《投資項目管理師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、在建設項目實施期的專業管理是()。

A.設施管理

B.項目管理

C.開發管理

D.運營管理【答案】BCV5V8V3K3T10X2H9HJ8X3L8I8I6V2Y10ZW3M3X9V3A5F8V32、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCP6G10D5I1O8D3N5HZ8X3I6P8F9Q5A2ZP6Q10T5Z8D6E2M53、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產水平和設計水平

B.管理水平和設計水平

C.設計水平和技術水平

D.管理水平和技術水平【答案】DCG4W2M5T3X10T6R7HP2B7M9V4R4W10S1ZX6B9F1S3T4M1J74、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應用對象是企業

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】CCS8J1I9D1N7X3E5HZ3J7P10C4B5E3A5ZG5S3E1F9T9V5L85、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCX2M2H3Z4K2U6G7HT4S3H5P9U1M2W10ZN8C4M1U2G9X2R96、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCI1T4I1O1F5Z7G10HN4V2M5F8O6Y10H1ZH7B2C6H7E9L5D67、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式【答案】ACQ4O3C8F5Y5O5X6HN3D5S9A8D4Z9H10ZL3N2L10S7W2L1A48、英文縮寫EPC指的是()。

A.設計、采購、總承包

B.設計、采購、安裝總承包

C.設計、安裝、施工總承包

D.設計、采購、施工總承包【答案】DCE9K10D8I4P7A3D10HG6W9Y3T10T1M3V2ZG5W6J7R4L5F1A79、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統相互關系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCJ4X4F6Y8H2G4Q6HB5E8X3B2R10G2E1ZL4J7Y3T1V10I6Y510、委任、選行、聘任、考任和協商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據【答案】BCZ3L10O5D1L1V1W5HG2D10K2M7O1F6H2ZE4M1N2J9Y4Y8W111、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網絡的信息處理平臺

B.建設項目信息管理的處理平臺

C.建設項目信息中心

D.建設項目信息管理手冊【答案】CCQ6B1V6K4W10W5T6HO5H1U3U1B8C6X1ZN10B3H4G6P4Y7F1012、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCQ2P1F8V10I5G5F9HY7Q8S7Q10C3S10D2ZK7S6J7M6I1Q1F713、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設項目協同工作層

C.個性化設置層

D.建設項目信息發布與傳遞層【答案】CCA8R2X1D5L9I2J8HK6T10O7L8P4D2I3ZX6A5S2V5Q8B1I1014、基于互聯網的建設項目信息門戶屬于()領域。

A.電子科技

B.電子商務

C.網絡系統

D.科學技術【答案】BCS5O5Q3W1R4W5M7HJ8Q4W5K6R1W2U7ZT7R7J10K5P4G1X215、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統界面

D.靜界面【答案】BCP4G9V9I1H10Q2O6HE9L9D4L6Q9Q10X4ZN4I1Z2K5U6V5E316、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCC1P8K9C8T6V10Z7HV3O10A8L2W4P4O8ZC6S1P9Q5D6Y1S717、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。

A.統一

B.分類

C.組合

D.修改【答案】CCQ2B1R4K8U9I1W7HM2U1W5E5U2S6Y2ZN7W2H10S10J1C10D718、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCY10L3F4O1G1A10X2HU8A9G7S2Q2R5X8ZC7M4W9X9N7T2X819、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數據和文件版本的統一，并有利于建設項目的文檔管理。

A.信息存儲數字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸的數字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACD3N10P8Z9T3O6Z1HZ9F4R5A5S4W1K3ZW1V6C5V6T1F5N820、所謂()，就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。

A.平行發包

B.設計總負責

C.總發包

D.施工總負責【答案】BCY3F5W4E3G5D3Y2HD3E5Y10Y8P3C3R2ZS9O9V1X4G1W10U521、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位【答案】DCA9A9X1B8X6H6O6HU7V7L2H3W8J1U1ZC4H10D9F10F3V8F522、一個大型建設項目如采用組織結構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統

D.整體項目【答案】BCC8F4C4M7Q6V10F7HV7L7Y8N8M3V2M8ZB9L6D7V6A2F6Z223、業主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACG5M7D8H1F10I8S7HL6H5V10K10Y10V4S1ZN9M9M7J3N10Z5G824、建設項目信息管理的原則不包括()。

