《注冊會計師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現資源自給，企業經營所需的資源大多需要在環境中進行交換獲得

C.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開各利益相關者的投入或參與，企業追求的是利益相關者的整體利益

D.委托代理理論認為，授權者就是代理人，被授權者就是委托人【答案】DCJ7G7L6Q6B3L8I5HV1C6G9T5W10J3Z3ZF4R5U6Q6B9T8F42、甲公司在年初制定業績評價體系時，要求各部門制定各自的關鍵業績指標。A部門的關鍵業績指標是利用能力和質量標準，則該部門最有可能是（）。

A.物流部門

B.市場營銷部門

C.生產部門

D.廣告策劃部門【答案】CCR2W10Z4S1V4I3B9HE5F10O10P7B1R9S5ZI9F7F2B10B1N8A103、甲企業是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業規模，拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰略。但2001年發生了“911”事件，導致該戰略無法繼續進行。根據以上信息可以判斷，該公司戰略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】BCW10P6Y8U3G5S4H4HB6S6W1O5Q10Q8H10ZR3A9G8U9Z1S4K74、宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。

A.損失融資

B.風險資本

C.保險

D.專業自保【答案】DCW6K7Q4D8D5J2V9HC6D1A1M8N3G5B7ZL9N2Q9T2E7X2L85、（2016年真題）瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業。2016年年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運會年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產量，以應對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產能與需求的方法是（）。

A.庫存生產式生產

B.資源訂單式生產

C.準時生產式生產

D.訂單生產式生產【答案】ACJ5D7Y1U5Y10U9U7HC7S7A4Z9J5J5I2ZT3O7X8A4B2J10H26、下列選項中，屬于非相關多元化戰略的是（）。

A.甲公司并購了市場上一家經營狀況不好的同類企業

B.乙公司在原有兒童營養液的基礎上推出兒童牛奶

C.丙公司通過技術研發在原有市場上推出一款換代型新產品

D.丁公司利用原有黃酒業務積累的資金進軍手機制造產業【答案】DCP4S4Z1N5I7C3P6HC8U3X10A10L9S4Q2ZJ4V9S1U8M2I9U87、2020年2月，深交所向曾經的“消防第一股”天廣中茂發出關注函，要求其說明子公司中茂園林及中茂生物為公司大股東邱茂國提供違規擔保一事。這一違規行為未經股東大會審議，涉及資金1億元，侵害了其他中小股東的利益。根據案例信息判斷，天廣中茂大股東侵占中小股東利益的方式是()。

A.直接占用資源

B.通過關聯交易進行利益輸送

C.掠奪性融資

D.內幕交易【答案】ACJ4S6S9H7G2A10W8HM10A5G9M7N3P10G9ZV8R9N8G10E9Y9S28、原本是地方特產的辣椒調味制品“S”牌辣醬，如今成了全國和世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品。“S”牌辣醬熱銷多年，其他產品無一能與其抗衡，關鍵原因就在于其多年來高度穩定的產品品質和低廉的產品價格。“S”牌辣醬的競爭優勢來源于（）。

A.具有持久性的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果模糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】BCA6S9W3M3C10I8T5HR9L7A4U2N4A7X4ZU2Q9S5Z9N9O4R69、春語公司是一家日化品企業，在國慶節期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費者。根據以上信息可以判斷春語公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷

B.營業推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷【答案】BCY2Z5T7R4M10F1V9HM4U10G3N8F2V4F7ZS8E6V9E5S9S10I310、甲公司是一家小家電生產企業，經過多年的發展，產品逐步實現了標準化，技術和質量改進緩慢。因此，甲公司經營戰略的重點是鞏固市場份額、提高產品報酬率。根據以上特征可判斷該產業屬于生命周期階段中的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCN8G8H3E6P5C7O1HH6Z2H10T8D1I9M2ZY10R3S2E3Z6A8T511、（2017年真題）凌云公司近來不斷加強企業內部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會，負責審查企業內部控制，監督內部控制的有效實施和內控自我評價情況，協調內控審計及其他相關事宜。根據COSO《內部控制框架》，公司的上述做法屬于內控要素中的（）。

A.控制環境

B.監控

C.風險評估

D.控制活動【答案】ACM1L10Y4R7Y7N7B5HP9F1E7A9Y9V1Z6ZU8T4T10O2Y2J3B212、（2015年真題）某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規避

B.協作

C.折中

D.和解【答案】DCO6D2O10F9V4A6M7HS2V9E1Z6O1Z6N8ZW10A6U5J8X4R6O813、H公司在進行目標市場選擇時，決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產品，渠道、促銷和定價等方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要。H公司采取的目標市場戰略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.市場定位【答案】BCG2Z10W8T3N7Z1C9HE10P4L2X6D1F4F10ZG8W10F10P1Y2H7M814、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出1萬噸棕櫚油現貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險轉換【答案】ACJ3V10L5W7B9Z10C6HG6N1F2O4W4K10Q4ZB10X3P5G9L5I8J915、甲公司是一家汽車制造公司，經營狀況良好。在董事長的提議下，戰略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環節的利潤率非常高，于是董事長決定在當地成立自己的銷售專賣店。根據以上資料分析，該公司采取的戰略是（）。

A.橫向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.市場開發戰略【答案】BCU9K2X10R3F1L10Y4HP10V9Q6K10J3T2S5ZM3V6R3X1S3J7Z416、下列關于風險管理目標的相關表述中，錯誤的是（）。

A.全面風險管理要緊密聯系企業戰略，為實現公司總體戰略目標尋求風險優化措施

B.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內

C.確保企業相關規章制度和為實現財務目標而采取的重大措施貫徹執行

D.確保遵守有關法律法規【答案】CCH1Q6L4D7U1C5D4HH1R9W7P8J8U5Z3ZS10W8W9W7Y8D7L317、（2019年真題）為了拓展國際業務，國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發現乙公司在被收購前卷入的一場知識產權糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經營風險。甲公司在并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.支付過高的并購費用

C.并購后不能很好地進行企業整合

D.跨國并購所面臨的政治風險【答案】ACF3H1V4M5G8V8Q1HB8O6Q9E5S8K6E6ZA8R2T9W7I7Q7L318、（2015年真題）下列各項中，屬于多元化公司總體戰略的核心要素的是（）。

A.明確企業的競爭戰略

B.選擇企業可以競爭的經營領域

C.協調每個職能中各種活動之間的關系

D.協調不同職能與業務流程之間的關系【答案】BCG2W7L2E9Z7W7U7HP9D6N3T2M10R7P3ZP6B5Y1E3X4Y4E619、國內H連鎖餐飲企業以服務見長，其不斷推出完善的服務措施甚至引得其他行業企業的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業，目的是“參觀和學習”H的服務精神，以更好的服務顧客。B公司的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.顧客基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】CCY5X8L8S1P6K3S2HY9K9H4E7V9S1F3ZE10A5U9I8W6B8Z1020、下列各項中，屬于產品生命周期中導入期特征的是（）。

