精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業頭臺油田領導干部學習十六大精神座談討論會發言材料以十六大精神為指導努力實現老區的可持續發展采油一區經理王毓華黨的十六大報告提出了全面建設小康社會的宏偉目標，這既讓我們感到無比振奮，又讓我們感到重擔壓肩。做為頭臺公司投產最早的產能主體，采油一區親身經歷了公司發展的風雨征程，全區員工親眼見證了油田建設史上一個個難忘的時刻，近10年來披風沐雨，為頭臺油田特別是試驗區的開發建設做出了歷史性的奉獻。在新的歷史時期，要在實現宏偉目標的征程中有所作為，我們通過反復學習十六大精神，逐漸體會到，必須牢牢把握住發展這個第一要務，甩開臂膀，憋足干勁，努力突破一系列“瓶頸”，不斷增添新的動力，實現老區的可持續發展。實現老區的可持續發展，必須大力增強創新思維和創新意識剩余可采儲量明顯減少，自然遞減速度日益加快，穩油上產難度不斷加大是制約老區可持續發展的“瓶頸”問題，這一問題對于像我們采油一區這樣一個已經開采近10年的低產區來說尤為突出，要解決這一問題，靠常規思維不行，必須按照十六大報告所提出的“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，強調創新思維，增強創新意識，多渠道謀劃可持續發展之路。幾年來，特別是公司新一屆領導班子上任以來，我們在做好機構重組，人事制度改革等一系列工作的基礎上，拓展思路，與技術開發中心緊密結合，通過分類調整，加密調整，吞吐采油及各種增產措施的優化，穩住了老區產量，奠定了全油田產量上升的基礎。一是二類儲層通過進一步縮小排距的加密方式，初步反映注水受效特征，2001年7月在試驗區南部加密4口井，日增油5.1t。2002年6月在茂54-75井區加密了一口油井和一口注水井，形成不同小排距的線狀注水方式。同時在加密井上進行了大規模壓裂改造，目前初步見到了調整效果。二是繼續實施吞吐采油試驗方案，探討吞吐采油在二、三類區塊的適應性。對吞吐采油機理進行深入研究，對部分低產油井進行第二周期的注水吞吐，取得較好的措施效果，8口井日增油7.9t。三是在二類區塊繼續開展微生物采油試驗，酸化解堵及化學透析試驗，增油927t，見到了一定的效果。四是針對部分注水井注水受效性差的實際，進行注采結構調整，2002年7月茂8-17井、7-19井水改油，投產以來累計增油115t，目前日產油1.1t。五是加大極限采油和節能降耗力度，提高三類區塊整體開發與經濟效益。對三類區塊采用撈油生產方式，合理安排工作運行，克服了撈油設備故障頻發帶來的不便，為油而戰，不辱使命，超額完成了產量任務。2003年公司又將原二區外圍探井撈油一塊劃給一區管理，還有401區塊，也已進入了實質性的鉆井開發階段，這些無疑都給采油一區的干部員工注入了強心劑，為采油一區的可持續發展增添了后勁，我們有理由相信，采油一區未來的發展空間一定將更加廣闊。今后，我們還將進一步拓寬這方面的工作思路，依托科技創新，挖掘老區增油潛力，為公司做大做強夯實根基。實現老區的可持續發展，必須緊緊依靠員工素質的提高和現代科技的拉動企業的競爭說到底是人才的競爭，企業的發展更需要員工素質向現代技術的不斷跟進。我們一方面要認清人力資源開發的緊迫性，即目前存在的知識結構單一，人才結構分布不均等問題與依靠新型人才謀求企業發展的矛盾日益凸現。因而必須著力培養一大批適應未來發展，具備現代素質的多類型、多層次人才。另一方面要發揮現有的優勢，堅定人力資源開發創新的信心。我區人力資源的開發既面臨著矛盾和挑戰，也具有機遇和優勢，主要體現在：一是政策優勢。黨的十六大提出必須把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造作為黨和國家的一項重大方針進行認真貫徹，為推進人力資源開發提供了政策保證；二是環境優勢。油田公司人才觀和頭臺公司的人才理念為我們推進人力資源開發創造了良好的外部環境；三是基礎優勢。幾年來，我們通過讀書自學和一年一度的績效考核已逐步向建立培養復合型管理層，專家型技術層和知識型操作層的人才資源開發機制邁進；四是潛力優勢，良好的內外部環境使人力資源開發創新具有極大的潛力。我們公司地處偏遠，在人才的引進等諸多方面不具優勢，這就要求我們必須側重內部挖潛。強化培養，建立學習型企業，通過全面提高員工素質，拓寬企業和員工生存與發展空間，為公司做大做強提供智力支持和人才保證。建立學習型企業，就是要面向油田求發展。培養精于管理、勇于創新、開拓進取的復合型管理隊伍；培養積極探索、刻苦攻關、挑戰極限的專家型技術隊伍；培養作風過硬、技藝高超、一崗多能的知識型員工隊伍。去年以來，我們采取活動引導、競賽選拔、政策激勵等方法，鼓勵員工積極參加讀書自學活動和公司的各類培訓，并以段為單位自辦培訓班100多期，使崗位員工的理論知識和技能水平大幅度提高，在公司一年一度的操作人員技能考試中，我區共有34名員工獲得滿分，為全公司之最，在活動中還涌現出李艷華等公司讀書自學成才典型。去年底，我們又結合貫徹十六大精神，選拔樹立了各個崗位的行業帶頭人，更加激勵了員工們的成才意識，同時，使各個崗位形成一定的人才儲備。