A.系統性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACT4U8R8O10J5O9D5HI10S6G5Z1S6P1J4ZH3V1T9J10W5H10Y1025、以相似項目作參考是組織規劃的()。

A.原則

B.目標

C.內容

D.方法【答案】DCF9S10M4K4D2E9Y7HZ7E8X1C10O9O4B3ZY3I10T2U5T4J1A626、業主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產運營期【答案】BCK7N9T3S9P3S1K4HI8B2R9N8C5L7Q10ZZ10D10P6A8L3P6P1027、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCB7E1S6X6J7E4I9HY4G10F9J9V6I6Q10ZP8U2I9E3M2I4C528、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協商【答案】BCM10R7Y4C4H6K3M8HQ2F4V1G4P4K7M10ZP3L5D6D4B5R9J129、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCZ6L1I5G5H5C2Z3HN2U3O8Y4C4T1N8ZQ10V2H5M5L10J2J430、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當的有競爭力的人員。

A.考任

B.協商

C.選任

D.聘任【答案】BCW10T5O4H7N8V9V1HE1K3Q1M8F7D10O6ZJ9W1T8B6M5J9S831、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】CCN7V7T7Z10R10R4F8HE10Q8E8L9I9H2D4ZE8E1J6S5S9Z5A932、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統【答案】ACL4J4T5R8T6X10G10HA7R5L3U5R2R4P1ZW1U5U10E6L9P4D733、信息分類的產物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數據【答案】ACW7W4N10X1Y2M6Z6HE2W6N4Z8W1G9T7ZG9Z8C6Z3P7P6P434、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態性

C.敏銳性

D.開放性【答案】CCV8J8X4P6I3A1W10HM4M7P1G6N8D4N10ZC1O7X5Q9S8V9K235、對于文件、檔案、資料的管理統稱為()。

A.項目信息系統

B.信息管理軟件系統

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCI7V3Z6W1J3Z10Q1HD1S8S3U7U2Q7S6ZW3G9X4N8S8R4F736、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACV10I4Q1L10Y5R8U10HH8J1A6X3Y4V5K2ZM4V9U1J2F4I10Q1037、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】DCG9V4L2D1I3T1E5HM3M3I3B8L6S8G10ZB7U9I2Q1V6I6P438、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設計方

C.業主方

D.施工方【答案】CCB1T7L1G8X7J1R2HW5Z6L5I1F3L5Z5ZU3M6V10W5E6T4Q539、業主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。

A.投資目標

B.質量目標

C.進度目標

D.安全目標【答案】ACE9G6P7Q5Z1O2H8HZ7F9Y4V6R2P1J6ZL7R4O5N2I5H4C1040、任何一個建設項目的業主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】DCI3Q6V5V3D6V9S2HI4L9Z6U6S1T4R6ZH4Z3S6C4N1Z8J341、依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術方法【答案】CCE1F7U6I3M3H2C10HJ7Y10G3N1W8Q2T10ZY10Q1T7V8R1V8W442、項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統一遵循的標準、規范和規定

C.為項目的決策、立項提供相關服務工作

D.代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作【答案】BCK7R8K9R3M9K1A7HP8P3R6P5A3X2M4ZK4U2G2O1J7X6H443、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統一

B.絕對統一

C.橫向統一

D.縱向統一【答案】DCC8I7G9Y2F9P1G2HN3S3T10M4Y10E4J10ZX1Q8E6W9G7I1Y744、團隊能力開發的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發和培訓【答案】BCU5K9G7S9I4G8S9HY4E3U4B4F9R10S8ZK3Q4Q10E9J2F10R945、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCY2H2L9O6S3X8M7HL6U8G5J2U9V5H2ZB3P4L4Z8X9V4K746、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設項目協同工作層

C.個性化設置層

D.建設項目信息發布與傳遞層【答案】CCV4L10T7O4S5I7P9HC6O7R1T8I5V8Z7ZE1V8E7R3G4Q3P447、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCB1M5A3R4T2D5T5HH5A6Q8V6Q3O10F6ZK2I7V10W1X7G5F448、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質量控制【答案】CCS10K9G10R4Q9T3U4HQ5F1Y4S4Y7F4N8ZX5K9E9Y8B10Q5A1049、職位分析與工作有關的信息不包括()。

