PAGE中小企業財務管理研究摘要我國中小企業自80年代初發展至今經歷了30多個春秋，在國民經濟中已占有重要地位，成為市場經濟下的不可忽視的新生力量。然而由于各方面的因素，中小企業的財務管理狀況不盡人意，與其發展速度不相匹配，嚴重影響和制約了其進一步發展壯大。而財務管理是中小企業管理中最為重要的環節之一，目前我國各類型企業已從生產導向過渡到了營銷導向，乃至再轉到理財導向，企業的財務管理也必然逐步成為企業管理的中心。隨著全球經濟一體化進程的加劇，我國中小企業面臨更加激烈的市場競爭，如何才能在如此大的沖擊下及時有效地解決財務管理中存在的問題，建立和完善現代企業制度，增強中小企業的競爭力，成為我國中小企業的首要任務。全文試圖通過對上述層層深入的分析，加強中小企業的財務管理意識，提高財務管理能力，進而提高其抗風險能力和競爭力。關鍵詞：中小企業；財務管理；問題與對策ABSTRACTSmallandmedium-sizedenterprisesofourcountrysincetheearly80'sdevelopmenthasexperiencedmorethan30springandautumn,hasplayedanimportantroleinnationaleconomy,hasbecomethenewforcecannotbeignoredunderthemarketeconomy.However,duetovariousfactors,unsatisfactoryfinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,donotmatchtheirpaceofdevelopment,seriouslyaffectedandrestrictedthefurtherdevelopment.Andthefinancialmanagementofsmallandmediumenterprisesmanagementisoneofthemostimportantpartsinvarioustypesofenterprises,atpresentChinahasfromproductionorientationtothemarketingorientation,andthentofinancialguidance,thefinancialmanagementofenterpriseswillgraduallybecomethecenterofenterprisemanagement.Withtheprocessofglobaleconomicintegrationintensifies,smallandmedium-sizedenterprisesofourcountryarefacingmoreandmorefiercemarketcompetition,howtoeffectivelysolvetheproblemsinfinancialmanagementinsuchabigimpact,establishandperfectthemodernenterprisesystem,toenhancethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedenterprises,hasbecometheprimarytaskofChina'ssmallandmediumenterprises.Thispaperattemptsthroughthelayersofin-depthanalysis,tostrengthentheawarenessofthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,improvethefinancialmanagementability,andimprovetheantiriskabilityandcompetitiveness.