A.需求大于供應，產品價格最高，單位產品凈利潤也最高

B.產品用戶很少，雖然設計新穎，但質量有待提高

C.產品價格開始下降，毛利率和凈利潤率均下降，利潤空間適中

D.產品差別小，價格差異也縮小，產品質量可能會出現問題【答案】BCW10Q4F9E5K5R8D3HK9O3J10Y6N1S3G2ZZ10G9B9Y8T7V1T121、甲公司是通信設備制造商，其顧客起初為國有企業的大客戶，客戶相對單一，但進入門檻高，客戶關系極其重要。為保證公司發展和在市場競爭中的優勢，必須集中指揮、統一布置和協調，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外，公司所處的通信設備制造業是技術、資金和智力密集型行業，風險（尤其是流動資金）較高，因此設置統一決策系統，統一服務系統，集中進行人員和資金調動管理，嚴格實行目標管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結構是（）。

A.事業部制組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】BCP4V6G9N5K5H4K9HX7Z5D1A6D7U8F5ZQ10C5M10U2N10J9X822、（2014年真題）公司總體戰略的構成要素是（）。

A.選擇經營范圍，發揮協同作用

B.確立競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業內部資源，發揮協同作用

D.選擇經營范圍，合理配置企業經營所需資源【答案】DCX4W10X7H2X8P5Y1HY1K10D8O9M10C6L10ZG7S10R7Y9X9H8P723、豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業務的國有企業。2019年初，面對國外市場環境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內銷售業務，兩年多來取得良好的業績。本案例中豐源公司的做法體現了《中央企業全面風險管理指引》中的（ ）。

A.風險管理策略

B.風險管理組織職能體系

C.風險管理信息系統

D.風險管理理財措施【答案】ACU7H4D10U8V10T1E6HT10X3B6P3N6F10V2ZE6Z4K5G9Q3P2P924、晨風“10元”店售賣紙杯、禮品袋、簽字筆、鏡子等低價低值小商品，店內的所有商品統一零售價均為10元，通過薄利多銷的方式賺取利潤。依據基本戰略的“戰略鐘”分析，晨風店鋪采用的競爭戰略是（）。

A.失敗戰略

B.集中成本領先戰略

C.混合戰略

D.差異化戰略【答案】BCE8H5M2B6S6G7S4HU6D4B1T4I3A8X10ZK3R6P2Q3R4O2R1025、企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括（）。

A.企業能夠采取措施以補償風險造成的損失

B.企業未能辨識出風險

C.企業缺乏能力進行主動的風險管理

D.企業沒有其他備選方案【答案】ACD8J10O4C10J6E4T8HV4K8J9O2G8T2O6ZX4T3L3W5T3H8V1026、（2018年真題）惠通公司開發出一種用于少兒英語學習的智能機器人。該產品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術風險屬于（）。

A.技術選擇風險

B.技術設計風險

C.技術應用風險

D.技術研發風險【答案】CCL7R9R1D10F8M4R10HW8D4O1J5F9M6R5ZU4U10T3K8N9J9Q927、某旅行社將某培訓公司的服務作為參照標準來進行學習，最終該旅行社在財務方面贏得了消費者的一致好評。該旅行社選擇的基準類型是（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準【答案】BCD7W8W2P3S8J7T9HS4D1B1Z6C4R10D6ZN1L10N2Z2O8K5C128、某日化用品企業采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰略屬于（）。

A.市場滲透戰略

B.產品開發戰略

C.市場開發戰略

D.多元化戰略【答案】ACU6J4U2S6R6I2N4HG5J1U8E9L7Z7X10ZZ10I4Q2C5H6Z5R629、甲公司是一家汽車制造公司，經營狀況良好。在董事長的提議下，戰略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環節的利潤率非常高，于是董事長決定在當地成立自己的銷售專賣店。根據以上資料分析，該公司采取的戰略是（）。

A.橫向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.市場開發戰略【答案】BCW10F1F9Y4I1V6C2HX3I9P8N7O5E4B7ZF7R3P4N2P5J7B530、CL公司是國內最大的空調生產企業，公司領導層認為家電行業已經進入行業生命周期的衰退期，公司必須開拓新的領域，建立新的利潤增長點。2015年年初，CL公司開始向機動車領域發展，投資1.5億興建了年產100萬輛摩托車的生產廠。2017年，斥資7.2億元收購國內一家汽車廠。CL公司的戰略屬于（）。

A.多元化戰略

B.橫向一體化戰略

C.市場開發戰略

D.產品開發戰略【答案】ACI6L10R3X6H9C9D2HB1Z10L10I2F6W2E2ZN8G9B8C9S7A10H431、東瑞資產管理有限公司是新成立的一家資產管理公司，為了更好地管理風險，該公司設立了風險管理部門。關于風險管理部門與高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標準，下列說法錯誤的是（）。

A.風險管理有效性標準的作用是幫助企業了解風險是否優化和風險的變化是否優化

B.風險管理有效性標準應當在企業的風險評估中應用，并根據風險的變化隨時調整

C.風險管理的有效性標準要針對企業的所有重大風險，能夠反映企業全部風險管理的現狀

D.風險管理有效性標準是企業衡量風險管理是否有效的標準【答案】CCB9O3T10Z3O8C7W5HR7A5D2B9W2G5B8ZT3T2X7B5J10E1N832、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。

A.社會文化風險

B.政治風險

C.合規風險

D.運營風險【答案】ACF1X10V2F9W8W5M7HL8K4K5N10M4M9G3ZP1I3R9N6B2E2W133、光祖公司是我國一家汽車玻璃生產制造企業，近年來，很多具有品牌優勢的國外玻璃制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。光祖公司為了自身的長期發展，根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節。從戰略選擇角度看，光祖公司扮演的角色可稱為（）。

A.躲閃者

B.抗衡者

C.防御者

D.擴張者【答案】ACJ9O4R8J1L10X10U9HM2W1W9R5F5N3F3ZE4Q10L9U8Y2Q8K634、2010年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產市場產生了明顯的影響。房地產市場呈現出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態是國家、開發商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。這對企業來說，面臨的外部環境因素是（）。

A.政治和法律環境因素

B.技術環境因素

C.經濟環境因素

D.社會和文化環境因素【答案】ACZ10H1G1C3R9G7U7HI2J8Y6F8Y5N6M7ZN8J2M2U7P6R10A735、甲公司是一家大型國有企業，年初收購國外的一家小企業，由于文化的不同，在日后的運營過程中，管理層出現很多誤會以及不必要的摩擦，嚴重影響公司的運營效率。甲公司面臨的風險屬于的是（）。

