信息系統項目管理師習題集信息系統項目管理師習題集信息系統項目管理師習題集信息系統項目管理師習題集編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:引論、項目生命期與組織、單個項目管理過程1、在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效A、矩陣組織B、項目型C、職能型D、任何組織..A2、以下哪項不是項目失敗的原因A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務B、財務估算不到位C、有一個中心計劃編制部門執行計劃編制D、管理層項目管理經驗不足..D3、以下哪種組織中，項目最不受到關注A、平衡式矩陣B、強矩陣C、協調者D、職能型..D4、矩陣組織的一個主要優點是：A、項目經理可以更好地控制資源B、項目團隊可以有多個老板C、溝通更便捷D、報告更容易..A5、在哪一個項目階段進行最終的項目預算A、啟動階段B、在項目生命期開始前交給項目經理C、計劃編制階段D、執行階段..C6、項目干系人包括：A、終端用戶B、供貨商C、市民D、以上都是..D7、矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：A、簡單B、公開且準確C、復雜D、難以自動進行..C8、詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創建A、創建好項目計劃B、創建好工作分解結構C、創建好預算后D、創建好項目控制計劃..B9、項目計劃編制應該由誰控制A、項目經理B、項目成員C、職能部門經理D、項目經理的上司..A10、項目經理在矩陣組織中的最重要的作用是A、溝通B、整合C、談判D、領導..B11、在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮A、職能型B、矩陣C、項目型D、強矩陣..C12、項目收尾階段最后完成的是什么A、業主正式驗收B、總結經驗教訓C、重新安置項目參與者D、范圍核實C項目整體管理1、在確定預期的進度計劃變更，對項目的影響時，以下哪項是不需要的A、新的或已修訂活動歷時估算B、修改過的活動排序C、替代進度計劃分析D、進度計劃更新..D2、Delphi技術的主要特征是：A、根據歷史數據進行外推B、專家直覺和觀點C、解析層次過程D、猜測..B3、一個正式的工作授權或分配系統，是用于A、對由誰來執行每一件任務進行控制B、控制進度C、使管理層了解哪些是已計劃的任務D、使職能經理了解哪些是已計劃的任務.B.4、變更請求可能來自：A、對項目章程的審核B、對執行項目的組織的戰略計劃的回顧C、項目團隊解決問題的技能要得以提高D、范圍定義出錯或遺漏..D5、有效的項目整體通常需要強調A、項目團隊成員個人能力B、及時更新項目計劃C、對主要交接點進行有效溝通D、高層管理控制..C6、項目計劃由‐‐‐‐‐編制A、高層經理B、職能經理C、項目經理D、項目團隊..D7、整合的意思是什么A、使項目團隊成員熟悉項目B、將項目的各部分結合為一個整體C、將項目的各部分結合為一個項目組D、將所有小組成員組成小組..B8、變更控制系統不包括下列哪項A、文書工作B、跟蹤系統C、授權許可級別D、成功談判的激勵..D9、在項目快要結束時，如果客戶想要對工和范圍進行大的變更，項目經理應該A、進行變更B、告訴客戶變更帶來的影響C、拒絕變更D、向變更控制委員會匯報..B10、項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：A、針對管理哪些變更提供基準計劃B、為執行項目提供信息C、提醒項目團隊哪些問題將來可能引起問題D、在整個項目期間變化..A11、在項目計劃的實施期間A、項目干系人參與為計劃提供輸入數據的工作B、產生項目章程C、項目經理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符D、項目經理被分配的項目上..C12、項目變更的三大起因是：A、更換項目經理或其他關鍵項目團隊成員;高層管理更改了優先排序;合同上的困難B、時間、資源或成本的相對重要性產生了變化;對可交付成果有了新的了解、技術上的不確定性C、就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯;有了關于可交付成果的新信息、新的要求D、職能經理做出的資源承諾不能兌現、成本超支、客戶要求變更..C13、項目控制的兩個基本目標是：A、改變活動以達到目的;管理組織財產B、清除預料外的技術問題;確認需要更多資源的技術困難C、保證在需要時可以獲得資源;避免工作范圍的延伸D、在需要時可以獲得材料、人員和設備;保證預算是充分的..A14、配置管理是：A、用于確保項目產品的說明是正確和完整的B、工作分解結構的產物C、就確保滿足項目設計標準開發的一組程序D、追蹤預算和進度變化的機制..A15、關于變更，項目經理最應該關注的是：A、發現變更時，就著手進行處理B、對變更進行記錄C、讓管理層知道變更D、防止不必要的變更..D16、下列哪項不屬于有效變更控制系統的一部分A、步驟B、報告標準C、會議D、經驗教訓..D17、變更控制委員會的作用是：A、基準計劃變更B、規范和標準變更C、項目績效評審D、決定管理儲備..A18、整合由誰執行A、高層管理B、項目團隊成員C、項目管理顧問D、項目經理..D19、以下哪種情況需要書面變更通知A、所有項目，不論大小B、大項目C、實施正規配置管理系統的項目D、需要進行成本變更控制系統的項目..A20、對項目可交付成果負主要責任的是誰A、質量經理B、項目經理C、個人D、上級管理.Breakhcere.C21、你是一家谷物食品公司的項目經理，你正在開發一種動物飼料，該飼料包含預防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學的項目管理碩士學位的學習。