Word———采購部員工工作年終總結6篇在不知不覺中，我們對寫年終總結這件事也有了深化的了解，寫好年終總結的目的在于關心我們準時發覺工作中的優缺點，以下是我細心為您推舉的選購部員工工作年終總結6篇，供大家參考。

選購部員工工作年終總結篇1

一轉瞬間x年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，x年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同x份，完成乙供材料方案核批價格x份，共計完成材料設備選購方案228份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務，選購工作總結如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。x年通過組織學習《選購管理策略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論礎。

制定選購預算與估量成本。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。為節省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供應商建立并保持良好關系，x年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的策略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業務部的工作需要。根據技術質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協調，盡最大努力根據我司質量標準供應物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕。最終為酒店選擇最佳供應商策略伙伴關系。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

4、提高部門工作員工的業務素養和責任感。x年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

選購部員工工作年終總結篇2

20xx年這一年來，我們緊緊圍繞“強化服務，高效完成選購任務”為中心，樂觀仔細的完成各種選購任務，保障全部物資的齊全。現將20xx年的主要工作總結如下：

一、加強培訓，提高團隊意識和個人專業力量

1、必需清晰我們公司所需要的物資以及選購的基本規章。

2、團結就是力氣，團結出戰斗力。

如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事常常議，小事隨時碰，平常多到辦公室坐坐，工作上多提示，生活上多關懷四是抓人才培育。建設一支高素養的領導隊伍，是高標準完成選購工作的重要環節。

3、建立了激勵機制，激發學習動力。

建立考核檔案，定期組織考核，把考核結果和領導晉升及立功受獎結合起來。

二、以業務工作為中心，全面提高保障效能

20xx年初，擔當給予的取暖設備集中選購任務，年中，擔當物資集中選購任務。一年來，我們根據上級業務部門下達的任務和要求開展業務工作，強化服務就是戰斗力，服務就是保障力的意識，全面提高保障力量。

1、硬件建設水平得到提高。

給予選購任務以來，我們把這項工作作為我們生存和進展的生命線，在經費非常緊急的狀況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展現平臺、掃描儀等辦公設備，為歷年招標大會的勝利召開及建立供應商資源庫等發揮了重要作用。

2、選購信息網絡得到完善。

根據上級要求，我們建立了供應商資源庫、產品資源庫和專家庫。其中，有家供應商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達到；產品庫共收集多個廠家的多種產品，并隨時保持電話及傳真聯系，做到足不出戶就可以把握產品的性能和價格；同時，實現了與國際互聯網聯網，隨時從網上掃瞄查看相關信息和資源。

3、選購程序進一步規范。

在實施選購過程中，我們制定了《選購業務工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《選購活動記錄》、《選購人員職責》、《廉政監督措施》等制度和措施。

4、物資集中選購的影響進一步擴大。

發布公開招標公告后，更是向各地供應商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供應商資源庫名單。

20xx年，我們將發揮集中選購優勢，創新選購流程，再創輝煌！

選購部員工工作年終總結篇3

食堂管理工作，同學關懷、家長關懷、社會關懷，上級領導更關懷。我們學校也因此從校長到全部行政領導思想重視，工作上支持，資金上保證。我們從事食堂工作的全體人員，深感責任重大，工作重要性熟悉到位，有責任心、事業心、工作主動。以下是今年的工作總結：

一、建立食堂管理網絡機構

學校的食堂由我們總務處全面負責，一名副主任特地詳細抓日常工作，膳管會實行食堂的質量評議及財務監督，膳管會由工會、教代會的部分代表及優秀同學代表參與，直接對校長室或總務處提出伙食的質量評價。學校食堂分一食堂(一樓)、二食堂(二樓)兩個班組，分別由學校聘請的兩名負責人為班長，分工到人，明確職責，層層簽定平安責任狀，相互監督、考核。

二、完善制度，措施到

我們總務處每月對食堂工作人員召開一次專項會議，并聘請鎮衛生防疫站的同志做我們的義務監管員參與會議，集中學習和爭論各項規章制度的落實和平安教育工作等。做到制度健全，措施到位，管理嚴格，誰出問題誰負責，為防止各項管理制度流于形式，把制度落到實處。一方面，食堂在組織全員對各項管理制度進行學習的基礎上，對全體員工進行技能強化培訓，今年我們進行了兩次模擬滅火演習，還針對部門不同崗位的要求，對個人技能實施了多次演練，另一方面，加大了管理制度實施過程對詳細操作人員的現場監督和現場教育的力度，以扭轉操作人員在整個餐飲行業中一般存在著的不良習慣，通過實行一系列行之有效的措施，從而把管理制度措施漸漸推向了落實。

三、食堂管理形式

現學校食堂的管理形式為自主經營和聘用班組負責人制度，由食堂廚師開出菜單，經總務處審核，再由定點單位送貨，由總務處委派的專人負責驗收、審核，然后由總務主任審批，整個過程由校醫監督衛生，膳管會不定期抽查相結合。

