中小企業如何建立設備管理體系（1)有目的地建立規范化的管理體系。項目組可由設備部門、生產部門和質量部門的相關人員組成，并由設備部門組織、規劃。1設備管理體系編寫原則設備管理體系文件的編制是項目組的重要工作內容。體系文件是指導企業管理的依據,也是規范化管理的文字體現。在編制文件時，應該避免內容重復、繁瑣，對原來的管理模式不可全盤作件編制時，盡量采用以流程圖表配文字說明的形式，使文件達到簡單明了的效果。２建立科學的管理組織結構建立合理科學的設備管理組織機構，是開展設備管理工作的基礎,也是規范化設備管理的組成實體。針對中小企業的規模，筆者認為可以建立如圖1所示的組織結構。工作職責設備主管（經理)負責人員培訓工作，保證維修和管理隊伍完善、有序開展工作；3)組織編寫大中檢修計劃,并組織實施；４)審批各種文件和制度。計量管理員1)負責測量設備臺帳的建立：2）負責測量設備的自檢和外檢計劃，指導儀表組日常的工作開展。設備點檢員負責管轄范圍內設備的管理活動；（以車間（部門）檢管理員)3）指導并監督所轄范圍內操作人員進行設備的日常檢查及“5Ｓ”活動；4）對設備的診斷結果及時通知到生產車間，并按程序辦理維修作業的活動開展.資產維護管理員負責對全廠設備進行臺帳管理；2）負責編制備品配件計劃,指導備品配件工作的開展;指導維修作業的開展。操作人員理員制定并考核）負責生產現場的“5S”（規范由點檢管理員制定并考核）維修人員１）負責對生產設備進行日常維修作業；負責生產設備的大修、項修等；不同規模、不同性質的企業可參照建立適合的組織結構,但一定要做到分工合理、責職分明、人人有事做、事事有人負責。加強設備的前期管理所示。2的各個階段中，費用的實際支出由曲線A表示,壽命周期費用由曲線B20%85％的設備費用周期。在規劃b-c設備管理如不涉及到外購設備的設計和制造，就無法控制到設備的壽命周期.那么企業就應該把設備的的規劃抉擇和外購設備的選型購置作為設備前期管理的主線來抓,做好這一部分工作，就抓住了前期工作的關鍵．(１)設備前期管理的介入設備投資一般占企業固定資產的60%～70當則取決于設備的規劃和選擇。所以在設備初期策劃階段設備管理就應該開始介入的前期管理可避免和減少后期管理中設備閑置、報廢等情況.（2）設備規劃、選型原則的原則。由此可見，自動化程度越高的裝置雖然可以減輕操作人員的勞動強度，但在規劃時也要考慮和現行工藝配套性和企業的人力資源配置等實際情況來做決定。在對設備選型時，我們不能對設備制造廠家進行制造監理時,需要對廠家的信譽度和資質進行審核,并在到貨驗收、安裝記錄、安裝驗收上做到層層到位。4）維修性.維修性所表現的特征為維修度、修復率、平均修復時間。要在前期管理中保證良好的維修性必須從幾點考慮：其一，設備設計制造及安裝過程中必須考慮到留有足夠的維修作業空間;其二,考慮標準化配件、使設備配件易于采購和保存,設備本體及零部件加工行能夠良好;其三,供應廠商能提供良好的售后服務，出廠資料齊全，配備產品維護說明書，提供對操作維修人員的培訓工作.設備固定資產與技術檔案管理設備固定資產是影響企業生產能力的重要因素，做好設備資產管理是為維護管理做好充足準備工作。（1）設備資產分類(GB/T1４８85－94)法。按設備在企業用途分類產服務的輔助設備稱為生產設備。產設備。企業生產中主要針對生產設備的運行情況進行控制和管理。ABC按照設備發生故障后或停機修理時,對企業的生產、質量、成本、安全的影響程度與造成損失的大小，把設備分成三類。重點設備(也稱Ａ類設備),是重點管理和維修對象，盡可能的實現狀態監測維修.主要設備(也稱Ｂ類設備）,應實施預防維修。一般設備(也稱B類設備）,為減少不必要的過剩修理,考慮維修的經濟性，可實施事后維修。（2)設備資產臺賬的動態管理建立完善科學的設備資產臺賬是開展設備后期管理的關鍵所在，臺賬管理必須是動態的,任何時候設備臺帳必須和現場保持一致反映現場的實際情況.２)資產動態管理。設備資產管理包含了資產購入、閑置、報廢、資產計價折舊等狀態管理。企業必須將其納入受控管理，并在設備臺賬中予以注明。５設備維修管理程序規范就是啟動一項緊急救援預案．建立完善的維修體系，有計劃、有目的地進行維修作業是保證維修質量的關鍵．中小企業如何建立設備管理體系(2)維修類別分，通常分為大修、項修和小修三類。1）大修功能和精度.項修修復失效零件，必要時對基準件進行局部維修和調整精度，從而恢復所修復部分的（節假日）小修(日常維修）小修是工作量最小的計劃維修。小修的內容是針對日常點檢、定期檢查和以恢復設備正常功能。