近年來(lái)公認(rèn)真貫徹中華全總工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)做知識(shí)型職工精神，全面落實(shí)省公司“三內(nèi)三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)思路學(xué)型組織理論作為導(dǎo)引司發(fā)展的核心理念建學(xué)習(xí)型組織建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、培育學(xué)習(xí)型員工作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)工作，通過(guò)系統(tǒng)思考，形成了公司學(xué)習(xí)型組織156”的創(chuàng)建思路，推動(dòng)了企業(yè)與個(gè)人在和諧統(tǒng)一中向“國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿”的愿景不斷超越。現(xiàn)將創(chuàng)建情況匯報(bào)如下，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、系統(tǒng)定位，清晰公司創(chuàng)建工作的發(fā)展思路學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建是一個(gè)螺旋式上升的、延續(xù)至整個(gè)企業(yè)生命周期的系統(tǒng)工程。去年，公司舉行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組啟動(dòng)儀式，推出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的整體方案、實(shí)施細(xì)則、考核辦法。今年，我們持續(xù)反思，深度會(huì)談，提出了學(xué)習(xí)型組織“大創(chuàng)建”的系統(tǒng)觀，將學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建融入企業(yè)全面提升、整體推進(jìn)的各個(gè)層面。（一）一條“重圓破鏡”的思維主線(xiàn)我們創(chuàng)建工作的思維主線(xiàn)是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的核心理念————系統(tǒng)思考。我們按照系統(tǒng)思考的思路，全力導(dǎo)引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開(kāi)五行品五行破物間的“天然的”和“非天然”的割據(jù)，聯(lián)系整體、未來(lái)、周邊及外來(lái)因素去系統(tǒng)思考創(chuàng)建工作。我們系統(tǒng)運(yùn)用5s管理、vi標(biāo)管理、定置管理、流程梳理、三標(biāo)一體等最前沿的管理方法構(gòu)造創(chuàng)建的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。我們圍繞“雙八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭(zhēng)三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進(jìn)公司、基層、班組各層級(jí)的頭腦風(fēng)暴、深度會(huì)談、專(zhuān)家會(huì)診，整合創(chuàng)建的方法與工具。我們組織員工對(duì)長(zhǎng)供的昨天、今天和明天進(jìn)行系統(tǒng)剖析，展望明晰了公司今后一段時(shí)間建設(shè)國(guó)內(nèi)強(qiáng)企、行業(yè)標(biāo)桿的愿景目標(biāo)“八”是指道德觀（厚德、明理、篤行、善念）等18個(gè)單項(xiàng)價(jià)值理念。（二）聚合戰(zhàn)略主方向我們認(rèn)真分析公司內(nèi)外環(huán)境的變化，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，提出了公司今后一段時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的十個(gè)“整合個(gè)“強(qiáng)健”和“鑄魂塑形”工程的”三爭(zhēng)三創(chuàng)十個(gè)整合是：電力市場(chǎng)資源、電網(wǎng)建設(shè)資源、多種產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)資源的整合、房地產(chǎn)資源、大二次系統(tǒng)資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)資金資源的整合、職工教育培訓(xùn)資源、人力資源和企業(yè)監(jiān)督資源的整合。十個(gè)強(qiáng)健是：強(qiáng)健電網(wǎng)、強(qiáng)健安全、強(qiáng)健效益、強(qiáng)健科技、強(qiáng)健環(huán)境、強(qiáng)健多經(jīng)、強(qiáng)健管理、強(qiáng)健文化、強(qiáng)健隊(duì)伍、強(qiáng)健文明。