浙江阮氏塑業(yè)有限公司倉庫2014年上半年工作總結(jié)報告

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工作總結(jié)報告/下半年工作計劃

前言一、倉庫上半年部門工作成效（因我3月底入職，所以只能講一下4、5月份）

.二、倉庫2014年度下半年工作計劃.

結(jié)束語前言

由于本人進入公司不久，所以，對于各倉庫的一些流程了解的不是非常透徹，所以初期主要

基本能為融入團隊及熟悉各項工作流程，但難能可貴的

是各倉庫人員均夠通過各自的努力，較好的完成本職工作，當然因工作習(xí)慣及意識形態(tài)問題，工作也存在一定的不足。在過去的半年里，我部門過去的成績與過失均已成為了過去，但這并不意味著忘記教訓(xùn)與失去經(jīng)驗的總結(jié)，我們更會切實的把握現(xiàn)狀，理順各項基本流程，總結(jié)過去的經(jīng)驗，吸取那些慘痛教訓(xùn)，制定更為完善的考核措施，加大整個部門的執(zhí)行力度，為2014年下半年公司的生產(chǎn)、銷售部門提供堅實可靠的后勤保障！為公司展示出一個全新的倉庫風貌！現(xiàn)僅站在我個人立場上，對各位領(lǐng)導(dǎo)與同事匯報一下我短暫的工作經(jīng)歷中對于本部門工作較膚淺的一些總結(jié)：一、部門工作成效一、完成了積壓物資的移倉和稻田倉庫低洼地面的平整工作。

2014年5月份以來，公司銷售量出現(xiàn)了暫時性下滑，在阮總的思想指導(dǎo)下，倉庫則抓住這一短暫的時機，主要完成了以下兩件事情：1、通過與生產(chǎn)及市場策劃部門的溝通，利用搬運及裝卸人員的工作閑暇時間，把室內(nèi)倉庫長期不用的呆滯管材統(tǒng)一轉(zhuǎn)移至1#倉庫，為正常流通的管材存放空出了大量的合理貨位；2、針對稻田倉庫長期以來因地勢低洼積水，管材的搬運及裝卸、儲存都非常不便的情況，通過與綜合辦的溝通協(xié)調(diào)，完成了98%以上的地面填土平整工作，并把之前碎裂開及不合適的大部分PVC墊管（加筋管）進行了更換，使得整個稻田倉庫的管材存取更為安全和方便。

二、對于倉庫的一些基本必備要求進行了完善1、完成了成品、原材料的區(qū)域標識（標識牌、地面劃線）工作。因為成品、原材料白天晚上均要發(fā)貨，所以組織倉庫人員通過晚上加班完成了此項基礎(chǔ)工作。2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了發(fā)貨車輛輔材的收費及管控工作。3、應(yīng)銷售部門的要求，鑒于夏天陽光曝曬，容易對露天堆放管材的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在4天的時間里，加上一個晚上的加班，完成了稻田倉庫管材土工布的苫蓋工作，一、部門工作成效三、倉庫人員培訓(xùn)1、通過對駐外倉庫的巡查，在解決駐外倉庫現(xiàn)存的問題的同時，也穩(wěn)定了駐外員工的工作情緒。同時，針對駐外倉庫的實際特點，也出臺了一系列針對性的措施，以便能夠更加有效的進行相應(yīng)的管控。2、成品倉庫賬務(wù)組出現(xiàn)人員離職而短期內(nèi)不再進行補員的情況下，通過與現(xiàn)有賬務(wù)員工的思想溝通，使其能夠積極努務(wù)的投工作，從而達到了公司“深耕”、“增效”的目的。3、通過對部門人員的“6S”培訓(xùn)，從根源上杜絕了把“6S”當成“BS”的現(xiàn)象發(fā)生。同時也讓部門員工對于公司為何堅決要推行“6S”的意義有了更深刻的了解。4、完主成了總部成品倉庫最高、最低庫存的重新制定并獲得到生產(chǎn)、銷售、市場策劃等部門的一致認可。一、部門工作成效

