1成都萬象城城技術質量管管理總結21.組織管理2.技術管理3.質量管理4.展望目錄3高品質六個維度功能適用美觀精致安全堅固耐久節能環保易維護評價依據高效率成本效益41.組織管理高品質每位員工都都是自己的的客戶，站站在客戶視視角審視問問題。可通通過考評樹樹先進，促促后進，以以典型帶動動全局，對對先進個人人、團隊、、工區進行行獎勵，調調動員工主主管能動性性。提高員員工積極性性，提升管管理精度。。讓員工既既能當踢球球的又能當當裁判，減減小我們管管理成本的的投入，提提高成本效效益。高效率成本效益首先是人力力資源的調調配，建設設工程項目目具有獨特特性和階段段性，沒有有一個項目目是完全相相同的，所所以要避免免頻繁調動動造成信息息的流失，，減少員工工重復上手手新工作的的磨合時間間。再者是是要明確高高產出的核核心力量是是源自于高高效率而非非剩余價值值，讓員工工有張有弛弛，激情發發揮。做好每位員員工的能力力分析，讓讓員工的工工作任務相相對飽滿，，減少無效效管理，培培養成本意意識。控制制工程中的的用人淡季季。把員工工養家，減減少人力資資源流失，，信息流失失，杜絕通通脹式生存存。組織管理51.1現有人員配配備1.2存在的問題題1.3試驗崗位設設置1.4分包組織機機構1.5案例分析組織管理1.組織管理回顧評價管理省思及及優化61.1現有人員配配備組織管理結構施工階階段技技術5～8人質質量1人檔檔案1人二次結構階階段技術術4～6人質量量0人檔案1人裝修階段技技術術1～3人質量量0人檔案2人實施規劃計計劃人數現有人員配配備71.2存在的問題題組織管理后期綜合工工程師對質質量把關不不嚴，質量量驗收流于于形式，二二次結構、、粗裝修、、防水質量量較前期下下滑人員流動頻頻繁，影響響工作效率率，工作交交接缺少正正式的書面面文件，容容易造成失失誤后期變更量量大，技術術管理人員員不足重視質量監監督的重要要性，程序序不能簡化化存在的問題題解決建議：：提前安排排裝修部結結構專業工工程師擔任任質量工程程師，既保保證隊伍穩穩定性，又又便于結構構與裝修間間的工作移移交8試驗是技術術質量管理理的重要環環節，包括括材料的資資料收集、、材料的進進場驗收、、材料的質質量判定、、材料的抽抽樣送檢、、配合比申申請、砼砂砂漿試塊的的制作與送送檢、砼砂砂漿回彈、、預應力構構件檢驗、、保護層厚厚度測量、、測量設備備送檢等，，這部分工工作專業性性很強，應應設專人管管理；屬于于分包工作作范圍內的的應做好監監督，要有有第三方檢檢測手段控控制分包試試驗資料的的真實性。。組織管理試驗崗位設設置1.3試驗崗位設設置9分包方缺少少完善的管管理體系，，技術質量量管理人員員往往只有有1到2人，缺少自自查自檢。。應在投標標時上報完完整的組織織機構人員員名單，并并嚴格執行行有的單位在在合同中約約定：按投投標組織機機構人員名名單，現場場更換1人賠償業主主5萬，缺少1人賠償業主主10萬（即使業業主同意換換人減人不不能免除賠賠償），以以此杜絕分分包減少管管理人員降降低管理品品質。此方方法有借鑒鑒意義組織管理分包組織機機構1.4分包組織機機構101.5案例分析組織管理挑梁下部鋼鋼筋與支座座未做連接接挑梁上部鋼鋼筋未焊接接a.質量驗收程程序右圖為未經經質量工程程師隱蔽驗驗收澆筑砼砼被叫停案例分析11組織管理b.技術人員配配備前期欠缺的的責工指令令很多來不不及處理案例分析土建變更總總計405份，前期審審圖不充分分；技術核核定單及深深化設計約約170份，其中130份出現在裝裝修階段12組織管理c.試驗崗位設設置防水材料不不合格，材材料進場及及送檢監督督不到位案例分析13組織管理d.試驗崗位設設置部分M5砌筑砂漿達達不到M2.5，自拌砂漿漿的材料檢檢驗、配合合比控制、、試塊送檢檢、回彈檢檢測未做到到及時監督督案例分析14組織管理e.質量驗收程程序案例分析圈梁設置不不連續152.技術管理高品質高效率成本效益技術管理現今客戶相相比從前更更愿意為品品質埋單而而非數量，，光有量沒沒有質的東東西越來越越難得到大大眾認可，，所以我們們在技術方方案、工藝藝的判斷上上要先從質質量入手，，安全堅固固的同時也也要顧及使使用功能和和外觀。形形成的技術術文件也要要更完善，，更美觀，，讓分包更更易懂，合合約工作更更順利。施工前提前前審查設計計文件，發發現問題，，減小等變變更文件對對工程進度度的影響；；優化施工工方案，減減小施工難難度，預見見易出問題題的關鍵點點，提前做做好處理，，避免返工工。應增強成本本意識，避避免盲目的的浪費，確確定方案時時要合理定定位，明白白“馬車理理論”。162.1實施規劃2.2總平面布置置2.3設計管理2.4測量2.5業主協同2.6施工方案與與技術交底底2.7新技術應用用及QC活動2.8與其他部門門的配合技術管理2.