A.建設項目管理組織結構

B.工作性質

C.風險評估

D.工作溝通方式【答案】ACG2H3V9V1O5C8Z4HC4I3R5E1V8D10W3ZZ3A7T8H3W2Z10X1050、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】DCF7F7Q10K4O4B2A2HO10K4I1K4S7T2H8ZZ10D6O6J1E9O3S251、下列各項對管理的基本職能的具體內容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程

B.領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系【答案】CCK2A2T7G7A5O6V2HS3H5O1L7M1O10K7ZN7S3P2J6B4J10G252、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCT8R4C8M8R2P9Q2HN4X8T9D2Y9Z2E2ZL3C8N9G1T7Y4M953、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統【答案】ACX6V1B3F5R3Y6A8HT4M5I5U2B7X5Y2ZR2E1O7N8P10L4S754、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經驗

C.個人興趣

D.個人特點【答案】BCA5V10C6K6Q3X10W2HN4B8O4Z10D6R3R9ZL5U4E7G10V9C2F155、橫向界面的協商合作準則不能具體地表現的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCA6M5R9G2S1G10E9HD3X2O4Q10Y8Q4D4ZB8J1R5I1O10P5C656、由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業化

B.時間有效化

C.設備制造專業化

D.施工專業化【答案】BCG4O1Y10Y5A10X6X8HI2Z5F1G1Y4D5X7ZK10U2I2F5E8H6S657、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化【答案】CCJ9S1C2L4B7U7E3HZ3R2X1L9G5N7A1ZC3D9G7A5X10P6Y158、業主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCE8K4U6B3N7K4K3HR8T8U3S4Q7I8X6ZQ8K5Y4V2F1B3T959、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%【答案】DCE10B4U2R4G5J10A1HV7R10G6N7L5B8R3ZW10T8L4Y4A10W10Z1060、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，下列優點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式

B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業的公司組合形式，專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源

D.優勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業技術【答案】BCI1X1N4W3R3Y2K6HQ4U3B1V6Q5V4K3ZF5T2D7H7J4H4Y361、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規劃辦法

D.人員任用辦法【答案】ACR9T4K2D1S9S2X6HT7D10Z9V2W9H2R6ZN5M3H9B5Q2K9R662、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。

A.統一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCA8G6F7Y8O4H7S4HC8Y8J8U7J5K8T6ZY6H5J7U10N1X7U663、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCD2R4A5K3B3Z3B3HK9B7P8C9R9B6X6ZK5J3J4P3U7P6L564、工程信息化屬于()的范疇，它和企業信息化也有聯系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區域信息化

D.環境信息化【答案】ACK7D6P9D8K5F7C1HR8H6L6Q5P2S5A8ZB4I6W4D7H1X9C865、根據統計和經驗，()開展價值工程研究活動可以節約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復雜的項目

B.投資大的項目

C.重復生產的產品或項目

D.工程預算限制嚴的項目【答案】BCH10Z5O7T5S2H6W8HQ5K3D2I5H2J7M4ZA1B3C5U8G8X2V966、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產準備

D.施工安裝和生產準備【答案】BCJ7R10Y10R9X8X2P3HJ2G9G6O2L9G9L2ZB4V7F4E10Z4P9M467、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCD1V4Z3N7W3K3T2HY2X1V10N10M10H1D9ZM10N5E4M3S6C3B668、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態的管理

D.獨特性是項目區別于作業的一個重要特點，作業是重復進行的【答案】ACI10E4S10M4J9W8N6HD5Z4W1Q1E7B5I2ZN7R6M4G9C5N3G369、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質量控制【答案】CCX4C1N8N2B9X5I9HL6O6X2I1V9J3C1ZT6S8E9B5Q1D1Z970、如果項目中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCD4J10Z2D4I6R1Q3HT3A8N1V3F1Z8F3ZH1N8X7Q2C7R5Y771、在法人治理結構中，()是監督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監督。

A.股東會

B.監事會

C.董事會

D.經營管理層【答案】BCM3N7T4Y8J7K2U1HT4Y10Y3J4R2T4U10ZO9G7E6B4J5S5H272、下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權威性

C.垂直性

D.無償性【答案】CCW5X5L10J3B9R9T4HZ6M7H6R1J6U10N3ZA9N7D8A9Q9X10P773、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCY2R4O2S8Y10A4F8HE3M2V9Z1H2K5R3ZE6T10D1O9S8O1Z474、建設項目法人或建設項目業主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業管理

