碚人防二期工程監(jiān)理大綱碚人防二期工程監(jiān)理大綱碚人防二期工程監(jiān)理大綱xxx公司碚人防二期工程監(jiān)理大綱文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\z第一篇投標函 3第二篇投標文件 5一、公司簡介 5二、公司業(yè)績簡介（） 7三、公司承接本項目的優(yōu)勢 10四、監(jiān)理組織機構(gòu) 12第三篇北碚人防二期工程監(jiān)理大綱 13一、工程概況 13二、監(jiān)理工作目標及其范圍 131、監(jiān)理工作目標 132、監(jiān)理工作范圍 14三、監(jiān)理組織機構(gòu) 141、工程項目組織 142、監(jiān)理人員配備計劃 15四、質(zhì)量控制 151、質(zhì)量控制的原則 152、工程特征及控制重點 153、施工準備階段的質(zhì)量控制 164、施工階段的質(zhì)量控制 165、施工階段質(zhì)量管理主要內(nèi)容 196、重點施工工藝過程的質(zhì)量控制 20五、進度控制 20六、投資控制 21七、安全文明施工監(jiān)理 22八、合同管理、信息及檔案資料管理 23（一）合同管理內(nèi)容 23（二）合同管理方法和手段 23（三）信息與資料檔案管理 24九、組織協(xié)調(diào) 26（一）協(xié)調(diào)基本原則 26（二）協(xié)調(diào)內(nèi)容 261.監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào) 262.與業(yè)主、承包方、設計等單位之間的協(xié)調(diào) 273.第一次工地會議 284.監(jiān)理例會 28十、監(jiān)理工作制度 281、設計交底及圖紙會審制度 282、施工組織設計（施工方案）審核制度 293、工程開工、復工申請制度 294、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度 305、技術復核制度 306、中間交接、隱蔽工程檢查驗收制度 307、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度 318、工程質(zhì)量事故報告及處理制度 319、單位、單項工程驗收制度及工程竣工驗收制度 3110、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度 3211、索賠處理制度 3212、監(jiān)理報告制度 3213、進度監(jiān)督制度 3214、投資監(jiān)督制度 32十一、主要監(jiān)理工作程序 33十二、向業(yè)主的兩點建議 41第四篇附件 42

第一篇投標函重慶競發(fā)物業(yè)有限公司：首先感謝貴公司對我方的信任，邀請我公司參加“北碚人防二期工程”施工階段監(jiān)理投標。作為原重慶建筑大學的甲級監(jiān)理公司——重慶林鷗監(jiān)理咨詢有限公司，根據(jù)該項目實際運作情況和貴公司的建設意圖，希望與貴公司合作，參與對該工程的施工階段建設監(jiān)理。我方現(xiàn)提交施工階段監(jiān)理投標書一份，投標書包括下列文件：（1）投標函（2）投標文件（3）監(jiān)理大綱（4）附件經(jīng)慎重考慮，我方向貴公司做出以下鄭重承諾：1、一旦我公司中標，我們保證按監(jiān)理合同中約定的責任、義務和權(quán)利條款，盡職盡責開展監(jiān)理工作，嚴格履行我方的合同責任。2、竭誠為業(yè)主服務，維護業(yè)主利益，嚴格在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)依法開展監(jiān)理工作。嚴格遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則和“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的原則。3、依托重慶建筑大學良好的社會聲譽、雄厚的技術實力和公司合資方——林同炎公司的豐富工程經(jīng)驗和資訊，充分發(fā)揮我方優(yōu)勢，將成功的建設監(jiān)理經(jīng)驗，毫無保留地投入到本項目監(jiān)理工作中，確保質(zhì)量、投資、進度三大控制，合同、信息兩大管理和組織協(xié)調(diào)工作達到預定的監(jiān)理目標。4、選派具有豐富項目建設管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、合作精神良好的優(yōu)秀項目總監(jiān)、重慶市注冊監(jiān)理工程師、高級工程師——葉樹華同志擔任項目總監(jiān)。5、保證現(xiàn)場監(jiān)理人員按合同約定和工程進度及時到位，嚴格按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對施工作業(yè)過程即時進行監(jiān)督檢查。確保跟班監(jiān)理，做到節(jié)、假日有人值班，現(xiàn)場有人作業(yè)就有監(jiān)理。6、嚴格執(zhí)行“總監(jiān)理工程師負責制”、公司“總工辦質(zhì)量安全一票否決制”和“總經(jīng)辦業(yè)主檢查回訪制度”的三重監(jiān)督機制，確保工程建設質(zhì)量和安全。7、充分發(fā)揮公司良好的社會關系，主動積極協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)建委、規(guī)劃、質(zhì)檢等政府職能部門關系，為本工程創(chuàng)造良好寬松的建設環(huán)境。公司法人代表：重慶林鷗監(jiān)理咨詢有限公司2002年5月28日