技術管理回顧評價管理省思及及優化17本項目的實實施規劃從從編制至完完成終稿共共經過2次大的修改改：（1）2010年7月對第一版版的實施規規劃進行了了評審，主要修改內內容有：項目分析中中加入了工工程概況；；重點部位管管理與重難難點分析及及措施合在在一起，內內容要具體體些，針對對性強些；；項目架構：：只有一頁頁，建議改改為總承包包管理，增增加總包照照管的內容容；進度計劃：：改為進度度與計劃管管理，將進進度計劃、、勞動力、、資金、材材料、機械械、驗驗收收等計劃放放在一起；；管理方案：：建議技術術、質量、、新技術、、安全還是是單列較好好，內容還還是比較重重要，內容容也較多；；建議在技技術管理中中增加降低低成本措施施；合約：內容容較少；調整了一級級目錄。技術管理實施規劃2.1.1實施規劃的的編制18（2）2010年10月將實施規規劃與開辦辦費進行整整合，主要補充內內容有：臨建方案以以現場實際際完成的情情況進行調調整；技術方案以以審批的施施工方案為為準；增加CI、監控、消消防、安保保等措施方方案；技術管理實施規劃19實施規劃編編制后沒有有交底，落落實情況較較差；實施規劃中中重難點分分析存在漏漏項，例如如：塔樓屋屋頂鋼結構構與土建結結構的配合合、扶梯的的定位控制制、地下室室滲漏水的的防治等；；合約及進度度方面內容容仍需補充充；開辦費管理理技術管理實施規劃2.1.2實施規劃的的不足20技術管理開辦費的分分析一個項目它它首先是一一筆生意，，一個好的的生意，或或名或利至至少是正的的。為提高高成本效益益我們做了了以下一些些分析。開辦辦費費分分為為：：出入工地及限制制配圖紙竣工記錄圖紙﹐使用說明書等遵行規例樣品及樣板試驗及檢查發票、收據等安全措施及保安公共財產的保護現有斜坡的保護及維修塵埃和噪音的限制雇員賠償保險項目經理/總承包方之管理人員所有工程項目的保護和清潔在工程進行期間清除垃圾降水及排水定位專利技術及特殊工藝機械、工具及腳手架（必須提供報價明細）圍墻、屏網等總承包方的貯存倉、加工車間和辦公室臨時廁所照明及電力名板其它臨時工程實施施規規劃劃21技術術管管理理開辦辦費費的的分分析析可優優化化項項：：1、樣樣品品及及樣樣板板樣品品及及樣樣板板為為保保證證工工程程質質量量的的標標桿桿不不可可忽忽視視，，在在工工程程建建設設中中也也起起到到了了預預見見效效果果的的作作用用，，也也避避免免了了在在建建筑筑實實體體中中業業主主發發現現不不滿滿意意而而拆拆改改的的現現象象。。但但樣樣板板終終究究是是樣樣板板，，在在工工程程竣竣工工后后除除少少部部分分可可以以循循環環使使用用外外，，其其余余大大部部分分樣樣板板都都免免不不了了報報廢廢的的命命運運。。此類類費費用用在在總總造造價價中中不不是是小小數數，，對對我我們們的的成成本本壓壓力力之之大大不不容容小小視視，，對對此此我我們們可可采采取取一一些些辦辦法法將將其其化化整整為為零零。。如：：在在招招標標文文件件中中明明確確投投標標方方應應報報樣樣板板及及樣樣品品，，一一旦旦中中標標按按樣樣品品及及樣樣板板施施工工，，費費用用由由投投標標方方承承擔擔。。絕絕大大多多數數公公司司投投標標預預算算里里面面是是包包含含了了此此類類費費用用的的，，不不必必由由我我們們承承擔擔。。培養養我我們們信信得得過過的的隊隊伍伍，，在在一一些些工工程程經經驗驗已已經經很很豐豐富富的的分分項項上上可可以以免免樣樣品品施施工工，，將將第第一一施施工工段段或或施施工工區區作作為為實實體體樣樣板板，，讓讓其其余余區區、、段段參參照照。。實施施規規劃劃22技術術管管理理開辦辦費費的的分分析析可優優化化項項：：2、安安全全措措施施及及保保安安安全全措措施施中中對對較較小小的的洞洞口口可可采采用用廢廢木木方方、、廢廢層層板板、、廢廢鋼鋼筋筋防防護護，，合合理理利利用用損損耗耗。。保安安的的配配置置，，在在成成都都萬萬象象城城的的經經驗驗中中，，保保安安難難招招，，敬敬業業度度低低已已成成為為現現在在工工程程安安保保的的難難題題，，但但我我們們不不能能以以量量充充質質，，我我們們可可以以適適當當的的抬抬高高單單價價而而壓壓縮縮優優化化隊隊伍伍，，因因為為保保安安幾幾乎乎不不存存在在具具體體動動手手做做得得時時候候，，所所以以招招4個2000月薪薪的的保保安安，，不不如如招招3個2500月薪薪的的有有責責任任心心和和主主管管能能動動性性。。實施施規規劃劃23技術術管管理理開辦辦費費的的分分析析可優優化化項項：：3、公公共共財財產產的的保保護護可嘗嘗試試工工地地監監控控系系統統的的使使用用，，運運用用現現代代化化的的管管理理手手段段降降低低管管理理的的投投入入和和實實時時的的監監管管工工程程，，減減少少治治安安事事件件，，提提高高突突發發事事件件的的解解決決效效率率。。運用用全全數數字字化化的的IP視頻頻監監控控，，將將信信息息實實時時傳傳送送到到云云端端，，可可讓讓領領導導在在有有網網絡絡的的地地方方就就能能對對工工程程了了如如指指掌掌，，為為項項目目的的安安全全、、質質量量保保駕駕護護航航。。實施施規規劃劃24技術術管管理理開辦辦費費的的分分析析可優優化化項項：：4、所所有有工工程程項項目目保保護護和和清清潔潔對已已完完工工程程的的保保護護能能減減少少返返工工、、縮縮短短施施工工周周期期，，確確保保質質量量的的前前提提下下完完成成施施工工任任務務，，而而工工地地的的場場容容場場貌貌又又是是評評價價一一個個項項目目建建設設團團隊隊覺覺悟悟的的總總要要因因素素。。