群體建筑工程質量計劃目錄1、工程概況---------------------------------------------------------12、目的、適用范圍及編制依據----------------------------------------63、管理職責---------------------------------------------------------73.1、質量方針-------------------------------------------------------73.2、質量目標-------------------------------------------------------73.3、質量體系、質量職責與權限---------------------------------------73.4、質量職能分配--------------------------------------------------114、資源管理---------------------------------------------------------74.1、人力資源------------------------------------------------------114.2、基礎設施------------------------------------------------------124.3、工作環(huán)境------------------------------------------------------125、產品實施--------------------------------------------------------125.1、過程控制------------------------------------------------------125.2、文件的控制----------------------------------------------------145.3、合同評審------------------------------------------------------155.4、檢驗和試驗----------------------------------------------------155.5、顧客溝通------------------------------------------------------165.6、采購----------------------------------------------------------165.6.1、物資采購----------------------------------------------------165.6.2、物資的搬運、驗收、貯存、發(fā)放--------------------------------175.6.3、供應商評審管理----------------------------------------------175.7、產品標識和可追溯性--------------------------------------------185.7.1、產品標識----------------------------------------------------185.7.2、產品檢驗和試驗狀態(tài)標識--------------------------------------185.8、顧客財產------------------------------------------------------195.9、產品防護------------------------------------------------------195.10、監(jiān)視和測量設備的控制-----------------------------------------195.11、質量記錄的控制-----------------------------------------------206、測量分析和改進--------------------------------------------------206.1、不合格品的控制------------------------------------------------206.2、糾正和預防措施------------------------------------------------216.3、數據分析------------------------------------------------------216.4、回訪保修控制--------------------------------------------------227.附圖、附表-------------------------------------------------------23附圖:管理部組織機構網絡圖附表一:質量管理體系職能分配表附表二:關鍵過程設置質量控制點附表三:主要過程控制檢驗計劃附表四:項目工程技術復核計劃表附表五:施工過程技術措施交底計劃附表六:施工工程檢驗和試驗計劃表附表七:監(jiān)視和測量設備配置一覽表附表八:質量體系記錄控制清單

工程概況該工程為某項目第一標段。包括：1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、會所、幼兒園及綜合樓，總建筑面積約5.57萬平方米。工程名稱1#樓2#樓3#樓1～3#樓商鋪4#樓5#樓6#樓7#樓8#樓9#樓辦公樓幼兒園會所一會所二基底面積（m2）474.91474.91474.912963.74591.64406.97591.64406.97503.66567.962286.281254.6641.32759.93建筑面積（m2）4859.374859.374859.372963.743905.272645.113905.272645.112717.1213444.616657.3430381285.56976.63長×寬（m）54.85×31.366.74×31.382.5×31.3/51.2×13.135×13.151.2×13.135×13.147.2×15.948.8×17.669.5×38.563.3×57.159.7×15.248.5×23.4總高度（m）3939395.118.618.618.618.615.7762122.9518.4518.45結構類型框架框架框架框架框架框架框架框架框架剪力框架框架框架框架結構層次11111116+16+16+16+15+1244322合同造價層高2.92.92.95.12.92.92.92.92.92.94.2、3.63.64.24.5、3.9±0.000相當于（m）22.122.122.122.123.622.625.624.622.626.621.4522.9518.4520.25室內外高差（m）0.40.40.40.40.60.60.60.60.60.60.60.450.450.45使用年限5050505050505050505050505050耐火等級二二二二二二二二二一二二二二安全等級二級二級二級二級二級二級二級二級二級二級二級二級二級二級抗震設防類別丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類丙類抗震設防烈度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度場地類別П類П類П類П類П類П類П類П類П類П類П類П類П類П類框架抗震等級二級二級二級三級三級三級三級三級三級二級三級三級三級三級地基基礎設計等級乙級乙級乙級丙級丙級丙級丙級丙級丙級乙級丙級丙級丙級丙級地下防水設計等級一級一級一級//////一級////屋面防水等級二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年二級15年結構概況1#、2#、3#樓主體為框架結構，高層部分基礎為平板式筏板基礎，采用100厚C15砼墊層，600厚C30砼閥板；商鋪部分基礎為獨立基礎，采用100厚砼墊層，C30鋼筋砼基礎。