第25頁共25頁房地產(chǎn)工程管理人崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：房地產(chǎn)工程副總崗位職責(zé)前期工作1、負(fù)責(zé)工程前期的籌劃工作，撰寫工程可行性分析^p、工程投資測算表、籌劃報告及定位報告；2、根據(jù)集團(tuán)確定的工程開發(fā)總體方案，負(fù)責(zé)工程前期開發(fā)、報批文件資料的整理及管理工作；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決土地開發(fā)過程中的各類關(guān)系的維護(hù)管理；4、組織施行土地開發(fā)過程中的相關(guān)前期工作；5、協(xié)助工程總經(jīng)理完成公司工程方案體系的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)組織編制工程總體開發(fā)建立進(jìn)度方案及資金使用方案，上報集團(tuán)審批后組織施行及管理；6、負(fù)責(zé)工程人員規(guī)劃配置、體系機(jī)制的建立和裝備工作；7、負(fù)責(zé)工程工作手冊的編制工作；設(shè)計及營銷工作1、負(fù)責(zé)對開發(fā)工程規(guī)劃設(shè)計的審查，并提出合理化建議；2、負(fù)責(zé)工程設(shè)計招投標(biāo)階段、方案階段、擴(kuò)初階段、施工圖階段的統(tǒng)籌管理工作；3、負(fù)責(zé)工程全過程各專業(yè)設(shè)計的統(tǒng)籌管理；4、根據(jù)工程總體方案編制設(shè)計進(jìn)度方案并監(jiān)控其施行的質(zhì)量、進(jìn)度及本錢情況；5、負(fù)責(zé)審核工程總體及分階段的營銷推廣策略、核銷售定價策略、推盤策略及詳細(xì)施行方案，并監(jiān)視其有效執(zhí)行；招標(biāo)工作1、組織工程建立招標(biāo)，負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)方案，制定相應(yīng)的管理制度和管理方法，并有效施行，保證工程進(jìn)度；2、根據(jù)權(quán)限參與所有設(shè)計合同、施工合同、供貨合同及其它經(jīng)濟(jì)類合同的審核；工程管理1、協(xié)助工程總經(jīng)理對施工全過程進(jìn)展管理工作，嚴(yán)格管理工程員工,建立良好的工作秩序；2、制定工程管理制度及工作流程〔包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明等〕，并組織施行。3、組織處理工程施行過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，并組織制定預(yù)防、預(yù)控措施，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和各項施工方案的審批工作，審核施工過程中的設(shè)計變更及工程洽商，簽署各項工程款的撥付意見；4、在工程施行過程對建立本錢進(jìn)展全程監(jiān)控,負(fù)責(zé)組織召開相關(guān)設(shè)計、施工單位的工作協(xié)調(diào)會,監(jiān)視監(jiān)理單位的工作；5、配團(tuán)的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作,執(zhí)行并檢查各項管理制度的落實；6、負(fù)責(zé)對工程的工程管理及質(zhì)量情況進(jìn)展評估，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)及組織改良；驗收及移交管理1、建立完善工程的相關(guān)保障體系，組織工程階段性檢查驗收及工程開工驗收工作，負(fù)責(zé)制定重要節(jié)點進(jìn)度方案，按期獲得政府部門的驗收合格文件；2、協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作；3、組織工程開工驗收后向物業(yè)管理公司的移交及后續(xù)管理工作4、完成公司及工程領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第2篇：房地產(chǎn)工程工程部崗位職責(zé)-!房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)〔一〕工程部部門職責(zé)：1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)展工程前期運作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程工程和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程開工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)展管理?！捕彻こ滩拷?jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)展工程前期運作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作?！?〕對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)展考察、評價?！?〕組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)展邀標(biāo)?！?〕組織投標(biāo)單位進(jìn)展現(xiàn)場踏勘和答疑?！?〕組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位?！?〕參與合同會談與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)工程管理?！?〕負(fù)責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。〔2〕工程的目的管理：對工程的整體目的進(jìn)展明確下達(dá)，并將目的進(jìn)展分解，做到責(zé)任到位，并對目的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查和調(diào)整?！?〕對工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查?！?〕對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)展決策和處理?！?〕負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供給商的評價?！?〕負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核?！?〕對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核?！?〕對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)展審批，并對結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)?！?〕組織開工驗收及移交?！?0〕監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理。〔11〕負(fù)責(zé)各工程之間的資調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)展溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理?！?〕對監(jiān)理單位提交的《工程監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)展審核。〔2〕根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)展監(jiān)視檢查和考核?！?〕對監(jiān)理單位提出的工程施行與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)〔1〕參與設(shè)計單位的選擇?！?〕參與設(shè)計方案的選擇工作?！?〕組織工程技術(shù)人員進(jìn)展圖紙預(yù)審?！?〕委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法。-!〔5〕協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系?！?〕對施工中各方提出的變更要求進(jìn)展審查控制。〔7〕對設(shè)計費用進(jìn)展控制。