三爭(zhēng)三創(chuàng)是“爭(zhēng)當(dāng)文明職工、建標(biāo)兵單位黨員、創(chuàng)建特色黨建服務(wù)明星、創(chuàng)建企業(yè)品牌（三）融合專(zhuān)業(yè)主線(xiàn)條1、我們提出了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的“三五理念。“三五”是：五個(gè)導(dǎo)引到導(dǎo)政府決策、導(dǎo)引電廠(chǎng)建設(shè)、導(dǎo)引用戶(hù)投資、導(dǎo)引系統(tǒng)發(fā)展、導(dǎo)引未來(lái)電)；全員五知知上、知下、知左右、知自己、知未；全網(wǎng)五平到位(上下、左右平己平未來(lái)平)”是：運(yùn)行“三保”到保向下級(jí)供電、確保相鄰電網(wǎng)互供確保異動(dòng)安)次三同到同步規(guī)劃步建設(shè)步運(yùn)；技術(shù)“三符”到位(符合現(xiàn)行規(guī)、符合實(shí)際反措需要、符合科技發(fā)展方)；環(huán)境“三關(guān)”到位(政府行政發(fā)布關(guān)、政府政策配套關(guān)、站址走廊預(yù)留；管理“三環(huán)”到(規(guī)劃為法、新投依法、動(dòng)態(tài)修法)。2我推出了安全生“雙大理念雙大“安全新形勢(shì)下的安全理念，包括人身安全電安全設(shè)安全農(nóng)安全和政治安拓展了政治安全的內(nèi))次(是指應(yīng)用最前沿的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的通信、保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)量、自動(dòng)

化等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行整合)重身重于一切，電網(wǎng)重于泰山，保設(shè)備重于保電量，維護(hù)重于創(chuàng)收。反措重于規(guī)程。群防重于單管，二次重于一次，規(guī)則重于利益3、我們提出了公司夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的“二三六八”思:管住兩條線(xiàn)（看的見(jiàn)的硬件線(xiàn)物流管理；看不見(jiàn)的軟件線(xiàn)--工作流管理三視訊平臺(tái)識(shí)平臺(tái)息平臺(tái)六個(gè)定置管理、5s管、視覺(jué)別統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、流程梳理、三標(biāo)一體體系文件現(xiàn)八個(gè)字（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、閉環(huán)4、我們倡導(dǎo)強(qiáng)化生產(chǎn)管理的“個(gè)一”基礎(chǔ)。定變電站、生產(chǎn)場(chǎng)所的全方位定置管理)；一書(shū)作指導(dǎo)書(shū)的全面到；一規(guī)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的完善；一則兩票補(bǔ)充規(guī)定實(shí)施細(xì)則的執(zhí))；一板變站保護(hù)壓板的綜合整)一環(huán)(設(shè)備缺陷的閉環(huán)管)。5、我們倡導(dǎo)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理“八個(gè)一:一戶(hù)（電費(fèi)建帳到農(nóng)戶(hù)（核算卡的規(guī)范票（用電工作票的閉環(huán)一（用戶(hù)資料袋的健全戶(hù)報(bào)修的閉環(huán)營(yíng)廳的規(guī)范化管理能表的管理關(guān)原始記錄的完整關(guān)6、我們提出了公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展”一鏈三線(xiàn)”的發(fā)展思:一鏈:鞏固和完善以電冶煉產(chǎn)業(yè)為重心的上游發(fā)電，下游產(chǎn)品深加工的產(chǎn)業(yè)鏈條。三線(xiàn):圍繞電力工程中心構(gòu)咨詢(xún)規(guī)劃設(shè)計(jì)施工監(jiān)理技培訓(xùn)為主的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)線(xiàn)；圍繞電力設(shè)施設(shè)備中心，構(gòu)筑開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、檢修、運(yùn)行設(shè)備代運(yùn)行維護(hù)的涉電經(jīng)營(yíng)線(xiàn)；圍繞電網(wǎng)、通訊、房地產(chǎn)等現(xiàn)有資源，構(gòu)筑租賃、廣告、增值利用為主的經(jīng)營(yíng)線(xiàn)。