D.審批管理【答案】CCP9R8N2M3F7G8L7HW9U4S9G6R1N9H1ZD3Q6N3O3V9K8G175、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構和場所

C.有必要的財產或者經費

D.不能獨立承擔民事責任【答案】DCM4R3C7V6B4G3G3HQ7C6P10Q2R10Y6A10ZB4G6L7O5B2U6Z476、施工平行發包的一般工作程序為()。

A.招投標→設計→施工→驗收

B.設計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調整→施工

D.招投標→決策→設計→施工【答案】BCI4F7X4L8W3G8U1HU7Y4B6T7A9G5C7ZV8F6O4A2V4E3Q377、()是指根據項目管理的發展、目標和內外部條件和環境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCQ5K4H10E8I7R3P6HU9V4P1Z1J10G10D8ZW1G1A6G5B10M5S578、()包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】ACJ3J10P8U3N5A7V1HD1M7B8T1Y9J7E5ZJ3X6J1N10Y6I9P479、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCV9Q4T4U1L1G6Z4HJ2E10K9B4D9S10S5ZP3N10M3J8V10P9T780、()包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】ACD8S9Y8G7A7W8A8HA6A5G9Q5W7F9F4ZP5M5N6K4P3U1G1081、股份有限公司設監事會，監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCU3X6H8O10N9J3E6HT7A5J6V8Q1O10B6ZE6U7I5E2K1F1J682、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCW10P8S9C8K5W9L4HF10Y10H8R2A9A10W4ZT3L1H1T1P1T3U983、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】BCG2S9A5G8K9J7M2HA4M5H7N1J1B3E7ZD4X8F10M8O8L4B684、信息發送者由于對信息內涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCM10G7Y1K2K1F5P10HY3Y4L2Y4D2R8L7ZV4J6S4Z9M9A2I685、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩定性

C.兼容性

D.綜合實用性【答案】ACL9E3F2W1F10U2R9HW10F1Q9T5B10B2F8ZV1D10I1K6Y6N5J786、()檢查施工協調部門的執行效果。

A.進度控制部門

B.施工協調部門

C.項目經理

D.項目經理助理【答案】DCU7W5C10E3P8N8W1HM6C8Q2Q7R6I7V6ZC4S5P2T1D5O7N987、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACG5U6P10F10Y6S5T6HA3O10I6B1B6I2J3ZF4Z4S1B9P4K4A288、在建設項目的實施期，建設項目業主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質、規模等特點相結合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCO4F3I5X5O2B7P1HJ4S3M3O3D2T6U1ZU9G3E10M10C3J3V1089、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACS9D4R8Z6I6O4M2HU10V9B9M9E3E10I7ZD9D2W2N7W1Q10P990、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結構

B.線性組織結構

C.職能組織結構

D.平行組織結構【答案】ACU5X1D1M6X10C1S7HZ2S4V9C3Q7D9R3ZE9E1Y9X6P10S5U391、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質量控制方面對業主負責

B.承擔總體設計和部分擴初設計

C.進行設計總體管理

D.負責組織協調和控制各個分設單位【答案】ACY5U2L7P5C1I6A3HY3N5Y1B8E1B1C8ZM4U10D1E3X10F1T392、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACE2B9E6G9M10Y4A4HB3X3B6Q3W6O4D3ZR7X1B1C6Z7J7S1093、業主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設計進度計劃并控制其執行

C.編制項目實施總進度規劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCV3B6H5D8N9J4N5HE2M2S6J10V5B6I8ZH1D9P9D1J1U5J194、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式【答案】ACW3T4C5L9E1Z10S5HT2A9N3Y1G9V7P9ZC4P9N1S6E2O8M1095、設計與施工分離，()是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優化，忽視設計的經濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設計工作

D.質量控制【答案】CCO9F9N7H7L7A3U2HR10M2P4F9W5D2Z2ZC4W10W1Q3S4M1U996、我國()提出信息產業發展戰略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCA1M4T4M1K10Z1M4HN10L2G7H9D7S8F10ZX10W5O10L7N4A4H897、人力資源管理是指從一個組織的目標出發，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創造性和工作績效

B.積極性、主動性、創造性和協作性

C.積極性、主動性、創造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】ACI9K3O2S2E4V10M10HA3N9X9O10Y7D7F1ZV9W5J10F2O1Z3A498、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調動及批評、記過、降級等)作為保證來執行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統一的意志，它在行動的原則上高度統一，方法必須統一【答案】DCT9Q4Y3I6P9Y6D9HZ7X7O2Y4C10H9P9ZB7Y1Q9F5T1N8U399、我國多數建設項目采用的還是傳統的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務量

