現代公司管理12/122007年7月廣東省高等教育自學考試現代公司管理試卷單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）清政府頒布了我國第一部《公司律》，公司開始成為我國法律認可的企業制度是在（C27）。A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年2、各國都有各自關于法人成立方式，西方國家公司的設立采取（B16）。A、自由主義方式B、準則主義方式C、許可主義方式D、特許主義方式3、當一事業運行于穩定、少有不確定性或風險的環境時，應當采用的戰略模式是（A223）。A、防御者戰略B、探索者戰略C、分析者戰略D、反應者戰略４、美國一商人偶然得知加拿大發生口蹄疫并且疫情有向美國擴展的趨勢，他立即大量收購牛羊肉及牛羊。當疫情傳到美國，所有牧場被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩形分析，這種情況屬于：（A211）。A、強點與機會相遇B、弱點與機會相遇C、強點與威脅相遇D、弱點與威脅相遇5、我國《公司法》規定，有限責任公司股東出資法定本額，以生產經營為主的公司，不少于人民幣（A439）。A、50萬元B、40萬元C、30萬元D、10萬元6、產權市場交易的對象是（C112）。A、企業B、企業資金C、企業產權D、財產7、公司管理者是（D167）。A、董事長B、總經理C、黨委書記D、一個管理群體8、早期公司主要存在于（A9）。A、商貿領域B、工業領域C、金融領域D、農業領域9、股份兩合公司由（D56）。A、自然人出資設立B、有限責任股東出資設立C、無限責任股東出資設立D、無限責任股東和有限責任股東出資設立10、為了做到監督獨立，不是由管理機構選任，而是由股東大會直接選舉產生的是（C145）。A、決策機構成員B、執行機構成員C、監督機構成員D、反饋機構成員11、在BCG模式中，代表公司擴張利潤和銷售的最佳機會的是（B216）。A、問號區位B、明星區位C、現金牛區位D、瘦狗區位12、于1892年通過世界上第一個“有限責任公司法”的是（B16）。A、美國B、德國C、法國D、日本13、樂觀準則又叫（A254）。A、最大最大準則B、最大最小準則C、等可能性準則D、后悔值準則14、從事若干不同專業任務，并且強調各單位及個人責任的公司適合采用的組織結構是（D285）。A、家庭式B、行政機構式C、矩陣式D、獨立式15、通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動生產率的工作設計是（D286）。A、工作專業化B、工作輪換C、工作擴大化D、工作豐富化16、應收賬款周轉率計算公式中除以應收賬款平均余額的被除數是（C350）。A、銷售收B、賒銷收入總額C、賒銷收入凈額D、存貨總額17、企業發展與本業高度相關的產業戰略叫（B410）。A、內部發展B、中心式多角化C、復合式多角化D、水平整合18、現代公司管理中最基本的管理是（B266）。A、財務管理B、人事管理C、設備管理D、信息管理19、加速了公司制的產生和發展的是（C4）。A、科學技術的形成和發展B、貨幣制度的形成和發展C、信用制度的形成和發展D、組織制度的形成和發展20、設立公司的目的和歸宿的是（B2）。A、社會性B、盈利性C、公開性D、經濟性多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）21、我國企業集團的組建主要有（ABCDE34-35）。A、行政組合型B、名優產品生產型C、科企聯合型D、跨地區協作型E、優勢企業擴張型22、公司的經濟功能在于（ABCDE43-46）。A、有助于推動商品經濟的發展B、有利于生產專業化協作的實現C、有利于實現規模經濟，提高經濟效益D、有利于資源綜合利用E、有利于開發新產品23、組建公司的組織條件包括（BDE）。A、要有固定的經營活動場所B、組織機構C、監督機構D、經營管理制度E、具備足夠數量的、合格的高、中層公司管理人員、技術人員和技術工人24、界定后的產權主要包括（ABDE98）。A、私有產權B、社團產權C、公司產權D、集體產權E、國有產權25、根據美國公司法規定，股東大會的表決方式主要有（ACDE136）。A、直接投票B、間接投票C、分類投票D、偶爾投票E、不按比例投票26、資產經營者可尋求的理想投資組合模式是（ABC222）。A、成長型B、利潤型C、平衡型D、混合型E、不平衡型27、決策中的自然狀態的特征有（AD236）。A、是不可控因素B、幾種自然狀態必定出現多種C、只有一種自然狀態D、幾種自然狀態必定出現一種E、是可控因素28、制定工作定額的要求是（AD291）。A、工作定額應該先進合理B、工作定額應經常變動C、工作定額應是平均操作能力的員工輕易達到的指標D、工作定額應有嚴肅性E、工作定額應該難以達到29、資產負債表中能夠體現長期資金的項目有（AB337）。A、長期負債B、股東權益C、應付票據D、負債利息E、應收賬款30、完全競爭市場具有的特征有（BCD428）。A、進入市場的為數眾多的買者和賣者都是價格的決定者，而不是價格的接受者B、所有賣者向市場提供的產品都是相同的，對買者來說沒有差別C、所有資源都可以自由地進入和退出市場D、市場的參與者都具有完備的信息，充分了解市場E、市場的參與者不具有完備的信息三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）31、有限（責任）公司433答：是指由若干人以上（一般為5人以上），若干人以下（一般為21人以下）的股東所組成，（2分）公司股東以其出資額為限，對公司債務負有限清償責任的公司。（2分）32、產權市場交易111答：就是公司以各種產權客體為交易對象，（1分）以各種資產處置方式為交易形式，（1分）以比較低的交易成本，（1分）獲取比較好的經濟收益的經濟活動。（1分）33、經理股票期權159答：是指授予經理人在未來以一定的價格購買股票的選擇權，（2分）即在簽訂合同時向經理人提供一種在一定期限內按照某一既定價格購買一定數量本公司股份的權利。（2分）34、獨立式組織結構285答：采用獨立式組織結構的公司內部分為若干個獨立的單位，（1分）公司對每一個單位提供必要的支持，（1分）而每個獨立部門則分別從事自己的業務，相互之間很少協調。（2分）35、復合式多角化410答：多角化策略中，（2分）復合式即新事業與本業完全無關。