Word———人力資源部2022年度工作計劃第一部分總體目標

一、總體目標

依據工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，方案從以下幾個方面開展工作：

1、在原有公司組織架構，基礎上，依據公司領導提出的要求，進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據;

3、完成日常人事聘請與配置;

4、在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結構，實行科學合理的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業分散力。

6、在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。

8、創建三豐特色的企業文化和企業傳統，制造穩定和諧、樂觀向上的企業文化氛圍;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，幫助公司總經理，為企業各部門做好人力資源服務。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、留意事項：

1、人力資源是一個系統工程。不行能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時，應本著循序漸進的原則進行。假如簡潔追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質量供應保證。

2、人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和進展的公司而言，是一項特別重要的基礎工作，這其中很多工作需要公司上下通力合作，各部門協調協作,共同參加。因此，需要公司領導賜予充分的重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協作的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

其次部分完善公司組織架構

一、目標概述

公司的組織架構建設打算著企業的進展方向。

鑒于此，首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷進展。

二、詳細實施方案：

1、完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查;

2、完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請總經理批閱修改并批準實施;

3、完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門協作公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在現基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊。第一部分總體目標

一、總體目標

依據工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，方案從以下幾個方面開展工作：

1、在原有公司組織架構，基礎上，依據公司領導提出的要求，進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據;

3、完成日常人事聘請與配置;

4、在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結構，實行科學合理的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業分散力。

6、在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。

8、創建三豐特色的企業文化和企業傳統，制造穩定和諧、樂觀向上的企業文化氛圍;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，幫助公司總經理，為企業各部門做好人力資源服務。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、留意事項：

1、人力資源是一個系統工程。不行能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時，應本著循序漸進的原則進行。假如簡潔追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質量供應保證。

2、人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和進展的公司而言，是一項特別重要的基礎工作，這其中很多工作需要公司上下通力合作，各部門協調協作,共同參加。因此，需要公司領導賜予充分的重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協作的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

其次部分完善公司組織架構

一、目標概述

公司的組織架構建設打算著企業的進展方向。

鑒于此，首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷進展。

二、詳細實施方案：

1、完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查;

2、完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請總經理批閱修改并批準實施;

3、完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門協作公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在現基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊。第一部分總體目標

一、總體目標

依據工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，方案從以下幾個方面開展工作：

1、在原有公司組織架構，基礎上，依據公司領導提出的要求，進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據;

3、完成日常人事聘請與配置;

4、在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結構，實行科學合理的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業分散力。

6、在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。

8、創建三豐特色的企業文化和企業傳統，制造穩定和諧、樂觀向上的企業文化氛圍;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，幫助公司總經理，為企業各部門做好人力資源服務。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、留意事項：

1、人力資源是一個系統工程。不行能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時，應本著循序漸進的原則進行。假如簡潔追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質量供應保證。

2、人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和進展的公司而言，是一項特別重要的基礎工作，這其中很多工作需要公司上下通力合作，各部門協調協作,共同參加。因此，需要公司領導賜予充分的重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協作的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

其次部分完善公司組織架構

一、目標概述

公司的組織架構建設打算著企業的進展方向。

鑒于此，首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷進展。

二、詳細實施方案：

1、完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查;

2、完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請總經理批閱修改并批準實施;

3、完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門協作公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在現基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊。第一部分總體目標

一、總體目標

依據工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，方案從以下幾個方面開展工作：

1、在原有公司組織架構，基礎上，依據公司領導提出的要求，進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據;

3、完成日常人事聘請與配置;

4、在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結構，實行科學合理的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業分散力。

6、在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。

8、創建三豐特色的企業文化和企業傳統，制造穩定和諧、樂觀向上的企業文化氛圍;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，幫助公司總經理，為企業各部門做好人力資源服務。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、留意事項：

1、人力資源是一個系統工程。不行能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時，應本著循序漸進的原則進行。假如簡潔追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質量供應保證。