四、完善調(diào)整內(nèi)部管理程序，強化部門內(nèi)部溝通、培訓(xùn)與管理，嚴格員工績效考核。1、隨著本人對于本職工作的深入，現(xiàn)在已制作出了《原材料倉庫工作流程》培訓(xùn)資料，涵蓋了原材料倉庫所有日常工作及手工單據(jù)的開立與用友系統(tǒng)的操作手法，使得流程得已取代個人經(jīng)驗的隨意性。2、通過對總部與駐外倉庫日常工作的深入了解，對于員工的考核也提出了更高的要求，此系列要求也已通過電話、短信、傳真等方式知會于各相關(guān)人員，為其能夠正確的工作提供了保障。一、部門工作成效五、倉庫目前后續(xù)工作中有待加強及改善的方面：

1、有時會出現(xiàn)斷貨（料）的問題；2、成品庫存準確率不夠；3、員工業(yè)務(wù)水平欠缺；4、同相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)不是很到位。在后續(xù)的工作中，我們將加強部門程序化管理的監(jiān)管與執(zhí)行力度，做好各部門的銜接與溝通協(xié)調(diào)工作，力爭為公司創(chuàng)造更高的價值，為公司、銷售、生產(chǎn)、采購部門提供更滿意的服務(wù)！

二、倉庫2014年下半年度工作計劃

人員優(yōu)勝劣汰：

1、針對目前倉庫人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的問題，下半年倉庫將加大對部門人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工的整體工作水平達到一個較高的水準，對于當前人員工作量不均衡及做好做壞一個樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，通過部門制定的員工績效考核標準嚴格執(zhí)行，公開、公正、公布，讓每一名員工都清楚自已當月的工作表現(xiàn)直接與績效掛鉤，讓能力強的員工得以體現(xiàn)自已的價值，混天黑的員工得到應(yīng)有的懲罰，通過此機制的長期運行，剔除混在隊伍里的少數(shù)跟不上公司、部門發(fā)展步伐的人員，努力為公司培養(yǎng)打造出一批綜合素質(zhì)優(yōu)秀的員工。

二、倉庫2014年下半年度工作計劃對于物料收、發(fā)、存的嚴格管理：下半年倉庫將嚴格執(zhí)行《阮氏塑業(yè)倉庫作業(yè)管理程序》，做到基本的庫存透明化管理：1、成品：庫存有多少？什么狀態(tài)（新品、老規(guī)格）？在什么地方？超過最高庫存、低于最低庫存是否及時于生產(chǎn)、銷售部門溝通，生產(chǎn)、銷售部門的答復(fù)等，均要求以書面形式。2、原材料：什么貨什么時候從什么地方來？什么人請購的？什么人接收的？什么用途？什么價位？多少數(shù)量（庫存）、相關(guān)資料信息是否準確？狀態(tài)如何（良品、不良品、呆滯品、）或待處理及相應(yīng)進程的控制如何？什么人負責跟進相關(guān)物料狀態(tài)？完成量如何？以上兩點下半年一定要完成，不允許有因倉庫工作失誤或不到位原因所造成的停產(chǎn)、停線、斷貨問題出現(xiàn)。二、倉庫2014年下半年度工作計劃物料申購計劃的合理制定及采購進度的控制：

下半年倉庫物料申購將更加有效的結(jié)合銷售、采購、品質(zhì)部門相關(guān)人員的需求，努力把現(xiàn)有的倉庫庫存物料降到最低，加大大把成品倉庫存積壓管材的處理周期及原材料庫存呆滯品進行替、代料的申請上報工作，除對采購物料到貨的跟催外，還要配合公司進行供應(yīng)商相關(guān)交貨記錄的控制、價格的比對

，以作為后續(xù)采購部門對于供應(yīng)商的

考核依據(jù)。

結(jié)束語2014年下半年將是我司強化企業(yè)內(nèi)部管理，積極拓展市場，完成全年1.5億銷售計劃的重要半年，我本人及部門全體同事有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，努力做好自己本職工作，為公司銷售、生產(chǎn)、采購部門做到保障有力、配合無隙！謝謝大家！