7、我們系統(tǒng)整合公司的審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、安全、黨建等監(jiān)督資,形成了以“一二三四五”為主調(diào)的黨風(fēng)、安全、經(jīng)營(yíng)綜合“大監(jiān)管”體導(dǎo)一個(gè)理念(引入政治安全理念的大安全理)；強(qiáng)化兩條主(全“執(zhí)行鏈”強(qiáng)健“監(jiān)督鏈)；形成三層互(決策層導(dǎo)引、管理層到位和基層落)；焦四條主(法、涉財(cái)、涉物、涉電”四條主)；控制五個(gè)關(guān)鍵(狠抓安全教育關(guān)推動(dòng)關(guān)口前移關(guān)，關(guān)注全程閉環(huán)關(guān)，肅清問(wèn)題整改關(guān)，制定制度完善關(guān)。8、我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“三三四走動(dòng)管理制”即：三制（定期到一線(xiàn)檢查指導(dǎo)制、重大活動(dòng)和操作親臨督陣制、突發(fā)事件深入群眾制（要布置更要檢查、要領(lǐng)導(dǎo)更要指導(dǎo)、要批評(píng)更要扶持重重要環(huán)節(jié)親自檢點(diǎn)、重大檢修親自到位，重大工程親自把關(guān)、重點(diǎn)場(chǎng)站親自包保（四）定準(zhǔn)基層主格調(diào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)站在系統(tǒng)思維的高度，自覺(jué)改善學(xué)習(xí)方法，融通現(xiàn)代化管理方式，探詢(xún)最佳管理手段圍繞公司的共同愿做好對(duì)本單位部門(mén)的工作理念方法的自導(dǎo)和他導(dǎo)工作促了公司共同愿景指導(dǎo)下的單位、部門(mén)、班組共同愿景和個(gè)人愿景的系統(tǒng)推.形成了公司個(gè)人、班組、部門(mén)、基層單位圍繞公司愿景的愿景體.調(diào)度所的愿景是“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)度運(yùn)股的共同愿景是“學(xué)習(xí)的團(tuán)體，快樂(lè)的家杜樹(shù)林的愿景是“做電網(wǎng)管理與班組管理的專(zhuān)家趙紅明的愿景是“成為檢修崗位的能手”等。三、系統(tǒng)整合，促進(jìn)公司創(chuàng)建資源的快速?gòu)?qiáng)健我們注重引導(dǎo)系統(tǒng)思維，為學(xué)習(xí)型組織的超越創(chuàng)新，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平.我們倡導(dǎo)打破固有思維片思維統(tǒng)思維方式動(dòng)改善心智模式理整合資源，利用資源形公司縱向與橫向類(lèi)資,包括人力資源管資源信資源硬資源在內(nèi)的共享,實(shí)現(xiàn)資源的扁平化、享化、透明化。（一）導(dǎo)引扁平化團(tuán)隊(duì)我們償試打破傳統(tǒng)直線(xiàn)式、職能式的組織結(jié)構(gòu)，建立跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)、跨職務(wù)、跨崗位

的橫向多元化的骨干新型司團(tuán)組織，部分基層單位也組織了自己的橫向團(tuán)隊(duì)。1核的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)我們提倡各領(lǐng)導(dǎo)班子組成深諳學(xué)習(xí)型組織理論專(zhuān)業(yè)精通經(jīng)豐富，對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)具有敏銳的洞察力和控制力，具有親民、謀事、務(wù)實(shí)求真的作風(fēng),能夠珍惜千年修得的共事機(jī)緣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)無(wú)反顧地帶領(lǐng)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿景盡全力。2、核心的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。我們按照網(wǎng)絡(luò)、通訊、自動(dòng)化、計(jì)量、保護(hù)等專(zhuān),跨單位、跨部門(mén)集中公司的專(zhuān)業(yè)精,集群公司本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)權(quán)威，成為公司本專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的智囊攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。3立的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴是發(fā)創(chuàng)造性思維的空間塑造開(kāi)拓型人才的舞臺(tái)沒(méi)有拘束的規(guī)則可以自由地思考以圍繞不同時(shí)期的焦點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)入思維的新領(lǐng)域生新觀點(diǎn)和新方法，最大限度地減少和在控決策過(guò)程起到剎車(chē)效應(yīng)。我們倡導(dǎo)由不