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;financialmanagement;problemsandcountermeasures目錄167321前言 1157232中小企業財務管理概述 1303932.1我國中小企業界定標準 168612.2中小企業財務管理的內容 2300252.2.1資本結構組成控制 2116822.2.2經營資金管理 264952.2.3資金運用或對外投資控制 249273中小企業財務管理現狀 2153674當前中小企業財務管理存在的問題 3218594.1缺乏科學的財務管理觀念 324014.2財務管理目標不明確 4316534.3財務機構設置不合理 437924.4融資渠道單一，資金嚴重不足 464884.5投資盲目，短期行為嚴重 5265825中小企業完善財務管理的對策與措施 5172925.1轉變企業財務管理觀念 5262535.2選擇合適的財務管理目標 5307385.3設置合理的財務管理機構 6156405.4加強金融支持，拓寬中小企業融資渠道 614585.5建立中小企業投資策略 660306鑫龍陶瓷集團有限公司財務管理狀況分析 7181606.1江西鑫龍陶瓷集團有限公司概況 7210196.2江西鑫龍陶瓷集團有限公司財務管理的問題及分析 7194727結論 85501參考文獻 913891致謝 10中國地質大學長城學院2015屆畢業論文PAGE111前言中小企業在世界各國經濟的發展中以其強大的生存能力做出了杰出的貢獻，在日、美、歐等發達的國家，中小企業的發展也十分迅速，在其經濟中占有一定的重要地位。在歷史的長河中可以看到，任何一家大企業的形成都是從一個不知名的小企業慢慢成長起來的，例如美國的沃爾瑪、惠普，德國的SAP軟件、大眾汽車，韓國的三星、現代汽車，中國的聯想、小米，這些知名的企業都是從小企業一步一步的發展為大型企業的。在中國市場經濟飛速發展的過程中，中小企業以靈活的運行方式、多變的市場頑強的適應能力，成為我國經濟發展中重要的組成部分。我國中小企業5000多萬家，占全國企業總數的99.3%以上，從業人數占全國75%以上，中小企業如何健康穩定的發展，決定著我國經濟持續發展這架發動機的內在動力到底有多少馬力，是滿足社會欲望的需求與供給的關鍵所在。回顧改革開放的歷史，最早起步于農村的改革開放，“聯產承包制”打破了人民公社“一大二公”的體制，使農業生產力獲得暴發式的解放，從根本上解決了十三億人的吃飯問題。由農村改革開放推及到城市后，首先是中小企業從政府的從屬下剝離出來，率先踏入市場經濟的汪洋大海。如今，中小企業已成為我國經濟發展的重要組成部分，是我國市場經濟規律特點的重要體現，成為推動我國社會主義特色市場經濟發展重要的因素。反思過去，是為了能夠吸取教訓、經驗，更好的掌握未來，發展未來。而我們在看到中小企業積極發展的同時，應該更多地回顧中小企業失敗的歷史原因，多吸取教訓，要知道失敗是成功之母，只有一次次的失敗才能逐漸的成長，只有不斷的吸取經驗教訓才能發現自身存在的問題。本文以此為目的，從實際出發，著眼于中小企業財務管理的現狀及其存在的問題，提出一些可行性意見，希望藉此能對創業者以及正在從事中小企業管理和研究的人員有所啟發和借鑒。2中小企業財務管理概述2.1我國中小企業界定標準我國目前對中小企業的劃分標準為2003年國家經貿委、國家計委、財政部、國家統計局研究制訂的《中小企業標準暫行規定》，國家統計部門據此制訂大中小型企業的統計分類。根據第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業促進法》的精神，原國家經濟貿易委員會、原國家發展計劃委員會、財政部、國家統計局于2003年2月19工業，中小型企業須符合以下條件：職工人數2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業。建筑業，中小型企業須符合以下條件：職工人數3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額40000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業。此外，我國還對批發和零售業、交通運輸和郵政業進行了劃分。2.2中小企業財務管理的內容2.2.1資本結構組成控制資本結構組成決定著中小企業控制權的歸屬。