第頁供應室工作計劃供應室工作安排1

為接著深化開展“優質護理服務”，強化基礎護理，改善護理質量，供應室作為醫護后勤的保障和支持，發放物資品種多，涉及科室廣，周轉快，是醫院限制院內感染的重要關口，為保障病人權益，保障但臨床科室持續有效的開展優質護理服務，供應室將接著努力完善自身，主動協作臨床開展供應室優質服務工作。

一、建立健全供應室工作規章制度

依據衛生部門制定頒發的最新法律法規及規章制度剛好修訂完善供應室各項職責制度并嚴格落實執行，才能更好的提高工作效率，增加質量保障，給患者一個平安、舒適的就醫環境，給臨床一個持續牢靠的醫療保障，不斷提高醫院整體護理服務水平。

二、強化服務意識

將優質護理服務的真正內涵和實際意義通過各種培訓使護士充分相識到強化護理服務是社會及醫院發展的必定要求，優質護理是護理服務的更高形式和要求，是構建和諧護患關系的所在。因此，強化樹立一心一意為醫院，為患者服務的思想，把患者的利益放在首位，放眼將來，在實踐中不斷更新觀念、強化理念、展示實力、提升服務。

三、加強培訓，提高素養

作為供應室工作人員，不但要駕馭基礎護理學問，還必需駕馭供應室專科學問，因此，不斷加強“三基”學問及專科學問的培訓和學習，才能提高自身的從業實力。科內，護士長要不斷培育學習氛圍，增加學習實力，堅持晨間提問，查房、科內質控等措施，組織理論及操作考試，促進學習駕馭；除護理部規定項目的操作考核，適時進行專科技能培訓，要求工作人員嫻熟駕馭各類物品的回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發放的程序、方法和質量要求，以及各類物品的性能、檢測、保養，運用范圍和留意事項。通過對不同等級護士的集中、有安排、有重點的培訓及考核，學以致用，達到供應室整體實力和形象的提升。同時，加強行業新學問、新動向、新思路的學習和借鑒，拓展思維，充分調動供應室工作人員的的主動性，更優質的協作全院優質護理服務的開展。

四、加強溝通與溝通

供應室作為為全院臨床科室供應各種無菌物品的保障點，其物品的質量與患者的平安健康及醫院的命脈休戚相關。為了使患者的就醫平安更有保障,要嚴把滅菌質量關,供應室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應室將每月發放《供應室物品運用過程中質量信息反饋表》和《手術器械質量調查表》，剛好向臨床科室了解、溝通、宣揚并反饋相關狀況，對重點、疑難問題進行探討，改進，達成一樣，必要時干脆聯系物品生產廠家，力求以嚴謹的科學看法，實實在在的工作作風為臨床科室服務。

五、質量限制，保障平安，合理支配，提高效率

1、做好消毒供應室個環節管理，對再生物品由回收到發放形成一條連鎖式循環，每一個環節緊緊相扣，相互把關。要求科室全部工作人員要以嚴謹的看法仔細執行工作流程和質量標準。嚴格根據護理部下發的供應室專項質控標準對科室各個環節進行肅穆仔細的自查和整改，對不合格物品嚴加管理，剛好整改，禁止發放至臨床，杜絕平安隱患和不良事務。

2、依據人力資源和實際須要，實行彈性排班，合理調動人員崗位，保證工作質量，并依據臨床實際和手術狀況合理支配滅菌時間，確保手術器械的周轉和運用。

3、依據現有病區狀況，全面開展下收下送工作，并將收放工作分區域分樓層分組進行，加快收送速度，提高工作效率，同時做到詳登記，可追溯。

4、下收下送應剛好，保證滅菌物品能剛好送到各臨床科室。避開高峰時段下收下送，削減供應室護士與臨床護士查對交接的時間，以利于臨床科室護士為患者服務的有效性，提高服務質量。同時，工作中做到“誠信服務”對器械做到“多退少補”，力求妥當解決各種問題，將誠信理念貫穿始終，與臨床建立良好的合作關系。

5、設立夜間值班電話，保障夜間科室急需物品的發放運用和醫療平安。

6、按規定打算足夠所需各種一次性醫療物品及高壓滅菌物品，每日對其進行檢查，核對并剛好補全。

7、針對節假日等手術室工作的特別支配狀況，供應室將依據詳細狀況增加備用物品，以保證手術的順當開展。

六、健全護士績效安排

1、安排原則：按勞安排、效率優先、兼顧公允。

2、安排依據：以不同崗位、不同風險、不同工作量、工作質量及完成狀況作為考核依據，體現多勞多得、優質多得的原則，進一步提升工作人員放入主動性和主動性。

供應室工作安排2

1.完善組織管理模式

實行護士長領導下的分區責任制，分期對不同區域進行崗位培訓；工作流程符合要求，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體駕馭，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

