精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業中小企業財務管理中存在的問題在全球經濟增長速度放緩，國內經濟下行壓力不斷增大，改革已進入攻堅階段。在此情形下，我國GDP仍然保持著較高的增長率，其中，中小企業在經濟比重中所占的份額是十分基礎而且重要的。經過了多年的投融資體制、經營機制改革后，國內改革不斷完善和促成了我國的市場經濟體制的形成，改革對我國的經濟增長起到了積極重要的作用。改革已促使我國逐漸成為投資主體多元化，資金來源多樣化的格局。但是，由于中小企業自身存在的一些問題，比如泡沫問題、誠信問題、經營成本問題，這些問題仍然困擾著中小企業，并且已經逐漸成為中小企業在融資上的一個巨大的障礙。二、中小企業財務管理實物中遇到的主要問題在企業運營的過程中主要的目標是增加企業的市場價值，而在一環中，最重要的是財務管理活動。中小企業財務管理的日常工作主要會出現以下問題：1、對財務管理的重要性重視不足，而且從事財務管理人員的素質普遍不高。鑒于國內中小企業還處于資本積累的原始階段，還沒有完成所有權與經營權的分離，大多數企業為家族式管理，企業的所有者也是經營者，他們在企業的財務管理中過多的體現所有者的意圖。人為的干預財務管理工作，不能將財務理論與實際工作相結合，這在很大程度上引起了企業財務工作的混亂，不能讓財務管理發揮應有的作用。而從事財務相關工作的人員，大多數為所有者的親信，一般缺乏相關會計技能的培訓，專業技能不強，不能構建健全財務核算體系；另一方面，日常工作繁雜，沒有足夠的時間留給工作人員進行自我提升。2、籌融資方式比較單一，資金需求不能滿足。由于中小企業現有的狀況，從外部取得融資是十分困難的。中小企業的會計制度建立不健全，不能提供合格的財務報表和有效的企業內部控制，這樣就很難從銀行取的貸款。從另一個方面，中小企業的公司規模相對來說比較小，一般也很難用抵押，質押的方式向銀行取得足夠的融資。所以多數企業只能夠靠自有資金來滿足其自身發展需求，同時也受到企業規模，資本回報率等多條件的限制。總的來說，中小企業在發展過程中對資金的需求是遠遠不能滿足的，主要是由于其融資渠道、融資方式過于單一。3、投資決策不科學。由于上述我國中小企業投資所使用的資金主要來源于貸款等資本成本較高的資金，在迫于債務壓力，企業所選擇的投資往往會傾向于容易見效的，且投資回報周期較短的項目，在企業投資過程中更多的中小企業也就更加注重短期效益，而忽略了長期利益。很多決策者在無意之中就把財務管理目標設定成為利潤最大化。在這種財務管理目標下，中小企業投資決策自然的缺乏科學分析和預測，從而導致企業的短期行為，十分不利于中小企業的可持續發展，甚至于還有不少中小企業更加急功近利，選擇多元化投資，但未能收回原有投入資本，反而出現了資金鏈斷裂的問題，使得企業陷入財務的困境。4、企業內部缺乏良好的控制。中小企業財務管理活動控制薄弱、不健全表現主要有：一、對資金使用管理不嚴，資金使用無計劃，大量資金閑置或資金不足。二、應收賬款周轉速率低下，催款不及時，造成資金回收困難，從而形成大量呆壞賬。三、對存貨的控制薄弱，不能有效控制存貨量，使得大量資金壓在存貨上，造成資金使用效率低下，也增加的存貨管理成本和機會成本。中小企業內部控制薄弱，主要體現在不能有效進行不相容職位分離，一人同時兼任監督和執行，工作秩序混亂；另一方面賬簿設置不合理，填制原始憑證方式不合法。5、營運資金效率低。現金管理、應收賬款管理和存貨管理是營運資金管理主要方面。首先，在現金管理方面，很多中小企業財務管理人員缺乏對現金持有量的正確認識，他們甚至認為現金持有量越多越好，導致企業大量持有現金，造成了企業持有現金巨大的機會成本，相應的也導致企業的投資收益率下降；有些企業則沒有科學規劃資金使用，大量購置不動產等周轉速率慢的資產，造成流動資金不足，無法滿足企業日常的生產經營；其次，在應收賬款管理方面，中小企業往往不能結合自身實際情況制定相應的賒銷政策：過于嚴格的賒銷政策會使銷售減少，不利于企業占有市場和企業的發展。過于寬松的信用政策雖然能夠擴大銷售量，但增加了應收賬款數額，如果資金無法及時收回，出現壞賬的可能性就大大增加。三、對策1、深化金融體制改革，促進資本市場化流動。從政府的角度來講，就是為中小企業的發展提供良好的宏觀環境，針對中小企業融資困難目前迫在眉睫的就是深化金融體制改革，促進資本的市場化流動。這樣，能促進中小企業融資成本下降，政府還應提供政策支撐，建立健全社會中介服務，完善中小企業擔保貸款體系，鼓勵建立多種形式、多種層次貸款擔保，鼓勵民間建立和發展社會評估調查中介，為中小企業外部融資提供良好環境。2、提高企業內部人員素質，尤其是財務人員素質。首先建立系統高效簡單的財務管理系統，建立相關的財務管理制度和財務人員的行為管理規范并扎實執行，為財務人員創造一個良好的基礎工作平臺，有計劃有步驟的逐步推進財務工作的日常化、規范化，促使財務人員按照建立起的財務流程來從事日常的工作。其次，實施人本管理，為一線的財務人員有盡早學習到最新的會計方法、制度創造機會。管理者應充分發揮財務人員處理和管理財務事務的積極性和創造力。最后，加強財務人員的專業精神，讓財務人員自身感覺到加強自我提升的重要性，從而從組織內部形成自主學習提升的組織文化氛圍，為組織建立良好的組織文化。3、對投資進行科學化決策，科學的進行財務管理工作。首先，中小企業應規范財務決策程序。中小企業發展初期會主要受到企業所有者控制的影響，中小企業到一定階段后，由于過去的成功經驗會促使高層管理者僅憑自己的經驗決策投資，往往會導致投資具有盲目性。這個時候中小企業要借鑒大企業的經驗、決策投資程序，對投資決策進行科學化管理。企業在對外投資決策過程中，必須進行項目的論證，在論證過程中要吸收相應的企業內部人員參加決策，在技術可行性、財務可行性、經濟可行性、市場可行性等多方可行性論證，對投資項目科學評價，使在投資過程中的風險降低。其次，中小企業應選定以投資項目作為投資目標。4、建立健全企業財務管理體制機制。在企業運作過程中，逐步建立完善企業內部控制對財務活動保持應有的關注和應有的謹慎。在資金活動中，根據全