她要求你向她描述項目的整體產品范圍。你告訴她這是A、項目整體管理控制計劃的總和B、由工作分解結構中的非項目管理要素構成的工作包C、工作分解結構和項目活動列表D、有關各方批準的項目要求..A22.你負責管理一個大項目，涉及到20個內部主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協調。你直接管理的項目團隊有六個團隊領導。每個團隊領導各帶領一支由15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關心：A、引發變更的影響因素，判斷變更發生以及變更發生后對實際變更的管理B、保持基準線的整體性，整合產品和項目的范圍，在各個不同的知識領域之間協調變更C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果D、建立一個變更委員會來監視所有的項目變更..A23.你是一個項目經理，負責完成一個新的計算機系統。管理層希望項目能在低成本的情況下實現高收益。你希望能夠將時間，成本和產品的功能很好地結合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應a.把干系人分成容易辨別的幾類b.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預c.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難d.認識到角色和義務可能會出現交疊..C24.某個項目第一年的預算是150萬美元，第二年的預算是300萬美元，第三年的預算是300萬美元，第四年的預算是80萬美元。在哪個階段項目的預算成本最高a.項目計劃編制階b.項目計劃實施階段c.全面變更控制階段d.項目啟動階段..B25.你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設了項目的開始時間。這表明假設一般也會包含一些風險因素，因為它們A、是根據過去的經驗做出的假設B、可能沒有已有數據或信息的支持C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素..D26.你管理著一個電子設備的項目，需要建立了一個變更控制委員會來負責項目變更建議的審查和處理工作。在你建立這個委員會的時候，你還確立了支配其運作的具體程序和規則。這個程序要求所有得到批準的變更都要在下列哪一項中得到反映A、業績衡量基準線B、變更管理計劃C、質量保證計劃D、項目計劃..D27、當你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機構中正式的政策和做法。你的一個團隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一個組織機構的政策對項目的影響不是必須考慮的A、連續的提高目標B、項目進展狀況會議C、員工工作表現評估D、項目所耗費的時間(以小時計)..B28、你的項目有一些不同的工作結果。你正在收集關于這些工作結果的信息，包括有哪些方面消耗了項目成本，完成了哪些可交付產品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項流程中使用這些信息A、項目計劃執行B、全面變更控制C、業績報告D、范圍核實..D29、漸進明細是結合了項目的一次性和獨特的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的：A、假設B、限制條件C、項目管理信息系統D、組織政策和程序..A30、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調了整體變更控制的重要性。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發生，除了A、口頭或者書面B、法令強制執行或者自選的C、正式和非正式的D、始于外部的或內部的..C31、你們公司擁有嚴格的等級制度，各項政策、監控機制也是非常嚴密的。公司不允許團隊成員獨自解決問題或者采取不同的方法來完成任務。但是，由于公司的許多工作都要采取應急措施，需要當機立斷，因此這種獨裁的管理風格也還有好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法A、奧齊理論B、麥克格雷格X理論C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要D、沃魯姆的期望理論..B32、你正負責在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內滾軸溜冰場。你公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤提供了很大幫助。