此此兩兩項項工工作作不不容容小小視視。。但究其費費用的來來源，我我們就不不能盲目目的大包包大攬了了。無論哪個個項目對對自己已已完工程程的成品品保護是是分包應應盡的義義務，我我們應在在訂立合合同時明明確，現現場應該該由具體體實施單單位負責責“工完完料凈場場地清””，才進進行下道道工序移移交。我我們的任任務是協協調，對對無法界界定的，，可由多多個參戰戰單位根根據實際際情況按按比例劃劃分職責責。實施規劃劃25技術管理理開辦費的的分析可優化項項：5、降水及及排水在地下水水位較高高的地區區開挖深深基坑，，由于含含水層被被切斷，，在壓差差作用下下，地下下水必然然會不斷斷地滲流流入基坑坑，如不不進行基基坑降排排水工作作，將會會造成基基坑浸水水，使現現場施工工條件變變差，地地基承載載力下降降，在動動水壓力力作用下下還可能能引起流流砂、管管涌和邊邊坡失穩穩等現象象，因此此，為確確保基坑坑施工安安全，必必須采取取有效的的降水和和排水措措施此項費用用可以通通過縮短短施工周周期從而而較少降降水時間間來壓縮縮；地下下水也可可作為施施工、生生活用水水從而節節約成本本，在成成都萬象象城項目目，我們們成功將將地下水水作為沖沖洗用水水，獲得得了較好好的效益益。實施規劃劃26技術管理理開辦費的的分析可優化項項：6、照明及及電力作為一個個有社會會責任感感、照管管能力強強的卓越越綜合體體總程包包對施工工現場的的照明我我們有義義務做好好，為分分包提供供良好的的作業環環境，也也防止了了盜竊的的發生。。但我們對對宿舍用用電管理理過于粗粗放，大大包大攬攬，加大大了自身身成本壓壓力的同同時也不不負責任任的浪費費了社會會資源，，我們可可在宿舍舍設置限限流開關關，當工工人違規規使用大大功率電電器時自自動跳閘閘，保護護宿舍安安全。還還可在宿宿舍安裝裝電表，，將每月月單個宿宿舍的正正常用電電量進行行計算后后設置限限額，超超限費用用由分包包自行承承，以擔擔督促工工人節約約用電。。實施規劃劃27技術管理理開辦費的的分析可優化項項：7、其他臨臨時工程程由于我們們現階段段主營業業務為萬萬象城，，萬象城城的定位位又多在在市區，，在目前前寸土寸寸金的年年代，不不再有大大塊的臨臨時施工工場地提提供給我我們折騰騰，所以以就更考考驗我們們的總平平面布置置的能力力。在這這樣的大大環境下下，我們們在布置置總平時時要提前前預見，，考慮周周全，如如塔吊、、加工棚棚、材料料堆場的的位置，，杜絕臨臨時設施施的拆改改造成的的費用，，從而減減少這項項支出。。實施規劃劃28本項目的的可用場場地較大大，布置置起來較較為容易易。從現現場的實實際使用用情況來來看，現現場通道道、堆場場、加工工場、倉倉庫及辦辦公臨建建等設施施布置合合理，未未出現拆拆改的現現象，施施工現場場一次性性成型，，對后期期標化工工地評審審提供了了有利條條件，同同時本項項目的安安全文明明標準也也得到了了公司的的認同，，成為公公司的標標準；塔塔吊的布布置合理理，使用用效率高高；施工工電梯的的布置充充分考慮慮了后期期裝修的的需要，，滿足現現場的使使用要求求。技術管理理總平面布布置2.2總平面布布置29技術管理理總平面布布置圖總平面布布置30技術管理理1#2#3#4#5#6#7#8#1#2#3#4#5#6#7#8#現場塔吊吊布置總平面布布置31總平面布布置存在在的問題題：總平面布布置的落落實情況況較差，，往往現現場實際際情況和和布置圖圖有出入入，主要要體現在在細部節節點上，，例如：：大門口口的做法法、排水水溝的設設置、材材料堆場場的面積積與平面面圖偏差差較大；；總平面的的調整不不夠及時時，在后后期均出出現分包包進場后后等堆場場的情況況，且總總平面的的調整次次數才3次，包括括地下室室階段、、地上主主體階段段、粗裝裝修階段段，缺少少精裝修修階段和和景觀園園林施工工階段。。技術管理理總平面布布置322.3.1審圖2.3.2設計協調調2.3.3深化設計計2.3.4設計變更更2.3.5案例分析析技術管理理設計管理理2.3設計管理理33看圖流程程總圖→→建施→→結施→→設施核對建筑筑、結構構、幕墻墻、鋼構構、機電電、人防防以及設設備圖紙紙有沖突突的部位位核對建筑筑構件空空間位置置及標注注尺寸是是否矛盾盾核對凈空空高度或或疏散寬寬度是否否滿足規規范比較設計計方案與與施工方方案，找找出不易易施工的的設計進進行設計計優化按照商業業審圖細細則有目目的的看看圖技術管理理設計管理理2.3.1審圖34審圖環節節出現的的問題：：審圖的深深度不夠夠，一些些問題不不能發現現解決方法法：按照照商業審審圖細則則，制訂訂詳細的的審圖計計劃，按按計劃將將審圖任任務落實實到人建筑與結結構圖對對比不夠夠解決方法法：用廣廣聯達預預算軟件件畫圖代代替看圖圖。