7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。〔三〕工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)工程的整體運作和管理〔1〕工程開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《工程開工監(jiān)視管理方案》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)?！?〕負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》?！?〕開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)展核實?！?〕組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)展檢查。〔5〕組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)展審查?！?〕組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展初步審查，提出審查意見?！?〕對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)展著重審核?！?〕對《施工組織設(shè)計》的施行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查糾正。〔9〕對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改良行審核?！?0〕對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)展核實檢查?！?1〕組織臨時設(shè)施的搭建。〔12〕組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)展場地移交?！?3〕向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。〔14〕組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)展評審?！?5〕對《監(jiān)理規(guī)劃》的施行情況進(jìn)展檢查、監(jiān)視、糾正?！?6〕負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會?！?7〕組織開工慶典?！?8〕組織工程資料的報送?！?9〕組織召開工程協(xié)調(diào)會?！?0〕對工程中重大的不合格事項進(jìn)展調(diào)查研究，提出處理意見?！?1〕對施工平安、文明施工進(jìn)展監(jiān)視檢查?！?2〕對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)視檢查。〔23〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系?！?4〕按照《工程規(guī)劃》和工程施工方案對工程資進(jìn)展合理調(diào)配、管理?！?5〕組織制定質(zhì)量監(jiān)視方案?！?6〕根據(jù)質(zhì)量監(jiān)視方案和相關(guān)文件對工程工程進(jìn)展質(zhì)量管理?！?7〕對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)展審核?！?8〕對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度方案進(jìn)展確認(rèn)?！?9〕負(fù)責(zé)組織工程施工方案施行情況的監(jiān)視、檢查、調(diào)整?！?0〕負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)展審核?！?1〕負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理?！?2〕負(fù)責(zé)控制工程工程施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)展工程款撥付。-!〔33〕負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和開工驗收。〔34〕監(jiān)視檢察工程文件資料的管理?！菜摹惩两üこ坦芾韻徫宦氊?zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運作。2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)展標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)展土建方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查，提出審查意見。9、對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)展審查。10、監(jiān)視檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》施行情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)視方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)展控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)展檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)《工程規(guī)劃》和工程施工方案對土建工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和理解工程工程土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)展研究討論，提出解決方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)展檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)工程標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的開工驗收。〔五〕水暖管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運作。2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)展標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)展水暖方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查，提出審查意見。9、對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)展審查。10、監(jiān)視檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》施行情況。-!11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)視方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)展控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)展檢查考核并提出調(diào)整意見。13、據(jù)《工程規(guī)劃》和工程施工方案對水暖工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和理解工程工程水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)展研究討論，提出解決方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)展檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)工程標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖工程的開工驗收?！擦畴姎夤芾韻徫宦氊?zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運作。