紀律考核制度紀律考核制度紀律考核制度xxx公司紀律考核制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度東莞市精倫實業(yè)有限公司文件編號JL-HR-035版本文件名稱紀律考核制度發(fā)行日期頁次1OF7分發(fā)單位總經(jīng)理□管理代表□文控中心□品質(zhì)部■工模課■SMT/邦定■業(yè)務部■組裝/絲印■注塑部■灌注部■倉庫■工程部■核準審核制定一、總則1、目的：為進一步規(guī)范生產(chǎn)、管理行為，明確各級員工的勞動義務；維護公司正常的管理次序和生產(chǎn)次序，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及相關法規(guī)制定本辦法。、適用范圍本制度適用于整個公司全體員工原則：對員工的獎勵與過失考核實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。權責規(guī)定：各部門主管或負責人可依據(jù)本部門員工的有功或違規(guī)情節(jié)在有充分證據(jù)證明的前提下書面向上級部門提出獎勵或考核本部門員工的建議。行政部負責公司員工違獎勵或違規(guī)考核申請的受理和審核并根據(jù)申請內(nèi)容進行跟蹤調(diào)查。負責員工獎勵或考核材料的處理和執(zhí)行獎勵或考核決定及員工復查申請的受理和跟蹤調(diào)查。總經(jīng)辦負責員工獎勵或過失考核結(jié)果的核準。二、獎勵與過失考核的原則獎勵與過失考核的原則包括獎勵與過失考核有據(jù)原則，獎勵與過失考核及時原則，獎勵與過失考核公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則。獎勵與過失考核有據(jù)原則：獎勵與過失考核的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等；獎勵與過失考核及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎勵與過失考核機制發(fā)揮應有的作用，獎勵與過失考核必須及時；獎勵與過失考核公開的原則：為了使獎勵與過失考核公正、公平，并達到應有的效果，獎勵與過失考核結(jié)果必須公開（但涉及到個人隱私及公司商業(yè)秘密的除外）；有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應過失考核。過失考核的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為《過失單》。紀律考核通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。、員工獎勵與過失考核采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部在查清事實后提出工作過失考核建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《（責任）過失單》；若當事人對工作過失考核有所疑異，則由總經(jīng)辦作為終審終審部門，重新對過失事項進行核實并提出終結(jié)意見。公司員工對管理人員的違規(guī)管理，享有向上級部門檢舉、投訴的權利。三、獎勵的目的、方式和類型獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵和公司特別貢獻獎三種。行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質(zhì)獎勵，由公司總經(jīng)辦視具體情況確定獎勵內(nèi)容。以上三種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。嘉獎通報全公司，并頒發(fā)獎金50元，獎金在通報后一周內(nèi)發(fā)放；記功通報全公司，并頒發(fā)獎金100元，獎金在通報后一周內(nèi)發(fā)放；記大功在全體員工大會上宣布，并頒發(fā)獎金300元，獎金在通報后一周內(nèi)發(fā)放。對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究另行給予“公司特別貢獻獎”。獎勵內(nèi)容和獎金額度由總經(jīng)理辦公會一事一人一議，公開通報獎勵。具體獎勵內(nèi)容：（一）工作態(tài)度和思想素質(zhì)類序號具體行為獎懲類型獎勵部分1全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；嘉獎2遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；記功3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；記功4承擔巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，較前兩款表現(xiàn)更為突出者；記大功5受到客戶或外界書面表揚給公司增添榮譽者；嘉獎6對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；記功7其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；嘉獎8他人請假或外出時，積極為其代理工作并承擔責任者；嘉獎9維護公司利益和榮譽，在工作中拒收賄賂，自覺抵制不正之風者；嘉獎（二）任職能力和工作業(yè)績類1工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者；嘉獎.2每月能超額（20％～40％）完成上級下達的工作任務者；嘉獎.3每月能超額（＞40％）完成上級下達的工作任務者；記功4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者；記大功5全年累計獲嘉獎三次者記功6全年累計獲記功3次以上且未受到懲戒處理者記大功7通過自身努力，為公司避免損失記功8通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備事故者；記功9通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者；記大功（三）工作持續(xù)改進和創(chuàng)新類序號具體行為獎懲類型1對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面提出合理化建議，并經(jīng)實施有顯著成效者視程度進行獎勵2進行發(fā)明創(chuàng)造，或在技術管理上大膽革新并取得經(jīng)濟效益者視程度進行獎勵四、紀律扣分、紀律扣分的目的對員工的錯誤行為及工作中的失誤進行性質(zhì)上的區(qū)分，并分別給予警示，促使員工反省、改進自己的工作和行為，樹立良好的職業(yè)道德和服務意識，維護公司利益，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守國家的各種法律、法規(guī)。、扣分依據(jù)：犯一般過失一次者給予口頭警示并教育（不扣紀律績效分）；較嚴重及重復犯錯者給予扣紀律績效分：2分/次，多次犯者遞增式扣分。犯較重過失一次者扣紀律績效分按過失情節(jié)分5-10-20-40分。并作留用察看或降職（降薪）使用。犯嚴重過失任何一項者作辭退、開除、降職、留職查看處理；并扣紀律績效分60分。違反本公司的管理制度的任一條者,根據(jù)實際情況處予扣分。但如果這些不良行為和不良結(jié)果不被監(jiān)督人發(fā)現(xiàn)和制止，而是被更上一級管理人員發(fā)現(xiàn)時，被扣分的對象是該上級領導的直接下屬和監(jiān)督人員，具體如下:發(fā)現(xiàn)問題者扣分對象扣分辦法總經(jīng)理/副總/行政部負責人部門直接上級、間接上級、部門領導人/犯事區(qū)域負責人/犯事本人1、