這種情況表明A、專業的成本估算建議是非常重要的B、每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能C、在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數模型估計法和專家判斷法結合使用D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。.B33、你被任命支管理一個有關企業資源計劃(ERP)系統的設計、發展和實施的項目。你將要與一個ERP軟件商洽談購買事宜。你認識到對于這些實時系統的項目而言，詳細計劃是成功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團隊來幫助準備計劃。為了促進項目計劃的編制工作，你應該使用A、“自制‐購入”分析B、從前面的計劃中獲得的經驗教訓和其它的歷史數據C、收益‐成本分析D、項目管理信息系統..D34、你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述。A、建議在各種規模的項目中都采用B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求C、由項目經理管理，項目經理同時擔任委員會秘書D、同主要的項目小組成員組成..B35、你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會，并得到了批準。有關各方也接受了計劃。現在是分發這些計劃的時候了。項目計劃和時間表應該分發給：A、組織中執行項目的所有有關各方B、項目所有的干系人C、項目小組成員和項目發起人D、在溝通管理計劃中指明的人..D36、在你的項目管理工作組中，你需要同時扮演一個領導者和管理者的角色。你認識到沒有管理能力的領導或者沒有領導能力的管理都會產生差的結果。下面哪一個主要的責任最好的代表了項目管理能力A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人B、通過別人完成事情C、利用個人的人格魅力來激勵別人D、利用各種可用的力量作為激勵工具。..A37.你有一個網絡公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統行之有效，變更控制系統必須包括A、定義項目文件如何變更的程序B、項目預期的具體的變更要求及其回應計劃C、預示項目變更的業績報告D、對于一個事物或者一個系統的功能和物理特征的描述..A38、按照茲伯格的激勵理論(Motivator‐HygieneTheory)，當沒有成就、認同、責任和晉升的時候，員工會A、開始疏遠團隊并離開B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿C、缺少活力并且對工作不滿D、只有工資沒有增長的時候才不滿..C39、由于你的項目涉及復雜的技術和不同干系人的數目，你不得不建立幾個變更控制委員會(一個技術審查委員會，一個工程審查委員會)。現在你的項目團隊成員威脅你說：創立這么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是A、由項目發起人建議提出B、一個緊急情況的結果C、由客戶提出的建議D、由于一個新的法令規則而產生的命令..B40、作為項目經理，你認識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小組和主要的有關各方非常繁忙，不想參加會議。項目生產的世界上最先進的整形鞋，現在已經進入第二階段臨床試驗。因為你已經進入項目執行階段，因此這些會議：A、應該經常舉行以獲得對目標和實現方法的一致意見B、可能減少召開頻率C、需要更多地召開以加強薄弱環節D、必須定期舉行以記錄病人的反應..B41、因為你的項目計劃持續了五年，因此你認為一個周而復始的波動式計劃比較合適。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息。A、貫穿于整個項目階段B、對于當前項目階段的成功完成C、對于當前以及隨后的項目階段的成功完成D、在下一個項目階段..C42.項目范圍控制管理描述了如何使用指導和監督來控制項目范圍。下面哪個任務不是在該管理過程中執行的內容A、確認一個條目或一個系統的功能和物理特征B、針對特性控制變更C、對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目范圍是否與預定的要求相符D、允許對變更的自動承認..D43、自從3000年前第一次保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石結構的保齡球飾針。這個紀念碑預期能夠持續幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法A、不適合，因為這個項目需要的結果是持續的B、不適合要建造的產品C、認為項目團隊將比本項目要長壽D、不適合，因為這個項目不是在短期內可以完成的..B44、你是你們公司正在實施的一個新產品項目的項目經理。你認識到要使這個項目取得成功，你的團隊必須具備A、一條適當的獲取該產品相關技巧和知識的途徑B、在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團隊成員C、一套計算機化的項目管理信息系統D、定期的項目狀態評審會議..A45.