一層～四層墻、柱為C35鋼筋砼，以上各層墻、柱為C30鋼筋砼；一層～四層梁板梯為C30鋼筋砼，以上各層梁板梯為C25鋼筋砼；構造柱、水平系梁、壓頂梁、過梁、欄板均采用C25鋼筋砼；后澆帶為C35微膨脹鋼筋砼（兩側砼澆筑兩個月以后再進行澆筑）。1#、2#、3#樓框架柱截面主要有：500*400mm、400*400mm、400*700mm、300*1000mm等；框架梁截面有：300*750mm、300*850mm、250*550mm、200*500mm、200*450mm、200*400mm等，框架梁單跨最大跨度為8.0m；現澆板厚度有150mm、120mm、100mm等；樓梯板厚為100mm和80mm。1#、2#、3#樓砌體工程：填充墻采用200厚加氣混凝土砌塊，容重≤6.5KN/M3，M5混合砂漿砌筑；埋入土中部分填充墻采用M5水泥砂漿砌MU10粉煤灰磚。1#、2#、3#樓一層商鋪3軸～1/3軸、27軸～28軸各設置了一道后澆帶，寬1000mm。同時9軸～10軸、24軸~25軸之間設計了變形縫。4#～8#樓主體為異型柱框架結構，基礎為獨立基礎，采用100厚C15砼墊層，C30鋼筋砼基礎，梁板柱梯均為C30鋼筋砼；后澆鋼筋混凝土欄板、圈梁、過梁、構造柱等為C20鋼筋砼。4#～8#樓基礎梁截面主要有：200*600mm、200*500mm、200*400mm等。框架柱截面主要有：300*800mm、400*800mm、300*550mm、400*400mm、異型柱等。框架梁截面主要有：200*600mm、200*500mm、200*400mm、200*350mm、150*300mm等，基礎梁、框架梁最大跨度為5.2m。現澆板厚度有120mm、100mm等。樓梯板厚為120mm、100mm。4#～8#樓砌體工程：框架柱填充墻采用200厚加氣砼砌塊，容重≤6.5KN/M3，M5混合砂漿砌筑。9#樓主體為框架剪力墻結構，基礎為平板式筏形基礎，地下一層，采用100厚C15砼墊層，1000mm厚C30S6鋼筋砼筏板；主體墻柱梁板梯均采用C30鋼筋砼。構造柱、水平系梁、壓頂梁、過梁、欄板等均采用C25鋼筋砼。9#樓框架柱截面主要有：250*400mm、250*550mm、250*450mm、200*550mm、200*500mm、200*400mm、200*700mm、200*300mm、異型柱等。剪力墻厚度有：250mm和200mm。框架梁截面主要有：250*500、250*450、250*400、200*450、200*400等，框架梁單跨最大寬度為4.2m。現澆板厚為100mm、120mm、200mm。9#樓砌體工程：填充墻采用240和200厚加氣混凝土砌塊，容重≤6.5KN/M3，M5混合砂漿砌筑；埋入土中部分填充墻采用M5水泥砂漿砌240厚MU10粉煤灰磚。辦公樓工程主體為框架結構，基礎為獨立基礎，采用100mm厚C15砼墊層，C30鋼筋砼基礎，框架柱梁板梯均為C30鋼筋砼；后澆鋼筋混凝土欄板、圈梁、過梁、構造柱等為C20鋼筋砼。辦公樓工程框架柱截面主要有：600*600mm、550*550mm、500*500mm、900*500mm等；框架梁截面主要有：350*600mm、350*700mm、350*800mm、350*1250mm、450*600mm、450*700mm、500*600mm、500*700mm等；框架梁單跨最大跨度為16.2m；現澆板厚度有150mm、120mm、100mm；樓梯板厚為120mm和100mm。辦公樓砌體工程：±0.00以下墻體采用240厚粉煤灰磚M7.5水泥砂漿砌筑；框架柱填充墻采用200厚加氣砼砌塊，容重≤6.5KN/M3，M5混合砂漿砌筑。辦公樓工程于4軸～5軸、1-2軸～1-3軸、1-6軸～D軸、1/8軸～10軸間設置了后澆帶，寬800mm。幼兒園、會所（一）、會所（二）工程主體為框架結構，基礎為獨立基礎，采用100厚C15砼墊層，C30鋼筋砼基礎，框架柱梁板梯均為C30鋼筋砼；構造柱、圈梁、過梁等為C20鋼筋砼。幼兒園基礎梁截面主要有：200*300mm、200*400mm、200*500mm、250*300mm、250*450mm、250*500mm、350*500mm等；框架柱截面主要有：400*400mm、300*400mm、300*300mm、圓柱（D＝400mm）等；框架梁截面主要有：200*300mm、200*500mm、250*450mm、250*500mm、250*600mm、250*700mm、250*800mm、300*600mm、300*500mm、300*1100mm等；框架梁單跨最大跨度為6.7m；現澆板厚度有150mm、130mm、100mm；樓梯板厚為120mm和100mm。會所（一）基礎梁截面主要有：250*350mm、250*450mm、250*500mm、250*550mm、250*600mm等；框架柱截面主要有：400*400mm、圓柱（D＝600mm、400mm）等；框架梁截面主要有：200*600mm、250*400mm、250*600mm、250*700mm、250*750mm等；框架梁單跨最大跨度為14.6m。現澆板厚度有110mm、120mm；樓梯板厚為180mm。會所（二）基礎梁截面主要有：250*350mm、250*400mm、250*450mm、250*500mm、250*650mm等；框架柱截面主要有：300*300mm、300*350mm、300*600mm、400*400mm、500*500mm、500*600mm等。框架梁截面主要有：250*450mm、250*500mm、250*600mm、250*700mm、250*750mm、300*300mm等；框架梁單跨最大跨度為7.85m。現澆板厚度有120mm、100mm；樓梯間厚度為150mm.幼兒園、會所（一）、會所（二）砌體工程：±0.00以下墻體采用240厚MU10粉煤灰磚M10水泥砂漿砌筑；±0.00以下填充墻采用200厚加氣砼砌塊，容重≤6.0KN/M3，M5混合砂漿砌筑。幼兒園工程于2-E軸～2-F軸間設置了一道后澆帶，寬800mm。會所（一）工程于5軸～6軸間設置了一道后澆帶，寬800mm。建筑工程概況1#～3#樓及商鋪、9#樓外墻：住宅外保溫墻面，飾面采用外墻涂料與仿面磚，由業(yè)主指定專業(yè)公司重新設計后進行施工。內墻裝修：抹灰墻面和面磚墻面等，電梯間前室及公共走道踢腳大理石踢腳等。樓地面：地暖樓面，裝飾有：水泥地面、木地板、大理石地面等，其中大理石地面由業(yè)主指定專業(yè)公司進行施工，木地板用戶自理。門窗工程有：入戶門、單元對講電控防盜門、甲級防火門、乙級防火門、塑鋼窗等，由業(yè)主指定專業(yè)公司進行施工。屋面有上人屋面（露臺）和非上人屋面，防水采用3厚高聚物改性瀝青防水層（SBS）兩道（保溫層采用60厚擠塑聚苯乙烯板）。散水為隱型散水。室外有水泥臺階等。4#～8#樓、辦公樓、幼兒園、會所外墻：住宅外保溫墻面，飾面采用外墻涂料與仿面磚，由業(yè)主指定專業(yè)公司重新設計后進行施工。內墻裝修：抹灰墻面和面磚墻面等，踢腳有磚踢腳和大理石踢腳等。樓地面裝飾有：水泥地面、大理石地面等，其中大理石地面由業(yè)主指定專業(yè)公司進行施工。門窗工程有：單元對講電控防盜門、乙級防火門、塑鋼窗等，由業(yè)主指定專業(yè)公司進行施工。屋面有上人屋面（露臺）和非上人屋面，防水采用3厚高聚物改性瀝青防水層（SBS）兩道（保溫層采用80厚擠塑聚苯乙烯板）。其中辦公樓上人屋面保溫層為50厚擠塑聚苯乙烯板、非上人屋面保溫層為60厚擠塑聚苯乙烯板。散水為隱型散水。室外有水泥臺階等。目的、適用范圍及編制依據2.1目的編制本質量計劃的目的，是為了本項目部本工程施工質量達到合同要求，使顧客滿足并超越對產品的期望。使項目部質量管理活動制度化、規(guī)范化，建立與公司質量管理體系相適應的質量管理程序，實現公司的質量方針、質量目標使項目經理部的質量管理水平得到不斷的改善和提高。向客戶和監(jiān)理方證實本公司具備提供合格的工程相當的質量保證能力，同時也是本項目部全體員工開展質量活動的準則。2.2適用范圍本質量計劃適用于某工程，自該工程項目施工準備開始至竣工驗收和保修全過程的質量活動。