《注冊會計師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出1萬噸棕櫚油現貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險轉換【答案】ACS4R5W4U7B4I5Q8HE8O6L5Q10E9I5E5ZR6T4G2Y9Q3I4W12、下列說法中，不屬于開拓型戰略組織特點的是（）。

A.尋求和開發產品與市場機會是組織的戰略核心任務

B.組織的結構采取“有機的”機制

C.適合于較為穩定的行業

D.組織缺乏效率性【答案】CCC10O8C2O10Q1J1L6HQ1W5X8O6H5I5K10ZY3Q1Q1S9W4A2C63、S公司新研發的產品由于其自身特性，加之公司的大力宣傳，廣受顧客青睞。該公司所在產業的產品市場增長率很高，雖然現在的相對市場占有率不是很大，但是未來發展的空間很大。根據波士頓矩陣理論，下列關于該產品的說法中不正確的是（）。

A.該業務正處于最差的現金流量狀態

B.該業務的管理組織最好采用事業部形式

C.該業務屬于問題業務

D.該業務應該采取的戰略目標是發展【答案】BCZ7U5R2P3O1I8J2HM8S6L9R5H4R1N7ZH2Z2S5K8R6Z9R74、戰略變化呈現無方向或無重心的特點，屬于戰略變革發展階段中的（）。

A.連續階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】CCM9B6F10H9V1A3R8HJ9C5V10K8Z4Q6Z8ZA9I8N1A6B6H2J105、LN運動鞋不僅質量好，款式設計也非常新穎，在消費者心中樹立了高端、新潮的品牌形象，受到了年輕人的追捧和喜愛，使得一些潛在進入者很難獲得新的市場份額。上述資料表明會影響潛在進入者的進入威脅的是（）。

A.規模經濟

B.進入對方領域

C.現有企業的市場優勢

D.現有企業對關鍵資源的控制【答案】CCF7T10A2Q5R2E6H6HV1V7S10D6W7V2O8ZU5J3U6X9S4H4R86、小馬駒農園將娛樂性高、勞作性低的休閑活動與勞作性高、娛樂性低的農業生產兩個群組相結合，率先創建了社區支持性農業，即將休閑與農業相結合，使消費者能夠在快節奏的生活中尋找一方凈土，通過勞動凈化心靈。小馬駒農園采用戰略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰略群組間的競爭狀況

B.預測市場變化或發現戰略機會

C.了解各戰略群組之間的“移動障礙”

D.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點【答案】BCW9L4J10G9J9A4A6HW3C8C2X5T9D1J3ZI5N2R10Z9S10Q2U77、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優勢推出了第一款5G手機，這一產品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】BCG1C9C1L9R4O1J2HL9X4P8H4V2S2Q10ZH4B7E9I5T9Z5L98、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優勢進行防御，具體做法不包括（）。

A.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

B.加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求

D.重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭【答案】DCQ4A10G4M2I1E5Z10HD6Y5V8T5H8N10C8ZD4Z4A5J7N6X3E89、集新企業是一家高科技企業，企業的主導思想是實現目標，并且企業強調速度和靈活性，下列關于該類企業的說法正確的是（）。

A.該企業文化屬于權力導向型

B.該企業的文化具有穩定性、持續性的優點

C.無連續性是這類企業的一個特征

D.該類企業的職權往往是多余的【答案】CCA3L9Y5A8D1E3T8HX8F5E5E8Y6P2Z8ZD9V5U4D1J2R3C410、（2016年真題）瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業。2016年年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運會年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產量，以應對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產能與需求的方法是（）。

A.庫存生產式生產

B.資源訂單式生產

C.準時生產式生產

D.訂單生產式生產【答案】ACR8S10A2O10X6H2A2HF9T10N3A3C10B9R5ZD9L4T1H4F7Q10M211、M國莊泰醫藥公司的市場推廣部門和銷售部門，在A藥品的營銷過程中故意夸大其適用范圍，被相關部門開出巨額罰單，資金流不足的莊泰醫藥公司被迫開展損失融資。下列關于損失融資的描述中，不正確的是（）。

A.損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資

B.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

C.預期損失融資一般作為運營資本的一部分

D.非預期損失融資則是屬于運營資本的范疇【答案】DCL4W7M8T1J4U5L4HU4B8M5S1D10Y7C3ZO7Y2B3O7F5K10M712、關于企業成長期財務戰略的描述中正確的是（）。

A.應該盡量使用權益融資

B.在尋求資本來源時應盡量尋找風險投資家

C.經營中多余的現金用來分配股利

D.應該盡量使用負債籌資【答案】ACX7S7H4X1S6U8I1HO9L5D10M10X8S10M6ZU9D2C7L10B7N2I613、大洋商貿集團為了適應環境和在市場條件下生存而推行了戰略變革，下列不屬于戰略變革類型的是（）。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.文化變革【答案】DCP7V9K3T9O8F7W10HR8F5D9F10O1A7T5ZH8N6H6H5L4T6S414、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰略的“戰略鐘”分析，華美當時的競爭戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.失敗戰略

C.混合戰略

D.成本領先戰略【答案】ACR7P7P9T1U5B7T10HV3R4M1J2Q1V6S1ZH9C8U8H4M8Q3K215、從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司，并聘請了兩名設計師。劉某通過某平臺承接訂單后，設計師根據房屋面積、布局以及業主需求設計出裝潢樣式，然后雇用幾名臨時工完成裝修工作，整個流程由劉某發布指令并監督設計師和臨時工的工作。該裝修公司適合采用的組織協調機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.相互適應，自行調整

D.直接指揮，直接控制【答案】DCO9V10O8X7T2K1X10HN2H3K4D7M2L4N3ZY6Y1Z9K2D3Q7N316、截至2022年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產紡織服裝為主業的經營格局。目前，雅凡公司的服裝生產業正在積極地向零售、連鎖方向發展，并組建了龐大的分銷網絡系統。根據上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發展戰略適用條件不包括（）。

A.企業所在產業的增長潛力較大

B.銷售環節的利潤率較高

C.供應商數量較少而需求方競爭者眾多

D.企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差【答案】CCB7Y10K9N1P7A9Z10HM6C10P10Y5M1F10F8ZO3K3V7U2X4I4T117、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業，近年來開始將觸角伸向上游環節。2009年收購了一家空調企業，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業的研發能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業研發出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.市場營銷戰略