2.完善規章制度

用制度規范行為，提高工作質量。依據衛生行政部門對供應室的管理要求，科室將完善各項規章制度，并依據改建后供應室實際狀況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查月總結，各環節工作有記錄，對存在的問題提出改進措施。

3.強化科室管理，提高平安意識

要強化科室質量管理意識；強化每位護士的平安服務意識；仔細做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發生。

4.轉變服務觀念

樹立為臨床服務的意識，每月到臨床科室征求對供應室的看法。依據科室對器械的運用要求，有效地保障臨床一線工作的順當進行。

5.加強消毒質量限制，保證各種滅菌物品合格率101%。

供應室工作安排3

供應室是醫院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復運用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫療、護理、教學中起著重要作用。今年將是一個新的動身點，特制定工作安排如下：

1、加強科室管理，制定和完善各項規章制度，嚴格執行各項操作規程。

2、對滅菌物品進行全程質量限制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，持續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量限制過程符合要求。

3、重視醫院感染管理，提升平安意識。成立醫院感染管理小組(組長：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛海霞)，強化每位工作人員的平安防護意識，預防為主，樹立消毒隔離學問新理念，做好手衛生及職業防護，限制醫院感染事務的發生，確保醫療平安。

4、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室看法，滿意臨床要求，有效保障臨床工作的順當進行。

5、加強業務培訓，重視人員綜合素養的提升，加強專科理論與技術的培訓與考核。

6、加強設備的平安管理，定期維護保養。

供應室工作安排4

一、加強科室管理，完善相關規章制度，落實崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查，月安排，年有質量目標。嚴格護理質量管理，加強環節質量限制，實行護理部、科室二級質量限制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。

二、對滅菌物品實行全程質量限制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，持續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量限制過程符合要求。

三、重視醫院感染管理，提高平安意識，強化每位工作人員的平安服務意識，預防為主，提升消毒隔離學問新理念，做好手衛生及職業防護，限制院感事務發生，確保醫療平安。

四、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順當進行。

五、加強科內人員的業務培訓，注意全科人員綜合素養的提升，進一步做好人員的階梯培訓，明年打算選派2名護理人員到上級三甲醫院學習，不斷提高業務素養。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。

六、加強設備的平安管理，定期維護保養。做好物資管理，限制服務成本。

七、針對二級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質量改進。

八、護理質量目標：

1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄剛好真實。質量限制能體現持續改進。

2.加強職業防護，工作人員著裝規范，正確運用防護用品，無職業暴露及感染發生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95％。

4.對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于90％。

5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發放符合操作流程及質量標準。清洗質量合格率達到95％，消毒滅菌合格率達到101％。

6.無菌物品的發放符合質量標準，物品發放正確率達101％。

7.堅持下收下送制度，臨床滿足度調查大于101％。

8.保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。

9.科內專科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95％，參與護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95％。

10.無菌物品質量監測符合規范，監測記錄齊全，無菌物品合格率達101％。

供應室工作安排5

消毒供應中心是醫院內擔當各科室全部重復運用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門，其工作質量干脆影響醫療、護理質量。結合衛生部“優質護理服務示范工程活動”，本著“質量高于一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務理念，一心一意的為臨床服務，特制定工作安排如下：

一、開展優質護理服務

1、接著加強規范化護理服務培訓，不斷提升優質服務理念。

2、探究有專科特色的優質服務，提升優質服務的專業內涵。

3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責明確，獎罰分明，調動工作人員主動性。

4、加強與服務科室溝通，多渠道收集看法和建議，滿足度達到101%。

5、定期進行服務質量分析會議，持續不斷質量改進。

二、接著修訂完善各項規章制度、流程

1、參照《醫院消毒供應中心管理規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術操作規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監測標準》，結合三甲復審要求，接著修訂各項規章制度、崗位職責、操作規程等，并組織實施。