A.戰略風險

B.運營風險

C.社會文化風險

D.財務風險【答案】CCL9O4U1A1C5A4A7HK10Y4Q9Y4G8U3Y3ZQ8M2R6X10D2Q10W336、無鈷電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發中心，覆蓋亞洲及北美地區，并組建了具有尖端國際視野的動力鋰電池研發團隊，在國際市場上站穩了腳跟。根據以上描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業所選擇的戰略是（）

A.“防御者”戰略

B.“抗衡者”戰略

C.“躲閃者”戰略

D.“擴張者”戰略【答案】BCY6H2Z1C2R7H7U4HM6T5K7Y5R3Y3X7ZH2V6P7M2W10R2A837、美和公司是一家大型遠洋運輸公司，由于戰略業務調整，下屬宏發公司的資產被合并至長和公司，導致宏發公司的員工大部分處于待崗狀態。宏發公司的全體員工聯合起來，為捍衛自己的基本權益進行了堅決的抗爭，最后美和公司決定恢復宏發公司的公司地位。本案例中宏發公司員工的權力來源于（）。

A.個人的素質和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.參與或影響企業戰略決策與實施過程【答案】CCO7H6B5N5U1X5M2HK1S4V7I5I2A4G4ZS2O7Y6Q4P8I6X638、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業務活動進行風險度量時，首先對所有事件中每一事件發生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數值。甲基金公司采用的風險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】CCE10Z3J10K2Z5I10T2HL6U10Q10W10R8Q4H2ZV3A9T4X2Z8B7I239、甲公司是一家上市公司，按照有關法律法規的規定，該公司需要定期進行信息披露。下列不屬于公司信息披露應當披露的重要信息的是（）。

A.公司經營目標和非財務信息

B.關聯方交易

C.不可預期的風險因素

D.公司財務和業績狀況【答案】CCU10H2Y3W1S9X7Y2HP4C10L10R4W6U9W10ZR1N2S6G3C4D10F440、尚好佳是一家小型餐館企業，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業收入。上月尚好佳餐館對經營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業額由此高速增長。根據以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。

A.跨越時間

B.重設客戶的功能性或情感性訴求

C.重新界定產業的買方群體

D.跨越戰略群體【答案】BCY10G7D9J5X7H10S5HS1S1T1G4L1F7O9ZC4J4E4M9F3T10P841、近年來中國公民出境游市場處于高速發展的階段。實行多元化經營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業務屬于（）。

A.明星業務

B.瘦狗業務

C.問題業務

D.現金牛業務【答案】CCV6G4H7W5N6E10N9HX9N5G2A5N10L5C1ZS4Y3Q10R7Q6J1B742、XG煉鋼廠為解決難以準確測算燒結混合料成分這一難題，利用大數據統計方法，對每垛入垛物料的種類、數量、成分進行詳細的基礎數據統計，建立數學模型，從而推導出燒結礦的成分，保證入爐料的穩定。根據上述信息，公司運用大數據分析影響的戰略轉型的主要方面是（）。

A.生產管理

B.營銷管理

C.市場調研與預測

D.應收賬款管理【答案】ACR8Q3J8T9C4M8I1HF10L1I9H10C6J3F7ZL2K3F10K5N7L8M743、《企業內部控制基本規范》結合中國國情，要求企業所建立與實施的內部控制，應當包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。

A.風險評估

B.內部監督

C.信息與溝通

D.外部環境【答案】DCY1M9K6J6M2J9S4HX9I9V3C1H7M8K7ZX1E5T7T6I8Y5I1044、下列有關專題報告的說法，不正確的是（）。

A.突出特點是脈絡清晰、層次分明

B.有助于企業對具體問題進行深入研究

C.有助于企業管理人員開闊戰略視野

D.專題報告可以由企業內部自己完成，也可以由外部專家牽頭，企業有關人員參與來完成【答案】ACK3D5V5R6U3N3P5HH6I9A4A4T9C10N5ZL8S7B1Y1E4R7M145、甲公司是一家生產型企業，為使自己的產品更具競爭力，甲公司派相關人員在市場中收集競爭產品的相關數據，形成統計分析報告，供本企業參考。下列關于統計分析報告特點的說法中，不正確的是（）。

A.統計分析報告有助于企業對具體問題進行控制，有助于企業管理人員開闊戰略視野，有助于企業內外的信息溝通

B.統計分析報告是以統計數據為主體

C.統計分析報告是以科學的指標體系和統計方法來進行分析研究說明的

D.統計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點【答案】ACF2H4B3W4F9N3Q8HI3M8K1M3T6K2G1ZY9W8T10Z4G5R9L446、博遠公司是一家上市公司，其在董事會下設有風險管理委員會。下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是（）。

A.督導企業風險管理文化的培育

B.負責組織建立風險管理信息系統

C.批準重大決策的風險評估報告

D.提交全面風險管理年度報告【答案】DCE1H10Z4Q10N1B7H10HG8V2X8Z3M6E8X5ZA6I6F9I6P1R5V147、麥當勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當勞的名稱從事經營活動。麥當勞這樣的分銷渠道屬于（）。

A.零售商

B.批發商

C.代理商

D.特許經營【答案】DCB1I1K10G5H2E4Q2HW7E3K5K8Z1O7W8ZR1S5I9Q8E6Z3D948、（2019年真題）2016年，多年成功經營的啤酒生產企業寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產企業，但因管理不善出現持續虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產企業的管理人員到本公司的啤酒生產企業調研、學習，收效良好。寶泉公司所實施的基準分析的類型屬于（）。

A.顧客基準

B.一般基準

C.內部基準

D.競爭性基準【答案】CCW8U3U9S3Z1N4P5HP7O3M9K6N6L1Y10ZQ8R6P5D3F4D3Y949、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】CCI8A9Y4F5Z6E1K1HC10E6D2G7A6T10U8ZK6T9B1N3Y9O7I150、下列屬于職權范疇的是（）。

A.年末對下屬進行績效考評

B.生產車間的老師傅具有很高威望

C.榜樣的力量

D.總經理秘書對決策起到影響【答案】ACC7C10O1F9L8D2U5HR10X1L2T7K7K6Q7ZQ8Q7F9J4T4B4A251、江中集團是一家多元化經營的企業，其涉足的產品包括針對消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，針對養生人士推出的江中猴姑餅干以及江中猴姑米稀。根據以上信息可以判斷。江中集團的目標市場選擇戰略是（）。

