課程大綱創(chuàng)業(yè)期的定義及常見問題創(chuàng)業(yè)期人力資源管理問題創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期的激勵政策2022/11/171第1頁/共17頁課程大綱創(chuàng)業(yè)期的定義及常見問題2022/11/91第1頁/共1一、創(chuàng)業(yè)期的定義及常見問題企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期一般是指企業(yè)從種子期到創(chuàng)立期的這段時期。種子期就是創(chuàng)業(yè)籌備建立這段時間；創(chuàng)立期就是企業(yè)成立到進入業(yè)務市場初步穩(wěn)定，企業(yè)的運作進入正常化，企業(yè)利潤收益相對穩(wěn)定的這段時間。創(chuàng)業(yè)期生存比發(fā)展更重要2022/11/172第2頁/共17頁一、創(chuàng)業(yè)期的定義及常見問題企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期一般是指企業(yè)從種子期到2一、創(chuàng)業(yè)期的定義及常見問題創(chuàng)業(yè)期常見的問題盲目冒進：“大躍進”害苦了小企業(yè)美好前程被管理“黑洞”吞噬了人治大于法治目標僅僅是口號忽視團隊建設權限委讓不清企業(yè)文化只是花瓶細節(jié)管理不到位無視知識產(chǎn)權2022/11/173第3頁/共17頁一、創(chuàng)業(yè)期的定義及常見問題創(chuàng)業(yè)期常見的問題2022/11/93二、創(chuàng)業(yè)期的人力資源管理問題缺乏規(guī)范的人力資源管理制度薪酬制度不完善缺乏有效的激勵制度員工流動性強用人不科學2022/11/174第4頁/共17頁二、創(chuàng)業(yè)期的人力資源管理問題缺乏規(guī)范的人力資源管理制度2024三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設計原則高工資、低福利的原則簡明、實用原則增加激勵力度建立績效工資制度2022/11/175第5頁/共17頁三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設計原則2022/11/95三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略薪酬策略主要包括兩個方面薪酬水平：參考公司當?shù)氐男劫Y標準以及同行業(yè)的薪酬水平，基本保持在中等或中等偏上。薪酬結構：基本工資+績效工資+獎金（+股權激勵）2022/11/176第6頁/共17頁三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略薪酬策略主要包括兩個方面2022/11/6三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期薪酬設計的思路：提高貨幣性薪酬的市場競爭力；

在設計薪酬制度時，結構上可以采用較低的基本工資水平和較高的績效獎金方式，在確保法定福利的基礎上較少甚至沒有補充福利。對于急需的專業(yè)技術、管理和市場營銷人才，可以另外再采取股權、股份期權等長期激勵方式來吸引和保留。2022/11/177第7頁/共17頁三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期薪酬設計的思路：2022/11/97三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期薪酬設計的思路：適當?shù)瘍?nèi)部公平性；

在設計薪酬制度過程中，應該將重點放在薪酬的外部競爭力上，并適當?shù)匠甑膬?nèi)部公平性。2022/11/178第8頁/共17頁三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期薪酬設計的思路：2022/11/98三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期薪酬設計的思路：突出強調(diào)內(nèi)在薪酬方式；

在設計薪酬制度過程中，可合理設計并突出強調(diào)內(nèi)在薪酬方式，比如關于員工職業(yè)發(fā)展和晉升選拔的制度，還有情感激勵和關懷等內(nèi)在薪酬方式，以增加對優(yōu)秀人才的吸引力。2022/11/179第9頁/共17頁三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期薪酬設計的思路：2022/11/99三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略企業(yè)各發(fā)展階段薪酬策略：2022/11/1710發(fā)展階段基本薪資獎金福利創(chuàng)業(yè)期低高低成長期具有競爭力高低成熟期具有競爭力具有競爭力具有競爭力第10頁/共17頁三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略企業(yè)各發(fā)展階段薪酬策略：2022/11/10三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略2022/11/1711基本工資

基本工資基本工資長期激勵長期激勵

短期激勵短期激勵長期激勵短期激勵現(xiàn)金形式浮動薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等風險低風險高風險第11頁/共17頁三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略2022/11/911基本工資基本工資11四、創(chuàng)業(yè)期的激勵政策創(chuàng)業(yè)期激勵政策制訂原則激勵方案簡單

