5:26PM工程程項項目目組組織織策策劃劃第一一節(jié)節(jié)概述述第二二節(jié)節(jié)工程程項項目目組組織織的的基基本本原原則則第三三節(jié)節(jié)工程程項項目目組組織織策策劃劃第四四節(jié)節(jié)工程程項項目目的的資資本本結結構構第五五節(jié)節(jié)工程程項項目目承承發(fā)發(fā)包包模模式式第六六節(jié)節(jié)工程程項項目目管管理理模模式式本章章主主要要內內容容：：（1）概概念念、、基基本本結結構構、、特特殊殊性性和和基基本本原原則則（（2）工工程程項項目目的的組組織織策策劃劃的的過過程程和和主主要要工工作作（（3）工工程程項項目目資資本本結結構構、、承承發(fā)發(fā)包包模模式式和和管管理理模模式式5:26PM5:26PM第一節(jié)節(jié)概概述一、工程項項目組組織的的基本本概念念二、工程項項目組組織的的特點點5:26PM第一節(jié)節(jié)概概述一、工工程項項目組組織的的基本本概念念1、項目工工程項項目組組織的的概念念2、工程項項目組組織的的基本本形式5:26PM第一節(jié)節(jié)概概述1、工程程項目目組織織的概概念組織織的的含含義義：：一是是一一個個過程程的的組組織織，對對行行為為的的策策劃劃、、安安排排、、協(xié)協(xié)調調、、控控制制、、檢檢查查；；二是是人人們們?yōu)闉榱肆送晖瓿沙赡衬稠楉椆すぷ髯骰蚧蛉稳蝿談眨瑢崒崿F(xiàn)現(xiàn)某某種種目目的的，，而而設設置置的的職務務結結構構或或職職位位結結構構。按照照ISO10006，項項目目組組織織是是從從事事項項目目具具體體工工作作的的組組織織，，是是由由項項目目的的行行為為主主體體構構成成的的，，為為完完成成特特定定的的項項目目任任務務而而成成立立的的一一次次性性的的臨臨時時組組織織。。該組組織織是是為為了了完完成成特特定定的的目目標標,在項項目目壽壽命命期期內內臨臨時時組組建建的的，，是是暫暫時時的的。。項項目目組組織織強強調調“目標標－－任任務務－－工工作作過過程程－－人人員員”的統(tǒng)統(tǒng)一一。。5:26PM第一節(jié)概述述2、工程項目組組織的基本形形式（1）戰(zhàn)略決策層：項目投資者者/項目上層領導導者。（2）戰(zhàn)略管理層：業(yè)主/建設單位。（3）項目管理層：工程項目管管理/工程咨詢公司司。（4）項目實施層：堪察設計單位位、施工單位位、材料/設備供應單位位、設備安裝裝單位。項目組織的基基本形式如圖4－1所示。5:26PM戰(zhàn)略決策層該層是項目的的投資者（或或發(fā)起者），，包括項目所所屬企業(yè)的領領導、投資項項目的財團、、參與項目融融資的單位。。它居于項目目組織的最高高層，但通常常不參與項目目的具體實施施和管理工作作。它的組成成由項目的資資本結構決定定。主要要責責任任：在在項項目目的的前前期期策策劃劃和和實實施施過過程程中中進進行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策和和宏宏觀觀控控制制工工作作。。5:26PM戰(zhàn)略略管管理理層層投資資者者通通常常委委托托一一個個項項目目主主持持人人或或建建設設的的負負責責人人作作為為業(yè)業(yè)主主，，以以項項目目所所有有者者的的身身份份進進行行項項目目全全過過程程總總體體的的管管理理工工作作。。主要要責責任任：◆確定定項項目目管管理理模模式式、、承承發(fā)發(fā)包包方方式式；；◆選擇擇工工程程項項目目的的實實施施者者；；◆設計計與與計計劃劃的的批批準準；；◆對項項目目實實施施過過程程中中重重大大問問題題的的決決策策；；◆支付付工工程程款款。。