公司末位淘汰方案公司末位淘汰方案公司末位淘汰方案xxx公司公司末位淘汰方案文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度青島高校信息產業有限公司2013年末位淘汰方案一、實施目的為實現公司內部職工動態管理，逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制，優化職工隊伍結構，提升職工整體素質，促進職工合理流動，結合公司實際，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本方案。二、實施范圍除公司領導及中層管理人員（另行考核）外，公司所有司齡半年以上員工。三、組織領導成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。1、組長：總裁。負責最終決策工作。2、副組長：副總裁。負責領導組織工作。3、成員：各部門負責人。負責本部門綜合考核工作。四、末位淘汰的比例職工末位淘汰比例：公司在職員工總數的10%。五、末位淘汰考核的程序1、人力資源部根據公司的末位淘汰比例和各部門在職員工總數，擬定公司各部門的末位淘汰名額。2、人力資源部根據公司各部門考核分值進行綜合末位排名，擬選出末位淘汰名額的預淘汰人員名單。對各部門嚴重違章違紀的直接進入淘汰名額。3、由部門負責人、本部門員工（隨機選擇2-5人）根據員工的日常表現按照末位淘汰考核項目（見附件）進行綜合打分。①第一評定人(占總分15%)：由本部員工進行評定。②第二評定人(占總分25%)：第二評定人評定后，由部門負責人進行評定。（在以上評定結束后，考核分值進行綜合末位排名，擬選出末位淘汰名額2倍的預淘汰人員名單）③第三評定(占總分40%)：第三評定由各部門統計2013年6月30日之前的六個月的績效考核的平均數，對預淘汰名單再次進行排位。④第四評定人(占總分20%)：以上評定結束后，由工作小組討論進行最終評定。4、人力資源部根據上述打分匯總后得出的分值，報總裁審核決裁后，按照事先設定的淘汰名額，從末位開始淘汰。5、辦公室以書面形式向所在部門或職工本人送達末位淘汰通知書（見附件1）。6、當打分出現并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。六、淘汰措施凡被確定為末位的人員視個人表現，公司將對其采取降薪及留崗察看、進入熔爐計劃、辭退等處理方式。1、降薪及留崗察看。如崗位確實需要則進行留崗查看，降低崗位工資的50%。兩月后績效考核達到標準，則回復原有薪資。由部門負責人與其進行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調整工作崗位。2、進入熔爐計劃。發放青島市最低社會保障工資，脫崗進行崗位、企業文化及公司產品等集中培訓，培訓結束后進行考核，考核合格后方可返崗。3、辭退。在熔爐培訓期間，期滿考核不合格未能上崗、嚴重違反公司規章制度、本人申請辭職等的末位淘汰對象，符合國家和公司有關辭職辭退條件的，依法進行辭職辭退處理。七、其他1、處于試用期或司齡未滿半年的員工不參與末位淘汰考核。2、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結伙、打擊報復、人為劃線。3、回避制度：當預淘汰人員有與考評人有親屬關系時，考評人員應主動進行回避。八、附則1、本辦法由公司人力資源部負責解釋、修訂。2、本辦法自公司批準發布之日起執行。附件1：職工末位淘汰考核表附件2：末位淘汰通知書2013年7月26日

職工末位淘汰考核表被考核人姓名：所屬部門：考核指標標準分考評得分員工評分（15%）部門負責人評分（25%）半年績效綜合評分（40%）工作小組評分（20%）專業技術（業務）水平10崗位工作數量、工作完成質量10動手能力與務實精神10團隊協作意識10執行上級（部門）指令及時性10遵守公司各項勞動紀律、規章制度10上下級、同事之間關系相處融洽10合理化建議10工作持續改進能力10廉潔自律10合計100得分100附件：青島高校信息產業有限公司員工末位淘汰通知書同志：根據《2013年末位淘汰方案》，從年月日起公司對您實行