四、實施定點選購制，杜絕平安隱患

食堂的平安工作主要在食品的選購、加工、存放，餐具的清洗消毒，食堂工作人員本身等幾個主要環節。學校進一步提高了對食堂原材料進行集中選購的熟悉，制度措施，規范程序，色拉油和調料、大米在食油公司選購，平常肉類等堅持在質量第一，價格其次的原則下，由資質齊全的單位供應。并堅持索證制度，索取食品衛生檢驗合格證、化驗單、營業執照以及相關證照，由總務處驗收，切實把握好進貨驗收關。本學期蔬菜類主要由鎮蔬菜基地供應，肉類為宜興瑞德公司供應，從而杜絕非準入食品進校內。

食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等落實到崗位，分工到人，明確職責，準時記載，總務處不定期檢查。同時加強食堂工作人員的思想教育，加強政治理論學習，樹立為教育服務、為師生服務的思想，切實關懷食堂工作人員的生活，解決其困難，使其一心一意為食堂工作，無私心雜念。食堂工作人員及有關管理人員，每學期進行一次健康檢查，每月一次的平安例會和每天的衛生檢查，隨時接受臨時檢查必需的學問培訓和保持良好的個人衛生，穿戴統一的工作服、工作帽。

五、存在問題

在自查自糾的過程中，還有些問題：必需進一步加強食品選購的質量，建立更可行的規章制度，應更快的使部分同學家長加入到膳管會，從而做好家長、社會的宣揚教育，平常要加強對總務處的監督、檢查工作等。學校的食堂是工作中的重中之重，如何讓師生吃得滿足、吃得健康、吃得平安，是我們學校今后始終要思索的問題。

選購部員工工作年終總結篇4

時間如梭，轉瞬即將告辭x年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，在業務力量上也有了肯定的提高與進步。現將主要狀況總結如下：

一、樂觀開展工作，力求業務力量不斷提高

1、踏實仔細，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于專機事業部和結構件事業部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等緣由，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種.種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人緣由耽擱生產。從供應商的選擇到選購方案的下發，選購價格的掌握到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產任務。

另外，在日常工作中樂觀的向同事們了解和學習業務學問，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業務，保障生產順當進行。

2、千方百計，降低選購成本。

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節省，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節約了資金使用效率。一年中我通過嚴格掌握鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。在選購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順當進行。

3、努力做好與各部門的溝通協調工作。

選購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的親密協作的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯系，且需要或多或少的把握這些部門的相關學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業務學問及人際溝通、協調力量、分析與表達力量等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些簡單的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通力量和自立解決問題的力量還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業務力量跟不上公司的進展需求以及公司緊急的財務狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領導賜予關心才能解決。在今后的工作中，我會糊涂看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發揚吃苦耐勞，知難而進，樂觀進取的工作作風。

時間又將翻過x年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養，與企業共命運。

選購部員工工作年終總結篇5

一、總結一年來工作重點與自我評價：

××年，是被任命為選購主管的一年。然一年即末，一段自我學習管理閱歷，嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉變的時間將要結束。即將結束的終點，或許是更好的，全新的起點。下面是××年本人的主要工作內容總結：

1、t—1物料準時率，個人負責的物料準時率系統總票數16525票，完成率89。3%，實際準時率達99%（以影響生產線停線為準），不準時率主要集中在地刷產品。同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理特別問題點，t3510、h4520、h4208、h4507等型號大單的節點掌握，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等。自我評價，總體成果合格。

2、埋尾補料流程的系統化改善進一步提高，××年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的轉變和確定，協作有效的激勵考核措施，做到分工清楚，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出：目前48小時完工率達80%，補料不準時是影響準時掃尾的重要緣由，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生二次掃尾的頻次過多，占影響準時掃尾的'10%左右，從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年削減50%，補料總金額掌握在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多，只要集中在交貨珍貴的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料緣由集中在生產過程中產生的不良和來料不良。

3、溝通力量在這一年的工作過程中，好像有進一步的提高。在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區分對待，以達成所需要的溝通結果。同時橫向部門的溝通以及相互間協作處理問題的過程中，不僅提高溝通力量，而且在相關的業務學問和產品學問上有所了解，拓寬學問面和眼界，可以說時刻在觀看，時刻要學習。

4、個人整體素養的提高，體現在做人要真誠，誠信。不管是工作，同事間，與供應商的溝通之間，肯定做到為人的根本，做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于擔當，遇到問題我解決，遇到困難我幫忙，遇到沖突我挺身，做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的學問多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀看他人的管理、掌握、有效促進工作、生活氛圍的方法，全面學習以提高自己。

工作是這樣，家人伴侶也是這樣，生活依舊這樣。

二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善

1、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；

2、團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作力量；

3、問題點掌握不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發覺潛在的問題點；

4、落實執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復消失，影響方案的執行；

5、領導者的基本素養，素養水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，堅決提出解決方案和敢于擔當可能消失的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。

三、××年方案與展望：

努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來呈現努力的成果，更大強度的敢于轉變，士為知己者死，而我要為更遠大的抱負和目標奮斗，選購科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣。埋尾36小時，補料總額低于3萬，責任更加明確，且因果關系公開。盼望透亮化的自我掌握和自立工作成為我們的核心工作氛圍。

時機成熟，我打算回××扎根，謀求更好的職業生涯，嘗試轉變自己的生活和工作模式。也可是說是學習更多的閱歷，更好的提高自己，而非現在的局限。

選購部員工工作年終總結篇6

20__年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和關心，各項工作均已基本完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將選購部過去一年中工作狀況作一個總結。

一、掌握成本，做好記錄