D.業務單位戰略【答案】DCN4U9D6I7I9K7W10HY9K2Y8H5G5A3B2ZG7G1P2I9U5G8R618、甲企業目前的利潤率維持在15%左右，且經營狀況穩定。甲企業總經理希望保持目前的經營水平，集中資源在現有經營范圍和產品上。該總經理采取的總體戰略類型是（）。

A.穩定戰略

B.發展戰略

C.收縮戰略

D.多元化戰略【答案】ACA4C2R10V4R1Q3H5HO7V1F1W1N3K10C3ZE10A2A9M3A2U1T119、K公司是一家房地產開發企業。在近幾年房地產市場低迷，市場供大于求的情況下，仍執著于多方融資買地開發新樓盤項目，導致多個樓盤需要銷售現房，部分樓盤開始出現資金跟不上、多次被迫停工的問題。根據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》的要求，K公司需關注的主要風險是（）。

A.籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機

B.資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余

C.資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐

D.投資決策不當，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下【答案】DCI9A5X10M2H4A5Z3HH1R4U4O7U9Y10W4ZB8N7P7Y9G6X10H720、M國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發展潛力，便與J國A汽車公司結成戰略聯盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。根據上述信息判斷，這一戰略聯盟結成的動因是（）。

A.避免經營風險

B.避免或減少競爭

C.促進技術創新

D.開拓新的市場【答案】DCI1Q3J5R7V5P10S4HF8R8S3A5U5Z3R3ZP8F4O9Z6P9H6U621、王某和李某共同創辦了甲企業。在日常經營過程中，由王某主要負責，直接管理一線的員工。如果是涉及企業發展的大事，則由王某和李某協商決策。根據以上信息可以判斷該企業的組織結構屬于（）。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】ACB2V8Q9U2L3L7O3HN7N4U1J2Y4L10V5ZI1N10C1D3F7G6T722、益強公司是一家集團企業，主要從事科技、環保、服務等相關業務。公司旗下擁有5家具有獨立法人資格的全資子公司。益強公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結構看，適合益強公司的組織結構是（）。

A.職能制組織結構

B.H型結構

C.事業部制組織結構

D.M型企業組織結構【答案】BCE8S3V4Y8F8Q8X2HL7R5B7D3R9M7I4ZY2V6E4X4N9H9Q523、甲企業看好遠程教育領域，打算于2012年進軍遠程教育行業，在外部環境分析中，甲企業發現行業內的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，其品牌優勢是甲企業目前無法比擬的。據此甲企業認為進入這個行業的壁壘很高的原因是（）。

A.規模經濟

B.現有企業對關鍵資源的控制

C.現有企業的市場優勢

D.現有企業對專利的控制【答案】CCQ3F3S9Y7X5T9W1HX5L8N3P7V8J9C3ZY6T2U1T2Y9B6E324、甲公司為一家處于成熟產業的生產制造型企業，隨著信息技術的迅猛發展與廣泛運用，該公司的創新活動早已不局限于研發實驗室，而是成為整個公司涉及生產、營銷、管理、采購和其他職能部門之間相互密切關聯的任務，從而推動公司的組織結構向“有機式”模式變革，這樣的組織設計使得創造力、學習和互動成為可能。從創新型組織的組成要素角度來看，甲公司采用的是（）。

A.共同使命、領導力和創新的意愿

B.合適的組織結構

C.全員參與創新

D.跨越邊界【答案】BCZ10A10S5A10U7J7F10HV6K8Y2G2Z9C6I5ZI3M4R2K7O3D2K725、科能公司開發出一種用于少兒英語學習的智能機器人，該產品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，科能公司面臨的技術風險屬于（）。

A.技術選擇風險

B.技術設計風險

C.技術應用風險

D.技術研發風險【答案】CCR6S6R10X10I6D1P7HB6E1Y8H1X9N3X2ZR8O2R4M2A2P5V626、A公司是一家服裝生產企業，該公司規模較大，公司管理層根據企業總體戰略目標，制定了相應的業務單位戰略。下列各項中，屬于業務單位戰略特點的是（）。

A.選擇企業可以競爭的經營領域

B.協調每個職能中各種活動之間的關系

C.協調不同職能與業務流程之間的關系

D.明確企業的競爭戰略【答案】DCL10O6A1Y4Z10W5I10HZ2A9T7S7E5U5U5ZI10J6P7I7H4T10I827、隨著公司規模的擴大，業務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是（）。

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.集權型組織結構

D.分權型組織結構【答案】BCO2O5E9L4B7L7R4HF5A8L5O4U8G5A3ZY10E8V4Z2Z10H9H728、（2014年真題）甲公司是研發音樂耳塞的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】ACT9A7P8V3V8K3C2HI1E1P10W10L8D8C9ZL3W1O8L9T8S5H229、大洋商貿集團為了適應環境和在市場條件下生存而推行了戰略變革，下列不屬于戰略變革類型的是（）。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.文化變革【答案】DCU3M4C8X1D1F3B9HE1Q4L7C1B4P2P10ZG7V6Y9W1I6V4P1030、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經在物聯網、人工智能、智慧家居、車用空調、芯片制造等領域展開重大戰略布局。但這一變革受到企業現有慣性文化的抵制。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，該公司應該（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.重新制定戰略

D.根據文化進行管理【答案】CCN5D6L4I5I7J1N3HL5X4E4L5N10G9R10ZV5P5F7S10H2P10R831、（2021年真題）圓融公司經過多年的發展，一直占據行業第一的位置。但是2018年以來，由于本行業專業技術人員工資水平逐步提高，該行業發展受到威脅。根據SWOT理論，甲公司適合采用的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多種經營戰略

C.扭轉型戰略

D.防御型戰略【答案】BCP6S10E5O2U2I4L1HO7J5X6A4A10R6F5ZE6J5X4Y6C8V4V132、封和公司制定了年度預算計劃。通過在預算中列明費用支出項目，經理人員就無須在費用發生之前申請獲得進一步批準。根據資料，這體現的預算作用是（）。

A.激勵員工提高業績

B.促進企業各級員工圍繞任務完成情況、工作計劃與設想等進行交流和溝通

C.為企業員工的績效評估提供了一種有效手段

D.促進企業內部合理授權、提高效率【答案】DCA5K1S4U1C1Y2Z5HE5J7A6D7J1G6T4ZX4Z6G1Q10M4H1B1033、據中庭鋼鐵公司的年報顯示。2020年，該公司存在1億元的業務招待費用未及時入賬，且多筆資金往來事項存在信息不實的情況。經注冊會計師審計后，出具了非標準意見審計報告。根據上述信息判斷，這體現了公司治理基礎設施中的（）。