第二篇投標文件一、公司簡介重慶林鷗監(jiān)理咨詢有限公司，是由原重慶建筑大學和美國林同炎中國公司共同創(chuàng)辦的中外合資甲級監(jiān)理咨詢企業(yè)，重慶市監(jiān)理協(xié)會常務理事單位。公司成立于1996年，主要從事建設項目的全過程監(jiān)理和咨詢，包括項目可行性研究、策劃，建筑設計咨詢，工業(yè)與民用建筑及市政工程施工監(jiān)理等。公司現(xiàn)有監(jiān)理工程師近九十人，其中全國注冊監(jiān)理工程師34人，重慶市監(jiān)理工程師8人，組成了一支綜合素質(zhì)高，實踐經(jīng)驗豐富，理論知識扎實的監(jiān)理隊伍。依托重慶建筑大學雄厚的技術優(yōu)勢、豐富的人力資源、良好的社會信譽，秉承國際知名的土木結(jié)構(gòu)大師、“預應力之父”——林同炎先生及林同炎中國公司的支持，林鷗監(jiān)理公司以高起點起步，憑借高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍、高水平的管理和服務，在短短五年里發(fā)展壯大，在監(jiān)理領域取得了不俗的業(yè)績，贏得了業(yè)主和承包商的贊譽，獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司成立以來，先后承接了工業(yè)與民用建筑、市政工程等數(shù)十個各種類型的工程項目的監(jiān)理任務。如：99年重慶市市屬重點工程、西南地區(qū)最大的鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)項目——西南航空公司機庫工程，2001年重慶市市屬重點工程——格力電器廠房工程，重慶市品牌物業(yè)“錦繡山莊”工程，“廣廈經(jīng)典”小區(qū)，華宇集團“福源山莊”小區(qū)，升偉房地產(chǎn)集團“升偉·新民居”小區(qū)等工業(yè)民用建設項目；2002年重慶市市政重點工程——輕軌（曾家?guī)r至佛圖關）工程，楊家坪人防工程，綦江城北大橋、沙溪河大橋、城北大道排洪涵溝，南坪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)拱溝工程，渝北B13線道路及給排水工程等市政工程。在各類房屋與市政工程建設監(jiān)理方面積累了豐富的經(jīng)驗。質(zhì)量是林鷗監(jiān)理公司的立足之根，發(fā)展是林鷗監(jiān)理公司的生存之本。由我公司監(jiān)理，已竣工的項目一次性質(zhì)檢合格為100%，其中達到優(yōu)良等級的占60%。1999年、2000年公司連續(xù)兩年被市技術監(jiān)督局、市建設委員會、市經(jīng)濟委員會、市質(zhì)量管理協(xié)會等七家單位聯(lián)合評為“重慶市質(zhì)量效益型企業(yè)”；2000年公司被評為“重慶市先進工程建設監(jiān)理單位”。地址：重慶建筑大學校門側(cè)電話：傳真

二、公司業(yè)績簡介（）工程類別項目名稱總建筑面積（M2）總投資（萬元）項目地點備注公用建筑類中國銀行銀貿(mào)大廈448866000沙坪壩區(qū)渝碚路優(yōu)良中國銀行自貢分行大樓420004500四川省自貢市全過程監(jiān)理鷗鵬大廈370004000渝中區(qū)新華路全過程監(jiān)理遂州大廈200001200渝北區(qū)紅石路全過程監(jiān)理眾科大廈230001400袁家崗161號合格鉆石大廈500004000石橋鋪全過程監(jiān)理龍臺山陵園永安堂12500800白市驛含谷在監(jiān)榮昌房地產(chǎn)大廈100001000榮昌市合格新橋農(nóng)貿(mào)市場9700500新橋街道合格墊江信用聯(lián)社信合大廈8500600墊江縣人民東路全過程監(jiān)理渝北國土局綜合樓8000500渝北區(qū)兩路鎮(zhèn)合格青木關中學辦公樓6000300青木關中學內(nèi)優(yōu)良南開中學藝術館及教學樓工程10000800南開中學校內(nèi)施工監(jiān)理樹人小學綜合樓100001000沙區(qū)樹人小學校內(nèi)創(chuàng)巴渝杯天星橋中學教學樓1700100天星橋中學校內(nèi)優(yōu)良航天工業(yè)公司軍品樓工程140080石橋鋪合格民用住宅類重慶建筑大學高層集資房300003000重慶建筑大學校內(nèi)在監(jiān)重慶發(fā)電廠高層集資樓243002500九龍坡區(qū)全過程監(jiān)理市委統(tǒng)戰(zhàn)部集資房180001800江北區(qū)花果園全過程監(jiān)理重光公寓220001500石坪橋石楊路合格350003000重大校內(nèi)在監(jiān)小南海水泥廠集資樓11200586大渡口新城花園合格華誠織造廠職工住宅樓9000302江北區(qū)合格育英小學教職工集資房8000400育英小學校內(nèi)全過程監(jiān)理航天工業(yè)公司集資房4516180石小路207號合格科技中專校集資房4000300科技中專校內(nèi)合格青木關中學集資房4000200青木關中學內(nèi)合格開發(fā)小區(qū)類廣廈置業(yè)公司廣廈經(jīng)龍坡區(qū)下楊渡路在監(jiān)萬州怡風苑高級花園小縣龍寶區(qū)在監(jiān)華宇集團福源山莊12000012000沙區(qū)天星橋全過程監(jiān)理萬豐花園570005150江北區(qū)五里店合格錦繡山莊430002000重慶市渝北區(qū)優(yōu)良鷗鵬花園350002200江北區(qū)大石壩合格升偉·新民居10000010000天星橋鳳天路全過程監(jiān)理南坪回龍灣小區(qū)20000016000南坪四公里全過程監(jiān)理翠庭小雅——萬科興城240002000江北區(qū)電儀村合格華創(chuàng)大廈500006000黃泥磅全過程監(jiān)理南川東方市場370001800南川市合格工業(yè)建筑類西航重慶公司江北機場機庫工程54005000江北機場創(chuàng)巴渝杯格力電器廠房工程4200010000高新區(qū)二郎科技新城創(chuàng)巴渝杯金華防火材料廠廠房4000200石橋鋪高廟村合格重慶華達紙品有限公司廠房擴建2800260沙區(qū)曬光坪合格高校工程類重慶建筑大學學生十一宿舍6000500重慶建筑大學校內(nèi)優(yōu)良重慶建筑大學建筑系館3000600重慶建筑大學校內(nèi)優(yōu)良重慶建筑大學學生十二宿舍9000800重慶建筑大學校內(nèi)優(yōu)良重慶建筑大學檔案館2500300重慶建筑大學校內(nèi)優(yōu)良重慶建筑大學校前區(qū)改造3000300重慶建筑大學校內(nèi)優(yōu)良重慶建筑大學高層集資住宅300003000重慶建筑大學校內(nèi)全過程監(jiān)理重慶建筑大學研究生樓136001000重慶大學B區(qū)在監(jiān)重慶大學松林坡高層集資樓350003000重慶大學校內(nèi)在監(jiān)西南農(nóng)業(yè)大學科技樓110001300西南農(nóng)業(yè)大學校內(nèi)優(yōu)良西南政法大學教學樓3800300西南政法大學校內(nèi)優(yōu)良四川外語學校學生公寓；國際部大樓及集資住宅樓300003000石橋鋪外語校內(nèi)在監(jiān)四川外語學院綜合樓140001400四川外語學院內(nèi)創(chuàng)巴渝杯四川外語學院學生公寓8000800四川外語學院內(nèi)在監(jiān)四川外語學院外事餐廳1000150四川外語學