2.3編制依據——《質量體系要求》（GB/T19001—2000）；——《中華人民共和國建筑法》；——施工圖紙與相關技術文件；——國家現行的施工及驗收規(guī)范。2.4質量計劃的完善在“質量計劃”實施過程中，當公司《質量手冊》改版、設計發(fā)生重大變更涉及到特殊過程變化時應對質量計劃進行更改。更改由技術副經理組織技術人員編制，并經技術副經理審核，項目經理批準后實施。同時，對質量計劃的實施過程中出現的問題以及檢查中出現的問題應查明原因，并編制糾正措施，以便進一步完善和改進工作。管理職責3.1質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針關愛員工、滿足顧客、倡導環(huán)保、追求卓越3.2質量目標：——檢驗批工程質量一次合格率100%，由質檢員組織驗收；——分項工程質量一次合格率100%，由項目技術經理組織驗收；——分部工程質量一次合格率100%，由項目經理組織驗收；——單位工程竣工一次驗收合格率100%。3.3質量體系、質量職責與權限3.3.1質量管理體系為了保證本工程質量目標的順利實現,特制定該工程質量管理運行體系機構,詳見《管理部組織機構網絡圖》附后。3.3.2質量職責與權限項目經理:全面負責項目部的經營與管理，作為項目部第一質量責任者，對產品質量與服務質量負全部責任。負責建立項目組織機構并任命負責人。負責項目質量體系的建立和有效運行所需資源的及時提供，確保質量管理體系的充分性、適宜性和有效性。確保在項目組織內部提高滿足顧客要求的意識。項目生產經理：協(xié)助項目經理執(zhí)行質量方針、質量目標、負責質量計劃的實施，對生產過程的符合性負責；合理組織生產，保證工程質量、施工進度、施工生產安全、滿足合同要求；負責項目施工所需的材料、設備、現場管理和現場勞動力的調配；負責施工現場的防護工作，負責做好文明施工和成品、半成品防護工作，保證工程質量不斷提高；負責工程交工、回訪保修工作，確保售后服務的質量；組織開展現場的質量安全例檢工作，督促開展質量安全教育以及勞動保護的實施和質量安全操作規(guī)程的貫徹。項目技術經理：協(xié)助項目經理建立健全質量管理體系，貫徹質量方針，達到既定目標；負責編制工程項目質量計劃以及為保證工程質量目標而編制的施工組織設計、施工方案、特殊工程的技術措施及施工作業(yè)指導書，負責組織施工、技術、質檢人員對分部工程質量進行評定；負責上報（分公司）工程項目質量計劃的審批；負責組織研究并提出改進質量的技術措施和目標；對產品符合性質量和服務質量負責；組織制定項目部人員的技術培訓計劃；負責主持召開質量專題會，負責組織施工質量檢查和一般事故分析會，組織制定并審核一般質量問題的糾正措施；質安部：在項目經理和項目技術經理的領導執(zhí)行國家（部）頒發(fā)的關于工程質量方針、政策、法令和規(guī)章制度；負責對工程施工質量全過程進行控制管理，進行工程質量的檢查和驗收工作，并督促施工班組做好操作質量的質檢工作；對不符合質量標準的產品有權拒絕驗收，并提出處理意見，對違反施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程的人員，有權作出處罰，可以責令返工停工整頓；負責監(jiān)督質量計劃的實施，督促檢查項目部質量體系的運行情況；負責工程質量的日常檢查和質量評定工作，負責收集、整理、分析質量記錄及時反饋質量信息；負責對產品防護及現場文明施工的檢查，提出整改意見并督促實施；負責對不合格（項）記錄的填寫標識工作；協(xié)助項目技術經理組織工程質量檢查、安全檢查，負責開展內部質量審核的具體實施，提出問題和改進意見；參與質量與安全事故的調查、分析和處理，參與不合格品的鑒定分析，提出整改意見，并督促實施；負責統(tǒng)計技術的應用工作，并對其監(jiān)督和檢查；負責顧客抱怨等不滿意信息的收集。材設部：負責編制外購物資的采購計劃，對采購合同進行評定鑒定和管理；負責進貨的檢驗，負責進場物資的驗收、搬運、貯存、標識、保護和發(fā)放工作；對采購物資的標識和可追溯性的有效控制負責實施；負責所有物資的管理；負責對顧客提供產品的控制和對供方的評價，建立保存合格的供方檔案；負責收集、整理、提交采購物資的質量證明；負責機械設備的驗收及設備臺帳的記錄。工程部：在項目生產經理的指導下，對產品實現的全過程的計劃、預算及資源配置負責，確保按合同要求如期完成施工任務；負責施工過程管理，嚴格按質量標準要求和施工進度計劃組織施工，施工前負責組織技術和安全交底，負責作業(yè)指導書的實施管理；負責現場文明施工和成品的保護工作；根據檢驗計劃和施工進度，負責及時組織施工過程中的檢驗，包括：隱蔽工程檢驗、自檢、交接檢；督促檢查施工班組嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，負責組織、技術、質檢部門有關人員對分項工程質量進行評定。技術部：在項目技術經理的領導下，負責應用新材料、新技術、新工藝的實施指導和技術交底工作；負責日常的技術工作；負責編制施工組織設計和施工方案，技術措施及作業(yè)指導書等技術工作；負責解決施工中存在的技術問題和質量問題；負責編制預防和糾正措施，參與不合格品的鑒定工作，提出處理意見；負責數據分析的應用；負責竣工資料、圖紙的收集、整理、編制工作；經營部：參與項目工程對外分包方的選定及項目分包合同的管理；參與分包方的選擇和評價及工程分包合同的管理工作，負責分包合同的結算；負責工程成本控制，編制工程成本計劃及分項工程工料分析清單；負責提供工程的施工圖預算、施工預決算。人勞部（兼職）：負責職工培訓計劃實施的具體工作；負責建立并保存職工培訓檔案；負責組織職工進行勞動紀律教育和技能學習；負責做好職工上崗培訓及辦理上崗證件工作；計量（兼職）：在項目技術經理的指導下，具體負責對計量器具的進行封存、報廢及啟用等日常管理工作，并建立臺帳；負責對項目工程所采用的計量器具定期進行送校驗和自校工作，并有記錄。施工隊：負責按技術交底、施工安排要求保質保量地完成施工任務；負責按質檢員的指令進行停工驗證；嚴格檢查制度，加強自身的安全質量意識，提高操作技術水平；負責操作過程的安全，負責工完場清，維護現場的文明、整潔；開展“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的三工序活動，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，保證施工質量。3.4質量職能分配依據《管理手冊》中質量職能分配原則，結合本工程項目部職能部門設置情況，對質量體系中相關職能進行分配詳見附表一。為保證質量體系在項目工程施工全過程中得到實施辦法，同時保證質量目標的實現，項目部規(guī)定每月28日進行定期現場安全、文明及質量大檢查，并將檢查的結果進行總結和改進。同時項目部利用板報等形式進行宣傳公司的質量方針及質量目標，加強對職工的質量意識教育等相關內容，有效地促進內部溝通。資源的管理4.1人力資源項目部對進場人員從事與質量有影響的人員由項目勞資員負責公司管理程序《人力資源管理程序》規(guī)定的原則執(zhí)行：技術部負責對操作人員進行操作技術規(guī)程、規(guī)范、質量方針、目標的學習及現場指導，其記錄保存于人力部處；人勞部組織技術部、質安部、工程部參與對新進場的工人機械質量、安全教育，并做好記錄，保存在質安組；人勞部負責特殊工種的取證、復證的工作，同時建立其相應的臺帳；從事生產管理人員，必須具有本崗位專業(yè)證書，勞資負責保存證書復印件；人勞部應根據工程施工情況提出人員培訓計劃，并按公司培訓計劃及時組織相關人員參加培訓學習；根據本工程結構特點及工程量確定勞動力，詳見《施工組織設計》中的施工人員計劃表；4.2基礎設施：基礎設施是項目部實現產品符合性的物資保證，為了保證機械設備合理使用，滿足生產的需要執(zhí)——《設備管理程序》。施工機械設備：本工程配備的機械設備詳見《施工組織設計》中的主要施工機械設備表。材設組應根據機械需用計劃表調配施工機械，并根據設備狀況制定設備維修計劃，報項目生產經理審核，并經項目經理批準后呈報分公司。