5:26PM項目管理理層項目管理理者（項項目組織織層）通通常是一一個由項項目經(jīng)理理領導的的項目經(jīng)經(jīng)理部（（或小組組）。項目管理理者由業(yè)業(yè)主選定定，為業(yè)主主提供有有效的獨獨立的管管理服務，負責項項目實施施中的具具體的事事務性管管理工作作。主要責任任：實現(xiàn)業(yè)業(yè)主的投投資意圖圖，保護護業(yè)主的的利益，，保證項項目整體體目標的的實現(xiàn)。。5:26PM項目實施層層承包商是具體項目目任務的承承擔者(設計單位、、施工單位位、供應商商等)，構成項目目的實施層層。主要責任：1）完成合同同規(guī)定的任任務，進行行必要的管管理工作（（質量、安安全、成本本、進度））2）向業(yè)主和和項目管理理者提供信信息和報告告3）遵守項目管管理規(guī)則5:26PM第一節(jié)概概述投資者設計單位施工單位項目管理業(yè)主供應商戰(zhàn)略決策層層戰(zhàn)略管理層層項目管理層層實施層層圖4－1項目組織的的基本形式式5:26PM第一節(jié)概概述業(yè)主主項目經(jīng)理理部土建項目目部某設計院院設計項目目部供應項目目部設備安裝裝項目部部某承包公公司某安裝公公司某供應公公司圖4－2某學校教教學樓工工程的項項目組織織某學校某項目管管理公司司Back5:26PM第一節(jié)概概述二、工程程項目組組織的特特點1）具有目目的性2）完整性性3）臨時性性4）項目組組織與企企業(yè)組織織關系復復雜5）項目組組織內有有多種組組織關系系6）項目組組織具有有高度的的彈性和和可變性性7）項目組組織內很很難形成成共性的的行為方方式（組織文文化）8）受環(huán)境境的制約約5:26PM第二節(jié)工工程項項目組織織的基本本原則1、目標標統(tǒng)一一原則則;2、責權利利平衡衡原則;3、適用用性和和靈活活性原原則;4、組織織制衡衡原則則;5、保證人人員和和責任任的連連續(xù)性性和統(tǒng)統(tǒng)一性性;6、合理授授權；7、管理跨跨度與與管理理層次次的合合理性性原則則。Back5:26PM保證人人員和和責任任的連連續(xù)和和統(tǒng)一一性1）最好好由一一個單單位或或部門門全面面負責責2）項目目的主主要承承擔者者應對對最終終結果果負責責，與與最終終效益益掛鉤鉤3）防止止責任任盲區(qū)區(qū)4）減少少責任任連環(huán)環(huán)5:26PM授權權的的原原則則1）適當當?shù)脑瓌t2）可控控的原原則3）帶責責的原原則4）信任任的原原則5）整體體的原原則6）考績績的原原則5:26PM管理跨跨度與與管理理層次次的合合理性性原則則管理跨跨度是是指某某一組組織單單元直直接管管理下下一層層次的的組織織單元元的數(shù)數(shù)量；；管理層層次是是指一一個組組織總總的結結構層層次。。（b）多層層次組組織（a）大跨跨度組組織圖4-3管理跨跨度與與管理理層次次的關關系5:26PM（1）窄跨跨度/多層次次的組組織結結構的的優(yōu)缺缺點優(yōu)點：：便于嚴嚴密的的監(jiān)督督和控控制；；上下下級之之間聯(lián)聯(lián)絡迅迅速。。缺點：：1）管理理成本本高，，協(xié)調調工作作量大大；2）信息息處理理量大大，決決策落落實較較慢；；3）管理理效率率低下下；4）上級會過過多干預下下級工作；；5）易造成指指揮失靈。。管理跨度與與管理層次次的合理性性原則5:26PM（2）寬跨度/少層次組織織結構的優(yōu)優(yōu)缺點優(yōu)點：組織靈活、、結構層次次少、高層層指令易得得到貫徹缺點：1）高層負擔擔過重。2）高層有失失控的危險險。