院內(nèi)在監(jiān)袁家崗經(jīng)濟管理干部學院教學樓200001400經(jīng)濟管理干部學院在監(jiān)重慶郵電學院教師活動中心2000140重慶郵電學院校內(nèi)優(yōu)良工程重慶郵電學院教學樓4600400郵電學院校內(nèi)施工監(jiān)理裝飾工程類中國銀行銀貿(mào)大廈辦公樓裝修2000300沙坪壩區(qū)渝碚路優(yōu)良沙區(qū)地稅局辦公樓裝飾工程5000500恒鑫花園裝飾監(jiān)理中國銀河證券有限公司江北證券營業(yè)部辦公樓裝飾工程2500500觀音橋百業(yè)興大廈裝飾監(jiān)理市勞動保障局辦公樓裝飾工程120001500大溪溝裝飾監(jiān)理川外綜合樓裝修工程14000800外語學院內(nèi)裝飾監(jiān)理巴山儀表廠潔凈廠房裝修工程2500500巴山儀表廠內(nèi)裝飾監(jiān)理楊家坪人防五期一段裝飾工程2480780楊家坪轉(zhuǎn)盤裝飾監(jiān)理重慶信威通信技術有限公司廠房裝飾1800170高新區(qū)科園四路裝飾監(jiān)理市政工程類蘭花湖拱溝一期工程740M1000南坪經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)合格綦江縣城北大橋跨126m1300綦江縣合格綦江沙溪河大橋跨56m200綦江縣古南鎮(zhèn)合格綦江城北大道排洪涵洞長600m200綦江縣合格楊家坪人防工程24001000楊家坪轉(zhuǎn)盤合格綦江開發(fā)區(qū)大石路一期工程560m×15m120綦江開發(fā)區(qū)內(nèi)施工監(jiān)理B13線道路及排水工程1726m2550渝北鴛鴦鎮(zhèn)施工監(jiān)理二郎收費站雨棚鋼結(jié)構(gòu)工程×14M雙層曲面四角錐網(wǎng)架工程222二郎收費站口施工監(jiān)理三、公司承接本項目的優(yōu)勢（一）良好的社會信譽和技術依托1、重慶市甲級監(jiān)理公司，重慶市監(jiān)理協(xié)會常務理事單位。2、監(jiān)理行業(yè)唯一一家連續(xù)兩年（1999，2000年）榮獲由重慶市建委、重慶市經(jīng)委、重慶市質(zhì)量技術監(jiān)督局等七個部委聯(lián)合頒發(fā)的“質(zhì)量效益型企業(yè)”。3、重慶市建委授予“2000年重慶市先進工程建設監(jiān)理單位”。4、重慶建筑大學的技術實力及國際知名結(jié)構(gòu)大師、“預應力之父”——林同炎先生的技術支持。（二）良好的社會關系和協(xié)調(diào)能力公司和建委、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、消防等各個政府相關職能部門保持良好的關系，具有很強的綜合協(xié)調(diào)能力。（三）豐富的市政建設工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗99年重慶市市屬重點工程、西南地區(qū)最大的鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)項目——西南航空公司機庫工程，2001年重慶市市屬重點工程格力電器廠房工程，2002年重慶市市政重點工程——輕軌（曾家?guī)r至佛圖關）工程，楊家坪人防工程，綦江城北大橋、沙溪河大橋、城北大道排洪涵溝，南坪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)拱溝工程，渝北B13線道路及給排水工程等市政工程，重慶市品牌物業(yè)“錦繡山莊”工程，“廣廈經(jīng)典”小區(qū)，華宇集團“福源山莊”小區(qū)，重慶大學高層集資住宅，四川外語學院綜合樓，四川外語學校國際部大樓，西南農(nóng)大生物科技樓等工業(yè)民用建設項目。（四）精干、嚴明、高素質(zhì)、充滿活力的項目監(jiān)理部公司將此項目作為公司重點項目，按約定挑選精干的監(jiān)理人員組建成“結(jié)構(gòu)合理、精誠團結(jié)”的監(jiān)理班子，嚴格監(jiān)理，熱情服務,積極主動地配合業(yè)主完成建設監(jiān)理業(yè)務。（五）先進的管理手段和設備公司將按本投標書監(jiān)理大綱保障該項目的技術設備和設施及其在監(jiān)理工作中的有效應用。（六）科學嚴格的監(jiān)理管理體系和現(xiàn)場工作制度。除嚴格按照國家建設監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理外，林鷗監(jiān)理公司制訂了具有鮮明的林鷗特色的管理制度，例如：1、總工辦檢查制度2、項目監(jiān)理部現(xiàn)場標準化、規(guī)范化制度3、施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度4、項目監(jiān)理部資料管理規(guī)定5、項目監(jiān)理部會議制度6、項目監(jiān)理部對公司報告的規(guī)定7、項目監(jiān)理部考勤及月報制度8、項目監(jiān)理部資料歸類標準

四、監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理部主要管理人員表監(jiān)理部成員姓名職務職稱主要資歷1葉樹華總監(jiān)重慶市注冊監(jiān)理工程師高級工程師綦江城北大道排洪涵洞工程總監(jiān)，沙區(qū)科技中專校集資樓工程總監(jiān)，楊家坪人防工程總監(jiān)，2黃詩元監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師培訓工程師四川外語學院綜合樓、學生公寓專業(yè)監(jiān)理工程師，西南政法大學教學樓專業(yè)監(jiān)理工程師3王筑渝監(jiān)理工程師重慶市注冊監(jiān)理工程師經(jīng)濟師格力電器廠房投資專業(yè)監(jiān)理工程師，世紀精信廠房投資專業(yè)監(jiān)理工程師4劉振寰監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師綦江城北大道排洪涵洞工程水電專業(yè)監(jiān)理工程師，蘭花湖拱溝一期工程水電專業(yè)監(jiān)理工程師5甘元君監(jiān)理員重慶市注冊監(jiān)理員助理工程師楊家坪人防工程監(jiān)理員，格力電器廠房監(jiān)理員，公司還將根據(jù)工程進展情況，適時調(diào)整監(jiān)理人員，保證項目隨時處于監(jiān)理嚴密受控之下。