對機械設備的維修保養(yǎng)應保證滿足施工需用，同時應將其有關記錄保存在材設組；根據該工程的實際情況，項目部配置了相應的計算機等基礎設施，以滿足施工需用，日常管理工作由材設組負責。4.3工作環(huán)境執(zhí)行——《施工現場管理辦法》。根據工程特點技術部編制安全文明施工措施，經項目技術經理審核，項目經理批準后實施；施工現場的布置必須按批準的施工總平面布置圖施工。總平面管理的監(jiān)督及驗證由項目生產經理組織工程、技術、材設及質安部門定期按“文明施工管理檢查評分表”進行檢查，對檢查結果進行總結和改進，發(fā)現隱患及不符合的及時下發(fā)《隱患整改通知單》并限期整改、復查整改實施情況，同時將記錄保存在質安組；項目生產經理負責現場文明施工，建立健全各項規(guī)章制度，做到責任到人，嚴格執(zhí)行獎罰制度。產品實施在工程開工之前，由分公司總工程師組織編制施工組織設計及施工方案，確定產品實現所需的過程及所需的資源、設施，以確保產品的實現，編制的施工組織設計及施工方案必須審批手續(xù)齊全，經批準后方可實施。5.1過程控制執(zhí)行——《施工過程控制程序》5.1.1施工準備圖紙會審在開工前由技術副經理組織技術、工程、質檢、經營部人員對圖紙進行自審，并將自審發(fā)現的問題進行匯總以書面形式提出，同時圖紙會審必須有記錄。施工準備的檢查開工前項目經理組織技術、工程、質檢、材設等有關人員對施工過程所設計的文件、材料、人員、設備、機具、技術準備等進行驗證，并由質安部負責填寫搜集有關資料。5.1.2施工進度計劃控制由技術部根據工程特點,按業(yè)主工期要求,編制總工期進度計劃、月計劃、周計劃；各計劃需經項目技術經理審核、項目經理批準認可后方可下發(fā)實施；項目生產經理每兩天組織召開一次生產例會，針對實際施工情況，檢查進度計劃的落實情況，查明原因，及時調整人力、物力布置，合理組織施工以控制周計劃的落實。5.1.3施工過程的控制在工程施工過程中，通過加強內業(yè)指導力度和確保關鍵過程，同時加強檢查頻率等方法來控制施工過程，以保證質量目標實現。根據本工程特點制定具體的施工過程技術措施交底計劃，詳見附表五。施工過程的確定根據本工程特點：確定“定位放線、回填土、基礎模板、鋼筋及混凝土澆筑、墻體砌筑、屋面防水和裝飾”為關鍵過程；確定“后澆帶施工和變形縫施工”為特殊過程；其它均為一般過程。施工過程的控制措施：一般過程的質量控制原則根據各施工過程,找出其質量控制點,由施工人員組織技術人員以技術交底的形式向班組進行交底,并組織有關部門人員進行技術復核(詳見技術復核計劃附表四)。由施工員按照交底內容及計劃、工作內容、位置、工程量、起止時間以及施工中注意的安全事項負責組織施工，同時技術、質檢部門負責監(jiān)督執(zhí)行。關鍵過程質量控制原則施工過程中的關鍵過程是以一般過程為基礎,各關鍵過程施工時必須編制具體的技術交底，施工中需進行監(jiān)控的關鍵控制點詳見附表二。特殊過程質量控制原則施工過程中的特殊過程必須編制專項施工方案。停工待檢點的質量控制在班組自檢、互檢、交接檢基礎上，由項目質安部、技術部、工程部組織檢查合格后，由質檢員填寫監(jiān)理報驗單，進行相關隱蔽驗收后，方可進行下道工序的施工。主要過程控制檢驗計劃詳見附表三。對直接影響本工程質量評定的停工待檢點：基礎、主體結構、裝飾分部工程（包括水、電安裝工程），其質量控制原則如下：以一般過程、關鍵過程、特殊過程為基礎，由項目經理負責，生產副經理、技術副經理組織“自檢、自查”，質安部提出整改意見，技術部提出糾正措施，技術副經理審核，項目經理批準，工程部負責落實整改。整改完成自檢后，由技術部申請報驗，對于停工待檢點各分部施工中提出的問題，嚴格按規(guī)范要求及時進行整改，在以后的施工中不得出現類似情況，對停工待檢點提出的質量問題必須有相關的記錄。5）工程施工過程中必須嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程進行施工，其有關規(guī)范、規(guī)程詳見項目部《文件狀態(tài)清單》。5.1.4工程分包管理執(zhí)行——《工程分包管理程序》工程開工前，由項目人勞部編制用工計劃，報分公司審核，主管經理審批后方可分包；分包商必須采用公司評審合格的單位，未進行評審的必須組織工程、技術、質檢、經營進行資質評審；分包工程的工程進度、質量、安全施工、現場文明施工等管理工作，由項目部具體實施，項目生產經理每周一、三、五組織召開生產例會，針對實際施工情況，落實分包工程的質量、安全、進度實施情況，對出現未能滿足要求的應進行查明原因，同時采取有效措施進行調整和整改，確保各項管理指標滿足要求；分包方簽訂施工合同時，必須簽訂安全協(xié)議和治安責任書，交納質量安全以及治安保證金、治安管理費；工程項目施工完，由經營部門組織相關部門對分包方進行評審工作，并有記錄。5.2文件控制執(zhí)行——《文件管理程序》項目部負責編制本項目的有效的《文件狀態(tài)清單》；項目部所有文件的發(fā)放均需進行登記管理，質量體系文件由專人管理和控制，凡受控文件需二次分發(fā)必須加蓋“受控文件”字樣，并注明受控號；項目部所有工程技術文件有技術組進行管理和控制，發(fā)放需經主管領導審批，并進行登記；合同文件由經營部負責保存和控制；行政性文件由人勞部負責分發(fā)和控制，所有文件需經主管領導批示后進行傳閱、發(fā)放和保存；所有受控文件均應注明“受控”標識，各類文件應按先后順序進行登記、編號，標明“版本號”、“有效期”、“無效”、“作廢”等字樣；各控制部門必須確保所持文件和資料均為有效版本，杜絕作廢的版本在施工中使用；各部門之間資料的往來必須建立收發(fā)記錄；當質量文件（除質量計劃）需更改時，由項目技術經理組織技術人員進行修改編制，經項目技術經理審核，項目經理批準后進行實施。5.3合同評審執(zhí)行——《合同評審程序》招投標階段、合同簽訂前均由公司組織有關部門人員評審；施工過程中合同修訂、設計變更等原因需進行過程中的合同評審由項目經理主持，項目部各職能部門參加評審，同時評審后應有記錄將評審結果逐級上報確認。5.4檢驗和試驗執(zhí)行——《產品監(jiān)視和測量管理程序》項目部材設部負責采購產品檢驗和試驗的實施，建立并保存起檢驗和實驗記錄；施工技術部負責中間產品、最終產品檢驗和試驗的實施，建立并保存其檢驗和試驗記錄；質安部負責監(jiān)督管理，建立并保存其監(jiān)督檢查記錄；所有與工程質量有關的進場材料均需按規(guī)定進行檢驗，未經檢驗和試驗的產品不得投入使用，如因施工所需又來不及檢驗和試驗而投入使用的必須進行緊急發(fā)行申請，并經項目技術經理批準，同時應對該物資進行標以明確的標記和相關記錄，保證在一旦發(fā)現不符合規(guī)定要求時，能夠立即追回或更換；對于用于主體工程的鋼筋、水泥等物資不能更換和追回的一律不得進行緊急放行。檢驗和試驗采用的程序和標準；施工過程中，檢驗批、分項工程質量應在班組自檢合格的基礎上，由工程部組織質檢部等有關人員進行評定，專職質檢員核定登記并做好記錄；分部工程由項目經理組織驗收，監(jiān)理、勘察、設計單位負責人及施工單位的工程、技術、質檢人員參加；檢驗不合格又未整改的工序不得轉入下道工序；施工過程中的檢驗和試驗計劃詳見附表六；最終單位工程完成后，按合同規(guī)定的質量標準或規(guī)范，由項目經理組織工程、技術、質檢部門進行檢驗和試驗，對初驗中發(fā)現的問題及時整改，并編制初驗記錄備查。最終檢驗確認合格后，項目部方可向建設單位申請組織竣工驗收；本工程檢驗和試驗采用的標準為國家現行的工程施工質量驗收標準。檢驗和試驗的人員和設備本工程檢驗人員應具有國家或行業(yè)頒發(fā)的專業(yè)人員資格證書，檢驗儀器應按計量要求進行檢測并合格；工程所用水泥、鋼材、磚等其它材料均由現場監(jiān)理見證取樣，試驗委托檢測中心進行；工程施工過程中控制的混凝土、砂漿強度試驗均由檢測中心進行。5.5顧客溝通執(zhí)行——《顧客反饋、意見調查、投訴管理程序》管理部質安部負責組織本單位顧客動態(tài)目錄的收集，并收集顧客滿意度評估對象的詳細名單、評估數據信息，及時向公司質安部門提供動態(tài)情況。管理部與顧客的溝通，可采用顧客滿意度過信息的收集、與顧客直接的溝通、走訪等形式。