A.法律法規

B.政府監管

C.中介機構

D.輿論監督【答案】CCN8M6Z7Y5K9Z6H6HG8Y10V3B7M4I6C5ZF1L7L4Z1B1E2T634、某公司為降低自然災害可能造成的損失而購買巨災保險。該公司選擇的風險管理工具是（）。

A.風險對沖

B.風險控制

C.風險轉移

D.風險補償【答案】CCV6F9R5F7G8H8O2HS6D9B6O2W8U9R4ZJ9Z1P7K2W8K1W935、甲公司由于內部報告系統缺失、功能不健全，導致企業的生產經營受到影響。該風險是企業內部控制應用指引中的哪個指引需要關注的風險（）。

A.內部信息傳遞

B.信息系統

C.組織架構

D.發展戰略【答案】ACD3B7L4S8S7U6B1HN4U8L1Q5I10I4P6ZC7Z5X2S7V6Z1W236、（2021年真題）亞星公司是一家生產、銷售化工產品的企業。由于各類風險發生的可能性難以預測且風險一旦發生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）

A.概率值

B.在險值

C.最大可能損失

D.期望值【答案】CCH7Z3M3Y9T7F5U8HV7U4K6B1K1I6M3ZO9F3N9K1U1D1L837、獵豹公司是一家為計算機組裝主板系統的工廠，陷入經營危機。目前該公司推行了新的業務單元架構方案。每個業務單元中的員工都致力于滿足某一個客戶的所有需要。他們學習制造、銷售、服務等一系列技能。獵豹目前所處的創新管理過程是（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段【答案】CCV7Z1D2U5D2L1Q4HN6R8I2G2F1R2N3ZE9R4O3T3M7R9C538、乙公司是一家酒店管理企業，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.集中差異化戰略

C.成本領先戰略

D.多元化戰略【答案】BCM8C5C6D8M5A5V5HW6T6F10R8L3T5S5ZE1A5E9H4N3Z5J439、全球價值鏈分工可以通過企業國際化經營的三種基本方式來實現。其中，領先企業與非股權供應商之間存在三種分工模式。下列各項模式中，不屬于上述分工模式的是（）。

A.俘獲型

B.模塊型

C.關聯型

D.市場型【答案】DCJ3L3R1R7L10F4H7HA3P3W2B2F8D6K10ZO5K5C9R3I7I4S740、（2018年真題）以生物藥品研發為主營業務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優勢。康力公司的競爭優勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有經濟制約性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有因果含糊性的資源【答案】CCQ5V5Z9B2G6T6A3HC6T10P7G5Z6J6E6ZB3E1F9V2A1Q1Z841、自動駕駛汽車目前仍然處于推廣階段，該產業在內部結構上彼此差異很大，但仍然存在一定的共同結構特征，比如各企業的自動駕駛技還不夠成熟，企業的經營也沒有形成整套的方法和規程，仍然在不斷完善之中。從新興產業的角度，以上內容體現了自動駕駛汽車產業內部結構共同的特征是（）。

A.技術的不確定性

B.通常有一種可遵循的廣泛采用的戰略

C.成本的迅速變化

D.購買者一般都是首次購買【答案】ACC5L6B5H1J1U3M7HB3X10M8E1E8J8A5ZL4G5Z1R2L3T4K342、丁公司每年最低運營資本是10億元，但是有5%的可能性需要12億元維持運營。該公司籌集了12億元，將其生存概率提高到95%。丁公司管理損失事件的方法是（）。

A.風險資本

B.損失融資

C.保險

D.專業自保【答案】ACG8M3J9G7L4V5D5HI4S2E4E5C5J5G2ZT7J1N2U5P2U5A443、2015年，國內某一線大城市出臺住房限購政策。使一向紅火的房地產市場跌至冰點。為應對該不利局面，某房地產公司及時制定新戰略并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領會和接受新戰略的情況下導致新戰略沒能成功。該企業戰略失敗所屬類型為()。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效【答案】BCJ2X1Y3N10F6P8V4HP9W5X7M2K2O10N5ZW9M5O1M3R1D8V444、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.遠期合約是標準化合約

C.歐式期權只能在到期時執行

D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】CCT8E6T1M7I3W9Z3HG8E1K6Z2O3R5E2ZH8Q8D7E8A8B9E845、我國L集團想要開拓海外市場，但是只具有資金技術優勢，缺乏市場信息優勢，迫切需要尋找戰略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強的市場信息優勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立戰略聯盟。從企業戰略聯盟形成的動因角度分析，兩家公司達成戰略聯盟的動因是（）。

A.促進技術創新

B.避免經營風險

C.降低協調成本

D.實現資源互補【答案】DCU7P5B5I8V9A5E4HH7C9T2K1U3O5I5ZZ4E10O5I4S10H1J746、（2020年真題）龍泉啤酒公司為了應對氣候變化對產品銷售的影響，對過去3年中氣溫與該公司啤酒銷售量的變化進行了統計分析，找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態下產品銷量變動的規律，并依據此規律和氣象部門的預測，計算、推測出該公司下一年應實現的產品銷售量。龍泉啤酒公司采用的風險管理方法屬于（）。

A.敏感性分析法

B.馬爾科夫分析法

C.情景分析法

D.統計推論法【答案】DCU8E3S4Y1D5X9F1HE2P3H10W8K8E5E7ZH7U9F5D10R4A5U247、甲公司是一家生產化肥的企業，公司在2020年12月就制定了化肥的生產計劃。如果后續市場變動，再進行調整。在2021年3月，公司銷售人員發現市場中的化肥供應量已經大大超出了市場需求量，于是根據公司信息傳遞制度，及時將這一信息傳反饋給了銷售經理，銷售經理卻沒有及時地將這一情況向公司生產經理和管理層反饋，公司依然按照既定的生產計劃進行生產，最終導致化肥產品積壓，銷售困難。根據《企業內部控制應用指引第17號——內部信息傳遞》的要求，甲公司在內部信息傳遞時需關注的主要風險是（）。