因此，中小企業財務管理必須注重企業的資本結構組成，并高度關注能夠影響企業資本結構組成的各要素，諸如企業的合并、分立、重新組建、資本調整和財產清算等等，并要對其實行事前、事中和事后的控制活動，從而確保中小企業控制權的歸屬。2.2.2經營資金管理加強經營資金管理就是加強對流動資產和流動負債的管理。在加快現金存貨和應收賬款的同時，還應減少資金的過分占用，降低資金占用成本，增強企業的商業信用，擁有較高的商業信用，可以在銀行中貸款，解決資金短期周轉困難，同時還可以利用財務杠桿，提高權益資本報酬率。在中小企業發展實踐中，決定中小企業生死存亡的關鍵往往是其現金管理水平。隨著市場競爭的日益激烈，市場的經濟環境多變，中小企業的生存面臨著嚴峻的考驗。因此，中小企業在加強對現金流量管理的同時，還應做好企業內部成本、費用的控制，并做好預算，加強管理力度，減少不必要的支出，提高利潤，增加企業價值，提高企業效率。2.2.3資金運用或對外投資控制資金運用或對外投資控制作為中小企業財務管理的內容之一，其管理的重點就是對投資項目的可行性進行分析，對其帶來的效益主要是經濟效益，同時結合社會效益以及事前、事中和事后可能面臨的風險進行分析，從而做出投資決策，并對投資的實施過程進行監督。并針對資金運用或稱對外投資，建立健全相關的管理制度，從而運用過程控制與制度控制相結合并以過程控制為重點的手段，完善資金運用的機制，提高資金運用與對外投資的效果。3中小企業財務管理現狀中小企業由于各方面限制無法進入資本市場，如中小企業難以進入股票市場，因此，中小企業無法像上市企業那樣擁有明顯的價值指示器。中小企業在被其他企業收購時才會將其價值利用貨幣的形式表現出來，但是在企業的財務程序中卻無法體現。因此中小企業將自身的“企業價值最大化”作為財務管理的重要目標是具有實際意義的：一是具有可操作性，以具體數值來衡量中小企業具有的客觀性；二是這種目標符合中小企業財務管理的自身發展需要。中小企業在組織成本、經營規模和人力資源等方面受到限制，其各方面資源相對缺乏，中小企業的經營決策通常是由管理者個人意志決定，沒有規章可循。中小企業在管理資源方面尤為缺乏，主要表現為以下幾點：第一，管理機構分工不明確，設置不合理。管理機構在設置時過于簡單，導致設置部門的專業性方面不強，分工不明確導致企業多做無用功，工作效率低下，最終導致內部管理控制效率低下。第二，管理和技術人才缺乏。中小企業由于規模所限，資源不足，難吸引優秀的管理人員，導致管理和技術人才缺乏。第三，管理行為界定不清。機構內部和機構之間缺乏明確的管理權力界限，導致企業在進行決策時無法統一思想，存在爭議，不能明確企業的發展戰略性問題，也很少有時間進行企業的計劃制訂、管理決策和預算分析，往往主要依靠直覺來進行企業的財務決策。第四，企業會計核算力量薄弱。由于中小企業通常沒有健全的會計制度，加上企業財務會計人員的素質較差，因而導致企業會計核算力量薄弱。企業的風險對公司價值有直接影響。中小企業無法達到金融機構對一些條件的要求，因為所需資金數量有限的多元化投資組合的風險，因此，小型和中型的企業的金融風險比大型企業高。首先，融資成本的成效，資本市場對小型和中等規模的企業應該是高的，這是體現在中小型企業的融資成本，其次，在選擇投資項目時，大公司往往選擇幫助小項目，小項目不僅可以測試市場的風險，而且降低了風險，但沒有系統風險的投資機會通常也并不需要小型和中型公司的財務報表分析，不同的同一財務結果的風險的大小變化意味著，小企業通常限于一個特定的產品的生產，根據客戶響應來衡量風險。4當前中小企業財務管理存在的問題4.1缺乏科學的財務管理觀念中小企業為了能夠在市場經濟體系中占有一席之地，會把80%的精力投放在企業產品的銷售上，如此大的精力投放，產品在市場上得到暢銷，收入得到增長，卻直接導致企業財務的管理力度下降。目前，我國大多數的中小企業都在追求利潤的最大化，增加銷售額，擴大市場經濟的占有份額，未將財務管理放在重要的位置上。如果企業的生產能一直如此順暢，這些中小企業暫且不會出現太大問題。但只要在資金周轉、企業受益、正常運行等方面出現問題，這種情況下，企業若不采取有效措施，將導致企業業績下滑，不利于企業的健康發展，更有甚者將直接導致倒閉。大多數中小企業領導者將權利集于一身，不懂變通。這種管理模式下，將對企業造成嚴重的影響。