5.6采購5.6.1物資采購執(zhí)行——《采購管理程序》管理部技術部按施工進度計劃分階段、分步驟的編制物資需用計劃（計劃應注明需用物資的名稱、單位、規(guī)格型號、數量、技術標準、需用日期、質量要求、需用部位等），經項目技術經理審核，項目經理批準后才能購買；采購計劃由物資部門編制采購計劃（計劃應注明物資名稱、規(guī)格型號、數量、技術標準、質量要求、計劃單價等），采購計劃應由項目生產經理審核，項目經理批準；所有的材料必須進行嚴格控制和檢查，材設組在訂貨時必須依據質量標準簽定采購合同，必要時應先鑒定樣品，經鑒定合格的樣品應進行封存，作為驗收依據，凡進場的材料均應有質量證明文件，同時還應按有關施工驗收規(guī)范進行抽檢，沒有質量證明文件及抽檢不合格材料，不得用于工程中。5.6.2物資的搬運、驗收、貯存、發(fā)放物資搬運時，必須根據物資性質選用適宜的搬運設備和工具，搬運人員應熟悉搬運要求，搬運中注意保護產品標識和檢驗標記。對于起重物件的操作人員必須具有有效操作證件；物資驗收由保管員和采購員一起進行，凡需復檢的物資由材料人員在監(jiān)理見證下進行取樣送檢；物資儲存由專業(yè)保管員按十二防制度執(zhí)行，所有產品的標識、檢驗和實驗狀態(tài)要明確，建立物資保管添帳，每半年盤點一次；物資發(fā)放有保管員按“先入先出，四不出庫”的原則進行，物資發(fā)放憑證為“限額領料單”。5.6.3供應商評審管理對分包供應商的評價必須在采購前進行，否則按不合格項處理，評價的方式主要有源地評價、文件（資料）評價、產品評價三種方式；對分包供應商的評價、控制及評審是物資采購的重要環(huán)節(jié)，應由材設部組織技術、質檢等部門參加評審，合同中如有業(yè)主參加評價和審批的按合同要求進行；對供應商的評審需進行以下項目內容評審：供貨單位所選用的管理模式及質量狀況；供貨單位所選用的技術標準是否符合本工程的要求；供貨方所具有技術能力是否滿足本工程的要求；供貨方的生產能力、資金運行是否能保證工程的供貨需求；供貨方的商業(yè)信譽，供方的顧客滿意程度；供貨方近兩年的經營業(yè)績；其它有對質量影響方面。對評審材料所采用的技術驗收標準要求由技術人員提供，質保要求由質檢人員提供，包裝運輸要求及服務要求由材料人員提供。5.7產品標識和可追溯性5.7.1產品標識材設部負責用標牌(標簽)對物資進行標識；工程部、技術部、質檢部負責用施工日志、驗收記錄、檢驗批、分項分部工程質量驗評、工序交接記錄等施工文件對施工產品進行標識，產品標識的基本要求及內容詳見技術資料；所有用于正式工程中的材料、成品、半成品均作為可追溯要求，其追溯要求應追溯到其使用到位為止，同時在使用過程中，其產品標識應隨同產品一起轉移；經驗證為不合格或不一致的產品應隔離放置，標識要明顯且必須注明不合格、禁止使用，以防誤用；物資發(fā)放時，原標識應保留在存放點，對規(guī)定有可追溯性要求的物資，應在限額領料單備注明“有可追溯性要求”，并保存該記錄；產品從存放點運到使用點時，應妥善保護其標識；作業(yè)人員負責使用過程中產品標識的維護。5.7.2產品檢驗和試驗狀態(tài)標識對采購的原材料、設備、產品、半產品等物資，用標記、標簽、標牌的方法進行標識，標識時注明材料檢驗和試驗的不同狀態(tài)。用“已檢驗合格”、“不合格”、“未檢驗和待檢”、“已檢待評定”等字樣表明其狀態(tài)，對合格狀態(tài)標識應保持到其使用完為至，此工作由材設組負責；過程檢驗和試驗以質量驗收評定表和試驗報告為準；工序檢驗由質安部批準的質量檢驗評定表來標識各工序的檢驗狀態(tài)。產品最終檢驗和試驗以單位工程質量評定表及工程質量證明書等記錄進行標識；用隱蔽驗收記錄來標識過程的檢驗和試驗狀態(tài)；管理部派專人收集檢驗、試驗記錄報告，并交項目技術部歸案保存，專職質檢員及時填報分項、分部質量評定表；物資使用前執(zhí)行物資檢驗和實驗狀態(tài)交接，以物資領料單進行標識。倉庫、現場的物材料人員應及時對檢驗和試驗后的不同狀態(tài)進行標識清楚，并分別堆放，以防誤用；對不合格品應有醒目標識，而且應隔離存放，以免誤用。5.8顧客財產要妥善管理使用顧客的財產，做到專管專用。如發(fā)現顧客物資檢驗不合格時應立即以書面形式向顧客提出。顧客提供的產品如有丟失、損壞或不適用的情況，應予以記錄并向顧客報告。5.9產品防護執(zhí)行——《產品標識、防護管理程序》5.9.1施工期間的防護施工期間，技術部負責編制《成品、半成品防護措施》，施工人員按措施要求施工；施工中盡量避免工序間的交叉作業(yè)，安排好工序作業(yè)順序。執(zhí)行中間交工安裝交接程序，并辦理交接手續(xù)，安裝期間的防護由安裝單位負責；施工過程中成品的保護由工程部負責實施，質檢和技術人員負責監(jiān)督。5.9.2竣工交驗期間的防護工程收尾期間的防護，項目部成立成品保護小組并制定交工期間防護措施，執(zhí)行收尾完的房間及時上鎖，并設專人保管負責，防止成品、配件損壞與丟失；收尾完房間的設施、設備，未經允許不得擅自啟用，并履行防護職責，直至工程竣工驗收合格后交付使用；竣工交驗期間的防護工作，生產副經理負責實施，質檢部和技術部負責監(jiān)督；竣工驗收中提出的質量缺陷應進行記錄，并及時進行整改、回復。驗收合格后及時按合同要求想業(yè)主移交工程檔案資料；5.10監(jiān)視和測量設備的控制執(zhí)行——《監(jiān)視和測量設備管理程序》根據本工程工藝過程的需要進行計量器具的配置詳見附表七；各種監(jiān)視和測量設備在投入使用前必須對其性能狀態(tài)進行檢驗；設備組對工程中使用的各種監(jiān)視和測量設備應建立完善的管理制度，并對檢驗、測量和試驗設備及時進行狀態(tài)標識“未檢”、“待檢”、“合格”、“不合格”；所有的測試設備應設立監(jiān)視和測量臺帳、并編制監(jiān)視和測量設備周期檢定計劃由項目計量員、設備員按公司管理程序具體實施；所有檢驗、試驗和測量設備的校準除自校部分外一律送有資質的檢測機構進行，自校設備嚴格按公司《監(jiān)視和測量設備自校方法》執(zhí)行。5.11質量記錄的控制執(zhí)行——《記錄管理程序》由項目總工組織相關部門編制各部門的質量記錄清單并匯總，部門按清單要求進行搜集保存相關記錄；本項目部所有記錄采用電子媒體、書面文件二種形式。書面用紙為A4型的尺寸，并給予標識便于貯存、查閱；所有質量記錄應建立總目錄和分目錄，以便于檢索。在傳遞過程中應相互檢查，發(fā)現問題及時整改，如出現記錄不完整或不符合的有權拒絕接收，直止整改到位；本項目所有質量記錄社專人保管，除按合同要求需提供給顧客及其代表查閱外，其他單位及人員要求查閱時必須經項目總工批準后方可查閱；本項目質量記錄分永久性記錄和非永久性記錄，永久性記錄由項目部保存至工程竣工驗收交付建設單位、質量監(jiān)督部門及公司保存；非永久性記錄，由項目部及公司保存3年；本項目質量體系記錄控制清單詳見附表八。測量分析和改進6.1不合格品的控制執(zhí)行——《不合格品管理程序》6.1.1物資采購出現的不合格品物資采購中出現的不合格品應立即組織退貨處理，如暫時不能退貨的應進行標識，并將其進行隔離存放，嚴禁誤用。6.1.2施工過程中出現的不合格品在本項目工程施工過程中,任何部門及個人發(fā)現不合格品情況,均應及時向技術副經理報告，項目技術經理接到不合格品情況匯報后,應立即組織技術、質檢、工程及材設人員進行現場確認，并對其鑒定評審。當確認為不合格品后由質檢部填寫不合格品報告，并注明臨時措施。嚴重不合格品在報分公司的同時應及時向分公司工程部報告；對于已經確認的不合格品，工程部人員應負責采取標識、隔離或暫停施工等措施，用標簽、標記的方法給予標識，在不合格品沒有得到徹底糾正和處理前施工負責人應負責監(jiān)督，不得進行下道工序，并進行記錄；當確認不合格品后應組織評審，對一般不合格品由項目技術經理組織技術質檢、施工等有關部門人員對不合格品評審，分析原因、提出處理意見，由技術部制定不合格品的糾正措施，項目技術經理審核，經項目經理批準后實施，施工組負責不合格品糾正措施的實施，質安部負責糾正措施情況的檢查、監(jiān)督和驗證；對嚴重不合格品，由分公司總工組織技術部、工程部、質保部進行評審，由技術部主持制定糾正措施，經分公司總工批準后，由不合格品責任部門實施糾正，質保部監(jiān)督檢查驗證；對于經返工、返修的不合格品應重新進行檢驗，以證實其符合性，并有其檢驗記錄；如對不合格品進行讓步使用、必須向分公司總工提出讓步申請，必要時應經顧客批準后方可使用；對不合格品進行降級使用或改為他用時，必須經專業(yè)技術負責人批準，必要時應經顧客批準后方可使用；對所有不合格品都應有報告記錄、評審記錄、處置記錄，所有記錄由質安組保存歸案、上報。