管理責任連帶比例:100%:40%:20%

:10%

100%時處理當事人，40%是處理直接上級，20%是處理間接上級。

即當員工處罰10分時，直接上級連帶4分，間接上級連帶2分，部門最高負責人連帶1分。2、

連帶責任范圍及標準

適用于除公司總經(jīng)理之外的全體深潛總公司及分公司職員。

發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理的部門責任人不再負連帶責任

。

由總經(jīng)理/副總/行政部門發(fā)現(xiàn)問題的處理：責任人處理100%，直接上級連帶40%，間接上級連帶20%，部門負責人連帶10%；

責任區(qū)域的負責人連帶20%。責任人當月同一錯誤再犯加倍扣分時，其它連帶管理人員扣分比例按比例扣除。部門負責人部門直接上級/間接上級/犯事本人部門間接上級部門直接上級/犯事本人部門直接上級犯事本人違規(guī)的種類及其處罰：下述兩表中的扣分內(nèi)容在人事行政管理制度的其它制度中如有說明,便按這些制度執(zhí)行.如果在其它制度沒有說明的,便按此兩表的規(guī)定執(zhí)行。一、一般違紀違規(guī)概述：1．違反安全工作制度，情節(jié)較輕、未造成損失或造成輕微損失的行為；2．違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕，能及時改正，未造成不良影響的行為；3．在內(nèi)部工作和外部交往中違背職業(yè)規(guī)范，造成輕微損失的行為4.過失內(nèi)容摘要：序號過失內(nèi)容當月累計發(fā)生一次的扣分當月累計發(fā)生兩次的扣分當月累計發(fā)生三次及以上的扣分1不按規(guī)定排隊刷卡或在上班期間不按規(guī)定著妝或在廠區(qū)內(nèi)不按規(guī)定佩帶廠證；口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分2接聽電話不使用規(guī)范用語者，說臟話、粗話者；口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分3未經(jīng)申報同意，私自留客在員工宿舍留宿者；口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分4上班時間串崗聊天，或上班時間玩游戲者；口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分5上班時間放音樂，經(jīng)勸告不改正者口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分6工作時間做與工作無關事情，經(jīng)提醒不改者口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分7工作時間打私人電話影響工作或影響他人者，經(jīng)提醒不改者口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分8妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分9參會（會議、培訓等）人員違反會場紀律（遲到、早退、手機響鈴等）口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分10培訓曠課者，或培訓補考不合格者口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分11不按要求參加在職培訓者口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分12培訓考試作弊及為作弊提供方便者，培訓無故曠考者；口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分13未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)文件者；口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分14部門發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部門或主管領導者口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分15對本部門員工進行行政管理不力（如違反公司規(guī)定給所管轄員工簽批相關事項）者口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分16上班期間吃零食或私自帶早餐到廠區(qū)的口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分17部門故意不接聽或拖延接聽電話；接聽電話或與他人接洽時不使用禮貌規(guī)范、語言；口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分18未經(jīng)許可私自調(diào)換房間或鋪位口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分19不按規(guī)定搞好車間或宿舍房間、床位的清潔衛(wèi)生口