如果果時間夠夠用，畫畫圖的過過程中會會對圖紙紙的矛盾盾一目了了然土建與機機電對比比不夠解決方法法：建立立聯合審審圖機制制，對凈凈空高度度、預留留洞口、、砌筑墻墻體與機機電管線線的矛盾盾要按專專業、按按系統、、按軸線線逐一核核對土建與幕幕墻對比比不夠解決方法法：逐個個審查幕幕墻收口口、幕墻墻與土建建的交接接節點技術管理理設計管理理35案例:技術管理理設計管理理建筑與結結構不符符建筑門中中間多設設一根結結構柱建筑與幕幕墻收口口不完善善未設計翻翻檻36技術管理理設計管理理案例:預留洞口口建筑與與結構矛矛盾、結結構與消消防矛盾盾機電橋架架與建筑筑防水要要求矛盾盾372.3.2設計深化化技術管理理設計管理理鋼骨混凝凝土施工工三維模模型與現現場對比比382.3.2設計深深化技術管管理設計管管理大截面面梁鋼鋼筋深深化設設計與與綁扎扎392.3.2設計深深化技術管管理設計管管理多梁交交叉：：商業業結構構多方方向多多梁交交叉情情況較較普遍遍，正正常施施工鋼鋼筋高高度將將超過過樓板板面標標高，，給裝裝飾施施工留留下難難度，，主要要從節節點優優化，，施工工放樣樣兩方方面解解決。402.3.2設計深深化技術管管理設計管管理梁柱交叉:中庭區域梁柱配筋較多，存在梁鋼筋無法從柱立筋穿過的現象；主要措施：通過1：1電腦放樣，與設計溝通，將部分柱主筋調整到二排；直徑小的鋼筋用大直徑鋼筋等強代換；部分無法代換的梁，調整鋼筋一、二排鋼筋的數量。412.3.2設計深深化技術管管理設計管管理預應力力梁嚴嚴格按按深化化設計計進行行施工工，保保證結結構安安全422.3.2設計深深化技術管管理設計管管理構造柱柱深化化設計計432.3.3設計協協調技術管管理設計管管理設計協協調的的階段段開工前前與設設計溝溝通，，了解解設計計意圖圖，考考慮施施工方方案參加施施工圖圖審查查，協協助業業主向向設計計院提提出建建議，，完善善設計計內容容和設設備選選型施工中中，審審圖時時發現現設計計問題題及時時解決決會同設設計院院、業業主參參加設設備、、材料料等的的選型型、選選材和和定貨貨，參參加新新材料料的定定樣采采購設計協協調的的重點點重視圖圖紙會會審，，把盡盡可能能多的的問題題在圖圖紙會會審中中提出出并解解決根據不不同的的部位位，會會同業業主召召開設設計交交底會會充分發發揮設設計現現場代代表的的作用用，及及時解解決現現場問問題由甲方方主持持建立立定期期的現現場設設計例例會制制度44技術管管理設計管管理設計協協調的的計劃劃制訂招標圖圖、施施工圖圖紙需需求計計劃制訂深深化設設計計計劃設計協協調的的方法法設計變變更先先發電電子版版由各各方審審核后后再下下發提出問問題后后若設設計遲遲遲未未解決決，到到設計計院蹲蹲點等等候充分利利用甲甲方與與設計計院的的合同同關系系，通通過甲甲方來來催促促設計計變更更提高深深化設設計能能力，，盡量量自己己做好好變更更走核核定單單程序序提高高效率率根據變變更內內容不不同分分別找找設計計、業業主設設計部部、業業主現現場工工程師師解決決指定專專人聯聯系指派專專人與與設計計院聯聯系，，統一一口徑徑簡化變變更流流程45變更流流程變更下下發變更跟跟蹤變更臺臺賬變更存存檔變更電電子版版管理理技術管管理設計管管理2.3.3設計協協調46變更流流程設計提提出變變更業業主設設計部部審核核業業主主工程程部下下發指指令總總包技技術部部下發發指令令總總包包工程程部安安排執執行總總包包質量量部驗驗收總總包合合約部部計價價業主提提出變變更設設計下下發變變更業業主工工程部部下發發指令令總總包包技術術部下下發指指令總總包工工程部部安排排執行行總總包質質量部部驗收收總總包包合約約部計計價總包提提出變變更業主審審核變變更設計下下發變變更業業主工工程部部下發發指令令總總包包技術術部下下發指指令總總包工工程部部安排排執行行總總包質質量部部驗收收總總包包合約約部計計價總包內內部提提出變變更程程序：：機電電（或其其他部部門））與業主主溝通通變更更內容容機機電電提出出條件件圖技技術部部進行行深化化技技術術部與與業主主溝通通技技術術部與與設計計溝通通技術部部辦理理技術術核定定單業業主工工程部部下發發指令令技術管管理設計管管理2.3.4設計變變更47變更流流程的的反思思總與業業主機機電工工程師師第1日溝通通變更更內容容總總包包機電電向土土建提提出變變更申申請土土建技技術部部門用用1天時間間畫圖圖做核核定單單土土建建技術術部門門向業業主設設計部部提出出核定定第第3日業主主設計計部與與機電電工程程師協協商第第4日與設設計方方土建建專業業協商商設設計計方內內部溝溝通第第5日變更更簽字字后拿拿回業業主發發責工工令第第8日業主主流程程走完完交總總包第第9日總包包發總總包工工地指指示給給分包包第第10日分包包做好好準備備開始始施工工。