A.無差異市場營銷

B.集中市場營銷

C.差異市場營銷

D.全面市場營銷【答案】CCA1N3B8Y10L10V4S8HM5G1I8Y9B5S7L3ZV3K5P6Q10M6H3B952、下列各項中，屬于產品生命周期中導入期特征的是（）。

A.需求大于供應，產品價格最高，單位產品凈利潤也最高

B.產品用戶很少，雖然設計新穎，但質量有待提高

C.產品價格開始下降，毛利率和凈利潤率均下降，利潤空間適中

D.產品差別小，價格差異也縮小，產品質量可能會出現問題【答案】BCS6R5U1Y4V5Q9M3HH2M4U6C8U10Q1O9ZA8K8A8K1A9A4Y353、（2018年真題）甲公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式，甲公司適宜采取的組織戰略類型是（）。

A.開拓型戰略組織

B.創新型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】DCF8G2H9L2B5B3A9HJ5L3Q7X3M3N7Z1ZC1Q2B6C4T4S5H754、H公司是一家生產中檔電動汽車的高新技術企業。以下選項中，可以成為H公司直接競爭對手的是（）。

A.一家生產中檔電動自行車的企業

B.一家生產中檔電動汽車的企業

C.一家生產低檔電動汽車的企業

D.一家生產高檔電動汽車的企業【答案】BCI2Z6C4C4E7B3S4HD3D3J8P2X1F7U6ZI1F1X3Q8F9R8P155、依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故【答案】ACK6R6H8D3X8M3P10HN5Q1E6P10D7W9K5ZH7V3A2W4R3Q7R556、甲企業是一家生產化妝品的公司，主打產品是潤膚露，近幾年來發展狀況良好，企業具有了一定的規模，在市場中也占有一席之地。但是該行業的競爭越來越激烈，甲企業為了應付日益激烈的市場競爭，決定擴大市場份額，進軍前景廣闊的農村市場。甲企業的戰略屬于（）。

A.市場滲透戰略

B.市場開發戰略

C.產品開發戰略

D.多元化戰略【答案】BCG7Y8L2I4L2Q6P1HZ10G7E4K2G4W8W1ZK4Q10L3A1R6G3G957、美國一家公司看好亞洲國家汽車市場的發展潛力，便與日本的一家汽車公司結成聯盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。這兩家公司形成戰略聯盟的動因是（）。

A.避免經營風險

B.避免或減少市場競爭

C.實現資源互補

D.開拓新的市場【答案】DCN9D8F2X7B7O5D6HJ2Q4C6Q10A2K5M2ZN8Q3T7E1K2N8L458、從內部控制的角度看，下列經營行為通常不會導致企業面臨財務風險的是（）。

A.企業編制預算時未考慮宏觀經濟面臨較大下行壓力的因素

B.企業重點投資項目的收益率遠低于預期

C.企業因匯率變動推升原材料成本造成虧損

D.企業與集團內其他公司協作，通過銀行資金借貸等方式粉飾年末財務報告【答案】CCG4H2F7K10T7P7V1HY3V9U1H3Y9A10W3ZB1Z4J7S1V3L8C959、D物業公司將部分保潔業務外包給了好潔凈保潔公司，好潔凈是D物業公司員工小王推薦，并由小王與保潔公司簽訂了業務外包合同。然而D物業在外包合同簽訂一個月后發現小王無故曠工多日，并且發現外包合同簽訂前，小王收受了好潔凈的現金紅包與購物卡等。根據《企業內部控制應用指引第13號——業務外包》，D物業公司在業務外包環節應該關注的風險是（）。

A.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業遭受損失

B.業務外包監控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包的優勢

C.業務外包存在商業賄賂等舞弊行為，可能導致企業相關人員涉案

D.對擔保申請人的資信狀況調查不深，可能導致企業擔保決策失誤【答案】CCA9A5J3R7Q4O8S5HW3W9C9O1Q9A6R4ZJ10C5P10P1Z3M1E760、雷士公司歷經名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略、網絡化戰略五大發展階段，一直堅持在變革中探索長遠發展的道路，通過實施一系列革命性變革，以應對市場的激烈競爭和消費者的偏好變化。下列選項中不符合革命性變革特征的是（）。

A.穩定地推進變化

B.全面轉化

C.影響整個企業體系

D.在企業生命周期中不常發生【答案】ACU9Y5P5O4K10J8M1HO9U10L4U2E8I4Q9ZM2E1C2D10T6M5Y561、甲企業目前的利潤率維持在15%左右，且經營狀況穩定。甲企業總經理希望保持目前的經營水平，集中資源在現有經營范圍和產品上。該總經理采取的總體戰略類型是（）。

A.穩定戰略

B.發展戰略

C.收縮戰略

D.多元化戰略【答案】ACM8R6H7F4Y5W7T5HE3T5G6Y4Z3S2G2ZP1U7T2Z1T5O8K1062、（2014年真題）甲公司每年最低運營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為510萬元，該公司生存的概率是（）。

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%【答案】DCO9I5L5G10L2F1B9HU8E7Y5S10B2R9L5ZV1Y7J5T3K8K2T663、（2018年真題）經營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（）。

A.不能保持嚴格的戰略約束力

B.尋求支配地位

C.不了解競爭者的戰略目標和管理費用

D.過分集權化【答案】BCQ2C7T4T10S6H6X9HE7R7O10F6A3X1B8ZP4Z9A10I6P4L9S364、（2021年真題）方舟公司是國內首家專營私人定制國內外自由行項目的旅行社。近年來，該社先后并購了多家規模較小但經營各具特色的旅行社，有效拓展了業務種類和范圍，取得高于其他旅行社的經濟效益。方舟公司并購多家旅行社的動機是（）。

A.獲得協同效應

B.容易從企業資源獲得財務支持

C.保持統一的管理風格和企業文化

D.降低協調成本【答案】ACP5E2P8A1O8G8P1HP10O6G1Y2F4R9C4ZH10G2C6S8F1O4B365、甲公司是一家服裝上市公司，主營服裝的設計、制造和銷售。根據《企業內部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，不屬于該公司人力資源須要關注的風險是（）。

A.面料事業部管理人員缺乏，導致甲公司的發展戰略難以實現

B.甲公司收到離職員工發來的律師函

C.甲公司疏于對關鍵服裝設計人員的管理，保密意識不強，導致公司的設計稿流傳至競爭對手公司

D.最新一季的服裝質量低劣，使甲公司形象受損【答案】DCF7A6E1T9P9T3E4HS1V3R1Z6E7K9W7ZK9A1U7L3K4H5Q766、下列關于戰略群組的說法錯誤的是（）。

