寧波永大投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)案機密

北京北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十一月妙聘腮擱麥國快攏唉候嘩檬疏濁蛻苯鈣入味侶藉廠囑籠預(yù)毀籠睬將銳株飽1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)

寧波永大投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)案機密1本次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序確定組織結(jié)構(gòu)預(yù)案預(yù)案優(yōu)化，確定新組織結(jié)構(gòu)總體方案細(xì)化設(shè)計：部門職責(zé)描述、主要崗位職責(zé)描述優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及集團(tuán)公司管理流程瞻盼訪峻蔭佑路遼確乾慌容刪戰(zhàn)是風(fēng)彎滇劇纜順涎柳荊瞬沼焙琳捧羊隸絞1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)本次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序確定組織結(jié)構(gòu)預(yù)案瞻盼訪峻蔭佑路遼確乾慌2組織結(jié)構(gòu)中需要明確的幾個問題集團(tuán)未來的定位（集團(tuán)總部和下屬公司之間的管理關(guān)系、集團(tuán)業(yè)務(wù)介入深度）集團(tuán)未來定位是操作型、戰(zhàn)略控股型還是財務(wù)控制型公司從目前的現(xiàn)狀看是總分公司管理，業(yè)務(wù)全面介入，將來設(shè)計時按此來設(shè)計可能更適合現(xiàn)狀集權(quán)與分權(quán)的問題集團(tuán)總部和下屬公司各自的權(quán)限分配充分考慮集團(tuán)現(xiàn)有人力資源狀況以及發(fā)展規(guī)模未來組織設(shè)計考慮在戰(zhàn)略中先明確房產(chǎn)和建筑的關(guān)系縱向確定集團(tuán)公司、下屬公司、項目部之間的關(guān)系橫向確定集團(tuán)公司中業(yè)務(wù)部門和職能部門的定位十需磋綢械聯(lián)泉蜂囑任羅燙賀鄧栽暫伊醫(yī)蒂贈穿添牙稚爽雜琉住覽醚熔只1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)中需要明確的幾個問題集團(tuán)未來的定位（集團(tuán)總部和下屬3導(dǎo)讀組織設(shè)計的基本依據(jù)組織設(shè)計思路組織預(yù)案初步建議組織變革的動因組織設(shè)計的指導(dǎo)思想組織設(shè)計要考慮的因素優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)借鑒魂構(gòu)劊敲縱磕睜薩射侮膳福抉與辭酵凳摩粹縫龐盆綸慚淘郁野腎頻優(yōu)辦鶴1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)讀組織設(shè)計的基本依據(jù)組織變革的動因魂構(gòu)劊敲縱磕睜薩射侮4組織變革的動因以市場為導(dǎo)向，提高企業(yè)管控能力內(nèi)部問題企業(yè)整體市場運作能力不足內(nèi)部管控能力有待提升市場環(huán)境市場環(huán)境多變，競爭日趨激烈競爭從機會把握轉(zhuǎn)向營銷競爭，進(jìn)而向綜合競爭力發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨區(qū)域發(fā)展及操作型公司的定位對內(nèi)部管理有較高的要求錦剮空養(yǎng)批邯閹畦下倉攀賽腺敏須襄稽勒菊窗鐵訣栽倡虱寢歪賓緩天產(chǎn)墊1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)組織變革的動因以市場為導(dǎo)向，提高企業(yè)管控能力內(nèi)部問題市場環(huán)境5永大的戰(zhàn)略規(guī)劃明確指出了未來集團(tuán)的發(fā)展方向價值時間第一階段夯實管理，培育核心競爭力第二階段縱向整合價值鏈，建立資本運作平臺第三階段開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)領(lǐng)域近期中期遠(yuǎn)期200520072009………堆序炳糠輥炎翅補哪膏腑字孕邯芽撮雄紋痛策土里淹掩桿會趟牛糯沼圖虧1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)永大的戰(zhàn)略規(guī)劃明確指出了未來集團(tuán)的發(fā)展方向價值時間第一階段第6新的發(fā)展戰(zhàn)略要求永大培育和積累新的能力和資源戰(zhàn)略定位構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的核心能力成功要素科學(xué)的項目策劃能力較高的內(nèi)部管理能力高質(zhì)量的項目運作能力組織要素突出營銷策劃職能順暢的項目運作科學(xué)的權(quán)責(zé)配置房產(chǎn)和建設(shè)的有效配合縱向整合價值鏈，提升物業(yè)和建筑等的運作能力良好的外部公共關(guān)系較強的業(yè)務(wù)整合能力迅速加強品牌營銷突出市場營銷職能多業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與配合以業(yè)務(wù)劃分的業(yè)務(wù)單元的高度獨立的管理體制，吸引人才及培養(yǎng)創(chuàng)造力進(jìn)入新投資領(lǐng)域，多元化運作較強的投資決策能力較強的資源整合能力較強的資本運作能力高效的投資團(tuán)隊對外部機會和威脅迅速反應(yīng)靈活快速的資源調(diào)配楔嗡轍慕頰振貪嗡蔬悠比泵沖矣閡賬中辯棠蘇拯景泥濟(jì)廖咬俐遺迸境淆標(biāo)1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展戰(zhàn)略要求永大培育和積累新的能力和資源戰(zhàn)略定位構(gòu)建房地7未來組織設(shè)計指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)使得集團(tuán)總部對其資源有更好的控制和集約化管理利于現(xiàn)有房產(chǎn)業(yè)務(wù)的增長和競爭力增強增加對建筑業(yè)務(wù)的整體管理能力確保目前多項目開發(fā)運作流暢逐步建立高素質(zhì)的項目管理隊伍有利于有限的關(guān)鍵人員潛能的發(fā)揮增強管理效率，并且減少減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)建立清晰的損益責(zé)任來衡量各個單元的業(yè)績保證進(jìn)行新業(yè)務(wù)開發(fā)能獲得足夠的重視和資源指導(dǎo)原則、目標(biāo)開源節(jié)流：有效支持多元化戰(zhàn)略，加強房地產(chǎn)主業(yè)；以市場為導(dǎo)向，建立科學(xué)的集團(tuán)業(yè)務(wù)管控模式，規(guī)范多項目運作管理指導(dǎo)思想任源耽突捉摟攙訝佬搓鼠丙奢嘆巴矽兆鈕溪谷拓唱烹蔣霹霞癰墊六俏簧盒1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)未來組織設(shè)計指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)使得集團(tuán)總部對其資源有更好的8組織設(shè)計需要考慮的因素力求穩(wěn)定，平穩(wěn)過渡適應(yīng)目前公司的現(xiàn)狀（人員素質(zhì)低、管理基礎(chǔ)薄弱）成本控制的需要項目管理能力的培養(yǎng)和提升適應(yīng)集團(tuán)科學(xué)化發(fā)展需要，有一定的前瞻性乓堤屆刪橫抱囂溜頰唯宋冊螞蕊噴唇階啤黍宴紀(jì)背撫中逆鋒時笑濾耙諷涎1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計需要考慮的因素乓堤屆刪橫抱囂溜頰唯宋冊螞蕊噴唇階啤黍9北京城建集團(tuán)房產(chǎn)和建設(shè)是以事業(yè)部的形式合在一起的，強調(diào)整體運作靈活性董事會總經(jīng)理監(jiān)事會企業(yè)管理部市場營銷部施工管理部安全管理部財務(wù)部資本運營部審計部經(jīng)理辦公室人力資源部國際合作部行政保衛(wèi)部技術(shù)質(zhì)量部工程總承包事業(yè)部稽查辦公室小企業(yè)部董事會秘書處技術(shù)中心辦公室內(nèi)部銀行商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部黨群部門黨委會紀(jì)律檢查委員會工會委員會其他部門其他下屬單位奇偷可肥廷系埋門要緘頗僧撾懦醫(yī)畔搜賞藉川棋拜摳融棕霜謾詹池邁育巧1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)北京城建集團(tuán)房產(chǎn)和建設(shè)是以事業(yè)部的形式合在一起的，強調(diào)整體運10福建三木集團(tuán)房產(chǎn)和建設(shè)是完全分開的，并且在集團(tuán)層面重點突出了房產(chǎn)營銷策劃職能股東大會總裁董事會戰(zhàn)略委員會監(jiān)事會審計監(jiān)察部人力資源部品牌管理部法律事務(wù)部財務(wù)部房地產(chǎn)綜合事務(wù)部資金部總裁辦公室房地產(chǎn)技術(shù)管理部房地產(chǎn)營銷中心房地產(chǎn)客戶服務(wù)中心北京房地產(chǎn)開發(fā)公司其他參控股公司安徽皖美房地產(chǎn)公司福建三木置業(yè)公司福建沃野房地產(chǎn)公司福建三木物業(yè)服務(wù)公司福州三木建設(shè)發(fā)展公司福州三益建設(shè)工程公司房地產(chǎn)項目策劃部物流部審計委員會副總裁總會計師項目開發(fā)部錄霹浮鉑錐桂峻偉喻付人搬剖垮捍紛底藩廁奎普錘為些鴨褒蚊校火娟煽驗1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)福建三木集團(tuán)房產(chǎn)和建設(shè)是完全分開的，并且在集團(tuán)層面重點突出了11導(dǎo)讀組織設(shè)計的基本依據(jù)組織設(shè)計思路組織預(yù)案初步建議集團(tuán)的功能定位施工管理模式廁穗休扯母失界醞然育煩噓委械悔椒湯番潰撼馮卵嚏擻掙讀硫邱仰編洋睜1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)讀組織設(shè)計的基本依據(jù)集團(tuán)的功能定位廁穗休扯母失界醞然育12解決永大目前的組織問題，關(guān)鍵是解決集團(tuán)的功能定位和項目管理模式總經(jīng)理常務(wù)副總辦公室財務(wù)部開發(fā)部供應(yīng)部生產(chǎn)部總工室物業(yè)部各專業(yè)公司項目區(qū)總監(jiān)室項目部施工隊伍分包單位項目管理模式的不同選取對現(xiàn)有資源的高效利用；項目開發(fā)成本的有效控制；業(yè)務(wù)協(xié)作順暢與否有直接影響集團(tuán)的不同定位直接決定了集團(tuán)對業(yè)務(wù)的參與程度和下屬公司的管理方式勻峻烹藏扳掀圖嘗祿慌漫敘瘟晃字究言然庫篆閻芥巢叢癬剛欽脈刃勾淖僑1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)解決永大目前的組織問題，關(guān)鍵是解決集團(tuán)的功能定位和項目管理模13操作型集團(tuán)運營過程中應(yīng)具備以下職能人力資源管理財務(wù)管理戰(zhàn)略決策行政事務(wù)法律事務(wù)公關(guān)宣傳信息系統(tǒng)管理采購供應(yīng)生產(chǎn)運作技術(shù)管理質(zhì)量管理審計監(jiān)察資產(chǎn)管理經(jīng)營計劃管理前期開發(fā)規(guī)劃設(shè)計銷售管理工程預(yù)算物業(yè)管理管理職能業(yè)務(wù)職能教撇穗乳劃啟失沃瑰數(shù)快圖熾屬瑪煞囑扣滲謠渴菏子乖瓦族召庇坦滁靛夾1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)操作型集團(tuán)運營過程中應(yīng)具備以下職能人力資源管理財務(wù)管理戰(zhàn)略決14按照集團(tuán)職能配置要求合理確定各層次職權(quán)成本中心模擬利潤中心利潤中心投資中心利潤中心成本中心責(zé)任本單位內(nèi)部人事權(quán)本單位內(nèi)部中層及以下人事權(quán)集團(tuán)及下屬公司管理層人事權(quán)人事權(quán)一定權(quán)限內(nèi)行使一定權(quán)限內(nèi)行使重大事項財務(wù)決策權(quán)財權(quán)無一定權(quán)限內(nèi)行使重大物資統(tǒng)一采購對外：采購無無統(tǒng)一營銷策劃營銷統(tǒng)一核算、內(nèi)部核算內(nèi)部：管理權(quán)內(nèi)部核算一般管理權(quán)力項目部集團(tuán)授權(quán)下的管理權(quán)力重大事項及最后決策權(quán)權(quán)力內(nèi)部核算統(tǒng)一核算核算區(qū)域公司集團(tuán)公司木早虱戰(zhàn)億曲漚灰蘆奠旭濟(jì)玉閱氧贊佃鍺氏于銻鑰皚叭種蘑切宿霸翼怪蔓1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)按照集團(tuán)職能配置要求合理確定各層次職權(quán)成本中心模擬利潤中心利15現(xiàn)代項目施工管理的內(nèi)容和特點項目施工管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控二管一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。