變更流流程所所耗時時間太太長，，延誤誤工期期，可可與業業主與與設計計方協協商以以下簡簡化手手續方方法：：機電專專業現現場發發現問問題打打電話話給土土建及及業主主各專專業現現場看看問題題商商量量好意意見隨隨即打打電話話與設設計或或顧問問協商商(復雜時時網傳傳圖片片)設計電電話給給予肯肯定答答復立立即安安排分分包施施工知知會相相關專專業補補流程程資料料技術管管理設計管管理48變更下下發變更應應由技技術部部以總總包工工地指指示下下發，，總包包工地地指示示應注注意以以下內內容：：格式、、收件件人名名稱代代碼、、時間間需準準確，，協同同執行行人、、抄送送需考考慮清清楚指示內內容寫寫清楚楚依據據、施施工應應注意意的事事項、、收件件人與與協同同執行行人工工作范范圍劃劃分（（協同同執行行人常常會遺遺漏））、附附件的的名稱稱頁數數變更下下發時時應對對現場場工程程師與與分包包交底底，說說清楚楚變更更的原原因、、重點點、與與其他他專業業或其其他工工序的的關系系技術管管理設計管管理49變更跟跟蹤變更的的跟蹤蹤工作作應由由變更更下發發人負負責監監督變變更是是否實實施、、變更更施工工是否否正確確。變變更簽簽證單單應補補充變變更下下發人人簽字字技術管管理設計管管理右圖中中石材材幕墻墻翻檻檻中航航與三三鑫收收口設設計不不同，，中航部部分幕幕墻用用牛腿腿收口口，土土建未未做翻翻檻。。變更更是否否完全全實施施下發發人應應參與與驗收收簽證證50技術管管理設計管管理萬象城城項目目單體體面積積大，，施工工時設設計文文件還還未完完善，，紕漏漏較多多，業業主方方案一一改再再改等等等因因素造造成了了設計計變更更、技技術核核定等等技術術文件件數量量龐大大，單單憑記記憶已已無法法儲存存如此此龐大大的信信息量量，俗俗話說說好記記性不不如爛爛筆頭頭，我我們嘗嘗試了了技術術文件件臺賬賬。建議：：可根根據與與業主主、分分包的的合約約形式式形成成不同同的列列表備備查，，如成成都萬萬象城城項目目，主主要變變更形形式為為設計計變更更和技技術核核定但但都要要由業業主發發責任任工程程師指指令，，我們們可將將臺賬賬分為為：序號接收時間指令編號來源涉及區域主要內容變更實時狀態返工或新增工程量電子版執行情況方便跟進和和同事查閱閱。變更臺賬512.3.4設計變更變更電子版版管理1、變更電子子版應及時時存放公共共盤，并限限制修改、、避免感染染2、技術核定定單附件電電子版應及及時存放公公共盤，以以免后期尋尋找電子版版附件困難難3、現場實施施變更前一一定要先核核對電子版版與紙版有有無差別，，紙版才是是施工依據據4、竣竣工工圖圖電電子子版版應應設設專專人人實實時時跟跟蹤蹤更更新新5、責責工工指指令令無無附附圖圖的的要要及及時時找找到到電電子子版版及及時時存存放放技術術管管理理設計計管管理理522.3.5案例例分分析析技術術管管理理設計計管管理理a樓梯梯休休息息平平臺臺凈凈高高不不夠夠；；主樓樓56a#樓梯梯在在3層至至5層期期間間，，每每層層的的結結構構梁梁圖圖與與建建筑筑剖剖面面不不符符，，平平臺臺處處梁梁的的大大小小為為300××700，并并降降低低了了350mm，故故平平臺臺凈凈高高均均無無法法滿滿足足要要求求。。53技術術管管理理設計計管管理理b結構構梁梁導導致致扶扶梯梯凈凈高高不不夠夠；；B1-3#扶梯梯的的剖剖面面圖圖漏漏畫畫了了一一根根700高的的梁梁，，導導致致扶扶梯梯上上部部的的凈凈高高不不夠夠54技術術管管理理設計計管管理理c結構構梁梁板板導導致致汽汽車車坡坡道道凈凈高高不不夠夠；；1#汽車車坡坡道道在在負負一一層層由由于于夾夾層層的的結結構構梁梁的的位位置置沒沒有有提提前前核核對對，，導導致致坡坡道道凈凈高高不不夠夠55技術術管管理理設計計管管理理d建筑筑圖圖設設計計的的扶扶梯梯與與設設備備圖圖紙紙不不符符；；由于于扶扶梯梯招招標標較較晚晚，，扶扶梯梯招招標標時時結結構構已已施施工工完完成成，，而而早早期期建建筑筑設設計計的的扶扶梯梯尺尺寸寸與與設設備備圖圖紙紙不不符符。。56技術術管管理理設計計管管理理e扶梯梯交交叉叉時時凈凈空空高高度度不不足足，更改改扶扶梯梯位位置置以以調調整整凈凈高高57技術術管管理理設計計管管理理以上上5個案案例例均均為為空空間間位位置置矛矛盾盾或或凈空空高高度度不符符合合規規范范，，審審圖圖時時對對于于樓樓梯梯、、扶扶梯梯、、通通道道、、汽汽車車坡坡道道、、門門窗窗、、夾夾層層錯錯層層為為重重點點關關注注對對象象，，落落實實到到人人逐逐個個審審查查；；其其中中通通道道、、汽汽車車坡坡道道、、夾夾層層錯錯層層、、防防火火卷卷簾簾、、管管井井要要與與機機電電專專業業聯聯合合審審查查凈凈空空高高度度及及緊緊鄰鄰門門高高。。