（2分）四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）36、英美公司治理模式的特點有哪些？149-150答：（1）董事會集決策權和高管理人員擔任，還必須引入一定數量的與公司和主要股東之間不存在重大利益關系的獨立董事。（2分）（2）股權結構高度分散。造成股權分散的原因有兩個：一是為了減少投資風險，二是美國法律有規定。(2分)（3）股票期權制度成為激勵經理人員的主要手段。（1分）37、公司戰略管理的特征有哪些？199-201答：（1）公司戰略管理有雙重目的；（1分）（2）公司戰略管理的對象是公司發展全過程;（1分）（3）公司戰略管理是理性思維和非理性思維的結合；（4）公司戰略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環境的動態平衡；（5）公司戰略管理是全體職工共同參與的管理，其取得成功的關鍵是創新。38、財務管理的基本原則有哪些？326-327答：財務管理的基本原則可概括為建立健全公司內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作，如實反映公司財務狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證投資者權益等。具體包括如下幾個方面：第一，在公司內部財務管理體制上實行統分結合的原則;(1分)第二，在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則；(1分第三，堅持依法計稅的原則；（1分）第四，保證投資者合法權益不受侵犯的原則。（1分）39、公司處理好與顧客的關系，需要完成哪些環節的工作？答：首先，公司要進行市場調查，掌握顧客需求方面的信息；（1分）其次要根據調查取得的信息結合本公司的特點，制定經營戰略；（2分）然后要制定出周密的產品銷售戰略；（1分）最后還要提供良好的售后服務。（1分）五、論述題40、試論述組建公司的外部條件。答：（1）公司有獨立的經營管理自主權。（1分）公司應具有如下幾個方面的自主權：A、自主供應權；B、自主生產權；C、自主銷售權；D、勞動用工權；E、自主分配、投資權。（3分）（2）有公司法及配套的法律條例。（1分）要用法律形式確保公司的組建遵循一定的程序；確保公司的法律地位，確保公司政黨的經營權益；加強國家對公司的管理。同時，公司法的制定也為用法律手段協調公司與公司之間、公司與其他企業之間、公司與行業組織之間、公司與政府之間的關系提供法律保證。除公司法外，國家還應制定其他配套的法律規范。（1分）（3）清除地區、部門壁壘。（1分）地區分割、部門分割人為地割斷社會生產之間的應有聯系、人為阻礙經濟網絡的形成。這種地區壁壘、部門壁壘是限制公司產生和發展的嚴重社會障礙。最終消除地區和部門差別必須要靠發展生產力，而這種生產力的發展是在充分地發揮社會經濟聯系各方面作用的前提下才能取得。（1分）（4）國家宏觀政策和環境；（1分）要求我國在進行經濟體制改革的同時，進行社會保障制度的改革，進行政府機構的改革。（1分）41、現代公司的兼并、收購策略有哪些？409-413答：（1）中心式多角化策略（1分）：在一家多角化的大型公司里，“策略性投資組合管理”顯得格外重要。公司為追求經營業績，應不斷評估所處環境的風險與機會，再配合本身強弱點，通過兼并、收購及撤資，將資金重新作分配。（1分）在多角化策略中，有中心式及復合式的區別，中心式表示新事業與本業相關度高，復合式即新事業與本業完全無關。（1分）中心式多角人的風險在于企業過分自信，自以為是，以為對新事業有相當的了解而貿然投入。一般來說，中心式多角化兼并，收購的確可以使公司規模快速成長。（1分）（2）復合式多角化策略（1分）：復合式多角化的目的一般是為了促進公司業績的提高，分散經營風險，使公司有多的及較穩定的利潤來源。因此，對一家大型公司而言，多角化兼并的基本動機是通過公司經營活動的分散化，避免資金過多地集中于某個產業，分散投資風險。復合式多角化的風險在于企業對新事業的了解不夠深。（1分）（3）垂直式多角化策略（1分）：大多數垂直式兼并、收購是為了整合后綜合效果的發揮，包括實現規模經濟，獲取新技術，擴大產品組合或市場。垂直整合也有分散風險到上（下）游的效果，但常因需大量增加固定成本及資本支出，反而將風險集中在某一產業。（1分）（4）水平式整合策略（1分）：動機主要有三：擴大產品市場規模、強化市場競爭的需要以及快速取得生產設備的需要。（1分）2009年1月廣東省高等教育自學考試現代公司管理試卷及答案（課程代碼8405）一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1、在SWOT矩陣中，公司首選的戰略方案是（A）A、SO戰略B、ST戰略C、WT戰略D、WO戰略2、在BCG模式中，代表公司擴張利潤和銷售的最佳機會的是（B）A、問號區位B、明星區位C、現金牛區位D、瘦狗區位3、公司得以產生和發展的主要原因和動力是（D）A、科學技術B、貨幣制度C、信用制度D、商品經濟4、公司作為獨立主體存在的基礎和前提條件是（C）A、名稱B、住所C、財產D、賬號5、上級主管部門和登記主管機關對公司實施監督檢查的主要依據是（A）A、公司章程B、公司宗旨C、公司經營范圍D、公司組織形式6、公司經營管理制度的內容應當包括領導體制和（C）A、規章制度B、獎懲制度C、管理原則D、管理制度化7、企業法人產權從歸屬意義上講，屬于（C）A、企業B、公司C、出資者D、經營者8、從法律意義上講，公司的最高權力機構是（B）A、董事會B、股東大會C、經理層D、監事會9、公司是以盈利為目的的（A）A、經濟組織B、行業組織C、行政組織D、社會組織10、公司組建中，通過更合理的生產技術組織，在充分利用現有資源的條件下獲得更多的產出的原則是（A）A、經濟效益原則B、優勢原則C、聯合原則D、投入原則11、國家對某類企業或某類產品實施“關停并轉”，從總體戰略上來講其實施的是（B）A、成長型戰略B、收縮型戰略C、穩定型戰略D、觀望型戰略12、清政府頒布了我國第一部《公司律》，公司開始成為我國法律認可的企業制度是在（C）A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年13、將狀態的概率、損益值等在可能發生誤差的范圍內作幾次不同的變動并反復計算，看這些變動是否影響了最優方案的選擇叫（B）A、決策樹B、靈敏度分析C、后悔值準則D、等可能性準則14、從事若干不同專業化任務，并且強調各單位及個人責任的公司適合于采用的組織結構是（D）A、家庭式B、行政機構式C、矩陣式D、獨立式15、現代公司管理中最基本的管理是（B）A、財務管理B、人事管理C、設備管理D、信息管理16、反映公司即時償債能力的指標是（D）A、經營杠桿系數B、財務械桿系數C、流動比率D、速動比率17、公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行（B）A、內部發展戰略B、中心式多角化戰略C、復合式多角化戰略D、水平整合戰略18、以加強公司內部各部門的責任，更好地對顧客的需要作出反應的組織結構是（C）A、家庭式B、行政機構式C、矩陣式D、獨立式A、商貿領域B、工業領域C、金融領域D、農業領域20、除國家獨資、個人公司外，公司應是多少人共同出資設立的經濟組織？