精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度集團(tuán)公司2006年度薪酬管理辦法本辦法經(jīng)集團(tuán)公司三屆二次董事會(huì)討論通過(guò)編制:總部行政部審核:普興榮發(fā)布時(shí)間：2005年12月28日?qǐng)?zhí)行時(shí)間：2006年1月1日目錄TOC\o"1-3"\p""\h\z集團(tuán)公司2006年度薪酬管理辦法為充分體現(xiàn)“以效益為核心，以績(jī)效為基礎(chǔ)，強(qiáng)化激勵(lì)作用，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”的經(jīng)營(yíng)管理理念，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、具有良好激勵(lì)的薪酬分配機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)及各公司的經(jīng)營(yíng)管理，特制訂本辦法。第一章總則一、集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)鳳糖公司甘化公司幸福糖司保底基本挑戰(zhàn)保底基本挑戰(zhàn)保底基本挑戰(zhàn)06/07入榨量（萬(wàn)噸）3030.5312425262626.527產(chǎn)糖率(%)13.213.313.413.113.213.313.613.713.8生產(chǎn)成本(元/噸)1606.111594.041582.141691.531678.711666.091535.041523.831512.79產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)一級(jí)品率(%)959697959697959697顧客投訴所有產(chǎn)品質(zhì)量顧客投訴率為零安全生產(chǎn)(安全率%)保底目標(biāo)：安全率99.2%，無(wú)傷亡事故，無(wú)2萬(wàn)元以上設(shè)備事故基本目標(biāo)：安全率99.4%，無(wú)傷亡事故，無(wú)1萬(wàn)元以上設(shè)備事故挑戰(zhàn)目標(biāo)：安全率99.5%，無(wú)傷亡事故，無(wú)0.5萬(wàn)元以上設(shè)備事故萬(wàn)噸蔗產(chǎn)酒精(噸)9090.5919292.5939595.596原料發(fā)展成本（萬(wàn)元）200.5195.5190275.8270.8265205.8200.8195甘蔗農(nóng)業(yè)單產(chǎn)（噸/畝）4.04.24.34.04.24.34.04.24.3混汁純度(AP)83.583.88482.582.883.585.285.585.8估產(chǎn)準(zhǔn)確率（%）9596.5989596.5989596.59805/06榨季優(yōu)化砍運(yùn)率（%）959698959698959698半莖種面積（萬(wàn)畝）0.40.450.50.40.450.50.40.450.5退蔗面積（萬(wàn)畝）0.70.60.50.550.50.450.60.550.5設(shè)備解體、技改檢修目標(biāo)1、保底：解體、保養(yǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，檢修前備件申報(bào)準(zhǔn)確率96%，試車期停機(jī)1.5小時(shí)內(nèi)；2、基本：解體、保養(yǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，檢修前備件申報(bào)準(zhǔn)確率97%，試車期停機(jī)1小時(shí)內(nèi)；3、挑戰(zhàn)：解體、保養(yǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，檢修前備件申報(bào)準(zhǔn)確率98%，試車期停機(jī)30分鐘內(nèi)。4、安全率目標(biāo)：99.3%—99.4%—99.5%團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè)目標(biāo)狀態(tài)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程、溝通流程得到優(yōu)化及有效執(zhí)行，全公司上下級(jí)之間信任與認(rèn)同以及部門之間橫向工作協(xié)調(diào)性得到加強(qiáng)，員工對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、管理認(rèn)同，員工對(duì)公司的關(guān)注程度、敬業(yè)精神及崗位工作技能不斷提升，主動(dòng)參與公司或部門涉及切身利益研討及積極提出合理化建議情況。保底目標(biāo)：公司各項(xiàng)保底目標(biāo)基本達(dá)成。基本目標(biāo)：?jiǎn)T工士氣較好，公司各項(xiàng)基本目標(biāo)達(dá)成。挑戰(zhàn)目標(biāo)：?jiǎn)T工士氣高漲，公司各項(xiàng)挑戰(zhàn)目標(biāo)基本達(dá)成。注：當(dāng)產(chǎn)糖率達(dá)保底目標(biāo)以上時(shí)，可結(jié)合實(shí)際情況對(duì)萬(wàn)噸蔗產(chǎn)酒精指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；產(chǎn)糖率低于保底目標(biāo)時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)不得調(diào)整。二、薪酬分配原則集團(tuán)公司薪酬分配按以下原則進(jìn)行管理：（一）薪酬總額管理原則：公司根據(jù)各子公司業(yè)績(jī)情況核定工資總額，上不封頂，完不成公司保底目標(biāo)，相應(yīng)扣減工資總額。（二）薪酬調(diào)整原則：根據(jù)子公司效益（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）、員工崗位變化、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估進(jìn)行調(diào)整。（三）效率優(yōu)先原則：拉開(kāi)差距，向關(guān)鍵崗位、業(yè)績(jī)突出的部門和個(gè)人傾斜。（四）逐級(jí)管理原則：實(shí)行逐級(jí)考核，根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)業(yè)績(jī)工資。（五）與效益掛鉤原則：薪酬的增長(zhǎng)不高于企業(yè)效益增長(zhǎng)幅度。（六）薪酬向榨季生產(chǎn)傾斜的原則。（七）各子公司年度內(nèi)增人不增資，減員不減資。