58技術術管管理理設計計管管理理運用用天天正正CAD及現現成成的的電電子子版版圖圖紙紙進進行行三三維維分分析析BIM軟件件建建模模效效果果較較好好，，對對機機器器性性能能要要求求較較高高，，建建模模也也花花太太多多時時間間，，不不具具備備普普遍遍應應用用條條件件，，可可以以運運用用現現成成的的設設計計圖圖紙紙及及天天正正繪繪圖圖軟軟件件進進行行三三維維組組合合來來審查查空空間間位位置置矛矛盾盾與與凈凈空空高高度度設計計圖圖紙紙用用天天正正打打開開的的效效果果59技術術管管理理設計計管管理理休息息平平臺臺凈凈高高運用天正三維維組合來審查樓梯平臺臺及踏步凈空空高度60技術管理設計管理運用天正CAD及現成的電子子版圖紙分析析通道高度61技術管理設計管理運用天正CAD及現成的電子子版圖紙審查查梁與門的空空間位置矛盾盾建施、結施不不符62技術管理設計管理運用廣聯達預預算軟件及合合約現成的模模型審查空間間位置矛盾及及凈空高度是是否符合規范范，是一種更更為便捷直觀觀的方法有梁阻擋無法法外開一半門高被梁梁吃掉63技術管理設計管理f拉索幕墻結構構設計時未充充分考慮拉索索受力，導致致較大的加固固變更64技術管理設計管理g景觀設計較晚晚，導致扶梯梯及結構梁凸凸出地面，使使用不便影響響美觀65技術管理設計管理h幕墻拉索與地地面交接不統統一且不夠美美觀埋件低于室內內完成面標高高埋件標高與室室內標高齊平平66技術管理設計管理i50mm厚地面厚度不不足商業建筑現澆澆板易超高；；裝修不能避避免地面內預預埋線管，建建議鋪裝層厚厚度80mm67技術管理設計管理j人防門檻高出出地面影響交交通，不得不不割除重新安安裝68技術管理設計管理k管井尺寸應充充分考慮閥門門所占空間，，圖示閥門突突出墻外，管管井門無法安安裝69技術管理設計管理l拉索幕墻變更更常伴隨加固固，盡量避免免土建施工后后產生變更70技術管理設計管理m衛生間位置變變更伴隨結構構加固，提前前做好招商工工作避免土建建施工后產生生變更71技術管理設計管理n大堂送風地溝溝未考慮設備備檢修空間，，不易維護72技術管理設計管理o、非顧客敏感感區域的裝修修分析：大部分分設備房間及及管井均非顧顧客收視面，，只有工作人人員進入，但但裝修的投入入較高，如人人防發電機房房的裝修過于于奢華。改進建議：機機房裝修宜只只考慮其使用用功能，如應應滿足：溫度度、濕度、潔潔凈度、電磁磁場強度、防防靜電、防噪噪音、防雷及及安保等要求求，不需要過過分豪華裝修修。對成本的考慮慮73技術管理設計管理p、墻柱梁的裝裝飾分析：大部分分砌體完成抹抹灰后再交由由精裝施工，，造成很多干干掛石材的墻墻體也抹灰，，吊頂以上的的墻體也抹灰灰。耽誤工工期的同時也也增大了成本本。改進建議：裝裝修提前會同同業主定裝修修方案，確定定后由裝修部部根據飾面要要求確認不抹抹灰的墻面或或吊頂高度，，在裝飾完成成后隱蔽的部部位不進行抹抹灰或砌筑，，如砌體僅砌砌至吊頂上150mm，也避免了機機電開洞穿管管，同時也節節約了成本。。對成本的考慮慮742.4.1引入測量分包包的反思2.4.2土建、質量工工程師應掌握握哪些測量技技能2.4.3沉降觀測點設設置2.4.4測量與質量管管理的分工與與配合2.4.5測量設備管理理技術管理測量2.4.測量752.4.1引入測量分包包的反思技術管理保證了主控軸軸線的準確，，沒有出現標標高軸線的重重大失誤降低了項目對對測量質量管管控的能力，，忽略了對員員工測量技能能的培養減少了測量質質量控制環節節，增大了質質量風險正確的管理程程序：分包測測量放線分分包測測量復核現現場工程師復復核技術質量工程程師復核監監理理工程師復核核各各環節資料料簽字確認測量76曲線造型上下下不垂直技術管理測量77截水溝排水坡坡度不足技術管理測量782.4.2土建、質量工工程師應掌握握哪些測量技技能技術管理測量討論：左圖哪哪些工具是土土建、質量工工程師應掌握握的？792.4.2土建、質量工工程師應掌握握哪些測量技技能技術管理測量802.4.3沉降觀測點設設置技術管理測量工程主體階段段將沉降觀測測點設置于一一層，裝飾階階段因幕墻處處難以處理及及租戶反對、、業主要求移移至負一層，，這種做法不不夠科學幕墻或精裝修修墻柱面沉降降觀測點設置置構想812.4.4測量與質量管管理的分工與與配合技術管理測量一二級控制網網主要為專業業測量工程師師工作，三級級控制網、墻墻柱梁控制線線、標高控制制線、異型構構件控制線及及模板、鋼筋筋、砼、砌體體、裝修等分分部分項工程程的測量工作作，測量工程程師、土建工工程師、質量量工程師都應應參與，不應應減少測量質質量控制的程程序與環節822.4.5測量設備管理理技術管理測量所有測量設備備都應定期到到有專業資質質的檢定機構構進行檢驗，，減少測量誤誤差83會同業主設計計部、工程部部做好設計變變更、技術核核定單、現場場或圖紙問題題反饋工作協同業主做好好定期設計交交底會工作協同業主招開開指定分包開開辦費討論會會技術管理業主協同2.5.