2、人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和進展的公司而言，是一項特別重要的基礎工作，這其中很多工作需要公司上下通力合作，各部門協調協作,共同參加。因此，需要公司領導賜予充分的重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協作的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

其次部分完善公司組織架構

一、目標概述

公司的組織架構建設打算著企業的進展方向。

鑒于此，首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷進展。

二、詳細實施方案：

1、完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查;

2、完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請總經理批閱修改并批準實施;

3、完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門協作公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在現基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊。第一部分總體目標

一、總體目標

依據工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，方案從以下幾個方面開展工作：

1、在原有公司組織架構，基礎上，依據公司領導提出的要求，進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據;

3、完成日常人事聘請與配置;

4、在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結構，實行科學合理的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業分散力。

6、在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。

8、創建三豐特色的企業文化和企業傳統，制造穩定和諧、樂觀向上的企業文化氛圍;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，幫助公司總經理，為企業各部門做好人力資源服務。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、留意事項：

1、人力資源是一個系統工程。不行能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時，應本著循序漸進的原則進行。假如簡潔追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質量供應保證。

2、人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和進展的公司而言，是一項特別重要的基礎工作，這其中很多工作需要公司上下通力合作，各部門協調協作,共同參加。因此，需要公司領導賜予充分的重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協作的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

其次部分完善公司組織架構

一、目標概述

公司的組織架構建設打算著企業的進展方向。

鑒于此，首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷進展。

二、詳細實施方案：

1、完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查;

2、完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請總經理批閱修改并批準實施;

3、完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門協作公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在現基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊。第一部分總體目標

一、總體目標

依據工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，方案從以下幾個方面開展工作：

1、在原有公司組織架構，基礎上，依據公司領導提出的要求，進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據;

3、完成日常人事聘請與配置;

4、在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結構，實行科學合理的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業分散力。

6、在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。

8、創建三豐特色的企業文化和企業傳統，制造穩定和諧、樂觀向上的企業文化氛圍;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，幫助公司總經理，為企業各部門做好人力資源服務。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、留意事項：

1、人力資源是一個系統工程。不行能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時，應本著循序漸進的原則進行。假如簡潔追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質量供應保證。

2、人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和進展的公司而言，是一項特別重要的基礎工作，這其中很多工作需要公司上下通力合作，各部門協調協作,共同參加。因此，需要公司領導賜予充分的重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協作的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

其次部分完善公司組織架構

一、目標概述

公司的組織架構建設打算著企業的進展方向。

鑒于此，首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷進展。

二、詳細實施方案：

1、完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查;

2、完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請總經理批閱修改并批準實施;

3、完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門協作公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在現基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊。第一部分總體目標

一、總體目標

依據工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，方案從以下幾個方面開展工作：

1、在原有公司組織架構，基礎上，依據公司領導提出的要求，進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據;

3、完成日常人事聘請與配置;

4、在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結構，實行科學合理的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業分散力。

6、在績效考核制度基礎上，參考其它先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。

8、創建三豐特色的企業文化和企業傳統，制造穩定和諧、樂觀向上的企業文化氛圍;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，幫助公司總經理，為企業各部門做好人力資源服務。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、留意事項：

1、人力資源是一個系統工程。不行能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時，應本著循序漸進的原則進行。假如簡潔追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質量供應保證。

2、人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和進展的公司而言，是一項特別重要的基礎工作，這其中很多工作需要公司上下通力合作，各部門協調協作,共同參加。因此，需要公司領導賜予充分的重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協作的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

其次部分完善公司組織架構

一、目標概述

公司的組織架構建設打算著企業的進展方向。

鑒于此，首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷進展。

二、詳細實施方案：

1、完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查;

2、完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請總經理批閱修改并批準實施;

3、完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門協作公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在現基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊。第一部分總體目標

一、總體目標

依據工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，方案從以下幾個方面開展工作：

1、在原有公司組織架構，基礎上，依據公司領導提出的要求，進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據;

3、完成日常人事聘請與配置;

4、在原有薪酬管理的基礎上，完善員工薪資結構，實行科學合理的薪酬