造價師案例分析總結造價師案例分析總結造價師案例分析總結造價師案例分析總結編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:造價師案例分析總結一、財務評價題：（本題前面數字錯誤后面全錯，數字關聯太大，計算時候要特別小心，計算時候注意是百分之幾還是千分之幾）1.會計算建設投資（由工程費+工程建設其他費+預備費三部分組成）重點是會價差預備費計算，會用于指數法和系數法估算靜態投資2.正確計算建設期利息，熟悉計算過程，建設期只計息不還本息，運營期還3.固定資產年折舊由建設期利息和建設投資部分和減去余值或殘值除以使用年限計算（使用年限看背景資料，但注意指的是使用年限，不是計算期，另外計算余值時注意運營期和使用年限）4.會計算等額還本付息和等額還本、利息照付兩種年本利還本計算，（計算基礎是貸款本金加建設期利息）（注意背景到底是那種還款方式）5.流動資金運營期只還利息不還本金，本金最后一年扣回。6.會計算每年總成本費用(由經營成本、折舊、攤銷、投資借款利息、流動資金借款利息組成)7.會算項目投資現金流量表中的調整所得稅（息稅前利潤乘以所得稅率）和項目資本金流量表中的所得稅（利潤總額-彌補以前年度虧損-免稅補貼收入）（利潤總額=營業收入-營業稅及附加-總成本費用+補貼收入）8.會計算項目投資現金流量表中的凈現金流量（現金流入-現金流出）現金流入（營業收入、補貼收入、回收固定資產余值或殘值、回收流動資金本金）現金流出（建設投資、流動資金、經營成本、營業稅及附加、維持運營投入、調整所得稅）9.會計算資本金流量表中的凈現金流量。現金流入（營業收入、補貼收入、回收固定資產余值或殘值、回收流動資金本金）現金流出（項目資本金、經營成本、營業稅及附加、借款本金償還、借款利息支付、所得稅）10.會計算靜態投資回收期（注意是計算期）11.會用運總投資收益率、資本金凈利潤進行盈利評價和利息備付率和償債備付率進行償債能力評價.。12.維持運營投資兩種處理方式（1）費用化，進入當年總成本費用中（2）資本化，形成固定資產，以后每年要提取折舊。13.投資現金流量表中的調整所得稅到底列到哪里，要看背景交代，背景沒交代直接列入現金流出里。要是背景資料指出算稅前的就不要把調整所得稅列入現金流出，列在最后，再計算稅后現金流量。14.做題一定別急，看清題意不算耽誤時間，比如題目給的是百分之幾還是千分之幾，比如每年投入貸款500萬還是各年投入500萬，等這些細節決定成敗。財務題前后相關性特強，前面數字計算錯誤，后面全錯，所以最好連續計算兩次。15.注意計算期和運營期的時間點，計算期等于建設期和運營期的和。靜態投資回收期是凈現金值的累計，動態投資回收期是折現值的累計。16.計算償債備付率時注意分子是息稅折舊攤銷前利潤-所得稅或者是營業收入-營業稅及附加-經營成本-所得稅。分母是當年應償還的本金和利息的和。17.總成本費用中(折舊、攤銷、建設投資利息、、流動資金利息、費用化的維持運營投資)屬于固定成本，經營成本中的（修理費、計時工資及福利費）也屬于固定成本，而經營成本中的（外購原材料費、外購燃料動力費、計件工資及福利費）屬于可變成本。這樣就可以根據上述數據求得固定成本和單件可變成本（可變成本/設計生產能力）繼而求得產量盈虧平衡點、價格盈虧平衡點和生產能力利用率（產量盈虧平衡生產能力/設計生產能力）。18.用分項詳細估算法估算流動資金：流動資金=流動資產-流動負債其中：流動資產=應收帳款+預付賬款+現金+存貨（外購原材料燃料動力+在產品+產成品）；流動負債=應付賬款+預收賬款應收帳款=產成品=年經營成本/年周轉次數預付賬款=年預付賬款/年周轉次數現金=(年工資福利+年其他費)/年周轉次數外購原材料燃料=應付賬款=外購原材料燃料動力費/年周轉次數在產品=(年工資福利費+年其它制造費+年外購原材料燃料費+年修理費)/年周轉次數預收賬款=年預收賬款/年周轉次數二、方案比選：1.運用壽命周期成本法進行方案比選（系統效率除以壽命周期成本）（壽命周期成本=設置費+維持費）注意系統效率、設置費、維持費內容區分（注意殘值計入費用）（假如題要求求的是年度費用，要先把所有費用先折算到現值，再統一折算成年費用）2.