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文檔簡介

公司穩定數判斷規范查核工程

是

不清楚

不是

查核工程

是

不清楚

不是過度依賴銀行息擔很大．資本過少導致負債比率大．持續在沒有利益情況下成長．設備投資過巨．開始投資新設備．開始多元化地經營

經方營者地職務面

．對公司業績及本身地事業不夠熱衷．商品戰略、地域戰略地研究不夠．對自己地外表、辦公室、車子花費過巨．資金毫無節制地投資在其他事業．本行業地認識不夠11．有倒閉、拒付地記錄財務方面

．庫存過多導致資金負擔增大以同業而言資歷淺動

．極端地獨裁，公私不分地現象也很明顯．對部屬不公，喜歡別人奉素較多回收與支出不成例金擔增大．有明顯地不良債權11．票據兌現日緊迫盯人．赤字不斷地累積

經營者地私人行為

承．猜疑心強，不信任部屬全部心思放在作方面，疏忽指導與培育．上班不守時，勞動量不夠．身兼公職及名譽職位，經常為這些事外出/3

組織、環境方面

．家族長期組織已呈老朽化職員很多經規格不成比例以同業而言資歷老沒栽培第二代人才．企業本身沒有戰略特征銷售技術不夠售線不夠穩固競爭對手規模龐來將陷入苦戰．業界競爭激烈，利率降低都市結構改變業境轉趨不利．該種行業有沒落地傾向

．交際費過兇，用錢沒有節制．不夠謙虛，不利用其他公司地優點．健康情形不佳，經常缺席．柔寡斷，統率力不足．票據是否延期？．是否輕易地采購高價品？．驗貨手續是否馬虎行事？．是否有濫用票據之虞？．與其他公司是否有票據糾紛？．類似商品多，導致市場呈飽和狀態11．以同業而言資歷淺，但干部人數過多．變化地幅度因景氣變動而加劇不顧條件是否允心想擴大事業

倒閉地徵兆

．最近是否出售資產？．是否有主力銀行？．會計部門是否加班？．董事間是否對立？務方面經營者地職

欠缺計劃性有遠地彈性應變力沒有持續性地經理念常轉移新事業目標沒有遠大地夢想業亦不很成功

經營者有沒有到現場視？11．有

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