6.2糾正和預防措施執(zhí)行——《不符合、糾正和預防措施管理程序》由管理部技術部根據工程進度情況負責編制施工過程中不合格品的糾正和預防措施；由管理部工程部負責糾正和預防措施的落實和實施；由管理部材設部負責編制、實施對進場物資不合格品采取糾正和預防措施；由管理部質安部負責糾正、預防措施實施的跟蹤驗證，當驗證結果不符合時，質安組重新規(guī)定完成期限。驗證結果滿意后，驗證人員應在報告中填寫驗證意見并簽名。6.3數據分析執(zhí)行——《數據分析、改進管理程序》在施工過程中，由技術部采用統(tǒng)計技術方法（運用“排列圖”及“魚刺圖”）收集數據、分析結果采用相應的改進措施；對原材料、成品、半成品在施工過程中的驗證采用隨機抽樣法，收集、統(tǒng)計、分析由管理部材設部、質安部、技術部運行實施；本項目采用排列圖法的統(tǒng)計技術進行收集、運用所獲得的成果應記錄整理、保存；根據統(tǒng)計成果的實際情況，項目總工應對有缺陷的產品及時組織相關人員對其采取糾正、預防措施。6.4回訪保修控制執(zhí)行——《回訪保修管理程序》。工程竣工驗收后，由管理部及時向顧客提交“建筑安裝工程保修單”和“建筑安裝工程保修通知單”；在保修期內，由生產副經理負責組織技術、質檢對顧客進行季節(jié)性、技術性回訪工作的安排；在保修期內，本項目產品如出現質量問題，管理部將按公司有關部門程序文件及制定的修改方案、技術措施進行修理，在接到整改通知書后五日內進行修理，質檢人員監(jiān)督實施，確保修理工作順利完成，使顧客滿意。附表質量管理體系職能分配表關鍵過程設置質量控制點主要過程控制檢驗計劃施工過程技術措施交底計劃項目工程技術復核計劃表質量管理體系職能分配表附表一單位職責分配過程/要素項目經理技術經理生產經理4、質量管理體系4.1總要求■☆☆☆☆☆☆☆☆4.2文件要求4.2.1總則4.2.2質量手冊■☆☆☆☆★☆☆☆4.2.3文件控制■☆☆☆☆☆☆★☆4.2.4記錄控制☆■☆☆★☆☆☆☆5、管理職責5.1管理承諾■☆☆☆☆☆☆☆☆5.2以顧客為關注焦點■☆☆☆☆☆☆☆☆5.3質量方針■☆☆☆★☆☆☆☆5.4策劃5.4.1質量目標☆☆■☆☆☆★☆☆5.4.2質量管理體系策劃☆■☆☆☆★☆☆☆5.5職責權限與溝通5.5.1職責和權限■☆☆★☆☆☆☆☆5.5.2管理者代表■5.5.3內部溝通■☆☆☆☆☆☆☆☆5.6管理評審5.6.1總則5.6.2評審輸入☆■☆☆☆☆☆☆☆5.6.3評審輸出☆■☆☆☆☆☆☆☆6、資源管理6.1資源提供■☆☆☆☆☆☆☆★6.2人力資源6.2.1總則■☆☆☆☆☆☆★☆6.2.2能力意識和培訓■☆☆☆☆☆☆★☆6.3基礎設施☆☆■☆☆☆★☆☆6.4工作環(huán)境☆☆■☆☆☆★☆☆單位職責分配過程/要素項目經理技術經理生產經理7、產品實現7.1產品實現的策劃☆■☆☆☆★☆☆☆7.2與顧客有關的過程7.2.1與產品有關要求的確定☆☆■☆☆☆★☆☆7.2.2與產品有關要求的評審☆☆☆■☆☆☆★☆7.2.3顧客溝通☆☆■☆☆☆★☆☆7.3設計和開發(fā)(不適用)7.4采購7.4.1采購過程☆☆■☆☆☆☆☆★7.4.2采購信息☆☆■☆☆☆☆☆★7.4.3采購產品的驗證■☆☆☆☆☆☆☆☆7.5生產和服務的提供7.5.1生產和服務的提供☆☆■☆☆☆★☆☆7.5.2生產和服務提供過程的確認☆☆■☆☆☆★☆☆7.5.3標識和可追溯性☆☆■☆★☆★☆★7.5.4顧客財產☆☆■☆☆☆★☆☆7.5.5產品防護☆☆■☆☆☆★☆☆7.6監(jiān)視和測量裝置的控制☆☆■☆☆☆☆☆★8、測量分析和改進8.1總則8.2監(jiān)視和測量8.2.1顧客滿意■☆☆☆☆☆☆☆☆8.2.2內部審核☆☆☆☆☆☆☆☆☆8.2.3過程的監(jiān)視和測量☆☆■☆★☆☆☆☆8.2.4產品的監(jiān)視和測量☆■☆☆☆☆★☆☆8.3不合格品控制☆■☆☆☆★☆☆☆8.4數據分析☆■☆☆☆★☆☆☆8.5改進8.5.1持續(xù)改進■☆☆☆☆☆☆☆☆8.5.2糾正措施☆■☆☆☆★☆☆☆8.5.3預防措施☆■☆☆☆★☆☆☆說明:■-----主管領導★——主控部門☆——相關部門關鍵過程設置質量控制點附表二序號關鍵過程名稱質量控制點記錄文件名稱編制/提供部門1定位放線對點、轉角，測放控制網和釘控制樁控制水準點業(yè)主建筑物定位定位記錄技術部2回填土取樣頻率和密實度試驗試驗委托單技術部試驗報告委托試驗單位3模板工程模板支撐技術交底技術部模板接縫質量評定表自檢記錄質檢部施工隊軸線、標高4鋼筋工程鋼筋原材料質保書二檢報告材設部制作質量質量評定表自檢記錄質檢部施工隊綁扎質量5混凝土工程混凝土配合比原材質保和二檢配合比材設部技術部混凝土振搗質量評定表自檢記錄質檢部施工隊混凝土養(yǎng)護6填充墻砌體工程砂漿配合比二檢配合比技術部軸線、垂直度、平整度質量評定表自檢記錄質檢部施工隊灰縫厚度、寬度7防水工程構造層驗收驗收記錄技術部防水層施工方法和細部處理技術交底技術部防水層檢驗質量評定表自檢記錄質檢部施工隊基層驗收記錄技術部10裝飾工程面層質量質量評定表自檢記錄質檢部施工隊主要過程控制檢驗計劃附表三序號過程名稱檢驗內容待檢點檢查單位放行鑒字ABCABC1定位放線基準線控制樁、高程傳遞H△△△2基礎工程基坑驗槽模板支設鋼筋綁扎砼澆筑磚基礎砌筑基礎驗收回填土H△△W△△W△△△W△△W△△H△△△W△△3主體工程模板支設鋼筋綁扎砼澆筑填充墻砌體主體驗收W△△W△△△W△△W△△H△△△4屋面工程找平層保溫層防水層W△△W△△H△△△5工程竣工驗收H△△△6檢驗單位A、施工單位質檢員B、質監(jiān)站C、建設單位監(jiān)理7備注H—停止工作、等待檢查或批準簽字放行后，方可進入下道工序；W—通知檢查單位，在規(guī)定時間過后，如沒有提出問題，即可進入下道工序，基礎、主體驗收按規(guī)定進行驗收。項目工程技術復核計劃表附表四序號計劃復核項目復核內容復核負責人參加復核人復核記錄簽發(fā)人1項目技術經理技術員測量員質檢員質檢員2基礎開挖位置、標高、尺寸項目技術經理技術員測量員質檢員質檢員3支設模板強度、剛度、穩(wěn)定性、拼縫及軸線位移項目技術經理技術員施工員質檢員質檢員4鋼筋綁扎、電渣壓力焊接頭規(guī)格、數量、搭接長度、接頭質量項目技術經理技術員施工員質檢員質檢員5砼施工砼配合比、振搗、養(yǎng)護項目技術經理技術員施工員質檢員質檢員6墻體砌筑墻身軸線、皮數桿、砂漿配合比項目技術經理技術員施工員質檢員測量員質檢員7裝飾工程材料品種、規(guī)格、色澤、施工方法項目技術經理技術員質檢員施工員質檢員8屋面防水、衛(wèi)生間項目技術經理技術員施工員質檢員質檢員

施工過程技術措施交底計劃附表五序號主要分部分項工程交底參加人員交底負責人1測量放線施工員、技術員、質檢員、測放工技術員1人工、機械挖基坑施工員、技術員、質檢員、清理雜工、測放工、土方施工人員技術員2基礎砼墊層施工員、技術員、質檢員、砼工技術員3模板支設施工員、技術員、質檢員、木工技術員4模板拆除施工員、技術員、質檢員、木工技術員5鋼筋加工施工員、技術員、質檢員、鋼筋工技術員6鋼筋綁扎施工員、技術員、質檢員、鋼筋工技術員7砼澆筑質檢員技術員8土方回填施工員、技術員、質檢員、砼工技術員9墻體砌筑施工員、技術員、質檢員、瓦工技術員10門窗安裝施工員、技術員、質檢員、安裝人員技術員11屋面防水工程施工員、技術員、質檢員、防水工技術員12油漆、涂料工程施工員、技術員、質檢員、油工技術員13腳手架施工員、技術員、質檢員、架子工技術員注：1、所有交底須經審核后方可實施；2、施工技術交底由施工員組織進行；3、班組未經交底不得上崗施工。