2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)展標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)展電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查，提出審查意見。9、對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)展審查。10、監(jiān)視檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》施行情況。11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)視方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)展控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)展檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)《工程規(guī)劃》和工程施工方案對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和理解電氣工程工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)展研究討論，提出解決方法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)展檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)工程標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)電氣工程的開工驗收?！财摺超F(xiàn)場管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運作。-!2、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)展標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)展電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查。8、監(jiān)視檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的施行情況。9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和理解工程工程施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)展研究討論，提出解決辦法。11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)工程工程各分局部項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識管理。14、現(xiàn)場平安消費、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。15、負(fù)責(zé)工程標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程開工驗收和移交。〔八〕本錢管理崗位職責(zé)〔含內(nèi)勤資料〕1、協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理作好工程工程的前期運作。2、協(xié)助工程經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)展標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)視方案。6、根據(jù)本錢目的編制工程本錢本錢控制方案。7、對變更引起的工程量增減進(jìn)展檢查確認(rèn)。8、根據(jù)工程量及投資完成情況對本錢進(jìn)展分析^p，并對本錢控制方案進(jìn)展調(diào)整。9、對工程款的發(fā)放進(jìn)展檢查控制。10、參與開工結(jié)算。11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的搜集整理。12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。13、負(fù)責(zé)工程ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。第一節(jié)崗位職責(zé)與素質(zhì)要求一、辦公室：工程部辦公室由工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、文員組成，負(fù)責(zé)工程部工作方案的制定、日常工作的安排、調(diào)度和監(jiān)視執(zhí)行，確保完成工程部的職責(zé)。工程總監(jiān)：上級：酒店副總經(jīng)理下級：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師、工程部文員及部屬員工崗位職責(zé)：-!1〕貫徹執(zhí)行酒店副總經(jīng)理的指令，對酒店副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2〕制定工程部年度工作方案，報副總經(jīng)理審批后執(zhí)行；3〕參加新增和重大工程的方案制定和會談，評審、驗收各項工程，確保質(zhì)量，造價到達(dá)預(yù)定的指標(biāo)要求；4〕督導(dǎo)部門經(jīng)理和各專業(yè)工程師完成月度工作方案或?qū)ｍ椆こ谭桨?，直接指揮和參與重大的工程和維修任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)；5〕負(fù)責(zé)審查部門的各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、平安規(guī)程，并督導(dǎo)員工執(zhí)行；6〕培訓(xùn)下屬員工，定期對下屬員工進(jìn)展業(yè)績評估，審查獎懲方案。素質(zhì)要求：根本素質(zhì)：具備相當(dāng)豐富的工程管理專業(yè)知識，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織管理才能。自然條件：男性，40歲以上，身體安康。文化程度：工程技術(shù)專業(yè)本科以上或同等學(xué)歷，受過酒店管理的專業(yè)培訓(xùn)，具有高級工程師職稱。外語程度：中級以上英語程度，能閱讀工程技術(shù)資料。工作經(jīng)歷：在四星級以上酒店擔(dān)任過工程總監(jiān)兩年或副總監(jiān)三年以上，具有五年以上的工程技術(shù)管理經(jīng)歷。特殊要求：清楚現(xiàn)代化酒店的運作規(guī)律和方式，對酒店的電力、空調(diào)、消防、通訊、給排水等方面的專業(yè)知識有全面的理解。工程部經(jīng)理：上級：工程總監(jiān)下級：主管工程師、各專業(yè)領(lǐng)班、文員崗位職責(zé)：1〕執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時代理行使總監(jiān)職權(quán)。2〕主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。3〕檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。4〕組織編寫、審核工程部月度工作方案、階段總結(jié)和年度總結(jié)。5〕與工程相關(guān)的單位如設(shè)計院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動局保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。6〕組織落實各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識程度，關(guān)心員工生活。7〕組織落實各種技改工程、節(jié)能工程、環(huán)保工程。8〕完成上級指派的各種臨時任務(wù)。素質(zhì)要求：1〕根本素質(zhì)：具有工程管理的專業(yè)知識，責(zé)任心強(qiáng)，能協(xié)調(diào)上、下級與各部門的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織管理才能。2〕自然條件：男性，35歲以上，工程技術(shù)，本科以上或具有同等學(xué)歷，受過酒店管理培訓(xùn)，具有工程師以上的職稱。3〕外語程度：英語四級以上，能閱讀工程技術(shù)資料。4〕工作經(jīng)歷：在四星級以上酒店擔(dān)任過工程部經(jīng)理兩年，或副經(jīng)理三年以上。