一步挖掘泰州的戲曲、宗教、鹽稅、風水、儒學、民俗等特色文化資，實現文化與旅游的高度交融。文旅開發今年要重點落實六大工作，包括柳園文化提升、風水博