（A）A、2人或2人以上B、10人或10人以上C、3人或3人以上D、50人或50人以上二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）21、我國企業集團組建的主要形式有（ABCDE）A、行政組合型B、名優產品生產型C、科企聯合型D、跨地區協作型E、優勢企業擴張型22、風險型決策的方法有（BCD）A、盈虧平衡分析法B、決策樹法C、靈敏度分析D、排隊理論E、線性規劃23、現代企業家具有的時代特征包括（BCDE）A、年輕化B、高效化C、科學化D、電子化E、專業化24、公司的管理功能體現在（CDE）A、有利于生產專業協作的實現B、有利于實現規模經濟，提高經濟效益C、有利于實現各種經濟活動在組織上的結合，實現多種經營D、有利于加強經營管理E、有利于加強生產經營的組織管理，提高生產效率25、根據決策面對的約束條件和隨機因素，公司決策分為（ABC）A、確定性決策B、風險型決策C、不確定性決策D、戰略決策E、戰術決策26、公司最根本的職能戰略包括（ABE）A、營銷戰略B、財務戰略C、信息資源戰略D、戰略決策E、生產戰略27、根據解決的問題在公司經營中所處的地位，公司決策分為（DE）A、確定性決策B、定性決策C、定量決策D、戰略決策E、戰術決策28、制定工作定額的要求包括（AD）A、工作定額應該先進合理B、工作定額應經常變動C、工作定額應是平均操作能力的員工輕易達到的指標D、工作定額應有嚴肅性E、工作定額應該難以達到29、構成財務杠桿系數的指標包括（AB）A、每股收益變動率B、營業利潤變動率C、銷售變動率D、流動資產變動率E、負債凈權益比率30、完全競爭市場具有的特征包括（BCD）A、進入市場的眾多的買者和賣者都是價格的決定者，而不是價格的接受者B、所有賣者向市場提供的產品都是相同的，對買者來說沒有差別C、所有資源都可以自由地進入和退出市場D、市場的參與者都具有完備的信息，且充分了解市場E、市場的參與者不具有完備的信息三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）31、民營公司32、差異化策略就是要使顧客感到本事業的產品或服務在質量、設計、服務及其他方面都與眾不同。34、獨立式組織結構公司內部分為若干個獨立的單位，公司對每一個單位提供必要的支持，而每個獨立部門則分別從事自己的業務，相互之間很少協調。這適合于那些同時從事若干不同專業化業務，并且強調各單位及個人責任的公司35、資本運營指公司外部交易型戰略的綜合運用，其中資本運營的核心是兼并、收購和重組四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）36、現代公司發展的新趨勢是什么？（1）跨國經營和生產國際化趨勢（2）股份公司的聯合控制趨勢。隨著規模的擴大，公司股份越來越擴散化，一家大公司往往由一個或若干個大股東所控制，形成所謂的壟斷資本集體所有制。（3）國有公司私有化趨勢（4）公司經營多元化趨勢。（5）公司管理“民主化”趨勢。自20世紀60年代以后，西文國家公司實行所謂的民主化管理，吸收職工參與公司決策、監督、檢查和管理，其主要表現如下：1》公司董事會、監事會中的工會代表制度化2》工廠委員會中的工人代表制度3》公司職工建議制度（6）公司的小型化和專業化趨勢（主指新興產業：如IT業）37、作為公司的管理者應具備什么樣的技能和素質？必須不同程度地具有三種基本技能，即技術技能、人事技能、概念形成的技能。應當具備以下三個方面的心理素質【多選】：心理行為上的主導型人格心理上的外向型心理品質的果斷頑強型38、簡述財務管理的內容。P32439、公司要處理好與顧客的關系，需要完成哪些環節的工作？P430五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40、在公司戰略管理中，如何對公司運作環境進行分析？P20441、現代公司的兼并、收購策略有哪些？中心式多角化策略復合式多角化策略垂直式整合策略水平式整合策略2009年7月廣東省高等教育自學考試現代公司管理試卷及答案課程代號:08405一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)1、早期公司主要存在于（C）A、服務領域B、生產領域C、商貿領域D、制造領域2、在現代企業家所具有的時代特征中，把計算機用于管理特征是（D）A、高效化B、專業化C、科學化D、電子化3、俗語說“有恒產者有恒心”，這說明了產權功能的（B）A、約束功能B、激勵功能C、資源配置功能D、規范交易功能4、企業通過投資機構出售其新證券的場所是（A）A、發行市場B、交易市場C、次級市場D、二級市場5、第二次大戰后，西方國家公司的設立一般采取（D）A、自由主義方式B、特許主義方式C、許可主義方式D、準則主義方式6、公司要開展經營活動，必須擁有其活動場所，這個場所在法律上稱為公司的（B）A、地址B、住所C、所在地D、住處7、公司的法人代表人一般是公司的（B）A、董事會B、董事長C、總經理D、監事會8、兼并與合并的區別在于（C）A、合并是兼并的一種吸收合并的方式B、兼并是合并的一種新設合并方式C、兼并是合并的一種吸收合并方式D、兼并是合并的一種吸收兼并方式9、公司戰略管理取得成功的關鍵是（D）A、計劃B、組織C、領導D、創新10、國家對某類企業或某類產品實施“關停并轉”，從總體戰略上來講其實施的是（B）A、成長型戰略B、收縮型戰略C、穩定型戰略D、觀望型戰略11、第一位將戰略觀念引進企業管理理論的學者是（B）A、奎恩B、巴納德C、明茨伯格D、錢德勒12、公司得以產生和發展的主要原因和動力是（D）A、科學技術B、