施工工程檢驗和試驗計劃表附表六分部分項工程名稱檢驗、試驗內容檢驗、試驗人員一、準備工程定位放線建筑物各坐標點技術員、質檢員、業(yè)主、監(jiān)理、測放員二、基礎土方開挖基底土質、標高技術員、質檢員、業(yè)主、監(jiān)理、設計員、測放員墊層、基礎放線截面尺寸技術員、質檢員、監(jiān)理基礎模板支撐牢固、幾何尺寸技術員、質檢員、監(jiān)理基礎鋼筋原材二檢、綁扎技術員、質檢員、監(jiān)理、材料員砼澆筑坍落度、強度、截面尺寸、標高、表面平整度、觀感技術員、質檢員、監(jiān)理砌體工程原材二檢、砌筑質量、砂漿強度技術員、質檢員、監(jiān)理、材料員土方回填回填質量技術員、質檢員、監(jiān)理三、主體工程框架柱、梁、板鋼筋原材二檢、綁扎技術員、質檢員、監(jiān)理、材料員框架柱、梁、板模板支撐牢固、斷面尺寸、接縫技術員、質檢員、監(jiān)理框柱、梁、板砼澆筑坍落度、強度、截面尺寸、標高、表面平整度、觀感技術員、質檢員、監(jiān)理砌體工程原材二檢、砌筑質量、砂漿強度技術員、質檢員、監(jiān)理、材料員四、屋面工程防水工程原材二檢、鋪貼質量技術員、質檢員、監(jiān)理、試化員保溫、找平層平整度、標高、坡度技術員、質檢員、監(jiān)理五、裝飾裝修工程門窗工程材質、安裝質量技術員、質檢員、監(jiān)理室內外裝飾原材檢驗、平整度、觀感技術員、質檢員、監(jiān)理、材料員樓、地面工程平整度、標高、觀感技術員、質檢員、監(jiān)理

監(jiān)視和測量設備配置一覽表附表七序號器具用途器具名稱規(guī)格型號管理方式數量使用部門1測量放線經緯儀ET-02B2測放班2測量放線水準儀DS32B1測放班3測量放線鋼卷尺50MB1測放班及質安部4檢查鋼卷尺5M自校11測放班及質安部5試驗砼試模150×150×150自校4組技術部6試驗砂漿試模70.5×70.5×70.5自校1組技術部7計量磅秤TG7-500B1施工隊8檢查游標卡尺0--125mmB1材設部9檢查質量檢測尺JZC-D型B1質安部10測量放線激光測距儀D2020B1測放班11檢查托線板2000*150*20自校1質檢部12檢查塞尺2平整度13檢查塌落度量筒1質檢部14檢查測距儀B1質檢部15檢測接地電阻測量儀2C--8A1電工班組環(huán)境保護意識的增強推動能源利用向著綠色、清潔化的方向發(fā)展。從最開始的草木發(fā)展到如今的風能、太陽能、核能、地熱能等多種形式，能源使用過程的污染物排放逐漸降低，這代表這人類能源使用的方向。而目前已知的所有能源中，最為清潔的是氫能，氫氣使用過程產物是水，可以真正做到零排放、無污染，被看做是最具應用前景的能源之一，或成為能源使用的終極形式。我們這篇報告主要是研究氫能源產業(yè)鏈情況（主要是研究非工業(yè)用途，尤其是在燃料電池上的應用），望其未來的可行性和機會所在。通過對醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢分析，隨著人民生活水平的顯著提高以及城市人口老齡化趨勢的不斷加劇，近年來我國醫(yī)療市場需求保持持續(xù)增長的趨勢。同時，伴隨著消化道、呼吸道等慢性疾病以及癌癥的高發(fā)，居民醫(yī)療服務需求顯著提升。上述變化導致近年來我國社會醫(yī)療衛(wèi)生支出、居民到醫(yī)療衛(wèi)生機構平均就診次數不斷增加，推動了行業(yè)規(guī)模的快速增長。隨著我國經濟實力的增強以及醫(yī)療器械產業(yè)發(fā)展逐漸受到重視，政府的政策支持促進了我國醫(yī)療器械產業(yè)自主研發(fā)水平的提高，同時也培育了一批具有自主知識產權及核心競爭力的優(yōu)秀民族企業(yè)。在基因科技開發(fā)與應用上，中國與發(fā)達國家處于同一起跑線。隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，消費能力和健康保健意識愈加強烈，預估我國每年基因檢測量至少在300萬人次以上，且逐年遞增。未來2到3年內，我國認識到基因檢測重要性的人群將達到總人口的15%-20%，約有3億人的市場潛在需求，每年基因檢測量至少在300萬人次以上，市場空間非常巨大。一是，有效優(yōu)化能源結構。隨著國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，城鄉(xiāng)居民消費結構升級，能源消費長期保持增長趨勢，資源約束矛盾日益突出。生物燃料乙醇是可再生液體燃料和綠色、優(yōu)質汽油組分。推廣使用車用乙醇汽油，符合我國建設清潔低碳、安全高效的現代能源體系的要求，不但可以提高交通運輸業(yè)液體燃料的非化石能源比重，推進綠色低碳發(fā)展，而且可以替代部分石油，升級油品質量，提高能源自給能力和安全水平。根據統(tǒng)計，試點以來，我國生產和消費的生物燃料乙醇相當于減少國內原油進口5,000多萬噸。同時，累計推廣車用乙醇汽油2億多噸，車用乙醇汽油消費量已占同期全國汽油消費總量的五分之一左右，一定程度上促進了國內能源結構的優(yōu)化。精準診斷以及檢測是精準治療的基礎，行業(yè)起步早于精準治療，并且其配套的產業(yè)鏈在國內相對成熟。大量的體外診斷試劑企業(yè)已完成資本積累、渠道布局以及行業(yè)整合，政策方面也相對成熟。在投資方面存在周期相對較短、回報高的特點，投資者可以較快的推出。精準治療仍然存在大量的技術問題沒有解決，在國內創(chuàng)新藥物研發(fā)以及生產商的政策環(huán)境、產業(yè)鏈配套相對不成熟。另外，其投資技術、政策風險高，周期相對較長，對投資的專業(yè)性要求極高，投資相對謹慎。智慧醫(yī)療的核心價值是基于數據共享、協(xié)同，在信息化建設基礎上，我國醫(yī)療機構積累了豐富的電子病歷數據，涵蓋醫(yī)療健康全生命周期，為區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、互聯網醫(yī)療、遠程醫(yī)療等應用的信息共享奠定了基礎。同時，互聯網+醫(yī)療的新服務模式積累了大量真實世界數據，為未來更精準的醫(yī)療服務資源配置、醫(yī)療服務供給等智慧醫(yī)療服務帶來巨大機遇。環(huán)境保護意識的增強推動能源利用向著綠色、清潔化的方向發(fā)展。從最開始的草木發(fā)展到如今的風能、太陽能、核能、地熱能等多種形式，能源使用過程的污染物排放逐漸降低，這代表這人類能源使用的方向。而目前已知的所有能源中，最為清潔的是氫能，氫氣使用過程產物是水，可以真正做到零排放、無污染，被看做是最具應用前景的能源之一，或成為能源使用的終極形式。我們這篇報告主要是研究氫能源產業(yè)鏈情況（主要是研究非工業(yè)用途，尤其是在燃料電池上的應用），望其未來的可行性和機會所在。通過對醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢分析，隨著人民生活水平的顯著提高以及城市人口老齡化趨勢的不斷加劇，近年來我國醫(yī)療市場需求保持持續(xù)增長的趨勢。同時，伴隨著消化道、呼吸道等慢性疾病以及癌癥的高發(fā)，居民醫(yī)療服務需求顯著提升。上述變化導致近年來我國社會醫(yī)療衛(wèi)生支出、居民到醫(yī)療衛(wèi)生機構平均就診次數不斷增加，推動了行業(yè)規(guī)模的快速增長。隨著我國經濟實力的增強以及醫(yī)療器械產業(yè)發(fā)展逐漸受到重視，政府的政策支持促進了我國醫(yī)療器械產業(yè)自主研發(fā)水平的提高，同時也培育了一批具有自主知識產權及核心競爭力的優(yōu)秀民族企業(yè)。在基因科技開發(fā)與應用上，中國與發(fā)達國家處于同一起跑線。隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，消費能力和健康保健意識愈加強烈，預估我國每年基因檢測量至少在300萬人次以上，且逐年遞增。未來2到3年內，我國認識到基因檢測重要性的人群將達到總人口的15%-20%，約有3億人的市場潛在需求，每年基因檢測量至少在300萬人次以上，市場空間非常巨大。一是，有效優(yōu)化能源結構。