運用價值工程法進行多方案比選價值系數（或指數）越大越優，進行單方案改進時候是價值指數（或系數）越小越需改進，用指數法或系數法是相對的改進（絕對的改進方法是目標成本乘以功能指數減去現實成本，越大越需要改進）運用價值工程法進行方案比選（價值指數=功能指數除以成本指數）先計算權重（01法、04法）再算功能指數，再計算成本指數。實際利潤率等于實際利潤除以實際成本3.運用決策樹法進行方案比選，關鍵在畫決策樹，判斷方案采用什么方法作為方案比選（也就是選擇損益值）和計算某種損益值下的相應概率。期望值就是各種方案枝的損益值的概率加權平均值（基本思路是確定方案、畫決策樹、推定損益值及相應概率、計算期望值，并利用期望值比選方案）4.運用數學題法進行方案比選5.運用資金時間價值公式進行方案比選（注意現金流量圖必須畫對，畫完現金流量圖檢查好后再列式，流式檢查后再計算，注意現金流方向和殘值）畫現金流量時特別注意針對發包人還是承包人，方向必須分析清后再動手畫，還要注意支付工程款和預付款的扣回時間作用點以及結算時的獎勵和罰款。給甲方帶來的每月（年）收益時間作用點應該在項目竣工交付使用月（年）后，注意和施工單位提前竣工獎勵一次支付在最后一次支付不同的區分。殘值在期末作為甲方收入計入6.用網絡計算工期和綜合費用比選（書78頁）方案7.用線性盈虧平衡圖選方案。利潤為零＝營業收入一營業稅金及附加一總成本費用（固定成本+可變成本）總成本費用中(折舊、攤銷、建設投資利息、、流動資金利息、費用化的維持運營投資)屬于固定成本，經營成本中的（修理費、計時工資及福利費）也屬于固定成本，而經營成本中的（外購原材料費、外購燃料動力費、計件工資及福利費）屬于可變成本。這樣就可以根據上述數據求得固定成本和單件可變成本（可變成本/設計生產能力）繼而求得產量盈虧平衡點、價格盈虧平衡點和生產能力利用率（產量盈虧平衡生產能力/設計生產能力）。（注意管理書上190頁圖）8、施工定額人工消耗量的確定：定額時間＝基本工作時間＋輔助工作時間＋準備與結束時間＋不可避免中斷時間＋休息時間其中： 工序作業時間＝基本工作時間＋輔助工作時間 規范時間＝準備與結束時間＋不可避免中斷時間＋休息時間 定額時間＝工作延續時間9、預算定額人工消耗量的確定：人工消耗量＝基本用工＋其他用工其中：其他用工＝輔助用工＋超運距用工＋人工幅度差三、結算題：1.工程合同價計算（按著分部分項，措施費，其他費這條線檢查有無漏項）2.預付款的計算（注意題目以誰為基礎計算）預付款的支付不按百分數支付且不算作工程價款部分(因為不是施工單位實際完成的價款，只是業主提前支付給施工單位備料款，以后每月還要扣回，所以不需要按每此支付百分數支付)，但扣減已支付款時候必須記住扣減3.措施費的支付要按題目要求百分數支付，并卻切記算作（已完）工程價款部分4.會運用價格調差公式或信息價進行調值（注意用價格調差公式時候，權重百分數是占整個工程款還是可調部分的百分數）5.會計算工程量變化綜合單價調整（調增只調增原工程量倍以上加部分、原工程量倍內用原來綜合單價，調減全部工程量用新價格、注意最后一個月必須彌補回已經支付部分價差部分）6.變更索賠計入當月結算款，算作工程價款7新增工程管理費、利潤、規費、稅金全取；人、材、機調差只取規費和稅金，不取管理費和利潤8會質保金的計算，質保金和每月支付百分之多少絕對不會同時出現（出現就是笑話，因為扣減百分數就是怕最后結算時候質保金不能滿足合同要求的質保金，每月扣減的百分數絕對大于等于質保金百分數，這樣才能保證最后結算時候質保金的數量）質保金計算基數為完成全部工程款（或當月完成工程款）（包括提前支付的措施費和提前竣工獎勵）（但不包括應扣減的預付款和業主供料）9當月付款應為當月工程價款減去當月扣減的質保金、預付款和業主供料（或者當月付款應為當月工程價款乘以應付百分數減去預付款和業主供料）10.竣工結算為（原合同價款+公式調值或信息調值+變更+索賠+獎勵）—（預付款+開工前支付的措施費+每月已結算進度款+暫列金額+質保金）或者已完工程價款（包括已支付的措施費）之和減去（預付款+開工前措施費+已結算每月進度款+質保金）10，還要注意背景給出的是費還是價。費是指人、材、機、管理費和利潤的和；價是指人、材、機、管理費、利潤、規費和稅金的和。