A.系統缺失、功能不健全、內容不完整，影響生產經營有序運行

B.傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤

C.傳遞中泄露商業秘密，可能削弱企業核心競爭力

D.信息系統缺乏或規劃不合理，造成信息孤島或重復建設【答案】BCV4W9S1C10W1T8I7HE3G2H8G9Z2V9Q1ZL7H5V10X9B10R6G848、甲公司是一家國有百貨公司，由于日常管理不善，內部控制措施制定不當，最終導致企業效益持續下降。乙會計師事務所對該公司進行審計和分析時，發現日常資金運營管理控制措施有不當之處。在乙會計師事務所列出的下列事項中，屬于甲公司不合理措施的是（）。

A.財務專用章和企業法人章統一保管

B.出納根據資金收付憑證登記日記賬，主管會計登記分類賬

C.會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核

D.授權專人保管資金，定期、不定期盤點【答案】ACY8I9Y3W10K7X7R7HL9S3L3N6E7Z3X8ZR10Y7M3O6A10E10F949、綠洲企業是一家中餐廳，近來送餐企業如雨后春筍般冒出，目前該企業正在決定是否開展送餐業務并成立單獨的送餐業務部，下列條件支持綠洲企業早期進入送餐行業的是（）。

A.送餐行業早期細分市場與產業發展成熟后的細分市場不同

B.送餐行業客戶的忠誠度非常重要

C.為了塑造產業結構，需要付出開辟市場的高昂代價

D.技術變化使早期投資過時【答案】BCS5P1V8G2D2L3B9HR5G1S7L8N10G9P5ZB7N5X8Q4B6N1T1050、（2014年真題）甲公司是研發音樂耳塞的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】ACG2Z10D3T2O4H2I2HD1B3U1H5L5X1Z9ZY7S4R5Q4W1P2Y951、B公司是一家日用消費品公司，董事長王先生提出，公司要以“為現在和未來的世世代代，提供優質超值的日用消費品品牌產品和服務，在全世界更多的地方，更全面的親近和美化更多消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮”，這體現的是（）

A.公司的使命

B.公司的目標

C.公司的文化

D.公司的廠規【答案】ACT4X2N5S10J6O5G5HV7Z7C6T10W1G9B9ZH2M4R3X1Z6K2C1052、在很長一段時間內，萬國商業機器公司的藍色條紋Logo一直是商業兇猛的標志：穩重、扎實但是沉悶、傲慢，但在上世紀90年代陷入機構臃腫、步履蹣跚、頹勢顯現的局面。圍繞“隨需應變”理念，萬國商業機器公司從收購普華永道，同時收購多家軟件公司，全面轉向服務，力求通過打包齊全的軟件產品，向客戶提供從戰略咨詢到解決方案的一體化服務。萬國商業機器公司選擇的戰略類型屬于（）

A.緊縮與集中戰略

B.轉向戰略

C.放棄戰略

D.穩定戰略【答案】BCC7E4P10J6C6Z2W8HR3Y6E10W1R1A4S3ZF10P1T2K3G7A1P1053、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設備的研發制造。近年來，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環境分析角度看，綠潔公司積極響應的分析因素是（）。

A.政治環境因素

B.經濟環境因素

C.社會和文化環境因素

D.技術環境因素【答案】CCE3I8Q5C6F7Z1F5HK5N9Z3Z4A8O6I6ZR3A3B3B3O10C5P154、亞太控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，這些子公司可以自主做出戰略決策。該公司的橫向分工結構應為（）。

A.矩陣制組織結構

B.事業部制組織結構

C.H型組織結構

D.M型組織結構【答案】CCX4G6O2E7B10F8P1HO10U4F5Y6S10I8E8ZC2R3M9O1D9F5D655、（2021年真題）近年來，越來越多的消費產品生產企業采用互聯網與大數據分析技術及時準確地了解消費者的需求，承接客戶訂單；發布新產品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服務平臺，取得良好的經營業績。上述行為涉及消費產品行業（）。

A.與市場營銷相關的成功關鍵因素

B.與技能相關的成功關鍵因素

C.與技術相關的成功關鍵因素

D.與分銷相關的成功關鍵因素【答案】CCS10W5O6I7B10Q5W1HR9J7G3B4L5P8E10ZF1D10E9O5E9F7G556、（2018年真題）貝樂玩具公司成立十年來，生產和經營規模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實現規模經濟，該公司應采用的組織結構是（）。

A.事業部制組織結構

B.M型組織結構

C.職能制組織結構

D.創業型組織結構【答案】CCS2F1H8X2G6N5N2HC7D5M7W3I5W4W4ZE5Z6W4C2Q7S10J257、文昌公司是美國一家打印機生產企業，隨著時代的發展，公司大力進行業務改組，成功地從一個以黑白模擬打印機為主要產品的公司轉型成為一個數字化、彩色和文件解決方案的供應商，實現了從“我們生產打印機”向“我們提高辦公效率”轉變。其中文昌公司的業務轉型屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的目標

D.經營哲學【答案】BCV3P4X3W4J6B7E6HN8P4V9X1W9E10V2ZA6G3U1G7Z4I8M658、北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂級的品質。根據“戰略鐘”的理論，北星咖啡館的戰略是（）

A.低價戰略

B.混合戰略

C.高值戰略

D.集中差異化戰略【答案】BCQ2K5H9F9E1F10T1HU5Y8E6F10U8S2S3ZF10C7R5N2G7F9Y659、下列選項中屬于風險規避的是（）。

A.甲公司將其應收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權的方式進行保理

B.從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

C.丙公司停止生產可能存在安全隱患的產品

D.丁公司每年按照一定的比例計提風險準備金【答案】CCM10Y1N10I9Y3F3V5HZ9K9W1U9D8N10G4ZN10T3D10J6L1V9U460、張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學的錄取通知書。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網站上訂購了八月的赴美機票，而李紅七月中旬在同一家航空公司的網站上購買了同樣是八月的赴美機票，但價格比張明買的機票貴了大約1000元。這家航空公司的定價屬于（）。

A.差別定價法

B.滲透定價法

C.撇脂定價法

D.掠奪定價法【答案】ACD10Z6H10I8U6C6A9HU3B3C10M9S7I9R4ZQ5N7H9N7E6L10O861、丙公司是我國一家大型遠洋運輸公司，為了遠洋運輸專業化的需要，該公司于2000年有一次重大的戰略變革，將原來按照地區劃分的事業部改為按產品進行劃分，并且在戰略實施過程中采用簡單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣，該公司應該（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協調作用

