電氣檢修車間控制障礙和輕傷管理制度一、樹立平安第一、預(yù)防為主的思想，把平安放在首位，形成以正主任為平安第一責(zé)任人，平安員、技術(shù)員、技師、班長(zhǎng)為主力的平安群體。二、每月召開一次由平安第一責(zé)任人主持的平安分析會(huì)，４日前將平安情況匯總報(bào)安監(jiān)科。三、每周由班平安責(zé)任人組織班員進(jìn)行一次平安學(xué)習(xí)，內(nèi)容根據(jù)安監(jiān)科的安排進(jìn)行，檢查總結(jié)交流一周的平安工作，布置下周平安生產(chǎn)工作，并作好記錄，由車間領(lǐng)導(dǎo)和平安員每月檢查一次。四、車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查違章、違紀(jì)的人和事，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者立即制止，并進(jìn)行教育，不聽勸阻者按車間勞動(dòng)考核細(xì)那么處理。五、認(rèn)真進(jìn)行每次的平安大檢查，根據(jù)安監(jiān)科的要求進(jìn)行，對(duì)查出的事故隱患做好整改措施。六、工作前開好工作票，工作時(shí)工作票負(fù)責(zé)人檢查并交待所作的平安措施，要求工作票合格率為１００％。假設(shè)發(fā)現(xiàn)工作前不開票〔事故搶修除外〕，不簽或代簽，不消或代消、不辦理延期手續(xù)者按?南昌發(fā)電廠平安生產(chǎn)管理規(guī)定?處理。七、認(rèn)真組織好每年一次安規(guī)考試及檢修規(guī)程考試，對(duì)未考或不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。八、每月進(jìn)行一次生產(chǎn)技術(shù)考問，技術(shù)專欄、技術(shù)講座。九、發(fā)生事故本著對(duì)事故四不放過的原那么，認(rèn)真分析，障礙以上由車間組織分析，并請(qǐng)有關(guān)部門參加，過失以上由班分析，三天內(nèi)交出事故報(bào)告。十、大修前對(duì)各生產(chǎn)班組手提電開工具進(jìn)行檢查，測(cè)試，做到半年一次對(duì)手提電開工具、絕緣手套、絕緣靴，絕緣用具進(jìn)行檢查、測(cè)試。十一、對(duì)外來工作人員及臨時(shí)工，假設(shè)進(jìn)入電氣范圍內(nèi)工作需派人監(jiān)護(hù)。十二、對(duì)重要檢修作業(yè)及危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)，油區(qū)動(dòng)火作業(yè)，監(jiān)護(hù)人、平安員、車間領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)監(jiān)護(hù)，并請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。十三、積極配合保衛(wèi)、安監(jiān)科把消防工作做好，管理好車間所管轄的消防器材。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕電氣檢修車間控制障礙和輕傷管理制度

一、樹立平安第一、預(yù)防為主的思想，把平安放在首位，形成以正主任為平安第一責(zé)任人，平安員、技術(shù)員、技師、班長(zhǎng)為主力的平安群體

〔2〕二、每月召開一次由平安第一責(zé)任人主持的平安分析會(huì)，４日前將平安情況匯總報(bào)安監(jiān)科

〔3〕假設(shè)發(fā)現(xiàn)工