你們公司目前有一個開發新型無線錄像機產品的項目，現在有一個小組正在編制項目計劃，而你正是這個小組的一份子。在編制項目計劃的時候，大家要考慮到很多相關的問題。下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件A、以往的業績記錄B、類似項目的財務記錄C、預先確定的預算D、從以往項目中獲取的項目工作經驗..C46.大量的工具和技術對于整體變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應該使用A、范圍變更管理軟件B、一個項目管理信息系統C、項目狀態評估會議D、績效測評技術..D47.項目經理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標。可以幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理(MBO)。下面哪一項不屬于MBO強調的內容A、建立明確的和現實的目標B、階段性評估項目目標是否達到C、提高對于項目的預期，團隊建設，和對于項目的承諾D、分析并減少風險，當風險發生時決定如何解決..D48.你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團隊由8名高工組成，他們每個人都是自己領域里的專家。這些團隊成員都具有非常高的創造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進度中的順序。你擔心這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進度約束、眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此，你召開了一個團隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證工作按照正確的順序、在規定的時間完成。在這次會上，你使用了A、進度管理計劃B、工作授權系統C、變更控制系統D、項目管理信息系統..B49.你的項目發起人要求你為項目進度風險進行一個蒙特卡羅分析。這個任務需要用到下列哪一部分內容A、編制項目計劃的方法B、項目執行的方法C、項目管理信息系統D、項目經驗教訓數據系統..A50.大多數項目實施過程中會出現一些變更，使得項目最終的結果可能偏離最初預期的效果。因此，作為項目經理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發生的時候能得到適當的管理。一種可以幫助你達到這個目的的方法是保持項目最初定義的范圍和整體的業績基線。以下這些做法中哪一項不能幫助你達到這個目的A、拒絕新的變更B、接受出現的各種變更，并將其與原有的基準線相結合制作出新的基準線C、持續不斷地管理基準線上出現的變化D、確保項目范圍變更在產品范圍變更中得到反映..A51.按照激勵的預期理論A、不良業績表現是不良訓練的自然結果B、管理者對于員工不應該期望過多C、應該用某種預期的結果來激勵員工的行為D、管理者應該期望薪水高的員工會更加努力地工作..C52.你正在負責一個面向全公司的項目管理培訓的課程.在這種情況下，你的無形工作成果是A、能有效應用培訓內容的員工B、每一門課程的培訓材料C、為完成培訓的員工頒發的結業證D、你的培訓課程目錄..A53.項目計劃編制方法是指導項目團隊系統地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設計一個計劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項屬于“軟性”工具的范疇A、項目管理軟件B、一個持續改善的目標C、一次項目動員大會D、工作分解結構與會計代碼對應的編碼系統..C54.你已經建立了一個定期檢查項目執行情況的系統進行項目控制。你認識到項目偏離原計劃的情況隨時會發生。一些是重要的，而另一些是無關緊要的。一個偏離被認為是重要的，如果A、他被認為是一種項目風險B、通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經驗教訓C、這個偏離使得項目目標的達成受到威脅D、該偏離必須被糾正回來..C55、你負責管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員共享他們關于此項目的相關知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風格是：A、自由放任型B、民主型C、專制獨裁型D、指導型..B56、項目管理流程描述、組織和完成項目工作。以產品為導向的管理流程說明和創造項目產品。因此一個項目管理流程和一個產品導向的管理流程：A、是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的B、由項目的周期決定的C、與對項目工作的描述和組織有關D、在每個應用領域都是類似的..A57、你的組織對項目應包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰略進行說明。為此，你應該概括：A、項目章程B、范圍說明C、進度和成本的績效考核基線D、其它知識領域的管理計劃..D58、你正在管理通信項目。