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文檔簡介

公司薪酬制度一、目的將員工工資收入與公司經濟效益掛鉤，加強企業管理和經濟責任制考核，激發員工的生產積極性、創造性，從而提高企業經濟效益，特制訂本制度。二、制訂的基本原則建立在平等競爭、能者上、庸者下的用人制度和相應的崗位職務工資系列等基礎上；做到公平、公正、合理三、適用范圍在公司服務期間的所有員工。四、具體內容1、薪資職等的劃分共分十個職等；貿易公司共分七個職等；每一職等分五級，升完五級方可提升一個職等。每一職等間分五個職級，升完五個職級方上一個職等，每一職級數二（上一職等減下一職等）乘以20%。2、薪資核算方式（1）年薪制基本模式：年薪二基本薪+崗位津貼+補助（績效工資）。進入年薪制的中高層管理人員，按當地的生活水準領取基本工資，其余在年終結付。在年度內如果違犯公司制度給公司造成直接或間接經濟損失的，在年終結算時按實際情況按比例扣除。在公司效益好的情況下，根據本人的崗位工作業績，年終可得到年薪以外的獎金分配。（2）月薪制基本模式：月薪二基本薪+年功工資+崗位津貼（技術津貼或補助）,所占比例：55：5：40o基本薪按所任職務給付，如降職或升職則領取相應的職務基本薪。年功工資：按為公司服務的年限給付，一般二年為一個基本點，不論職務高低分值一樣并逐年遞增；100元為一個單位。崗位津貼是按所在崗位的責任大小、工作量等給付。五、薪資升降機制1、提薪可分三類按崗位工作業績提薪、按技能提薪、按工齡提薪。2、一般情況下對考核合格的員工每半年進行一次調整，一年進行一次例調；試用期內的員工在外。3、代理職稱較低級的員工代理較高級的職稱時，仍按其原等級本薪支給，但得支領代理職務崗位津貼。4、兼任職稱兼任下級或同級主管者，視情況可支給或不支給特別薪資。5、考核不合格人員經考核不合格的退到人事部的員工，取消原崗位的崗位津貼及補助，只領取其基本工資。6、服務滿一年人員調整服務期滿一年的員工，在其崗位不變的情況下，根據市場行情和公司效益對基本薪做局部調整。六、其它事項1、調整規則此制度所規定的數

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