車輛隊長崗位職責直接上屬：綜合辦公室主任崗位職責：①車輛的維修對車輛維修項目的配件、耗材實行確認、看管使用并對維修過程實行全程監察；以及車輛按期保養實行確認、看管。車輛按期保護項目的內容：車輛每半年一次保護（強迫保養）、每兩月的機油改換，每個月的黃油潤滑。②車輛的檢查按期、不按期的對以下項目進行檢查：車輛的傳動系統、轉向系統、制動系統、輪胎、柜腳鎖、車容車貌，以及隨車的安全備品。檢查車輛的適載性能。車輛檢查工作的落實：有問題立刻辦理。問題嚴重、辦理不了時，請示企業領導或泊車辦理，直至問題解決，切合出車條件為止。而且，在全企業內通告責備責任人，追查有關責任人的責任。成立車輛維修、保養檔案。③車輛的搶救及事故辦理當車輛在運輸工作中發生故障時，一定第一時間認識狀況（嚴重的向上司通告、請示），組織車輛營救。車輛營救的過程中，一定按照保障運輸任務的達成、節儉成本的原則。發生一般交通事故，通知上司領導后實時趕到事故現場進行第1頁共4頁事故處理，并隨時向企業領導報告辦理結果。④配合其余部門的工作配合內勤展開各項工作，做好車輛年審前的車輛維修工作，協調調動與司機間關系。輔助調動派單，保障車輛合理、正常運轉。⑤每個月的各項報表每個月5日前將上月維修花費報表，實時上報直接領導及財務部。每個月5日前整理上月的維修、安全檢查等工作的資料，制表入檔。每個月5日前核算車輛油耗，做好司機上月的薪資報表。⑥制定車隊內部管理方案1、做柜行車路線的劃定、行車監控（GPS）及公里數的審定。2、嚴把路橋費審查關以及駕駛員作業過程中特別花費的審批。3、車輛出勤狀況的統計、監控及輔助分配。二、駕駛員管理增強駕駛員的管理，有以下工作內容：平時工作管理，績效查核，招聘解雇，車輛、證件、工具等交接工作。組織學習、培訓，與駕駛員的交流，按期總結。①平時工作管理：協調、辦理司機平時工作中的問題。確認需駕駛員擔當的有關花費并負責追收追蹤，若因車隊長追蹤不利而出現花費漏收，責任由車隊長負責。②績效查核：司機工作中的各項表現，工作達成的狀況，作第2頁共4頁出考評并作詳盡記錄。對有違犯企業管理要求的，依據制度進行處分，有表現突出的公然夸獎，或上報企業賜予獎賞。③招聘解雇：經查核表現差的司機上報上司領導后實時解雇并做好善后交接工作，同時嚴把司機進口關，對新司機進行安全培訓，特意進行追蹤指引。④組織學習、培訓每個月分批、分期組織駕駛員進行安全學習、培訓。學習的內容：①通告司機前段時間內行駛中存在的問題，并指導改良；②總結事故經驗教訓，學習在媒介上獲取的交通安全事例。培訓的內容：學習車輛的維修、保養知識；安全教育的培訓，做到安全不離口；培訓標準的客戶服務規范；培訓節儉成本的有關技術；培訓司機與其工作鏈之間的協作技術，宣傳全員參加團隊建設的精神總結大家的工作經驗，并進行夸獎和責備。⑤常常與司