—兒科護士長工作述職報告做述職報告時的根本要求是什么？首先對思想進行報告，再者就是工作情況。下面給大家?guī)黻P(guān)于兒科護士長工作述職報告5篇，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。兒科護士長工作述職報告篇1作為一名兒科護士長，我堅持高標準，嚴格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、強化安全護理，強化護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，強化護患溝通，提高病人滿意度，防止護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。一年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將20X年工作做下述職匯報：一、強化護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的擔心全因素時要按時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理過失為實例組織商量學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充足認識護理過失因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2.強化重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，施行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學(xué)習(xí)新公布的的相關(guān)條款，以強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。3、強化重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時商量的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。4、對重點員工的管理，照實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及力量，使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。5、完善護理文件記錄，削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，標準護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、按時、完好”，防止不標準的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達專科病癥的特別性，使護理文件標準化和標準化。6、完善護理緊急風險預(yù)案，平常工作中留意培育護士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，強化護患溝通，提高病人滿意度，防止護理糾紛1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。3、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士賜予表揚激勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士賜予批判教育。三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進1、充足發(fā)揮護理質(zhì)量掌握小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便按時發(fā)現(xiàn)問題，按時訂正、處理。2、每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反應(yīng)信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。四、嚴格落實三基三嚴培訓(xùn)方案，提高護理人員整體素養(yǎng)1、對各級護理人員按三基三嚴培訓(xùn)方案進行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、專科理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟把握并認真落實。五、其他1.協(xié)作醫(yī)院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務(wù)。2.協(xié)作信息中心做好護士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護理人員同心協(xié)力，我們肯定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。兒科護士長工作述職報告篇2在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進取，主動響應(yīng)院及護理部對各項工作要求，認真完成各項工作，努力提高護理技術(shù)水平，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，圓滿的完成了組織交待的各項工作任務(wù)，使我院勝利晉升三級乙等綜合醫(yī)院。這標志著我院在醫(yī)院管理、技術(shù)服務(wù)水平和綜合實力的質(zhì)的飛躍。為了更好地做好明年兒科的護理工作，我根據(jù)護士長工作職責，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。一、嚴抓核心制度的落實，確愛護理安全核心制度是保證護理安全的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時期，更要強化核心制度的把握及執(zhí)行。嚴格交接班制度和查對制度，確保搶救裝備的完好，搶救藥物無過期，賬物相符。堅持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對，每周護士長大查對1-2次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的精確性。護理安全教育與管理仍作為全部工作的重中之重。在檢查中按時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護士的質(zhì)量掌握力量。二、完善各項工作，強化護理質(zhì)量管理按三級醫(yī)院要求認真完成各階段工作，嚴格執(zhí)行各項工作制度，明確崗位職責，標準操作流程。