創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)規(guī)模不大，內(nèi)部機構設置簡單，員工數(shù)量較少，因此激勵方案的設計與實施都要做到簡單明了，容易理解，便于推行實施。2022/11/1712第12頁/共17頁四、創(chuàng)業(yè)期的激勵政策創(chuàng)業(yè)期激勵政策制訂原則2022/11/912四、創(chuàng)業(yè)期的激勵政策創(chuàng)業(yè)期激勵政策制訂原則長期激勵為主，主要是股權報酬

股權報酬主要的激勵方式有股票期權、虛擬股票、股票購買方案、紅股方案、員工持股計劃方案等；

由于股票期權約束性很小，它僅賦予個人未來股票的選擇權。由于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)約束制度很不健全，采用股票期權很容易牟取私人利益。而且我國對上市公司要求很嚴，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)還不具備上市的能力，因此股票期權在該階段行不通，股票獎勵與股票增值權同樣也不合適，而虛擬股票滿足了創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的激勵需求。2022/11/1713第13頁/共17頁四、創(chuàng)業(yè)期的激勵政策創(chuàng)業(yè)期激勵政策制訂原則2022/11/913四、創(chuàng)業(yè)期的激勵政策創(chuàng)業(yè)期激勵政策制訂原則分層級激勵2022/11/1714層級短期激勵長期激勵內(nèi)在激勵高層管理者年薪股票培訓、休假中層管理者年薪虛擬股票晉升、授權普通員工工資獎金信任、支持第14頁/共17頁四、創(chuàng)業(yè)期的激勵政策創(chuàng)業(yè)期激勵政策制訂原則2022/11/914四、創(chuàng)業(yè)期的激勵政策員工持股計劃（ESOP）ESOP實質(zhì)是一種針對員工的產(chǎn)權激勵方式，是指由公司內(nèi)部員工出資，認購本公司的股份，委托某一法人機構（員工持股管理委員會）托管運作，集中管理，該法人機構代表員工進入董事會參與公司治理，并按股份享受公司利潤分配的新型產(chǎn)權組織形式。2022/11/1715第15頁/共17頁四、創(chuàng)業(yè)期的激勵政策員工持股計劃（ESOP）2022/11/15分享到此結果謝謝大家2022/11/1716第16頁/共17頁分享到此結果2022/11/916第16頁/共17頁162022/11/1717感謝您的欣賞！第17頁/共17頁2022/11/917感謝您的欣賞！第17頁/共17頁課程大綱創(chuàng)業(yè)期的定義及常見問題創(chuàng)業(yè)期人力資源管理問題創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期的激勵政策2022/11/1718第1頁/共17頁課程大綱創(chuàng)業(yè)期的定義及常見問題2022/11/91第1頁/共18一、創(chuàng)業(yè)期的定義及常見問題企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期一般是指企業(yè)從種子期到創(chuàng)立期的這段時期。種子期就是創(chuàng)業(yè)籌備建立這段時間；創(chuàng)立期就是企業(yè)成立到進入業(yè)務市場初步穩(wěn)定，企業(yè)的運作進入正常化，企業(yè)利潤收益相對穩(wěn)定的這段時間。創(chuàng)業(yè)期生存比發(fā)展更重要2022/11/1719第2頁/共17頁一、創(chuàng)業(yè)期的定義及常見問題企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期一般是指企業(yè)從種子期到19一、創(chuàng)業(yè)期的定義及常見問題創(chuàng)業(yè)期常見的問題盲目冒進：“大躍進”害苦了小企業(yè)美好前程被管理“黑洞”吞噬了人治大于法治目標僅僅是口號忽視團隊建設權限委讓不清企業(yè)文化只是花瓶細節(jié)管理不到位無視知識產(chǎn)權2022/11/1720第3頁/共17頁一、創(chuàng)業(yè)期的定義及常見問題創(chuàng)業(yè)期常見的問題2022/11/920二、創(chuàng)業(yè)期的人力資源管理問題缺乏規(guī)范的人力資源管理制度薪酬制度不完善缺乏有效的激勵制度員工流動性強用人不科學2022/11/1721第4頁/共17頁二、創(chuàng)業(yè)期的人力資源管理問題缺乏規(guī)范的人力資源管理制度20221三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設計原則高工資、低福利的原則簡明、實用原則增加激勵力度建立績效工資制度2022/11/1722第5頁/共17頁三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設計原則2022/11/922三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略薪酬策略主要包括兩個方面薪酬水平：參考公司當?shù)氐男劫Y標準以及同行業(yè)的薪酬水平，基本保持在中等或中等偏上。薪酬結構：基本工資+績效工資+獎金（+股權激勵）2022/11/1723第6頁/共17頁三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略薪酬策略主要包括兩個方面2022/11/23三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期薪酬設計的思路：提高貨幣性薪酬的市場競爭力；