客戶，你的上級、客戶和其它有關各方都已經確定和批準了產品和系統要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進展感到滿意。你剛剛得知一個新的管理規定將引起一個項目執行標準發生變更。為保證該變更包括在項目計劃中，你應該：A、召開變更控制委員會會議B、修改WBS、項目時間表和項目計劃，以反映新的規定和要求C、準備變更請求D、立即通知受到影響的各位干系人有關項目實施的變更內容..C59.亞伯拉罕馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的整個生命發展周期中不同類型的需要。責任、成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要A、自我實現B、社會化C、尊重D、生理上..C60原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是，許多項目經理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠不止就是個進度時間表，并決定發布包含項目計劃在內的數條項目指導方針。你的指導方針指出，工作分解結構(WBS)：A、由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結構的內容。B、工作分解結構應該作為范圍管理計劃的一部分C、應該對項目工作進行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了D、應該對項目工作進行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平..D項目范圍管理1、有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎。這個文件的名稱是：A、執行計劃B、配置管理計劃C、范圍說明書D、工作授權計劃..C2、項目章程是在哪個項目生命階段產生的A、計劃編制B、可行性研究C、執行D、啟動..D3、項目范圍：A、只在項目開始時重要B、在授權項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了C、從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制D、是在項目執行階段通過變更控制步驟進行處理的問題..C4、項目范圍由什么充分證明A、建議書邀請函B、工作說明書C、D、交付產品和服務的總和..D5、范圍核實的一個主要屬性是：A、改進了的成本估算B、客戶接受項目所做的工作C、改進的進度計劃估算D、改良的項目管理信息系統..B6、項目章程對項目經理的意義在于A、描述需要完成工作的詳細情況B、說明項目團隊成員的名字C、授權于項目經理D、描述項目的歷史信息..C7、項目范圍根據______進行評定，而產品范圍則根據_______進行評定A、合同、核實B、要求、成功的評定標準C、計劃、要求D、范圍基準計劃、范圍定義..C8、工作分解結構中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什么A、質量檢測標示符B、帳目圖表C、項目活動編碼D、帳目編碼..D9、編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項A、成本/利益分析B、項目歷史C、項目可交付成果D、可測量的目標..B10、工作分解結構編號系統允許項目員工A、估算WBS元素的成本B、提供項目論證C、確定在哪個級別可以找到WBS元素D、在項目管理軟件中使用編碼系統..C11、范圍說明是重要的，因為范圍說明A、為制定未來項目的決策提供依據B、提供了項目的簡潔概要C、替項目干系人批準項目D、提供衡量項目成本的標準..A12、范圍核實應該在何時進行A、項目結束時B、項目開始時C、項目每一個階段期間D、計劃編制時進行一次..C13、使用工作分解結構的主要原因是：A、組織工作B、防止遺漏工作C、為項目估算提供依據D、以上都是..D14、為了有效的管理項目，應該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務應該分解到什么程度A、可以在80小時以下完成B、不能再進一步進行邏輯細分了C、可由一個人完成D、可以進行實際估算..C15、除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸出是什么A、范圍管理計劃、支持細節B、項目章程、分配項目經理C、WBS、范圍管理計劃D、項目章程、范圍管理計劃..A16、在一個重大的項目完工時，以下哪項被認為是重要的：A、財務記錄B、采購文件和記錄C、正式驗收D、技術規范..C17、客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經理應該回顧工作分解結構、變更請求、范圍管理計劃和______A、績效報告B、職責分配矩陣C、帕累托圖D、蒙特卡洛模擬..A18、_________包含詳細的工作包說明。A、WBS詞典B、工作范圍C、預算估算D、成本估算..A19、項目章程包括：A、前導圖法B、任務估算C、詳細的資源估算D、項目的商業需要..D20、隨著項目的復雜程序增大，范圍的不確定性級別：A、保持不變B、下降C、先降后升D、上升..D21、在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經超越了項目章程中的范圍。