婦幼保健院人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)近年來，我院不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，緊緊抓住“破格使用、重點(diǎn)培養(yǎng)、積極引進(jìn)”三個環(huán)節(jié)，采取個人“制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”、醫(yī)院“搭建外聯(lián)上掛平臺、外聘客座教授專家、全力支持科研創(chuàng)新、引導(dǎo)鼓勵崗位成才、拜師復(fù)旦臨床導(dǎo)師、分級分層外送進(jìn)修”等7項(xiàng)綜合措施，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一、人才管理“三個環(huán)節(jié)”1、破格使用專門人才。堅(jiān)持不拘一格選拔使用干部，完善中層干部競聘上崗制度，打破學(xué)歷、職稱、年齡等條件限制，對工作實(shí)績突出、群眾反映好的中青年業(yè)務(wù)骨干破格提拔到中層干部崗位。同時，加強(qiáng)中層干部聘后管理，對年度考核不合格或群眾滿意度低的干部進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩年考核不合格的免去職務(wù)。近年來，業(yè)務(wù)科室的科主任、護(hù)士長全部從一線專業(yè)技術(shù)骨干中產(chǎn)生，盤活了人才資源。2、重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)骨干。按照急、特需業(yè)務(wù)優(yōu)先培訓(xùn)的原則，采取團(tuán)隊(duì)式培養(yǎng)的方法培訓(xùn)骨干。在選派住院醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)時，同時派出2-3名護(hù)理和醫(yī)技人員一同前往，培養(yǎng)綜合性技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)派出一個團(tuán)隊(duì)、學(xué)會一項(xiàng)技術(shù)、開展一項(xiàng)業(yè)務(wù)。在引進(jìn)和開展新技術(shù)時，分別派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)到不同醫(yī)院學(xué)習(xí)，并實(shí)行業(yè)務(wù)骨干分A、B角培養(yǎng)，建立了人才梯隊(duì)。3、積極引進(jìn)緊缺人才。醫(yī)院暢通人才引進(jìn)“綠色通道”，制定了《引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人才暫行管理辦法》，對緊缺高層次人才或?qū)嵱萌瞬牛谑杖氪觥⒖蒲薪?jīng)費(fèi)、創(chuàng)業(yè)平臺等方面予以傾斜。目前，已引進(jìn)碩士23人，高級專業(yè)技術(shù)人員17人，使一批技術(shù)過硬的實(shí)用性人才補(bǔ)充進(jìn)臨床一線工作。二、人才培養(yǎng)“七項(xiàng)措施”1、做好個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。引導(dǎo)青年職工以科學(xué)的態(tài)度和正確的方法認(rèn)識自我、分析自我，合理定位、樹立目標(biāo)，規(guī)劃學(xué)習(xí)、規(guī)劃專業(yè)，全面做好個人“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”。醫(yī)院先后舉辦了3場“個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”講評活動，有69名業(yè)務(wù)骨干制定了個人職業(yè)規(guī)劃，年輕職工均提出了個人業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。2、積極搭建外聯(lián)上掛平臺。先后與美國舊金山太平洋婦產(chǎn)中心、加拿大多倫多附屬兒童醫(yī)院、香港廣華醫(yī)院、首都兒科研究所、首都醫(yī)科大學(xué)復(fù)興醫(yī)院、北京海淀婦幼保健院、西安交通大學(xué)第一醫(yī)院、第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院等30余家國內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了緊密的交流協(xié)作關(guān)系，搭建職工進(jìn)修學(xué)習(xí)平臺。3、外聘客座教授專家?guī)Ы獭Ｏ群笃刚埫绹f金山太平洋婦產(chǎn)中心范淵達(dá)、加拿大多倫多大學(xué)附屬兒童醫(yī)院孫佩珠、丹麥哥本哈根大學(xué)亨瑞克.佛德爾、美國亞利桑那州生殖醫(yī)學(xué)專家武彬、北京協(xié)和醫(yī)科大學(xué)王丹華等30多名國內(nèi)、外專家教授為醫(yī)院首席專家或客座講授，定期或不定期來院指導(dǎo)拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。4、全力支持科研創(chuàng)新工作。成立了醫(yī)院科研管理委員會，全力支持科室和個人科研創(chuàng)新，對科研項(xiàng)目給予經(jīng)費(fèi)支持，對獲獎科研項(xiàng)目和論文進(jìn)行重獎，如發(fā)表SCI文章，每篇個人獎勵1萬元，僅202*年用于科技獎勵的經(jīng)費(fèi)就達(dá)50萬元。5、引導(dǎo)鼓勵崗位成才。每年組織參加和舉辦全國、省、市大型學(xué)術(shù)交流活動50余場次，對參加在職學(xué)歷教育的費(fèi)用給予一定比例報(bào)銷。堅(jiān)持每年開展專業(yè)崗位技能競賽、急救演練等活動，并要求各科室每周進(jìn)行一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病案討論，每月進(jìn)行一次理論考試或技能考核，不斷提高業(yè)務(wù)能力。6、拜師復(fù)旦大學(xué)臨床導(dǎo)師。202*年，醫(yī)院與復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院結(jié)為技術(shù)協(xié)作單位，啟動了為期三年的兒科系列“一對一”人才培養(yǎng)項(xiàng)目，遴選了14名兒科業(yè)務(wù)骨干與14名復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院的專家結(jié)為一對一師徒關(guān)系，每人每年跟隨導(dǎo)師臨床學(xué)習(xí)30天。帶教導(dǎo)師每年至少來院開展一次教學(xué)查房、學(xué)術(shù)講座，隨時接受學(xué)員的業(yè)務(wù)咨詢與會診請求，并指導(dǎo)學(xué)員開展科研項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動以來，復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院專家先后來院帶教工作15人次，聯(lián)系電話會診病例27例，指導(dǎo)科研5項(xiàng)，有10名學(xué)員到復(fù)旦兒科跟師學(xué)習(xí)，取得了很好的效果。7、分級分層外派學(xué)習(xí)進(jìn)修。按照學(xué)科帶頭人到國外訪學(xué)、業(yè)務(wù)骨干到境外輪訓(xùn)、一線人員到國內(nèi)進(jìn)修、全院職工崗位培訓(xùn)的形式，每年選派200余名業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)行長、短期進(jìn)修學(xué)習(xí)。近三年，先后派出66名