2、接著完善科室應急預案并進行實地演練，提升工作人員應急實力。

三、落實護理質量管理目標，提高工作質量

1、加強區域組長管理，真正落實組長的職責、職能，不斷提高區域工作質量。

2、接著發揮科室質控小組的作用，加強各個工作環節質量限制，確保工作質量。

3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質量監測及記錄工作。

4、仔細落實感控措施，感染限制制度與措施執行率101%。

5、每月召開科室工作質量分析會，通報各區工作質量狀況，對存在問題進行分析，制定整改措施，持續不斷質量改進。

四、落實平安生產目標，保障平安生產

1、以平安質量目標為標準，圍繞清洗質量、滅菌質量、滅菌物品監測、消毒隔離、設備設施管理、特別感染器械處理等環節綻開，完善各項措施并落實。

2、追蹤檢查工作人員查對制度執行狀況，降低護理質量缺陷發生率。

3、強化工作人員平安意識，嚴格執行設備操作規程及工作流程，杜絕差錯事故發生。

4、加強個人防護，嚴格執行各區域管理標準，削減工作人員職業暴露的發生。

5、激勵護理不良事務主動上報，做好不良事務統計分析，做到警鐘長鳴，防患于未然。

五、績效考核工作

結合XX年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。

六、工作人員培訓

（一）全員培訓

1、科室相關制度、職責、流程

2、院感相關學問

3、應急預案及現場演練

4、讀書報告會

5、接著醫學教化項目

（二）護士分層培訓

1、新畢業/新調入護士根據《新畢業/新調入護士培訓安排》執行。

2、根據護士年資、職稱支配基礎理論、基礎學問、基本操作及專科學問、專科技能培訓。

（三）按時參與護理部舉辦的培訓考試

（四）定期對工人、保潔員進行相關理論學問培訓，并參加科室業務學習

（五）培訓要求

科內業務培訓要求參與率101%，每周晨會提問2次，每月業務講座1次、院感學習1次、技術操作考核1次、專科理論考試1次，院感每季度考核1次。

（六）考核

1、考核對象：科室全體工作人員。

2、考核內容：科室培訓相關內容。

3、考核方式：理論與實地操作相結合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。

七、臨床教學

1、分析、評價XX年帶教反饋狀況，針對存在的問題進行整改。

2、加強帶教老師專科理論的學習，規范專科操作。

3、提高帶教講課水平，選擇閱歷豐富、表達實力強的同志負責帶教。

八、護理科研論文

1、按時參與護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫實力。

2、激勵科室成員總結閱歷，書寫高質量論文，并將其納入績效考核。

3、年撰寫省級以上論文2篇，會議溝通論文2篇。

九、主動協作醫院開展信息化建設。

十、幫助護理部做好二級醫院消毒供應專業培訓工作。

供應室工作安排6

20xx年供應室工作在完成院及護理部布置的各項工作的基礎上，還將從以下幾方面開展工作。

一、接著完善各項工作制度及崗位職責。

根據《吉林省醫療機構消毒供應中心檢查驗收評分標準(20xx年試行)》的通知要求，接著完善各項工作制度及崗位職責：包括質量管理與追溯制度、監測制度、設備管理制度及壓力容器操作人員崗位職責、質控員崗位職責等。

二、加強對科室人員進行業務學習及培訓，以提高科室人員的整體素養。

除完成護理部布置的業務學習安排外還將建立科室人員的接著教化制度，嫻熟駕馭專業學問。由于近兩年科室每年都有老同志退休，新人從臨床調入，對供應室工作不熟識，這就要求在理論和實際操作兩方面加以學習和培訓，使之盡快勝任本科室工作。科室業務學習每月一次，并有定期考核和記錄。

培訓內容包括：醫院消毒供應中心管理規范、醫院消毒供應中心清洗消毒、滅菌技術操作規范及清洗、消毒、滅菌效果監測標準。

三、加強對護理器械平安的管理。

護理器械平安是醫療平安工作的重要組成部分，加強各種儀器的保養，定期請儀器生產廠家修理人員對儀器進行保養修理，確保滅菌工作的正常進行。

四、建立于臨床定期溝通看法反饋及落實制度，并加以實施。

每月至少一次到臨床科室對所發放物品的運用狀況科室人員的服務看法等征求看法，剛好反饋，以改進工作。

五、建議院里在新院建成投入運用前派人到上級醫院參觀學習。

六、建立質量監測制度，專人負責。

定期對各種衛生材料的制作及物品的清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發放進行全程監測，杜絕不合格物品發放到臨床科室。

七、供應室工作借全院開展“優質護理服務工程”的東風也將有新的起色。

除了做好以往開展的各項工作外，還將對一次性醫療用品試行全面的下送到科室。詳細實施方法是臨床科室有須要時，打電話到供應室，我們將帶出庫單及所需物品到科室開票送貨，以減輕臨床科室的工作量，將臨床科室護士請領物品的`時間還給患者，更好的為患者服務。

八、科室工作詳細支配：

依據科室人員年齡、身體狀況、自身素養等特點多支配高年資護士講課，以最大化的發揮她們的作用。實行以老帶新的原則，合理分工，各盡職責，相互協作，使供應室成為團結、互助、和諧的一個集體，更好的為臨床科室服務。

供應室工作安排7

在20xx年里，消毒供應室根據醫院制度落實的要求，結合本科室工作實際，接著切實抓好和加強供應室管理，限制醫院感染，仔細搞好主動服務和供應室改造工作現制定工作安排如下：

一、完善組織管理模式：

實行護士長領導下的分區責任制，分期對不同區域進行崗位培訓，工作流程支配，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體駕馭，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

二、完善規章制度：

用制度規范工作人員的行為，提高工作質量。依據衛生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并依據改建后供應室實際狀況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月安排，年有質量目標，使各環節工作有記錄，且依據質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位職責，嚴格執行操作流程。