貨幣制度C、信用制度D、商品經濟13、在各種最壞的情況下從中找一個好一點的方案的決策方法是（C）A、后悔值準則B、等可能性準則C、悲觀準則D、樂觀準則14、在穩定的環境中經營的大型企業、具有綜合技術和不同專業技術的公司適于采用的組織結構類型是（B）A、家庭式B、行政機構式C、矩陣式D、獨立式15、有利于對員工的操作進行數量和質量控制的工作設計是（A）A、工作專業化B、工作輪換C、工作擴大化D、工作豐富化16、資金成本是指公司為取得和使用（B）A、短期資金而付出的代價B、長期資金而付出的代價C、流動資金而付出的代價D、固定資金而付出的代價17、企業發展與本業完全無關的產業戰略叫（C）A、內部發展B、中心式多角化C、復合式多角化D、水平整合式18、強化公司內部各部門的責任，更好地對顧客的需要作出反映的公司適合于采用的組織結構（C）A、家庭式B、行政機構式C、矩陣式D、獨立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（D）A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、東印度公司20、上級主管部門和登記主管機關對公司實施監督檢查的主要依據是（A）A、公司章程B、公司宗旨C、公司經營范圍D、公司組織形式二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)21、股份公司的立法在歷史上經歷的分階段有（ACE）A、特許主義階段B、責任形式不同C、許可主義階段D、管理體制不同E、準則主義階段22、公司具有一般企業所具有的基本特征，但作為規范化程度較高、組織結構較完善的一種企業組織形式，又不同于一般企業的法律特征。其區別表現在（ABCDE）A、出資方式不同B、責任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、適用的法律規劃不同23、企業產權轉讓的經濟方式主要有（ABDE）A、拍賣B、聯合C、調拔D、交換E、法律可行性24、組建公司的可行性研究包括（ABC）A、技術可行性B、經濟可行性C、組織體制可行性D、生態可行性E、法律可行必性25、公司最根本的職能戰略包括（ABDE）A、營銷戰略B、財務戰略C、信息資源戰略D、人力資源戰略E、生產戰略26、公司總體戰略包括（ABC）A、成長型戰略B、穩定型戰略C、收縮性戰略D、事業型戰略E、生產戰略27、風險型決策的方法有（BCD）A、盈虧平衡分析法B、決策樹法C、靈敏度分析D、排隊理論E、線性規則28、現任公司民主管理形式包括（ABCD）A、職工代表大會B、管理委員會C、職工股份制D、質量管理小組E、股東大會29、衡量公司營運能力的指標有（ABCE）A、應收帳款周轉率B、存貨周轉率C、營業周期D、流動比率E、負債周轉率30、壟斷競爭市場的特征有（CDE）A、產品無差別B、市場的參與者都具有完備的信息C、廠商進出比較容易D、同一市場有兩個或兩個以上的產品集團E、有很多廠商，可以影響價格，但不能相互勾結，控制市場價格三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)31、兩合公司答：兩合公司是指由一個以上的無限責任股東（1分）和一個以上的有限責任股東（1分）所組成，其中無限責任股東對公司債負連帶無限清償責任，（1分）有限責任股東以其出資為限對公司債務負有有限清償責任的公司。（1分）32、企業法人財產答：企業法人財產是指在企業設立時出資者（可以是一個，也可以是多個）（1分）依法向企業注入資本金及其增值（1分）和企業在經營期間負債（1分）所形成的財產。33、經理股票期權答：經理股票期權是指經理人在未來以一定的價格購買股票的選擇權，（2分）即在簽訂合同時向經理人提供一種在一定期限內按照某一既定價格購買一定數量本公司股份的權利。（2分）34、工作分析答：工作分析是指在確定的公司組織體制和確定實施人事政策之前，（1分）對公司內部各項工作或職務的性質、責任及對員工的要求等加以分析和研究，（2分）以此作為實施人事政策的論據。（1分）35、復合式多角化答：復合式多角化即新事業與本業完全無關，（2分）其目的一般是為了促進公司業績的提高，分散經營風險，（1分）使公司有較多的及穩定的利潤來源。（1分）四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)36、簡述公司產權制度的特征和基本內容。答：（1）公司產權制度在確定法人財產的基礎上，實現了原始所有權、公司權和經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。這是公司產權制度的特征。（2分）（2）公司產權的基本內容：公司是由法人治理結構來統治和管理的；（1分）公司治理結構是由股東會、董事會和高級經理人員三者組成的一種組織結構；（1分）公司治理結構具有一定的制衡關系，可以相互制約。（1分）37、公司經濟功能有哪些？答：（1）有助于推動商品經濟的發展。（1分）（2）有利于生產專業協作的實現。（1分）（3）有利于實現規模經濟，提高經濟效益。（1分）（4）有利于資源綜合利用。（1分）（5）有利于開發新產品。（1分）38、簡述公司財務管理制度基本原則。答：財務管理的基本原則包括如下幾個方面：（1）在公司內部財務管理體制上實行統分結合的原則；（2分）、（2）在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則；（1分）（3）堅持依法計稅的原則；（1分）（4）保證投資者合法權益不受侵犯的原則。（1分）39、簡述公司的政府管理所包括的內容。答：（1）登記注冊管理。（1分）（2）工商監督管理。（1分）（3）稅務登記管理。（1分）（4）勞動工資管理。（1分）（6）土地資產管理。（最后兩點答對1點給1分）五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40、試述公司領導體制的特征。（1）公司所有權與經營管理權相分離。（2分）（2）股東大會和董事會之間存在著信任委托關系。（2分）（3）董事會與公司經理人員之間存在著委托代理關系。（2分）（4）股東、董事會和經理人員之間存在著相互制衡關系。（2分）（有適當闡述者可以增加最多2分）41、非上市公司兼并、收購的程序有哪些？（1）簽訂意向書，意向書盡可能簡短。（1分）（2）調查，買方通常派一個注冊會計師進行調查。