這時，項目經理指出項目團隊應該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個什么樣的例子A、范圍定義B、范圍管理C、項目章程D、范圍分解..B22、創建工作分解結構的過程可以產生什么A、項目進度計劃B、小組外購C、項目完工日期D、風險清單..B23、項目經理可以使用_______來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務包含的工作。A、項目工作范圍B、項目章程C、WBS詞典D、風險管理計劃..C24、線性規劃可以作為哪類項目篩選標準的實例A、強制最優化B、對比法C、利益評估D、影響分析..A25、確定項目的技術要求是重要的一個步驟，因為這些要求：A、用平實的語言說明了可交付成果的特征B、幫助項目人員確定工作目標C、對項目人員和客戶都有用。D、可以用來確保客戶知道他們可以從項目中得到什么..B26、工作分解結構是范圍變更控制的一個輸入，因為它：A、為項目目標提供信息B、定義了項目的范圍基準計劃C、定義所有項目基準計劃D、為執行范圍提供信息..B27、用來描述項目的目標、工作內容、可交付成果和最終產品的文件是：A、項目章程B、產品描述C、范圍說明書D、工作分解結構..C28、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標準是：A、性能B、現實性C、便于使用D、成本..B29、以下各項中，哪項不是項目篩選收益評估方法的實例A、利益‐成本比率B、回收期C、同行看法D、多目標規劃..D30、以下哪一項工具或技術用于項目啟動A、確認替代方案B、配置管理C、決策模式D、分解..C31、項目范圍變更控制系統是：A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟B、一個已形成文件的過程，用于應用技術或行政指令及監督確認并記錄任務職能和物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務和系統來審核是否符合要求。C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權變更所必須的文書工作、跟蹤系統和批準級別。D、項目所必須的，這樣在審核和批復前就不能變更范圍管理計劃。..C32、在貼現現金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的A、在整個項目生命期的所有估算現金流的凈現值總和等于利潤B、現金流入的現值比現金流出的現值多出一個既定的百分比C、所有預計將來的現金流的凈現值和首次現金投資的比值大于1D、回收期開始于項目的次年..B33、要將職能組織和WBS元素聯系起來，項目經理應該使用一個：A、WBS索引B、項目WBSC、成本帳目矩陣D、工作包分配索引..A34、工作包是：A、WBS最低層的可交付成果B、帶有一個特定標示符的任務C、要求的匯報級別D、可以分配給一個以上組強單位的任務..A35、項目章程最少應該：A、描述項目經理和職能經理的職責和權利B、探討項目的風險和限制以及針對這些問題的計劃C、指定項目的組織結構D、說明執行組織的商業目標..A36、以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例A、使用政府規定舊版本，造成的項目范圍定義錯誤B、執行權變措施方案帶來的次級風險C、適用于當前項目的環境規定發生的變化D、由于供貨商研發出新的技術使得我們可以使用單個元件替代原來定義的3件套..C37、范圍變更：A、可以改變WBS定義的，已經取得一致認可的項目范圍B、可以引起所有項目基準計劃的變化。C、要求對成本、時間、質量以及其他目標做出調整D、可以吸取教訓..A38、在什么時間選擇并指派項目經理較為理想A、項目啟動過程期間B、項目計劃編制過程期間C、項目生命周期概念階段結束時D、在項目生命周期發展階段開始之前..A39、范圍變更控制的輸出包括：A、范圍變更、糾錯行動、經驗教訓、調整了的基準計劃B、糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更C、績效評定、附加計劃編制、經驗教訓D、工作結果、產品文檔、經驗教訓..A40以下哪項不是項目啟動的輸入A、產品或服務說明B、組強戰略計劃C、項目篩選計劃D、項目章程..D41、范圍說明：A、不包括項目目標，如成本、進度、或質量標準B、包括一個項目假設和約束條件的說明C、形成文件，作為準備PERT/CPM網絡的基礎D、描述WBS的結構..B42、項目章程應該由誰發布A、項目經理B、執行組織的領導C、項目外的一名經理D、項目發起人..C43、以下哪個工具被用于范圍變更控制A、績效評估B、變更請求C、糾錯行動D、范圍管理計劃..A44、根據什么來進行評估項目范圍活動的完成A、要求B、項目計劃C、范圍管理計劃D、工作分解結構..B45、在一個環境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例A、由于政府規定經過修訂，需要重新提交設計B、利用按照原來定的范圍，不可獲取的，可以降低成本的技術C、合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件D、修正系統設計中遺漏的，但應該有的特征..B46.