項目施工管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。內(nèi)容特點所虛聚尹褂抄正眷彝籃況曹埠詩顴刊跟搔憾怖艘膝琳蹋閥驟恫臍冶霜驟景1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代項目施工管理的內(nèi)容和特點項目施工管理的內(nèi)容是研究如何以高16施工管理的幾種形式優(yōu)點：人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)從接受任務(wù)到組織運轉(zhuǎn)，啟動時間短職能專一，關(guān)系簡單缺點：項目成本失控模式一：部門控制式模式二：項目型項目經(jīng)理（職能部門負(fù)責(zé)人）本部門人員其他部門人員特征：按職能原則建立項目組織，把項目委托給某一職能部門由職能部門主管負(fù)責(zé)，在本單位選人組成項目組織適用：小型的，專業(yè)性較強不需涉及眾多部門的項目優(yōu)點：能迅速有效地對項目目標(biāo)和各戶的需要做出反應(yīng)缺點：資源不能共享，成本高，項目組織之間缺乏信息交流特征：企業(yè)中所有人都是按項目劃分，幾乎不存在職能部門。在項目型組織里，完成每個項目目標(biāo)所需的所有資源完全分配給這個項目，專門為這個項目服務(wù)，專職的項目經(jīng)理對項目組擁有完全的項目權(quán)力和行政權(quán)力適用：適用于同時進(jìn)行多個項目，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)公司項目經(jīng)理1項目經(jīng)理2技術(shù)技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量…………而軋澆袍困球耽稈戚趙篡駐狂琺批巋粉有攝梭爬建肉蜀妝啪徐庇陣認(rèn)詞懲1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)施工管理的幾種形式優(yōu)點：模式一：部門控制式模式二：項目型項目17施工管理的幾種形式（續(xù)）優(yōu)點：能發(fā)揮各方面專家的特長和作用各專業(yè)人才集中辦公，辦事效率高項目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時，指揮靈便不打亂企業(yè)的原有結(jié)構(gòu)人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)缺點：人員具有不同的專業(yè)背景，配合不熟悉人員容易產(chǎn)生忙閑不均模式三：工作隊式模式四：矩陣式(目前永大采用）特征：項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)抽調(diào)職能部門的人員組成管理機構(gòu)，項目管理班子成員在項目工作過程中，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，原單位領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能干預(yù)其工作或調(diào)回人員。項目結(jié)束后機構(gòu)撤消，所有人員仍回原在部門。適用：適用于大型項目，多工種、多部門密切配合的項目優(yōu)點：將職能與任務(wù)很好結(jié)合在一起，既可滿足對專業(yè)技術(shù)的要求，又可滿足對每一項目任務(wù)快速反應(yīng)的要求能夠充分利用人力及物力資源并促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識缺點：由于雙重領(lǐng)導(dǎo)，各項目間、項目與職能部門間容易發(fā)生矛盾特征：項目組織與職能部門同時存在，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的。職能部門負(fù)責(zé)人對參與項目組織的人員有組織調(diào)配和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。項目經(jīng)理將參與項目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。項目經(jīng)理對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)，而職能經(jīng)理則負(fù)責(zé)為項目的成功提供所需資源適用：適用于同時承擔(dān)多個項目的企業(yè)技術(shù)部門項目經(jīng)理1項目經(jīng)理2項目經(jīng)理3項目經(jīng)理技術(shù)部門技術(shù)人員質(zhì)量部門質(zhì)量控制人員財務(wù)部門財務(wù)人員……………..質(zhì)量部門……溯誦粹因枝瓣禍菱房戳哩疵坡崎幢為柜窺愛禿殲介泄海劉繭芥壁啪臻旦侮1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)施工管理的幾種形式（續(xù)）優(yōu)點：模式三：工作隊式模式四：矩陣式18預(yù)案一組織結(jié)構(gòu)圖計劃財務(wù)部前期開發(fā)部審計監(jiān)察部項目區(qū)經(jīng)理生產(chǎn)管理部總經(jīng)理機料科財務(wù)科人力資源部綜合管理部設(shè)備材料部建筑公司（副總）規(guī)劃技術(shù)部市場營銷部戰(zhàn)略投資部房產(chǎn)公司（副總）工程預(yù)算部工程技術(shù)部物業(yè)管理部工程科機料室……項目經(jīng)理工程室辦公室各帶班各專業(yè)公司在原有部門基礎(chǔ)上改換名稱此次方案新設(shè)部門房產(chǎn)公司建筑公司副總專業(yè)裝修部物業(yè)公司副總副總監(jiān)察科生產(chǎn)分公司（經(jīng)理）副總副總物業(yè)副總綜合科銷售科預(yù)算科肘縷塢夯淡翰未踏撇歉礙冤轎嫡貍墑尚氰須題哀酮冉貓徽謎植繹夏不抒伊1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)預(yù)案一組織結(jié)構(gòu)圖計劃財務(wù)部前期開發(fā)部審計監(jiān)察部項目區(qū)經(jīng)理生產(chǎn)19預(yù)案一縱向剖析圖工程科機料科財務(wù)科工程技術(shù)部設(shè)備材料部機料室項目經(jīng)理工程室辦公室各帶班……建筑副總生產(chǎn)管理部生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)副總銷售科財務(wù)部市場營銷部預(yù)算科工程預(yù)算部綜合科前期開發(fā)部規(guī)劃技術(shù)部房產(chǎn)副總項目區(qū)經(jīng)理項目區(qū)項目部莖鄂啞軀裹閹雇割稽鷗涵偉艱師琶愛鉆倘脾雅拽空祿吠沒津輥枚弧千陀硫1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)預(yù)案一縱向剖析圖工程科機料科財務(wù)科工程技術(shù)部設(shè)備材料部機料室20人力資源部、計劃財務(wù)部、綜合管理部主要職能人力資源制度建設(shè)工作分析定崗定編制訂人力資源規(guī)劃招聘培訓(xùn)考核薪酬職稱評定勞資關(guān)系管理人事檔案管理人力資源部財務(wù)制度建設(shè)會計核算財務(wù)信息化管理內(nèi)部結(jié)算財務(wù)預(yù)算成本費用管理財務(wù)分析投融資管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收/預(yù)收帳款管理稅務(wù)籌劃下屬公司財務(wù)指標(biāo)考核計劃財務(wù)部經(jīng)營計劃管理會議安排與服務(wù)公文處理與檔案管理重要事項督辦來賓接待與服務(wù)后勤管理小車管理法律事務(wù)處理公關(guān)宣傳計算機網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)信息系統(tǒng)功能與軟件開發(fā)計算機技能培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布綜合管理部癢威糞魂酋耪叭苗件擬渡葉醬螺少空摔袱妒戲蝸霸列厲神劈豪尤殘漱杠二1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)人力資源部、計劃財務(wù)部、綜合管理部主要職能人力資源制度建設(shè)人21戰(zhàn)略投資部、審計監(jiān)察部、物業(yè)管理部主要職能行業(yè)政策研究擬制集團(tuán)短、中、長期發(fā)展規(guī)劃，提交集團(tuán)討論研究監(jiān)控公司發(fā)展規(guī)劃的實施情況對公司擬定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和不斷完善探索有助于公司發(fā)展的新領(lǐng)域、新項目，提出投資建議，進(jìn)行投資可行性分析對集團(tuán)所有投資項目進(jìn)行審核，對項目投資的額度、進(jìn)度、投向進(jìn)行監(jiān)督管理戰(zhàn)略投資部制訂審計、監(jiān)察制度集團(tuán)公司制度執(zhí)行監(jiān)督財務(wù)收支情況審計內(nèi)控制度評價審計經(jīng)濟(jì)合同審計年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計重大事項審計技術(shù)監(jiān)察質(zhì)量監(jiān)察安全監(jiān)察重大事故調(diào)查紀(jì)律檢查審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各物業(yè)公司全面職能管理和工作開展負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、物業(yè)管理實施方案和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等確定物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)確定物業(yè)招標(biāo)方式負(fù)責(zé)各物業(yè)公司的人事管理、員工培訓(xùn)等指導(dǎo)下屬物業(yè)公司開展工作及工作檢察參與開發(fā)部的新開發(fā)項目設(shè)計方案及圖紙會審，并提出物業(yè)管理相關(guān)的合理化建議物業(yè)管理部凝飲肥乞富轍讕項幸伴踩渙奠粥響艾艦蓖墑筒穢錫糠拌田封贍詐艘信邁稱1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略投資部、審計監(jiān)察部、物業(yè)管理部主要職能行業(yè)政策研究戰(zhàn)略投22前期開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部的主要職責(zé)項目規(guī)劃建議書及項目策劃書總體規(guī)劃方案勘察、設(shè)計招投標(biāo)初步及擴(kuò)初設(shè)計方案參與項目的可行性研究工作，提供與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的資料負(fù)責(zé)施工圖勘察報告的審核，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖

負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的咨詢，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)方案負(fù)責(zé)承接業(yè)務(wù)的勘察、規(guī)劃、設(shè)計單位的資質(zhì)審查負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、園林景觀設(shè)計等方案的評審與確認(rèn)工作負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計報批和有關(guān)手續(xù)的辦理

規(guī)劃設(shè)計部前期開發(fā)部根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，尋找相應(yīng)的開發(fā)項目，進(jìn)行項目儲備土地招投（標(biāo)）書的制定負(fù)責(zé)組織對收購儲備的土地進(jìn)行前期開發(fā)的整理工作市場調(diào)研項目可行性分析研究開發(fā)土地的購買策劃和評估辦理土地使用手續(xù)到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù)投資收益評估侯計壕仿享門示囑系助瓤名產(chǎn)汐閃膛敲討再們深灶誘聊契槍窄囂攪驕濃退1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)前期開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部的主要職責(zé)項目規(guī)劃建議書及項目策劃書規(guī)23市場營銷部、工程預(yù)算部的主要職責(zé)市場調(diào)查研究營銷策劃制定營銷管理制度與營銷政策制定營銷計劃并組織實施渠道建設(shè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)品促銷客戶服務(wù)客戶關(guān)系管理銷售隊伍管理市場營銷部工程預(yù)算部工程預(yù)算定額管理工程概預(yù)算編制工程量計算工料機、混凝土及未計價材料換算工料機分析統(tǒng)計、主材及設(shè)備統(tǒng)計、分項工程統(tǒng)計、三材統(tǒng)計等報表的編制商品房銷售面積測量唱匣橋撞馱緘肋慚那佩嗡了情棺喊誘乘碗委喜云牌小泥豁犀擰溯世添肚哉1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)市場營銷部、工程預(yù)算部的主要職責(zé)市場調(diào)查研究市場營銷部工程預(yù)24生產(chǎn)管理部、設(shè)備材料部的主要職責(zé)制定采購制度制定采購計劃制定資金需求計劃供應(yīng)商選擇組織貨源材料入庫采購數(shù)量、質(zhì)量、交貨統(tǒng)計分析對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審

