技術標編制管理辦法1目的近年來公司在經營承攬任務不斷加重，但技術標編制質量卻沒有明顯提高，在編制過程中仍存在許多問題，為全面提升公司技術標編制水平，提高公司在工程承攬工作方面的競爭力，特制定此辦法。2技術標編制的依據、原則1依據技術標編制的主要依據：招標圖紙、投標須知規定、技術規范、主要合同條款、工程量清單、現場條件及企業的綜合實力等。2原則技術標編制原則：一方面要根據工程實際情況，對工程重點難點寫出針對性的對策，另一方面確保中標后，能兌現技術、設備、人員的投入，保證工期、質量、資金等目標有效控制。3技術標編制的流程、內容、程序及步驟1編制與審核流程3.1貫徹公司及分基層單位兩級管理精神，建立系統的內部管理體系、并組織實施和改進；3.2全面負責基層單位技術、質量管理工作；3.3主持制定各工程項目的技術質量、試驗管理工作計劃并監督、指導落實；4.3.4組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目《施工組織設計》、重要分項工程施工方案并監督、指導落實；4.3.5負責組織大型、復雜項目典型施工及編制典型施工方案并監督、指導落實和總結；4.3.6負責監督、指導施工技術交底，制定技術措施計劃；4.3.7參加工程驗收，處理質量事故；組織糾正/預防措施的制定與落實；4.3.8監督、指導各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔；主持“三標一體”宣貫工作，并協助基層單位經理以“三標一體”為準則，加強基層單位管理；4.3.10負責對公司對口部門、業主、監理、設計、質監站的日常工作。4.4項目主辦技術員職責：4.1熟悉設計圖紙、文件和驗標、規范，深入施工現場做好技術指導和質量監控；結合設計文件及規范、標準要求及時進行技術交底并監督落實；負責所管工程圖紙會審，提出審核意見，并匯總落實；4.4具體進行施工組織設計的編制和優化工作；對現場施工隨時進行技術指導，保證現場施工按設計標準和規范進行；負責進行隱蔽工程簽證；負責工程的科技開發；4.4.8對各種技術文件和資料及時填寫、整理、歸檔，負責竣工文件的編制；負責施工方案的優化、變更設計和索賠的技術工作；4.4.10負責每月驗工計價的工程量核定及每月材料計劃的核定。市場開發部基層單位/購買招標、、、文件)▼制定投標計劃▼按投標計劃明確技術標初稿及終稿上報時間4接到投標任務▼熟悉招標文件▼現場調查;分析整理信息，確定總體部署▼核算工程量分工組織實施編制初稿完成，項目總▼工審核初稿電子版交市場部審核f根據審核意見進行修改交市場部定稿打印<-合格——編制內容要求技術標編制內容要求即為“投標須知中規定的投標文件內容”中的相關要求，技術標的內容應根據施工圖紙、現場調查資料及招標文件對工期、質量、安全等要求進行針對性編制。技術標編制的程序及步驟標書編制一般分為四個階段：第一階段為熟悉圖紙、招標文件和現場調查階段；第二階段為投標工作規劃、決策階段，先情況交流，后確定人員分工和編寫深度；第三階段為標書內容編寫階段，即初稿完成階段，根據內容和開標時間確定；第四階段為標書審核階段。第一階段的主要工作內容熟悉圖紙、招標文件和現場勘察可同步進行。熟悉圖紙及招標文件主要工作：審核圖紙，了解設計意圖，提出問題，提出答疑問題；明確技術標開標形式和樣式（電子標或紙質標、明標或暗標）；分析工程的特點、重點、難點，為確定總體施工方案、施工方法提供依據；摘錄招標文件中的要點，包括開竣工日期、階段性工期要求、質量、環保、安全方面的要求及業主對材料供應、現場安排等方面的規定；熟悉技術規范，了解采用的技術規范、驗收標準及經過修正后的技術要求，為編寫施工工藝準備資料；熟悉主要合同條款，了解施工單位的主要職責、義務及其它強制性要求，以便在編寫過程中有針對性。