你正在為一家汽車公司管理一個開發新產品的項目。起初，這個產品被定義為“藝術型的個人交通工具”。后來，它又被描述為“不需要汽油的藝術型個人交通工具”。最后，經過與設計工程師的詳細討論后，又將其描述為“不需要汽油，花費低于15，000美元而且沒有任何噪聲的藝術型個人交通工具”。這表明了產品特征的逐步細化。但是，盡管產品的特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內容來進行仔細調整A、適當的項目范圍定義B、項目干系人C、范圍變更控制系統D、客戶戰略計劃..A47.上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經理的位置目前空缺，因為前任經理決定退休，而你接管了這個項目，現在要檢查一堆關于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較A、范圍說明B、工作分解結構C、項目計劃D、管理計劃范圍..B48.你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。你最近被提升為高級項目經理，并承擔了最大的項目之一，即開發下一代計算機輔助生產流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件A、項目章程B、產品描述C、范圍說明D、工作分解結構..C49.你所在的公司是一家在業內處于領先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領著一個團隊從事開發項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經將經濟回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該是：A、公司所具有的完成該項目的實際能力B、該項目是否具有可行性，是否符合現實情況C、易用性D、項目成本的大小..B50.通過重提你們的公司在千年蟲發作期間遺產資料系統的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統進行維護。然而，除了要考慮系統設計的問題外，系統維護還應該：A、在項目收尾階段始終要進行的一項工作B、系統維護應該在系統開發項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護系統上C、不被算在項目生命周期內D、被看作一個獨立的項目..C51.你是一個項目經理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛擬團隊。根據以往的經驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經理的要求回應得要比對你的回應要積極得多。考慮到這個問題，你決定要準備一個A、針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現在是為項目經理工作B、項目章程C、針對職能經理的備忘錄，以提醒他們你有權支配他們的員工D、人力資源管理計劃..B52.一個項目是實施目標管理技術的理想環境，因為A、項目管理包括設定組織目標B、通常對項目使用的是矩陣式的管理環境C、項目經理的責任是根據公司目標定義的D、所有項目都應該以目標為導向..D53.公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經理。你已經完成了項目的構思階段。構思階段的成果是：A、項目計劃B、工作說明C、項目章程D、資源電子數據表..C54.一個很有名望的項目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案。客戶公司的工程師們認為“有條件地最優選擇方案”最好，然而，銷售人員認為“利潤分析”的方案更好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業的大學生，原來的專業與動物學有關，與項目管理沒有絲毫的關系。因為你對這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優點和缺點。你以一個小問題結素了你的報告.下面哪一個方案不屬于“有條件地最優秀選擇”方案A、層次分析過程B、邏輯框架分析C、經濟模型D、多元目標計劃..C55.你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構成，而沒有采用你推薦的工作分析結構(WBS)。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例A、一個外部事件B、產品范圍定義中的錯誤或遺漏C、一項增值變更D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏..D56.當選擇一個項目的時候，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項目選擇中使用多種標準并且把它們整合成一個衡量的指標。你已經建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是：A、項目的備選實施方案B、決策模型和計算方法C、邏輯框架分析D、層次分析過程..B57.你已以準備好了項目的范圍說明和WBS。