在這種管理模式下，由于領導者的權利高度統一，在財務管理方面缺少經驗，相對陌生，致使無法掌握正確的科學理論方法進行決策，因此造成企業內部管理失衡，企業員工職責不明確，管理混亂，財務監控不嚴等現象。除此之外，企業的領導者文化水平低，缺乏管理能力，直接導致企業的領導者盲目地學習本就不適合于自身的管理辦法，致使企業缺乏現代的財務管理理念，使財務管理無法實現其在企業中的作用。4.2財務管理目標不明確近年來，中小企業的蓬勃發展導致各行各業盲目發展中小企業，卻沒有一個明確的財務管理目標，對財務管理目標也是眾說紛紜，沒有達成一致，缺少共同的見解。在我國市場經濟的環境下，中小企業選擇“企業價值最大化”、“股票財富最大化”和“企業利潤最大化”作為該企業的財務管理目標。由于企業對財務管理的追求沒有唯一性，導致企業在確定管理目標是猶豫不決。“企業價值最大化”是十分抽象很難確定的目標，實用性不強，所以它的財富實現及價值實現必須依靠資產評估來確定，而“股票財富最大化”卻只能通過上市股票的價格來顯示，價格的浮動成為企業業績的主要表現，因此“股票財富最大化”是三者當中最難掌握也是最沒有實用性的，讓人匪夷所思的。“利潤最優大化”是中小企業最明確最現實的目標，但是它卻是無法多方面考慮制約企業發展的因素，企業盲目的發展追求利潤不計后果，市場情況稍稍惡化，企業便將難以經營下去，瀕臨破產、倒閉的危險。4.3財務機構設置不合理當前中小企業持續發展，得到國家的大力支持。然而，中小企業的發展往往忽略了自身的不足。中小企業發展的過程中，都建立了符合自身發展的財務機構，由于管理者缺乏經驗，導致財務機構設置不合理，而且聘用的會計人員也是水平不一，缺少高學歷者。在分工上，也常常導致分不清自己的工作，該干什么不該干什么。大部分企業存在一人身兼數職或一職多人的現象。部分小型企業雖然設置了財務機構，但是卻沒有派專人進行管理整頓，只是財務機構無法發揮應有的作用。更有甚者，連財務機構也不設置，經營者直接上陣，每天做賬、記賬，財務方面一塌糊涂。中小企業的管理者對財務工作提不起重視，沒有專人負責，直接導致財務管理落后，跟不上時代。由于這種不合理的設置，是財務管理十分混亂，達不到預期效果，致使企業的會計信息失真，是企業的經營者不能及時掌握會計信息和企業的發展方向。4.4融資渠道單一，資金嚴重不足我國中小企業發展緩慢，在改革開放期間，如雨后春筍一樣開始在社會經濟的體系中嶄露頭角。經過漫長的發展，雖然現在已經建立起一套比較獨立、多元化的融資體系，但由于自身發展的原因，自身積累經驗較少。導致中小企業很難健康有序的發展。而我國金融機構的管理及信貸公司的管理與中小企業的融資需求不對應，導致融資困難。一方面，我國金融機構、銀行為了降低房貸的風險和放貸成本，不會選擇這樣將貸款放給經營規模小、信用等級低、資金相對較差、信息相對不透明、經營業績也不穩定的中小企業；另一方面，中小企業融資頻率很高但數額又很小，這與金融機構復雜的貸款不相適應。通常會造成貸款收到，機會卻早已失去。由于中小企業融資渠道單一，一些企業資金嚴重不足。這些企業只有通過一些非正式的金融活動來進行融資。例如：在企業內部進行籌集資金，要求員工進行投資或者向親朋好友借款。雖然這也是一種融資手段，但卻不能在中小企業中普遍使用。4.5投資盲目，短期行為嚴重在資金投放過程中，一方面部分企業習慣于跟風，往往對一些新項目的市場調查、風險預測都還沒做好甚至沒做，就對其進行了投資，結果企業所有的利潤都被拿去彌補了相對收益還很低的新項目；另一方面部分企業在未對市場進行調查研究的情況下，進行多方面的投資經營，盲目擴大企業的投資力度。在人力、物力上不計后果的投資，直接導致資金結構鏈出現斷層現象，資金回籠較慢，負擔加大，致使企業發生財務危機。最后，在資金周轉上，支出大于收入，難以維持企業的正常發展，企業財務出現重大問題。投資活動是中小企業的重要財務活動之一。企業先籌集資金，然后把資金投放到一些項目當中，通過資金運轉來實現企業資金價值的增值，通過衡量其收益與風險的大小，達到增加企業利潤，提升企業的價值的目的。中小企業在投資活動的過程中對資金的管理方面，主要存在以下一些問題：企業投資決策者綜合素質不高，對基本的財務管理知識認識較少，再加上平時的投資活動大多憑借的感覺作出決定，不曾運用科學方法對投資活動進行科學的分析和論證，導致在作出投資決策的時候，很難準確衡量投資風險和收益的大小，以致很難做出正確的判斷和決策，具有很大的盲目性，極易導致投資活動失敗。