現場勘察：主要是了解現場施工條件及業主是否對現場臨建有具體要求。主要包括：對擬進入的現場是否已做到三通一平；進入現場的主要道路情況；施工用臨時水源、臨時電源的位置，引入現場水管的管徑和變壓器的功率；現場可利用場地的大小；周邊是否需要保護的地下管線、地上高壓線等；周邊環境是否會產生擾民和民擾現象等。第二階段的主要工作內容在第一階段已熟悉圖紙，完成現場勘察后展開，在總體負責人主持下，由現場人員介紹調查情況，增補設計圖中漏畫的道路、水源及電源。總體編制標書目錄，結合熟悉資料過程中的摘錄要點，提出總體編制要求。主要工作內容：⑴施工組織目錄及分工施組目錄是施工組織設計內容的濃縮，是人員分工的依據。目錄應依據招標文件中業主對施組的規定及評標辦法內容的規定，根據施工順序和設計內容即承包范圍進行細化。⑵總體施工方案及施工順序施工總體方案是施工組織設計的核心，由技術標編制負責人根據熟悉和現場調查資料，做出初步方案，編標全體人員參與討論，必要時請單位領導、技術權威參與方案的研究，論證初步方案的可行性和先進性，一旦確定了總體方案，各分項工程以總體方案為依據編寫分項工程，保持與總體方案一致性，總體施工方案包括現場布置、組織機構、勞務隊伍安排和人數、大型機械設備的選型、施工順序、施工方法等方面的內容。對于大中型項目，施工內容多，由于受地形條件、氣候條件、施工工藝條件、現場施工條件限制，有些分項工程、工序可以平行交叉作業，但有些分項工程、工序必須分先后，不能違反施工程序。控制工期、控制安全的項目、工序先開工，并按照平面布置或斷面工序安排施工順序，施工順序安排主要原則是，有利于施工展開，有利于安全施工，不影響工期為原則。⑶現場平面布置主要內容現場平面布置是總體方案中的一部分，編制前在總平面圖上合理規劃現場布置是加快編制速度的重要措施之一，它把與各分項工程的布置，納入全局范圍統一考慮，消除重復設置或設置不合理現象,減少編制過程中各分項協調及修改時間。平面圖上現場布置內容如下：根據規劃的道路，確定臨時施工道路并滿足業主要求；確定施工機械、攪拌站、加工場地、材料堆放、預制場、防風錨地的位置，最大限度的減少二次搬運；根據場地和業主的要求、擬定的隊伍安排，初步確定臨時設施(包括辦公、住宿、會議室、食堂、廁所、試驗室、庫房等)的位置，并在平面圖上標注；根據上述位置和建筑物的尺寸，確定水管、電線的走向，消火栓、配電箱的數量。⑷質量、安全、工期目標的確定質量、安全、工期是業主檢查承包商是否有能力履約的三個基本要求，在技術標中，應根據業主在招標文件中提出目標范圍，比照自身實力，明確提出所能達到的目標。同時，還應充分考慮各種不利因素，提出針對性的實施方法或步驟，以令人信服的方式證明實現目標的可能性，并按招標文件要求做出相應的違約承諾。⑸總工期控制網絡圖或橫道圖注意網絡計劃編制的嚴密性和科學性，這是評審人員最感興趣的一份資料，他們要查看計劃總工期能否達到要求，工程各分部、分項工作的施工節拍是否合理，關鍵線路是否明確機動時間是否充分,有無考慮季節施工的不利影響等。進而可對工程計劃安排的可行性、合理性作出判斷，此外還可由網絡圖的編制水平看出編制人員的技術水平，企業生產管理水平。(6)分項工程施工方法及工藝投標施工組織設計作為科技文體的一種類型，需要運用大量圖表進行輔助說明。相對于純文字而言，圖表形式也更方便閱讀者對內容的理解，更何況評標人要在較短的時間內通讀大量標書文件正因此在技術標中應盡可能利用表格、框圖、網絡圖、立面圖、平剖面圖等進行說明和介紹。