嚴格根據(jù)操作標準，合理排班，培育護理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，主動組織科室護理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護理技能，并在實際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了主動作用，堅固樹立服務(wù)意識，一直堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。護士長每天深化病房，檢查指導(dǎo)護理工作，了解病人對護理工作滿意度及缺乏，對存在的問題按時賜予訂正。三、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前一年來，在工作當中，我時辰根據(jù)護士長職責，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅持以科室為家，要求護士們做到的自己首先做到，要求護士不做的自己首先不做，每天早來晚走，尤其在三級醫(yī)院晉升過程中，護士長帶著護理人員，加班加點的工作，從三月底至五月初完善病歷期間，平均每天加班2-3小時，主動協(xié)作護理部工作，工作之余背誦各種規(guī)章制度及操作流程、應(yīng)急預(yù)案、工作職責。一個一個到護士長跟前背誦直到背完今天任務(wù)才能回家。在大家共同努力下，今年X月份順當完成三級醫(yī)院晉升工作。四、堅持常常不斷的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，嚴格進行“三基”培訓(xùn)按要求進行基礎(chǔ)學(xué)問、專業(yè)學(xué)問的不間斷學(xué)習(xí)，強化素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)力量。適時抓好科室護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進科人員進行業(yè)務(wù)學(xué)問和技能培訓(xùn)，做好傳、幫、帶工作。雖然護理工作很忙，還是能按時組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，在“5.12”護士節(jié)開展的技能競賽活動中，參賽的4名護士，獲得第一名1人、第二名1人、第三名2人，并獲得團體第一名的好成果。成果的取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當中連續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應(yīng)當看到：成果面前還存在肯定的差距，歸納起來，有以下幾點：1、在實際工作當中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康宣教和患兒溝通方面，這是我們今后該強化的地方。2、工作中大多只是簡潔的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。五、下一步工作計劃1、進一步強化業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和人員進培訓(xùn)，進一步嫻熟專業(yè)技能。由于兒科的特別工作性質(zhì)，對護理技術(shù)水平要求高，兒科年輕護士多，因此強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)很重要。2、進一步加大科室管理力度，抓好基礎(chǔ)護理、健康宣教、護患溝通等全面工作，為晉升“三級甲等醫(yī)院”做好準備。總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護理水平，切實為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，做出巨大努力。在今后的工作中，我將連續(xù)努力，發(fā)奮進取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院早日爭創(chuàng)“三級甲等醫(yī)院”做出自己的奉獻。兒科護士長工作述職報告篇320X年在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、奮力進取，主動響應(yīng)院及護理部對各項工作要求，認真完成各項工作，努力提高護理技術(shù)水平，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，圓滿的完成了組織交待的各項工作任務(wù)。在過去一年的臨床護理管理工作實踐中，我更多的是在學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我懂得了不少的管理學(xué)問及經(jīng)驗。在這里，首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的關(guān)懷與支持，感謝姐妹科室對我的幫忙及兒科全體人員對我的信任與幫助，使我在管理團隊中得到成長。20X年我科室共收住患兒例，新生兒例，急危重兒例，新生兒藍光箱共運用小時，新生兒暖箱運用小時，CPAP無創(chuàng)呼吸機運用小時，落實了新生兒雙腕帶辨認制度，把握了新生兒橈動脈采血技術(shù)，按時得到動脈血氣分析，為醫(yī)療診斷提供臨床數(shù)據(jù)，并新開展了無痛穿刺，得到了患兒家屬的肯定和全都好評，目前我們已將無痛穿刺引入新生兒重癥監(jiān)護室，最大程度的削減患兒苦痛，通過實踐摸索運用護臀霜涂抹尿布，預(yù)防了新生兒重度紅臀的發(fā)生，大大削減了護患沖突。兒科是一個工作繁瑣而又壓力較大的科室，每天對著小孩或嬰兒或新生兒，護理工作就像一門精細的藝術(shù)。由于現(xiàn)代社會家庭獨生子女較多，孩子都是家庭的重心，對兒科護士的要求都很高，不能一語道破或覺得服務(wù)不到位遭白眼、挨罵是常見的。一、我針對工作中顯現(xiàn)的問題實行了各種措施1.給護士減壓我們目前實行的措施是a、在病人較少的時分科室組織短途旅行等集體活動。b、主動參與醫(yī)院文娛活動及運動會。c、科室建立了微信群，相互溝通、傾訴。2.做好護患溝通a、我們主動、真誠地對待病人，為病人提供力所能及的服務(wù)。b、多下病房與家屬溝通，多與孩子玩樂，科室選購了一批嬰幼兒玩具，在春節(jié)時免費發(fā)放給患兒，并給患兒發(fā)放壓歲錢，拉近護患距離。3.提高專科技術(shù)a、讓資格老的護士做好傳、幫、帶。b、讓科室人員多參與科室及院內(nèi)外學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)，有方案的派選護士去進修。