Word———值班組長年終總結5篇為了更好的記錄工作中的感受，我們必需好好寫年終總結，通過寫年終總結我們能發覺許多工作中的閱歷，以下是我細心為您推舉的值班組長年終總結5篇，供大家參考。

值班組長年終總結篇1

20xx年，在各級領導正確帶領下，無論從個人工作績效還是班組建設方面都完成了全年工作目標，取得了好的成果。關鍵績效完成狀況總結匯報如下：

一、個人工作方面：

1、擁護國家的領導，擁護國家大政方針，遵守公司的規章制度；

2、堅持思想和本職工作的理論學習，不斷提高自身的綜合素養；

3、仔細履行崗位職責；聽從工作命令，主動工作，仔細完成本崗位生產任務；

4、仔細執行崗位平安技術操作規程，樂觀建言獻策，做到平安生產；

5、發揮生產骨干的帶頭作用，團結同志，共同進步，做好對青年工人的技術、平安方面的傳、幫、帶的工作。

二、班組長工作方面：

1、切實完成工作目標，履行班組長責任仔細執行各級領導的工作指令，認真領悟上級精神，做好領導與班組成員工之間紐帶，起好承上啟下的作用。增加團隊的分散力，用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作，信任和依靠本班組職工，全心全意為本班職工服務。數控班圓滿完成全年生產任務和班組建設的各項考核指標。

2、加強班組建設和管理：1>仔細根據“五型”示范班組建設要求，塑造班組文化建設，管理好生產現場、數控班學習室、更衣室，提升班組成員的分散力。充分利用例會和班前班后會，傳達公司、分廠、工區的方針政策、指示精神及生產要求，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景、目標，努力落實生產任務和工作目標。2>樂觀參與班組長培訓，同時為班組成員保證學習培訓的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，并強化對ndc、海油等生產技術的管理力度，組織生產骨干做好傳幫帶，保質保量完成各項關鍵生產任務。著力打造以湯寶君為代表的生產、技術、平安的模范形象。

3、狠抓平安管理：1>仔細執行“平安生產自主管理班組”建設要求，強化危害辨識和風險管理，充分利用每周平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，搞好平安閱歷共享和平安復述；2>加強了對班組平安檢查力度，發覺問題準時通報，協作平安要領示范，并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產。

三、存在的缺點與不足：

加強專業學問的學習，提高本職工作的力量，在工作中不斷積累閱歷教訓，提高自己處理和解決問題的力量；要多學習專業以外方面的學問，拓寬自己的學問面，提高自己的綜合素養；要仔細學習方針、政策，緊緊團結在車間的四周，仔細領悟車間的各項精神，堅固樹立全心全意為班組職工服務的思想，廣泛收集班組職工看法，代表班組職工的心聲，爭取為車間多出一份力。

值班組長年終總結篇2

一、堅持以質量意識為理念。

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。堅持以人為本的科學進展觀和“以質量為中心”“以生產滿足”為目的服務宗旨。統籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環節質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量掌握。強調班組在質量中為第一責任人的意識。

2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組始終把培育人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。由于只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓方案，加強班子建設和員工隊伍建設。

二、堅持整體推動為進展目標。

抓好生產和質量的關系的同時，平安工作放在第一位，以人為本重視平安工作，平安工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。樂觀推動5s標識現場管理，明確現場整齊劃一，明確詳細擺放位置，嚴格落實各項管理制度。樂觀推動工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產為第一要務。

1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員思想樂觀進步。提高質量的同時生產也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產任務。從月產重慶單軌2列提升到月產3列。擔當的250公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產3列半，是從開頭制造到今年的一個生產成果的刷新記錄。

2、這一年里。生產中涌現出許多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優上崗”“獎勤罰懶”資源共享的`管理理念。充分發揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組擔當著動車和城軌車兩種車型，因工作需要很多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作狀況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。