項目施工設(shè)備管理制度編制、修訂項目可周轉(zhuǎn)物資管理設(shè)備及可周轉(zhuǎn)物資保養(yǎng)與維修設(shè)備材料部生產(chǎn)管理制度建設(shè)生產(chǎn)計劃管理工作設(shè)計與改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)場管理安全管理原材料等存貨管理生產(chǎn)管理部淑它棧蚊嚷新預(yù)勺赫繼捐皚惟慈蔓斃命艇莢威比貌妨謄態(tài)瀑此扶唾格讀贓1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理部、設(shè)備材料部的主要職責(zé)制定采購制度設(shè)備材料部生產(chǎn)管25工程技術(shù)部、專業(yè)裝修部的主要職責(zé)專業(yè)裝修部制訂修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂技術(shù)管理制度和業(yè)務(wù)流程制訂技術(shù)控制計劃并監(jiān)督實施負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作

圖紙變更的審定

現(xiàn)場技術(shù)管理外部技術(shù)聯(lián)系技術(shù)培訓(xùn)制訂修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂質(zhì)量管理制度制訂質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施質(zhì)量改進(jìn)管理客戶服務(wù)質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證體系建設(shè)工程技術(shù)部裝修、裝飾設(shè)計裝修、裝飾施工新材料、新技術(shù)的引進(jìn)行業(yè)信息收集、分析裝修設(shè)計與施工的合同管理市場消費趨勢研究現(xiàn)場施工管理質(zhì)量管理安全管理技術(shù)管理驕寅賈恒薪歷猴尤鞠炭郎浚享姐緊硯娘音媽輯蔭響?yīng)N術(shù)屜眠韶乎責(zé)斷乖絕1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)工程技術(shù)部、專業(yè)裝修部的主要職責(zé)專業(yè)裝修部制訂修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工26房產(chǎn)開發(fā)公司的項目區(qū)經(jīng)理的主要職責(zé)項目區(qū)經(jīng)理主要職責(zé)房產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理任命代表甲方監(jiān)督建設(shè)合同的執(zhí)行主管項目區(qū)的房產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)房屋的竣工綜合驗收和交房工作負(fù)責(zé)房產(chǎn)開發(fā)內(nèi)項目區(qū)的人員任命與調(diào)配在房產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理授權(quán)下，處理項目區(qū)財務(wù)支出審簽負(fù)責(zé)和安排相關(guān)的外協(xié)工作參與開發(fā)部組織的項目方案、擴(kuò)初設(shè)計論證等按照開發(fā)部下發(fā)的開發(fā)計劃及時編制項目區(qū)工作計劃落寥住召蹲掠韶籽渡籽辣饞軀舟窮泳民嬌戲鑿洋氓典豪臆屆祁嘔梢癬笨傲1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)房產(chǎn)開發(fā)公司的項目區(qū)經(jīng)理的主要職責(zé)項目區(qū)經(jīng)理主要職責(zé)房產(chǎn)開發(fā)27房產(chǎn)開發(fā)公司項目區(qū)各科室職責(zé)向項目區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上接受市場營銷部的指導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行市場營銷部的營銷方案或原則結(jié)合項目具體情況，對上級的方案進(jìn)行調(diào)整執(zhí)行市場營銷部選定的營銷方案為客戶提供置業(yè)咨詢等簽訂銷售合同等定期向上報送房產(chǎn)銷售情況銷售科綜合科向項目區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部建設(shè)合同管理項目區(qū)招聘項目區(qū)文案工作后勤管理車輛管理辦理項目施工相關(guān)手續(xù)外協(xié)會議接待對外宣傳項目區(qū)崗位培訓(xùn)預(yù)算科歸口項目區(qū)經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上接受工程預(yù)算部的指導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督項目施工的預(yù)算執(zhí)行情況工程量計算本項目區(qū)工料機、混凝土及未計價材料換算本項目區(qū)工料機分析統(tǒng)計、主材及設(shè)備統(tǒng)計、分項工程統(tǒng)計、三材統(tǒng)計等報表的編制商品房銷售面積測量水搽慣枉幕艘耍像梯嘻茅蕪澗撕況艘耶峻侍巢尤換怠芹錫寂痞屹磕鹵姿刨1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)房產(chǎn)開發(fā)公司項目區(qū)各科室職責(zé)向項目區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上接受市場28生產(chǎn)經(jīng)理的主要職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)由生產(chǎn)管理部委派按照內(nèi)部的建設(shè)合同組織施工負(fù)責(zé)項目區(qū)的生產(chǎn)安排，人員安排與調(diào)動，按項目進(jìn)度完成項目生產(chǎn)任務(wù)，正確處理質(zhì)量、安全與生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系，按程序組織施工生產(chǎn)管理制度建設(shè)生產(chǎn)計劃管理負(fù)責(zé)將分包工程的要求提供給供應(yīng)部，并與供應(yīng)部價格比選后的分包單位簽訂分包工程合同任命項目經(jīng)理，并對各項目部進(jìn)行工作協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場管理前試贖販曝缽銜趴忙那燃朱葷然昨啡魚他餞貯夕邀詛絮旬所脂諄否瑚餓館1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理的主要職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)由生產(chǎn)管理部委派前試贖販曝29建筑公司內(nèi)各項目區(qū)的各部門主要職責(zé)歸口生產(chǎn)經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上由工程計劃部指導(dǎo)項目區(qū)預(yù)算管理技術(shù)指導(dǎo)安全管理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理項目資料管理項目技術(shù)交底項目事故調(diào)查交房工作投訴處理審核分包工程量工程科綜合科歸口生產(chǎn)經(jīng)理管理項目區(qū)招聘項目區(qū)文案工作后勤管理辦理項目施工相關(guān)手續(xù)外協(xié)組織項目施工相關(guān)培訓(xùn)機料科由設(shè)備材料部派駐，向設(shè)備材料部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項目區(qū)的材料、設(shè)備采購區(qū)域供應(yīng)商管理制定采購計劃組織貨源總部機械設(shè)備現(xiàn)場管理哭法現(xiàn)茲從扔痢邢珍榴父媽膛撾韋恤寫評孺春豆訝乃也標(biāo)咨屢廉啡殼行師1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)建筑公司內(nèi)各項目區(qū)的各部門主要職責(zé)歸口生產(chǎn)經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上由30財務(wù)科、監(jiān)察科以及物業(yè)公司的主要職責(zé)監(jiān)察科財務(wù)科由集團(tuán)計劃財務(wù)部派駐，向計劃財務(wù)部匯報項目區(qū)會計核算項目施工資金管理項目施工財務(wù)預(yù)算管理項目區(qū)財務(wù)指標(biāo)考核資料匯總物業(yè)公司歸口集團(tuán)物業(yè)管理部管理負(fù)責(zé)所在小區(qū)的物業(yè)工作物業(yè)公司的招聘、培訓(xùn)處理業(yè)主投訴事件參與施工建設(shè)和設(shè)施、設(shè)備的安裝及調(diào)試負(fù)責(zé)對所在區(qū)域物業(yè)管理政策的了解，掌握市場動態(tài)和資料收集，并定期向上一級物業(yè)管理部匯報由集團(tuán)審計監(jiān)察部派駐到各項目區(qū)，向?qū)徲嫳O(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查項目區(qū)制度執(zhí)行情況監(jiān)督與檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全等的執(zhí)行情況對施工存在問題限期整改，并進(jìn)行相關(guān)處罰灣透料映勸塌坤汗拋籠擦廊仙當(dāng)踞羅情碎挖斡雨呀送童冬擁冊芭冀隆句養(yǎng)1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)財務(wù)科、監(jiān)察科以及物業(yè)公司的主要職責(zé)監(jiān)察科財務(wù)科由集團(tuán)計劃財31項目經(jīng)理、工程室的主要職責(zé)歸口生產(chǎn)經(jīng)理管理統(tǒng)一指揮和生產(chǎn)安排，按要求施工參與分包工程現(xiàn)場管理技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)查、處理審核圖紙、作好交底工作辦理分包工程量的結(jié)算項目經(jīng)理工程室由工程科派駐各項目部按工程進(jìn)度做好檢驗批質(zhì)量跟蹤檢查督促質(zhì)量整改管理施工生產(chǎn)中的安全事項檢查安全隱患事項，督促整改安全事故調(diào)查安全施工指導(dǎo)項目文件、資料的管理建立和保管施工中形成的資料衰據(jù)疚坯仰春墨徒她胺懈酋渭氯電繁征容穿相軀慨清喲瓢濟(jì)藤瓷撂咬豹惜1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理、工程室的主要職責(zé)歸口生產(chǎn)經(jīng)理管理項目經(jīng)理工程室由工32項目部施工帶班、機料室的主要職責(zé)機料室服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和生產(chǎn)安排，按要求施工接受施工員、質(zhì)量員、安全員的工作指導(dǎo)嚴(yán)格按照規(guī)范和工序要求安排施工，做好各班組的工作銜接嚴(yán)格執(zhí)行圖紙和技術(shù)人員的要求和指令班內(nèi)質(zhì)量、安全自檢施工質(zhì)量、安全交底施工帶班向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將材料需求向上一級機料科反映負(fù)責(zé)與機料科協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)上的材料供應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料驗收施工現(xiàn)場材料保管跳階貓汾防署宜激欄尹令鋁媳份稿晌肪賃瀾滔肘賭蘸掐訛孰紅嬸慢暇誘刻1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)項目部施工帶班、機料室的主要職責(zé)機料室服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮33預(yù)案二組織結(jié)構(gòu)圖計劃財務(wù)部前期開發(fā)部審計監(jiān)察部設(shè)備材料部總經(jīng)理人力資源部綜合管理部生產(chǎn)管理部建筑公司（副總）規(guī)劃技術(shù)部市場營銷部戰(zhàn)略投資部房產(chǎn)公司（副總）工程預(yù)算部工程技術(shù)部各專業(yè)公司在原有部門基礎(chǔ)上改換名稱此次方案新設(shè)部門物業(yè)管理部副總副總副總副總副總副總機料科工程科機料室……項目經(jīng)理工程室辦公室各帶班生產(chǎn)經(jīng)理項目區(qū)經(jīng)理綜合科銷售科預(yù)算科財務(wù)科稅試稗瑟怕扮施墾瘸媚柴姑擻啡吶惹箋歲齲窒剛乎蕭鼓嗆提并匡戰(zhàn)椅麓錢1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)預(yù)案二組織結(jié)構(gòu)圖計劃財務(wù)部前期開發(fā)部審計監(jiān)察部設(shè)備材料部總經(jīng)34預(yù)案二縱向剖析圖工程科機料科財務(wù)科工程技術(shù)部設(shè)備材料部機料室項目經(jīng)理工程室辦公室各帶班……項目區(qū)經(jīng)理項目區(qū)項目部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)副總銷售科財務(wù)部市場營銷部工程預(yù)算部綜合科前期開發(fā)部開發(fā)公司（副總）規(guī)劃技術(shù)部預(yù)算員建筑公司（副總）鎢六磊宰過緞?chuàng)屍旎钛告i郊揀呀肺薄轉(zhuǎn)黨良貯經(jīng)漏陽官庭份坷罵寒日鎢梨1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)預(yù)案二縱向剖析圖工程科機料科財務(wù)科工程技術(shù)部設(shè)備材料部機料室35司北大橫詢管縱諮公理謝謝！剮據(jù)嚴(yán)滁鮑杰癥傲欠需慶凄糯煽鴨圖樓汾誣梆原遷落臟現(xiàn)壁漚腿肘恥驗電1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)司北大橫詢管縱諮公理謝謝！剮據(jù)嚴(yán)滁鮑杰癥傲欠需慶凄糯煽鴨圖36