崗位工資廠齡工資三、薪酬結(jié)構(gòu)崗位工資廠齡工資基本工資績(jī)效工資基本工資績(jī)效工資月度績(jī)效工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金工資月度績(jī)效工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金工資 薪酬薪酬特別獎(jiǎng)勵(lì)福利福利津貼特殊崗位津貼技術(shù)津貼津貼特殊崗位津貼技術(shù)津貼員工月度薪酬=基本工資＋績(jī)效工資＋津貼。員工年度薪酬=月度基本工資＋月度績(jī)效工資+津貼+年度績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資：即該崗位員工付出正常勞動(dòng)后公司支付給的基本報(bào)酬,體現(xiàn)崗位價(jià)值與員工的崗位勝任程度。廠齡工資：主要體現(xiàn)員工的經(jīng)驗(yàn)積累和和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)積累，崗位變動(dòng)不受影響。績(jī)效工資：即員工按照集團(tuán)的發(fā)展要求，完成其崗位業(yè)績(jī)目標(biāo)及其完成工作的態(tài)度能力表現(xiàn)應(yīng)得到的獎(jiǎng)勵(lì)。津貼：是為鼓勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì),以及考慮部分崗位工作的特殊性,各公司根據(jù)自己的實(shí)際情況，為符合條件的人員設(shè)置的補(bǔ)助。年度績(jī)效獎(jiǎng)金：當(dāng)公司各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)超額完成時(shí)，集團(tuán)總部按本方案予以的工資總額獎(jiǎng)勵(lì)部分，由各公司結(jié)合自己的情況，根據(jù)公司各部門、崗位對(duì)完成目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配。四、各級(jí)人員的薪酬構(gòu)成（一）董事長(zhǎng)年度薪酬=崗位工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資以總經(jīng)理的1.2倍核定，崗位工資按月核發(fā)；年終獎(jiǎng)金以企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及效益實(shí)現(xiàn)情況由董事會(huì)考核兌現(xiàn)。（二）總經(jīng)理年度薪酬=崗位工資+年度績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資按月核發(fā)；年終獎(jiǎng)金以企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及效益實(shí)現(xiàn)情況由董事會(huì)考核兌現(xiàn)。（三）子公司常務(wù)副總、其他副總級(jí)年度薪酬=崗位工資＋月度績(jī)效工資±月度排名獎(jiǎng)懲＋年度績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資按月核發(fā)；月度績(jī)效工資根據(jù)月度考核結(jié)果在當(dāng)月清算；三公司常務(wù)副總根據(jù)月度考核結(jié)果在集團(tuán)公司統(tǒng)一排名，排名第1、3名的，分別獎(jiǎng)懲200元，同時(shí)分別獎(jiǎng)懲其他副總團(tuán)隊(duì)500元，由常務(wù)副總區(qū)分獎(jiǎng)懲；年度績(jī)效工資基數(shù)以企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及本市同行業(yè)人才市場(chǎng)價(jià)格核定，由集團(tuán)總部按照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核清算。（四）總部部門經(jīng)理及員工年度薪酬=崗位工資+月度績(jī)效工資±月度排名獎(jiǎng)懲＋年度績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資、月度績(jī)效工資在月度考核清算，總部財(cái)務(wù)總監(jiān)、總部部門經(jīng)理月度考核按得分進(jìn)行排名，排名第1、7名的，分別獎(jiǎng)懲200元，排名2、3、4名的獎(jiǎng)100元，排名5、6名的懲100元，對(duì)應(yīng)的總部部門助理及員工獎(jiǎng)懲部門經(jīng)理的50%和15%；年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及部門年度目標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行清算。（五）子公司其他員工中層管理人員年度薪酬=崗位工資＋月度績(jī)效工資＋年度績(jī)效獎(jiǎng)金班組長(zhǎng)、基層員工年度薪酬=崗位工資＋廠齡工資＋月度績(jī)效工資＋年度績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資按月度出勤核發(fā)，月度績(jī)效工資在月度考核清算；年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及部門年度目標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行清算，由各公司制訂具體的分配方案。各公司實(shí)行的榨季單項(xiàng)獎(jiǎng)，在工資總額中列支。第二章各子公司工資總額核定及考核管理為充分發(fā)揮各子公司員工的工作積極性，給予各子公司薪酬分配充分的自主權(quán)，2006年度集團(tuán)各子公司工資以市場(chǎng)化為原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展現(xiàn)狀，參照本市、行業(yè)薪酬水平，以總額進(jìn)行核定，并根據(jù)各公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核清算。一、各子公司年度工資總額核定2006年度子公司在崗人員（含正式員工、臨時(shí)工、季節(jié)工、外聘農(nóng)務(wù)員、種植員等）工資總額主要由人均費(fèi)用、噸糖工資、噸酒工資、噸肥工資四項(xiàng)組成，按完成保底目標(biāo)時(shí)進(jìn)行核定總額，內(nèi)退待崗人員按現(xiàn)有人數(shù)進(jìn)行測(cè)算，見(jiàn)下表。