3）對下級管管理人員要要求高，選選擇時應慎慎重。4）協(xié)調困難難。管理跨度與與管理層次次的合理性性原則5:26PM第三節(jié)工工程項目目的組織策策劃一、工程項目的的組織策劃劃過程二、工程項目的的組織策劃劃的依據(jù)三、決定工程項項目組織的的主要因素素Back5:26PM第三節(jié)工工程項目目的組織策策劃一、工程項項目組織策劃過程項目總目標標分析項目總體設設計項目結構分分解項目實施組組織策略項目組織結結構招標和合同同策劃項目承發(fā)包包策劃項目管理模模式招標、合同同文件策劃劃項目管理組組織項目管理職職能分解項目管理工工作流程合同文件、、項目手冊冊Back5:26PM第三節(jié)工工程項目目的組織策策劃二、工程項項目的組織織策劃的依依據(jù)1、工程方面面工程的類型型、規(guī)模、、特點、技技術復雜程程度、工程程質量要求求、設計深深度和工程程范圍的確確定性，工工期的限制制，項目的的盈利性，，項目風險險程度，工工程資源供供應及限制制條件等。。2、環(huán)境方面面工程所處的的法律環(huán)境境和市場環(huán)環(huán)境，常用用的工程實實施方式，，資源供應應的保證情情況，獲得得額外資源源的可能性性等。5:26PM第三節(jié)工工程項目目的組織策策劃二、工程項項目的組織織策劃的依依據(jù)3、業(yè)主方面面業(yè)主資本結構、管理水平平、管理力力量、期望望對工程管管理的介入入深度、對對工程師和和承包商的的信任程度度、管理風風格和管理理習慣、對對工程的質質量和工期期要求等。。4、承包商方方面擬選擇承包包商的能力力、資信、、企業(yè)規(guī)模模、管理風風格和水平平、抗御風風險的能力力、相關工工程和相關關承包方式式的經(jīng)驗等等。Back5:26PM第三節(jié)工工程項目目的組織策策劃三、決定工工程項目組組織的主要要因素1、工程項目目的資本結構，決定了所所有者的組組成方式，，進而決定定業(yè)主的組組織結構。。2、承發(fā)包方式式，即項目任任務的委托托方式，決決定了工程程項目組織織結構的基基本形式。。3、項目管理模模式，決定了業(yè)業(yè)主委托項項目管理的的組織相識識和管理工工作的分工工。5:26PM第四節(jié)工工程項目目的資本結結構一、工程項目資資本結構的的重要性二、項目資本結構構的主要形式式三、BOT融資方式Back5:26PM第四節(jié)工工程項目目的資本結結構一、工程項項目資本結結構的重要要性工程項目資資本結構指指完成項目目所需資金金的來源、、比例及構構成體系。。工程項目資資本結構決決定：項目目的法律性性質；項目目法人的形形式和結構構；項目投投資者在組組織中的法法律地位；；項目的組組織形式和和項目管理理模式；項項目建成后后的經(jīng)營管管理和利益益的分配。。Back5:26PM第四節(jié)工工程項目目的資本結結構二、項目資資本結構的的主要模式式（1）獨資；（2）合資；（3）項目融資。5:26PM項目目融融資資項目目融融資資是指指對對需需要要大大規(guī)規(guī)模模資資金金的的項項目目而而采采取取的的金金融融活活動動，，至至少少有有項目目發(fā)發(fā)起起人人、、項項目目公公司司、、貸貸款款方方三方方參參加加。。特點點：：①由項項目目發(fā)發(fā)起起人人主主辦辦；；②項目目融融資資主主體體是是項項目目公公司司；；③貸款款人人為為項項目目提提供供貸貸款款；；④無追追索索權權或或有有限限追追索索權權；；⑤項目目公公司司是是獨獨立立法法人人；；⑥貸款款人人有有權權參參與與項項目目投投資資、、建建設設、、運運營營管管理理、、收收益益分分配配等等；；⑦項目融資資成本高高；⑧風險大，，需要擔擔保。