寧波永大投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)案機密

北京北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十一月妙聘腮擱麥國快攏唉候嘩檬疏濁蛻苯鈣入味侶藉廠囑籠預(yù)毀籠睬將銳株飽1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)

寧波永大投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)案機密37本次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序確定組織結(jié)構(gòu)預(yù)案預(yù)案優(yōu)化，確定新組織結(jié)構(gòu)總體方案細(xì)化設(shè)計：部門職責(zé)描述、主要崗位職責(zé)描述優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及集團(tuán)公司管理流程瞻盼訪峻蔭佑路遼確乾慌容刪戰(zhàn)是風(fēng)彎滇劇纜順涎柳荊瞬沼焙琳捧羊隸絞1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)本次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序確定組織結(jié)構(gòu)預(yù)案瞻盼訪峻蔭佑路遼確乾慌38組織結(jié)構(gòu)中需要明確的幾個問題集團(tuán)未來的定位（集團(tuán)總部和下屬公司之間的管理關(guān)系、集團(tuán)業(yè)務(wù)介入深度）集團(tuán)未來定位是操作型、戰(zhàn)略控股型還是財務(wù)控制型公司從目前的現(xiàn)狀看是總分公司管理，業(yè)務(wù)全面介入，將來設(shè)計時按此來設(shè)計可能更適合現(xiàn)狀集權(quán)與分權(quán)的問題集團(tuán)總部和下屬公司各自的權(quán)限分配充分考慮集團(tuán)現(xiàn)有人力資源狀況以及發(fā)展規(guī)模未來組織設(shè)計考慮在戰(zhàn)略中先明確房產(chǎn)和建筑的關(guān)系縱向確定集團(tuán)公司、下屬公司、項目部之間的關(guān)系橫向確定集團(tuán)公司中業(yè)務(wù)部門和職能部門的定位十需磋綢械聯(lián)泉蜂囑任羅燙賀鄧栽暫伊醫(yī)蒂贈穿添牙稚爽雜琉住覽醚熔只1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)中需要明確的幾個問題集團(tuán)未來的定位（集團(tuán)總部和下屬39導(dǎo)讀組織設(shè)計的基本依據(jù)組織設(shè)計思路組織預(yù)案初步建議組織變革的動因組織設(shè)計的指導(dǎo)思想組織設(shè)計要考慮的因素優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)借鑒魂構(gòu)劊敲縱磕睜薩射侮膳福抉與辭酵凳摩粹縫龐盆綸慚淘郁野腎頻優(yōu)辦鶴1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)讀組織設(shè)計的基本依據(jù)組織變革的動因魂構(gòu)劊敲縱磕睜薩射侮40組織變革的動因以市場為導(dǎo)向，提高企業(yè)管控能力內(nèi)部問題企業(yè)整體市場運作能力不足內(nèi)部管控能力有待提升市場環(huán)境市場環(huán)境多變，競爭日趨激烈競爭從機會把握轉(zhuǎn)向營銷競爭，進(jìn)而向綜合競爭力發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨區(qū)域發(fā)展及操作型公司的定位對內(nèi)部管理有較高的要求錦剮空養(yǎng)批邯閹畦下倉攀賽腺敏須襄稽勒菊窗鐵訣栽倡虱寢歪賓緩天產(chǎn)墊1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)組織變革的動因以市場為導(dǎo)向，提高企業(yè)管控能力內(nèi)部問題市場環(huán)境41永大的戰(zhàn)略規(guī)劃明確指出了未來集團(tuán)的發(fā)展方向價值時間第一階段夯實管理，培育核心競爭力第二階段縱向整合價值鏈，建立資本運作平臺第三階段開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)領(lǐng)域近期中期遠(yuǎn)期200520072009………堆序炳糠輥炎翅補哪膏腑字孕邯芽撮雄紋痛策土里淹掩桿會趟牛糯沼圖虧1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)永大的戰(zhàn)略規(guī)劃明確指出了未來集團(tuán)的發(fā)展方向價值時間第一階段第42新的發(fā)展戰(zhàn)略要求永大培育和積累新的能力和資源戰(zhàn)略定位構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的核心能力成功要素科學(xué)的項目策劃能力較高的內(nèi)部管理能力高質(zhì)量的項目運作能力組織要素突出營銷策劃職能順暢的項目運作科學(xué)的權(quán)責(zé)配置房產(chǎn)和建設(shè)的有效配合縱向整合價值鏈，提升物業(yè)和建筑等的運作能力良好的外部公共關(guān)系較強的業(yè)務(wù)整合能力迅速加強品牌營銷突出市場營銷職能多業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與配合以業(yè)務(wù)劃分的業(yè)務(wù)單元的高度獨立的管理體制，吸引人才及培養(yǎng)創(chuàng)造力進(jìn)入新投資領(lǐng)域，多元化運作較強的投資決策能力較強的資源整合能力較強的資本運作能力高效的投資團(tuán)隊對外部機會和威脅迅速反應(yīng)靈活快速的資源調(diào)配楔嗡轍慕頰振貪嗡蔬悠比泵沖矣閡賬中辯棠蘇拯景泥濟(jì)廖咬俐遺迸境淆標(biāo)1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)新的發(fā)展戰(zhàn)略要求永大培育和積累新的能力和資源戰(zhàn)略定位構(gòu)建房地43未來組織設(shè)計指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)使得集團(tuán)總部對其資源有更好的控制和集約化管理利于現(xiàn)有房產(chǎn)業(yè)務(wù)的增長和競爭力增強增加對建筑業(yè)務(wù)的整體管理能力確保目前多項目開發(fā)運作流暢逐步建立高素質(zhì)的項目管理隊伍有利于有限的關(guān)鍵人員潛能的發(fā)揮增強管理效率，并且減少減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)建立清晰的損益責(zé)任來衡量各個單元的業(yè)績保證進(jìn)行新業(yè)務(wù)開發(fā)能獲得足夠的重視和資源指導(dǎo)原則、目標(biāo)開源節(jié)流：有效支持多元化戰(zhàn)略，加強房地產(chǎn)主業(yè)；以市場為導(dǎo)向，建立科學(xué)的集團(tuán)業(yè)務(wù)管控模式，規(guī)范多項目運作管理指導(dǎo)思想任源耽突捉摟攙訝佬搓鼠丙奢嘆巴矽兆鈕溪谷拓唱烹蔣霹霞癰墊六俏簧盒1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)未來組織設(shè)計指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)使得集團(tuán)總部對其資源有更好的44組織設(shè)計需要考慮的因素力求穩(wěn)定，平穩(wěn)過渡適應(yīng)目前公司的現(xiàn)狀（人員素質(zhì)低、管理基礎(chǔ)薄弱）成本控制的需要項目管理能力的培養(yǎng)和提升適應(yīng)集團(tuán)科學(xué)化發(fā)展需要，有一定的前瞻性乓堤屆刪橫抱囂溜頰唯宋冊螞蕊噴唇階啤黍宴紀(jì)背撫中逆鋒時笑濾耙諷涎1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計需要考慮的因素乓堤屆刪橫抱囂溜頰唯宋冊螞蕊噴唇階啤黍45北京城建集團(tuán)房產(chǎn)和建設(shè)是以事業(yè)部的形式合在一起的，強調(diào)整體運作靈活性董事會總經(jīng)