業主協同842.6.1施工方案的編編制編制了《計劃編制方案案表》，實施情況較較好；對重大施工部部位編制了專專項施工方案案，并組織完完成了專家論論證，主要有有《型鋼懸挑腳手手架施工方案案》、《高模支撐架專專項施工方案案》、《折疊式升降腳腳手架方案》、《3#內爬塔安裝及及拆除專項方方案》；技術管理施工方案與交交底2.6施工方案與技技術交底852.6.2施工方案的落落實情況施工方案與現現場實際情況況誤差較大，，方案落實情情況差，主要要體現在土建建專項方案方方面，原因有有以下兩點：：方案編制后沒沒有進行交底底，沒有專人人跟蹤；方案編制時未未與分包溝通通，沒有考慮慮分包的施工工習慣，導致致分包自行修修改；技術管理施工方案與交交底862.6.3施工方案的不不足和優化部分施工方案案存在考慮不不周到的情況況，例如：外腳手架方案案沒有考慮幕幕墻的使用要要求，內立桿桿與結構面太太近，導致幕幕墻進場后無無法及時開展展施工，外腳腳手架全部進進行了整改；；外腳手架方案案沒有考慮外外墻保溫的施施工，以致部部分位置拆架架過早，保溫溫單位進場后后又重新搭設設；后澆帶部位的的支撐在方案案中沒有體現現，分包均考考慮自身施工工方便，導致致后澆帶支撐撐全部采用回回頂的方式，，影響結果安安全；塔樓的電梯井井道、管井未未考慮支撐架架的搭設方案案，施工時才才編制，導致致現場有一定定的延誤；技術管理施工方案與交交底87技術管理部分專項方案案在編制后我我們根據施工工實際情況還還進行了優化化，例如：外爬架爬升方方案的優化：：因塔樓施工工進度要求，，需在5天內完成一層層，故根據外外爬架的施工工方案無法滿滿足要求，我我們首先計算算結構的受力力情況，保證證外爬架在兩兩個支撐點的的情況下也能能爬升，再者者使用早強劑劑以使砼的強強度滿足爬升升要求。施工方案與交交底88技術管理塔樓防護棚的的優化：根據據防護棚方案案，塔樓共設設置3道水平防護，，均采用型鋼鋼進行搭設，，但具體實施施時，分包自自行將型鋼修修改成了鋼管管，經核算，，能滿足規范范要求。防護護棚在搭設第第三道前，考考慮到其所受受荷載相對很很小，從成本本和安全方面面出發，將鋼鋼管硬質防護護棚改為了軟軟防護。施工方案與交交底89技術管理第一次爬升基礎梁安裝圖圖基礎梁牛腿拆拆除后圖片由于鋼牛腿是是在工廠內加加工，對砼結結構的截面尺尺寸精度要求求非常高，安安裝時對剪力力墻進行了不不同程度的打打磨和剔鑿。。鋼牛腿和高高強螺栓由于于是定做的，，無法在其他他部位繼續使使用，造成了了浪費，最后后經統計，牛牛腿和螺栓共共計11噸。內爬塔塔爬升升方案案的優優化：：施工方方案與與交底底90技術管管理第二次次爬升升拆除后后圖片片此處在在結構構上增增加了了砼反反梁做做支撐撐，基基礎鋼鋼梁上上增加加了連連接板板，同同樣采采用高高強螺螺栓與與反梁梁連接接，在在安裝裝時也也出現現了預預留孔孔無法法滿足足要求求的情情況，，同時時螺栓栓也無無法在在其他他部位位繼續續使用用，砼砼反梁梁日后后必須須拆除除，剔剔鑿困困難。。施工方方案與與交底底91技術管管理第三次次爬升升拆除后后圖片片此次爬爬升吸吸取了了前兩兩次的的教訓訓，采采用了了通過過在梁梁上預預埋鋼鋼板再再焊接接鋼牛牛腿的的方法法，牛牛腿只只有200高，而而且采采用焊焊接方方式，，避免免了用用高強強螺栓栓連接接時的的弊病病，操操作簡簡便安裝圖圖片施工方方案與與交底底922.6.4技術交交底本項目目的技技術交交底工工作實實施較較差，，主要要體現現在以以下幾幾方面面：技術交交底的的內容容不夠夠詳細細，基基本都都是規規范上上的要要求，，沒有有具體體的可可操作作的方方法；；技術交交底未未落實實到實實處，，純粹粹為了了存檔檔需要要；技術交交底工工作的的分工工不明明確，，沒有有專人人跟蹤蹤落實實，以以致現現場施施工時時沒有有指導導作用用；技術管管理施工方方案與與交底底932.7新技術術應用用及QC活動新技術術示范范工程程技術管管理新技術術應用用942.7新技術術應用用及QC活動技術管管理新技術術應用用952.7新技術術應用用及QC活動技術管管理新技術術應用用962.7新技術術應用用及QC活動技術管管理新技術術應用用972.7新技術術應用用及QC活動新技術術應用用技術管管理982.8與其他他部門門的配配合技術管管理土建與與機電電專業業的深深化配配合99技術管管理土建與與幕墻墻專業業的深深化配配合2.8與其他他部門門的配配合100技術管管理土建與與景觀觀專業業的深深化配配合2.8與其他他部門門的配配合101質量管管理高品質質高效率率成本效效益精準定定位，，毫厘厘標準準，模模板支支設安安全堅堅固，，鋼筋筋材質質、綁綁扎、、錨固固、焊焊接滿滿足規規范要要求，，混凝凝土強強度符符合設設計要要求，，鋼結結構、、預應應力安安全堅堅固，，變形形可控控，無無有害害裂縫縫，塔塔吊等等大型型設備備運行行安全全可靠靠。建立健健全質質量保保證措措施，，設置置專人人專員員的質質檢崗崗位，，從方方案的的審查查開始始介入入，提提前發發現問問題。。對材材料進進場、、施工工過程程全程程監督督，及及時發發現質質量隱隱患避避免返返工，，等損損失。。提高質質量就就是降降低了了成本本，找找到質質量成成本和和經濟濟效益益的平平衡，，不能能好高高騖遠遠，但但也不不能盲盲目的的追求求成本本效益益。比比如提提高品品質可可能會會稍微微帶高高材料料成本本、管管理成成本，，但贏贏得了了市場場認可可，才才能保保證我我們未未來的的業務務。1023.