5:26PM第四節(jié)工工程程項目的的資本結結構現(xiàn)代項目目資本結結構呈現(xiàn)現(xiàn)多元化化趨勢：：（1）能夠承承擔大型型復雜項項目；（2）降低和和共擔投投資風險險；（3）提高項項目運營營效益；；（4）有助于于項目管管理上的的相互制制衡。Back5:26PM第四節(jié)節(jié)工工程程項目目的資資本結結構三、BOT模式BOT模式（（Build-Operate-Transfer）是指由由項目目所在在國政政府或或所屬屬機構構與項項目的的發(fā)起起人簽簽訂一一份特特許經(jīng)經(jīng)營權權協(xié)議議，政政府授授給項項目公公司以以特許許經(jīng)營營權，，項目目公司司按照照協(xié)議議的要要求進進行融融資、、建設設、運運營和和管理理項目目，直直接通通過建建成后后的項項目運運營收收入償償還貸貸款，，在規(guī)規(guī)定的的特許經(jīng)經(jīng)營期期之后，，將此此項目目無償償轉讓讓給所所在國國政府府或所所屬機機構。。在特許許經(jīng)營營期限限內，，項目目公司司僅擁擁有項項目的的使用權權和經(jīng)經(jīng)營權權。5:26PM第四四節(jié)節(jié)工工程程項項目目的的資資本本結結構構BOT模式式是是1984年由由當當時時的的土土耳耳其其總總理理奧奧扎扎爾爾提提出出的的，，該該模模式式是是政政府府吸吸引引非非官官方方資資本本（（國國外外資資本本和和私私人人資資本本））加加入入基基礎礎設設施施建建設設的的一一種種融融資資、、建建造造、、特特許許經(jīng)經(jīng)營營的的項項目目管管理理模模式式。。該該模模式式成成功功的的關關鍵鍵是是融融資資和和風風險險的的分分擔擔。。BOT模式式主主要要用用于于投投資資較較大大、、建建設設周周期期長長和和可可以以自自己己運運營營獲獲利利的的政政府府公公共共工工程程項項目目，，如如：：發(fā)發(fā)電電廠廠、、機機場場、、港港口口、、收收費費公公路路、、隧隧道道、、電電信信、、供供水水和和污污水水處處理理設設施施等等。。5:26PM現(xiàn)在在，，BOT又有有多多種種形形式式（（項項目目過過程程、、產產權權關關系系））：：（1）BOO：建建設設-擁有有-經(jīng)營營。。（2）BTO：建建設設-轉讓讓-經(jīng)營營。。（3）BOOT：建建設設-擁有有-經(jīng)營營-轉讓讓。。（4）BROT：建建設設-租賃賃-經(jīng)營營-轉讓讓。。（5）BT：建建設設－－轉轉讓讓。。（6）TOT：轉轉讓讓－－運運營營－－轉轉讓讓。。5:26PM第五節(jié)工工程項目承發(fā)發(fā)包模式一、概述項目承發(fā)包就就是業(yè)主將整整個項目任務務分為若干個個標段，并將將這些標段委委托出去的過過程。對業(yè)主來說是是發(fā)包，對承承包商來說是是承包。項目目承發(fā)包模式式是項目實施施的戰(zhàn)略問題題，對整個工工程項目實施施有重大影響響。5:26PM第五節(jié)工工程項目承發(fā)發(fā)包模式二、工程項目目的承發(fā)包模模式★承發(fā)包方式主主要包括：（1）分階段分專業(yè)業(yè)平行承包；（2）總承包；（3）總分包模式；（4）非代理型CM承包方式；（5）風險型PMC模式（項目管管理承包）。Back5:26PM第五節(jié)工工程項目承發(fā)發(fā)包模式（1）分階段分專專業(yè)平行承包包分階段分專業(yè)業(yè)平行承包即業(yè)主將設計計、設備和材材料供應、土土建、機械設設備安裝、裝裝飾等工程任任務分別委托托給不同的承承包商。各承包商分別別與業(yè)主簽訂訂合同，向業(yè)業(yè)主負責。