四、堅持以國家為核心的團隊建設。

樂觀響應國家支部的組織生活制度，不斷加強國家員領導隊伍建設。把“忠誠企業”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。仔細組織班組人員學習國家內刊物，并寫出書面學習體會。樂觀地激勵廣闊國家員同志都要為國家旗添光榮。“嚴于利己”“規范言行”做職工群眾信任的國家員，在班組中發揮國家員先鋒模范作用。

五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多，有時會忽視曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、.自己思想熟悉還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思索，多向他人詢問方法和看法。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，拉桿班將不會辜負車間的重望，英勇向前在工作當中不斷的探究和追求。

總的來說，工作是勞碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，由于跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動勝利的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏困難，開拓進取。

值班組長年終總結篇3

班組是企業孕育、培育、發覺各類技術人才的重要陣地，也是企業職工呈現自我實現人生價值的舞臺。班組的建設好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠進展，企業進展了，員工的收入和生活水平才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設，所以說，這是一個有利得循環，反之亦然。

為了企業更好的進展，形成較強的分散力，這就要加強班組建設，要加強班組建設，就必需全面提高班組員工的素養，首先必需提高班組長的整體素養，對班組進步行培訓，使他們成為綜合力量很強的優秀人才，從而促進班組長對班組管理水平的提高。

班組長要不斷學習，充實自己，愛崗敬業、勤懇工作、樂于奉獻，在工作中以身作則，充分的發揮班組長的先鋒模范作用，應當嚴格要求自己，要別人做到的，自己應當先做到，要到處為人表率，要不斷克服自己的不良心情和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有力量管別人，才能做好班組工作。用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信任，才能很好執行和落實好班組管理工作的任務，充分調動發揮全班組人員的主觀能動性和生產樂觀性，在班組長的帶領下，形成班組核心，團結全班組成員共同完成生產任務，團結一心，把班組的工作做好，營造一個和諧進取，樂觀拼搏的班組氛圍。還要做到有效的溝通，只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到溝通，才能促進團隊精神、共同意識和分散力的形成。

組織班組員工不斷地進行學習，從而提高班組成員的整體素養，對工作要有劇烈的責任感，我們從事的是一個特別的行業，對工作要高度負責，不能有任何的疏忽，領導常常說注意細節，由于細節打算成敗，企業的進步與基層組織息息相關，個人的進展與企業的進展緊密相連，這就需要我們班組不斷創新，增加班組成員的技能，從員工的思想熟悉和工作態度動身，把工作態度擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依靠性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團結全都。

在乳化車間這個大的集體中，班組長發揮著極大的作用，他們就相當于一線的指揮者，帶領全班員工在班前做好設備檢查工作，班中勤觀看設備運轉狀況，班末做好現場衛生的清理工作

為了更好的規劃班組建設，每個工序都支配了群監員，特地負責本工序的平安工作。結合乳化車間實際生產特點，為提高裝藥kp機操作手的技術、技能，提高裝藥班的工作效率、工作質量，確保按時完成車間下達的生產任務，開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現場衛生清理檢查表，進行了自檢互檢，各班組為爭創六型班組，裝藥班還取得了節省型班組的名譽。

企業的平安進展，從基礎做起，要抓好班組平安文化建設，還要從一點一滴做起，不斷落實各項平安規章制度，熟記和落實自己的崗位責任制，遵守工藝規程，努力完成各項平安活動，強化員工的平安防范意識，始終把平安放在第一位。組織好班組平安活動日進行班組平安教育，對工作中存在的實際問題進行分析、爭論，提出解決方法，及分析本班可能消失特別的緣由及防范措施，讓每一個工作班成員堅固地樹立起責任重于泰山的觀念，提高平安防范意識，依據工作性質和季節還要進行事故預想演習。