質量管管理3.1創優的的策劃劃與實實施3.2質量管管理體體系3.3質量管管理制制度的的落實實3.4檔案管管理3.5質量缺缺陷案案例質量管管理回顧評價管理省省思及及優化化1033.1創優的的策劃劃與實實施質量目目標質量管管理成都市市“芙芙蓉杯杯”四川省省“天天府杯杯”確保魯魯班獎獎創優的的策劃劃與實實施安全堅堅固、、功能能適用用、美美觀精精致、、易維維護、、節能能環保保、耐耐久1043.1創優的的策劃劃與實實施質量策策劃質量管管理創優的的策劃劃與實實施安全堅堅固、、功能能適用用、美美觀精精致、、易維維護、、節能能環保保、耐耐久1053.1創優的的策劃劃與實實施樣板先先行質量管管理創優的的策劃劃與實實施安全堅固、、美觀觀精致、、易維護1063.1創優的的策劃劃與實實施樣板先先行質量管管理創優的的策劃劃與實實施安全堅堅固、美觀觀精致、節能能環保、、耐久久1073.1創優的的策劃劃與實實施技術準準備質量管管理現場技技術質質量交交底至至班組組工人人外墻施施工縫縫處理理創優的的策劃劃與實實施安全堅堅固、美觀觀精致、耐久久1083.1創優的的策劃劃與實實施過程控控制質量管管理創優的的策劃劃與實實施1093.1創優的的策劃劃與實實施質量總總結質量管管理創優的的策劃劃與實實施安全堅堅固、、功能能適用用、美美觀精精致、、易維維護、、節能能環保保、耐耐久1103.1創優優的的策策劃劃與與實實施施持續續改改進進質量量管管理理創優優的的策策劃劃與與實實施施安全全堅堅固固、、功功能能適用用1113.1創優優的的策策劃劃與與實實施施過程程精精品品質量量管管理理創優優的的策策劃劃與與實實施施功能能適用用、、美美觀觀精精致致、、易易維維護護、、節節能能環保保1123.1創優優的的策策劃劃與與實實施施過程程精精品品質量量管管理理創優優的的策策劃劃與與實實施施安全全堅堅固固、、功功能能適適用用、易易維護護、、節節能能環保保1133.1創優優的的策策劃劃與與實實施施檢查查評評比比質量量管管理理每月月定定期期質質量量檢檢查查通通報報創優優的的策策劃劃與與實實施施安全全堅固固114會同同甲甲方方、、監監理理對對現現場場質質量量進進行行每每月月大大檢檢查查質量量管管理理創優優的的策策劃劃與與實實施施1153.1創優優的的策策劃劃與與實實施施成品品保保護護質量量管管理理創優優的的策策劃劃與與實實施施安全全堅堅固固、美美觀觀精精致致1163.1創優優的的策策劃劃與與實實施施創優優成成果果質量量管管理理創優優的的策策劃劃與與實實施施安全全堅固固1173.1創優優的的策策劃劃與與實實施施創優優成成果果質量量管管理理創優優的的策策劃劃與與實實施施118質量量管管理理3.2質量量管管理理體體系系本項項目目的的質質量量管管理理體體系系主主要要由由分分包包質質檢檢員員、、總總包包技技術術質質量量部部和和工工程程部部組組成成，，其其中中分分包包質質檢檢力力量量薄薄弱弱；；技技術術質質量量部部主主要要管管理理人人員員有有總總工工程程師師、、質質量量經經理理和和技技術術質質量量工工程程師師，，專專職職質質檢檢員員配配備備不不足足，，項項目目在在人人員員設設置置上上存存在在一一定定的的問問題題；；質質量量驗驗收收程程序序被被簡簡化化。。質量量管管理理體體系系1193.3質量量管管理理制制度度的的落落實實本項項目目在在開開工工時時向向各各分分包包下下發發了了《成都都萬萬象象城城質質量量管管理理制制度度》，主主要要內內容容有有：：質量量檢檢查查驗驗收收程程序序分包包單單位位作作業業班班組組按按優優良良質質量量標標準準自自檢檢、、互互檢檢→→分分包包單單位位專專職職自自檢檢員員專專檢檢后后做做好好質質量量報報驗驗資資料料→→分分包包單單位位自自檢檢員員報報總總承承包包單單位位項項目目責責任任工工程程師師、、質質檢檢員員初初步步檢檢查查驗驗收收→→總總承承包包單單位位項項目目質質檢檢員員報報監監理理、、甲甲方方驗驗收收→→監監理理、、甲甲方方驗驗收收通通過過后后方方可可進進行行下下道道工工序序施工工中中嚴嚴格格執執行行質質量量管管理理““三三檢檢制制””，，做做到到齊齊抓抓共共管管，，層層層層把把關關。。質量量管管理理質量量管管理理制制度度的的落落實實120質量量管管理理砼板板面面標標高高實實測測圖圖本項項目目的的標標高高和和軸軸線線復復測測工工作作由由測測量量組組完完成成，，沿沿用用了了深深圳圳萬萬象象城城的的模模式式。。質量量管管理理制制度度的的落落實實121質量量管管理理墻柱柱垂垂直直度度偏偏差差實實測測圖圖質量量管管理理制制度度的的落落實實122過程程中中施施工工質質量量問問題題整整改改限限期期制制凡對對總總承承包包單單位位所所提提出出的的質質量量問問題題不不認認真真整整改改處處理理的的或或在在整整改改期期限限內內仍仍沒沒達達到到整整改改要要求求的的，，總總承承包包單單位位可可以以下下發發《質量問題罰罰款通知單單》及其它質量量控制措施施。質量問問題整改期期限制著重重“過程控控制”。強強化質量問問題得到整整改落實，，以落實問問題為目的的，以罰款款為手段。。質量管理質量管理制制度的落實實123質量管理對關鍵工序序、重要部部位提前進進行技術質質量交底，，找出其難難點、重點點、要點，，明確其質質量要求。。對主體結構構鋼筋、模模板、砼等等分項工程程列出檢查查重點及