（2分）（3）董事會批準，收購和轉讓需要得到董事會批準。（1分）（4）政府部門批準，以防止壟斷。（1分）（5）談判，收購雙方就收購問題展開談判。（1分）（6）簽訂合同，如果談判雙方達成一致意見，簽訂合同。（1分）（7）聲明，簽訂合同后，雙方要向新聞界發表聲明。（1分）（8）核準，簽訂合同后買方的律師一般會提出調查賣方的土地產權。（1分）（9）股東大會表決，收購方公司會就收購問題舉行股東大會進行表決。（1分）（10）董事會改組，被收購方通過即將離任的董事辭職任命收購方提出的人員以改組董事會。（11）辦理正式手續，改組后應在限定時間內到政府部門登記。（12）重整，買方對公司的資產和業務進行重整和改組。2011年1月廣東省高等教育自學考試現代公司管理試卷及答案一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)1、我國第一部認可公司是一種企業制度的法律是（B）A、明朝頒布的《大明律》B、清政府頒布的《公司律》C、北洋政府頒布的《公司法》D、國民黨政府頒布的《公司法》2、上級主管部門和登記主管機關對公司實施監督檢查的主要依據是（D）A、公司經營范圍B、公司組織形式C、公司宗旨D、公司章程3、公司內一個單獨事業單位運行于穩定、少于不確定性或風險的環境時，應該采用的戰略模式是（A）A、防御者戰略B、探索者戰略C、分析者戰略D、反應者戰略4、美國一商人偶然得知加拿大發生口啼并且疫情向美國擴展的趨勢，他立即大量收購牛羊肉及牛羊。當疫情傳到美國，所有的牧場被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況屬于（A）A、強點與機會相愚B、弱點與機會相遇C、強點與威脅相遇D、弱點與威脅相遇5、我國現行《公司法》規定，有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣（A）A、3萬元B、10萬元C、30萬D、50萬元6、作為法人財產代表，對股份公司資產的運動與增值負責，承擔資產風險的是（D）A、董事長B、總經理C、黨委書記D、董事會7、管理的首要職責是（D）A、組織B、控制C、領導D、計劃8、公司得以生產和發展的主要原因和動力是（D）A、科學技術B、貨幣制度C、信用制度D、商品經濟9、由不同經濟性質的單位和公民個人依法投資和設立的公司是（C）A、全民所有制公司

B、集體所有制公司

C、混合所有制公司

D、私營公司10、股東大會閉會期間的最高權力機構是（C）A、工會B、工廠管理委員會C、董事會D、監事會11、當環境中度穩定并有幾分不確定和風險時，應采取的戰略模式是（C）A、防御者戰略B、反應者戰略C、分析者戰略D、探索者戰略12、從各種最壞的情況下找一個好一點的方案的決策方法是（C）A、后悔值準則B、等可能性準則C、悲觀準則D、樂觀準則13、現代公司管理中最基本的管理是（B）A、財務管理B、人事管理C、設備管理D、信息管理14、經營利潤的變動對銷售變動的反映程度用（A）A、經營杠桿系數來衡量B、財務杠桿系數來衡量C、流動比率來衡量D、速動比率來衡量15、資金成本是指公司為取得和使用下列哪一種資金而付出的代價？（B）A、短期資金B、長期資金C、流動資金D、固定資金16、組織生產和流通的最佳方法是（B）A、差量分析法B、網絡分析技術C、線性規劃D、非線性規劃17、將風險型決策化為確定型決策的風險準則是（A）A、最大可能決策B、期望值準則C、最小可能準則D、混合型準則18、下列指標中運用于公司長期償債能力分析的是（D）A、營業利潤率B、資產利潤率C、契約式投資收益率D、利息保障倍數19、通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動生產率的工作設計是（D）A、工作專業化B、工作輪換C、工作擴大化D、工作豐富化20、企業發展與本業完全無關的產業戰略叫（C）A、內部發展B、中心式多角化C、復合式多角化D、水平整合二、多項選擇21、在近代特許成立的公司中，主要類型有（AB）A、契約公司B、股份公司C、混合聯合公司D、托拉斯E、康采恩22、公司與一般企業組織形式在法律特征上的區別主要有（ABCDE）A、出資方式不同B、責任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、適用的法律規范不同23、組建公司的外部條件之一是公司有獨立的經營自主權，這些自主權主要包括（ABCDE）A、自主供應權B、自主生產權C、自主銷售權D、勞動用工權E、自主分配、投資權24、在經濟學中，產權一般分解為（ABCD）A、所有權B、占有權C、支配權D、使用權E、處置權25、決定公司重大問題的最高權力機構有（DE）A、董事會B、監事會C、經理層D、股東大會E、股東會26、公司宏觀環境包括（ABCD）A、政治法律環境B、社會文化環境C、技術環境D、經濟環境E、生態環境27、現代公司民主管理的形式包括（ABCD）A、職工代表大會B、管理委員會C、職工股份制D、質量管理小組E、股東大會28、構成資金來源于下列哪些項目？（AB）A、長期借款B、股東權益C、銷售變動率D、流動資產變動率E、負債凈權益比率29、長期資金來源于下列哪些項目？（ABC）A、長期借款B、股東權益C、融資租入固定資產應付款D、應付股利E、應付帳款30、完全壟斷市場的特征有（ACD）A、整個行業只有一個廠商，它提供整個行業的產銷量B、產品有良好的替代品C、廠商可以各種手段決定價格，形成壟斷價格D、為了攫取最大的超額利潤，往往實行差別價格E、市場的參與者都具有完備的信息三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)31、人資兩合公司：是指以個人信用（1分）和公司的資本（1分）為共同信用基礎（1分）而組建的公司。（1分）32、企業法人財產：也稱企業法人產權，（1分）是企業對其全部法人財產（1分）依法擁有的（1分）獨立支配的權利。（1分）33、公司戰略：是公司在競爭環境中為生存和發展而做的行為選擇（2分）——行為目標的選擇及達到此目標的手段、方式的選擇。（2分）34、完全競爭市場：是指買賣雙方都是價格的接受者；產品無差別；（2分）自由進入，信息完備。（2分）35、經營杠桿：是指經營利潤的變動對銷售量變動的反應程度。（4分）四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)36、在董事會中常見的委員會有哪些？