C.根據文化的要求進行管理

D.重新制定戰略【答案】DCY2Z9X7K4Q1T3I1HX7F1K8U4F6P10V7ZL10N1V2N5Z10S10P962、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優勢推出了第一款5G手機，這一產品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】BCJ1O7E1O1E6I5B10HN7L7X4Y1H6I1L4ZY3O3O10P6G9G10T363、根據公司治理相關理論，下列不屬于經理人違背忠誠義務導致內部人控制問題的主要表現是（）。

A.大量負債

B.財務杠桿過度保守

C.盲目過度投資

D.資產轉移【答案】BCX1C7U2Q3G9P3N6HB1F3H10F10J1C5Q6ZW9N1P10R6B2R6R464、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】CCC2G10Q5N1A8C9G7HA1S2A7X1D8W8D3ZR1U4Z10O4Y8Z2G665、在本土企業的戰略選擇中，如果企業面臨的全球化壓力不大，而其自身的優勢資源又可以被移植到海外，那么企業就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰略的企業為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCH10T9Y1J1R5H4T7HB8V6S1I6X1G5M10ZI9N7O6M8D8M2K766、樂源超市有一塊區域專門出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應商數量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節省一部分成本，而且可以騰出對采購“干貨”食品更有經驗的人力，從而更有效地進行“干貨”食品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。

A.多貨源策略

B.由供應商負責交付一個完整的子部件

C.單一貨源策略

D.領先策略【答案】BCV8L5X2O8R1L7T4HD10J1Q10H6K5I9R1ZH9P8H10Y4U2L9D1067、C集團是S市的一家由鉛筆企業發展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創意價值與制造優勢，專注于文具事業的綜合文具集團。公司的具體業務分為學生文具、辦公文具、禮品文具三大業務部。三大業務部分管不同的事業部，其中禮品文具業務部下設中端包裝禮品文具、奢侈包裝產品、時尚包裝產品三大事業部。下列屬于C集團采用的組織結構類型優點的是（）。

A.有利于培養職能專家

B.便于企業的持續成長

C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較

D.降低了企業總部的控制跨度【答案】DCY2Q3H9F7G7D2I6HE9J6I5V7G10V4N10ZH10J8E2D10D1F2E768、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰略

B.縱向一體化戰略

C.穩定戰略

D.密集型戰略【答案】ACO8X4E7Y1E10F8R3HC5H4K3S10Z8P8M5ZC6O2M10R6I1D1L869、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有5%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.5%

B.大于95%

C.小于95%

D.95%【答案】CCS7P10W8O10C2Q9S10HL2Z7K2P2P6F6G5ZM1Y1Z4F7R5B7N170、科訊公司是國內一家打印機制造商。面對國外先進的打印機在國內的市場占有率的迅速提高，科訊公司將業務轉型為給國外打印機提供零配件和維修保養服務，取得比業務轉型前更高的收益率。從風險管理策略角度看，科訊公司采取的策略是（）。

A.風險規避

B.風險轉換

C.風險轉移

D.風險補償【答案】ACK2I8F9Z1L9X4I9HS8B7S9S7Z3P6T7ZI10W7D1Z10M9P10S771、甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2018年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2019年""健康""牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2020年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（）。

A.公司戰略

B.業務單位戰略

C.產品戰略

D.職能戰略【答案】BCF9G3X3S10B5D1Y1HX1R4K9J2N10Q4Z7ZE5A3A7G9L8J2G272、在印度教中，牛被印度教徒視為“母親”，殺牛、吃牛肉，都是對印度教的褻瀆。2001年國際某快餐公司被指控在其出售的薯條炸制過程中使用了牛油。該公司因沒有考慮印度民眾的信仰和習慣，最終導致在菜譜中忍痛去掉了享譽世界的牛肉漢堡，推出了雞肉漢堡和各類印度式素食。根據以上資料判斷，該公司在進入印度市場時沒有考慮（）。

A.政治和法律環境

B.經濟環境

C.社會和文化環境

D.技術環境【答案】CCG8J8T9B1D2W3Z10HX2U7Y10C5E7M5C7ZP1H7E6I5S9T6J773、長征5號B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發射場成功發射。參與長征5號研制的中國運載火箭研究院是我國最重要的航天運載工具研究中心，航天人時刻保持著緊迫感，為中國創造了一個又一個航天奇跡，該研究院關注于不斷解決問題和科技創新。根據上述信息。可以判斷，中國運載火箭研究院的企業文化類型屬于()。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.任務導向型

D.角色導向型【答案】CCJ8J2H7X9I4G7A3HI10I8F3Z7U8M4K10ZT1Z5Y5C5O6E2U1074、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發現C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是（）。

A.對抗

B.和解

C.合作

D.規避【答案】DCF8H5M9Y4Y8Q7Q4HD6E6Y1Z6P8H4V5ZP3I9U4L1J5D3D675、（2012年真題）甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業務領域。通過采取兼并收購、戰略聯盟和內部開發的方式，實現一體化和多元化成長戰略，形成規模，建樹品牌。為使公司成長戰略得以協調實施，公司原有組織結構應當調整為（）。

A.區域事業部結構

B.產品/品牌事業部結構

C.客戶細分/市場細分事業部結構

D.M型企業組織結構（多部門結構）【答案】DCY7O9F2R7G2S3D3HR9N5B3Z8V9N7U5ZM1H1R3F7K2R1I476、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與信息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業聯盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業之間的形式

C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合

D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】BCW6I7T10Z3N9R10S10HP1C4L2J3J10P3H2ZQ6N2K9O6E5S7M277、（2015年真題）下列各項中，屬于新興產業共同的結構特征的是（）。

A.進入障礙低或存在退出障礙

B.不存在規模經濟或難以達到經濟規模

C.市場需求的多樣導致產品的差異化

D.戰略的不確定性【答案】DCQ10J8W10S1E10S3B9HU3I10L5W2V2B4Z4ZH1R4U2C4X5Z9H1078、在列昂惕夫模型中，一方追求工資收入最大化和工作穩定，一方追求利潤最大化，雙方討價還價的博弈結果將在一條直線上實現均衡，而最終均衡點更偏向于哪一方的利益，要取決于雙方討價還價的實力大小。上述模型描述的是（）。

