管培生引進與培養計劃第一章總則第一條為滿足集團快速發展和業務擴張所帶來的人員需求,優化集團人員結構，構建集團人才梯隊，特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的應往屆大學畢業生，經過全方面的培養，使其成為具備合格任職技能、并能獨立承擔崗位職責的員工，從而為集團的發展提供后備人才資源，以達到儲備人才、開發人才的人才戰略。第二章管培生定義第二條管培生定義第一類：指985、211院校本科及以上學歷，普通院校碩士研究生及以上學歷，包括應屆畢業生及往屆畢業三年以內的人才。第二類：普通本科畢業，入職后在公司成長進步快速，列為企業中基層管理人員的人才儲備計劃的自培畢業生。第三條管理內容管培生選拔引進、薪酬政策、培養訓練、成長計劃、評估考察、晉級晉升等。第四條管培生系列1、營銷類管培生：為公司重點培養的營銷類儲備人才，通過在銷售一線的輪崗鍛煉、學習與培養，成長為公司銷售業務開展需要的中層管理人員；2、工程類管培生：為公司重點培養的工程管理類儲備管理人才，通過在項目一線的輪崗鍛煉、學習與培養，成長為公司工程管理的中層管理人才；3、財務金融類管培生：為公司儲備培養的財務、審計、金融類管理人才，為財務、審計、金融管理注入新鮮血液；4、職能類管培生：人力資源、運營、文化、法務、行政等支持部門儲備培養的管理型人才。第三章管培生人才分類及薪酬第五條管培生人才分類第六條雙導師制分為專業導師和職業導師。專業導師為所屬團隊的部門長或資深專家組成，為管培生的專業技能提升提供輔導；職業導師由人資負責人、HR資深專家、集團分管副總等組成，為管培生的思想觀念和職業發展提供咨詢和引導。以上具體見《導師帶徒協議》約定內容。第七條培養計劃1、管培生按照“一訓、二適、三穩、四定、五勝”成長路徑發展，分為五個階段四個時期，第1-2年管理處自己：打基礎、輪訓、調整，第3.4年，管理協作：鞏固成長、見習管理,第5年，管理他人：晉升任職的漸進式培養成長計劃。2、管培生學習成長說明關于管培生分配：分配至集團部門或經營單元鍛煉，前三個月編制集中在人資部關于管培生導師：部門長以上級別擔任關于管培生前期崗位：適崗，以部門長助手參與工作關于管培生輪訓：選崗至不同崗位輪訓關于管培生調整：經過一定工作學習后，個人可做崗位匹配調整申請關于管培生考評：根據公司制度考核；每三個月述職一次關于管培生薪酬：試用期按約定工資80%執行，轉正后按正常工資執行3、管培生成長發展路線圖第八條管培生管理辦法1、管培生作為集團未來管理崗位重點培養人才進行輸入,成為集團后備人才庫培養人員，在公司人才選拔時享有優先選拔權；2、所有管培生，集團進行統一管理和安排，結合未來各崗位中基層管理人員需求規劃，安排至各單位進行培養學習，各單位主管負責人作為管培生第一入職指引人，根據集團制定的輪崗計劃，制定員工輪崗崗位學習培訓計劃，并形成員工培訓學習總結，過程中進行跟蹤考評；第九條管培生訓練方式1、訓練方式：人資部組織的集中培訓與各單位根據特點崗位開展的個性培養相互結合；2、實施方式：課堂學習+管理主題交流研討+工作輪崗+內部指導方式說明比例10%20%討進行經驗交流與分享工作輪崗主導相關工作項目，通過實際工作歷練及崗位輪崗，促進理論與實踐相互結合部門經理在工作歷練中運用科學有效的方法予以工作指導,加速后備隊的成長內部指導和進步心理輔導與管培生溝通，排解管培生遇到疑惑、疑問、壓力、抑郁等情況10%60%課堂學習運用內外部資源進行管理知識、技能類相關課程的集中學習與研修發掘內外部資源展開高層對話交流、團隊建設活動等選擇相關管理主題組織研交流研討3、培養內容包含：共性需求：管理基礎知識+管理技能（自我管理/管理他人/管理團隊/管理工作）個性需求：業務能力短板+管理實務操作（項目管理/成本管理/業務技能等）培訓內容共性需求工作輪崗及歷練訓為輔個性需求工作輪崗及歷練+內部指導各單位負責人部門負責人培養方式課堂學習+拓展訓練+交流研討+內部為主，外人資部各單位人資部門第五章管培生考核與評價第十條考核與評價1、每月由所屬歷練部門負責制定考核表并考核；2、每季度集團人資部組織述職答辯并評價；3、年度綜合評估，基于華為五項素質的綜合評價，包括工作業績、溝通表達能力、邏輯思維能力、組織協調能力、管理能力。第六章薪酬及福利待遇第十一條管培生薪資晉級。1、試用期按約定工資的80%執行，轉正