三、強化科室管理，提高平安意識：

要強化科室質量管理意識;強化每位護士的平安服務意識;仔細做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離學問新理念，為防止院感事故做出貢獻。

四、轉變服務觀念，樹立為臨床服務的意識，每月到臨床科室征求對供應室的看法。

依據科室對器械的運用要求，有效地保障臨床一線工作的順當進行。

五、加強消毒質量限制，保證各種無菌物品做好平安合格律。

六、對一次性物品實行網絡化管理，提高管理效率。

改造后建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領系統。各運用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室依據要求打算好各科用物，運輸到各科室，便利快捷，滿意臨床需求。

供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，仔細做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。

供應室工作安排8

xxxx年第四季度，金成風濕病醫院消毒供應室本著：“一切為了病人、一切服務患者”的工作理念，仔細做好每一項工作，為前勤服好務，為院感染把好關。工作上要高標準、嚴要求，從自身做起，認仔細真，兢兢業業的做好科室的每項工作。現就供應室10至12月份消毒供應室各項工作進行以下詳細部署：

護理目標：

第四季度供應室要以服務提高質量，素養確定實力，更好的為前勤服務為指導。把被動服務變為主動服務。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發物品主動熱忱，無差錯。消毒滅菌精確徹底，無延誤。提高素養加強學習。力爭季度工作滿足率爭取達到：101%，安排完成率達到：95%。

護理安排：

一、接受最新學問，提高業務素養。

制定規范的學習安排，上網查閱最新消毒感染學問，全面培訓科室護士。分級培訓一次，全體培訓每月二次，有考核有實踐。全面提高業務素養，更好的做消毒滅菌工作。

二、主動熱忱服務，提升服務理念。

收發滅菌物品主動上門，剛好精確。按規范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。

三、強化供應室內部管理，提高平安意識。

安規操作，按章辦事，以質量求發展。強化科室質量管理意識，強化每位護士的平安服務意識，仔細做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離學問新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現自己工作的價值。為了實現全院護理工作季度安排完成率：95%，消毒供應室全體人員會不懈努力，力爭達到工作目標。

供應室工作安排9

20xx年供應室工作在完成院及護理部布置的各項工作的基礎上，還將從以下幾方面開展工作。

一、接著完善各項工作制度及崗位職責。

根據《吉林省醫療機構消毒供應中心檢查驗收評分標準（20xx年試行）》的通知要求，接著完善各項工作制度及崗位職責：包括質量管理與追溯制度、監測制度、設備管理制度及壓力容器操作人員崗位職責、質控員崗位職責等。

二、加強對科室人員進行業務學習及培訓，以提高科室人員的整體素養。

除完成護理部布置的業務學習安排外還將建立科室人員的接著教化制度，嫻熟駕馭專業學問。由于近兩年科室每年都有老同志退休，新人從臨床調入，對供應室工作不熟識，這就要求在理論和實際操作兩方面加以學習和培訓，使之盡快勝任本科室工作。科室業務學習每月一次，并有定期考核和記錄。

培訓內容包括：醫院消毒供應中心管理規范、醫院消毒供應中心清洗消毒、滅菌技術操作規范及清洗、消毒、滅菌效果監測標準。

三、加強對護理器械平安的管理。

護理器械平安是醫療平安工作的重要組成部分，加強各種儀器的保養，定期請儀器生產廠家修理人員對儀器進行保養修理，

確保滅菌工作的正常進行。

四、建立于臨床定期溝通看法反饋及落實制度，并加以實施。

每月至少一次到臨床科室對所發放物品的運用狀況科室人員的服務看法等征求看法，剛好反饋，以改進工作。

五、建議院里在新院建成投入運用前派人到上級醫院參觀學習。

六、建立質量監測制度，專人負責。

定期對各種衛生材料的制作及物品的清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發放進行全程監測，杜絕不合格物品發放到臨床科室。

七、供應室工作借全院開展“優質護理服務工程”的東風也將有新的起色，除了做好以往開展的各項工作外，還將對一次性醫療用品試行全面的下送到科室。詳細實施方法是臨床科室有須要時，打電話到供應室，我們將帶出庫單及所需物品到科室開票送貨，以減輕臨床科室的工作量，將臨床科室護士請領物品的時間還給患者，更好的為患者服務。

八、科室工作詳細支配：依據科室人員年齡、身體狀況、自身素養等特點多支配高年資護士講課，以最大化的發揮她們的作用。實行以老帶新的原則，合理分工，各盡職責，相互協作，使供應室成為團結、互助、和諧的一個集體，更好的為臨床科室服務。

供應室工作安排10

隨著人們對院內感染限制相識的提高，供應室已從以往的單純消毒供應轉變為醫院感染限制的重要科室，成為醫療質量平安的重要防線，因此加強建設以及即刻發展供應室已經刻不待時。二00八年，消毒供應室將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，仔細貫徹黨的十七大精神，根據醫院制度落實的要求，結合供應室工作實際，接著切實抓好“加強供應室管理，限制醫院感染”，仔細搞好主動服務和供應室建設工作，現制定工作安排如下：

