精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業線封密線封密一、單項選擇題1．采購與供應管理有資產收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢的作用和(

)

A．提高資金周轉率作用

B．利潤杠桿作用

C．廣泛收集信息作用

D．樹立企業形象作用2．下面對采購分類不正確的是

(

)

A．按采購范圍將采購分為企業采購、政府采購和國外采購

B．按采購時間將采購分為長期合同采購和短期合同采購C．按采購制度將采購分為集中采購、分散采購和混合采購

D．按輸出結果將采購分為有形采購和無形采購3．下列體現了JIT采購的原理的選項為

(

)

A．JIT采購的采購送貨是直接面向供應商的采購模式

B．JIT采購急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺

C．用戶什么時候需要，就一定要早于規定時間送貨

D．用戶在什么地點需要，就送到什么地點

4．下列選項中不是采購需求確定的方法的是

(

)A．預測

B．定量定貨法

C．定期定貨法

D．ERP5．制定定單計劃的首要環節是

(

)A．對比采購需求與供應容量

B．供需綜合平衡第1頁（共6頁）C．確定質量認證計劃D．制定定單計劃6．關于物料需求表述錯誤的是

(

)

A．物料需求可以分為相關需求和獨立需求

B．相關需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關系

C．獨立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應關系

D．同一物料項不可能既是獨立需求又是相關需求7．要想增加與供應商的接觸、全面立體地了解供應商，防止被供應商蒙蔽，應采取的供應商評估方法是

()A．供應商走訪

B．協商法C．招標法

D．層次分析法8．企業通過預測最終產品的市場價格倒推出所用原材料的目標采購價格的定價方法稱為

(

)

A．生命周期定價法

B．目標成本法

C．市場導向定價法

D．成本導向定價法9.談判者認為，談判的雙方是朋友關系，為維持友好關系、取得協調，在談判中適度調整立場、做出最大讓步。這種談判法稱為

(

)

A．強硬型

B．溫和型

C．價值型

D．投石問路型

10．供應商調查可以分成三種：資源市場分析、供應商初步調查和

(

)A．供應商走訪

B．供應商訪問調查C．供應商深入調查

D．初步市場分析11．對采購和供應管理的目標表述錯誤的是

(

)

A．保質保量提供不問斷的物料、供應和服務

B．使庫存率達到100％，提高倉庫利用率

C．以最低總成本獲得所需的物資和服務

D．當條件允許時，實現采購標準化12．關于制定采購與供應戰略的要求的說法不確切的是

(

)

A．必須從企業的實際出發，選擇合適的制定方法

B．制定戰略的重點就是千方百計降低成本

C．要從對企業“有價值”的角度來看待采購作業

D．采購與供應戰略的最終目的是為了更好地實現企業戰略13．下面情況中不適合采用競爭性報價的是

(

)

A．采購量足夠大

B．有足夠多的合格競爭者

C．買方要求供應商早期參與

D．買方沒有優先考慮的供應商

14．對物料的需求可以分為相關需求和獨立需求兩種類型。下列選項屬于獨立需求的是

(

)A．生產汽車的數量與所要用的輪胎數量

B．購買一副網球拍與免費提供的網球C．牛奶需求與冰箱需求D．一件西服與所用的紐扣數量15．下面選項對定期定貨方式理解錯誤的是

(

)

A．定期定貨方式是指按預先確定的定貨間隔期進行定貨補充庫存的一種庫存管理方式。

B．企業根據過去的經驗或經營目標預先確定一個定貨間隔期，每經過一個定貨間隔期就進行定貨。

C．在定期定貨系統中，每次的定貨量是不盡相同的，定購量的大小主要取決于各個時期的使用率。D．定量定貨系統比定期定貨系統要求更多的安全庫存。第2頁（共6頁）16．計算定單容量主要有四方面的內容，其中包括

(

)

