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第3頁共3頁2023年度述職述德述廉報告2023年度述職述德述廉報告尊敬的各位領導、同志們：大家好！2023年是承受挑戰、學習并收獲經歷的一年，這一年我們經受住了“疫情”防控、2222機大修、平安消費管理、保證“333333等重點工作的考驗。全年我和班子成員一道，著力解決面臨的各種問題和困難，帶著全體員工較好的完成了各工程標任務。下面，我將2023年履職情況向大家作匯報，請批評指正：一、經營工作方面〔一〕統籌團結，凝心聚力謀開展。我始終把凝聚班子合力作為首要任務，非常注意與班子成員的協作，經常與他們溝通，理解大家的想法，對他們提出的意見，都能給予足夠的重視，使每位同志都能大膽地、創造性地工作。同時，我還非常注意與科室、車間的溝通協作，堅持多溝通、多幫助、多效勞，作到嚴管不失愛心、團結不失批評、支持不失準那么，積極打造團結向上的工作環境，使大家在一起心情舒暢的工作。〔二〕積極探究，科學謀劃促開展。年初，本人在認真學習貫徹公司工作會議精神的同時，帶著班子成員、科室人員深化車間開展調研，在充分掌握情況、聽取意見的根底上，提出了堅持“大平安”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格獎罰制度，不斷夯實平安管理根底。今年以來，累計深化基層調研近百次，根據內部市場化、平安管理形勢的變化，不斷完善開展思路，加強危險點預測，確保平安管理體系的正常運行。〔三〕主動作為，全力以赴保增效。今年以來，隨著國內市場復蘇，產品價格整體提升，物資管理中心緊跟能化公司整體部署，抓住機遇、趁勢而上。通過備煤222大修、3333變更、精333改造等工程的改造和提升，保證了全年經營目的任務順利完成。截止11月30日：累計333噸，333333噸，摻配爐渣和黃沙共33333333二、管理工作方面〔一〕完善鼓勵機制。結合實際制定了《3333工效分配考核管理方法》并嚴格執行，在自身工作和學習提升的同時，注重鍛煉培養基層技術、管理人才。今年以來，著重培養了一批作風扎實、技術過硬、樂于奉獻、敢于擔當的基層中堅力量，一批青年員工在各自崗位獨擋一面，為中心長遠開展儲藏了一批綜合才能強、業務程度高的管理型人才。全年，有8名職工因工作突出得到不同程度晉升提拔；1人因工作履職不到位被降職調整；4人施行“第一種形態”談話提醒。初步形成了收入能高能低、人才能進能出、干部能上能下的管理體制。〔二〕維護平安穩定。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、瀆職追責”要求，將全年平安消費責任層層分解落實。今年，與所屬各科室、車間簽訂平安消費目的責任書11份

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