你的項目計劃也已經被批準了。目前你的項目已經開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經歷了范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統。這個系統是指：A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規定了如何修改正式的項目文件的步驟B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術和行政的指導和監督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作C、可以使用項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統和批準變更必須的審批級別D、有關項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變..C58.由于你上大學時學的是金融學專業，所以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規則和可行的方法。你知道公司選擇項目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項目成本不能超過項目收益，因此你推薦了折現的現金流量法。這種方法的一個基本原理是1美元在今天的價值通常要比這1美元在1年以后的價值更高。根據這種方法，項目處于下列哪種情況下才能被接受A.項目生命周期內估算的現金流量的凈現值總和等于收益B.現金流入的凈現值總和等于收益C.預期的未來現金流的現值總和除以初始現金投資結果大于1D.回收期出現在項目的第二年..B59.你想要對當前這個項目的工作內容進行細分，以使每個項目團隊成員都有各自獨立的工作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作在項目管理中被稱為：A、工作分解結構中最低水平上的可交付產品B、有著特殊標識符的工作任務C、必要的報告水平D、可以分配給多個工作單位的任務..A60.你是一位項目經理，管理著一個醫療數據庫系統項目。公司有專業的編程人員負責設計程序，但是你需要從外部購買硬件。項目中負責合同管理的人員告訴你，需要向承包商提供一份產品描述，這個產品描述也被稱作A、工作說明B、合同范圍說明C、項目章程D、合同..A61.你以前為一家私企工作了10年，現在跳槽到一家政府機構工作，你的前任雇主在項目管理方面有非常嚴格的要求，他規定在項目進行過程中要進行多次的審查以了解項目當前進展狀況。雖然項目管理對政府機構來說是全新的內容，但該機構還是有基本的項目管理工作要求，他們設定了項目生命周期的四個階段：概念定義實施和完成。盡管這個機構對于在項目生命周期中何時進行項目狀態審查以及要進行多少次審查并沒有要求，但你認為在項目每個階段完成的時候都進行狀態審查是很重要的一件工作。這種狀態審查的目的在于：A、根據項目期基準線來判斷完成項目需要的資源數量B、根據以往業績調整進度和成本基準線C、獲取客戶對交付使用產品的認可D、判斷項目是否應該進入到下一個階段..D62.你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經簽署項目需求說明和范圍說明。但是現在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現在哪一個方面A、修改工作分解結構已經確定的項目范圍B、導致所有項目基線的變更C、需要對成本時間質量以及其他目標進行調整D、得到一個經驗教訓..A63.你是某個項目的項目經理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時候，你的一個高級合作伙伴打電話說把你調到另外一個項目中。根據你在項目管理方面的經驗，你知道任命一名項目經理的最佳時機應該是：A、在項目啟動階段B、在編制項目計劃階段C、在項目生命周期的定義階段結束的時候D、在項目生命周期開始研究階段以前..A64.你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規定，你不得不改變原定的項目范圍。對于項目目標作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術和計劃文件。你的下一部是：A、正式通知干系人B、修改公司的知識管理系統C、從項目發起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認D、準備一個業績報告..A65.在項目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新項目的效益應超過開發成本。這是以下什么的例子：A、假定B、限制條件C、通過約束優化選擇項目D、一個技術要求..B66.你已經被任命為一個新項目的經理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準備一個工作分解結構(WBS)來說明工作的復雜程度和工作量的大小。但是現在沒有現成的WBS模板可供利用。為準備WBS，你做的第一步是：A、為每個項目的交付成果確定成本和持續時間B、確定項目的主要交付成果C、.明確每個項目交付成果的構成D、明確要執行的主要任務.