第6頁共6頁年會優秀員工的發言稿三篇做為一名優秀員工，在過去一年的工作中一定都有所收獲，通過在年會上的發言稿寫出來吧！下面是職場為大家整理的年會優秀員工的發言稿三篇，。年會優秀員工的發言稿各位領導、各位嘉賓，同事們：大家下午好!今天我非常榮幸能獲得公司20某某年度優秀員工榮譽稱號，并代表全體優秀員工做獲獎發言。在這里我首先向各位領導、同事表示忠心的感謝。同時，感謝何總、粟總及李總的栽培，感謝葉總監的照顧以及我們整個研發團隊成員的配合，感謝公司所有員工的認可。謝謝你們!在這一年里，我們與所有員工一道，為某某公司的開展、壯大在不同的工作崗位上拼搏與奉獻。無論是機械設計，還是自動化控制;無論是現場調試，還是電器安裝;無論是庫房管理，還是機械加工;無論是顯微鏡下，還是反響釜中，都留下了全體員工辛勤的含水。公司成立伊始，我便有幸參加到這個團隊，幾年來，我并沒有為公司做出驚天動地的大奉獻，更沒獲得特別值得夸耀可喜的成績，我只是努力做好自己的本職工作，盡自己的才能盡快的去完成每一次任務，總結自己的經歷，從經歷中學習，在失敗中成長。中選為優秀員工讓我們覺得很自豪與榮耀，它印證了我們工作的進步和成績。同時它也是一種動力，促使我們更加勤奮與努力，去更好地完成每一件事情，為公司創造更大的效益。榮譽屬于昨天，重要的是今天怎么做，在新的一年里，我們一定不會辜負領導們的期望，戒驕戒躁，嚴格要求自己，發揚團隊精神，與所有同事們一起努力，再接再厲爭取更大的成績，為公司更加輝煌燦爛的明天而共同奮斗。最后，預祝大家新春快樂，身體安康，萬事如意。年會優秀員工的發言稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好!我是某某部的某某。承蒙各位領導與同事們厚愛，被評為今年的優秀新員工。公司給予我這份殊榮，我感到萬分榮幸與自豪。在此，感謝公司給予我施展才華的舞臺!感謝各位領導對我的關心、鼓勵與信任!感謝某年初步入公司，初來乍到，周邊的人與事都很生疏，新的環境，生疏的行業，一時讓我有點適應不了，有過猶豫與茫然。李總看到我這一點，及時找我談話給我指明方向，不厭其煩地給我介紹公司產品體系，講解相關行業背景知識，教我大膽嘗試各種方案籌劃，對自己要充滿自信。經過一段時間磨合，我漸漸融入到了公司這個溫暖的大家庭，在技術上勤學苦練，工作上踏實肯干，并保質保量及時的完成了公司下達的各項任務。眾人拾柴火焰高，團隊的魅力在于其強大的核心凝聚力。部門是一個斗志昂揚、上進與諧、充滿朝氣的團隊大家一直把團隊目的放在最前面，通過加強溝通、頭腦風暴、內部培訓，互相學習，共同進步，圓滿完成了公司安排多項任務。在這里，我們驗證了1+1〉2，獲得了自信與成就感，證明了自身存在團隊中的價值。在公司的每一天都是快樂的。在這種熱情友善、蓬勃向上、充滿活力、不斷創新的氣氛中工作，即使有抱怨也很快無聲無息地消失了影蹤。還記得劉總貼心提醒我們在工作中需要重點注意什么;同事積極給我們提供所需工程與公司各種資料。這些點點滴滴都深深地感動了我，公司的每一位成員都在奉獻自己的熱量，努力創造自我價值，向周圍的同事散發出自己微小的溫暖，讓我們這些新員工感受到了公司是個充滿愛的大家庭。雖然被評為優秀新員工，我深知，我做得不夠的地方還有很多，還有待我去努力學習。高的標準嚴格要求自己，虛心學習同事們的長處，使自己的綜合素質最后，祝公司在新的一年里不斷獲得新成就，不斷開展壯大!祝各位領導、同事在新的一年里工作順利，身體安康!謝謝!年會優秀員工的發言稿帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了20某某年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建立管理效勞中心所有員工向關心與支持我中心開展的領導、部門以及奮戰在各條戰線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美妙的祝愿!歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區黨工委、管委會的正確領導和各相關部門的大力支持下，秉承新區“想干、敢干、快干”精神，以讓新區“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團結一致，攻堅克難。以創新工程管理機制，進步執行力;完善制度建立，增強標準化精細化管理;重視團隊建立，打造職業建立鐵軍為理念，強化平安文明施工，積極落實工程質量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標準化管理。20某某年期間，到達了在建工程109項，已完工57項，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約某某億元;合計開展前期工程某某8項的好成績。完成了坪山體育中心(大運籃球館)建立、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建立。一元復始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的希望承載新的使命。20某某年我中心將繼續借鑒20某某年工作中獲得的有益經歷，進一步創新工作機制，采取多項有力舉措，實現標準化、信息化、精細化管理，確保20某某年工作目的順利完成。20某某年，中心繼續推動新區的重點工程建立，穩扎穩打，以工程建立為重點，以專業管理為抓手，以技術創新為打破口，以質量建立為切入點，以隊伍建立為保證，實現工程投資、質量、平安、進度、團隊建立五大目的，精心構筑建筑業“法制、誠信、安康、和諧”的開展架構，推開工程建立管理程度再上新臺階，確保全年無一起質量平安事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建立，更高更好完成新區