A.某一產業中在某一方面采用相似戰略的企業構成戰略群組

B.戰略群組內部的競爭比較激烈

C.識別戰略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數量

D.每一個公司也可能成為一個不同的戰略群體【答案】CCA2S6Z9L4K5T7B7HK10N8C9K7N8K6N6ZB7U9S2E7M5W7I1067、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業，業務遍及全球多個國家。各家分店除經營傳統產品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內的多種食品，并采用全球標準進行控制。考慮到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當地特色的小吃，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為（）。

A.多國本土化戰略

B.跨國戰略

C.全球化戰略

D.國際戰略【答案】BCE10L5C5Z7K3D5I9HW9I9C7S6D3E3S2ZL7K6P10V3G8R10J968、甲公司是一家玩具生產企業。在企業運營過程中，表現出如下特征：①該公司數十年聚焦于拼插玩具生產；②該公司產品屬于優質優價；③該公司采用縱向一體化戰略，將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰略組織類型是（）。

A.分析型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.防御型戰略組織【答案】DCV8Y5H5F7X10A6O7HJ1C9S3X3J2G5H3ZL8N3P1V1S1D10X769、（2014年真題）甲公司每年最低運營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為510萬元，該公司生存的概率是（）。

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%【答案】DCD2F6V3S6G3R10V5HV4O8S2M6T7D2Z5ZQ1A9K6I5H10H10D870、2007年上半年，中國廣大地區的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養豬企業貸款和補貼，這種補貼行為對養豬行業的影響屬于（）。

A.經濟環境

B.技術環境

C.政治和法律環境

D.社會文化環境【答案】ACZ8K4N1V1G7V9F2HZ2L10B2J3P10N8C4ZV10P4C8H2Y8W3T671、（2021年真題）漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰略【答案】BCO1O9K7K1E7B6T4HJ3E9M4T9N4X8N10ZN2Q7A3K3Y10N10G272、張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學的錄取通知書。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網站上訂購了八月的赴美機票，而李紅七月中旬在同一家航空公司的網站上購買了同樣是八月的赴美機票，但價格比張明買的機票貴了大約1000元。這家航空公司的定價屬于（）。

A.差別定價法

B.滲透定價法

C.撇脂定價法

D.掠奪定價法【答案】ACB1N10Q2O3O6C2Y7HJ1G9J7V3U3Z5O6ZB4K5A8T5G6N9L273、下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露義務的強制性

B.信息披露義務的自愿性

C.信息披露內容的多樣性

D.信息披露時間的及時性【答案】DCL6D3V2A4M7F5Z8HH8Y1U1Y1T2X9P9ZV7N4A4A9T1J8B274、多樂玩具生產商開發出一款兒童射箭玩具，后被媒體曝光此類玩具具有重大安全隱患，多樂公司遂決定不再生產此類玩具，轉而生產軟質毛絨玩具。上述事件中，多樂公司采取的風險管理策略為（）。

A.風險補償

B.風險控制

C.風險規避

D.風險轉移【答案】CCS7Z5I6C9K7C10T1HU4B9M1U9W2X7A9ZI5S10N6H10L7R8Z375、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發特色菜上市，贏得了消費者好評。根據上述描述，甲公司采取的發展戰略類型是（）。

A.多元化戰略

B.市場開發戰略

C.市場滲透戰略

D.產品開發戰略【答案】DCJ6Z5S5P4X3O3O1HO7V10O3E10O4T1R1ZW4G8G4M9S6N3Z276、北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂級的品質。根據“戰略鐘”的理論，北星咖啡館的戰略是（）

A.低價戰略

B.混合戰略

C.高值戰略

D.集中差異化戰略【答案】BCS4O7Q9C1H2C10O10HH5A4B2X7B10B8B2ZW1Y8C5X9E10Z3S477、過去我國農村圈養業以家庭圈養為主，家庭圈養可以充分利用家庭消費中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農民的閑暇時間。但是隨著養殖技術的發展和催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養已被證明是使動物增加重量更經濟的方法。伴隨而來的是我國農村養殖業的逐步集中，乃至形成全國性的養殖場成為養殖產業的龍頭企業。集中圈養體現的克服產業零散的途徑是（）。

A.養豬農戶連鎖經營

B.養豬農戶特許經營

C.技術創新以創造規模經濟

D.提高產品差異化程度【答案】CCK6P1U7L10P5Q10S6HV5C8C9L4V5A4T6ZK7L9X10X6M3S4H678、甲公司是一家玩具生產企業，1998年以來，該公司依靠其成本優勢將產品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經濟開發區建設成立了一家工廠，并順利將其產品銷往F國各地。甲公司采取的戰略類型是（）。

A.市場開發

B.產品開發

C.市場滲透

D.相關多元化【答案】ACD3X3M2E7L6U2D8HB8J10I2E9R3N6Q8ZW9E10Q6E6J3N10R679、TB是國內膳食補充劑領軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜耳旗下的兒童營養補充劑品牌Penta-rite業務資產，本次交易總對價將不高于69000萬澳元。此次并購是TB公司在全球細分領域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進入壁壘。下列關于TB公司并購戰略的說法錯誤的是（）。

A.該并購不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠獲得投資利潤

B.企業并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險

C.按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購

D.按并購雙方所處的產業分類，此次收購屬于橫向收購【答案】ACW7C9F6L10U1O4P8HH4P5S8X8F6I10L4ZS6B5W1T4E5Q6U380、某國今年的社會經濟增長理想，國內外消費強勁，玩具生產商預計在圣誕節前訂單會有15％～20％的增長，因此在第三季度就開始生產各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據以上信息可以判斷，該國玩具生產商采用的方式為（）。

A.資源訂單式生產

B.庫存生產式生產

C.訂單生產式生產

D.庫存訂單式生產【答案】BCG4N10Z5D7F9C6M3HP4D4U10G10D5A3F8ZR6B2N3Q9Q8F1R281、某國內汽車制造廠對中國經濟增長潛力抱著樂觀態度，除繼續生產中等檔次的車種外，在2009年開始生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領導層認為應致力于形成現有和潛在顧客對于本企業產品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據以上信息可以判斷，該企業建立競爭優勢的資源是（）。

A.有價值的資源

B.稀缺的資源

C.難于模仿的資源

D.不可替代的資源【答案】CCM3O5R1W6V2U5X9HR9H1W10Q4E10Q4Z10ZE2Y2O9S1H7G1Z982、順陽制衣有限公司自成立以來，生產和經營規模逐步擴大，服裝的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現規模經濟，該公司應采用的組織結構是（）。