C.專業性

D.任務分工【答案】ACJ7O3D10O1P2X6D1HB7L6G10V3Z7N2H10ZC4Q6Y4W6B5M7V10100、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發組織各個層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內耗，提高成本，提高效率

D.減少內耗，降低成本，提高效率【答案】DCA9Y9Q3H4C9Z9X6HO2C2A5E6P9F10G1ZB8T6F4W10K9D4L1101、任何一個建設項目的業主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】DCQ10Z5N2B9N10S10O1HY2S7U5J1U7C10N10ZT2O9Z10P10F3E5Z6102、特許經營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCB3C10X2X5F4F2L2HR7D6Y3I3C9K10V6ZR2C8I2A10L7O2Y7103、建設項目管理與企業管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區別，其區別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標不同

C.管理內容不同

D.管理對象不同【答案】ACZ8M10C10S2Z2P4Y1HD8I7G4V10W4B9K9ZP7V10Z3J2K6Y3I10104、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCY7I3B8U7J6Z10B5HX3U4Q9A1V1T8L5ZC1T7B10S2I8E3E1105、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作

C.建設項目信息的分類、編碼和統一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提

D.建設項目信息的分類、編碼和統一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】DCR8O7V10Z3T10W3B10HW1Y8B1Y7Y7H3C7ZP7C8Q1D7E2G7Q4106、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACW7Y3Z10M8W1L1S4HN9A9Q8N6O4T10Q10ZA1T9M8L6F7E2J4107、在建設項目目標動態控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據

D.途徑【答案】BCF1C6O7M1V6B1N1HP9D5L8I1N10S1V1ZS1K9X7E6X8Y1M6108、建設項目管理與企業管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區別，其區別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標不同

C.管理內容不同

D.管理對象不同【答案】ACQ2Z4P4D8G10C3S4HW5P2B10X1G4J9L10ZC8C1I2S1A6Q10N7109、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹的軍事組織系統的是()。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.寡頭組織結構【答案】CCS10S10Q10K5S9F3O6HK3N9P3M4S7Q8X9ZU7P4L8N9L6F10D1110、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需求、能力與素質等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標

C.內容

D.成果【答案】DCG2E10H4P6I5H4A8HH2C4L6L6R7Q1K8ZU7W8D4T3D9N7R8111、技術策劃的基本內容不包括()。

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCU6K10B5L1K10E9F7HX4F4Y8X8E8R6G1ZJ10K6C2E10K10K9P8112、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業功能分析的有組織的活動。

A.價值目標

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】BCC5A8I2B10A5X5V4HZ10D1M7T8O5Q1O8ZU6T3K10T6L7H10C5113、下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現出管理的行政方法的()。

A.強制性

B.權威性

C.垂直性

D.無償性【答案】CCW8E7E3W9G9Z2A1HV4A6B2O9I1F2J3ZL9B9V2U1D7R1X4114、關于領導的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關系

B.與事的關系

C.與實踐的關系

D.與單位的關系【答案】DCW2J7E10B8L4F6W5HD2S3S10S9W2I5V10ZX6M2M9D1M1R7K2115、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCE2E10V2Q7Z9B2M3HX1I5E7D10G8W7M6ZW7C8L7W8J4F4T5116、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACD3U5G5A1J5X9E2HO8G9R8J1K4K2Y4ZA9H3Y9J7S4H10B7117、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數據和文件版本的統一，并有利于建設項目的文檔管理。

A.信息存儲數字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸的數字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACM9H9B2F2Y6E7M10HN1D10J3L8D9R5W3ZB2C3N3H8R7W4Z8118、由于投資建設項目大量數據處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網絡技術【答案】BCI3H1X6M9J5Q10W2HU7O3F10E10T1X7R2ZK4Q4O1V2G9C5F9119、建設項目目標()控制遵循控制循環理論，是一個動態循環過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態

