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某咨詢公司戰略咨詢工具某咨詢公司戰略咨詢工具某咨詢公司戰略咨詢工具某咨詢公司戰略咨詢工具編制僅供參考審核批準生效日期地址:電話:傳真:郵編:戰略咨詢工具模型

圖4-14描述了戰略咨詢項目的總體思路。一般而言,企業戰略需涉及從愿景設計到管理實施的七個階段,將戰略分解為公司戰略、業務戰略、職能戰略三大層次。

圖4-15給出了戰略咨詢項目的框架結構。一個標準的戰略咨詢項目需要從內外部環境的分析入手,在戰略方案制定的過程中,將其分解成業務組合與發展、資本運營、資源整合、IT、品牌和人力資源等局部戰略。

圖4-16描述了戰略咨詢項目的詳細步驟。總體來說,戰略咨詢分為內部能力分析、外部環境分析、戰略目標制定和戰略方案制定四大步驟。

圖4-17展示了一個系統化的戰略管理體系。在這里,戰略從制定到實施的每一個環節均得以完整地體現。值得注意的是,一個科學、合理的戰略管理體系必須具備完善的溝通、反饋機制,以保證戰略目標準確到位的貫徹與執行。

圖4-18描繪了企業進行戰略決策的三個層面:既定方針、重點需做出的決策和可推遲的決策。位于這三個層面中的企業戰略決策構成了一個決策階梯。通過階梯的形式,讀者可以清晰地看到不同戰略對企業而言的重要性與緊迫性程度。

圖4-19給出了一張根據決策階梯制定的戰略決策表。從決策表中可以看出,企業的真實戰略往往就是市場決策的有機組合。

圖4-20說明,一個企業的最終戰略,極有可能是各種草案的綜合體。通過最大化地吸收各種方案的優勢,盡可能地規避其各自的風險,保證最終實施方案的完備性與可操作性。

圖4-21展現了戰略從制定到實施的整體流程。從中可見,一個科學的戰略需要評估者、實施者和制定者三方共同的努力,也只有從這三方角度出發而出臺的戰略方案,在執行的過程中,才能保證將推行的阻力降到最低,方案的成功幾率也就相對較高。

圖4-22說明,一個戰略實施的基本思路就是要形成從實施到結果反饋的循環。

圖4-23描述了戰略實施的四個基本步驟。這是一個從詮釋戰略和規劃、反饋調整、建立各級規劃到交流和掛鉤的過程。同樣也是一個循環的過程。

圖4-24是產業生命周期模型。一個產業的興衰跨越了從引入到衰退的四個階段。對某產業處于哪一階段的判斷,可由圖中給出的九個條件推算出來。

圖4-25是重要性-迫切性模型(PQM)。根據此模型,企業可以將擺在面前的工作分為四大類:緊急重要型、緊急非重要型、重要非緊急型和非緊急非重要型。

圖4-26描繪了企業風險評估模型。以風險發生概率和風險暴露概率為兩軸,可將各種風險劃歸入風險暴露區和風險控制區內。在風險暴露區內的風險不易控制,在風險控制區內的風險則易控制。

圖4-27給出了選擇標桿企業的二維模型。通俗而言,標桿企業對

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