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題目為隨機抽題請用CTRL+F來搜索試題作業二對員工工作能力的考核通常一個月要考核一次。在實際的績效考核工作中，一般都確定考核周期為一個月。績效考核主要具有四大功能：信息攝取功能、評價功能、行為導向功能和激勵約束功能。領導者想要與下屬之間保持親和力，就需要把所有的事情都告知下屬。市場營銷信息的效用與其反映的時間成正比，隨著時間的推移，市場營銷信息的效用將遞減，部門之間的工作如果沒有產生關聯性，通常很難實現有效溝通。推進者的優點是善于協調各種錯綜復雜的關系，喜歡平心靜氣地解決問題。團隊選擇面試時，如果提出：“如果你最親近的朋友用三個詞來描述你，你覺得會是哪三個詞?”這樣的問題，是測試你的工作經驗。估量機會。在實際的計劃工作開始之前就要對機會進行估量，它是計劃工作的一個真正起點。員工的績效考核結果除運用在員工薪酬外，還可以運用到員工培訓、晉升及其他人事決策。關鍵績效指標(KPI)考核法，就是要將所有與員工工作績效有關的指標都進行考核。工廠的生產工人適合采用一年只考核一次的年度考核。()一般情況下，對于高級管理人員不僅要進行工作業績與工作能力的考核，還必須要進行工作態度的考核。營業推廣是在短期內刺激消費者和經銷商的一種促銷措施，具有時效性、刺激性、多樣性和間接性的特征。生產商將產品通過兩個或兩個以上的分銷渠道與同一細分市場接觸，就形成了水平渠道系統。公司設計績效考核體系的目的包括(企業容易尋找和識別難度系數較低的市場機會是()。企業并購若干個上游企業，控制原料或供貨的渠道，實現供應與生產的一體化，這是以下不是知識團隊的特征是()。正確答案是：存在著大家不敢否定的“權威人物”下列預測方法屬于定量預測方法的是()。以下哪項內容不是績效考核的功能?()。對企業管理者而言，最有效的提升員工執行力的方法是()。在目標市場上會采取一系列防御戰略的競爭者通常是()。下面哪項是營銷計劃的六性法則的內容。在進行團隊成員的個體評估時，通常要進行()的評估。某企業的新產品投入試銷，其試用率較低而重購率較高，企業最應當采取的措施是滲透定價法是是指企業把其創新產品的價格定得相對較低，以吸引大量顧客，提高市場占有率，采用此方法應具備的條件是()。按消費者的生活方式和個性，進行市場細分屬于()。營銷計劃的關鍵是().不是團隊中“創新者”角色的典型特征有()。差異化營銷的優點有營銷成本低。團隊組建的首要任務是確定團隊需要多少人員。績效考核方法的選擇一般需要考慮以下幾個因素：績效考核結果反映客觀實際的程度；績效考核結果反映被考核者績效的詳細程度；績效考核是否易于操作；績效考核所投入的時間和團隊的領導應選擇實干型的成員。()10.在設計績效考核指標的評價標準時應盡量量化，不能量化的應盡量行為化，即將目標的完成標準用具體的工作行為和表現來描述，便于觀

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