表1各子公司2006年度1-12月工資總額核定工資組成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量單項(xiàng)工資總額備注鳳糖甘化幸福鳳糖甘化幸福人均費(fèi)用304人253人266人基本費(fèi)用噸糖工資90元/噸29040噸22270噸24480噸浮動(dòng)考核噸酒工資100元/噸1980噸1564噸1710噸浮動(dòng)考核噸肥工資40元/噸7000噸7000噸基本費(fèi)用工資總額合計(jì)內(nèi)退待崗工資28人34人7人40397以實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)發(fā)總計(jì)表2各子公司在崗人員2006年度工資構(gòu)成公司基本費(fèi)用保底目標(biāo)績(jī)效基數(shù)（預(yù)算數(shù)）年度工資總額人均費(fèi)用噸肥工資合計(jì)噸糖工資噸酒工資合計(jì)鳳糖甘化0幸福合計(jì)說(shuō)明：1、人均費(fèi)用以各公司正式員工定員計(jì)算（因本方案噸糖費(fèi)用已從80元調(diào)到90元，所以，各公司聘用的鄉(xiāng)下人員不再增核費(fèi)用），為工資總額基本費(fèi)用，年度內(nèi)公司增員、減員均不再調(diào)整；噸肥工資按年終實(shí)際產(chǎn)肥量進(jìn)行清算，復(fù)合肥生產(chǎn)按集團(tuán)總部要求進(jìn)行生產(chǎn)；噸糖、噸酒工資作為績(jī)效工資，根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全額浮動(dòng)考核，清算時(shí)以實(shí)際產(chǎn)糖量、產(chǎn)酒量進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2、各公司產(chǎn)糖量、產(chǎn)酒量以12月20日估產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)鳳糖22萬(wàn)噸、甘化17萬(wàn)噸、幸福18萬(wàn)噸，保底產(chǎn)糖率、保底萬(wàn)噸蔗產(chǎn)酒進(jìn)行測(cè)算。3、當(dāng)公司正式員工發(fā)生內(nèi)退、待崗時(shí)，由子公司向總部申報(bào)，內(nèi)退（病養(yǎng)）、待崗人員生活費(fèi)由各公司按月核算，報(bào)總部行政部審核后發(fā)放；內(nèi)退、待崗人員退休、退職或重新上崗后其預(yù)算節(jié)余部分不再核拔到子公司，年底按實(shí)際發(fā)生數(shù)清算。4、2006年度定員以2005年度定員為基礎(chǔ)，除總部批準(zhǔn)允許新增人員外，各公司超員使用不予核定：（1）鳳糖公司2005年定員298人，2006年定員309人（新增督查2人、生產(chǎn)助理1人,光合公司撤銷后液態(tài)肥生產(chǎn)基地作為鳳糖公司的一個(gè)車間，人員歸并鳳糖管理，按8人測(cè)算）；（2）甘化公司2005年定員255人，2006年定員258人（新增督查2人、生產(chǎn)助理1人）；（3）幸福2005年定員268人，2006年定員271人（新增領(lǐng)導(dǎo)1人、駕駛員1人，原料核算員1人）。5、以上核定工資已包含所有在崗正式員工、季節(jié)工、臨時(shí)工、外聘人員勞動(dòng)報(bào)酬（含原料發(fā)展人員費(fèi)用）。6、各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理月度基本工資、月度績(jī)效工資均在總部考核發(fā)放，以上所核人員及工資均不含經(jīng)營(yíng)班子成員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。7、各子公司安排人員參與中耕管理或原料發(fā)展費(fèi)用均從工資總額中支出，不再另行增核費(fèi)用。8、春節(jié)、中秋補(bǔ)助、女職工補(bǔ)貼在計(jì)提福利費(fèi)中開(kāi)支，由總部另行核定，不占用工資總額。9、鳳糖公司液態(tài)肥生產(chǎn)車間人員工資總額按8000元/人.年核，其余工資按液態(tài)肥銷售情況及效益情況，另行制訂方案報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。二、子公司年度工資總額的考核管理（一）與績(jī)效工資總額掛靠考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)鳳糖公司目標(biāo)甘化公司目標(biāo)幸福公司目標(biāo)保底基本挑戰(zhàn)保底基本挑戰(zhàn)保底基本挑戰(zhàn)06/07入榨量（萬(wàn)噸）3030.5312425262626.52705/06產(chǎn)糖率(%)13.213.313.413.113.213.313.613.713.8生產(chǎn)成本(元/噸)萬(wàn)噸蔗產(chǎn)酒(噸)9090.5919292.5939595.596（二）績(jī)效獎(jiǎng)懲按業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核清算，以百分制量化考核，全額浮動(dòng)，具體見(jiàn)下表：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)占年度績(jī)效的權(quán)重保底目標(biāo)績(jī)效基數(shù)基本目標(biāo)績(jī)效基數(shù)挑戰(zhàn)目標(biāo)績(jī)效基數(shù)鳳糖甘化幸福鳳糖甘化幸福鳳糖甘化幸福40%05/06產(chǎn)糖率(%)35%生產(chǎn)成本(元/噸)20%萬(wàn)噸蔗產(chǎn)酒(噸)5%合計(jì)100%備注按保底目標(biāo)績(jī)效基數(shù)全額清算按保底目標(biāo)績(jī)效基數(shù)的1.1倍進(jìn)行清算按保底目標(biāo)績(jī)效基數(shù)的1.3倍進(jìn)行清算說(shuō)明：（一）按單項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)清算，當(dāng)完成保底、基本目標(biāo)之間時(shí)，以保底目標(biāo)為基數(shù)按比例獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)完成基本、挑戰(zhàn)目標(biāo)之間時(shí)，以基本目標(biāo)為基數(shù)按比例獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)完成挑戰(zhàn)目標(biāo)以上時(shí)，以挑戰(zhàn)目標(biāo)為基數(shù)按比例獎(jiǎng)勵(lì)。（二）未完成保底目標(biāo)時(shí)，按單項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)完成率進(jìn)行清算，即：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)績(jī)效工資=保底目標(biāo)績(jī)效工資×權(quán)重×目標(biāo)完成率入榨量、產(chǎn)糖率、萬(wàn)噸蔗產(chǎn)酒目標(biāo)完成率=完成數(shù)/保底目標(biāo)×100%生產(chǎn)成本目標(biāo)完成率=［1-(完成數(shù)-保底目標(biāo))/保底目標(biāo)］×100%但：當(dāng)入榨量低于鳳糖25萬(wàn)噸、甘化20萬(wàn)噸、幸福22萬(wàn)噸時(shí)，入榨量指標(biāo)績(jī)效工資全額否決；當(dāng)產(chǎn)糖率低于鳳糖12.8%、甘化12.7%、幸福13.2%時(shí)，產(chǎn)糖率指標(biāo)績(jī)效工資全額否決；當(dāng)各公司生產(chǎn)成本超保底目標(biāo)50元/噸以上時(shí)，生產(chǎn)成本指標(biāo)績(jī)效工資全額否決；當(dāng)萬(wàn)噸蔗產(chǎn)酒低于鳳糖85噸、甘化87噸、幸福90噸時(shí)，萬(wàn)噸蔗產(chǎn)酒指標(biāo)績(jī)效工資全額否決。