答：（1）執行委員會（1分）（2）財務委員會（1分）（3）審計委員會（1分）（4）管理發展委員會（1分）（5）人事任免委員會（1分）37、公司的一般性競爭策略有哪些？答：（1）差異化策略（1分）（2）專一化策略（1分）（3）產品生命周期策略（1分）（4）成本領導策略（2分）38、簡述隨機決策的基本條件有哪些？答：（1）存在著決策者希望達到的目標。（1分）（3）存在著兩個或兩個以上的自然狀態。（1分）（4）不同的行動方案在不同的自然狀態下的相應損益值可以計算出來。。（1分）（5）在幾種不同的自然狀態中，未來究竟將出現哪種自然狀態，決策者無法肯定，但決策者根據過去的經驗和科學的理論可以預先計算出各自然狀態的概率。（1分）39、企業實行資本運營的方法有哪些？答：（1）資本運營是指企業外部交易戰略的綜合運用。（1分）（2）兼并收購是資本擴張的有效途徑。（2分）（3）重組是資本優化的主要方式。（2分）五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40、試述組建公司的基本過程。答：（1）組建的可行性分析。（2分）（2）公司章程制定。（2分）（3）公司設立審批。（2分）（4）公司登記注冊。（2分）（有適當闡述者最多可以增加2分）41、公司經營決策包括哪些基本內容？答：公司經營決策包括決策步驟、決策種類和決策方法。（2分）（1）決策步驟有：①分析問題。②確定目標。③選擇方案。（2分）（2）決策的種類有：①根據信息的性質可以分為定性決策和定量決策。②根據問題在公司經營中所處的地位可以為戰略決策和戰術決策。③根據面對的約束和隨機因素，可以分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。（3分）（3）決策方法有：①確定型決策方法有盈虧平衡分析法、差量分析法、網絡分析技術和線性規劃。②風險型決策方法有決策樹法、靈敏度法。③不確定且不存在競爭對手的決策方法有樂觀準則、悲觀準則、樂觀系數準則、等可能性準則和后悔值準則。（3分）2011年10月廣東省高等教育自學考試現代公司管理試卷及答案一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)1、我國第一部認可公司是一種企業制度的法律是（B）A、明朝頒布的《大明律》B、清政府頒布的《公司律》C、北洋政府頒布的《公司法》D、國民黨政府頒布的《公司法》2、上級主管部門和登記主管機關對公司實施監督檢查的主要依據是（D）A、公司經營范圍B、公司組織形式C、公司宗旨D、公司章程3、公司內一個單獨事業單位運行于穩定、少于不確定性或風險的環境時，應該采用的戰略模式是（A）A、防御者戰略B、探索者戰略C、分析者戰略D、反應者戰略4、美國一商人偶然得知加拿大發生口啼并且疫情向美國擴展的趨勢，他立即大量收購牛羊肉及牛羊。當疫情傳到美國，所有的牧場被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況屬于（A）A、強點與機會相愚B、弱點與機會相遇C、強點與威脅相遇D、弱點與威脅相遇5、我國現行《公司法》規定，有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣（A）A、3萬元B、10萬元C、30萬D、50萬元6、作為法人財產代表，對股份公司資產的運動與增值負責，承擔資產風險的是（D）A、董事長B、總經理C、黨委書記D、董事會7、管理的首要職責是（D）A、組織B、控制C、領導D、計劃8、公司得以生產和發展的主要原因和動力是（D）A、科學技術B、貨幣制度C、信用制度D、商品經濟9、由不同經濟性質的單位和公民個人依法投資和設立的公司是（C）A、全民所有制公司B、集體所有制公司C、混合所有制公司D、私營公司10、股東大會閉會期間的最高權力機構是（C）A、工會B、工廠管理委員會C、董事會D、監事會11、當環境中度穩定并有幾分不確定和風險時，應采取的戰略模式是（C）A、防御者戰略B、反應者戰略C、分析者戰略D、探索者戰略12、從各種最壞的情況下找一個好一點的方案的決策方法是（C）A、后悔值準則B、等可能性準則C、悲觀準則D、樂觀準則13、現代公司管理中最基本的管理是（B）A、財務管理B、人事管理C、設備管理D、信息管理14、經營利潤的變動對銷售變動的反映程度用（A）A、經營杠桿系數來衡量B、財務杠桿系數來衡量C、流動比率來衡量D、速動比率來衡量15、資金成本是指公司為取得和使用下列哪一種資金而付出的代價？（B）A、短期資金B、長期資金C、流動資金D、固定資金16、組織生產和流通的最佳方法是（B）A、差量分析法B、網絡分析技術C、線性規劃D、非線性規劃17、將風險型決策化為確定型決策的風險準則是（A）A、最大可能決策B、期望值準則C、最小可能準則D、混合型準則18、下列指標中運用于公司長期償債能力分析的是（D）A、營業利潤率B、資產利潤率C、契約式投資收益率D、利息保障倍數19、通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動生產率的工作設計是（D）A、工作專業化B、工作輪換C、工作擴大化D、工作豐富化20、企業發展與本業完全無關的產業戰略叫（C）A、內部發展B、中心式多角化C、復合式多角化D、水平整合二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)21、在近代特許成立的公司中，主要類型有（AB）A、契約公司B、股份公司C、混合聯合公司D、托拉斯E、康采恩22、公司與一般企業組織形式在法律特征上的區別主要有（ABCDE）A、出資方式不同B、責任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、適用的法律規范不同23、組建公司的外部條件之一是公司有獨立的經營自主權，這些自主權主要包括（ABCDE）A、自主供應權B、自主生產權C、自主銷售權D、勞動用工權E、自主分配、投資權24、在經濟學中，產權一般分解為（ABCD）A、所有權B、占有權C、支配權D、使用權E、處置權25、決定公司重大問題的最高權力機構有（DE）A、董事會B、監事會C、經理層D、股東大會E、股東會26、公司宏觀環境包括（ABCD）A、政治法律環境B、社會文化環境C、技術環境D、經濟環境E、生態環境27、現代公司民主管理的形式包括（ABCD）A、職工代表大會B、管理委員會C、職工股份制D、質量管理小組E、股東大會28、構成資金來源于下列哪些項目？