A.M型組織結構

B.事業部制組織結構

C.創業型組織結構

D.職能制組織結構【答案】DCW5Q4F9A2J3K3Q1HP2C8A4G8Z10F4A1ZV2T1W10G6G1T6R683、（2020年真題）天昊公司是國內成立的第一家動漫產品設計企業。該公司以“創造、協作、共生”的企業文化為導向，凝聚了一批精通業務的人才，與影視、出版、服裝、玩具等行業的多家企業簽訂了長期合作協議，占據了行業龍頭地位。天昊公司的競爭優勢來源于其擁有的（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果模糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】BCD8B10S6P5W10G5P6HG9E9Y2H10C6N5L2ZO4U9M1A2N5U10C184、甲公司是一家傳統衛生紙生產企業，其市場主要集中在東北地區。近年來，由于濕巾產品的廣泛推廣，使傳統衛生紙銷售市場處于逐漸萎縮的狀態，但甲公司決定仍然堅持在東北地區銷售原來的產品，以期維持其正常的經營利潤。根據以上材料分析，甲公司應該采取的戰略是（）。

A.市場開發戰略

B.產品開發戰略

C.市場滲透戰略

D.多元化戰略【答案】CCY3E10V8I1C3Y4K4HN5R9A6Y4M7I1N3ZJ5N1M2B9G7P7M385、某旅行社因員工態度問題屢遭投訴，業績下滑。為了提升員工的服務水平，該旅行社將員工送往國內某知名餐飲公司進行學習，最終該旅行社的服務水平得到了消費者的認可。該旅行社選擇的基準類型是（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準【答案】BCI1C3N9N8J2J3E1HP9W2D5N6C1A9A10ZK2S6D4S6Y10P1L486、下列不屬于集權型決策優點的是（）。

A.有助于實現規模經濟

B.有助于與企業的目標達成一致

C.有助于規范溝通的形式

D.有助于考慮部門的訴求【答案】DCN3X3M2T7Q2H5H4HX2S8A6A1M2Y3Y8ZM10H2F4T1C5M7G687、（2020年真題）天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網站上顯著位置有如下說明：致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。天鳴公司的上述說明體現了該公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.經營哲學

D.目標【答案】BCG8B7N3G4T5I8V3HE9S8Y8S7O1T4A9ZP2D2Z8E7I6L2R288、甲公司是一家集團上市公司，公司的管理者追求動態的環境，一直致力于開發新產品，開拓新市場。由于要適應靈活多變的市場，所以該公司在工程技術以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結構類型是（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】BCP2P5Q9S7J7C10O3HI8Y4U10U1H6U9A4ZC1R8W5M6E4F4W789、（2014年真題）成功的管理者需要建立起榜樣權和專家權。關于榜樣權和專家權，下列表述中正確的是（）。

A.是管理者的權力來源之一

B.主要存在于正式組織中

C.是管理者在管理層次中的體現

D.是管理者對資源的控制的體現【答案】ACE7V7L9C3C9I4S7HA4T8P9N6P8X3R2ZT7K4L9K2W9H8Q290、甲企業在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業自身的優勢資源，下列選項中屬于其自身優勢資源的是（）。

A.甲企業擁有符合當地消費者偏好的特色產品

B.甲企業的銷售網絡尚未成型

C.甲企業所在的新興市場的當地政府支持跨國企業進入

D.甲企業的研發技術需要從外界引進【答案】ACL10W5A1Z2K4O4M8HH10C1X8A1O9H5A4ZY5J8P2X8V1A9N1091、下列各項中，屬于“隧道挖掘”問題的表現形式的是（）。

A.資產租用和交易活動

B.侵占資產，資產轉移

C.建設個人帝國

D.大量負債，甚至嚴重虧損【答案】ACA1E5G2E7D8Y1S1HU8X9Y2M4G1F10Q6ZE10H7U9P4F4N5Z792、甲公司是一家集團企業，該集團要求旗下所有子公司在編制2017年新預算時使用以前期間的預算或者實際業績做為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。這種預算編制方法屬于（）。

A.零基預算

B.彈性預算

C.增量預算

D.固定預算【答案】CCO8K5E5A8F5B5S5HY3O7O4P6P4T9P1ZN8M5G7T10T4T9J693、在本土企業的戰略選擇中，如果企業面臨的全球化壓力不大，而其自身的優勢資源又可以被移植到海外，那么企業就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰略的企業為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCH8B2X8C10F8C4Z3HE6Z6O8T3Z4L10U8ZL4A2I10V7U4T1V194、甲公司是一家位于東北地區的高中教育培訓機構，作為一家培訓機構，對師資的培訓管理尤為重要，甲公司向一家在該方面做得非常優秀的某市初中培訓機構學習了師資管理經驗，則甲公司采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】BCL10U6E5X1N3T9P3HO2Q2K1M8A1Y3F8ZW1T8M6P7C2L6X395、辰海公司是一家初創的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發展，辰海公司也在經營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實現200萬元的盈利目標之后不再愿意承受繼續經營的代價與風險。這體現的是（）。

A.企業失去競爭優勢

B.小企業的短期行為

C.重新調整業務組合

D.外部原因導致企業走下坡路【答案】BCP7U2Y4D10E10Z6K2HW5N3R8D8V7V6H3ZR10A3J7I6V2E8W196、甲企業是一家互聯網培訓機構，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓，下列各項中對該企業來說屬于劣勢的是（）。

A.甲企業競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業提供24小時人工客服

C.甲企業對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】CCX2W5X6W3R6M8B6HT6E1Z10L10C5K8N1ZG9Y6R8C9B10O1T297、（2013年真題）甲公司是一家大型化工企業，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段，表述正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優勢抵御產業替代品的威脅【答案】CCN7M10C6V9Z8W9O2HG9O4Q4B6F10V9V9ZJ6T1E9S5I9Y7O798、K珠寶企業在對消費者進行市場調研的時候，針對顧客的收入進行了市場細分，分析不同收入的人群能接受的價格水平。K珠寶公司進行市場細分的依據是（）。

A.地理細分

B.心理細分

C.人口細分

D.行為細分【答案】CCJ1H2Q9B10X8W7J7HT5N4W10Z9D10B8Q2ZO5T5X4O1E3A7F399、某企業正在尋求擴張，通過調查發現，其所在產業競爭非常激烈，且該產業規模經濟比較明顯。該企業尋求擴張的首選戰略是（）。

A.縱向一體化戰略

B.橫向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.前向一體化戰略【答案】BCG6F6P2D6M6D1T10HO1W7Z9K7T8E7B9ZH10D6Y5F3F7B1N3100、某日化用品企業采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰略屬于（）。

A.市場滲透戰略

B.產品開發戰略

C.市場開發戰略

D.多元化戰略【答案】ACI2X9U7T4Z1W10L10HH8K5F7Y8R5P2V2ZJ6V3I7L9R2C8W1101、某制藥公司由于藥物中某成份含量超標導致病人服用完之后帶來極嚴重的副作用，從而遭到消費者起訴。該制藥公司面臨的風險是（）。