（三）如06/07入榨量未能完成保底目標(biāo)，但種植面積比計(jì)劃增加則相應(yīng)扣減入榨量；入榨量指標(biāo)根據(jù)榨前估產(chǎn)數(shù)預(yù)清算，但06/07榨季實(shí)際入榨量與清算數(shù)不符時(shí)，在榨季結(jié)束后進(jìn)一步清算，入榨量低于預(yù)清算數(shù)，多清算部分在下一年度工資總額中扣回，多產(chǎn)出部分在清算后兌現(xiàn)。（四）產(chǎn)糖率：若受大氣候影響，幸福、鳳糖、甘化在市內(nèi)糖廠中排名達(dá)第2、6、7位時(shí)，視為完成保底目標(biāo)，完成1、5、6位時(shí)，視為完成挑戰(zhàn)目標(biāo)；若各公司不生產(chǎn)赤砂糖，產(chǎn)糖率下調(diào)0.1%進(jìn)行考核。（五）當(dāng)產(chǎn)糖率達(dá)保底目標(biāo)以上時(shí)，可結(jié)合實(shí)際情況對(duì)萬(wàn)噸蔗產(chǎn)酒精指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；產(chǎn)糖率低于保底目標(biāo)時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)不得調(diào)整。（六）其它年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核規(guī)定1、考核時(shí)生產(chǎn)成本預(yù)算根據(jù)實(shí)際入榨量進(jìn)行調(diào)整，原料發(fā)展成本預(yù)算根據(jù)實(shí)際種植量進(jìn)行調(diào)整。原料發(fā)展成本每超5萬(wàn)元，工資總額扣除1萬(wàn)元。2、生產(chǎn)安全管理考核：（1）開(kāi)榨停機(jī)時(shí)間控制：保底目標(biāo)為2小時(shí)，每縮短或延長(zhǎng)1小時(shí)，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資2萬(wàn)元和1萬(wàn)元。（2）全榨季安全率保底目標(biāo)為99.2%,每升降0.1%，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資2萬(wàn)元。（3）如發(fā)生重大人身傷亡事故（特指公司內(nèi)工作場(chǎng)所），每次在績(jī)效工資總額中扣除5萬(wàn)元；發(fā)生價(jià)值2萬(wàn)元以上設(shè)備事故，每次在年度績(jī)效工資中扣除2萬(wàn)元；發(fā)生公司外工作場(chǎng)所重大工傷事故時(shí)，視管理責(zé)任決定應(yīng)扣數(shù)。年度無(wú)2000元以上工傷事故時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)工資總額5萬(wàn)元。3、質(zhì)量管理考核：（1）開(kāi)榨產(chǎn)品質(zhì)量控制：保底目標(biāo)為第3鍋糖為一級(jí)糖，并保持質(zhì)量穩(wěn)定，每減增1鍋，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資2萬(wàn)元和5000元，在開(kāi)榨后一周內(nèi)清算。（2）如產(chǎn)品質(zhì)量因生產(chǎn)、包裝原因發(fā)生顧客投訴或降級(jí)降價(jià)，第1次扣3萬(wàn)元，第二次扣10萬(wàn)元，第三次扣15萬(wàn)元，在清算時(shí)扣除。（3）如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量被各級(jí)質(zhì)量管理部門抽查降級(jí)、投訴或曝光，每發(fā)生一次，縣級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)分別扣績(jī)效工資5萬(wàn)元、10萬(wàn)元和15萬(wàn)元，如涉及被罰款,同時(shí)承擔(dān)被罰數(shù)額的6—9%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體為：罰款2-5萬(wàn)元時(shí)，承擔(dān)罰款的9%；罰款5-10萬(wàn)元時(shí)，承擔(dān)罰款的6%；罰款15萬(wàn)元以上時(shí)，承擔(dān)罰款的3%。在工資總額中扣減。（4）年度無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量投訴及抽查不合格時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。4、原料優(yōu)化砍運(yùn)管理考核：（1）混合汁簡(jiǎn)純度控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標(biāo)分別為：83.5、82.5和85.2AP，每升降0.5AP，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資5萬(wàn)元；（2）混合汁還原糖控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標(biāo)分別為：0.85、0.9和0.75%,每降升0.1%，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資5萬(wàn)元；（3）甘蔗運(yùn)費(fèi)控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標(biāo)分別為：22、24和17.5元/噸，降低或升高時(shí)，獎(jiǎng)懲節(jié)超總額的10%。（4）優(yōu)化砍運(yùn)實(shí)施率控制：保底目標(biāo)95%，每升降1%，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資3萬(wàn)元；（5）退蔗面積管理控制：每降升500畝，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資2萬(wàn)元；（6）半莖種面積管理控制：保底目標(biāo)0.4萬(wàn)畝，每升降1000畝，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資6萬(wàn)元。