公司具有完善的管理制度體系1、總則為實現公司戰略目標，優化資源配置，對條件成熟、有良好發展空間的市場可設立分公司，不斷提高分公司的知名度和社會認知度。為加強各地市的經營管理，規范分公司的經營活動，根據《公司法》等法律法規和公司規章制度，特制定本辦法?？偣緦Ψ止镜娜?、財、事、物的決策、經營、管理等活動實施指導、監督、檢查。分公司重大事項，應當按照公司各種管理規定的要求，經公司經理同意，進一步規范分公司經營活動，減少經營風險。總公司委派到分公司的負責人、管理人員、財務負責人。代表公司行使授權活動，嚴格按照《公司法》、公司章程和管理制度要求，履行代表職責，并向分公司負責。2、人事管理公司任命一位副總經理作為分公司分管領導，協調，指導，支持和監管分公司整體運營?？偣靖鶕菊鲁滔蚍止疚韶撠熑?、高級管理人員、財務負責人呢，并履行相關程序。分公司經營層的聘用和考核參照《公司市場化聘用管理辦法》執行。分公司其他崗位人員，由分公司自行聘用。分公司薪酬制度參照《薪酬管理辦法》并結合當地實際行情執行。市場化用人原則，人員薪酬，保險費用等由分公司統一承擔。分公司應積極組織和參加公司組織的相關技術、管理培訓，確保持續提高員工整體素質和專業水平。3、業務管理為加強區域內整合聯動發展，總公司可委派當地子公司對分公司進行經營管理。分公司應積極拓展地區市場，用公司名義對外洽談承攬業務，公司整體提取管理費用?？偣九c分公司開展深度合作。分公司如果將承攬業務委托給其他分公司或者總公司，按照《公司考核辦法》規定的板塊業務進行費用包干，該部分收入考核指標列入分公司業績考核。分公司和總公司共同經營開拓的業務，考核指標及分配方案需經總公司分管領導報批，一事一議。分公司業務拓展過程中，自主編制投標文件，在完善內部審查的基礎上，提交至總公司總經理審核，相關流程參照《公司管理制度》規定執行。分公司嚴格執行總公司的各項管理制度，并接受總公司職能部門的監督管理。4、財務管理分公司可單獨設置財務管理機構及人員，會計核算納入分公司會計核算體系。分公司應遵守《會計法》，并遵照《企業會計準則》和總公司有關財務管理制度及要求，統一執行會計政策目錄和財務核算。分公司可自行開設銀行賬戶，根據公司相關要求，履行審批手續后，按總公司財務制度相關要求統一管理。分公司應接受總公司財務管理的相關業務指導和監督，定期或不定期向總公司報送財務報表或相關財務資料，匯報財務運營情況。如遇重大經濟事項、大額資金支出、重大涉稅事項、違反國家或公司有關管理規定的事項及時上報。分公司未經總公司批準不得對外融資、拆借資金及提供擔保。5、考核管理總公司對分公司實行經營目標責任制考核辦法。以經營年度作為目標責任期，經營目標考核責任人為公司委派到分公司的負責人、高級管理人員和財務負責人?？偣久磕旮鶕洜I計劃與分公司簽訂經營目標責任書，次年一月根據完成情況兌現考核?？偣疚傻母呒壒芾砣藛T連續兩年未完成經營目標，應重新委派高級管理人員?？偣疚傻椒止镜膯T工薪酬標準由總公司和分司共同商定，薪酬結構中的基本工資、崗位工資兩部分費按總公司標準執行，考核部分參照總公司的相關管理辦法。分公司結合自身情況，制定適合技術員工、內勤、外聯人員等的考核和獎懲方案，報備總公司。分公司負責人及高級管