A.戰略風險

B.政治風險

C.法律風險

D.市場風險【答案】CCU7S2Y1E10K2G6S1HO5Q1R1P2A3Q3Z2ZT2U3S1E10F1J8I9102、C集團是S市的一家由鉛筆企業發展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創意價值與制造優勢，專注于文具事業的綜合文具集團。公司的具體業務分為學生文具、辦公文具、禮品文具三大業務部。三大業務部分管不同的事業部，其中禮品文具業務部下設中端包裝禮品文具、奢侈包裝產品、時尚包裝產品三大事業部。下列屬于C集團采用的組織結構類型優點的是（）。

A.有利于培養職能專家

B.便于企業的持續成長

C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較

D.降低了企業總部的控制跨度【答案】DCX9X3Y6A4O8E1X9HL2Y8S4H5J1N1L3ZS4T3D4H10Y7E8Z4103、乙公司是一家國內長短途物流公司。為了減少競爭壓力，并且增強自身的實力，該公司決定并購另外一家物流公司。根據上述信息，乙公司采用的發展戰略類型是（）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.橫向一體化戰略

D.市場滲透戰略【答案】CCZ9P4N7L10Q9B2C8HZ4M1W1R3B9I9R10ZS7M6I7B8Y2T4N7104、乙公司是一家軟飲料企業，產品與競爭對手產品質量差異較小，面對的競爭壓力極大。下列各項中屬于乙公司最重要的資源是（）。

A.商譽

B.品牌

C.技術

D.企業文化【答案】ACU10R8I4I5N9C9B8HY6A3R6Q9Y7X9X9ZW10E8U10A1N9F6L9105、（2021年真題）太奇公司是一家從事飲料生產的外資企業，該公司的薪酬結構由基本工資、獎金、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略

B.匹配型策略

C.領先型策略

D.混合型策略【答案】CCP10M6D3D8V2U7Z1HC5W9B10O1Q4H1I9ZX2O2O9N3X9X1E4106、甲公司是一家計劃向移動互聯網領域轉型的大型傳統媒體企業。為了更好地了解企業轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部環境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見，達成共識為止。該種風險管理方法是（）。

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.頭腦風暴法

D.因素分析法【答案】ACD5G10J3Q2U5P4N7HG6S5X9G3N10M3P1ZP3J3P10I10Z6W1S9107、下列做法不屬于風險轉移的是（）。

A.接受供應商的服務保證書

B.出口后向中信保投保信用險

C.與銀行簽訂應急資本協議

D.通過證券化保險風險構造的保險連接型證券【答案】CCB9A2C8Y7I3Y8H7HZ8U3R10Q7H10D3A6ZR8E8G4Z3D10W1L4108、2015年，國內某一線大城市出臺住房限購政策。使一向紅火的房地產市場跌至冰點。為應對該不利局面，某房地產公司及時制定新戰略并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領會和接受新戰略的情況下導致新戰略沒能成功。該企業戰略失敗所屬類型為()。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效【答案】BCJ4U7X5I6J1Q1W5HV2F3N9O3F10T10D10ZU8N9L4K6O3Y10H4109、過去我國農村圈養業以家庭圈養為主，家庭圈養可以充分利用家庭消費中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農民的閑暇時間。但是隨著養殖技術的發展和催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養已被證明是使動物增加重量更經濟的方法。伴隨而來的是我國農村養殖業的逐步集中，乃至形成全國性的養殖場成為養殖產業的龍頭企業。集中圈養體現的克服產業零散的途徑是（）。

A.養豬農戶連鎖經營

B.養豬農戶特許經營

C.技術創新以創造規模經濟

D.提高產品差異化程度【答案】CCB10F7H5O3V3V2E9HQ6Y2G9D1Q3P9G4ZE8H10Y9C10T8W10Y2110、新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.增脂定價法

D.成本領先定價法【答案】BCK8R8L2C4D6R9I2HZ10I6X3A3T1O5K3ZZ10U7Z4R5S1X1F10111、國內著名鋼筆廠商美麗公司的鋼筆市場份額近兩年穩居國內鋼筆市場前三名，是凌厲鋼筆公司的主要競爭對手。近期凌厲公司為提升市場份額搶占市場而進行了刺激性降價，因為美麗公司通過市場份額數據相信自己的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應地降價來應對。但一個月之后，美麗公司發現已經丟失了一大片市場。上述情況屬于競爭環境分析中的（）。

A.競爭對手未來目標分析

B.競爭對手假設分析

C.競爭對手的現行戰略

D.競爭對手的能力【答案】BCH4I2P4M1B4U6W2HC5U8Q2D4N2O10U8ZR9V2V7W9C8A10E2112、大洋商貿集團為了適應環境和在市場條件下生存而推行了戰略變革，下列不屬于戰略變革類型的是（）。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.文化變革【答案】DCW8J9Y1T3M4P7L2HS1Q3J1X4K7I10Q10ZH6H1W5N8V3T2S8113、SZ電腦制造商原來只生產價格較低的低端筆記本電腦，現在開始逐漸推出一系列高配置的、價位較高的高端產品。這種做法屬于產品延伸策略類型中的（）。

A.產品向下延伸

B.產品雙向延伸

C.產品向上延伸

D.以上都不是【答案】CCL4A2F7D7W6L4X3HG8P2L3C6A1E3Q2ZF3H5O1E10Q10G1Y3114、甲公司是一家生產新能源汽車的企業，根據行業標準推出了諸多新能源產品，由于處于新興產業，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經銷商而難以覆蓋到，影響了產品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產品市場容量的擴大。根據上述材料分析，新能源汽車產業面臨的發展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產品的反應

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道【答案】DCC8X4S6P10J1Y6B1HF9V9X3R1W4X2L6ZG6O3V9F5K5Y9Z7115、甲公司是一家中型規模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。

A.職能制組織結構

B.事業部制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.H型結構【答案】CCK10C9M7F6Z9Z7P9HK4W6V8N2H1D3S10ZP2P1T8B8D7H3S2116、檢查公司會計政策、財務狀況與公司外部審計機構進行交流的專門委員會是（）。

A.提名委員會

B.審計委員會

C.戰略決策委員會

D.薪酬與考核委員會【答案】BCH6L9Z9M7P3T1O3HX7G1C9I1I2A2M6ZW9W10M9X7M7G5Q1117、對于房地產業來說，交通、家具、電器、學校、汽車、物業管理、銀行貸款、有關保險、社區、家庭服務等會對住房建設產生影響，進而影響到整個房地產業的結構。上述內容表明產業內存在（）。