第三章子公司崗位分類、崗位工資及廠齡工資集團(tuán)下屬三個(gè)制糖企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)性質(zhì)相同，機(jī)構(gòu)設(shè)置已基本統(tǒng)一，為促進(jìn)集團(tuán)公司人力資源的共享和規(guī)范管理，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，對(duì)各子公司崗位分類及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)作出如下規(guī)定：一、崗位分類的原則(一)崗位分類應(yīng)考慮以下因素:崗位價(jià)值及貢獻(xiàn)、崗位工作的復(fù)雜性與創(chuàng)造性、溝通面、需自主思考的程度、崗位任職資格、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度等。(二)崗位分類要體現(xiàn)集團(tuán)及公司的績(jī)效導(dǎo)向，將崗位對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)放在首位。(三)崗位分類要充分體現(xiàn)集團(tuán)及公司“尊重人才、培養(yǎng)人才”的用人觀，為留住人才營(yíng)造氛圍，對(duì)具有特殊技能的人員，在崗位分類上適當(dāng)傾斜。(四)在集團(tuán)分類的基礎(chǔ)上,如崗位職責(zé)確實(shí)差異較大的，各子公司可根據(jù)各自的實(shí)際情況進(jìn)行局部微調(diào)，各子公司調(diào)整后的結(jié)果須報(bào)集團(tuán)總部備案。二、崗位分類公司崗位按其職能情況分為管理、專業(yè)技術(shù)、基層員工三個(gè)系列，每個(gè)系列分為若干類(以下規(guī)定中不含高層管理人員)：崗位層級(jí)崗位類別相關(guān)崗位管理系列中層一類生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、原料部經(jīng)理二類動(dòng)力處處長(zhǎng)、制煉處處長(zhǎng)、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、督查部經(jīng)理三類酒精車間主任、復(fù)合肥廠廠長(zhǎng)、市場(chǎng)部經(jīng)理、各處工段長(zhǎng)四類保衛(wèi)部經(jīng)理、各部門經(jīng)理助理、甘化保衛(wèi)主辦基層五類動(dòng)力處值班長(zhǎng)、制煉處值班長(zhǎng)、機(jī)修環(huán)保負(fù)責(zé)人、儀表負(fù)責(zé)人、復(fù)合肥值班長(zhǎng)、汽輪機(jī)負(fù)責(zé)人、化驗(yàn)負(fù)責(zé)人六類質(zhì)檢部化驗(yàn)值班長(zhǎng)、酒精值班長(zhǎng)、質(zhì)檢部化驗(yàn)值班長(zhǎng)、酒精值班長(zhǎng)、鳳糖巡邏隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)系列一類生產(chǎn)調(diào)度二類企業(yè)督查、工藝設(shè)備安全管理、處技術(shù)員、主辦會(huì)計(jì)、行政秘書(shū)、原料調(diào)度三類工段技術(shù)員基層員工系列一類司爐工、駕駛員、農(nóng)務(wù)員、甘蔗質(zhì)檢員、人力資源管理、質(zhì)量體系及統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理、鳳糖生技材料審批統(tǒng)計(jì)二類榨面工、行車工、中和工、甲乙羔分蜜工、蒸發(fā)工、煮糖工、制煉修理工、汽輪機(jī)工、電工、儀表修理工、復(fù)合肥生產(chǎn)工、鳳糖物業(yè)管理員、黨務(wù)宣傳管理、甘化酒精倉(cāng)庫(kù)管理兼短途采購(gòu)員、一泵房工、原料部良種分析員、原料核算員三類榨底工、輸送機(jī)（控制臺(tái)）工、機(jī)修工、環(huán)保工、薪資保險(xiǎn)管理、蒸餾工、發(fā)酵工、吸濾機(jī)工、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、兩處核算員、復(fù)合肥倉(cāng)管發(fā)運(yùn)、幸福通洗工四類銷售開(kāi)單及臺(tái)帳管理、水處理工、甘化泵浦維修工、質(zhì)檢部化驗(yàn)員、化驗(yàn)配藥工、連續(xù)分蜜機(jī)工、包裝工、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、鍋爐司表工、配電板工、整流工、巡邏員、檔案文印管理、政工宣傳員、鳳糖幼兒教師、幸福泵部工、加油站保衛(wèi)五類接待兼內(nèi)勤、司稱員、原料農(nóng)資倉(cāng)管員、原料結(jié)算員、甘化原料辦公室業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、成品入庫(kù)驗(yàn)收、幸福加油工、水電圖書(shū)管理員六類門衛(wèi)管理、環(huán)衛(wèi)綠化管理員備注：各公司崗位名稱有差異的，若表中無(wú)相應(yīng)崗位名稱，請(qǐng)按崗位分類的原則進(jìn)行歸類。三、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)(一)工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作崗位職能情況、管理幅度、崗位價(jià)值及勞動(dòng)環(huán)境及工作時(shí)段等因素確定。崗位工資即以崗位定薪，崗變薪變，若一人兼兩職時(shí)，靠高執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，崗位工資分榨季、淡季兩個(gè)時(shí)間段設(shè)定，各系列各類崗位的榨、淡季崗位工資薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)核定見(jiàn)附表。(二)崗位工資薪級(jí)浮動(dòng)考核為激勵(lì)員工不斷提升技能，提高績(jī)效和崗位貢獻(xiàn)，每類崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)按寬帶薪酬設(shè)計(jì)，每個(gè)崗位的工資薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)（崗位勝任程度）有一定的浮動(dòng)空間。管理系列、專業(yè)技術(shù)系列每類崗位薪級(jí)均分為A、B、C、D、E五級(jí)，2005年薪酬設(shè)計(jì)時(shí)崗位工資薪級(jí)系數(shù)初始點(diǎn)為D級(jí)；基層員工每類崗位薪級(jí)均分為A、B、C、D四級(jí)，2005年薪酬設(shè)計(jì)時(shí)崗位工資薪級(jí)系數(shù)初始點(diǎn)為C級(jí)。