一、供應室工作的指導思想

在醫院黨委的領導下，堅持落實管理、落實制度，根據衛生行政部門《消毒技術規范》、《醫療護理操作技術常規》等的要求，進一步解放思想、轉變觀念、規范管理、搞好服務。主動推行供應室管理機制創新、管理方法創新和科技創新、服務創新，堅決反對醫用耗材購銷活動中的商業賄賂，不斷加強“一心一意為臨床服務”的觀念建設，切實搞好以臨床為中心的優質、規范化服務。抓住醫院新大樓搬遷的好機遇，團結全護理組人員，奮勉努力，推動供應室不斷發展。

二、20xx年供應室重點要做的工作

1、完善組織管理模式，實行護士長領導下的小組組長責任制中心供應室的組建將標記著醫院的感染限制進入了一流醫院的行列，同時也將預示著供應室的消毒供應工作的不單一化，供應室擬定20xx年通過競爭上崗的方式，選拔出兩名工作小組的組長，由各組組長負責對組內人員進行崗位培訓、工作流程支配、人員調度及組內質量的限制，原則上兩組分別負責污染區和清潔無菌區，各組人員首先是對供應室工作流程的整體駕馭，再分區負責，保證各區域工作的連貫性和正確性。

2、提高人員素養，培育專業化的消毒供應隊伍

隨著供應室管理體制的變更、設備的更新、新技術的引進，對人員素養要求提高。供應室原有的工作人員來自全院的不同科室，基本素養及專業學問較差，因此，須要不斷地進行全員培訓，常常組織科內人員開展各種業務學習與培訓。利用理論講授、操作演示等方式，提高培訓的效果。培訓內容從服務理念，到清洗、消毒、滅菌的相關學問及各種設備的操作規范、各個崗位的工作要求，涵蓋供應室工作的各個方面。在培訓過程中，依據工作人員的不同實力，進行崗位調整。供應室還將支持骨干外出進修學習，增加她們的學問面、開闊視野，將一些先進的理念和管理方法，運用到我院消毒供應室的建設。經過一個系列周詳的培訓，激發工作人員的士氣，增進相互間的溝通，形成良好的互動學習環境，從被動學習到主動思索問題，調動學習的主動性和工作熱忱，提高理論水平和實際操作實力，使團隊的整體素養明顯的提高。同時在努力加快供應室發展的同時，要不斷提高全科人員的物質文化生活水平。激勵工作人員通過誠懇勞動、技術創新的途徑增加個人的收入，支持和幫助勤奮工作、服務規范、成果優異的個人拓展業務，為本科人員搞好服務，實行有效措施為他們施展才能搭建平臺。護理隊伍還有一個很重要的組成部分就是護理實習生，護生在護理臨床教學中扮演著重要的角色，供應室將嚴格根據《實習生工作管理暫行規定》,從增加帶教人員個人素養、入科前實力評估、出科理論及操作考核等一系列教學方法入手(詳見附表2)，以提高護理接班人的個人實力。

3、完善規章制度，用制度規范工作人員的行為，提高工作質量。

依據衛生行政部門對消毒供應室的管理要求，結合中心供應室的組建，科室將重新修改及完善各項規章制度，并依據供應室實際狀況完善質量管理文件;如《消毒供應室相關工作制度》、《工作崗位職責》、《各級崗位上崗資質評定》、《崗位工作流程》、《質量改善評價標準》、《滅菌效果監測制度》、《培訓考核制度》、《突發事務應急預案指引》、《消毒供應室醫院感染管理制度》等，規范各項工作程序，做到日有檢查，月有工作安排，年有質量目標。使各環節工作有記錄，質量監控有規范，且依據質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位職責，嚴格執行操作流程，依據物品種類，選擇正確的清洗、消毒和滅菌方法，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，并且實施規范的獎懲措施(詳見附表3)，保障醫療平安。

4、轉變服務觀念，樹立為臨床服務的意識

為滿意臨床第一線的需求，制定便利病區的措施。實行工作人員彈性上班，下送人員早上提前上班，把無菌物品剛好送到病區;運用密閉的回收箱，削減科室清洗器械的工作量;剛好把當日滅菌的專科器械送回各科室;每月到臨床科室征求對供應室的看法，依據各科室對器械的運用要求，調整包裝的規格。以此體現無菌物品供應的剛好性和牢靠性,有效地保障臨床一線工作的順當進行。