另外還要注意題目給出的是人、材、機單項的錢還是給的是綜合單價，要是給出的是人、材、機單項的錢還需要計算管理費和利潤，才能得到綜合單價（也就是所說的費）再計算規費、稅金才是價。11.結算題總體思路：先算合同價—再算預付款—再算每月完成工程款和每月應扣減款得出每月應支付工程款—最后結算，結算款等于工程全部完成款減去應該扣減款（質保金和預付款）和已經支付款、誤期罰款。12注意費用偏差使用的是累計值，不是每月（周）費用，進度偏差=累計已完工程計劃費用一累計擬完工程計劃費用，費用偏差=累計已完工程計劃費用一累計已完工程實際費用13.注意題中給的是元還是萬元。四、索賠題：1.熟練算出網絡工期和總時差2.定性分析索賠的工期和費用3.定量計算費用索賠4.網絡插入工作時，會網絡圖上加入工作，注意工作邏輯關系，無關的后續工作不能違背題意變成有邏輯關系，所以要正確加入加虛工作（如果沒有增加新的不符合題意的邏輯關系，就不需要加入虛工作）5.算多項工作使用同一設備時的最短使用時間（或閑置時間最短）基本方法是遲來早走法，關鍵是算第一項工作的總時差，按照第一項工作最晚開始，最后一項工作最早結束時間算。6.工期索賠時看是否是關鍵工作，非關鍵工作是否超過總時差7.會算網絡被批準的新工期和實際工期（承包商可以索賠的工期＝新批準的工期一原計劃工期，獎罰的時間＝實際完成工期一新批準的工期）（注意實際工作計算時把所有原因導致的延誤都加上）8.特別要注意隱項索賠（機械窩工閑置、人員窩工）9.新增工作管理費、利潤、規費、稅金全取，窩工、窩機、材料上漲只取規費和稅金，不取管理費和利潤。算機械窩工時注意自有機械單價按折舊費計算，租賃機械按租賃費計算。人工窩工時單價不能按人工工資標準記算，應按窩工人工補償標準計算10.不可抗力事情發生后可索賠的工期包括不可抗力發生時間、清理照看和修復時間，可索賠的費用只限于清理照看費用和恢復、重新修復已完工程費用、重新恢復非實體的措施費（如重新搭設的腳手架費），注意不包括機械和人員窩工費用。注意施工單位重新購置損壞的工程設備和材料不給管理費和利潤（因為管理費和利潤已經包括在損壞設備和材料里）只給規費和稅金。11.注意審題，看清楚人家問的是索賠款還是承包商最終得到的是多少（費用追加額，既包括索賠額也包括獎罰）。12.結算題特別注意陷阱，比如題目給的是人材機費用，就需要計算管理費和利潤、規費、稅金。題中給的是綜合單價就只需計算規費和稅金。題中給的是價還是費要看清。窩工、窩機、價格上漲不取管理費和利潤。13.工程內容的刪減，雖然承包人合同價格中包括的直接費部分沒有損失，但攤銷在這部分工作的管理費和利潤則實際不能回收，因此承包人可以就其損失的這部分為費用與發包人協商得到這筆補償費用。14．無論計算新增工作還是計算人工窩工還是機械窩工，要看清是自有機械還是租賃機械，自有機械按折舊，租賃機械按租賃費，千萬注意窩工天數(臺班數)乘上去。特別特別注意前一工作導致后續所有工作的窩工影響（尤其注意機械隱項）計算時候要停頓下，多琢磨下。這里不是爭取時間的地方。15.施工索賠成立必須同時具備如下幾項條件：（1）與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失；（3）造成費用增加或工期損失不是應由承包商承擔的風險；（4）承包商在事件發生后的規定時間內提出了索賠的書面意向通知和索賠報告。目的原因費用C工期T建設單位√√施工單位××不可抗力×√16.建設工程施工合同的組成及優先順序1）合同協議書；2）中標通知書；3）投標函及投標函附錄；4）專用合同條款；5）通用合同條款；6）技術標準和要求；7）圖紙；8）已標價工程量清單；9）其他合同文件。五、算量題：六、招投標題：1，采用經評審的最低投標價法時候，經評審的最低投標價只能用來評標和選擇中標單位（但低于成本價的除外）并不是中標價。中標價應該是經評標委員會修正的投標價（投標人不接受評標委員會修正的投標價，該投標應作為廢標處理）2.綜合評分法就是用各評分項目的功能權重乘以各項的經評標委員會評審評標得分求加權就是該施工單位的綜合得分。選擇綜合得分最高的。3.施工招標文件的內容包括（1）招標公告（或投標邀請書）（2）投標人須知（3）評標辦法（4）合同條款及格式（5）工程量清單（6）圖紙（7）技術標準和要求（8）投標文件格式（9）規定的其他4.