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分20利用公司資源制造私人物件的口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分21一個月內(nèi)有遲到、早退現(xiàn)象；按考勤制度按考勤制度按考勤制度22使用公司電話或手機聊私事；口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分23在工作時間喧嘩或發(fā)生口角，影響正常生產(chǎn)、工作秩序；口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分24要求及時提交或執(zhí)行某工作事項（報告、報表、計劃、工作安排及指令）且事前又無合理解釋,口頭教育扣績效分2分扣績效分4分，再犯者遞增式扣分25在電腦上安裝游戲或在電腦上玩電子游戲、聊天扣績效分2分扣績效分4分扣績效分8分，再犯者遞增式扣分26包庇下屬包庇下屬的錯誤行為扣績效分2分扣績效分4分扣績效分8分，再犯者遞增式扣分27不服從工不服從工作安排，或無理頂撞上司，造成不良影響者扣績效分2分扣績效分4分扣績效分8分，再犯者遞增式扣分28搬弄是非，誹謗他人，影響團結(jié)，或故意發(fā)表或傳播有損公司形象的言論,有損公司聲譽扣績效分2分扣績效分4分扣績效分8分，再犯者遞增式扣分29私自移動消防設施者；扣績效分2分扣績效分4分扣績效分8分，再犯者遞增式扣分30妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者扣績效分2分扣績效分4分扣績效分8分，再犯者遞增式扣分31因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者扣績效分2分扣績效分4分扣績效分8分，再犯者遞增式扣分32因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者扣績效分2分扣績效分4分扣績效分8分，再犯者遞增式扣分33不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者扣績效分2分扣績效分4分扣績效分8分，再犯者遞增式扣分34對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成導致影響公司權益者扣績效分2分扣績效分4分扣績效分8分，再犯者遞增式扣分35未經(jīng)批準在宿舍內(nèi)私自拉接電線、安裝用電設施的扣績效分2分扣績效分4分扣績效分8分，再犯者遞增式扣分36未到下班時間私自停工、打飯、刷卡等影響上下班次序的扣績效分2分扣績效分4分扣績效分8分，再犯者遞增式扣分37公司質(zhì)量體系文件屬于公司秘密,各部門應妥善保管,部門文件由文員負責保管,部門主管監(jiān)督,遲1小時內(nèi)交于文控中心,否則將按文件遺失規(guī)定處理).遺失公司ISO文件或私自復印隨意涂改增刪每份扣績效分2分較重違紀違規(guī)概述：1．違反安全工作制度情節(jié)較重、造成安全隱患的，或使公司財產(chǎn)遭受一般損失的行為；2．違反公司規(guī)章制度，擾亂工作秩序，不服從公司和上級的管理，影響公司、項目正常工作秩序，造成不良影響的行為；3．在內(nèi)部工作和外部交往中發(fā)生損害公司和客戶利益，造成一般損失的行為；4．違反法律和公序良俗，情節(jié)輕微并且未給公司造成一般損失的行為；5．在一個考核年度內(nèi)，犯有一般違紀違規(guī)行為二次的。 6.過失內(nèi)容摘要：序號過失內(nèi)容當月累計發(fā)生一次的扣分當月累計發(fā)生兩次的扣分當月累計發(fā)生三次及以上的扣分1違反操作規(guī)程或安全條例，但未造成損害或損失較小扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分2打卡后無放行條私自外出扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分3工作失誤工作或意外損壞不向上級匯報，或在事故報告中偽造證據(jù)，推卸責任扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分4行為粗暴卑劣，侮辱員工；不服從工作安排，或無理頂撞上司，造成不良影響扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分5執(zhí)意阻延工作進度造成較大損失；扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分6工作時間酗酒者；或在公司期間聚眾賭博者扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分7在禁煙區(qū)吸煙,扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分10偽造病假單證明或無病說謊開病假證明者扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分11上班時間睡覺扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分12漫罵同事或相互漫罵者；扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