5、加強消毒質量限制，保證各種無菌物品的完全合格率

⑴建立健全質量監督管理制度

⑴.ⅰ成立以護士長為組長的質量監督檢查小組，負責定期或不定期的質量檢查工作，進行效果評價，發覺問題剛好探討分析，提出改進措施。

⑴.ⅱ建立健全管理制度，為了提高工作效率、保證質量，結合消毒供應室工作特點，內部應劃分污染區、清潔區、無菌區。各區域專人負責，制定各級人員崗位責任制度及各區室工作制度，如各類物品洗滌、操作常規、消毒滅菌制度、防火平安管理制度、物品保管制度、衛生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查對制度、差錯登記制度、質量監測制度、空氣培育制度、設備保養制度、獎懲制度等，并嚴格自查，定期考核。

⑴.ⅲ設立兼職的質量監測員，在監測工作中嚴格遵照《消毒技術規范》要求，負責做好每月各項質量指標監測工作，對質量監測結果剛好反饋，并做好具體記錄和各種報告單保存工作，以便核對。

⑴.ⅳ加強質量管理，每日各工作間紫外線消毒1次，每次1小時，有記錄;無菌物品儲存柜及工作臺每日用含氯制劑(優氯凈1‰)擦試1次，每月定期進行空氣培育，菌落數≤200cfu/m

⑴.ⅴ堅持下收下送，設有干凈車、污物車，削減人為污染，全過程嚴格做到潔、污分開。下送車為密閉車，避開無菌物品外包裝表面受細菌污染，提高無菌物品質量，下送后未發放的無菌物品必需重新滅菌。下收車為開放式，下收下送完畢，清洗車輛，并用氯制劑(優氯凈1‰)擦試，有記錄。

⑴.ⅵ加強無菌物品的質控，每批擬消毒滅菌物品包內應放指示卡，包外貼指示膠帶，每日由消毒員嚴格按衛生部《消毒技術規范》的工藝操作，并檢查物品的裝放排氣狀況、壓力、溫度、時間及滅菌后物品是否干燥，對不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發放，每月隨機抽樣行滅菌物品的細菌培育。

⑴.ⅶ加強無菌物品發放管理，設專人管理，定位存放，并按滅菌日期依次放置，做到近期先發;嚴禁發放濕包，對潮濕包及包裝帶松脫包，必需重新滅菌，以保證滅菌質量。每日檢查滅菌物品是否過期(有效期7天)，有過期物品應重新滅菌。發物時嚴格查對無菌物品的數量、品名、滅菌日期和滅菌標識，防止發生差錯事故。

⑵嚴格執行監測制度

質量監測員要嚴格按制度完成質量監測工作，樹立質量意識，把好監測質量關，每月完成以下監測工作。

⑵.ⅰ日常工作監測：每日對含氯消毒劑(優氯凈)濃度測試，浸泡濃度及浸泡時間達標，現配現用，有記錄。

⑵.ⅱ負責對無菌間、包裝間及一次性物品發放間行空氣培育及報告單的粘貼，每月由感染辦隨機抽樣無菌物品、工作人員手和工作臺面、貯物柜做細菌培育。

⑵.ⅲ滅菌效果監測：每日對預真空滅菌器消毒前作b—d試驗;滅菌包外粘貼指示膠帶，包內放置指示管(卡)及b—d圖紙，滅菌結束后，視察其顏色的變更，推斷是否達到滅菌處理。

⑵.ⅳ生物監測：每月1次，將5個嗜熱脂肪桿菌芽孢指示管分別置于二層滅菌器標準試驗包(30cm×30cm×25cm)中心和四個對角線上，滅菌后，在56℃的恒溫下培育48~73小時視察結果，紫色指示管不變色為陰性結果，提示滅菌合格。

⑵.ⅴ空氣消毒儀器監測：每季度進行各類型空氣消毒儀器監測1次，并做好記錄以及監測卡的保存。

⑵.ⅵ保證監測結果的精確性：選擇達到國家衛生標準，在有效期內的指示卡，過期指示卡嚴禁運用。

⑶各工作區拖把標識清晰、分開運用，抹布分室運用，并有標記。

6、對無菌物品實行網絡化管理，提高管理效率

醫院中心供應室是醫院消毒物品物流的動身點，又是循環終結點。因此，必定是醫院消毒物品管理的基點，利用計算機網絡進行消毒物品管理可以有效地使庫存最小化,效益最大化。供應室安排搬入新外科住院大樓后在醫院網絡室的幫助下制定一套物品請領系統，各運用科室通過計算機輸入本科所需物品，標明需用物品型號、數量，供應室依據要求打算好各種用物，每天送到各科室，便利快捷，滿意臨床須要。并且供應室將在污染區(回收間)和無菌區分別安裝計算機,回收人員向計算機輸入回收的污染物品數量、種類;無菌物品發放人員通過電腦進行物品核對,解決多年來污染清單進入無菌區留下污染隱患的問題,對各種一次性物品的發放、儲存量等管理供應了便利。利用計算機的統計，還可以隨時對各種物品的回收、裝配、發放、運輸、儲備等狀況進行剛好的匯總和有效的監控，使供應室的物流始終運行在最優的狀態，利于限制衛生材料的經費開支，降低醫療成本，提高醫院現代化的整體管理水平。