各承包商之間間沒有合同關關系。該模式下業(yè)主主與承包商的的關系如圖4-5所示。5:26PM第五節(jié)工工程項目承發(fā)發(fā)包模式圖4-5分階段分專業(yè)業(yè)平行承包模模式業(yè)主主工程咨詢單位位材料設備供應應商安裝承包包商土建承包包商勘查設計單位位合同關系管理關系5:26PM第五節(jié)節(jié)工工程程項目目承發(fā)發(fā)包模模式分階段段分專專業(yè)平平行承承包的的特點點：1.管理工工作量量大，，應有有較強強的項項目管管理能能力2.必須協(xié)協(xié)調承承包商商間的的矛盾盾，并承擔擔責任任3.計劃和和設計計必須須準確確、細細致，，否則，，極易易混亂亂4.業(yè)主可可分階階段招招標，，加強強對工工程的的管理理,但是管管理費費用高高5.我國的的工程程項目目多采采用此此種方方式Back5:26PM第五節(jié)節(jié)工工程程項目目承發(fā)發(fā)包模模式（2）總承承包工程總總承包包是指指從事事工程程總承承包的的企業(yè)業(yè)受業(yè)業(yè)主委委托，，按照照合同同約定定對工工程項項目的的勘察察、設設計、、采購購、施施工、、試運運行（（竣工工驗收收）等等實行行全過過程或或若干干階段段的承承包。。工程程總總承承包包模模式式主主要要包括括：：DB總承承包包、、DM總承承包包和和EPC總承承包包三三種種模模式式。。5:26PM第五五節(jié)節(jié)工工程程項項目目承承發(fā)發(fā)包包模模式式1）DB（Design-Build）總總承承包包：：設設計計－－建建造造總總承承包包DB模式式是是指指DB承包包商商受受業(yè)業(yè)主主委委托托，，負負責責項項目目的的設設計計和和施施工工工工作作。。該該模模式式的的出出發(fā)發(fā)點點在在于于促促進進設設計計和和施施工工的的早早期期結結合合,又被被稱稱為為設設計計－－施施工工(Design-Construction)。該模模式式20世紀紀60年代代末末產產生生于于美美國國。。DB模式式在在國國際際工工程程中中很很受受歡歡迎迎，，其其涉涉及及范范圍圍不不僅僅包包括括了了私私人人投投資資項項目目，，而而且且也也廣廣泛泛運運用用于于政政府府投投資資的的基基礎礎設設施施項項目目。。在在英英國國，，到到20世紀紀80年代代末末已已有有40％的的新新建建項項目目是是采采用用DB模式式。。DB總承承包包模模式式組組織織結結構構如如圖4－6所示示。。5:26PM第五節(jié)工工程程項目承承發(fā)包模模式圖4－6DB（Design-Build）總承包包模式業(yè)主主設計＋施施工總承承包商設計單位位施工單位位業(yè)主代表表合同關系系管理關系系5:26PM第五節(jié)工工程程項目承承發(fā)包模模式2）DM（Design-Management）總承包包：設計計－管理理總承包包業(yè)主簽訂訂一份設設計加管管理合同同，由一一個單位位負責設設計和施施工管理理。而施工合合同可有有兩種方方式：一是施工工承包商商、供應應商和業(yè)業(yè)主簽訂訂合同；；二是施施工承包包商、供供應商和和“設計－管管理”承包商簽簽訂合同同。見圖4－7。5:26PM第五五節(jié)節(jié)工工程程項項目目承承發(fā)發(fā)包包模模式式圖4－7設計計－－管管理理總總承承包包模模式式業(yè)主主供應應承承包包商商DM單位位合同同關關系系管理理關關系系施工工承承包包商商業(yè)主主供應應承承包包商商咨詢詢單位位施工工承承包包商商DM單位位（a）（b）5:26PM第五五節(jié)節(jié)工工程程項項目目承承發(fā)發(fā)包包模模式式3）EPC總承承包包（（統(tǒng)統(tǒng)包包，，一一攬攬子子承承包包，，全全包包））EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承承包包即即由由一一個個承承包包商商承承包包建建筑筑工工程程項項目目的的全全部部工工作作，，包包括括設設計計、、供供應應、、各各專專業(yè)業(yè)工工程程的的施施工工以以及及管管理理工工作作，，甚甚至至包包括括項項目目前前期期籌籌劃劃、、方方案案選選擇擇、、可可行行性性研研究究。。