分13對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分14故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分15對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分16對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查屬實的扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分17故意損壞公司重要文件或公物者；扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分18虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者；扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分19在廠區(qū)內(nèi)亂寫亂貼標語，涂改、撕毀公司通知、通告或其他有效文件造成不良影響的扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分20私自開啟消防門。扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分21亂動廠區(qū)或宿舍用電設施或其他機器設施，造成后果的扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分22收發(fā)員因過失造成帳目數(shù)據(jù)混亂、收發(fā)貨品丟失數(shù)量較大的扣績效分10分扣績效分20分扣績效分30分再犯者遞增式扣分23部門工作不按“6S”標準、“ISO文件”要求作業(yè)，被通知整改達三次以上而無實質(zhì)性改善的；按6S管理制度執(zhí)行。24竊取或泄露公司商業(yè)秘密者按保密制度進行處罰嚴重違紀違規(guī)概述：1．違反安全工作制度造成安全事故、人員傷亡或其他事故，或使公司財產(chǎn)遭受重大損失的行為；2．違反公司規(guī)章制度，嚴重擾亂工作秩序，影響公司、項目正常工作秩序，破壞公司工作管理制度，造成惡劣影響的行為；3．在內(nèi)部工作和外部交往中發(fā)生利益沖突、損害公司和客戶利益，違背職業(yè)操守，給公司的聲譽和經(jīng)濟利益帶來重大損失的行為；4．違反法律和公序良俗，情節(jié)惡劣或給公司造成重大損失的行為；5．員工欺騙公司、虛報謊報的行為；6．在一個考核年度內(nèi)，犯有一般違紀違規(guī)行為一次和較重違紀違規(guī)行為一次的；7．在一個考核年度內(nèi)，犯有較重違紀違規(guī)行為二次的；8.過失內(nèi)容摘要：過失內(nèi)容處理方式處理方式1利用職權或工作之便，謀取個人私利、受賄者按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理2破壞廠區(qū)、宿舍內(nèi)設施、環(huán)境給公司造成嚴重后果的按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理3員工在生產(chǎn)中故意造成廢品或劣質(zhì)貨品，給公司造成損失的；按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理4因管理失職造成部門貨品丟失的按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理5玩忽職守，隱瞞工作過失以致延誤工作的，造成損失的；按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理6員工在合同期內(nèi)實施同業(yè)竟爭，給公司造成重大損失的；按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理7偷竊、破壞公物或員工私人財物者賠償一切損失，嚴重者送當?shù)毓矙C關處理8貪污公款、行賄受賄的或利用職權收受、索取賄硌；按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理9違反操作規(guī)程或公司制度給公司造成重大潛在威脅，或已造成一定損失、重大經(jīng)濟損失及人員傷亡的按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理10故意/違規(guī)/粗心等原因造成公司較大損失者及安全隱患的；按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理11因個人失職造成生產(chǎn)排期混亂給公司帶來經(jīng)濟損失的；按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理12不執(zhí)行或無故拖延執(zhí)行生產(chǎn)排期，導致貨期延誤給公司帶來經(jīng)濟損失的；按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理13違反操作規(guī)程造成物料或貨品報廢數(shù)量較大的；按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理14部門返工率過高，貨品質(zhì)量低劣，造成生產(chǎn)成本增加。