供應室借醫院全面發展的春風，通過全體同事的齊心努力，形成較為規范的管理方法和運作模式，我們將接著耕耘，整體邁上歷史新高，努力創建屬于消毒供應專業的一片藍天。

供應室工作安排11

一、加強科室管理，完善相關規章制度。落實崗位職責，規范各項流程，嚴格執行各項操作

規程。科內有周檢查，月安排，年有質量目標。嚴格護理質量管理，加強環節質量限制，實行護理部、科室二級質量限制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。

二、對滅菌物品實

行全程質量限制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度。持續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量限制過程符合要求。

三、重視醫院感染

管理，提高平安意識，強化每位工作人員的平安服務意識，預防為主，提升消毒隔離學問新。理念，做好手衛生及職業防護，限制院感事務發生，確保醫療平安。

四、轉變服務理念

拓展服務項目，主動征求臨床科室看法，滿意臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順當進行。

五、加強科內人員

的業務培訓，注意全科人員綜合素養的提升，進一步做好人員的階梯培訓。明年打算選派2名護理人員到上級三甲醫院學習，不斷提高業務素養。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。

六、加強設備的安

全管理，定期維護保養。做好物資管理，限制服務成本。

七、針對二級醫院

評審細則的要求，科內自查整改，持續質量改進。

八、護理質量目標：

1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄剛好真實。質量限制能體現持續改進。

2.加強職業防護，工作人員著裝規范，正確運用防護用品，無職業暴露及感染發生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

3.與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95%。

4.對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于90%。

5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發放符合操作流程及質量標準。清洗質量合格率達到95%，消毒滅菌合格率達到101%。

6.無菌物品的發放符合質量標準，物品發放正確率達101%。

7.堅持下收下送制度，臨床滿足度調查大于101%。

8.保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。

9.科內專科培訓及考核有記錄，考核合格率率大于95%。參與護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。

10.無菌物品質量監測符合規范，監測記錄齊全，無菌物品合格率達101%。

供應室工作安排12

一季度工作的順當完成，為其次季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應室已從以往單純的消毒供應逐步轉變為限制院內感染的重要科室，成為醫療質量平安的重要防線，供應室根據醫院核心制度的要求下，結合供應室工作實際，現制定本季度的工作安排：

一、進一步加強指導思想

堅持落實管理、落實制度，根據衛生行政主管部門《消毒技術規范》、《醫療護理操作技術常規》等的要求，進一步解放思想、轉變觀念、規范管理、搞好服務。主動推行供應室管理機制、管理方法和科技創新、服務創新，不斷加強“一心一意為臨床服務”的觀念，切實搞好以臨床為心的優質、規范化服務。

二、質量限制保障平安

護士長負責科室的全面質量限制，每月進行1-2次工作質量檢查考核，限制結果在科務會上進行反饋并與績效工資掛鉤。

設清洗組、監測組和下收下送組質控護士，要求質控護士分時間、分內容的做好不同方面的質量限制;限制結果定期向護士長反饋，對薄弱環節提出整改措施并組織實施。

三、強化科室管理，提高平安意識

按規操作，按章辦事，以質量求發展。強化可是質量管理意識，強化每位護士的平安工作意識，仔細做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術做做，提升消毒隔離學問新理念。

分工不同，依據衛生行政部門對消毒供應室的管理要求，結合供應室的組建，科室將修改和完善各項規章制度，并依據供應室的實際狀況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到日有檢查，月有安排，年有目標。使各環節工作有記錄，質量檢測有規范，且依據質控中存在的問題不斷提出改進措施。

供應室工作安排13

護理目標：

20xx年我們要以服務提高質量，素養確定實力，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變為主動服務。爭取做到收發物品主動熱忱，無差錯。消毒滅菌精確徹底，無延誤。提高素養加強學習，爭先后。年終工作滿足率爭取101%，安排完成率》95%。

護理安排：

一。接受最新學問，提高業務素養。

制定規范的學習安排，申請到上級醫院學習，上網查閱最新消毒感染學問，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業務素養，更好的做消毒滅菌工作。

二。主動熱忱服務，提升服務理念。

收發滅菌物品主動上門，剛好精確。按規范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。

三。強化科室管理，提高平安意識。

安規操作，按章辦事，以質量求發展。強化科室質量管理意識，強化每位護士的平安服務意識，仔細做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離學問新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現自己工作的風采。為了實現全院護理工作安排完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。

供應室工作安排14

一、指導思想

根據衛生部消毒供應中心三個管理規范、《醫療機構消毒技術規范》、20xx年《xx省第3周期醫院評審標準》及xx省“十化”標準要求，實現“以三好一滿足為抓手，狠抓核心制度落實，實現醫院平安崛起”的總體目標，結合護理部工作安排，制定消毒供應中心工作安排。