（2）維修組織１)大修組織大修一般安排為年度計劃項目，針對項目多，任務繁重,維修持續時間長,一般在計劃維修１8０個工作日開始編制維修計劃.編制程序如下：①填報設備大修項目和設備報廢重置申請，在預定維修日期１8０個工作日左右,由生產部門填報大修項目申請和設備報廢重置申請；②審核,此項工作由設備動力管理部門進行,其審核內容有申請檢修的內容、運行情況、歷史檢修資料、費用概算等;③綜合概算;④由設備動力部門負責編寫初步大修計劃；⑤將初步計劃交生產計劃部門征求意見，并落實具體時間；⑥在聽取生產計劃部門意見的基礎上,正式編制設備大修計劃；⑦在確定的具體大修時間前１0０個工作日左右，打印下發大修計劃;⑧大修前３0個工作日落實大修準備工作；⑨組織實施。２)項修組織項修通常是日常維修中因生產情況不能及時排除的故障,維修是工作量較大，項修一般采取窗口維修(節假日、停電時間)的形式.組織步驟如下:①填報設備計劃維修項目,在預定維修日期一周左右,由生產部門填報計劃維修項目；②審核,此項工作由設備動力管理部門進行;③確認、批準,由生產計劃部門確認維修項目、主管領導審核;④組織實施。3)小修組織小修屬于日常維修，是維修作業人員日常工作的重要內容。小修一般更換零件少、時間要求緊迫(一般在當班內完成)。組織步驟如下:①填報設備維修任務單,操作人員在當日將設備故障上報車間部門,由生產部門填報維修任務單;②審核，此項工作由設備動力管理部門進行;③確認、批準,涉及需要停機維修項目由生產計劃部門確認、主管領導審核;④實施，設備動力管理部門通知維修部門進行維修作業．6設備現場管理與技術統計(１）設備現場管理使用的基礎。１)操作人員參加設備管理的意義①操作人員參加設備管理,可以激發他們愛護是設備的主人翁責任感,樹立“愛機”的好思想。②操作人員參與設備管理，有利于熟悉設備的工作原理、性能、構造,可以更好的操作、使用設備.③有利于改善操作人員同維修人員的相互關系，調動兩方面的積極性,使其擰成一股勁，共同把設備管好、用好、修好。２)操作人員參加設備管理的形式①為操作人員制定使用、管理設備的工作制度。如憑證上崗、遵守設備安全操作規程、交接班制度等。②建立和健全設備點檢體系。點檢是按設備特性對設備進行定點、定周期的針對性檢查體系,通常分日點檢和周期點檢.目的在于及時發現和診斷設備故障，為維修作業提供依據。企業可按車間部門設置專(兼）職點檢員編制點檢表項，指導操作人員進行日常點檢，并在實踐中不斷完善私改進.③運用“５Ｓ”和目視化管理工具。“５Ｓ”管理源于日本，其內容包括④開展全員維護活動.企業可設置以班組為單位，成立PM自主維護小組,設備使用情況評價設備完好率主要設備完好臺數設備完好率=─────────100%全部主要設備臺數設備故障率故障停機時間設備故障率=─────────100%設備開動時間(OＥE）OEE=性能開動率（*裝置完好率)×作業率(時間開動率）×產品合格率注：*流程工業中一般以生產產品或中間產品的一套裝置作為考核對象，因在裝置中一般配置備用設備,在實際生產中不會造成明顯的速度損失,故引用裝置完好率代替性能開動率。筆者建議在計算裝置完好率時采用以下公式:裝置完好率=裝置密封完好率×裝置動設備完好率×儀器儀表完好率７特種設備安全管理故發生頻率高、事故危害大等特點．國家對其設計、制造、安裝、使用都提出了嚴格的要求。潛在發生的可能。特種設備各個環節都屬于國家特種設備監督管理部門強制監督管理，特種設備使用單位必須按國家特種設備法規辦理登記注冊手續：特種設備入庫時須檢查本體無明顯缺陷、安全附件齊全、并有完整的質量證明材料和制造廠商當特種設備安全管理主要工作內容１)貫徹有關特種設備的相關規范、規章;制定特種設備的安全管理制度（７)參與特種設備事故的救援、報告、協助調查和善后處理工作:特種設備作業人員進行安全教育和培訓；（2)特種設備安全責任制及安全管理制度特種設備安全管理崗位責任制:１）主要技術負責人（主管廠長、經理或總工)的職責；2）設備管理部門負責人的職責；３)特種設備管理員的職責；4)計量部門的職責；5）安全管理負責人的職責；6)安全管理人員的職責；7）車間主任的職責；8)車間設備技術員的職責；９)特種設備操作人員職責;10）特種設備工藝操作和崗位操作規程。特種設備安全管理制度:1）特種設備綜合管理制度;2)特種設備統計和事故報告制度;3）特種設備技術檔案管理制度；4)安全附件檢驗或更換制度;5）安全教育與培訓管理制度；６)安全檢查制度；(3）懲罰制度。8強化監視與測量設備管理護、環境監測和貿易結算等有利害關系或需要特殊性能的設備。由此可見加強測量設備管理對安全、產品質量