員工的崗位薪級(jí)系數(shù)根據(jù)員工年度績(jī)效綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行確定，每級(jí)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的薪級(jí)系數(shù)，每年調(diào)整一次，同系列同類崗位的人員，因其績(jī)效不同而崗位工資不同（見(jiàn)附表）。績(jī)效考評(píng)結(jié)果與崗位工資薪級(jí)系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系為：管理系列、專業(yè)系列基層員工系列年度考核結(jié)果結(jié)果運(yùn)用薪級(jí)及對(duì)應(yīng)系數(shù)年度考核結(jié)果結(jié)果運(yùn)用薪級(jí)及對(duì)應(yīng)系數(shù)A上升一級(jí)A1.3A上升一級(jí)A1.2B薪級(jí)不變B1.2B薪級(jí)不變B1.1C下降一級(jí)C1.1C下降一級(jí)C1（基準(zhǔn)）D1（基準(zhǔn)）D0.95E0.9備注:1、原薪級(jí)為A的員工，若年度考核仍為A，給予其它獎(jiǎng)勵(lì)；原薪級(jí)為最低一級(jí)的員工，若年度考核為C，崗位工資再下調(diào)5%-10%。2、同時(shí)，規(guī)定年度考核為A的員工應(yīng)控制在10%以內(nèi)，考核為C以下的員工應(yīng)在10%以上。3、個(gè)人月崗位工資=該類崗位工資基準(zhǔn)數(shù)×薪級(jí)系數(shù)2005年度考核為A、C、D的員工，按2005年度的考核方案予以崗位薪級(jí)調(diào)整，各公司應(yīng)嚴(yán)格把好關(guān)。四、崗位工資定級(jí)定檔原則(一)員工只有試用期滿并考核合格被聘用上崗后，才能進(jìn)行工資的定級(jí)定檔。(二)對(duì)于跨崗位兼職的人員，可按靠高執(zhí)行或提高1-2級(jí)確定崗位工資。(三)公司新招員工在公司工作不滿1年的，試用期滿轉(zhuǎn)正后的崗位工資薪級(jí)從該類崗位最低一級(jí)（即管理、專業(yè)系列為E級(jí)，基層員工為D級(jí)）起執(zhí)行。五、廠齡工資主要體現(xiàn)員工的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)積累，崗位變動(dòng)不受影響（中層管理人員不享受廠齡工資）。廠齡以員工在本集團(tuán)的實(shí)際工作年限計(jì)算，廠齡=本年年份-進(jìn)廠年份。員工在本集團(tuán)內(nèi)各子公司、總部之間調(diào)動(dòng)的，廠齡連續(xù)計(jì)算，廠齡工資以5元/年并掛靠出勤進(jìn)行計(jì)算；員工從其它同行企業(yè)調(diào)入繼續(xù)從事原崗位工作或原專業(yè)的，在其它同行企業(yè)的工作年限，以5元/年，否則，從調(diào)入起計(jì)算廠齡。第四章子公司員工績(jī)效工資考核指導(dǎo)意見(jiàn)一、績(jī)效工資的分類及標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資根據(jù)崗位價(jià)值確定其標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際將工作期分為榨季、檢修、其它上班時(shí)間三個(gè)時(shí)段，各時(shí)段因工作任務(wù)、工作量、與完成年度目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度不同而績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)不同，貫徹首先向榨季、其次向檢修期傾斜的原則。各系列各類崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)由各子公司根據(jù)本公司完成保底目標(biāo)時(shí)可以分配的工資總額自行確定。二、管理、專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資為確保公司年度目標(biāo)的完成，管理、專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金兩部分。月度績(jī)效工資在當(dāng)月考核清算，榨季績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金在榨季結(jié)束后清算，檢修期績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)金在次年榨季開(kāi)榨一月后清算。三、基層員工的績(jī)效工資基數(shù)核定2005年度，各子公司基層員工的績(jī)效工資可設(shè)定各個(gè)時(shí)段的人均基準(zhǔn)，為體現(xiàn)向生產(chǎn)一線及關(guān)鍵部門傾斜的原則，規(guī)定：(一)根據(jù)各部門的工作難度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任差異設(shè)定部門系數(shù)，作為部門員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)核定的依據(jù)：榨季期間(春植期)檢修期間(秋冬植期)其它時(shí)間(中耕管理期)部門系數(shù)部門系數(shù)部門系數(shù)動(dòng)力處1.15動(dòng)力處壓榨工段1.1動(dòng)力處1.0制煉處1.15鍋爐、電力工段1.05制煉處1.0生技部1.15制煉處1.05生技部1.0復(fù)合肥廠1.05生技部1.05復(fù)合肥廠1.0質(zhì)檢部1.05復(fù)合肥廠1.05質(zhì)檢部1.0酒精車間1.05質(zhì)檢部0.99酒精車間1.0督查部1.15酒精車間1.0督查部1.05財(cái)務(wù)部1.0督查部1.1財(cái)務(wù)部1.0行政部1.0財(cái)務(wù)部1.0行政部1.0市場(chǎng)部1.0行政部1.0市場(chǎng)部1.0保衛(wèi)部1.0市場(chǎng)部0.97保衛(wèi)部1.0原料部農(nóng)務(wù)員1.4保衛(wèi)部0.97原料部農(nóng)務(wù)員1.2原料部后勤1.0原料部農(nóng)務(wù)員1.25原料部后勤1.0原料部后勤0.97備注：1、幸福加油站難度系數(shù)由公司自定；2、各公司可根據(jù)部門內(nèi)崗位之間的差異（崗位復(fù)雜程度、難度、現(xiàn)任員工熟練程度、崗位價(jià)值等）設(shè)定崗位難度系數(shù)，崗位難系數(shù)可在0.6-1.2間設(shè)置。(二)對(duì)于常年上班的基層員工中的特殊崗位（如門衛(wèi)、保安、環(huán)衛(wèi)、綠化等）,各公司可不按崗位分類設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)。（三）各公司原料發(fā)展人員工資可按以上方法核定考核，也可由公司自行切塊考核管理。