利潤分享計劃

Profit-SharingPlan小組成員：黎海斌、石向真、于淼、劉明、李迪、姚倩、項靖祺利潤分享計劃定義及作用理論內容具體實施以沃爾瑪為例

美國有家羅伯梅德家庭用品公司，八年來生產迅速發展，利潤以每年18％到20％的速度增長。這是因為公司建立了利潤分享制度，把每年所賺的利潤，按所規定的一個比率分配給每一個員工，這就是說，公司賺得越多，員工也就分得越多。員工明白了這個“水漲船高”的道理，人人奮勇，個個爭先，積極生產自不待說，還隨時隨地挑產品的缺點和毛病，并主動加以改進。定義及作用定義：

利潤分享計劃（Profit-SharingPlan）是指企業為了鼓勵員工參與企業管理，體現員工企業主人翁精神而依據員工所在崗位價值、潛在貢獻及歷史貢獻、工作業績等而額外給予員工一部分公司利潤的企業整體激勵計劃。定義及作用作用：激發員工工作動機與士氣降低企業的管理監督成本增強員工主人翁意識定義及作用2個人貢獻法：系統地測定參與利潤分享的個人對企業的歷史貢獻、未來潛在貢獻體現個人貢獻，難體現崗位貢獻1崗位貢獻法：系統地測定參與利潤分享的崗位在企業整體組織結構中的價值體現崗位貢獻，難體現個人貢獻3

綜合法：

將崗位與個人貢獻

法結合并根據企業

現實情況賦予不同

權重綜合決定利潤

分享額度體現崗位與個人貢獻，操作復雜理論內容----總利潤分配理論內容----個人利潤分配2延期利潤分享：存入員工個人賬戶，并在一定時期后支付給員工長期激勵1現金分享：利潤分享額直接分配給員工短期激勵理論內容----總利潤分配理論內容----利潤分配方式

具體實施----利用企業生命法選擇合適的方案

具體實施----利用企業生命法選擇合適的方案利潤分享計劃設計模型

具體實施----利用企業生命法選擇合適的方案案例A公司成立于2000年，專門從事營銷服務行業，是一家通過運用各種線下傳播手段，為客戶在品牌宣傳推廣、產品銷售促進和消費者溝通與管理等多個方面營銷服務的專業機構，現有員工300余人。2005年公司與專業咨詢公司就薪酬設計項目進行了合作，完成了薪酬設計工作，且公司每年薪酬都在進行相應調整，但效果不佳。且自2007年起，公司核心員工相繼離職，截至2007年年底，核心員工已有5人離職，企業高層對此非常擔憂。核心員工為什么會相繼離職？他們離職背后的根本原因是什么？

具體實施----利用企業生命法選擇合適的方案

具體實施----建議建議一：建立科學合理的利潤分享資格制度建議二：建立合理的考核制度建議三：將企業的實際經營狀況傳遞給員工建議四：不僅關注完成率，還與企業增長率

掛鉤。沃爾瑪—利潤分享計劃企業理念方案實施不足之處總結企業簡介沃爾瑪—利潤分享計劃企業理念方案實施不適應性總結企業簡介沃爾瑪—利潤分享計劃企業簡介方案實施不適應性總結企業理念

在沃爾瑪的發展中，顧客稱心滿意，反復光臨是沃爾瑪公司驚人利潤率的關鍵。在其利潤分享計劃下，員工會以管理層對待他們的方式來對待顧客，而如果員工們能夠善待顧客，顧客們就會樂意來這家商店。顧客越多，利潤越多，這正是該行業利潤的真正源泉，同時也是保證沃爾瑪公司繼續前進的重要原因。沃爾瑪—利潤分享計劃企業簡介企業理念方案實施不適應性總結具體規定：分享對象：凡加入公司一年以上，每年工作時數不低于1000小時的所有員工總利潤分配（固定比例法）：總體來看，公司每年提留的金額大約是工薪總額的6％個人利潤分配（綜合法）：公司根據利潤情況和員工工資數的一定百分比提留發放方式（延期支付）：當員工離開公司或退休時，可以提取這些提留，提取方式可選擇現金，也可選擇公司股票沃爾瑪—利潤分享計劃企業簡介企業理念方案實施不適應性總結員工角度分享計劃員工延期分享方式長期激勵作用溫飽問題希望短期激勵關心眼前非未來不匹配股票升值潛力小沃爾瑪—利潤分享計劃企業簡介企業理念方案實施不適應性總結企業角度成熟期的企業利潤增加和股票價值的升值主要不取決于員工的努力成熟期的企業不會為員工帶來多少利益沃爾瑪—利潤分享計劃企業簡介企業理念方案實施