4.搞好科室團結(jié)a、公正、公正地對待護士，愛惜護士，傾聽她們的心聲，體諒她們的難處，盡可能幫她們解決難題。b、讓護士參與到科室各項工作實踐與決策，認真聽取她們看法，讓她們有工作的熱忱與動力。二、其他護理工作的開展1.強化護理質(zhì)量安全管理a.不斷強化安全意識教育，每月組織護士學(xué)習(xí)，使護理人員充足認識到護理過失因素的新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。b.強化重點繁忙工作時段的管理，施行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，提供適宜護理人力，保證護理工作的效果和人力的合理布置。c.強化對住院患兒管理，對新生兒、危重患兒現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。嚴格根據(jù)護理部5S管理法的要求，完成了科內(nèi)布局整改。2.全面開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)a.利用晨會交班組織學(xué)習(xí)，讓每位責任護士了解把握服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)工程和工作標準。強化了基礎(chǔ)護理的落實，提高了護理服務(wù)的質(zhì)量。b.要求責任護士多下病房與患兒及家屬溝通，包括健康教育、了解患兒的病情改變、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。3.強化院感管理工作a.施行有效的病房管理制度，病房消毒措施。保證科室日常護理工作正常運轉(zhuǎn)。b.要求護理人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，實行措施，有效地預(yù)防和掌握院感的發(fā)生。4.完善各項規(guī)章制度及工作流程按上級要求重新制定了兒科新生兒室護理質(zhì)控評分標準，建立兒科專科危險值及高危藥物運用流程等。削減擔心全因素。科室制定了獎罰分明的管理制度，對過失、違規(guī)違紀現(xiàn)象進行了懲處，對工作作風標準、在院各項活動表現(xiàn)突出的同志賜予嘉獎，大大提高了護理人員的工作主動性5.護理質(zhì)量持續(xù)改進a.根據(jù)護理質(zhì)量的標準，標準工作流程，建立操作規(guī)章。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，以及執(zhí)行情況。b.每日進行護理質(zhì)量檢查，護士長進行效果追蹤并每月總結(jié)護理質(zhì)量持續(xù)改進，結(jié)果上報護理部。c.充足發(fā)揮護理質(zhì)量掌握小組的作用，每月進行科室全面護理質(zhì)量檢查，對質(zhì)量檢查反應(yīng)信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。防止類似大事再次發(fā)生。在兒科一年多的護理管理工作實踐中，我認真履行我的職責，努力完成上級下達的各項工作任務(wù)，在工作上也取得了一點小小的進步。但是，我明白，距離一名優(yōu)秀的兒科護士長我還存在許多缺乏。科室存在的問題：1、部分年輕護士工作主動性及責任心缺乏。2、帶教工作有待強化。3、急診急救技能有待強化。4.進一步提高專科技術(shù)水平，完善無痛穿刺技術(shù)。5.強化護理質(zhì)量檢查，建立兒科護理質(zhì)量月標表。20X年12月26日我院兒童保健科已正式成立在20X年我們將深化到鄉(xiāng)村鎮(zhèn)各級醫(yī)療機構(gòu)及學(xué)校，宣傳普及兒童及嬰幼兒保健學(xué)問，使孩子父母了解兒童體檢的重要性，促進兒童保健的開展，并與我院體檢科室協(xié)作，為我院收入打造新的增長點，完善及促進我院綜合醫(yī)療全面性的進展。將來，路還很長，我的差距擺在那里，一切都需要我一步一個腳印地向前走。不問成果如何，我只需盡力而為。我相信，在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的關(guān)懷支持下，在科主任的帶著下，兒2科及兒保科全體醫(yī)護共同努力，我們的明天會更好!兒科護士長工作述職報告篇4你們好!我叫X，現(xiàn)任南京醫(yī)科高校附屬江寧醫(yī)院兒科護士長，光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，20X年，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進取，堅強拼搏，兒科圓滿完成了今年年度目標任務(wù)近萬元。回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨。一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，嚴格根據(jù)操作標準，合理布置護士和護工的排班，培育護理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，主動組織科室護理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護理技能，針對兒科患兒特點，一馬當先，大膽管理，研討、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進行。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通；按時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉快的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個兒科病房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小珍寶，他們生了病，家里人著急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的苦痛，家長很難接受，簡單產(chǎn)生護患沖突，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護理簡單引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護理工作壓力之大，責任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象，我果斷確定：從我做起，全員培訓(xùn)。