5中小企業完善財務管理的對策與措施5.1轉變企業財務管理觀念中小企業由于長期受到當前經濟環境的誤導，造成中小企業的管理者思想落后，觀念落后。因此，中小企業的管理者應當改變落后的思想觀念，注重提升自身的專業知識水平以及管理水平。同時，也應當提升企業員工的自身文化素質和工作專業技能。企業在進行財務管理時，要本著以人為本的理念，將財務的工作人員作為財務管理的核心，在這個基礎上，規范財務人員的服務規范，建立統一的管理制度。在工作中，要對員工的管理松弛有度，不能一味的去壓榨員工，要有激勵的盡頭，時常給員工一些福利，從而調動員工的積極性和主動性，同時還能激發員工的創造性，更好的投入到工作當中。企業的發展離不開每一位員工的共同努力，也不能缺乏創造性人才，要想創新必須不斷激勵員工，挖掘每一位員工的潛力。作為管理者，不能將權利集于一身，要懂得下放，懂得用手下的人，權利分明、責任明確，建全層次分明的管理制度，同時也要建立全方位的財務監控體系，促進企業的健康發展。5.2選擇合適的財務管理目標任何企業的發展，他們所追求的就是財富、利潤，而眾所周知，追求利潤最大化是大多數企業的共同目標。首先，企業應該追求符合自身發展的“合理利潤”，中小企業應當從各方面進行考慮，包括市場經濟的環境、行業競爭力、盈利能力、償債能力等等，摸索出一條道路，使企業在經營過程中具有可持續發展的能力。因此，科學化的追求利潤，尋求“合理利潤”比較符合中小企業的發展。其次，要進行人性化管理。人是管理的核心，也是企業在市場經濟中提升競爭力的源泉。由于我國中小企業規模小，發展緩慢，且存在著各種各樣的危機，導致人心不穩。企業要根據自身情況，為企業的發展創造有利的環境，為企業引進高技術人才，多關心職工，增強企業的凝聚力，讓員工感受到家的溫暖，能夠將個人利益和企業的利益聯系到一起，一榮俱榮，一損俱損。最后，財務管理目標一定要信息化。作為企業的領導者，一定要時常了解行業的發展方向以及動向，還有消費者的需求，與國際接軌。5.3設置合理的財務管理機構中小企業在進行財務機構設置時，一定要根據每一名員工的職責進行合理有效的分配，分工明確。對財務機構實行定崗責任制，每個人的分工必須明確，不能存在一人多職或者一職多人的現象。企業財務部門，也應當遵循國家的財務管理制度，依據國家出臺的法律法規，制定出符合企業自身發展的各項規章制度來約束員工。并且，以此為依據，規劃企業的財務機構，提升執行力，幫助企業實現較好的經濟效益。除此之外，中小企業財務機構還要厲行節約，合理有效的使用資金，對企業的盈利進行合理的分配，并對有關機構如：財政、稅務、銀行、金融機構等部門進行詳細的了解，及時對財務工作進行檢查，對外也要主動提供企業的有關資料，并真實的反映企業的運營情況，以促進中小企業健康有序的發展。5.4加強金融支持，拓寬中小企業融資渠道政府應該鼓勵一些銀行和金融機構對中小企業進行金融方面的支持，不斷鼓勵金融機構進行創新，切實滿足中小企業的實際發展需求，滿足中小企業的健康發展。金融機構應發揮自身作用，加快觀念的轉變，要突破傳統思維方式和制度的束縛，加快進行信貸體制改革的步伐，從而服務于中小企業的發展。金融部門應加快改革步伐，推出扶持中小企業發展的專項金融產品，比如扶持專項貸款、品牌商標專項貸款業務等。我國還應該完善貸款的審批流程，簡化審批形式，建立完善的進度體系，提高工作人員對中小企業貸款的積極性。另外，金融機構也應該對中小企業提供擔保的抵押物的范圍根據實際做一下拓寬，如可以考慮將企業無形資產要素納入可抵押物的范疇，如商標、品牌、商譽等等。5.5建立中小企業投資策略中小企業的持續發展，必須具有良好的投資策略。首先，要做好財務的管理。它主要是對企業資金的籌集、運用、分配等方面進行綜合性管理。其次，中小企業要建立一個完善的決策責任制制度，讓參與在其中的每一位決策者能夠明確自身的責任，從而使每位決策者擁有良好的、精準的、正確的決策。要多方面考慮市場經濟的變化，不應盲目的進行多元化投資，要做好應有的決策，不能本末倒置，致使投資失敗。在投資過程中，應當降低投資成本，將中小企業的融資方略更完善，爭取資金成本的利潤最大化。