具有五年以上的酒店工程技術(shù)工作經(jīng)歷。5〕特殊要求：熟悉現(xiàn)代化酒店的運作方式，對酒店各專業(yè)技術(shù)有全面理解，具備其中1~2個專業(yè)的特長。值班工程師：-!上級：工程部經(jīng)理下級：各相應(yīng)專業(yè)主管、維修技工崗位職責(zé)：1〕代表工程部直接承受上級交待的各項任務(wù)，受理各部門的請修要求，有重要問題及時向酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理匯報，并提出建議和解決措施；2〕負(fù)責(zé)工程維修派工工作，處理值班時發(fā)生的有關(guān)技術(shù)設(shè)備維修事務(wù)，督導(dǎo)各種維修工作的詳細(xì)落實；3〕掌握酒店各系統(tǒng)設(shè)備運行狀況，定時巡視或理解主要部位及其主要設(shè)備工作情況，發(fā)現(xiàn)異?；蚬收希⒓醋鞒稣_判斷，采取有效措施及時解決；4〕作好值班記錄，審閱各班組設(shè)備運行報表，完成請修單的登記、編號、分配和維修完成后的記錄工作，掌握每天維修工作進(jìn)程，保證酒店各部門維修需要；5〕解答值班中各班遇到的技術(shù)咨詢，指導(dǎo)日常維修工作。重要或重大維修要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。素質(zhì)要求：1〕根本素質(zhì)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，心理素質(zhì)好，有進(jìn)取心。2〕自然條件：身體安康，無缺陷，年齡30歲以上。3〕文化程度：工程技術(shù)大專以上或同等學(xué)歷，承受過酒店工程技術(shù)管理的培訓(xùn)教育，具有工程師職稱。4〕外語程度：英語四級。5〕工作經(jīng)歷：有四星級以上或相當(dāng)四星級以上的酒店三年工作經(jīng)歷，有酒店設(shè)備運行維修、保養(yǎng)及管理經(jīng)歷，對工程各環(huán)節(jié)，尤其是1~2個專業(yè)有全面深化的理解，有較強(qiáng)的動手才能。6〕特殊要求：無。主管工程師：上級：工程部經(jīng)理下級：各相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)班崗位職責(zé)：1〕遵守和執(zhí)行酒店各項規(guī)章制度，有精湛的專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德，實在執(zhí)行和完成部門經(jīng)理交待的各項任務(wù)。2〕負(fù)責(zé)管理所轄系統(tǒng)運行的技術(shù)狀況，確保該系統(tǒng)平安、有效、合理地運作。3〕負(fù)責(zé)所轄的班組和人員的管理，包括技術(shù)指導(dǎo)、工作安排、工作質(zhì)量和勞動紀(jì)律檢查。4〕負(fù)責(zé)制定所轄設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、改造方案、定期維護(hù)保養(yǎng)方案、備件方案、節(jié)能方案、搶修方案等，并組織施行。5〕檢查、指導(dǎo)所轄員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和平安規(guī)程，現(xiàn)場督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量和進(jìn)度。6〕掌握本專業(yè)的科技開展動態(tài)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，參與本系統(tǒng)的改造工程，監(jiān)視外協(xié)加工、安裝質(zhì)量，組織施工工程驗收。7〕做好技術(shù)檔案管理工作，檢查屬下的運行記錄、維修記錄、審批申購單、領(lǐng)料單等。素質(zhì)要求：與值班工程師同工程部文員：崗位職責(zé)：1〕受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作。努力完成部門經(jīng)理交辦的各項事務(wù)，對酒店內(nèi)部的通知、文件要做到及時上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作；-!2〕參加部門工作會議，兼做好會議記錄與整理工作。負(fù)責(zé)起草部門工作報告、總結(jié)等文件；3〕協(xié)助部門經(jīng)理接待和處理有關(guān)的客人和事情，談話和氣、熱情、禮貌；4〕負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，準(zhǔn)確無誤地填制各種報表和表格；5〕負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作日報表，填寫系統(tǒng)設(shè)備運行、維修情況日報表，送部門經(jīng)理審閱；6〕負(fù)責(zé)本部門員工每月出勤的查核，負(fù)責(zé)每月發(fā)放和辦理本部人員的工資及各項福利、獎懲事項；素質(zhì)要求：1〕辦事嚴(yán)謹(jǐn)，快捷高效，保守機(jī)密。2〕自然條件：22歲以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情緒穩(wěn)定。3〕文化程度：工程或外語專業(yè)大專以上。4〕外語程度：5〕工作經(jīng)歷：在外資企業(yè)或高星級酒店工作二年以上。具有工程技術(shù)方面的一般性的知識。理解工程部在酒店的地位和作用，熟識辦公室日常業(yè)務(wù)，設(shè)備分檔，能純熟使用電腦。值班電工領(lǐng)班：第二節(jié)〔1〕對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：①主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。①檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。①現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。①實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。①審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析^p原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象。〔2〕設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”〔不漏油、不漏氣、不漏水〕、“五良好”〔使用性能良好、密封良好、光滑良好、緊固良好、調(diào)整良好〕?！?〕負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改良措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證平安運行的前提下，力圖節(jié)省能耗?！?〕負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)方案和備品、備件方案，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)方案的施行，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，進(jìn)步工作效率?！?〕實在執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守那么，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”〔設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈〕、“四不漏”〔不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水〕。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬?！?〕針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)方案，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)效勞意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。〔7〕審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，催促下屬做好設(shè)備維修、故