承承包包商商承承擔擔全全部部工工程程責責任任。。采采用用EPC模式式，，業(yè)業(yè)主主只只要要大大致致說說明明一一下下投投資資的的意意圖圖和和要要求求，，其其余余工工作作均均由由EPC承包包商商來來完完成成。。EPC模式式于于20世紀紀80年代代首首先先出出現(xiàn)現(xiàn)于于美美國國。。EPC項目目多多集集中中于于資資金金投投入入量量大大、、技技術術含含量量高高、、管管理理難難度度大大的的工工業(yè)業(yè)建建筑筑，，如如石石油油化化工工、、制制造造業(yè)業(yè)、、電電力力、、供供水水等等項項目目。。該承承包包模模式式下下業(yè)業(yè)主主與與承承包包商商的的關關系系如如圖4-9所示示。。5:26PM第五五節(jié)節(jié)工工程程項項目目承承發(fā)發(fā)包包模模式式圖4-9EPC總承承包包模模式式業(yè)主主設計計分分包包工程咨咨詢單單位EPC總承包包商施工工分分包包供應應分分包包·········合同關關系管理關關系5:26PM第五節(jié)節(jié)工工程程項目目承發(fā)發(fā)包模模式EPC總承包包模式式的特特點：：1.國際工工程承承包中，這這種方方式采采用較較多2.管理工工作少少、承承包商商少、、責任任小、、管理理費用用低3.利于承承包商商將項項目管管理形形成一一個統(tǒng)統(tǒng)一的的系統(tǒng)統(tǒng)、避避免多多頭領領導，，方便便協(xié)調調和控控制，，有利利于現(xiàn)現(xiàn)場管管理，，縮短短工期期4.項目的的責任任體系系完備備，總總包單單位負負責協(xié)協(xié)調和和承擔擔責任任，工工程整整體效效益高高5.業(yè)主必必須加加強宏宏觀控控制，選擇擇資信信好、、實力力強、、適應應全方方位工工作的的EPC承包商商Back5:26PM第五節(jié)節(jié)工工程程項目目承發(fā)發(fā)包模模式（3）總分分包模模式項目總總分包包模式式是指指業(yè)主主將全全部設設計或或施工工任務務發(fā)包包給一一個設設計單單位或或施工工單位位，總總分包包單位位可以以將部部分任任務再再分包包給其其他承承包單單位。。主要要有設設計總總分包包、施施工總總分包包、供供應總總分包包等形形式。。設計和和施工工總分分包模模式如如圖4－10所示。。第五節(jié)節(jié)工工程程項目目承發(fā)發(fā)包模模式圖4－10設計、、施工工總分分包模模式業(yè)主主設計總總承包包施工總總承包包分包商商1分包商商2咨詢單單位設計單單位1設計單單位2材料商商合同關關系管理關關系5:26PM第五節(jié)節(jié)工工程程項目目承發(fā)發(fā)包模模式（4）非代代理型型CM承包方方式CM（ConstructionManagement）模式特特征：：由CM單位將將設計計工作作分為為若干干階段段，每每一階階段設設計工工作完完成后后，就就組織織相應應的施施工招招標，，確定定施工工單位位后即即開始始施工工。同同時下下一階階段設設計工工作繼繼續(xù)進進行。。如圖圖4－11所示。。