理監(jiān)事會企業(yè)管理部市場營銷部施工管理部安全管理部財務(wù)部資本運營部審計部經(jīng)理辦公室人力資源部國際合作部行政保衛(wèi)部技術(shù)質(zhì)量部工程總承包事業(yè)部稽查辦公室小企業(yè)部董事會秘書處技術(shù)中心辦公室內(nèi)部銀行商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部黨群部門黨委會紀(jì)律檢查委員會工會委員會其他部門其他下屬單位奇偷可肥廷系埋門要緘頗僧撾懦醫(yī)畔搜賞藉川棋拜摳融棕霜謾詹池邁育巧1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)北京城建集團(tuán)房產(chǎn)和建設(shè)是以事業(yè)部的形式合在一起的，強調(diào)整體運46福建三木集團(tuán)房產(chǎn)和建設(shè)是完全分開的，并且在集團(tuán)層面重點突出了房產(chǎn)營銷策劃職能股東大會總裁董事會戰(zhàn)略委員會監(jiān)事會審計監(jiān)察部人力資源部品牌管理部法律事務(wù)部財務(wù)部房地產(chǎn)綜合事務(wù)部資金部總裁辦公室房地產(chǎn)技術(shù)管理部房地產(chǎn)營銷中心房地產(chǎn)客戶服務(wù)中心北京房地產(chǎn)開發(fā)公司其他參控股公司安徽皖美房地產(chǎn)公司福建三木置業(yè)公司福建沃野房地產(chǎn)公司福建三木物業(yè)服務(wù)公司福州三木建設(shè)發(fā)展公司福州三益建設(shè)工程公司房地產(chǎn)項目策劃部物流部審計委員會副總裁總會計師項目開發(fā)部錄霹浮鉑錐桂峻偉喻付人搬剖垮捍紛底藩廁奎普錘為些鴨褒蚊校火娟煽驗1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)福建三木集團(tuán)房產(chǎn)和建設(shè)是完全分開的，并且在集團(tuán)層面重點突出了47導(dǎo)讀組織設(shè)計的基本依據(jù)組織設(shè)計思路組織預(yù)案初步建議集團(tuán)的功能定位施工管理模式廁穗休扯母失界醞然育煩噓委械悔椒湯番潰撼馮卵嚏擻掙讀硫邱仰編洋睜1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)讀組織設(shè)計的基本依據(jù)集團(tuán)的功能定位廁穗休扯母失界醞然育48解決永大目前的組織問題，關(guān)鍵是解決集團(tuán)的功能定位和項目管理模式總經(jīng)理常務(wù)副總辦公室財務(wù)部開發(fā)部供應(yīng)部生產(chǎn)部總工室物業(yè)部各專業(yè)公司項目區(qū)總監(jiān)室項目部施工隊伍分包單位項目管理模式的不同選取對現(xiàn)有資源的高效利用；項目開發(fā)成本的有效控制；業(yè)務(wù)協(xié)作順暢與否有直接影響集團(tuán)的不同定位直接決定了集團(tuán)對業(yè)務(wù)的參與程度和下屬公司的管理方式勻峻烹藏扳掀圖嘗祿慌漫敘瘟晃字究言然庫篆閻芥巢叢癬剛欽脈刃勾淖僑1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)解決永大目前的組織問題，關(guān)鍵是解決集團(tuán)的功能定位和項目管理模49操作型集團(tuán)運營過程中應(yīng)具備以下職能人力資源管理財務(wù)管理戰(zhàn)略決策行政事務(wù)法律事務(wù)公關(guān)宣傳信息系統(tǒng)管理采購供應(yīng)生產(chǎn)運作技術(shù)管理質(zhì)量管理審計監(jiān)察資產(chǎn)管理經(jīng)營計劃管理前期開發(fā)規(guī)劃設(shè)計銷售管理工程預(yù)算物業(yè)管理管理職能業(yè)務(wù)職能教撇穗乳劃啟失沃瑰數(shù)快圖熾屬瑪煞囑扣滲謠渴菏子乖瓦族召庇坦滁靛夾1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)操作型集團(tuán)運營過程中應(yīng)具備以下職能人力資源管理財務(wù)管理戰(zhàn)略決50按照集團(tuán)職能配置要求合理確定各層次職權(quán)成本中心模擬利潤中心利潤中心投資中心利潤中心成本中心責(zé)任本單位內(nèi)部人事權(quán)本單位內(nèi)部中層及以下人事權(quán)集團(tuán)及下屬公司管理層人事權(quán)人事權(quán)一定權(quán)限內(nèi)行使一定權(quán)限內(nèi)行使重大事項財務(wù)決策權(quán)財權(quán)無一定權(quán)限內(nèi)行使重大物資統(tǒng)一采購對外：采購無無統(tǒng)一營銷策劃營銷統(tǒng)一核算、內(nèi)部核算內(nèi)部：管理權(quán)內(nèi)部核算一般管理權(quán)力項目部集團(tuán)授權(quán)下的管理權(quán)力重大事項及最后決策權(quán)權(quán)力內(nèi)部核算統(tǒng)一核算核算區(qū)域公司集團(tuán)公司木早虱戰(zhàn)億曲漚灰蘆奠旭濟(jì)玉閱氧贊佃鍺氏于銻鑰皚叭種蘑切宿霸翼怪蔓1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)按照集團(tuán)職能配置要求合理確定各層次職權(quán)成本中心模擬利潤中心利51現(xiàn)代項目施工管理的內(nèi)容和特點項目施工管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控二管一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。項目施工管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。內(nèi)容特點所虛聚尹褂抄正眷彝籃況曹埠詩顴刊跟搔憾怖艘膝琳蹋閥驟恫臍冶霜驟景1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代項目施工管理的內(nèi)容和特點項目施工管理的內(nèi)容是研究如何以高52施工管理的幾種形式優(yōu)點：人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)從接受任務(wù)到組織運轉(zhuǎn)，啟動時間短職能專一，關(guān)系簡單缺點：項目成本失控模式一：部門控制式模式二：項目型項目經(jīng)理（職能部門負(fù)責(zé)人）本部門人員其他部門人員特征：按職能原則建立項目組織，把項目委托給某一職能部門由職能部門主管負(fù)責(zé)，在本單位選人組成項目組織適用：小型的，專業(yè)性較強不需涉及眾多部門的項目優(yōu)點：能迅速有效地對項目目標(biāo)和各戶的需要做出反應(yīng)缺點：資源不能共享，成本高，項目組織之間缺乏信息交流特征：企業(yè)中所有人都是按項目劃分，幾乎不存在職能部門。在項目型組織里，完成每個項目目標(biāo)所需的所有資源完全分配給這個項目，專門為這個項目服務(wù)，專職的項目經(jīng)理對項目組擁有完全的項目權(quán)力和行政權(quán)力適用：適用于同時進(jìn)行多個項目，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)公司項目經(jīng)理1項目經(jīng)理2技術(shù)技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量…………而軋澆袍困球耽稈戚趙篡駐狂琺批巋粉有攝梭爬建肉蜀妝啪徐庇陣認(rèn)詞懲1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)施工管理的幾種形式優(yōu)點：模式一：部門控制式模式二：項目型項目53施工管理的幾種形式（續(xù)）優(yōu)點：能發(fā)揮各方面專家的特長和作用各專業(yè)人才集中辦公，辦事效率高項目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時，指揮靈便不打亂企業(yè)的原有結(jié)構(gòu)人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)缺點：人員具有不同的專業(yè)背景，配合不熟悉人員容易產(chǎn)生忙閑不均模式三：工作隊式模式四：矩陣式(目前永大采用）特征：項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)抽調(diào)職能部門的人員組成管理機構(gòu)，項目管理班子成員在項目工作過程中，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，原單位領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能干預(yù)其工作或調(diào)回人員。