（四）外聘農(nóng)務(wù)員的考核原則徹底打破大鍋飯的形式，用人與工資分配均要靈活進(jìn)行，與外聘農(nóng)務(wù)員的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、所轄片區(qū)的種植任務(wù)完成情況掛鉤考核，最大程度地提高服務(wù)人員的工作積極性。四、績(jī)效工資的考核分配員工月度績(jī)效工資的考核分配，必須嚴(yán)格按《集團(tuán)績(jī)效管理體系》規(guī)定進(jìn)行考核清算。年度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配：當(dāng)子公司超額完成總部下達(dá)的保底目標(biāo)時(shí)，各子公司根據(jù)總部的考核清算結(jié)果，按各部門對(duì)完成目標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司另制訂獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第五章放假、試用期、轉(zhuǎn)崗等工資規(guī)定一、放假生活費(fèi)榨季結(jié)束后，管理人員、專業(yè)技術(shù)人員原則上放假1個(gè)月，基層員工放假3個(gè)月，放假生活費(fèi)均執(zhí)行400元/月，值班長(zhǎng)及以上人員未能統(tǒng)一放假時(shí)，其它時(shí)間或檢修期間可采取輪休，輪休期間執(zhí)行放假生活費(fèi)。二、試用期工資試用期人員指公司為彌補(bǔ)崗位空缺或后備人才培養(yǎng)而新招的員工，試用期滿考核合格的，未超編制時(shí)可直接轉(zhuǎn)正，予以辦理正式招用手續(xù)；如該崗位無(wú)空缺的，可繼續(xù)實(shí)行試用期工資，能夠勝任其他空缺崗位工作的可參加競(jìng)崗，聘用后可辦理正式招用手續(xù)；試用期滿考核不合格的，不再錄用。一般崗位人員試用期間工資不定級(jí)定檔，試用期工資參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（2006年初為405元/月）；公司專門招聘的有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員，由公司與其另行約定。三、轉(zhuǎn)崗人員工資(一)因工作需要正常轉(zhuǎn)崗或經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)上崗聘用的員工：管理系列、專業(yè)系列崗位工資薪級(jí)按D級(jí)（該類崗位基準(zhǔn)點(diǎn)），基層員工系列按C級(jí)（該類崗位基準(zhǔn)點(diǎn)）起計(jì)，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按同類崗位人員執(zhí)行。(二)因績(jī)效差被調(diào)整崗位的人員：若崗位類別未變動(dòng)，崗位工資薪級(jí)按該類崗位最低一級(jí)起計(jì)（即管理、專業(yè)系列為E級(jí)，基層員工為D級(jí)）；崗位類別已被降級(jí)的員工，崗位工資薪級(jí)按該類崗位基準(zhǔn)點(diǎn)計(jì)，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按同類崗位人員執(zhí)行。四待崗、內(nèi)退人員生活費(fèi)按鳳糖總發(fā)[2004]38號(hào)規(guī)定執(zhí)行。五外聘兼職人員工資非公司在冊(cè)員工在公司兼職的，工資由公司與其協(xié)商另定，不列入核定工資總額。六、加班工資(一)法定節(jié)假日加班工資：?jiǎn)T工在法定節(jié)日(元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶)上班的，除計(jì)發(fā)當(dāng)日工資外，加班工資標(biāo)準(zhǔn)以20元／天計(jì)算。法定節(jié)假日休息時(shí)間為：元旦1天，春節(jié)3天，五一3天，國(guó)慶3天。加班工資=法定休息天數(shù)×2×20元/天法定節(jié)日放假休息時(shí)，工資按核定數(shù)計(jì)發(fā)，但不計(jì)發(fā)加班工資。(二)其它時(shí)間加班：為加強(qiáng)成本管理，各公司應(yīng)嚴(yán)格控制加班工資的開(kāi)支，榨季期間的加班費(fèi)可由各公司根據(jù)各車間的工作情況一次性核定，由部門掌握使用（加班費(fèi)僅限于生產(chǎn)部門），其它時(shí)間加班一般采取補(bǔ)休，補(bǔ)休工資按出勤工資計(jì)發(fā)。(三)榨季結(jié)束后實(shí)行雙休日期間，公司在雙休日統(tǒng)一安排全員學(xué)習(xí)及工作的時(shí)間以出勤計(jì)發(fā)工資。七、工傷、病假、婚假、喪假生活費(fèi)規(guī)定(一)工傷工資1、發(fā)生工傷非本人責(zé)任時(shí)，崗位工資按本人崗位工資發(fā)放，績(jī)效工資按同崗位人員考核平均數(shù)發(fā)放。2、發(fā)生工傷本人有責(zé)任時(shí)，崗位工資按本人崗位工資發(fā)放，視責(zé)任大小按同崗位人員考核平均數(shù)的20%-80%計(jì)發(fā)績(jī)效工資。3、公司計(jì)發(fā)工傷工資后，勞動(dòng)保障部門賠付的工傷工資交公司財(cái)務(wù)部入帳。(二)病假生活費(fèi)1、因病住院的，計(jì)發(fā)病假生活費(fèi)。2、因病無(wú)法工作，憑鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院證明計(jì)發(fā)病假生活費(fèi)。病假生活費(fèi)以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),計(jì)算公式：病假生活費(fèi)=405÷30×病假天數(shù)(三)婚假生活費(fèi)凡公司在職員工結(jié)婚的，公司給予3天的假期辦理婚事，婚假期間按出勤工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生活費(fèi)，如往返里程超過(guò)200公里的，增核婚假2天，超過(guò)時(shí)間以事假計(jì)。(四)喪假生活費(fèi)凡公司在職員工親屬死亡的，公司給予一定的假期，超過(guò)時(shí)間以事假計(jì)，喪假期間按出勤工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生活費(fèi)，核定假期為：1、父母（含公婆、岳父母）、子女或配偶死亡的，核定喪假7天；2、姊妹兄弟死亡的，核定喪假3天；3、如往返里程超過(guò)200公里的，增核喪假2天。第六章工資核算規(guī)定一、子公司高層管理人員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理各子公司高層管理人員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位工資、績(jī)效工資均由總部考核計(jì)發(fā)，每月3日前，各公司行政部將高層管理人員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理上月出勤記錄報(bào)總部。