今后，我們將進一步加大這方面的工作力度，大力宣貫員工行為守則和各專業系統理念，繼續深入開展讀書自學活動，通過各種方式全面推進員工整體隊伍的跟進速度，為老區的可持續發展增添強勁的技術知識動力。實現老區的可持續發展，必須多做得人心和順人心的實事十六大報告強調指出，黨來自于人民，根植于人民，服務于人民。我們要實現可持續發展，必須得人心、順人心。所謂得人心，就是得到員工的愛戴和擁護。得人心，不僅關系到個人的聲望和威信，而且事關整個集體的興衰存亡。人心向背，至關重要。古往今來，無一例外，“載舟覆舟，所宜深慎”。唐朝丞相魏征曾勸諫唐太宗“必竭誠以待下”。古往今來歷史的經驗充分證明：“得民心者得天下，失民心者失天下。”一個政黨，一個國家如此，一個企業也不例外。“企”字無人則“止”。新的歷史時期，盡管形勢發生了巨大變化，但我們贏得人心的理念，做法不能變。努力與現代管理制度接軌，但我們始終堅持兩點不能接軌：一是基層黨組織的政治核心作用；二是全心全意依靠員工辦好企業。尤其在利益調整的情況下，更要抓人心，千萬不要涼了員工的心，堅決不辦傷害員工利益的事，多辦，辦好對員工負責的事，用真心、熱心、愛心贏得員工與企業、與領導者的同心。區黨支部提出，干群關系應該是零距離，明確要求管理人員換位思考，自覺成為員工的知心人、知情人、做員工實實在在的幫扶人。于是我們圍繞“進百家門，知百家情，辦百家事，暖百家心”這一主題來開展工作，對員工做到“有事必辦、有病必探、有難必幫”。區主要領導還定期到員工家中走訪，用實實在在的行動向全區員工傳遞一個信息，我們不帶有色眼鏡看人，只要你是采油一區的員工，你就是我們的兄弟姐妹，你的冷暖疾苦牽著我們的心。所謂順人心，就是順應、順從、適應廣大群眾的愿望、利益和要求。順人心，最重要的是要把住源頭。而代表廣大人民群眾根本利益的源頭，就是制定順應民心、合乎民意的路線、方針、政策。因此，我們在進行決策、制定政策時，都是以維護員工利益為指導思想和衡量標準，把是否符合廣大員工利益，員工擁護不擁護、贊成不贊成、滿意不滿意，作為考慮問題、判斷是非、決定取舍的著眼點、出發點和落腳點。同時，我們努力提高決策的民主化程度，認真負責地實行區務公開，定期召開員工大會，把員工關心的熱點、難點問題直接與大家見面。我們還因人而異，因勢利導，發現員工各自的專長與優勢，創造條件，提供與其能力相匹配的崗位，讓員工在心情舒暢的工作環境中感受到自身價值的實現，體味到工作的盎然情趣。再就是突出難點，抓住熱點，深入群眾，了解員工心理動態，理順員工情緒，為實現老區的可持續發展凝聚了人心，搞旺了人氣。實現老區的可持續發展，必須始終堅持精細管理和低成本并舉的方針效益是企業的生命，低產油田隨著開采時間的不斷延長，其投入產出的比例必然會逐漸拉大。這就要求我們必須具備憂患意識，牢牢把握十六大報告“發展是第一要務”的主導思想，精細管理油田，大力實施低成本戰略。在工作實踐中，我們把“精細管理，全員創新”向基層延伸，向量化擴展，打破慣性思維，提高管理效益。2002年10月23日，采油一段101#閥組間9-19井發生桿斷事故，桿斷部位在光桿以下第三根抽油桿，按慣例，類似于這類問題應報作業小修，但這次值班干部和崗位工人沒有這么想，他們經過細致觀察、科學分析后，斷定克服困難后能夠自行打撈。缺少工具，他們自制了卡瓦，經過不停的奮戰，終于在晚上8：00打撈成功。這個經典案例，創造了自行打撈的極限，節省作業費6000多元，為類似事故的處理提供了借鑒和啟示。全區全年累計打撈光桿、抽油桿10余井次，節約費用4萬多元。去年初，我們冷靜分析產量任務緊、成本缺口大的嚴峻形勢，經過反復研究，確定了以提撈采油為龍頭，以工藝突破為手段，以人本管理為重點，與時俱進，創新管理，繼續探索降本增效的有效途徑的工作思路。完善實施以成本下放到段，指標控制到間，考核核算到井，責任落實到人為內容的“四到工作法”。完善全員降本創效機制，依靠減少非生產性支出和科技增油降本。區領導手捧“聚寶盆”常念“成本經”，在費用管理上放權不失控，建立嚴格的審批制度，在材料使用管理上大力盤活庫存，清理積壓料。通過以上辦法的實施和規范的運作，員工們打破了傳統的思維定式，放棄了“等、靠、要”的思想，多了一些主動，少了一些被動；多了一些出擊，少了一些觀望；多了一些創新，少了一些守舊，在全區形成了“橫向到邊，縱向到底，精打細算成本帳，指標人人肩上扛”的成本控制體系。去年，我們利用節省下來的費用干了以前想干而沒有干成的事，對試驗站的站容站貌進行了徹底的改造，在崗檢中受到上級部門的一致好評。在今后的工作中，我們將積極拓寬思路，努力挖掘老區生產潛力，加快提高老區采收率的試驗步伐，認真實施綜合調整方案，高質量完成開發任務。與此同時，嚴格成本控制，按照十六大精神和胡錦濤總書記最近多次強調的堅持發揚艱苦奮斗作風的要求，進行全過程、全方位及全員的成本管理，無論做任何事情，都要進行經濟論證，效益評估。只有這樣，我們才能最大限度確保全區有一個較高的并且較長時間的效益水平，真正實現老區的長期可持續發展。當前，油田公司關于“解放思想，謀求發展”的大討論活動已全面啟動，頭臺公司三屆二次職