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文檔簡介

5/5職員待崗范圍月度采購打算包含公司內部由于戰略進展需要，關于因機構改革、人員編制、業務改革、生產任務變化等客觀因素，通過自由組合、競爭上崗等方式未能上崗的人員；實行職員績效考核被淘汰的人員和嚴峻違反公司制度的人員進行待崗治理操縱目標確保慎重客觀地安排待崗人員確保淘汰不合格職員，增強公司內部職員競爭上崗的意識建立安排待崗人員重新上崗的機制要緊操縱點職員直接主管與待崗候選職員面談部門經理依照職員績效考核審核部門待崗人員名單人力資源部經理審批待崗人員名單和處理意見表總經理簽批批待崗人員名單和處理意見表特定政策人力資源部與相關部門共同擬定待崗人員名單，交相關部門面談審核，再交回人力資源部辦理相關手續職員待崗的最長期限為 年，不同崗位的待崗期限如下：待崗待遇：調整薪資不得低于最低生活保障（最低工資）：負責組織、協調待崗人員的培訓、教育工作；組織待崗人員學習企業規章制度，了解公司戰略、組織構架、公司現狀及進展，并進行考試人力資源部負責推舉、指導待崗人員的重新上崗工作，定期公布崗位人員需求信息，依照待崗人員表現，向相關部門推舉上崗實行淘汰時，績效考核結果較好的部門待崗人員比例較低，績效考核結果較差的部門待崗人員比例較高職員待崗流程講明C-11-04-001步驟涉及部門步驟講明人力資源部勞動用工治理員依照人力資源部下發的待崗政策，勞動用工治理員由職員績效考核方面的記錄情況以及各部門經理和職員直接主管出具的對職職員作表現的意見，初步擬定部門待崗人員名單各部門經理、職員部門經理與待崗人員進行面談，向職員講明情況并聽取職員意見。雙方在職員待崗處理意見表的面談記錄上簽字，部門經理完成待崗處理意見表需部門填寫的部分，交人力資源部人力資源部經理審批部門上交的人員待崗處理意見表，保證處理意見的公正性、對職員評價的真實性人力資源部勞動用工治理員將人力資源部經理審核后的待崗人員名單公示，假如有異議，則接人事糾紛處理流程，假如沒有異議，則將待崗人員名單及解決建議遞交總經理審批總經理依照部門和人力資源部經理意見審批人員待崗申請表，再次對處理意見的公正性進行審查總經理審核不同意該職員待崗申請表，結束該職員待崗流程，并交人力資源部調整待崗人員名單總經理審核同意該職員待崗申請表，將簽批后的職員待崗申請表交回人力資源部人力資源部勞動用工治理員下發簽批后的待崗人員名單和待崗通知單各部門領取待崗人員名單和待崗通知單各部門將待崗通知單下發給相關人員，通知其待崗待崗職員同意待崗培訓，接培訓治理流程人力資源部經理與各部門待崗人員簽訂待崗協議人力資源部薪資治理員依照公司規定，調整待崗人員薪資人力資源部人事信息檔案治理員更新職員信息檔案庫人力資源部招聘治理員依照公司人員需求，結合待崗人員檔案，考慮職員是否有就業機會人力資源部勞動用工治理員假如沒有就業機會，整理到期限的待崗人員名單和檔案，進入職員解聘流程人力資源部招聘治理員假如該待崗職員有合適就業機會，則看該就業機會是否在公司內人力資源部招聘治理員假如該待崗職員的就業機會在公司內，進入

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