A.投資者與經理人員的矛盾與均衡

B.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡

C.投資者與其他利益相關者的矛盾與均衡

D.企業利益與社會效益的矛盾與均衡【答案】BCQ5X1A7J2L8W2D5HB7J3C7K2G4D8H5ZQ5M4Y7H7H10F7Y279、新誠公司是一家共享單車企業。2017年，新誠公司與某電子支付公司簽署合作協議，凡S市地區電子支付平臺芝麻信用分650分及以上的用戶均可免押金使用新誠公司的共享單車。隨后，H市、G市的用戶也可通過電子支付平臺實現免押金掃碼騎行，享受共享單車帶來的共享出行服務。新誠公司采用的發展戰略屬于（）。

A.市場開發戰略

B.產品開發戰略

C.市場滲透戰略

D.多元化戰略【答案】CCL8L7L6V5N9B1O1HO10A1M8D6M1Z2X4ZI3Y3J7E8K2U2I580、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產企業。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經濟制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCP3I2N6F10M8K2I4HH10A3R10P5Q5V4C4ZM3L10K2T10A2T4D481、某日化用品企業采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰略屬于（）。

A.市場滲透戰略

B.產品開發戰略

C.市場開發戰略

D.多元化戰略【答案】ACI7S10I10T9Y9G5Z1HI5H9N2X6T7F1D10ZL1M3X2S3F3R5U182、（2019年真題）生產智能家電產品的凱威公司適應外部環境的不斷變化，及時調整內部資源和組織結構，發揮協同效果和整體優勢，激發員工的創新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應。該公司采取的組織協調機制是（）。

A.直接指揮，直接控制

B.工作過程標準化

C.共同價值觀

D.工作成果標準化【答案】CCH4B6J6Y1E10H8X2HQ5H9T9R9J8F7P1ZY6O2W4Y2T10G3M283、甲公司是一家從事畜牧養殖業的公司。由于所處草原靠近西伯利亞地區，發生寒潮、冰雪等極端天氣的概率較高，于是甲公司決定對其加強損失事件管理，通過購買保險降低極端天氣引發的自身損失。下列關于損失事件管理中的保險，說法不正確的是（）。

A.保險合同降低了購買保險一方的風險，屬于風險控制策略的運用

B.一般可保風險是純粹風險，機會風險不可保

C.保險公司通過損失的分散化來降低自己的風險

D.保險是風險轉移的傳統手段【答案】ACZ7Y10I2Q6T8U8G2HS3Y10Y5R3P6X10Q3ZT10E4W6J1I8S5L284、科訊公司是國內一家打印機制造商。面對國外先進的打印機在國內的市場占有率的迅速提高，科訊公司將業務轉型為給國外打印機提供零配件和維修保養服務，取得比業務轉型前更高的收益率。從風險管理策略角度看，科訊公司采取的策略是（）。

A.風險規避

B.風險轉換

C.風險轉移

D.風險補償【答案】ACD8M3V3M5H7O4Q4HN10F2T7L1H5B5W1ZM2W3Y3N1G9L10E485、（2021年真題）泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來，該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑的局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是（）。

A.機制變革

B.財政和財務戰略

C.削減成本戰略

D.拆產為股【答案】ACR7V2N4B3R1G6V8HI3S4T7L9B1K9V4ZK8P3B1X6V8U8X286、美福公司是一家服裝制造公司。為了生產出更優質的產品并控制原材料的投入成本，美福公司開設了自己的牧場，生產的羊毛專用于生產本公司的羊毛衫。根據上述信息判斷，美福公司采用的發展戰略是（）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.橫向一體化戰略

D.多元化戰略【答案】BCU2R2Y4O4F10Y5T5HC8L9D6Z5D3Z4F6ZS7G8V8Q8D8Q5O187、A企業是國內印刷行業的龍頭企業，在品牌和銷售渠道等方面占據著明顯的優勢，但是印刷技術卻比較落后，所以決定與國外的B企業合作。B企業是某國擁有先進印刷技術的印刷公司，但是在國內的市場受限。經過協商，雙方簽署了OEM協議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機制，合作中出現的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰略聯盟管控中需要重視（）。

A.訂立協議

B.建立合作信任的聯盟關系

C.開拓新的市場

D.實現資源互補【答案】BCY8G3F7L1B3T10E5HB2J3E8U10E10A2R9ZL10C10B4G1A9N3Q288、（2017年真題）亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學的入學考試，但連續3年的得分均低于J大學的錄取分數線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據上述描述，H公司研發“東大機器人”項目面臨的風險是（）。

A.戰略風險

B.市場風險

C.產業風險

D.技術風險【答案】DCT7A3U1U4H6V7M10HR9E1Z6V7X6X1M1ZT7R8P10R9A5P8I889、春語公司是一家日化品企業，在國慶節期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費者。根據以上信息可以判斷春語公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷

B.營業推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷【答案】BCY4P1J3L2P10Z10J4HI10M5T1E8U7Y10X7ZI7V8Z2E6P9G7Q690、A公司是一家家電生產企業，該公司現有多個戰略備選方案需要評估，下列選項中，不屬于評估戰略成功的標準的是（）。

A.可行性標準

B.可接受性標準

C.適宜性標準

D.可理解性標準【答案】DCM7M1H9T10F6G3F2HO7Z7F2V8N9Q10R6ZT10K9B1M4M8R1G1091、目前A國服裝制造業的競爭重點是降低成本，企業進行創新的驅動因素是降低成本、提高質量等方面的壓力。據此判斷，A國服裝制造業所處的創新生命周期階段是（）。

A.流變階段

B.差異化階段

C.成熟階段

D.衰退階段【答案】CCB10V1L4X9D10K5G1HL3M9Q4N9A7E9R10ZE4Q6K9F1Z4N7S692、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。

A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術達到世界領先水平

B.乙國具有豐富的天然氣資源

C.丙國政府主導制定先進制造業產業政策

D.丁國接受高等教育的人口比例達全球最高【答案】CCJ10Y6S3F4Q4Q6Q2HJ9K2O2D8J7U10J2ZH5R3G8X6B6H9C993、A公司與國內以武術著名的寺廟甲合作成立了旅游管理有限公司，希望將其打造成為世界唯一的武術旅游風景區，寺廟甲的獨特優勢屬于（）。