123123123方案設設計擴初設設計施工圖圖設計計招標時間快速路路徑法法施工圖4－11CM模式的的基本本特征征5:26PM第五節(jié)工工程程項目承承發(fā)包模模式CM模式的出出發(fā)點是是為了縮短短建設周周期，基本思思想是將將項目的的建設分分階段進進行，并并通過各各階段設設計、招招標、施施工的充充分搭接接，在生生產組織織方式上上實現(xiàn)有條件的的“邊設計、、邊施工工”，使施工可可以在盡盡可能早早的時間間開始，，以加快快建設進進度。20世紀60年代CM模式產生生于美國國，并迅迅速被推推廣。1966年首次被被應用于于世界貿貿易中心心建設中中。在上上個世紀紀90年代被引引入我國國，先后后在上海海證券大大廈，深深圳國際際會議中中心上使使用。5:26PM第五節(jié)工工程程項目承承發(fā)包模模式CM模式在實實際應用用中分為為代理型CM模式和非非代理型型CM模式兩種方式式。非代理CM模式又被被稱為風風險型CM模式，該該模式的的特點是是業(yè)主一一般不與與施工單單位簽訂訂工程合合同，有有時只與與少量施施工單位位和材料料供應單單位簽訂訂合同，，而CM單位與施施工單位位和材料料、設備備供應單單位簽訂訂合同，，CM單位需要要對施工工的最高高合同總總價負責責，并承承擔風險險。其組織關關系如圖4－12所示。5:26PM第五節(jié)工工程程項目承承發(fā)包模模式業(yè)主主設計單單位位承包商2承包商3供應商2供應商3承包商1供應商1圖4－12非代理型型的CM承包方式式合同關系系管理關系系Back項目管理理公司（（CM單位）5:26PM第五節(jié)工工程程項目承承發(fā)包模模式（5）風險型型PMC（ProjectManagementContracting）模式：：項目管管理承包包模式風險型PMC模式指由業(yè)主主聘請管管理承包包商作為為代理業(yè)業(yè)主，對對工程的的前期策策劃、選選擇承包包商、設設計、采采購、施施工過程程進行全全過程管管理，并并直接與與承包商商簽訂合合同。20世紀70年代初，，在英國國出現(xiàn)管管理承包包模式的的雛形，，理論界界開始對對其進行行研究，，80年代中期期得到認認可。上上世紀80年代用于于香港匯匯豐銀行行總部大大樓的重重建項目目，該項項目總投投資為50億港幣，，被認為為是世界界上采用用PMC模式建造造的最大大的、最最復雜的的工程。。5:26PM第五節(jié)工工程程項目承承發(fā)包模模式圖4－13風險型PMC模式業(yè)主主PMC單位設計單位位供應單位位業(yè)主代表表合同關系系管理關系系施工單位位5:26PM第六節(jié)工工程項目管管理模式工程項目管管理模式主要包含了了業(yè)主采用用的項目管管理組織形形式，以及及項目管理理任務和責責任的分配配與委托。。工程項目管管理模式與與承發(fā)包方方式密切相相關，不同同的管理模模式會產生生不同的合合同體系和和管理特點點。常見的工程程項目管理理模式選擇管理模模式的影響響因素Back5:26PM第六節(jié)工工程項目管管理模式常見的工程程項目管理理模式：1、業(yè)主自管模模式；2、工程總承包包模式；3、工程托管模模式；4、其它模式。5:26PM第六六節(jié)節(jié)工工程程項項目目管管理理模模式式1、業(yè)業(yè)主主自自管管模模式式建設設單單位位自自管管模模式式是是指指建建設設單單位位自自己己設設置置基基建建機機構構，，如如基基建建處處，，負負責責支支配配建建設設資資金金，，辦辦理理規(guī)規(guī)劃劃手手續(xù)續(xù)及及準準備備場場地地，，編編制制計計劃劃任任務務書書，，選選擇擇設設計計、、施施工工和和材材料料、、設設備備供供應應商商等等，，并并進進行行工工程程建建設設的的監(jiān)監(jiān)督督和和管管理理。。