施工投標文件的內容包括：（1）投標函及投標函附錄（2）法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權委托書（3）聯合體協議書（如工程允許采用聯合體投標）（4）投標保證金（5）已標價工程量清單（6）施工組織設計（7）項目管理機構（8）擬分包項目情況表（9）資格審查資料（10）規定的其他材料5假如題中問的是是否妥當并說明理由，做題時寫出不妥并說明理由，注意妥當的也要回答妥當并說明妥當的理由。但題中只是讓指出不妥之處，并說明理由，就只需指出不妥指出，用引號括住文中不妥原話，并指出錯在哪里。6.招標范圍：施工合同價200萬，材料、設備價100萬，勘察、設計、監理勞務分包50萬，總價3000萬。注意及時以上價不足要求，但總價夠3000萬，也必須招標。7.招標控制價編制依據包括：（1）現行國家標準與專業工程計量規范（2）國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價定額和計價辦法（3）建設工程設計文件及相關資料（4）擬定的招標文件及招標工程量清單（5）與建設項目相關的標準、規范、技術資料（6）施工現場情況、工程特點及常規施工方案（7）工程造價管理機構發布的工程造價信息；工程造價信息沒有發布的，參照市場價。8.招標工程量清單的編制依據：（1）建設工程量清單計價規范及各專業工程計量規范（2）國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價定額和計價辦法（3）建設工程設計文件及相關資料（4）與建設有關的標準、規范、技術資料（5）擬定的招標文件（6）施工現場情況、地勘水文資料、工程特點及常規施工方案（7）其他相關資料9.投標報價的編制依據：（1）建設工程量清單計價規范（2）國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價辦法（3）企業定額、國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價定額和計價辦法（4）招標文件、招標工程量清單及補充通知、答疑紀要（5）建設工程設計文件及相關資料（6）施工現場情況、工程特點及投標時擬定的施工組織設計或施工方案（7）與建設項目相關的標準、規范等技術資料（8）市場價格信息或工程造價管理機構發布的工程造價信息（9）其他的相關資料10.資格預審公告的內容：1）招標條件2）項目概況與招標范圍3）申請人的資格要求4）資格預審的方法5）資格預審文件的獲取6）資格預審申請文件的遞交7）發布公告的媒介8）聯系方式11.招標公告的內容：1）招標條件2）項目概況與招標范圍3）投標人的資格要求4）招標文件的獲取5）投標文件的遞交6）發布公告的媒介7）聯系方式12.資格預審文件的內容：1）資格預審公告2）申請人須知3）資格審查辦法4）資格預審申請文件格式5）項目建設概況6）資格預審文件的澄清和修改說明13.資格預審申請文件的內容：1）資格預審申請函2）法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權委托書3）聯合體協議書4）申請人基本情況表5）近年財務狀況表6）近年完成的類視項目情況表7)正在施工和新承接的項目情況表8）近年發生的訴訟及仲裁情況9）其他材料14.聯合體投標需要遵守的規定：1）聯合體各方應按招標文件提供的格式簽訂聯合體協議書，聯合體各方應當指定牽頭人，授權其代表所有聯合體成員負責投標和合同實施階段的主辦、協調工作，并應當向招標人提交由所有聯合體成員法定代表人簽署的授權書。2）聯合體各方簽訂共同投標協議后，不得以自己名義單獨投標，也不得組成新的聯合體或參加其他聯合體在同一項目中投標。聯合體各方在同一招標項目中以自己名義單獨投標或者參加其他聯合體投標的，相關投標均無效。3）招標人接受聯合體投標并進行資格預審的，聯合體應當在提交資格預審申請文件前組成，資格預審后聯合體增減、更換成員的，其投標無效。4）由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級低的單位確定資質等級。5）聯合體投標的，應當以聯合體各方或者聯合體中牽頭人的名義提交投標保證金。