A.供應者討價還價能力

B.互動互補作用力

C.購買者討價還價能力

D.替代品的威脅【答案】BCF10Y3C9S9F4S1U7HW3J3O9E5Z7Q2G5ZY8Z1M3R5Q9W5D2118、甲公司是一家生產玻璃產品的公司，公司要求在開展風險管理工作時，應當準確識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。根據我國《企業內部控制基本規范》的規定，甲公司的上述做法屬于內部控制要素中的（）。

A.信息與溝通

B.風險評估

C.內部環境

D.控制活動【答案】BCF6T10Q2Q9V5G7T5HQ9H1E5X5H4J1X5ZX4V3J6Q1D1Q3T5119、甲公司是一家生產煙草的企業，公司配備了專門的維修煙草生產設備的維修人員。這些維修人員處理設備故障的技術和經驗都是被口頭教授的。隨著時間的推移，原機器設備的資料已經變得模糊，無法辨識，因此這些維修人員獲得了相對于管理層更大的權力。這些維修人員的權力來源于（）。

A.個人的素質與影響

B.利益相關者集中或聯合的程度

C.在管理層次中的地位

D.對資源的控制與交換的權力【答案】DCK5I10X1B7R7J1P1HQ5F7Q10H9H4F6G10ZD4M1B9J4G10Q10G7120、明君企業是S地區一家房地產企業，在國家政策導向下，該地區交通條件和醫療教育設施得到了極大的改善發展，促進了該地區房地產企業的良性發展。上述信息體現的是（）。

A.供應者討價還價能力

B.互動互補作用力

C.購買者討價還價能力

D.替代品的威脅【答案】BCI9M10K10G1V1C8R6HE7P10L1B1Q5U3D4ZF4H3E3C8B6C2F10121、康華投資公司預計持有的證券組合在未來一天內(24小時)，由于市場價格變化而帶來的最大損失超過520萬元的概率為5％，或者說有95％的把握判斷該投資公司在下一個交易日內的損失在520萬元以內。康華投資公司運用的風險度量方法是()。

A.在險值

B.最大可能損失

C.期望值

D.概率值【答案】ACP4R3A9P10G6X7T4HE1E4L2T4O5O9A9ZJ10U10L5D8I9W8G7122、綠洲企業是一家中餐廳，近來送餐企業如雨后春筍般冒出，目前該企業正在決定是否開展送餐業務并成立單獨的送餐業務部，下列條件支持綠洲企業早期進入送餐行業的是（）。

A.送餐行業早期細分市場與產業發展成熟后的細分市場不同

B.送餐行業客戶的忠誠度非常重要

C.為了塑造產業結構，需要付出開辟市場的高昂代價

D.技術變化使早期投資過時【答案】BCW6Q1L9J2E2E7C6HE4B5N9R7W2H10M4ZB7P10Y10W8P9X1U2123、（2014年真題）自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素，決定著企業競爭對手的（）。

A.成長能力

B.快速反應能力

C.適應變化的能力

D.持久力【答案】BCM9I1X4B4R3M7P4HV6P9W5M1M1A7F2ZZ9L3A10Z10Q5O1R4124、佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應商，公司要求其提供的原材料必須新鮮、符合監管要求。在確定供應商以后，還會根據保有原材料庫存的成本和庫存不足導致的生產延誤兩個方面來綜合確定采購訂單量的大小和時間。根據以上材料，佳果公司在采購組合中考慮的主要因素是（）。

A.質量、交貨和數量

B.質量和價格

C.價格和交貨

D.質量和交貨【答案】ACF7S3G8X4J5Y6N7HL9G9P8D8F1J4G6ZN3F7S5D9H6E6O8125、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產業進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的客戶群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。根據以上信息可以判斷，該產業處于生命周期的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCI9U6I9J3L5K2Y7HG5P6R4L2V4W7N4ZH2X7Z4M5H4B6Z8126、甲公司是一家復印機生產企業。該公司在制定好自動生產流水線的標準以后，工人在生產過程中便根據這個標準進行生產和檢驗產品。一旦生產出現問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。根據橫向分工結構的基本協調機制分類，該公司屬于（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】DCM7B10Q7O2U8P4M6HS2S9J4D7C4R1N6ZO1Z8K4D5K8H7Y5127、張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學的錄取通知書。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網站上訂購了八月的赴美機票，而李紅七月中旬在同一家航空公司的網站上購買了同樣是八月的赴美機票，但價格比張明買的機票貴了大約1000元。這家航空公司的定價屬于（）。

A.差別定價法

B.滲透定價法

C.撇脂定價法

D.掠奪定價法【答案】ACR9P3C5R6R1S7Q9HS10X3A6G10E1K10J3ZW5H1H7A2D1G3U4128、（2015年真題）下列各項關于企業全面風險管理的說法，錯誤的是（）。

A.全面風險管理主動將風險管理作為價值中心

B.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險

C.全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責

D.全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上【答案】CCF6Y4F4O7E6M9H2HE3Q6F5Z1Z4M2F5ZL8A5Y4Q9C8N2F3129、甲公司是一家多元化集團公司，其下屬子公司涉及多個領域，集團總部母公司只有少數的管理人員，他們僅僅負責對接子公司的日常管理，不涉及具體的業務，從以上信息可以看出，甲公司的組織結構類型為（）。

A.戰略業務單位結構

B.矩陣制結構

C.H型結構

D.M型結構【答案】CCE9Q4C10G2D4U4G1HX3B2G1H10B1T8R3ZU5L5X8T8D1L6X1130、振華公司是一家家電生產銷售企業。該公司自2018年啟動“振華服務包計劃”，為購買“服務包”的消費者提供延長保期內故障包修、維修費包免、難修復包換的“新三包”服務，在制造企業或國家規定的產品保修期之外，通過延長家電產品的保修期，全面提升家電維修保障服務水平。振華公司實施的公司總體戰略類型是（）。

A.差異化戰略

B.產品開發戰略

C.市場營銷戰略

D.市場開發戰略【答案】BCG9O3X10V1M5B10D5HI9Y10Q3D10B9I7H10ZB7R5R8V6Y10X6K4131、G公司作為一家家電制造企業，負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此，G公司計劃向家電零售業務發展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰略類型是（）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.市場開發戰略

D.多元化戰略【答案】ACR8L3V2B1R8U9Y7HR9X4H3F9P2X2O8ZV1K8W1T8Z9C4M1132、當戰略推進一段時間之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這是（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】CCF4A8N5Z5D3M9V7HS7B4A10I4A10G10I2ZY10T2U6O4E2X5A10133、甲公司是一家傳統衛生紙生產企業，其市場主要集中在東北地區。近年來，由于濕巾產品