中小型企業一般處在創業、生存或發展階段，相對整個企業生命周期處于初始階段。企業財務管理體系定位及其經理人定位對于他們非常關鍵，就此提以下建議與意見，僅供各個企業主（老板）、財務經理人、HR、投資人等參考。一、財務管理體系定位以簡單、實用、適用為主，不需要高大上、不需要多宏偉，更不需要搬照四大、外資、大型企業構架邏輯，當然企業進行資本運作、資源整合、并購上市等重大戰略決擇除外。1.ERP及財務軟件應用中小型企業ERP或財務軟件普遍選型、實施及應用普遍不如普通的統計軟件或辦公軟件Excel應用得好，基本屬于白花錢、浪費錢、浪費人力物力。主要原因有以下三個原因：企業主（老板）、企業管理層選型被忽悠了實施前未進行業務流程、邏輯匹配，實施時基礎設置邏輯過于粗放實施后主管或操作人員實戰能力及其復合性不足、或者胡亂作為做為企業主（老板）須注意：您招的財務經理人應具備ERP或財務件基礎規范設置、企業管理與業務流程規劃能力、ERP或財務軟件整合統籌規劃能力。基礎規范設置能力：如物料編碼、資產編碼、會計科目及其輔助核算、核算維度與精度、各責任中心、工藝路線、會計憑證規劃等，這是ERP或財務軟件應用及核算的基礎能力。企業流程規劃能力：指調整企業流程與ERP或財務軟件的整合、應用、調整與規劃能力，是財務經理必備的能力。流程整合是企業財務核算、財務組織架構與職能設計、財務人員培訓、管理報表設計、提高企業運營與財務工作效能和規避風險的等實現的基礎。ERP或財務軟件實施應用統籌劃能力：指財務經理對ERP或財務軟件選項、上項、應用、接口開發、變革等統籌、規劃的統籌能力和謀劃能力。.企業規范會計核算中小型企業會計核算定位以實用、適用為主，主要指業務與財務融合能力、會計規范核算能力、會計核算流程規劃能力。業務與財務融合能力：業財融合或財務業務一體化是企業財務最基礎的本質，更是企業主（老板）必須了解的、知曉、懂得的（因招聘的財務人員為企業及企業管理業務服務的、企業為此給他/她發薪酬獎金的），是企業主（老板）招聘財務經理人的必備思維。會計規范核算能力：指根據企業管理與業務邏輯、管理與經營模式及企業生存發展等需求結合財務準則進行規范核算的能力。包括會計科目、會計科目維度、會計要素、輔助核算項目、會計分錄、審核與調整規則及適合企業決策與運營的會計報表定制等特點、性質、規則、授權的理解與應用實戰能力。會計核算流程規劃能力：指企業經營業務的會計核算業務流程規劃、設計及操作規范手冊編制能力與應用能力。.資金管理中小型企業針對企業資金管理主要涉及資金的統籌、收支、計劃、分析、管控及賬戶、對賬、報告等方面的管理能力，也是企業財務經理的必備能力。.實物流轉涉及企業物料、商品、物資等由采購到銷售者全流程流轉節點、風險點、流轉效率提升點等規劃與評審能力。.涉稅風險管理涉及涉稅風險預警、評估與風險處理能力，涉稅業務風險前置預防規劃能力、涉稅籌劃能力及稅收政策歸集、整理與應用指導能力。.預算管理中小企業大部分企業預算管理基本以實用、適用為主，大部分企業經營計劃都做不準甚至都不懂的情況下，預算管理只能以財務預算和資金預算為主并做好預算跟蹤、分析與考核。.財務管控中小型企業財務管控基本以授權審批、跑冒滴漏、損耗浪費、基本的風險管理（包括初步的稅務風險、政策風險、經營模式風險等）為主，其他深度管控能力只能以企業管理成熟度提升為參照。.制度規范管理中小型企業制度管理指制度、操作流程與規范的擬定、審評、調整、修正、優化與應用為主。財務經理主要是針對與財務相關的前述事項的統籌、變革、應用。而中小型企業財務經理人要特別注意制度規范編制時要以文字通俗、流程、圖表形式表現出來，頁數不要過多如2~3為宜，過多的要把制度規范進行拆分而分成多個制度規范為好。?一…——財務組織設計定位業務基礎層級：以企業經營業務統計為主，一般非財務專業的人員居多，就現在的社會情況建議以財務專業出身的為主，但非半路出家的人員。以便財務業務一體化為準備也為其搭建好職位晉升、職業規劃通道。經營核算層級：以經營業務核算為主，一般有3年的經營會計核算實戰經驗為主，人數不多。分析管理層級：在中小型企業中以財務分析、財務預算管理、資金計劃管理、稅務管理、成本費用管理等能力為主，基本由財務主管及財務經理人兼職負責。6.三、財務經理人其他條件定位組織協調、溝通能力，心態年輕、主動為主，動手能力強年齡33?45歲左右（財稅實戰需要經驗能力積累），了解時事、政策為好，職稱會計師及以上慎用半路出家的、野路子