（AB）A、長期借款B、股東權益C、銷售變動率D、流動資產變動率E、負債凈權益比率29、長期資金來源于下列哪些項目？（ABC）A、長期借款B、股東權益C、融資租入固定資產應付款D、應付股利E、應付帳款30、完全壟斷市場的特征有（ACD）A、整個行業只有一個廠商，它提供整個行業的產銷量B、產品有良好的替代品C、廠商可以各種手段決定價格，形成壟斷價格D、為了攫取最大的超額利潤，往往實行差別價格E、市場的參與者都具有完備的信息三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)31、人資兩合公司：是指以個人信用（1分）和公司的資本（1分）為共同信用基礎（1分）而組建的公司。（1分）32、企業法人財產：也稱企業法人產權，（1分）是企業對其全部法人財產（1分）依法擁有的（1分）獨立支配的權利。（1分）33、公司戰略：是公司在競爭環境中為生存和發展而做的行為選擇（2分）——行為目標的選擇及達此目標的手段、方式的選擇。（2分）34、完全競爭市場：是指買賣雙方都是價格的接受者；產品無差別；（2分）自由進入，信息完備。（2分）35、經營杠桿：是指經營利潤的變動對銷售量變動的反應程度。（4分）四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)36、在董事會中常見的委員會有哪些？答：（1）執行委員會（1分）（2）財務委員會（1分）（3）審計委員會（1分）（4）管理發展委員會（1分）（5）人事任免委員會（1分）37、公司的一般性競爭策略有哪些？答：（1）差異化策略（1分）（2）專一化策略（1分）（3）產品生命周期策略（1分）（4）成本領導策略（2分）38、簡述隨機決策的基本條件有哪些？答：（1）存在著決策者希望達到的目標。（1分）（2）存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案。（1分）（3）存在著兩個或兩個以上的自然狀態。（1分）（4）不同的行動方案在不同的自然狀態下的相應損益值可以計算出來。（1分）（5）在幾種不同的自然狀態中，未來究竟將出現哪種自然狀態，決策者無法肯定，但決策者根據過去的經驗和科學的理論可以預先計算出各自然狀態的概率。（1分）39、企業實行資本運營的方法有哪些？答：（1）資本運營是指企業外部交易戰略的綜合運用。（1分）（2）兼并收購是資本擴張的有效途徑。（2分）（3）重組是資本優化的主要方式。（2分）五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40、試述組建公司的基本過程。答：（1）組建的可行性分析。（2分）（2）公司章程制定。（2分）（3）公司設立審批。（2分）（4）公司登記注冊。（2分）41、公司經營決策包括哪些基本內容？答：公司經營決策包括決策步驟、決策種類和決策方法。（2分）（1）決策步驟有：①分析問題。②確定目標。③選擇方案。（2分）（2）決策的種類有：①根據信息的性質可以分為定性決策和定量決策。②根據問題在公司經營中所處的地位可以為戰略決策和戰術決策。③根據面對的約束和隨機因素，可以分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。（3分）（3）決策方法有：①確定型決策方法有盈虧平衡分析法、差量分析法、網絡分析技術和線性規劃。②風險型決策方法有決策樹法、靈敏度法。③不確定且不存在競爭對手的決策方法有樂觀準則、悲觀準則、樂觀系數準則、等可能性準則和后悔值準則。（3分）2012年1月廣東省高等教育自學考試現代公司管理試卷一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1、公司經營活動的出發點和歸宿點是（A）A、盈利性B、法人性C、社團性D、依法認可性2、在西方國家，公司成為企業的主要組織形式，其中控制著國民經濟命脈的是（C）A、股份有限公司B、國有企業集團C、大型壟斷公司D、國際金融巨頭3、有限（責任）公司區別于其他公司法律形式的獨有特點是（D）A、股東數量有限B、不能發行股票C、信用程度不高D、股東轉讓股本較困難4、我國《公司法》規定，有限責任公司的股東人數最高為（C）A、20人B、30人C、50人D、70人5、在現有企業聯合組建公司的可行性研究中，組成公司的各成員單位的設備狀況、技術力量、技術水平、產品開發能力等條件的適應程度，稱為（A）A、生產的內在聯系性B、技術條件的適應性C、總體的可協調性D、能力的協調性6、按照《公司法》的規定，監事會的成員不得少于（C）A、1人B、2人C、3人D、5人7、產權的核心和基礎是（B）A、占有權B、所有權C、支配權D、使用權8、企業產權轉讓的非經濟方式為（C）A、通過拍賣獲得財產支配權B、通過聯合獲得財產支配權C、通過贈與獲得財產支配權D、通過交換獲得財產支配權9、英美公司激勵經理人的主要手段是采用（A）A、股票期權B、股權分散C、決策權與監督分離制度D、法人持股制度10、管理者從整體出發，在相互沖突的價值觀、目標和因素間尋求平衡的技能被稱為（C）A、技術技能B、人事技能C、概念形成技能D、綜合平衡技能11、行業吸引力包括成長、規模、資金密集性和（D）A、復雜性B、環境條件C、創新D、競爭激烈性12、為實現戰略決策的短期具體任務，重點解決組織公司內部力量的決策是（D）A、戰略決策B、確定型決策C、風險型決策D、戰術決策13、適用于在穩定的環境中經營的大型公司、具有綜合技術和不同專業技術的公司組織結構是（C）A、家庭式B、行政機構式C、矩陣式D、獨立式14、改善員工勞動操作的環境與條件，減少或避免勞動操作過程中發生的對員工的生理和心理的傷害稱為（D）A、勞動保險B、工傷補償條例C、失業保險D、勞動保護15、財務管理的核心問題是（A）A、資產負債管理B、收入和費用管理C、利潤的管理D、維護所有者權益16、下列指標中能運用于公司長期償債能力分析的指標是（B）A、營業利潤率B、利息保障倍數C、資產利潤率D、契約式投資收益率17、公司從長期發展考慮較多采取的兼并策略是（C）A、中心式多角化兼并B、內部發展C、復合式多角化兼并D、水平整合18、內部管理型戰略是一種（B）A、資本擴張戰略B、產品擴張戰略C、地域擴張戰略D、職能擴張戰略19、公司外部關系主要包括公司與政府的關系、公司與行業協會的關系和（A）A、公司與市場的關系B、公司與公司的關系C、公司與工商管理部門的關系D、公司與員工的關系20、廠商可以各種手段決定利潤的市場被稱為（D）A、