項目結(jié)束后機構(gòu)撤消，所有人員仍回原在部門。適用：適用于大型項目，多工種、多部門密切配合的項目優(yōu)點：將職能與任務(wù)很好結(jié)合在一起，既可滿足對專業(yè)技術(shù)的要求，又可滿足對每一項目任務(wù)快速反應(yīng)的要求能夠充分利用人力及物力資源并促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識缺點：由于雙重領(lǐng)導(dǎo)，各項目間、項目與職能部門間容易發(fā)生矛盾特征：項目組織與職能部門同時存在，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的。職能部門負(fù)責(zé)人對參與項目組織的人員有組織調(diào)配和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。項目經(jīng)理將參與項目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。項目經(jīng)理對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)，而職能經(jīng)理則負(fù)責(zé)為項目的成功提供所需資源適用：適用于同時承擔(dān)多個項目的企業(yè)技術(shù)部門項目經(jīng)理1項目經(jīng)理2項目經(jīng)理3項目經(jīng)理技術(shù)部門技術(shù)人員質(zhì)量部門質(zhì)量控制人員財務(wù)部門財務(wù)人員……………..質(zhì)量部門……溯誦粹因枝瓣禍菱房戳哩疵坡崎幢為柜窺愛禿殲介泄海劉繭芥壁啪臻旦侮1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)施工管理的幾種形式（續(xù)）優(yōu)點：模式三：工作隊式模式四：矩陣式54預(yù)案一組織結(jié)構(gòu)圖計劃財務(wù)部前期開發(fā)部審計監(jiān)察部項目區(qū)經(jīng)理生產(chǎn)管理部總經(jīng)理機料科財務(wù)科人力資源部綜合管理部設(shè)備材料部建筑公司（副總）規(guī)劃技術(shù)部市場營銷部戰(zhàn)略投資部房產(chǎn)公司（副總）工程預(yù)算部工程技術(shù)部物業(yè)管理部工程科機料室……項目經(jīng)理工程室辦公室各帶班各專業(yè)公司在原有部門基礎(chǔ)上改換名稱此次方案新設(shè)部門房產(chǎn)公司建筑公司副總專業(yè)裝修部物業(yè)公司副總副總監(jiān)察科生產(chǎn)分公司（經(jīng)理）副總副總物業(yè)副總綜合科銷售科預(yù)算科肘縷塢夯淡翰未踏撇歉礙冤轎嫡貍墑尚氰須題哀酮冉貓徽謎植繹夏不抒伊1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)預(yù)案一組織結(jié)構(gòu)圖計劃財務(wù)部前期開發(fā)部審計監(jiān)察部項目區(qū)經(jīng)理生產(chǎn)55預(yù)案一縱向剖析圖工程科機料科財務(wù)科工程技術(shù)部設(shè)備材料部機料室項目經(jīng)理工程室辦公室各帶班……建筑副總生產(chǎn)管理部生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)副總銷售科財務(wù)部市場營銷部預(yù)算科工程預(yù)算部綜合科前期開發(fā)部規(guī)劃技術(shù)部房產(chǎn)副總項目區(qū)經(jīng)理項目區(qū)項目部莖鄂啞軀裹閹雇割稽鷗涵偉艱師琶愛鉆倘脾雅拽空祿吠沒津輥枚弧千陀硫1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)預(yù)案一縱向剖析圖工程科機料科財務(wù)科工程技術(shù)部設(shè)備材料部機料室56人力資源部、計劃財務(wù)部、綜合管理部主要職能人力資源制度建設(shè)工作分析定崗定編制訂人力資源規(guī)劃招聘培訓(xùn)考核薪酬職稱評定勞資關(guān)系管理人事檔案管理人力資源部財務(wù)制度建設(shè)會計核算財務(wù)信息化管理內(nèi)部結(jié)算財務(wù)預(yù)算成本費用管理財務(wù)分析投融資管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收/預(yù)收帳款管理稅務(wù)籌劃下屬公司財務(wù)指標(biāo)考核計劃財務(wù)部經(jīng)營計劃管理會議安排與服務(wù)公文處理與檔案管理重要事項督辦來賓接待與服務(wù)后勤管理小車管理法律事務(wù)處理公關(guān)宣傳計算機網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)信息系統(tǒng)功能與軟件開發(fā)計算機技能培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布綜合管理部癢威糞魂酋耪叭苗件擬渡葉醬螺少空摔袱妒戲蝸霸列厲神劈豪尤殘漱杠二1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)人力資源部、計劃財務(wù)部、綜合管理部主要職能人力資源制度建設(shè)人57戰(zhàn)略投資部、審計監(jiān)察部、物業(yè)管理部主要職能行業(yè)政策研究擬制集團(tuán)短、中、長期發(fā)展規(guī)劃，提交集團(tuán)討論研究監(jiān)控公司發(fā)展規(guī)劃的實施情況對公司擬定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和不斷完善探索有助于公司發(fā)展的新領(lǐng)域、新項目，提出投資建議，進(jìn)行投資可行性分析對集團(tuán)所有投資項目進(jìn)行審核，對項目投資的額度、進(jìn)度、投向進(jìn)行監(jiān)督管理戰(zhàn)略投資部制訂審計、監(jiān)察制度集團(tuán)公司制度執(zhí)行監(jiān)督財務(wù)收支情況審計內(nèi)控制度評價審計經(jīng)濟(jì)合同審計年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計重大事項審計技術(shù)監(jiān)察質(zhì)量監(jiān)察安全監(jiān)察重大事故調(diào)查紀(jì)律檢查審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各物業(yè)公司全面職能管理和工作開展負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、物業(yè)管理實施方案和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等確定物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)確定物業(yè)招標(biāo)方式負(fù)責(zé)各物業(yè)公司的人事管理、員工培訓(xùn)等指導(dǎo)下屬物業(yè)公司開展工作及工作檢察參與開發(fā)部的新開發(fā)項目設(shè)計方案及圖紙會審，并提出物業(yè)管理相關(guān)的合理化建議物業(yè)管理部凝飲肥乞富轍讕項幸伴踩渙奠粥響艾艦蓖墑筒穢錫糠拌田封贍詐艘信邁稱1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略投資部、審計監(jiān)察部、物業(yè)管理部主要職能行業(yè)政策研究戰(zhàn)略投58前期開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部的主要職責(zé)項目規(guī)劃建議書及項目策劃書總體規(guī)劃方案勘察、設(shè)計招投標(biāo)初步及擴(kuò)初設(shè)計方案參與項目的可行性研究工作，提供與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的資料負(fù)責(zé)施工圖勘察報告的審核，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖

負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的咨詢，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)方案負(fù)責(zé)承接業(yè)務(wù)的勘察、規(guī)劃、設(shè)計單位的資質(zhì)審查負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、園林景觀設(shè)計等方案的評審與確認(rèn)工作負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計報批和有關(guān)手續(xù)的辦理

規(guī)劃設(shè)計部前期開發(fā)部根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，尋找相應(yīng)的開發(fā)項目，進(jìn)行項目儲備土地招投（標(biāo)）書的制定負(fù)責(zé)組織對收購儲備的土地進(jìn)行前期開發(fā)的整理工作市場調(diào)研項目可行性分析研究開發(fā)土地的購買策劃和評估辦理土地使用手續(xù)到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù)投資收益評估侯計壕仿享門示囑系助瓤名產(chǎn)汐閃膛敲討再們深灶誘聊契槍窄囂攪驕濃退1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)前期開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部的主要職責(zé)項目規(guī)劃建議書及項目策劃書規(guī)59市場營銷部、工程預(yù)算部的主要職責(zé)市場調(diào)查研究營銷策劃制定營銷管理制度與營銷政策制定營銷計劃并組織實施渠道建設(shè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)品促銷客戶服務(wù)客戶關(guān)系管理銷售隊伍管理市場營銷部工程預(yù)算部工程預(yù)算定額管理工程概預(yù)算編制工程量計算工料機、混凝土及未計價材料換算工料機分析統(tǒng)計、主材及設(shè)備統(tǒng)計、分項工程統(tǒng)計、三材統(tǒng)計等報表的編制商品房銷售面積測量唱匣橋撞馱緘肋慚那佩嗡了情棺喊誘乘碗委喜云牌小泥豁犀擰溯世添肚哉1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)市場營銷部、工程預(yù)算部的主要職責(zé)市場調(diào)查研究市場營銷部工程預(yù)60生產(chǎn)管理部、設(shè)備材料部的主要職責(zé)制定采購制度制定采購計劃制定資金需求計劃供應(yīng)商選擇組織貨源材料入庫采購數(shù)量、質(zhì)量、交貨統(tǒng)計分析對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審

項目施工設(shè)備管理制度編制、修訂項目可周轉(zhuǎn)物資管理設(shè)備及可周轉(zhuǎn)物資保養(yǎng)與維修設(shè)備材料部生產(chǎn)管理制度建設(shè)生產(chǎn)計劃管理工作設(shè)計與改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)場管理安全管理原材料等存貨管理生產(chǎn)管理部淑它棧蚊嚷新預(yù)勺赫繼捐皚惟慈蔓斃命艇莢威比貌妨謄態(tài)瀑此扶唾格讀贓1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理部、設(shè)備材料部的主要職責(zé)制定采購制度設(shè)備材料部生產(chǎn)管61工程技術(shù)部、專業(yè)裝修部的主要職責(zé)專業(yè)裝修部制訂修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂技術(shù)管理制度和業(yè)務(wù)流程制訂技術(shù)控制計劃并監(jiān)督實施負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作

圖紙變更的審定

現(xiàn)場技術(shù)管理外部技術(shù)聯(lián)系技術(shù)培訓(xùn)制訂修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂質(zhì)量管理制度制訂質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施質(zhì)量改進(jìn)管理客戶服務(wù)質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證體系建設(shè)工程技術(shù)部裝修、裝飾設(shè)計裝修、裝飾施工新材料、新技術(shù)的引進(jìn)行業(yè)信息收集、分析裝修設(shè)計與施工的合同管理市場消費趨勢研究現(xiàn)場施工管理質(zhì)量管理安全管理技術(shù)管理驕寅賈恒薪歷猴尤鞠炭郎浚享姐緊硯娘音媽輯蔭響?yīng)N術(shù)屜眠韶乎責(zé)斷乖絕1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)工程技術(shù)部、專業(yè)裝修部的主要職責(zé)專業(yè)裝修部制訂修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工62房產(chǎn)開發(fā)公司的項目區(qū)經(jīng)理的主要職責(zé)項目區(qū)經(jīng)理主要職責(zé)房產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理任命代表甲方監(jiān)督建設(shè)合同的執(zhí)行主管項目區(qū)的房產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)房屋的竣工綜合驗收和交房工作負(fù)責(zé)房產(chǎn)開發(fā)內(nèi)項目區(qū)的人員任命與調(diào)配在房產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理授權(quán)下，處理項目區(qū)財務(wù)支出審簽負(fù)責(zé)和安排相關(guān)的外協(xié)工作參與開發(fā)部組織的項目方案、擴(kuò)初設(shè)計論證等按照開發(fā)部下發(fā)的開發(fā)計劃及時編制項目區(qū)工作計劃落寥住召蹲掠韶籽渡籽辣饞軀舟窮泳民嬌戲鑿洋氓典豪臆屆祁嘔梢癬笨傲1116-組織結(jié)構(gòu)1116-組織結(jié)構(gòu)房產(chǎn)開發(fā)公司的項目區(qū)經(jīng)理的主要職責(zé)項目區(qū)經(jīng)理主要職責(zé)房產(chǎn)開發(fā)63房產(chǎn)開發(fā)公司項目區(qū)各科室職責(zé)向項目區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上接受市場營銷部的指導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行市場營銷部的營銷方案或原則結(jié)合項目具體情況，對上級的方案進(jìn)行調(diào)整執(zhí)行市場營銷部選定的營銷方案為客戶提供置業(yè)咨詢等簽訂銷售合同等定期向上報送房產(chǎn)銷售情況銷售科綜合科向項目區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部建設(shè)合同管理項目區(qū)招聘項目區(qū)文案工作后勤管理車輛管理辦理項目施工相關(guān)手續(xù)外協(xié)會議接待對外宣傳項目區(qū)崗位培訓(xùn)預(yù)算科歸口項目區(qū)經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上接受工程預(yù)算部的指導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督項目施工的預(yù)算執(zhí)行情況工程量計算本項目區(qū)工料機、混凝土及未計價材料換算本項目區(qū)工料機分析統(tǒng)計、主材及設(shè)備統(tǒng)計、分項工程統(tǒng)計、三材統(tǒng)計等報表的編制商品房銷售面積測量水搽慣枉幕艘耍像梯嘻茅蕪澗撕況艘耶峻侍巢尤換怠芹錫寂痞屹磕鹵姿刨1116-組織結(jié)構(gòu)1116-