金財控股績效管理辦法第5頁共13頁PAGE績效管理辦法（2019年5月）第一條為規范、優化公司績效管理工作，實現公司經營目標，落實崗位責任，建立有效激勵、約束機制，特制定本辦法。第二條績效管理權限及組織（一）公司高層管理者負責設定企業戰略經營目標。總裁負責與各部門經理或公司主管副總裁簽訂《績效協議》并實施考評。（二）各部門經理是本部門績效管理工作的責任人，負責制定部門內部考核、激勵體系，完成部門內員工的績效目標設定、過程輔導、結果考核以及獎金發放。（三）人力資源部負責公司績效協議簽訂及考評的組織協調工作，提供咨詢培訓，審核績效管理過程，確保公平、公正，總結績效管理經驗和問題，改進完善績效管理方案。第三條績效管理流程及內容（流程圖見附件1）構建績效目標每年年初根據公司戰略規劃和年度經營目標，公司與各業務部門、職能部門簽訂《績效協議》。業務部門建立以利潤為中心的績效體系；職能部門建立以職能目標為中心的績效體系。（二）績效目標分解各部門根據具體情況逐層分解《績效協議》中各項指標；由直接主管與員工簽訂《個人業績考評協議》（格式見附件2）；新員工入職試用期轉正后一個月內，應及時簽訂《個人業績考評協議》，如未約定試用期，應在入職時簽訂；員工崗位調整后一個月之內，必須重新簽訂《個人業績考評協議》。（三）績效實施與管理在績效實施與管理過程中，各級管理人員對下屬員工必須進行績效溝通，直接主管依據雙方確定的目標對員工進行指導、幫助、激勵、約束與日常監督等，提供各種必要的資源，并對下屬的工作行為與表現做好記錄。協議雙方應不定期進行績效回顧、溝通工作成果。（四）績效考核年末，公司根據《績效協議》對部門進行考核，并以其考評結果核定部門可分配獎金額度；各部門根據《個人業績考評協議》完成對員工的考核，直接考評責任人對員工進行考評后，呈報部門總經理確認，并根據考評分數高低，將員工考評分為優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個等級，人數比例為：優秀10%-15%；良好20%-30%；稱職40%-50%；基本稱職10%；不稱職5%。各個部門必須嚴格控制考評等級的比例并將《考評結果匯總表》（見附件3）交人力資源部。（試用期內員工不參與績效考核）（五）績效反饋與改進直接考評責任人針對考評結果同員工進行面談，反饋考評結果確定的理由，肯定成績，尋找差距，制定改進措施，填寫《考評溝通及績效改進計劃表》（見附件4）。若員工對績效結果有異議，可填寫《個人申訴表》（見附件5）向部門總經理或人力資源部申訴。第四條績效考核結果運用（一）績效改進及提高了解組織中每個環節的績效水平，加強內部溝通，并給予建設性的績效反饋，制訂績效改進計劃；在績效改進的過程中，不斷完善績效管理體系。（二）獎金分配原則上公司考評周期為年度考評，公司根據各部門年度考評結果核定各部門可分配的獎金額度。各部門根據員工考評分數，在獎金總額范圍內進行二次分配。業務部門的部分崗位員工獎金可根據部門《績效協議》約定提前預支，具體詳見各部門《績效協議》。（三）員工激勵與淘汰績效考核結果是員工轉崗、晉升、后備人才儲備、薪酬調整的重要參考依據。公司年度獎金發放、薪資調整將傾向于考評結果為優秀的員工。對于考評結果為基本稱職、不稱職的員工，部門應會同人力資源部，可采取轉崗、降職、降薪或與其解除/終止勞動關系。（四）培訓及員工發展通過員工與其直接主管進行績效溝通，共同制訂績效改進計劃，溝通確認培訓需求，使培訓計劃有的放矢。員工更加明確其個人優勢、有待提高方面及個人發展方向，最大程度地發揮其個人潛力。第五條特殊獎勵對超額完成公司業績指標并對公司經營發展做出突出貢獻的部門及員工，公司總裁將給予特殊獎勵。第六條本管理辦法解釋權屬人力資源部，自2020年1月1日起執行。附件：1、《公司績效管理流程圖》2、《個人業績考評協議》3、《考評結果匯總表》4、《考評溝通及績效改進計劃表》5、《個人申訴表》

附件1公司績效管理流程圖企業戰略目標部門職責崗位職責企業戰略目標部門職責崗位職責1構建績效目標1構建績效目標活動：明確公司年度目標，簽訂部門《績效協議》。2績效目標分解活動：簽訂《個人業績考評協議》。5績效反饋與改進5績效反饋與改進活動：上下級之間就績效考核結果進行溝通，肯定成績，尋找差距，填寫《考評溝通及績效改進計劃表》。4績效考核活動：根據績效協議進行業績考核，確認員工考評等級4績效考核活動：根據績效協議進行業績考核，確認員工考評等級3績效實施與管理活動：關鍵事件的記錄；就問題進行溝通、反饋，提供指導建議及必要資源，適時修訂目標。績效考核結果運用績效考核結果運用活動：績效改進及提高獎金分配員工激勵與淘汰培訓及員工發展獎金發放獎金核定職業生涯設計崗位變動（輪換、晉升等）獎金發放獎金核定職業生涯設計崗位變動（輪換、晉升等）神馬電子績效管理辦法第13頁共13頁PAGE附件2個人業績考評協議被考評人姓名部門及職位直接主管簽名考評期間上級經理簽名業績指標分值（100分）績效標準完成情況直接主管評分上級經理評分合計業績指標得分=直接主管評分*60%+上級經理評分*40%附件3考評結果匯總表部門：填報時間：200年月日姓名崗位業績得分等級備注注：此表存人力資源部部門總經理：年月日

附件4考評溝通及績效改進計劃表以下由被考評員工填寫對上一考評周期個人工作表現的回顧和評價：對下一考評周期工作改進的考慮：關于您的個人發展，請詳細說明希望得到怎樣的支持和幫助(培訓/指導/交流/實踐機會)：在與員工溝通的基礎上，以下由考評責任人填寫考評成績：考評等級：1、員工在績效改進期需要提高/改進的方面(應注明各項計劃完成日期)2、考評責任人承諾的指導和幫助(應注明各項計劃完成日期)………考評責任人簽字：年月日□我認可直接領導給予我的考核評價及有關建議□我不認可直接領導給予我的考核評價及有關建議………員工簽字：年月日注：完成本表后應就下一考評周期的工作目標達成一致，并簽訂新的績效