完全競爭市場B、壟斷競爭市場C、寡頭壟斷市場D、完全壟斷市場二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）21、關于公司起源，存在的主要觀點有（ABC）A、大陸起源說B、海上起源說C、綜合起源說D、歐洲起源說E、羅馬起源說22、股份有限公司資本的主要特征包括（DE）A、公司資本源于公司股東的出資B、公司資本是股東對公司的永久性投資C、公司資本均源于公司設立前的股東出資D、公司資本是公司自有的獨立資產E、公司資本是公司信用的基礎23、制約產權制度變革的因素有（ABC）A、商品經濟發展階段的特征B、財產關系所有制特征C、實現企業職能所必要的企業組織形式特征D、生產資料的歸屬關系特征E、生產要素構成特征24、公司管理者應該具備的心里素質包括（ACE）A、心理行為上的主導型B、心理品質的多慮型C、人格心理上的外向型D、人格心理的中間型E、心理品質的果斷頑強型25、在BCG模式中，可稱為公司戰略經營領域的是（ABCD）A、問號區位B、明星區位C、瘦狗區位D、現金牛區位E、現金流區位26、風險型決策的方法有（ABCD）A、決策樹法B、隨機理論C、靈敏度分析D、排隊理論E、線性理論27、現代公司民主管理的形式包括（BCDE）A、監事會B、管理委員會C、職工股份制D、質量管理小組E、職工代表大會28、企業資本公積金的主要來源有（BDE）A、股票發行的溢價B、法定資產重估增值C、政府直接投資D、接受捐贈的資產E、資本匯率折價差額29、公司尋求整合的目的是（）A、獲得新技術B、獲得銷售市場C、獲得穩定零部件D、達到規模經營E、實現利潤最大化30、壟斷競爭市場的特點是（ACD）A、市場上有很多廠商，他們對市場可以施加有限的影響，但不能相互勾結控制市場價格B、一切產品都沒有差別C、廠商進入市場比較容易D、其它廠商很難與原有廠商匹敵E、市場上只有一個或幾個廠商壟斷市場上的供應三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）31、公司32、公司治理結構廣義的公司治理結構是一種據以對工商業公司進行管理和控制的體系。狹義的公司治理結構可以看作公司內部界定和調節股東和管理層關系的一套規則和機構，主要是股東大會、董事會、經理層及界定他們相互關系的一套運營規則。33、專一化決策就是將產品或服務指向特定的地理區域、特定的顧客群，或者經營單一產品或服務。在較小的空間內把別人做不來或不愿做的事，做得盡善盡美。案例：“方太34、定量決策35、資本運營指公司外部交易型戰略的綜合運用，其中資本運營的核心是兼并、收購和重組四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）36、簡述第二次世界大戰后公司發展的新特征。（1）公司已成為社會經濟中的主導企業組織形式（2）公司立法及相關立法日益完善（3）公司的壟斷日益加劇（4）金融機構與工業公司日益相互滲透（5）新的壟斷組織——混合聯合公司出現（6）國有公司在戰后得到發展37、簡述股份有限公司募集設立的程序。38、股份公司在資本金籌集時應注意哪些問題？籌集方式。貨幣資金、實物、無形資產等，還可發行股票或債券籌集資本金。籌集時間。一次籌集還是分期籌集，應根據國家有關法律、法規以及合同、章程規定來確定。吸收無形資產投資不得超過國家規定的限額，一般不超過20%驗資以及驗資證明投資者在出資中違約及其責任39、簡述中心式多角化戰略與復合式多角化戰略的異同。中心式表示新事業與本業相關度高，復合式即新事業與本業完全無關中心式多角化的風險在于企業過分自信，自以為是，以為對新事業有相當的了解而貿然投入；復合式多角化的風險在于企業對新事業的了解不夠深，最后發生問題。中心式多角化兼并、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內部發展與復合式多角化兼并，風險要小得多。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40、試述產權市場交易的形式。包括：兼并、拍賣、合并、出售、技術轉讓、租賃等資產處置方式。兼并，大魚吃小魚合并，吸收合并，即兼并；新設合并租賃，指一個公司出租其全部或部分資產，以租賃契約方式控制另一個公司。拍賣，指產權擁有者和需要者雙方通過公開買賣形式，使產權由擁有者向需要者轉移的一種產權轉讓形式。出售及技術轉讓 41、論述公司人事管理的原則。公平競爭原則。A：公平是競爭的條件；B：競爭是市場經濟的基本規則；C：公平競爭需要科學的標準和方法責任制原則。指通過一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權范圍及其相應的義務與工作標準，委派專人負責的一種管理制度。首先，承擔責任本身就是調動積極性的一個重要手段其次，明確責任為公司管理部門對員工進行監督和考核提供了客觀依據第三，責任制是責任與權力的統一激勵原則。激勵是公司人事管理的核心問題。首先，從公司的內在資源出發，就必須心可能地激勵自己的員工，充分發揮員工的內在潛力。其次，通過各種不同的激勵方法，使優秀的員工繼續保持其積極行為，使表現一般或較差的員工逐步向積極主動方面轉化，使全體員工都能保持高昂的士氣，自覺地為實現公司的目標而奮斗。第三，隨著公司員工素質的提高，員工需求的內容發生了巨大的變化，便得激勵的手段也必須之變化。第四，要滿足員工多方面的需要，就必須采用不同的激勵方法。流動性與穩定性相結合原則從公司外部輸入新鮮血液，可以防止觀念和思想的僵化，為公司帶來新思想、新技術、乃到新市場公司員工的流動必須控制在一定的范圍之內，并非流動率越高越好。從公司與公司外部之間的流動來看，如果公司的員工流動率過高，說明公司缺乏凝聚力。民主管理原則。民主管理的形式有：職工代表大會管理委員會職工股分制質量管理小組合理化建議活動2013年7月廣東省高等教育自學考試現代公司管理試卷一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分1、公司產生的主要原因和動力是（B）A、社會化生產的出現B、商品經濟的發展C、信用制度的形式和發展D、法律體系的完善2、對于現代公司的轉變起了重要推動作用的是（A）A、股票及其交易所的出現B、職業經理人的出現C、公司法的完善D、科技的發展3、公司設立和存續的基礎主要是（A）A、信譽B、資本C、能力D、法律4、我國《公司法》規定，有限責任公司全體股東的貨幣出資全額不得低于有限責任