6鑫龍陶瓷集團有限公司財務管理狀況分析6.1江西鑫龍陶瓷集團有限公司概況江西省鑫龍陶瓷集團有限公司成立于1998年，注冊資本800萬。公司主營日用瓷，衛生瓷、特種陶瓷、衛生潔具、陶瓷墻地磚、耐火材料及各類工藝美術陶瓷等。該公司設有財務部、生產技術部、材料管理部、對外經營部、后勤管理部、綜合辦公室等。每個部門設有1名管理人員,2名副手。全公司共計80人，大部分為技術骨干，但財務部設有部長1名，會計人員2名，出納人員1名。6.2江西鑫龍陶瓷集團有限公司財務管理的問題及分析該企業財務管理長期處于十分混亂的狀態，其管理方式簡單粗放，缺乏科學完善的財務管理制度，致使沒有合理的制度可以約束財務人員，最終導致該企業在財務管理方面漏洞百，影響企業的快速發展。因該企業使家族式企業，企業內部管理人員大部分具有親屬關系，該企業制定的管理制度更加缺乏約束力，導致執行力不強。因此，一個企業如何健康發展，在于這個企業是否有健全的、合理的管理制度。因此，首要的是必須健全財務管理制度。結合該企業的行業性質和企業發展的實際情況制定出符合企業發展的財務管理制度。在原有的制度上不斷改進，不斷創新。其次，要結合制定出的財務管理制度，推出相配套的各類制度、規定、辦法以及實施細則，以此來規范該企業的財務管理。只有在財務管理制度的約束下，財務人員才能進行正規作業，能夠更好地服務于企業。再次，杜絕家族式管理。不管親戚朋友，一切按照規章制度辦事，公是公私是私，對待員工一視同仁，有能者居上，不能一味遷就家人而斷送企業的美好前程。最后，企業領導者必須確立財務管理在企業中的核心地位，不斷強化他的作用，善于運用，來實現企業的總體目標。該企業財會人員大部分均未經過專門、系統的知識學習，無證上崗的人員較多，情節嚴重，致使財務管理人員參差不齊。在財務管理過程中，由于沒有特定的高級財務人員進行管理，企業的財務管理完全依靠財務人員的經驗和感覺，并且財務管理人員在進行決策的時候不進行商討，獨斷專行，致使出現決策性的錯誤。由于該企業的2名會計和2名出納人員均無會計從業資格證，屬無證上崗人員，并且帶有親屬關系，大都沒有理論基礎，致使經常出現記賬科目混淆不清、憑證編號不連續、胡亂修改憑證及賬目等現象，并出現企業財務管理工作無法真實反映企業的經營狀況、財務監控不嚴、賬目不清等問題。所以，該企業要注重培養高級財務管理人員，提高現有人員的整體素質。首先，要選擇思想道德奧，財務能力強的人擔任財務部門經理，優先任用經驗豐富、財務業務好，又懂得管理的復合型人才。俗話說的好，“將熊熊一窩”強將手下無弱兵，所以選擇財務部門經理必須嚴格。其次，加強財務人員的思想教育，提高他們思想道德教育；提升業務技能，鼓勵財務人員參加各種培訓和學習，學習財務管理新技術、新技能；提升學歷，鼓勵財務人員考取資格證書；鼓勵財務人員努力學習管理知識，成為精通財會業務、熟悉物業管理的復合型人才。最后，企業還應計劃安排財務人員外出參加培訓學習，安排他們下項目掛職鍛煉學習，為企業儲備高水平的后備干部，促進企業健康發展。7結論通過以上對中小企業財務管理問題的相關研究，可以看出財務管理制度的不完善，是導致中小企業無法健康化發展的重要因素。這是中小企業很難避免的外在因素，而中小企業自身也存在著很多問題。中小企業在財務管理的外在因素主要表現在缺少政府支持，融資渠道狹窄，自身積累經驗少，資金供給不足；內在因素主要表現在財務管理制度不完善，財務管理者水平低，財務管理制度混亂，對資金使用情況缺乏決策性，對資金使用情況缺乏科學性，約束力薄弱。因此，中小企業要想在殘酷的競爭環境下生存下來，必須走出一條適合于自身發展的道路來。不能盲目的追尋前人的輝煌，應當審時度勢，看清前方的路。不能水波逐流，盲目的進行投資，應當在自己企業的所在領域內做到“專、精”，“干一行專一行，專一行精一行”。只有這樣才能在同行業當中獨占鰲頭，立于不敗之地。其次要從企業自身開始出發，尋找自身的弱點，強化弱點來保持企業的自身健康發展。要定時定點組織員工參加培訓，提升企業人員的自身素質以及企業人員的專項技能。作為領導者，應該不斷提高自身的素質修養，在企業當中起到帶頭的作用，同時還應該注重改善企業的內部環境，讓企業員工能夠全身心的投入到工作當中去。之后，在健全的財務制度基礎上，引進高技術人才，將財務的管理制度更加完善。在多變的社會經濟體系中，掌握自身方向，把握機遇，贏取最終的勝