按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理15部門收發(fā)或QC員失職導致不合格貨品流入下家部門的，使下家部門生產(chǎn)受到嚴重影響的。按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理16偷盜公司貨品或因管理失職造成貨品大量丟失，經(jīng)查證屬實的。按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理17惡意破壞公司生產(chǎn)設施或辦公設施的按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理18因管理失職導致貨期延誤或因質(zhì)量原因被客戶退貨，給公司造成重大損失的。按價賠償，達到較重違紀違規(guī)并作留職察看1-2個月。達到嚴重違紀違規(guī)中的重大損失并作開除處理19因無法勝任本職崗位經(jīng)培訓或調(diào)崗后仍不能勝任崗位要求而本人又不配合再調(diào)動的；協(xié)商解除勞動合同20冒用部門主管或其他負責人筆跡簽發(fā)、偽造文件、資料的；追究其法律責任并移交司法機關處理。符合《勞動法》規(guī)定解聘條件的將無償解聘21違背公司利益在公司內(nèi)、外散布謠傳、惡意中傷、破壞客戶形象，使公司商業(yè)信譽遭受重大損失的。追究其法律責任并移交司法機關處理。符合《勞動法》規(guī)定解聘條件的將無償解聘22利用職務便利為他人竊取本公司的貨版、客戶資料、生產(chǎn)資料、人事檔案、技術（設計）圖紙及涉及公司商業(yè)秘密的電子文件的。追究其法律責任并移交司法機關處理。符合《勞動法》規(guī)定解聘條件的將無償解聘23因犯罪被判決承擔刑事責任的。無償解聘。24因違法被決定勞動教養(yǎng)的。無償解聘25因違反《治安管理處罰條理》被決定治安拘留七天以上的符合《勞動法》規(guī)定解聘條件的將無償解聘26違反《憲法》及法律規(guī)定組織、策劃、參與非法游行示威或參加非法社團組織的。移交司法機關處理。符合《勞動法》規(guī)定解聘條件的將無償解聘27其他依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定可以解雇的情形；無償解聘28未經(jīng)許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者；若造成公司損失還應負賠償責任符合《勞動法》規(guī)定解聘條件的將無償解聘29偷竊、破壞公物或員工私人財物者賠償一切損失嚴重者送當?shù)毓矙C關處理30組織及煽動員工怠工、罷工者作開除。31連續(xù)曠工十五天，或年累計曠工三十天作自動離職處理32公司范圍內(nèi)做任何不道德猥褻交易或非法行為者辭退或開除處理33結(jié)黨營私、打架斗毆等違法活動者辭退或開除處理34違反保密制度按“保密制度”進行處罰損失標準1、嚴重違紀違規(guī)中的重大損失指：直接損失金額為人民幣10萬元及以上（或者直接涉及金額50萬元及以上的違紀違規(guī)事件）；2、較重違紀違規(guī)中的一般損失指：直接損失金額為人民幣1萬元以上，10萬元以下；3、一般違紀違規(guī)中的輕微損失指：直接損失金額為人民幣1萬元及以下。對違紀違規(guī)事件的直接責任人，在核清違紀違規(guī)事實后，按規(guī)定程序和標準，追究其責任并予以相應處罰，構成犯罪的，一律解除勞動合同。員工在工作中犯有過失，而過失不在以上過失摘要內(nèi)容中，行政部及相關主管領導根據(jù)事發(fā)當時情況類推定過失種類（推定辦法請參考違紀概述）。獎勵/扣分程序被獎勵人員所在部門向行政部門申報，并附上部門負責人鑒定意見，行政部門在三個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并出具意見后由副總初核后交總經(jīng)理審批、如果是加薪、升職、獎金發(fā)放亦需總經(jīng)理審批。獎勵審批后，行政部門在當天知會當事人，要求其簽字確認，并進行公告。扣分可由員工向行政部門舉報，或部門向行政部門申報，或行政部在檢查工作紀律中查出，行政部門在三個工作日內(nèi)負責調(diào)查核實事情經(jīng)過，嚴格按照《紀律考核制度》中的“考核規(guī)定”，提出意見后由副總初核后交總經(jīng)理審批。扣分審批后，行政部門在當天知會當事人，對于需要警戒公司其他人員避免犯相同或類似錯誤思想或行為的扣分，由行政部起草公告寫明違規(guī)部門某崗位違反了哪項規(guī)定受到何種處罰。申訴程序：若當事人對扣分結(jié)果不服，可在知會結(jié)果的一周內(nèi)提出申訴；若員工的扣分申請是由部門提出的，其一次申訴機構為部門主管，其二次申訴機構為行政部門，三次申訴機構為副總。三次申訴做出的裁決為最終裁決。若員工的扣分申請是由行政部提出的，其一次申訴機構為行政部，二次申訴機構為副總，三次申訴機構為總經(jīng)理。三次申訴做出的裁決為最終裁決。處罰對象的任用和薪酬管理對于受到處罰的人員，各級機構應當按照以下標準進行管理：經(jīng)公司考核受到降職、留用察看紀律處分的人員3年內(nèi)不得擔任高級管理人員，不得享受