以聯合體中牽頭人名義提交的投標保證金，對聯合體各方成員具有約束力。14.未能在實質上相應的投標，評標委員會應當否決其投標。包括：1）投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字2）投標聯合體沒有提交共同協議書3）投標人不符合國家或者招標文件規定的資格條件4）同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外。5）投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價6）投標文件沒有對招標文件的實在性要求和條件作出相應7）投標人有串通投標，弄虛作假、行賄等違法行為15.中標人的投標應當符合下列條件之一：1）能夠最大限度的滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準2）能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最低。但是，投標價格低于成本的除外。16.下列情形之一的可以邀請招標：1）技術復雜、有特殊要求或者受自然環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇2）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大17.下列情形之一的可以不招標：1）需要采用不可替代的專利或者專有技術2）采購人依法能夠自行建設、生產或者提供3）已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設、生產或者提供4）需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求5）國家規定的其他特殊情形18.招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：1）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息2）設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關3）依法必須進行招標的項目以特定行政區域或者特定行業的業績、獎項作為加分條件或者中標條件4）對潛在投標人或投標人采取不同的資格審查或者評標標準5）限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產地或者供應商6）依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人19.建設工程施工合同文件包括：1）施工合同協議書2）中標通知書3）投標書及其附錄4）專業合同條款及其附件5）通用合同條款6）技術標準和要求7）圖紙8）已標價工程量清單或預算書9）其他合同文件20協議書主要條款1）工程概況2）工程承包范圍3）合同工期4）質量標準5）合同價款6）組成合同的文件7）詞語含義9）承包人向發包人承諾按照合同約定進行施工、竣工，并在質量保修期內承擔工程質量的保修責任9）發包人向承包人曾諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。21建設工程施工投標一般遵循如下程序：1）投標報價前期的調查研究，收集信息資料2）對是否參加投標做出決策3）研究招標文件并制定施工方案4）工程成本估算5）確定投標報價策略6）編制投標文件7）投遞投標文件8）參加開標會議9）投標文件澄清與陳述10）若中標，簽訂工程合同22投標技巧主要有1）多方案報價法（一個按招標文件的條件報一個價，另一個是加注解的報價，適用于招標工程范圍不明確，條款不清楚和不公正和技術規范要求過于苛刻。可減低投標風險，但投標工作量大）2）增加建議方案法（招標文件有時候規定可提供建議方案，可以修改原設計方案。但注意原招標方案一定要報價。建議方案不要寫的太具體，要保留方案的技術關鍵，防止招標單位將此方案交給其他投標單位。建議方案一定要比價成熟，具有可操作性）3）不平衡報價法（總價不變調整內部各個項目