D.動態【答案】DCQ6X5H9I2X6J4O8HK6A1E4J10G6Q3S2ZG8L6B5S9M8E4Y10120、物質流程組織不包括()。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCC2W9P3J2S6F3V2HK8G10A1J6Y8M9C10ZX5N4P6C9H6E7B7121、業主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACA9W6Y1Z7M1Q2E9HA4Z6L8Q5U8L10O6ZS8D9S8W1O10A2T7122、項目建設周期的()，意味著個人及組織之間的關系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACC1R9F10D8B3K7V2HM3W3D4I2G2I10V4ZO9H7N5W7Y1N9Z2123、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCG5O9N10P3B10R9C2HI8H2Y6O1Z1W2I2ZF7F4S4B2C6Y8V9124、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設項目的機會研究

C.完成招投標和評標工作

D.建設項目評估【答案】CCH1A2L10P8Y3V5S1HZ6A5X10T7A4G9F1ZQ1R6A5U10I8E5O5125、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】BCG2U10T2V10P3W10O3HV7D10N6C6V8E2U9ZH4Y3U7W3E6X6Z3126、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當的加工，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經濟性

D.可預見性【答案】ACT6X1Z7C5D6Q8G10HY5O5H8G4A5H4W8ZF5E8C9L7P9H2E2127、下列屬于業主方的進度控制任務的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設備的采購計劃

C.比較設計方案是否符合設計要求

D.策劃各子項目的發包方式【答案】BCG1Q2S6J8Y8N10R8HQ3I8S6J1Q2E2G3ZB3K6D3X8Q8M4K7128、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，監事會、不設監事會的公司監事行使的職權不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財務

C.向股東會會議提出提案

D.監事可以列席董事會會議【答案】ACL8R8C10F5P5B2Q2HK8M10R10X8J3P10U2ZZ2R3R2G2Z10O9W9129、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACJ3A2S6B4K8W1V4HT2R4Y2F7R10Y3L5ZO5T4W10T5X9M5Y9130、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發包模式

B.發包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACN8C5Q4N2A4R1O9HF3E2Y8M9A7E9V9ZK9Z4K8T2P7F4Y6131、CM的基本指導思想是()。

A.保證施工質量

B.縮短建設周期

C.控制建設投資

D.加快速度【答案】BCR2F1U10A5M4Y3P3HD8C1H1Y1F10J10U1ZT8E1A2R5L8P7A4132、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCZ5F9O10N2X4E7U10HK6T3V7F6Z4F5D5ZD7W6C9M7Q6L8W1133、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表【答案】ACF6N8K2I8S8N6F6HC5I6P1I6E1A5U6ZO6U7G3D8T1L2C9134、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】BCJ3B1V2W5N8G2Q1HO6A8Q2X2J5D3Z6ZO4Y8R4M5W6L4G6135、與項目確定的任務相協調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現出職位需求分析的()。

A.與組織系統的協調性原則

B.動態的適應性原則

C.經濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCK6X10L2Y4K3G2R3HO7R1C5K9B2O1H2ZR9U5E6O7I4U2X10136、在項目中，()是為了完成傳統管理方式難以處理的跨部門協作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行全面的領導、統一指揮并全面負責建設項目目標的實現。

A.監理工程師

B.設計人

C.業主

D.項目經理【答案】DCY3Y6K3T9N10Y5F2HF3S6K5D8W3I6T9ZN4Z4D5K8M4R5M1137、有限責任公司設監事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACA4K9V9G6B7X10R4HU6D9V5E8F2K9E4ZF2R2G9D2O7K9U9138、項目管理的()是項目管理的目標能否實現的決定性因素。

A.組織

B.領導

C.控制

D.計劃【答案】ACO5O3R3M8J4S8W8HQ7L4B8Z7B7E8A6ZV10D9V4I2R5P10K5139、建設項目法人或建設項目業主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務管理

C.專業管理

D.審批管理【答案】CCR8E2P10I6Z1A4D4HB9M10W4E8X5K4G10ZD5N2H4O7Q5H5I9140、建設項目組織論研究系統中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】DCN10E5B2M10A4T6P1HR5X4L2C7I6J8K6ZB7J7U1U9F6M4P1141、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACC10D3J10P5X5N9S5HQ5O7M8L6D1H6G2ZG9J5H4U7T10F3V3142、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面【答案】ACU10Y5M4K9Y10V9A3HZ4S4E5K9C6W4L7ZN4B7Q7N5T6T3O4143、在施工聯合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCK6V2E9A8E10P1O7HK6V7G6Z1U2N2O1ZJ4F3B4Z6N8V7G3144、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作