A.稀缺資源

B.不可被模仿的資源

C.不可替代的資源

D.持久的資源【答案】CCO1L6B6Y9K6O2Z9HZ7X6D9V7N8W10G8ZC5A6V2O8W7J2J394、甲公司是一家上市公司，該公司根據相關法律規定，履行定期披露的義務。下列不屬于信息披露制度的主要特征的是（）。

A.信息披露義務的強制性和自愿性

B.信息披露內容的多樣性

C.信息披露時間的持續性

D.信息披露在內部治理結構中的監督作用【答案】DCH7D9K1G4X5N9A8HJ3H4D3V9M8H4L7ZR1J8V9L5H2Z9G1095、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛生標準》。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區的自來水水質短期內還不能達到標準。同時，近年隨著國內經濟迅速發展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環境分析所采用的主要方法是（）。

A.產品生命周期分析

B.五種競爭力分析

C.PEST分析

D.鉆石模型分析【答案】CCU5H8Z8I2A1Y7O3HM3Z5H4E4H6V2X5ZG10O2P2F6V7D2S296、甲公司是一家生產護膚美容品的公司，總部和研發中心位于C國。該公司以主要國家和地區來劃分戰略業務單位，并授權各國的管理者根據消費需求、消費習慣等特征生產本土化產品。根據以上內容，甲公司所采用的國際化戰略是（）。

A.全球化戰略

B.多國本土化戰略

C.成長性戰略

D.跨國化戰略【答案】BCZ3Y5G9B7U4Q6F9HN7S6L1K1Z5F3E1ZA6U7B5J5W6N1T297、（2018年真題）甲公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式，甲公司適宜采取的組織戰略類型是（）。

A.開拓型戰略組織

B.創新型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】DCE2N2M4P2N3T2Y8HG10V6X4H6D8C5W9ZS8M8K5Y1T1K4P498、A公司是一家手機生產企業，在投入大量資金研發出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發投入也遲遲得不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】CCJ2F6I10J7H10R7T9HR9S7J6F8L2V1P3ZY8C6D5I2M1K3U799、（2017年真題）下列各項中，對準時生產方法（JIT）的作用表述錯誤的是（）。

A.該方法可能導致生產環節一旦出錯則彌補空間小

B.該方法能夠減少對供應商的依賴

C.該方法避免了因需求突然變動而導致大量產品無法出售的情況

D.該方法降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性【答案】BCE9J4O8H4O4Y6F2HG2M10K6L9U2K5W9ZN7W7K9W10U8Q4L10100、（2019年真題）佳寶公司是一家上市公司，最近連續兩年虧損，經營陷入困境。經審計發現，佳寶公司的重大決策權一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元，佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）。

A.代理型公司治理問題

B.剝奪型公司治理問題

C.“內部人控制”問題

D.企業與其他利益相關者之間的關系問題【答案】BCG3B1P8Y8H7V7M3HO7X1G10I4F6D10C8ZL10J6X7B5C2F7P9101、乙公司是一家軟飲料企業，產品與競爭對手產品質量差異較小，面對的競爭壓力極大。下列各項中屬于乙公司最重要的資源是（）。

A.商譽

B.品牌

C.技術

D.企業文化【答案】ACB2V5W4L7G8G4G10HX8B4W5C4U1D9R8ZK1F7T6L8N5S3I3102、以生產空調為主的甲企業準備進入微波爐領域時，微波爐行業的龍頭老大乙企業大幅度降低價格，以阻止甲企業的進入。對于甲企業來說，遇到的障礙是（）。

A.結構性障礙

B.行為性障礙

C.同業競爭障礙

D.替代品障礙【答案】BCZ7R7K2Q2E9M7G1HW1F5U2J9R7Z8Z9ZW7C4H7W6F7Z7Y9103、格蘭公司是國內一家規模較大的食品制造公司。該公司自2016年起便開啟了國際化戰略的征程。但受環境波動的影響，該公司需要進行戰略控制管理，通過采取有效的措施來及時糾正因環境變化引起的偏差。下列選項中，關于戰略控制的表述中錯誤的是（）。

A.期間比較長，從幾年到十幾年以上

B.重點是內部和外部

C.通常在預算期結束之后采用糾正行為

D.采用定量方法和定性方法【答案】CCG9M6H6I6Q8F5I7HA3H1E5C7L2H4B1ZV9F9F4G9H7C1R7104、甲公司是一家兒童食品生產公司，公司設有不同的部門，營銷部負責產品的營銷和推廣，產品部負責生產給客戶的所有產品，財務部則負責記錄所有交易并控制所有與經費和財務相關的活動，各部門之間相互配合，共同維持公司的各項經營活動。甲公司采取的戰略類型為（）。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.事業部制組織結構

D.戰略業務單位組織結構【答案】BCW9H3I10D1P6I4I10HS8G5Y4N10O8C8D10ZV4N2Q2U3W1Y5Y4105、從內部控制的角度看，下列經營行為通常不會導致企業面臨財務風險的是（）。

A.企業編制預算時未考慮宏觀經濟面臨較大下行壓力的因素

B.企業重點投資項目的收益率遠低于預期

C.企業因匯率變動推升原材料成本造成虧損

D.企業與集團內其他公司協作，通過銀行資金借貸等方式粉飾年末財務報告【答案】CCN9C9J6F10Z9D5O3HT8C2N1A10O10O5W3ZZ2S3U9I2N2C10Y7106、由于丙公司生產的產品供不應求,以其產品為原材料的購買商對丙公司依賴度極高。根據以上描述，其體現的權力來源是（）。

A.在管理層次中的地位

B.對資源的控制與交換權力

C.個人的素質和影響

D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程【答案】BCW8P4T9Q2R2C4B10HV2T6U6L9X2C3O9ZU9U2T7K2D10W7E6107、近年來，隨著我國人民生活質量的提高，人們對健康較為關注，越來越多的上班族開始青睞營養健康便捷的早餐。我國某知名餐飲集團，針對上班族推出了一款“健康早點”套餐，因其便于攜帶、營養美味而受到眾多上班族的青睞。本案例中，餐飲集團外部分析所采用的主要方法是（）。

A.產品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功關鍵因素

D.鉆石模型【答案】BCZ1J10N2V5W4S5F6HK10S10H6P7Y8H7J2ZP8H4T3G9H6G7U2108、3D打印技術被稱為“十大新興產業之一”。該行業中的企業進行正確的戰略選擇對企業的發展至關重要。下列關于新興產業的戰略選擇，說法不正確的是（）。