在設計薪酬制度時，結構上可以采用較低的基本工資水平和較高的績效獎金方式，在確保法定福利的基礎上較少甚至沒有補充福利。對于急需的專業(yè)技術、管理和市場營銷人才，可以另外再采取股權、股份期權等長期激勵方式來吸引和保留。2022/11/1724第7頁/共17頁三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期薪酬設計的思路：2022/11/924三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期薪酬設計的思路：適當?shù)瘍?nèi)部公平性；

在設計薪酬制度過程中，應該將重點放在薪酬的外部競爭力上，并適當?shù)匠甑膬?nèi)部公平性。2022/11/1725第8頁/共17頁三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期薪酬設計的思路：2022/11/925三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期薪酬設計的思路：突出強調(diào)內(nèi)在薪酬方式；

在設計薪酬制度過程中，可合理設計并突出強調(diào)內(nèi)在薪酬方式，比如關于員工職業(yè)發(fā)展和晉升選拔的制度，還有情感激勵和關懷等內(nèi)在薪酬方式，以增加對優(yōu)秀人才的吸引力。2022/11/1726第9頁/共17頁三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略創(chuàng)業(yè)期薪酬設計的思路：2022/11/926三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略企業(yè)各發(fā)展階段薪酬策略：2022/11/1727發(fā)展階段基本薪資獎金福利創(chuàng)業(yè)期低高低成長期具有競爭力高低成熟期具有競爭力具有競爭力具有競爭力第10頁/共17頁三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略企業(yè)各發(fā)展階段薪酬策略：2022/11/27三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略2022/11/1728基本工資

基本工資基本工資長期激勵長期激勵

短期激勵短期激勵長期激勵短期激勵現(xiàn)金形式浮動薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等風險低風險高風險第11頁/共17頁三、創(chuàng)業(yè)期的薪酬策略2022/11/911基本工資基本工資28四、創(chuàng)業(yè)期的激勵政策創(chuàng)業(yè)期激勵政策制訂原則激勵方案簡單

創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)規(guī)模不大，內(nèi)部機構設置簡單，員工數(shù)量較少，因此激勵方案的設計與實施都要做到簡單明了，容易理解，便于推行實施。2022/11/1729第12頁/共17頁四、創(chuàng)業(yè)期的激勵政策創(chuàng)業(yè)期激勵政策制訂原則2022/11/929四、創(chuàng)業(yè)期的激勵政策創(chuàng)業(yè)期激勵政策制訂原則長期激勵為主，主要是股權報酬

股權報酬主要的激勵方式有股票期權、虛擬股票、股票購買方案、紅股方案、員工持股計劃方案等；

由于股票期權約束性很小，它僅賦予個人未來股票的選擇權。由于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)約束制度很不健全，采用股票期權很容易牟取私人利益。而且我國對上市公司要求很嚴，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)還不具備上市的能力，因此股票期權在該階段行不通，股票獎勵與股票增值權同樣也不合適，而虛擬股票滿足了創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的激勵需求。2022/11/1730第13頁/共17頁四、創(chuàng)業(yè)期的激勵政策創(chuàng)業(yè)期激勵政策制訂原則2022/11/930四、創(chuàng)業(yè)期的激勵政策創(chuàng)業(yè)期激勵政策制訂原則分層級激勵2022/11/1731層級短期激勵長期激勵內(nèi)在激勵高層管理者年薪股票培訓、休假中層管理者年薪虛擬股票晉升、授權普通員工工資獎金信任、支持第14頁/共17頁四、創(chuàng)業(yè)期的激勵政策創(chuàng)業(yè)期激勵政策制訂原則2022/11/931四、創(chuàng)業(yè)期的激勵政策員工持股計劃（ESOP）ESOP實質(zhì)是一種針對員工的產(chǎn)權激勵方式，是指由公司內(nèi)部員工出資，認購