在條件允許的情況下，可運用專門的制繪圖軟件生成電腦圖形，風格應與文字相適應，共同組成圖文并茂，簡潔易懂的投標文件。第三階段：標書內容編寫階段主要工作標書內容編寫階段是在明確分工的基礎上，以目錄內容及總體對各分項工程編寫深度要求進行。分項工程編寫盡量減少篇幅，但內容要齊全，按施工順序敘述清楚；相同的內容安排在一個目錄下，先寫綜合部分，后寫工藝部分。重點突出、兼顧全面：主要項目施工方法可以根據整個項目施工工藝流程，先取其中較為重要的關鍵分部進行詳細介紹。施工方法應以介紹該分部的施工要點及針對性措施為主，也可響應投標書中的工程質量、工期目標，對各分部、分項工程的質量、工期要求提出具體目標和實施方案。第四階段審查、修改、復核工作審查、修改、復核階段是出成果階段，各分項內容先由編制人自己復核，消除錯誤，匯總后由技術標編制負責人審查修改，審查修改按目錄順序進行。具體如下：首先，應由編寫者自審，主要審查在編寫過程中有無遺漏的地方和項目；施工機械設備的配置是否滿足施工；工期安排能否滿足招標文件要求；各部分是否有矛盾之處等。其次，在自審的基礎上，應由技術標編制負責人對整個文件進行系統的審閱，對文件進一步進行完善。最后，技術標電子版交由公司市場開發部進行審核，市場開發部提出修改意見，并將修改意見反饋技術標編制人員，經市場開發部確認修改無誤后，按本辦法關于技術標排版的相關要求進行排版定稿,若招標文件規定采用暗標的技術標排版按招標文件要求執行。4技術標排版要求紙張及頁面設置：豎版A4紙，頁邊距：上2.5厘米；下2.5厘米；左3厘米；右2厘米。頁眉頁腳：頁眉距邊界1.5厘米；頁腳劇邊界1.8厘米，頁碼采用阿拉伯數字格式，宋體小五號字，設在頁腳居中位置，樣式為要求頁碼必須連續，不得分章節單獨編碼。標題：標題統一采用四號字，宋體。正文：正文統一采用小四號字，宋體，行距為1.5倍行距，首行縮進2字符。圖表：字體統一采用五號字，根據窗口調整表格尺寸，圖片設置為嵌入型，居中設置。其他：若招標文件要求采用“暗標”形式，排版要求嚴格依照招標文件執行。工程施工技術管理制度1目的工程施工技術管理，是建筑企業管理的重要組成部分，是落實“精心設計、精心施工”方針和提高企業科學管理水平的重要保證。為了加強施工技術管理，嚴格執行國家的有關規范、規程，不斷提高施工技術水平和管理素質，以適應工程建設需要，確保高質量、高速度、高效益順利完成工程項目的施工，特制定本制度。2范圍2.1適用于公司承建的所有工程項目；2.2適用于公司所有工程技術管理人員；3本制度編制內容為公司技術管理體系，各崗位施工技術管理職責，并對施工組織設計、施工方案等技術文件的編審進行詳細的規定。3技術管理體系在公司經理的領導下，公司的施工技術工作由總工程師全權負責。建立以總工程師為首的技術管理體系。總工辦在公司總工程師的直接領導下，全面負責公司技術管理工作。各級技術負責人有權處理職責范圍內的技術問題，行政領導不應干涉。根據技術管理工作的需要，必須建立健全各級技術管理人員的技術責任制。公司技術管理體系（如下圖）。~公司總工程師―公司總工辦4施工技術管理人員職責公司總工程師職責在總經理的領導下全面負責公司的生產技術、安全、質量管理工作，對總經理負責。審批公司技術質量、生產經營發展規劃，協助總經理制定、實施年度工作目標。L3負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計、施工方案及相關技術性文件。對項目建設危及安全的工程部位，要從技術上，施工組織上提出合理化意見。4.1.4審批公司環境保護、職工身體健康、安