二、中基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及基層員工榨季期間涉及三班制人員請(qǐng)假時(shí)，請(qǐng)假員工請(qǐng)假期間的崗位工資、績(jī)效工資根據(jù)本崗位考核結(jié)果全額核發(fā)到部門，由部門調(diào)配。檢修及其他時(shí)間員工請(qǐng)假，員工個(gè)人工資按考核結(jié)果及實(shí)際出勤計(jì)發(fā)；檢修期間如公司核定車間檢修人數(shù)，車間員工請(qǐng)假時(shí)間績(jī)效工資按考核數(shù)計(jì)發(fā)到部門，由部門調(diào)配，基本工資按員工實(shí)際出勤計(jì)發(fā)；其它時(shí)間員工請(qǐng)假基本工資、績(jī)效工資均按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)。三、工資核算（一）核算規(guī)定1、每月3日以前，各部門將員工出勤統(tǒng)計(jì)后報(bào)公司行政部審核。2、每月8日前，各部門將部門員工考核結(jié)果（業(yè)績(jī)考核得分、績(jī)效綜合得分、考核等級(jí)等）報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送行政部進(jìn)行清算。3、行政部按員工出勤、考核結(jié)果清算員工當(dāng)月工資。（二）計(jì)算公式(所有員工均按以下公式計(jì)算)1、崗位工資：月度應(yīng)發(fā)崗位工資=崗位工資基數(shù)÷應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤榨季應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月連續(xù)天數(shù)淡季應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月除雙休日外天數(shù)2、廠齡工資月度應(yīng)發(fā)廠齡工資=（廠齡×5）÷應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤3、績(jī)效工資：月度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=月度績(jī)效工資基數(shù)×團(tuán)隊(duì)績(jī)效系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)員工月度績(jī)效考核見(jiàn)《鳳糖集團(tuán)績(jī)效管理體系》第三章（月度考核）有關(guān)規(guī)定。年度績(jī)效獎(jiǎng)金=年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)員工年度績(jī)效考核見(jiàn)《鳳糖集團(tuán)績(jī)效管理體系》第四章（年度考核）有關(guān)規(guī)定。第七章福利與津貼一、福利社會(huì)保險(xiǎn)按公司規(guī)定及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；春節(jié)、中秋等節(jié)日補(bǔ)助按總部通知執(zhí)行，在計(jì)提福利費(fèi)中開(kāi)支，不列入核定工資；女職工補(bǔ)貼按4.00元/月核定，回族補(bǔ)貼按8元/月計(jì)，列入福利費(fèi)。福利費(fèi)不占用工資總額。二、津貼津貼由各公司根據(jù)各自的情況進(jìn)行設(shè)置，可設(shè)崗位津貼、學(xué)歷津貼、技術(shù)津貼、兼職津貼（以下設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)僅供參考）。1、崗位津貼用于補(bǔ)助從事中夜班、從事高溫、高空作業(yè)或經(jīng)常與有毒有害物質(zhì)接觸的崗位人員。具體崗位及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下（中、高層管理人員不享受特殊崗位津貼）：津貼項(xiàng)目補(bǔ)助崗位補(bǔ)助時(shí)間補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)備注高溫津貼司爐工生產(chǎn)期間1元/天焊工檢修、生產(chǎn)期間1元/天限于各車間專職焊工，由各部門申報(bào)，公司審核確定高空津貼行車工生產(chǎn)期間1元/天藥物津貼復(fù)合肥廠員工生產(chǎn)期間0.5元/天農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)管理員生產(chǎn)期間0.5元/天配藥員生產(chǎn)及配藥期間0.5元/天中夜班津貼中、夜班人員中夜班期間1.5元/天僅補(bǔ)助上中、夜班人員注：對(duì)于某些崗位員工工作強(qiáng)度或管轄范圍超出常規(guī)的，公司可設(shè)置津貼對(duì)其補(bǔ)助。2、學(xué)歷津貼為吸引人才，同時(shí)鼓勵(lì)員工自學(xué)，公司對(duì)經(jīng)正規(guī)教育及自學(xué)考試獲得中專及以上學(xué)歷的人員工作期間給予一定的補(bǔ)助（不含各類成人函授、開(kāi)放式教育學(xué)歷），具體標(biāo)準(zhǔn)如下：學(xué)歷補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)(元/月)學(xué)歷補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)(元/月)研究生以上80大專40本科50中專203、技術(shù)津貼為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技能，對(duì)具有高級(jí)技術(shù)工以上資格及專業(yè)技術(shù)職稱，并且從事相關(guān)崗位工作的人員設(shè)立技術(shù)津貼。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下：技術(shù)職稱/技術(shù)等級(jí)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)(元/月)高級(jí)技術(shù)工15工程技術(shù)員、政工員、會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員、農(nóng)藝技術(shù)員15助理工程師、助理政工師、助理會(huì)計(jì)師、助理統(tǒng)計(jì)師、助理農(nóng)藝師20工程師、政工師、會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、農(nóng)藝師30高級(jí)工程師、高級(jí)政工師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)師、高級(jí)農(nóng)藝師50技術(shù)津貼在員工出勤期間享受，