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文章來源：未知發布時間：2012年11月14日閱讀

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次一些企業的領導者看到其他企業都在推行6S管理,在沒有進行深入研究的情況下,就匆匆忙忙實施了管理。他們總是認為只要后期動作正確就行，不必非得等到萬事俱備了再推行,而且他們往往選擇在企業各部門同步推行。

不必花費太多精力搞調研

6S管理不是什么高深莫測的東西，推行的關鍵在于想辦法讓員工按照要求去執行，并養成良好習慣。但有些人總喜歡把搞不好6S管理的理由歸結為“員工素質差”，這是完全錯誤的。

員工素質差，搞不好6S管理

有些人認為6S是一種負擔，常以“工作忙，沒時間”為由拒絕執行6S管理。這種觀點其實是把工作與6S管理對立起來，認為6S管理不是工作的一部分，是分外的事。實質上，6S管理的目標之一就是提高工作效率，解決工作中的忙亂問題。它是一種科學的管理方法，可以應用于工作的方方面面。

工作忙，沒有時間搞

6S管理能為企業帶來長遠經濟效益。但有些人比較“短視”，無法看到這一點，總認為推行6S管理太折騰人，費時費力，得不償失。

推行6S管理費時費力，得不償失

6S是一種系統的管理方法，其作用是提高效率、保證質量，使工作環境整潔有序，為其他管理活動提供優質的管理平臺。但有些人認為6S管理就是打掃衛生，造成6S管理的作用無法充分發揮出來，僅停留在了衛生層面。

6S管理就是打掃衛生

為了確保6S管理的順利推行，有些企業制定了嚴格的考核制度，并通過各種形式的檢查向員工施加壓力。殊不知，6S管理不僅僅靠檢查、考核來推行

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