第三篇北碚人防二期工程監(jiān)理大綱一、工程概況北碚人防二期工程位于北碚區(qū)城市內(nèi)，地處勝利路、公交車站、西南師范大學周邊等繁華地帶，經(jīng)測算總長約640米，建筑面積約5800平方米，地質(zhì)為頁巖，砂巖層，由于地處老城區(qū)，原地下給排水管網(wǎng)、電纜管溝縱橫交錯，布局比較復雜，爆破工程的震動將會給城市綜合管網(wǎng)造成影響，給施工、監(jiān)理帶來一定的難度，也是監(jiān)理工作將來考慮的重點之一，需要針對具體情況，采取特殊的技術保護措施，才能保證施工的正常進行。二、監(jiān)理工作目標及其范圍1、監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作目標是力求實現(xiàn)項目目標，我們監(jiān)理公司將通過監(jiān)理工程師謹慎而勤奮的工作，以自身的工作質(zhì)量來保證監(jiān)理工作目標的實現(xiàn)，力求在預定的投資、進度和質(zhì)量目標內(nèi)實現(xiàn)建設項目的投產(chǎn)動用。我們將嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性標準和建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，本著“嚴格監(jiān)理，誠實信用，確保質(zhì)量，熱情服務”的精神，依據(jù)業(yè)主在合同中所授予的責權(quán)，實施“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”的工作方法，積極協(xié)助業(yè)主，配合施工單位，為工程出主意、定措施，高質(zhì)量、高速度地建好本工程，以實現(xiàn)“業(yè)主滿意，承包商信服”的監(jiān)理目標，詳下附表：序號工程標段工程目標質(zhì)量目標投資目標備注1B待定（天）合格待定（萬元）2C待定（天）合格待定（萬元）3S待定（天）合格待定（萬元）2、監(jiān)理工作范圍根據(jù)本工程委托監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理工作范圍為施工階段，包括人防基礎工程、主體結(jié)構(gòu)施工、防水及裝飾工程施工等。三、監(jiān)理組織機構(gòu)1、工程項目組織由于工程項目分布地區(qū)較廣，信息傳遞路線較長，具有人防要求性質(zhì)的特點，我們擬采用直線職能分解的監(jiān)理組織機構(gòu)形式，形成總監(jiān)——專業(yè)監(jiān)理工程師——監(jiān)理員的三級管理體制，體現(xiàn)專業(yè)分工和分層管理相結(jié)合的模式。本項目部總監(jiān)理工程師由具有多年實踐工作經(jīng)驗的高級工程師擔任，監(jiān)理部的設置兼顧考慮了專業(yè)類型、工作量大小、專業(yè)性質(zhì)等因素，監(jiān)理工作既有明確分工，又有緊密聯(lián)系，并且根據(jù)工程進展對人員配備進行動態(tài)調(diào)整。現(xiàn)場監(jiān)理部組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組（水、電、暖通）投資控制材料檢驗2、監(jiān)理人員配備計劃總監(jiān)：1人，土建（投資）監(jiān)理工程師：2人，水電安裝監(jiān)理工程師：1人，監(jiān)理員1人，根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況，適時增派現(xiàn)場監(jiān)理員。四、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則（1）建筑產(chǎn)品直接關系到人民生命財產(chǎn)安全，關系到國家利益和社會利益，因此，工程質(zhì)量是整個建設監(jiān)理工作的核心，堅持“百年大計質(zhì)量第一”原則是監(jiān)理工作的重點，并與進度、投資控制相互制訂，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（2）工程實體質(zhì)量是靠人做出來的，堅持以人為控制核心，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，協(xié)調(diào)好業(yè)主、承建單位等各方面的關系，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

（3）堅持以“預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”的原則，重點做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，以實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。（4）堅持質(zhì)量標準，特別是強制性質(zhì)量標準的原則。本工程不但要滿足建筑工程質(zhì)量標準，而且要符合人防工程專業(yè)質(zhì)量驗收標準。2、工程特征及控制重點因本工程系地下人防通道工程，且工程位于北碚區(qū)老城區(qū)內(nèi)，特殊的地理位置和特別的人防工程性質(zhì)，就決定了監(jiān)理控制工作的重點和技術難點，概括起來有如下幾個方面：（1）該工程涉及地域較廣，地處城區(qū)繁華地帶，地下人防隧道工程土石方量大，爆破工程是關鍵，需編制專題施工方案。（2）所建二期人防工程共5條，縱橫交叉貫通，導線測量座標點的控制，測角控制、高程控制將是本工程質(zhì)量控制重點。（3）由于人防工程的特殊性，其主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程應根據(jù)設計要求，嚴格控制工藝過程也是控制重點。（4）由于城區(qū)地下給排水管網(wǎng)、電纜管溝星羅棋布，需協(xié)助業(yè)主與各有關單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，采取必要的保護措施，防止爆破損壞管網(wǎng)。3、施工準備階段的質(zhì)量控制（1）施工隊伍及人員的質(zhì)量控制。重點審查施工單位質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系及技術管理體系，崗位證，特殊專業(yè)工種操作證等。（2）對工程所需進場原材料、半成品、構(gòu)配件及設備的審核、檢驗控制。（3）審核施工單位的施工組織設計，并重點審核“測量座標網(wǎng)點、高程測設”、“土石方爆破”專題施工方案及施工技術安全措施。（4）測量基準方格網(wǎng)點及高程的移交，復查質(zhì)量控制。