二、主要目標

（一）質量管理

1、根據《xx省第三周期評審標準》完善相關制度流程。

2、加強重點環節質量管理，利用科學的管理模式（PDCA）持續改進工作質量。

3、加強消毒隔離管理，規范落實感控流程及措施。

4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現質量的可追溯。

5、加強監測技術的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到101%，各區環境衛生質量達標。

（二）平安管理

1、加強科室人員平安學問培訓，堅固樹立質量平安及平安生產意識。

2、加強科室設備的規范運用與管理。

3、加強對院內感控措施及人員職業暴露防范的管理。

（三）人才培育

1、制定分層級人員培訓安排，加強本專業理論學問學習及操作技能演練，提升專業技能。

2、選派一批年輕到省衛生廳專業培訓機構進行崗位培訓，取得崗位證書。

（四）服務水平

1、以病人為中心，以服務好臨床及手術部門為目標，供應平安高效服務。

2、加強與臨床科室溝通，了解科室開展的新業務、新技術，駕馭新的醫療器械的結構、材質及清洗、消毒、滅菌的要求，滿意臨床需求。

3、虛心聽取臨床看法，不斷改進工作。

三、詳細工作措施

1、加強科室一級質控，實現質量持續改進。

（1）科室成立質量限制小組，護士長任組長，年資長，責任心強的同志任成員，每月按安排進行質量檢查。

（2）科室列出一級質控安排，規定詳細檢查內容和時間。

（3）護士長定期跟蹤質控人員以及質控落實狀況，發覺未落實的一次罰款50元。

（4）每月月底科室召開一次質量缺陷分析探討會，利用PDCA管理模式，實現質量持續改進。

（5）護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實，進行專項檢查，檢查結果次日晨會通報。

2、加強平安管理，確保生產平安和質量平安。

（1）護士長每天利用晨會平安話題經常講，平安意識常強化。

（2）科室成立平安管理小組，制定人員崗位職責并仔細落實。

（3）加強各區設備的規范運用管理，實行專人管理和每班責任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規程，堅守崗位，親密視察機器運行狀況，遇到故障剛好與設備科聯系修理，護士長每天對水、電、汽的狀況進行檢查，層層把關。

（4）加強重點環節的監測管理，確保消毒滅菌物品合格率101%。

（5）加強各區消毒隔離及人員職業防護管理，仔細做好手衛生。有效避開清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業暴露。

（6）加強對外來器械植入物的管理，根據規范要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監測工作，實現質量可追溯。

3、加強科室人員培訓，提升人員專業素養

（1）針對不同層次人員制定培訓安排及操作演練安排，每月兩次按安排進行培訓，晨會提問培訓類容，強化學習效果。

（2）每半年對培訓效果進行考核，使人人達標。

（3）選派新入科同志參與省培訓中心舉辦的專業培訓班，取得崗位資格證。

4、變更服務理念，提升服務水平

（1）一切以服務好臨床及手術部門為目標，依據所需無菌物品及消毒物品的量，科學籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收、下送次數，滿意全院各科需求。

（2）下收、下送過程中看法親善，耐性細致，收發精確無誤。

（3）加強與臨床科室溝通，剛好了解開展的新技術、新業務，駕馭新的器械材質、結構特點及清洗消毒滅菌要求，對精密珍貴等低溫滅菌物品實行專人管理，做到剛好平安供應。

（4）虛心聽取科室看法和建議，每季度向臨床科室發放滿足度調查表，不斷改進工作。

5、明確管理目標，創新管理理念

（1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，理清管理思路，走科學管理、創新管理之路。

（2）科室依據護理部工作安排，制定并落實本年度工作安排，做到年有安排，季有支配，周有重點，日有落實。

（3）落實標準化管理，采納5S管理。

供應室工作安排15

消毒供應中心是醫院感染限制工作的重要部分，是醫院臨床工作的總后勤，肩負著全院復用性消毒物品的加工，為臨床供應消毒、滅菌物品，保障醫療平安，有效預防和限制醫院感染及暴發事務。新的一年，在供應室管理的基礎上，結合《等級醫院評審標準》及醫院擴建，以及等級醫院評審為核心，以全面提高供應室的工作質量，制定XXXX年供應室工作安排如下：

一、加強領導管理體制。在成立由護理部、院感科共同管理的體系上，加強護士長管理及質控員監督檢查工作。分工明確，責任到人，加強完善供應室管理體制。手術室和供應室合并后，加強供應室工作人員思想政治教化，讓每一位工作人員愛崗敬業，團結幫助，一心一意為病人服務。

二、按《等級醫院評審標準》、《中華人民共和國衛生行業標準》及廣東省醫療衛朝氣構消毒供應中心質量評價指南，完善供應室相關規章制度，20xx年度對全院復用性