A．計算承接定單容量

B．計算可供給的物料數量

C．計算可供給物料的交貨時間

D．計算供應商的供應容量17．如果談判者認為自己的觀點是十分正確的，他們將談判視為“戰斗”，將對方視為“敵人”，目的在于取得勝利，要求對方為維持關系而做出讓步，而談判結果往往是使對方蒙受損失。這種談判法稱為

(

)A．強硬型

B．溫和型C．價值型

D．投石問路型18.某采購經理要為企業購買兩臺設備，現有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設這些設備的生命周期均為5年，問該經理選擇的供應商為（

）

A.供應商甲

B.供應商乙

C.供應商丙

D.供應商丁19．定價是采購的重要環節，常見的競爭性報價適用于（

）

A.買方沒有優先考慮的供應商B.供應不能確定風險和成本C.買方要求供應商早期參與D.供應商需要時間開發商品20．某電冰箱廠明年準備生產3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料（

）

A.獨立需求

B.相關需求

C.離散需求

D.連續需求二、判斷題1.對供應商績效的管理必須間斷地進行，以便隨時提醒供應商提高供貨質量。()2.采購人員應正確處理質量與成本、供應、服務等要素之間的關系．為塑造更好的企業形象，采購人員所采購的商品質量越高越好．()3．供應商選擇戰略包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。()4．采購費用一般只包含購買費用、進貨費用。

()5．由采購行為所產生的業績和效果以及效率的綜合程度就是采購績效。()6．采購效率，是指通過特定的活動，實現預先確定的目標和標準額的程度。（）7．采購效果，是為了實現預先確定的目標，計劃耗費和實現耗費之間的關系。()8．采購過程既包含商流，又包含物流。()9．訂貨點采購可分為定量訂貨點采購和定期訂貨點采購。

(

)10．企業在選擇供應商時，當采購商品的質量與交付時間均能滿足要求時，則通常采用采購成本比較法進行。

(

)第3頁（共6頁）三、計算題1.某企業需采購A原材料200噸,有甲乙兩供應商可供選擇，兩個供應商的供應質量,交貨期和信譽都符合要求。其中距離需求方較近的甲報價為320元/噸,運費為5元/噸,采購費用支出共200元;乙距離需求方較遠,報價為300元/噸,運費30元/噸,采購費共500元.請你通過計算后為企業選擇一個合適的供應商。2.已知宏達公司每年需要甲材料36000噸，單位進價為150元/噸，每次訂貨成本為1250元，每噸甲材料每年變動儲存成本為10元。要求：（1）計算甲材料的經濟訂貨量；（2）計算經濟訂貨量的年總采購成本；（3）計算最優訂貨批數；（4）若一次訂購6000噸，供應商可以給予企業2%的折扣，則甲材料的經濟訂貨量為多少？

第4頁（共6頁）.四、技能操作以下是原材料X采購的部分資料，請你確定X原材料的采購需求即下單時間和數量，并填寫完整表格。現有庫存量：8現有庫存量：8安全庫存量：5批量：10物料號：10000物料名稱：X提前期：1周 時段（周）當期6/106/176/247/017/087/15毛需求128576計劃接收量10預計庫存量8凈需求計劃訂購量計劃下單量注：1在計算預計庫存量時，假定計劃產出量已確認為計劃接收量；2凈需求考慮了補充安全庫存量；3.表格中為零的項，直接留空就可以。五、綜合分析題1.非爾通航空工業企業的航空器生產部門正在開展戰略性調整，為適應本企業重組改制后的新體制的規定，將加強采購管理，實現采購與供應效益最佳化，進一步深化采購管理績效改革，開發并實施采購績效評估。請你就如何實施采購績效評估，提供一些建議。第5頁（共6頁）2.為了提高醫院藥品采購透明度，糾正藥品銷售中的不正之風，保證藥品品質，降低藥品采購價格，減輕群眾不合理負擔，國內大量省市政府和衛生系統紛紛推行藥品公開招標采購。由于藥品集中招標采購，多家醫院同時招