班組平安管理重點在現場。班組現場平安管理的內容①生產現場環境清潔衛生，平安衛生設施完善。②機器、設備干凈，平安附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，準時消退事故隱患，準時消退滴漏。③班組人員經平安培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行平安紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書寫工整。④材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，平安標志齊全，平安色標醒目。⑤崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、平安技術規程齊全，班組和崗位有平安規章制度。⑥班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準時了解平安生產狀況，準時處理生產中反映出的.問題。

如何搞好班組現場平安管理：①高標準、嚴要求。各班組依據實際狀況，訂消失場平安管理的標準和要求，現場平安管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執行，勤檢查。健全的制度，必需嚴格地執行，才能發揮作用。班組成員只有遵守現場平安管理的各項要求，才能保證現場各項平安工作落在實處。同時，還要常常檢查，主要有企業的定期檢查，車間的隨機抽查，班組全面檢查，對查出的擔心全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。班組應制訂現場平安考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優罰劣。

搞好班組平安管理工作，有很多工作要做，作為班組應當堅固樹立dquo;平安生產重于泰山dquo;的觀念，以穩定平安生產形勢、穩定職工隊伍為班組平安管理工作的切入點和落腳點，明確各自的平安職責，搞好平安管理，以確保企業的平安生產和經濟效益的穩步增長。

值班組長年終總結篇4

轉瞬間20xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的親密協作下，我始終堅持以科學指導，落實科學進展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，仔細履行職責，圓滿完成各項工作任務。為了今后更好地做好生產工作，總結閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。現將20xx年工作完成總結如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養，努力提升工作力量。

提高自身素養的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學進展觀”思想來端詳自己的工作態度，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“學問就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以國家為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

連續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責地開展工作。努力熟識各生產課的各項工作。常常組織并參與車間的`各項培訓。在不斷提高自身素養的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，常常在車間、現場進行檢查，發覺問題準時處理，提高工作效率。設備消失故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶領全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，樂觀參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素養

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同進展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們。

當員工的經濟消失困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的分散力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業布滿了信念。

四、班組建設，發揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生特別狀況時，所應實行的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發生的應變處理力量。要求班組長不斷加強學習，提高自身素養，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能嫻熟使用車間機器設備，并把握設備原理，把握肯定的修理技能，使他們真正發揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產親密相關的要求：

1、樹立平安生產責任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便準時發覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發生。

3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產平安。

4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。

值班組長年終總結篇5

一、注意理論學習，不斷提高自身素養，努力提升工作力量。提高自身素養的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處dquo;微不足道dquo;的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以dquo;科學進展觀dquo;思想來端詳自己的工作態度，仔細學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記dquo;學問就是生產力dquo;。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以國家為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

連續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，樂觀負責地開展工作。努力熟識各生產課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持敬重。

俗話說dquo;火車跑的快，全靠車頭帶dquo;。在生產時，常常在車間、現場進行檢查，發覺問題準時處理，提高工作效率。設備消失故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶領全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，樂觀參與，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素養

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同進展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關懷他們

當員工的經濟消失困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的分散力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業布滿了信念。

四、班組建設，發揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發覺的問題及狀況作具體的分析和爭論，使員工嫻熟地把握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生特別狀況時，所應實行的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發生的應變處理力量。要求班組長不斷加強學習，提高自身素養，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能嫻熟使用車間機器設備，并把握設備原理，把握肯定的修理技能，使他們真正發揮車間模范帶頭作用。

五、抓好平安工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產親密相關的要求:

1、樹立平安生產責任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便準時發覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發生。

3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產平安。

4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過我們的努力，生產車間xx年無平安生產事故的發生，確保了平安生產。

六、節能，做好節省成本的工作

鋪張的都是成本，節省的都是效益，想增加生產效益，就肯定要抓好節能的工作，

(一)、是要抓好用電，車間生產在訂單少的狀況下，能用一臺機生產的，決不用兩臺機生產。

(二)、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。

1、目前刀具的損耗率肯定要掌握，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。

2、任何人在不履行出庫手續的前提下，不經過主管簽字下，不得從