實行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病學(xué)問進行培訓(xùn)，對兒科護理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問和常用護理操作技術(shù)進行培訓(xùn)，甚至對一些急診的搶搶救理學(xué)問技術(shù)，也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果說明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護士對自身、對科室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的學(xué)問，終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護理隊伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護士長閱歷，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，標準其行為當然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；在QQ兒科護理群里常常共享一些兒科護理方面的新學(xué)問、感悟人生的故事；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們兒科的護士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文學(xué)問轉(zhuǎn)變護士——-護士有效管理自己——-護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅兒科的護理文化建設(shè)起了成效，而且圓滿的完成了各項工作目標。在院各項檢查工作中，我們?nèi)〉昧溯^好的成果。四、注意服務(wù)詳情，提高病人滿意度實施責任制整體護理，責任護士對所分管的患兒的全部護理工作全面負責，然后提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護理服務(wù)。使護士明確責任護士應(yīng)當負責的基礎(chǔ)護理工程及工作標準、必需履行的基礎(chǔ)護理職責。強化基礎(chǔ)護理，滿意患者的根本生活需求。按級別護理服務(wù)要求，認真做好基礎(chǔ)護理，專人負責晨間護理質(zhì)量，巡察病房時清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、安全。對生活不能自理的患兒，指導(dǎo)并幫助家長給患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒“三短、六潔”。制定基礎(chǔ)護理工作重點，每周一、四下午幫助家長給患兒洗澡，每周二下午剪指甲，每周四下午幫助洗頭。在對患兒的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的觀看，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，然后由于時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，患兒患兒及家長根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于家長的把握，也節(jié)約了護士大量時間，因此深受大家歡迎。通過這一年的努力，根本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率根本到達95%以上。五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素養(yǎng)俗話說，打鐵還需自身硬，在認真做好科室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素養(yǎng)。一年來，先后在各種護理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。六、缺乏之處面對我的患兒我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我始終在努力!但是，面對自己，我深知工作中還有許多的缺憾，比方，科研是護理工作前進和進展的重要動力，然后但我們兒科的護理科研工程至今還是空白；再比方，有時分，過于嚴肅的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。七、努力方向展望將來，對新的一年的護士長工作我充滿了信念，作為護士長我的努力方向是：1、力爭在護理科研方面有所突破；2、進一步強化業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和人員進修、培訓(xùn)，進一步嫻熟專業(yè)技能。2、寬嚴結(jié)合，和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護理、護患溝通等全面工作，然后進一步加大科室管理力度，讓自己的管理方式更加成熟。總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護理水平，切實為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，做出了顯著的成果。在今后的工作中，我將連續(xù)努力，發(fā)奮進取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院的“三級醫(yī)院”建設(shè)做出自己新的奉獻。兒科護士長工作述職報告篇5作為一名兒科的護士長，今天的述職報告意義非常，它記錄了我從小以來的幻想成長，記載了我白衣天使的夢。在許多人眼里，護理工作是一項很低級很被動的工作，但是我從小就憧憬做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護者。所以在每一個上班的早晨，我都會給自己一個微笑，我是天使，我用自己的行動轉(zhuǎn)變著人們對護理工作的看法，詮釋著白衣天使的真正意義，其實護理也是一門藝術(shù)，心與心溝通的藝術(shù)，我相信付出了就會有回報。在工作中對我影響最大的就是醫(yī)院長，不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐煩解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠是第一位的，沒有時間和節(jié)假日的概念，其實每個患者都是弱勢群體，在他需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個微笑，對他們或許就是春天，在門診我常常遇到不知所措的人，我總是不等他們詢問，而是主動問他們有什么需求，是否需要幫忙。把他