C.建設項目信息的分類、編碼和統一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提

D.建設項目信息的分類、編碼和統一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】DCY5O1T5Z8I2W8H1HP6U10H7Y10F3Y8H5ZJ4F3P9G2E3X1G6145、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCN9H4V2X6D1C3G1HC6Y6C3U5L4B9E4ZW1H5G10W2Z9Q9W1146、在建設項目的實施期，建設項目業主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質、規模等特點相結合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCT1U4J6B5L6Q1F5HU10H6E1Z9I6G7T6ZT8J9G5Z8M6M10L2147、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCI2L4W7I8T1C6D1HC9G6V8T7Y3X1F9ZE2H8G3C8F6B6E7148、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCX7R2W2O9X8E5W9HN1N8A3E2N9J8H7ZQ9D9H7E2A9B9B8149、股份有限公司設董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCN10G1X5P10I1W8L8HL5I2L6Q1D6E6Z3ZV9J1E3R2D4B4K5150、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾

D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】CCK7F10A1B1N6A3I10HC4L10N4S2Q7E3N4ZE3G5N7X8K1K7E3151、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性【答案】ACE6V1Q2T4K8W9C6HY1Z2D7S10L9D3N1ZE6K10M7X7Y9G9O9152、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內容屬性【答案】CCT2U8B1I8N2K6D10HE10T4N5T1Q5E2A10ZK10F6T8S8T4Z2I10153、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCI10P10C9N1Q3Q3C1HX9S8X4T7X10E1E4ZC6K4L10W8K4G4B4154、建設項目收尾階段的工作為()。

A.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎

B.協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務

C.協助建設項目業主完成融資工作

D.協助建設項目業主選擇專利技術【答案】BCR1Y4U1O8T1B9D8HV6K10Y5M2G8Y3Z2ZF3N4A10T8R9N1A2155、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACT5H5G9D5V6K6I6HP1W9L4A10U2R3Z8ZB6W8X10Y9N10J7V10156、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCH1Y2H10U7Z3T3J9HQ10Q5M7M8X2O3G4ZD3L9W2R3B9G9S1157、()反映了建設項目的發包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。

A.建設項目工程任務實施的模式

B.建設項目工程平行承發包的模式

C.建設項目工程設計總負責的模式

D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】ACN7O6B10I7F5G4F8HQ2C6O8A8B6E6H6ZC2C1R4E9L8L1N2158、下列對于實行設計和施工總承包模式的優點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協調，減少了協調費用

D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】ACV5P10L8N6R6O9G6HY10P9H9U4S6K8F9ZR5P7E2K2K4W2F4159、關于施工聯合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯合體是一種臨時性的組織

B.聯合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結束后，聯合體自動解散【答案】BCT3E2B8L8L9U6F8HY10H1J8S1F3T10E7ZX5Y9S5L8Y1J10K1160、建設項目目標動態控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術【答案】BCJ8E2D1O10T7F2P7HB5B7B8Y2G10F9K4ZB5K5M3Q8G10M5N5161、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領導方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型【答案】ACW2R2U4A1D5K9Z4HV7T2Z7T1P2E9C10ZA6T4F3L2M10K3X7162、設計總負責根據需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業主簽訂，也可以經業主授權，由()單位簽訂。

A.設計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發包

D.承包方【答案】ACH5J4A4E3D1P4E7HX8Z1W9K9P5O2D2ZB7R4U7V10W6D5R5163、業主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCP3G1F4L6W7Q3Q9HN4E7S7F10M9Z8K8ZB9M1A2G1M7V5W8164、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCG3H6Z3V4K8G2N2HL6I8O10G7Q7E9Y1ZC3H10D9A10V7J2W8165、在建設項目施工階段，業主方并不負責()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業主移交項目全部文件資料【答案】ACA10R1N6L1O1P9M3HD7T9J8E3S10Q5C8ZR6C4B7Q4H6F1L3166、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】CCW3M4W8E6B10J2Q9HY8X2E2X9G5T4Z1ZI3G3P6N7P3B1M10167、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算【答案】BCP5J7P8E8B7M3U7HH3D7W3S1K10W2T1ZF4C6F9E6Z7G10A9168、在建設項目決策期的專業管理是()。