A.塑造產業結構

B.正確對待產業發展的外在性

C.原材料的供應、分銷渠道的建立對產業的發展至關重要時，早期進入是適當的

D.產業中的學習曲線很重要，經驗很難模仿，不會因持續的技術更新換代而過時的時候，適合晚期進入【答案】DCU4T1O5W8N4H4H4HL6F9G9P6A10F4S1ZR3X9R5S10A10Q9F2109、經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監督，經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現的是（）。

A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B.敷衍偷懶不作為

C.財務杠桿過度保守

D.經營過于穩健、缺乏創新【答案】ACE3P10Y8T7X2V1V6HW6V4V9E5K4Z3R3ZW5C3Z4P5D5Y4T10110、下列屬于甲兒童玩具制造企業價值鏈輔助活動的是（）。

A.兒童玩具通過O2O營銷

B.電腦輔助遠程服務

C.原材料自動倉儲管理

D.內部控制系統【答案】DCZ1R10I9T1R2X7K8HW8Q8N3G7Q7G9N7ZJ6R2N9T4K9N9E4111、（2018年真題）東勝公司開發出一種用于掃地拖地的智能機器人。該產品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，東勝公司面臨的技術風險屬于（）。

A.技術設計風險

B.技術選擇風險

C.技術研發風險

D.技術應用風險【答案】DCM6O1C1Y7S1O6H5HE5P9F10B1E6B4S6ZV10C3Z9T4O6S7H1112、甲公司是一家上市公司，每年對其經營活動、投資活動、財務活動等作出全面的預算安排，下列不屬于全面預算管理過程中需要關注的風險是（）。

A.預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現

B.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式

C.預算傳達不及時，可能導致難以執行和控制

D.不編制預算或預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營【答案】CCL1T6U7N2H10X8W5HT1P9U10U4L6T5J10ZE3C3C7O1X7Q1A8113、（2014年真題）甲公司是研發音樂耳塞的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】ACH3R2U3Q8Q9R3N3HD5I9V5P1L8Z4K8ZS3F5K9O8G7C2P6114、下列關于風險理財表述正確的是（）。

A.風險理財只能針對可控風險

B.通過風險理財可以改變風險事件引起的直接損失程度

C.風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高

D.風險理財也可以有效消除戰略失誤造成的損失【答案】CCG3E9A1I9K1L4G6HR4K2S1M10D3V10F7ZK9L4V8U4G8J6K3115、環宇公司是一家鞋業生產企業，其產品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產比較重要，采購經理在原材料的采購條件、規格、交貨間隔期方面制定了統一的標準，以便篩選出符合要求的供應商。上述做法體現的采購經理的職責是（）。

A.維持庫存水平

B.成本控制

C.供應商管理

D.評價采購方案【答案】CCA2G1I6D10O7D2Y10HL7V9D9G3Z8I5D5ZG6O3N4O9W8L6N5116、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（ ）。

A.后推法

B.前推法

C.逆推法

D.正推法【答案】BCU10T2T3X7G10W10Q7HG4W4P4K2P4L2Z4ZE5R2F2V8E8W9E4117、甲公司是國內一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預算編制工作，此時甲公司應要求對乙項目編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.固定預算

D.彈性預算【答案】BCR9K4Q4D3I8O10T5HR6V2L10T9D8Q4V4ZB10C4E9L10S6H7Z6118、迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準【答案】BCD6B9K10F10U5I1I5HI3A6Q10Z10R3J9X5ZF6P1P2Q1M10Y8C7119、（2018年真題）平陽公司是國內一家中型煤炭企業，近年來在政府出臺壓縮過剩產能政策，行業競爭異常激烈的情況下，經營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據SWOT分析，平陽公司應采取（）。

A.扭轉型戰略

B.增長型戰略

C.防御型戰略

D.多種經營戰略【答案】CCH6U9A9P4U10H1B3HQ4S5S4W8C4Q4I3ZH4C4W6F2Y2N9X6120、昌盛公司在評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。昌盛公司評估戰略備選方案使用的標準是（）。

A.可行性標準

B.外部性標準

C.可接受性標準

D.適宜性標準【答案】DCL5T5M9P6P8C7W7HK10I2U3L4V4M4Y9ZB1Q7M4B2C9R1J8121、A公司是一家生產企業，由于公司所處的外部環境發生了變化，該公司管理層準備實施戰略變革，并就采用漸進性變革還是革命性變革進行了討論分析。下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。

A.在很多情況下，漸進性的變化導致了戰略變革

B.漸進性變革在企業生命周期中常常發生

C.革命性變革涉及的是急劇變化

D.漸進性變革也會影響整個企業體系【答案】DCV4N8O5Z9O5X3G8HD9A10J8R3W2D4B10ZZ2N9Q8J10D10X6K6122、（2014年真題）下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）。

A.縱軸表示企業銷售額增長率

B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的【答案】ACD3V10W3B1Q1X4S6HJ7M1O8M2O5R9Q5ZY2H1W1A10T4H6Z7123、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優勢地位。甲公司計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設了幾十家餐廳。從戰略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCF1Y1D7Q6V9I5C6HK3F6B4N3T2C6X1ZI10D9Z3U7S8X7Z3124、下列不屬于政治風險的是（）。

A.甲企業不能將賺取的利潤匯回國內母公司

B.為保護H國敏感技術外流，限制了C國乙企業對H國科技公司的投資

C.丙企業因未能及時繳稅被所在國政府沒收資產

D.丁企業無法從東道國銀行進行融資【答案】CCH5J8F2M6W10T7H7HL8A3D5G7Z8O3M3ZV10E4M8R5C5V1R2125、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰略的風險是（）。

A.狹小的目標市場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向

D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷【答案】BCL1V9B1N1S5Q1R8HP10H6A1H2P7B4B4ZR4J4I9M2M1C2Z5126、A公司每年最低運營資本是8億元，但是有5%的可能性需要10億元維持運營，有2%的可能性需要15億元才能維持運營。換句話說，如果風險資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%，而8億元的風險資本對應的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D.大于98%【答案】DCF7A7I7S3Y2M8C8HZ2P6Q4K5J5T1M7ZP7T5B3L3I4N3P3127、下列不屬于集權型決策優點的是（）。

A.有助于實現規模經濟

B.有助于與企業的目標達成一致

C.有助于規范溝通的形式

D.有助于考慮部門的訴求【答案】DCE1H10S9R9U1J9Q2HY1