（5）協(xié)助業(yè)主搞好工程準備工作，為施工環(huán)境創(chuàng)造良好的條件。（6）對分包單位的資質(zhì)審查。（7）審查施工單位主要施工機械、設備能力和技術性能，確保工程質(zhì)量。4、施工階段的質(zhì)量控制（1）對施工單位質(zhì)量控制體系的監(jiān)控。施工單位質(zhì)量控制體系的建立和健全是施工階段質(zhì)量控制的重要組成部份，對施工單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮良好作用，監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，將工序質(zhì)量自始至終納入質(zhì)量管理范圍。（2）在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。公司監(jiān)理人員采用巡視、旁站及平行檢驗的手段，對工程質(zhì)量實行跟蹤監(jiān)控，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，嚴格工序間交接檢查制度，特別對于主要工序作業(yè)、重要部位、隱蔽驗收作業(yè)，均應在合同規(guī)定的時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，確認其質(zhì)量符合要求后，才能進行下道工序的施工，同時建立工程質(zhì)量跟蹤檔案。（3）嚴格控制設計與工程變更，并按規(guī)定程序經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主審核認可，減少差錯，確保工程正常施工。（4）施工階段質(zhì)量控制重點。1）人防工程主軸線及座標的定位復核，高程復核控制，符合設計及規(guī)范要求。2）督促施工單位制定切實可行的“人防工程土石方爆破”專題施工方案，確保人防隧道工程的安全施工。3）根據(jù)設計圖紙對主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求及其人防規(guī)范、驗收標準，對鋼筋砼工程質(zhì)量實施重點控制。4）根據(jù)設計圖紙對防水工程的質(zhì)量要求及具體做法，以防為主或防導結(jié)合，督促施工單位制定詳細施工措施，監(jiān)督實施重點控制。（5）嚴格執(zhí)行原材料、半成品、構(gòu)配件及設備的報驗、檢查、審核簽認制度，并按文件規(guī)定見證取樣抽檢，對不合格產(chǎn)品堅決清除場外。（6）工序間的交接檢查驗收監(jiān)理工程師堅持“上不清，下不接”的施工原則，上道工序完成后，在施工單位進行自檢、互檢、交接檢查的基礎上，認為合格后報驗，在合同規(guī)定的時間內(nèi)由監(jiān)理工程師和業(yè)主代表現(xiàn)場共同檢驗，檢驗合格并簽字認可后方準進行下道工序施工。（7）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、互檢、交接檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收報驗單，在合同規(guī)定的時間內(nèi)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同業(yè)主代表檢查驗收。若經(jīng)檢查不合格，則由施工單位返工整改，直至合格方能簽認，進行下道工序施工。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達暫停工令以控制施工質(zhì)量。為了保證工程質(zhì)量，凡出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，指令施工單位停工整改，以避免造成不必要的損失。1）未經(jīng)檢驗簽認即進入下道工序者。2）擅自采用未經(jīng)審核認可或批準的材料。3）擅自變更設計圖紙。4）擅自轉(zhuǎn)包或違法分包，讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。5）沒有可靠的質(zhì)量保證進行施工，出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或由于其他原因出現(xiàn)工程質(zhì)量下降后未采取有效措施或效果不明顯者。（9）嚴格質(zhì)量、技術簽證。凡質(zhì)量、技術方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師簽署。

5、施工階段質(zhì)量管理主要內(nèi)容方式階段事前質(zhì)量管理事中質(zhì)量管理事后質(zhì)量管理施工階段協(xié)助業(yè)主對承包商的選擇。分包單位的資質(zhì)審查。施工準備質(zhì)量。工序交接質(zhì)量。原材料、設備供貨質(zhì)量。技術方案、組織措施、工藝流程等質(zhì)量標準的制定。風險分析制定預防措施。工藝操作檢查。工序的自檢、互檢。施工過程中的專業(yè)檢查、復檢、試驗。技術方案、組織措施、施工工藝等執(zhí)行檢查。關鍵工序、重要部位的見證與旁站監(jiān)督。成品、半成品保護措施的監(jiān)督管理。無負荷單車試驗。系統(tǒng)工程調(diào)試檢查。施工技術資料的整理及檢查。工序交接檢查。分部、分項工程的中間驗收檢查。各單項系統(tǒng)和綜合系統(tǒng)負荷聯(lián)動試車。工程預驗收。技術資料的審查、簽證。竣工驗收及缺陷期項目竣工準備工作。分部、分項工程的檢查。項目缺陷期工作計劃。項目缺陷期工作準備。工程驗收程序。工程驗收依據(jù)。工程驗收組織工作。工程缺陷期過程檢查。技術資料完備性檢查。工程質(zhì)量等級評佑。工程缺陷期驗收。