A.開發管理

B.項目管理

C.設施管理

D.運營管理【答案】ACK8C8X8P5N10S8R1HE1P3M3N8G8B4O4ZM2R10Q3N9I7Q8I7169、界面管理的主要含義就是()。

A.聯結、整合、一體化

B.聯結、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯結、整合、智能化【答案】ACY1F7H8H9O2E9W2HC7K10B1X2M7P7N10ZZ6G7V7N6U8B6S1170、建設項目目標動態控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術【答案】BCK2K9Q2F4I9W9L1HC8D1B9M6Z3F5G7ZM8I4D8W2V6E6B9171、為了分擔風險，建設項目業主可以將工程()。

A.分解發包

B.分別發包

C.整體發包

D.分項發包【答案】ACS5Q3T4B7P7S10X8HP1X9I4Q1F7A6A1ZU1A4Y5Q9C2R8X7172、職位需求分析的動態的適應性原則是以穩定為基礎，重視動態管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發展的未來具有()。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性【答案】BCH9W8D5Q5E10X9J2HB2T1C10F3H4T1K4ZX5N8M3G8Z1G6R9173、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業工作之間的協調與整合【答案】DCK8D7E2X9X7H10T7HT10J2U4A3L7I5G4ZV5W2K7H8V5W1U1174、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCE6J1F10I5J5W5J9HF10T1K10L1P8A8Y5ZZ5V7H1J10J3Z5M10175、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCL1P3O6L4E6N4K2HQ9H9N5N7Q1E8N9ZA3T6A6B1E6T7D2176、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCN10H3W10D5W4Z1J2HN2U6H1E8R7F1Q6ZW7J3B8O10B2K3S4177、所謂()，就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。

A.平行發包

B.設計總負責

C.總發包

D.施工總負責【答案】BCA9W10I1Q7X10A1Z9HZ9H1X4B7H8G7T6ZA2N6V4F1A1B1S1178、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCX3O3I7J7S9I9F6HP7H7P5R3D5Q1L7ZY1A9D10G5K7S1T5179、按照()的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設項目目標集成化管理。

A.結構論

B.分析論

C.系統論

D.整體論【答案】CCU8R9D2P5H4A1U3HC9N9M6O5I4W5L9ZX4X9I1X6B2T3O5180、在動態控制中，實現目標的途徑是()。

A.目標實際值

B.糾偏措施

C.調整目標

D.計劃值【答案】BCU5M10Q9B9L2A6C4HO1A1H6I2C1R1H3ZK7F10X7R8Y10U8D3181、質量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCY10N2G6Q2X9M1E7HH1R1N10Z4T5I3U9ZX8F8E3I2I7O1G8182、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCL10B8O1W9O4D3P7HJ3N1P9S10X10N5R2ZX6G3A9X3T6Z3S9183、特許經營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCF6R10C4B6A5J6I1HK5I10B3J7W2V7X3ZQ2M2O1J7H4H8E5184、業主方主要管理部門的設置原則不包括()。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制

C.與建設項目的性質、規模等特點相結合

D.與建設項目組織相適應【答案】DCF8I10A2T4D6E3C4HC5W6G1S8B5J2X5ZP4R2S10F4T3D6X9185、對建設項目管理信息系統的相關敘述中，不正確的是()。

A.建設項目管理信息系統核心是輔助對項目目標的控制

B.項目管理信息系統與管理信息系統服務的對象和功能是相同的

C.建設信息管理系統的目標是實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持

D.建設項目管理信息系統普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統是處理項目信息的人一機系統【答案】BCB9T7M7H7N2R3B6HT9J4Y9E7Y5V3H2ZL4D9X4Q2W4I2I4186、建設項目業主在聯合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協議

B.正式協議

C.原則意向性協議

D.合作協議【答案】DCP3M7Y2G8Y4K6C1HG8B7M6O1X3O2K10ZR9T2K7O10V6B7U1187、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACN10G1W8K7O1G3Y9HH1S1Z3L10N6B7U3ZC2V9S5J2L2C3C2188、BOT模式的主要內容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協議”作為項目建設開發和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經營期結束時將項目移交給企業【答案】DCW6I2P4M1L1Y6H3HT6F2M7I3H3V4X3ZR3L3G6S2Z9S4S3189、關于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎

B.信息是投資項目建設生產的唯一依據

C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯系的主要內容【答案】BCY6Z9W1N8W10R9I8HG7D6A10V7V5T1E3ZQ2E8O6N3T4Q8F7190、合作伙伴模式