建設設單單位位自自管管模模式式在在改改革革開開放放初初期期形形成成，，并并在在我我國國到到廣廣泛泛的的應應用用。。Back5:26PM第六節(jié)工程程項目管理模模式2、工程總承包包模式（1）DB（Design-Build）模式（2）DM（Design-Management）總承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式Back5:26PM圖4－6DB（Design-Build）總承包模式式業(yè)主設計＋施工總總承包商設計單位施工單位業(yè)主代表合同關系管理關系Back5:26PM圖4－7DM總承包模式業(yè)主供應承包商DM單位合同關系管理關系施工承包商業(yè)主供應承包商咨詢單位施工承包商DM單位（a）（b）Back5:26PM圖4-9EPC總承包包模式式業(yè)主主設計計分分包包工程咨咨詢單單位EPC總承包包商施工工分分包包供應應分分包包·········合同關關系管理關關系5:26PM第六節(jié)節(jié)工工程項項目管管理模模式3、工程程托管管模式式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建設監(jiān)監(jiān)理模模式；（4）項目管管理服服務模模式。Back5:26PM第六節(jié)工工程項目管管理模式（1）CM模式1）代理型CM模式代代理理型CM模式的特點點是業(yè)主分分別與設計計、施工承承包商和專專業(yè)管理項項目公司（（CM單位）簽訂訂合同，CM單位協(xié)助業(yè)業(yè)主進行設設計優(yōu)化和和施工管理理，實現(xiàn)設設計與施工工的緊密搭搭接，但不不對投資負負責。代理型CM模式的組織織結構如圖4－14（1）所示。5:26PM第六節(jié)工工程項目管管理模式圖4－14（1）代理型型的CM承包方式業(yè)主設計單單位位專業(yè)項目管管理公司承包商1承包商2材料商1材料商2合同關系管理關系5:26PM第六節(jié)工工程項目管管理模式業(yè)主設計單單位承包商2承包商3材料商2材料商3承包商1材料商1圖4－14（2）非代理型CM模式合同關系管理關系項目管理公公司（CM單位）Back2）非代理型型CM模式5:26PM圖4－15(1)PMC模式業(yè)主項目管理公公司設計單位供應單位業(yè)主代表合同關系管理關系施工單位（2）PMC模式5:26PM圖4－15(2)風險型PMC模式業(yè)主主PMC單位設計單位位供應單位位業(yè)主代表表合同關系系管理關系系施工單位位風險型PMC模式Back5:26PM第六節(jié)工工程項項目管理理模式（3）建設監(jiān)監(jiān)理模式式建設監(jiān)理理模式是是指具有有相應資資質的工工程監(jiān)理理企業(yè)，，接受建建設單位位的委托托，依據(jù)據(jù)國家批批準的工工程項目目建設文文件、有有關工程程建設的的法律、、法規(guī)和和工程建建設監(jiān)理理合同及及其它工工程建設設合同，，代表建建設單位位對承建建單位的的建設行行為進行行監(jiān)控的的專業(yè)化化服務活活動。在項目實實施過程程中，業(yè)業(yè)主一般般派代表表在現(xiàn)場場與監(jiān)理理工程師師一起工工作，又又被稱為為“混合式管管理模式式”。5:26PM第六節(jié)工工程項項目管理理模式圖4－16建設監(jiān)理理模式業(yè)主主監(jiān)理單位位設計單位位供應商1施工單位位供應商2合同關系系管理關系系Back業(yè)主代表表5:26PM第六節(jié)工工程項目管管理模式（4）項目管理理服務模式式項目管理服服務模式即由業(yè)主分