6、重點施工工藝過程的質(zhì)量控制序號項目名稱工程量質(zhì)量控制要點控制手段1土石方工程30000軸線座標的測設或三角測量控制。高程控制。隧道定向爆破及安全措施。測量測量嚴格按設計及專題方案施工2鋼筋砼結(jié)構(gòu)主體工程軸線座標、高程及垂直度。斷面尺寸。鋼筋：規(guī)格、位置、數(shù)量、尺寸、接頭。鋼筋焊接。砼澆灌：配合比、坍落度、強度。施工縫處理預埋件、型號、尺寸、位置、數(shù)量、錨固。測量量測現(xiàn)場檢查、量測查證、試焊、檢驗、取樣抽檢旁站，現(xiàn)場制作試塊，審核試驗報告按設計、規(guī)范要求、旁站現(xiàn)場檢查3防水工程找平層、厚度、坡度、平整度、防水處理。防水層：防水做法、措施、粘結(jié)、平整。疏導措施：按設計要求施工。觀察、量測觀察、量測巡視、監(jiān)督檢查五、進度控制施工階段是工程實體形成階段，做好施工進度計劃與項目總進度（合同工期）計劃的銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進度計劃的偏離進行調(diào)整，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，使工程項目按期竣工交付使用。1、預測和分析影響進度計劃的可能因素，協(xié)助業(yè)主制定相應對策；2、審查施工單位提交的施工進度計劃和施工方案；審查月（季）度施工作業(yè)計劃是否與總進度計劃一致，審查施工順序的安排是否符合施工程序的要求，審查施工現(xiàn)場條件（勞動力，施工機械，材料設備，天氣狀況，施工障礙物的拆除，外部環(huán)境的協(xié)調(diào)等）是否能滿足工程計劃的要求，審核施工計劃的可行性，合理性，防止和避免索賠；3、監(jiān)督施工進度計劃的實施，協(xié)助施工單位解決在進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，協(xié)調(diào)外部環(huán)境的關系問題；4、組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；5、記好監(jiān)理日志，如實反映進度的動態(tài)情況，為計劃的糾偏提供真實信息；6、定期向業(yè)主提供進度報告，每月一次，出現(xiàn)影響進度的重大事項時，及時通報；7、審核工程進度款，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量、進度、計量方面的意見；8、審批工程項目竣工申請報告，參加工程預驗收，督促整改，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收，編制工程評估報告。六、投資控制施工階段的投資控制，對于人防工程是在施工過程中定期地進行投資實際值與計劃目標值相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。1、督促施工單位按時間進度編制資金使用計劃，審核合理性。2、及時掌握工程信息，進行投資動態(tài)分析，提出合理化建議，降低工程投資。3、嚴格質(zhì)量認證，嚴格工程計量，認真審核承包單位的費用申請，為工程付款或費用增減提供依據(jù)。4、認真分析設計變更，工程變更對工程項目的直接經(jīng)濟影響，及時與業(yè)主溝通，采取相應措施，嚴格控制新增工程費用。5、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)外部環(huán)境關系，防止或減少索賠，主要措施有：1）加強現(xiàn)場管理，協(xié)助業(yè)主完善“三通一平”工作，減少承包方索賠機會。2）加強信息管理，及時掌握外部相關條件及環(huán)境變化（如停水、停電、反常氣候、交通狀況等），做出事前安排，從而減少索賠機會。3）仔細審核圖紙，加強施工單位協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主盡力完善設計文件，從而降低因設計變更可能引起的索賠機會。6、認真審核工程結(jié)算資料。7、分析承包商提出的索賠報告，在授權(quán)范圍內(nèi)進行處理。七、安全文明施工監(jiān)理安全、文明施工監(jiān)理的任務，主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策、督促承包商按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除和防止施工作業(yè)中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效地消除各類不安全隱患，杜絕、控制和減少傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全、文明施工監(jiān)理的主要工作是：1、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照建設部JGJ59—99和市建委渝建發(fā)[2000]39號重慶市安全文明施工標準及有關精神，搞好施工現(xiàn)場的文明施工。2、督促承包商落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。3、督促承包商對入場工人進行安全、文明施工教育，并進行分部、分項工程的安全技術交底。4、審查施工方案及其安全、文明施工技術措施。5、檢查并督促承包商按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求施工，落實安全保護措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防設施，做好防火、衛(wèi)生防疫工作。7、督促承包商不定期的組織安全、文明施工綜合檢查，按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評價，提出處理意見并限期整改。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。9、在施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾、廢氣、廢水、機械噪音及生活垃圾等，均按重慶市有關文件要求進行申報，處理，不留后患。10、人防隧道工程的土石方出渣運輸，監(jiān)督承包商制定專門的技術組織措施，防止運輸過程中石渣污染道路。八、合同管理、信息及檔案資料管理（一）合同管理內(nèi)容協(xié)助業(yè)主分析合同條款，訂立合同（包括實施中的各類合同），避免合同簽訂以后造成被動；熟悉業(yè)主與施工單位訂立的合同，以便檢查、督促有關方面嚴格執(zhí)行合同；協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題；及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況；獨立、公正地協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的合同糾紛。（二）合同管理方法和手段建立合同編碼體系，實行分類管理；協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款；分析合同背景和缺陷，及時尋求處理方法；掌握合同內(nèi)容，實行跟蹤管理；進行合同違法預警，及時采取防范措施。認真根據(jù)合同條款，處理工程變更工程變更的要求可以由建設單位、監(jiān)理單位、承包人或設計單位提出。但必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后才能生效，根據(jù)合同條款如監(jiān)理單位認為確有必要變更工程或部分工程形式，質(zhì)量或數(shù)量，應向承包人發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承包人的過失或違約所致，除承包人應對此負責外，其所引起的附加費用由承包人承擔，不論哪一方面提出的變更，凡影響工程質(zhì)量、進度、投資的總監(jiān)理工程師發(fā)出確認發(fā)出變更令前，均應征得業(yè)主同意。承包人只能而且必須服從監(jiān)理工程師的工程變更指令或指示。對涉及設計漏項，變更技術方案和技術標準，以及因地質(zhì)條件各種原因引起的基礎結(jié)構(gòu)設計的變更等，不論其經(jīng)費增減情況，均應及時經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后才能下達。變更的估價由總監(jiān)理工程師按合同條款有關規(guī)定處理并書面通知承包人。審查分包合同：承包人如需非主體工程分包，應按規(guī)定向總監(jiān)理工程師提出申請，并將分包單位的各種資料、業(yè)績、資質(zhì)及分包內(nèi)容等報總監(jiān)理工程師審批。在合同實施過程中，監(jiān)理工程師不與分包人發(fā)生直接關系，建設單位也不直接向分包人付款。（三）信息與資料檔案管理信息管理：監(jiān)理工程隨時注意對信息進行收集分析整理，保存信息處理的主要手段是采用微機，對工程逐步實施動態(tài)管理，并隨時從網(wǎng)上查詢相關信息法規(guī)。信息管理實行監(jiān)理組織各級人員采取、專業(yè)人員整理分析、總監(jiān)負責的管理體制。監(jiān)理檔案管理行政檔案。監(jiān)理與建設單位之間來往函件。監(jiān)理與承包人之間往來函件，書面簽復申請批復，會議記錄。監(jiān)理與設計方及其它有關方往來函件。監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部往來函件，請示報告，報告批復。監(jiān)理月報。計量支付檔案。承包人提出的索賠申請及批示情況。承包人提出的計日工和單價。額外或緊急工程費用計算設計變更批準的費用計算。各類支付證書工程進度周、月報表技術檔案開工及停工指令額外工程圖紙變更設計圖紙現(xiàn)場指令檢查記錄施工圖紙竣工圖紙工程檔案，督促施工單位按規(guī)定及時整理工程技術檔案。九、組織協(xié)調(diào)（一）協(xié)調(diào)基本原則堅持以合同為依據(jù)；公正的立場協(xié)調(diào)；決策果斷，抓大放小，有權(quán)威性；總監(jiān)理工程師要做合作協(xié)調(diào)的表率。（二）協(xié)調(diào)內(nèi)容1.監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)人際關系：工作安排上職責明確，注意監(jiān)理人員之間的工作相互支持與銜接，對工作中的矛盾要及時調(diào)解消除，提高工效；項目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)：對各層次、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，著重協(xié)調(diào)組織、關系、理順接口；與公司各部門、公司其他監(jiān)理部之間協(xié)調(diào)：與他們保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)需求關系，如增派人員、技術交流、調(diào)用儀器、資料等，使項目監(jiān)理部更好地開展工作。2.與業(yè)主、承包方、設計等單位之間的協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)：要維護業(yè)主的法定權(quán)益。加強與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見；進行工期延長、費用索賠、支付工程款、處理工程質(zhì)量事故、設計變更與工程洽商時，事先征得業(yè)主同意；堅持原則，靈活地應用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)，業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后實施；與設計單位的協(xié)調(diào)：原則上應互相理解與密切配合，主要方式為：尊重設計單位的意見，適當邀請他們參加會議，發(fā)生事故或進行分部驗收時，邀請設計單位參加；主動向設計單位介紹工程進度情況，理解業(yè)主、設計單位對本工程的意圖，并促其圓滿實現(xiàn)；對設計中存在的不足之處，在取得總監(jiān)理工程師同意后，積極提出建設性意見，供業(yè)主、設計參考；加強信息溝通，協(xié)商結(jié)果應及時傳遞。與承包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督承包單位認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務，促使施工合同中規(guī)定的目標處于最佳運行狀態(tài)；在涉及承包單位權(quán)益時，應站在公正的立場上，維護其正當權(quán)益；了解、協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價的有關情況，理解承包單位的困難；對工程質(zhì)量必須嚴格要求，凡不符合設計文件及規(guī)標、標準要求時，拒絕驗收。與政府建設管理相關部門之間的協(xié)調(diào)建設初期協(xié)助業(yè)主、施工單位做好地下綜合管網(wǎng)拆建工作，施工中應及時地與本工程的質(zhì)量監(jiān)督負責人加強聯(lián)系，尊重其職權(quán)，充分利用政府質(zhì)量監(jiān)督部門的特殊地位的作用，積極配合工作，無條件向他們提供工程資料，主動接受其監(jiān)督，完成工程質(zhì)量控制任務。3.第一次工地會議第一次工地會議是承包人監(jiān)理工程師進入工地后的第一次會議，是建設單位、承包人、監(jiān)理工程師建立良好合作的一次機會，必須在總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行。通過第一次工地會議達到相互了解，檢查工程有關各方面準備情況，明確監(jiān)理程序的目的。4.監(jiān)理例會對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量，對工程進度問題以及其它有關的一些重要事項進行討論，并做出決議，由總監(jiān)主持，主要由總監(jiān)理主持，監(jiān)理成員，承包人及業(yè)主方代表參加，必要時請設計單位參加。十、監(jiān)理工作制度1、設計交底及圖紙會審制度設計交底及圖紙會審由項目監(jiān)理工程師組織。設計交底基本程序是：先由設計單位介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術措施及有關注意事項及關鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術難題；然后通過三方研究和商討，擬定出解決問題的方案，并形成會議紀要或備忘錄，經(jīng)設計人員簽署后作為設計圖紙的修改或補充，為施工的依據(jù)。當場不能解決的問題，設計人員應在約定的期限內(nèi)予以書面答復。2、施工組織設計（施工方案）審核制度工程施工前，監(jiān)理方組織編制項目總進度計劃。督促承包單位編制施工組織設計。審核承包單位施工組織設計，重點是施工組織設計是否與要求的質(zhì)量、進度目標相沖突，并盡可能發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題；質(zhì)量保證體系是否健全；施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質(zhì)量；審查工程地質(zhì)情況及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對工程質(zhì)量與安全帶來的不利影響，有無應對方案等；審查施工組織技術措施的針對性和有效性。審查施工單位的進度安排和資金供應計劃是否合理，是否符合項目控制目標的要求。3、工程開工、復工申請制度工程正式開工，施工方應提出《工程開工報告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開工，并開始計算工期。因施工方原因造成的工程停工，業(yè)主方不承擔相應的責任。因業(yè)主方原因造成的工程停工，施工方提交有關停工簽證，經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報告業(yè)主后確認。4、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度凡工程所用材料均應具有材質(zhì)證明或技術合格證，否則不得進場使用。用于工程結(jié)構(gòu)的材料，還需抽樣復檢。工程所用半成品，除廠家的生產(chǎn)許可證外，還應具有產(chǎn)品技術合格證或產(chǎn)品說明書。使用新材料，應有技術鑒定書。對進口材料、器材必須提交海關商檢證書。5、技術復核制度對于重要工程、重要部位的坐標方向、軸線、標高等，監(jiān)理人員應在施工前進行復核預檢。對重要材料、構(gòu)件的材質(zhì)證明、試驗資料存在疑問的，監(jiān)理人員應委托有資質(zhì)的檢測部門（機構(gòu)）進行復檢。對已完工程結(jié)構(gòu)，必要時采用適當方法對結(jié)構(gòu)強度、密實度進行復核。重要的技術復核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準。6、中間交接、隱蔽工程檢查驗收制度堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不得進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢專職質(zhì)檢，認為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽認后，始能進行下道工序。其工序流程見下圖所示：注：需設計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門參加驗收的某些隱蔽工程檢查驗收之前應通知相關人員參加。7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期由監(jiān)理人員主持，現(xiàn)場必要時，也可組織專題性協(xié)調(diào)會。定期舉行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以協(xié)調(diào)工程進度、總平面管理、安全施工、確保工程質(zhì)量及有關方面的協(xié)調(diào)配合為重點。臨時組織的協(xié)調(diào)會是為了解決專題性問題。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應形成會議紀要，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽章后外發(fā)。定期召開的協(xié)調(diào)會應檢查上次會議決議的執(zhí)行情況，查明未能履行或全部履行的原因及責任承擔者。8、工程質(zhì)量事故報告及處理制度施工中發(fā)生工程質(zhì)量問題，施工單位必須及時報告現(xiàn)場監(jiān)理人員，不得自行掩蓋和處理。施工中發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位應提出書面報告，分析事故情況及產(chǎn)生事故原因，9、單位、單項工程驗收制度及工程竣工驗收制度凡單位、單項工程完工，施工單位驗收合格后提出驗收申請表。竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計、修改等），設計和施工規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫并提出驗收交接文件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不真實的不能驗收。監(jiān)理工程師收到驗收申請后在規(guī)定的時間內(nèi)組織業(yè)主，質(zhì)監(jiān)站以及施工單位的有關人員進行驗收。驗收合格后簽署工程驗收證書10、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志。日志的主要內(nèi)容包括：自然氣候、工程進度、現(xiàn)場各工作面施工狀況、參與處理的有關監(jiān)理事務（當