隨著國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，城鄉(xiāng)居民消費結構升級，能源消費長期保持增長趨勢，資源約束矛盾日益突出。生物燃料乙醇是可再生液體燃料和綠色、優(yōu)質汽油組分。推廣使用車用乙醇汽油，符合我國建設清潔低碳、安全高效的現代能源體系的要求，不但可以提高交通運輸業(yè)液體燃料的非化石能源比重，推進綠色低碳發(fā)展，而且可以替代部分石油，升級油品質量，提高能源自給能力和安全水平。根據統(tǒng)計，試點以來，我國生產和消費的生物燃料乙醇相當于減少國內原油進口5,000多萬噸。同時，累計推廣車用乙醇汽油2億多噸，車用乙醇汽油消費量已占同期全國汽油消費總量的五分之一左右，一定程度上促進了國內能源結構的優(yōu)化。精準診斷以及檢測是精準治療的基礎，行業(yè)起步早于精準治療，并且其配套的產業(yè)鏈在國內相對成熟。大量的體外診斷試劑企業(yè)已完成資本積累、渠道布局以及行業(yè)整合，政策方面也相對成熟。在投資方面存在周期相對較短、回報高的特點，投資者可以較快的推出。精準治療仍然存在大量的技術問題沒有解決，在國內創(chuàng)新藥物研發(fā)以及生產商的政策環(huán)境、產業(yè)鏈配套相對不成熟。另外，其投資技術、政策風險高，周期相對較長，對投資的專業(yè)性要求極高，投資相對謹慎。智慧醫(yī)療的核心價值是基于數據共享、協(xié)同，在信息化建設基礎上，我國醫(yī)療機構積累了豐富的電子病歷數據，涵蓋醫(yī)療健康全生命周期，為區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、互聯網醫(yī)療、遠程醫(yī)療等應用的信息共享奠定了基礎。同時，互聯網+醫(yī)療的新服務模式積累了大量真實世界數據，為未來更精準的醫(yī)療服務資源配置、醫(yī)療服務供給等智慧醫(yī)療服務帶來巨大機遇。對于服務機器人來說，它是一種基于多種技術融合和實現的產品，其中關鍵技術包括：人工智能技術、語音識別與合成技術、語義解析及交互技術、導航及定位技術、運動控制技術、調度管理技術、電機及舵機技術、多傳感技術、通信技術等。其中，人工智能和語音識別技術相比其余幾項技術，發(fā)展時間較晚，沉淀還不夠深厚。加之核心技術研發(fā)投入大、周期長，導致部分國內服務機器人企業(yè)不愿過多下功夫在技術研究上，反而是看重產品的宣傳推廣。設備、試劑是基因檢測產業(yè)鏈基礎。其中測序儀、數字PCR檢測儀等設備是生產商收入平臺，實際創(chuàng)造利潤的是與設備相配套的試劑。中國市場上約有1000多臺二代測序儀，大多來自Illumina和ThermoFisher這兩家跨國公司。據悉，2013年兩家公司占有測序儀市場超過90%的份額，處完全壟斷地位。2014年Illumina試劑提價，曾導致華大基因利潤急速下滑，年底其凈利潤增長率為-79.3%，可見上游設備生廠商對中游服務提供商的影響力。蘋果已經成功地多次自我改造。除了iPod、iPhone和AppleWatch等知名產品的創(chuàng)新外，該公司還通過廣泛的合作伙伴關系，穩(wěn)定其醫(yī)療保健生態(tài)系統(tǒng)的結構。日前，該公司正與ZimmerBiomet合作，開發(fā)一個新的智能手表應用程序，以支持髖關節(jié)和膝關節(jié)置換患者的術后恢復，納入患者和醫(yī)生的活動報告。它還捐贈手表，以幫助研究和加強其在健康生態(tài)系統(tǒng)中的地位：例如，向北卡羅來納大學醫(yī)學院的研究人員提供幫助管理和跟蹤飲食失調。隨著醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設進程的不斷加快，醫(yī)療數據的類型和規(guī)模也在以前所未有的速度迅猛增長，甚至到了在很大程度上無法利用目前主流軟件工具，在合理的時間內達到擷取、管理并整合成為能夠幫助醫(yī)院進行更積極目的經營決策的有用信息的地步。而且，如此具有特殊性、復雜性的龐大的醫(yī)療大數據，其搜集如果僅靠個人甚至個別機構，那基本是不可能完成的任務。提前布局乃至出臺試點的步伐越來越快，這也會倒逼手機制造商早點為自己的未來市場進行謀劃，為了配合運營商的5G試點，也需要前期出現一批產品來迎合市場和運營商的測試。這也從一個側面加快了5G的布局速度。尤其是當幾個主要市場都在搶占5G的橋頭堡的時候，這種率先布局的力度也會在暗中較勁，進而推動5G的提前到來。精準診斷以及檢測是精準治療的基礎，行業(yè)起步早于精準治療，并且其配套的產業(yè)鏈在國內相對成熟。大量的體外診斷試劑企業(yè)已完成資本積累、渠道布局以及行業(yè)整合，政策方面也相對成熟。在投資方面存在周期相對較短、回報高的特點，投資者可以較快的推出。精準治療仍然存在大量的技術問題沒有解決，在國內創(chuàng)新藥物研發(fā)以及生產商的政策環(huán)境、產業(yè)鏈配套相對不成熟。另外，其投資技術、政策風險高，周期相對較長，對投資的專業(yè)性要求極高，投資相對謹慎。對于醫(yī)療大數據企業(yè)來說，增強數據集成和標準化是醫(yī)療信息化平臺競爭的關鍵，也是挖掘醫(yī)療數據價值的核心能力。圍繞數據互聯互通、精細化管理，為政府、藥企、醫(yī)院、保險、第三方檢驗平臺等提供服務成為發(fā)展可循的路徑。在眾多的應用方向中，智能輔助診斷是醫(yī)療大數據應用的熱門方向，針對肺小結節(jié)、眼底影像、乳腺癌等診斷類產品率先落地。參考國外醫(yī)療大數據的應用路徑，新藥研發(fā)市場同樣極具潛力，尤其是AI技術公司，可以業(yè)務為切入口，在藥物研發(fā)的不同環(huán)節(jié)謀求突破，并向上下游拓展。設備、試劑是基因檢測產業(yè)鏈基礎。其中測序儀、數字PCR檢測儀等設備是生產商收入平臺，實際創(chuàng)造利潤的是與設備相配套的試劑。中國市場上約有1000多臺二代測序儀，大多來自Illumina和ThermoFisher這兩家跨國公司。據悉，2013年兩家公司占有測序儀市場超過90%的份額，處完全壟斷地位。2014年Illumina試劑提價，曾導致華大基因利潤急速下滑，年底其凈利潤增長率為-79.3%，可見上游設備生廠商對中游服務提供商的影響力。越來越多的電商平臺、視頻直播平臺、MCN機構、品牌廠商參與到直播電商行業(yè)，直播電商產業(yè)鏈基本成型，行業(yè)進入高速發(fā)展期。我國直播電商行業(yè)在經過短暫的結構調整后，淘汰掉落后產能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉變和消費需求的提升，我國直播電商行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質、高質量的方向發(fā)展，呈現品種增多、消費多元化等新趨勢。中國直播電商產業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產業(yè)生態(tài)逐漸健壯。飲用水的生產對社會是至關重要的，為了確保公眾衛(wèi)生安全、減少或消除水源性疾病的出現，在生產合格生活用水的過程中，必須添加合適的水處理化學品使出廠的水質達到國家標準。重點需要處理的環(huán)節(jié)有：藻類控制，減少水庫中有毒或有氣味的藻類；絮凝過程，去除懸浮和膠體固體如粘土；軟化過程，去除鈣鹽和鎂鹽，特別是碳酸鹽和重碳酸鹽；腐蝕控制，用來減少對管道的腐蝕；殺菌消毒等。市政/飲用水處理涉及到的水處理藥劑一般有：殺菌滅藻劑、絮凝劑、緩蝕劑等。從水處理的角度來看，水是一種可再生資源。廢水通常包含有害毒素、細菌、油脂、油、重金屬、來自藥品的雜質、營養(yǎng)物質、病毒和其他雜質。如果將污水/廢水直接排放到自然環(huán)境中，這些污染物會擾亂生態(tài)系統(tǒng)和生命周期。將污水中的全部污染物清除出去，需要將幾個單獨的污水處理方法結合起來，實現層層凈化，逐級過濾，直至將水中污染物徹底清除。一個完整而高效的污水處理系統(tǒng)分為三級：一級處理、二級處理、三級處理。直播電商的產業(yè)鏈環(huán)節(jié)包括平臺、用戶、主播、MCN機構、供應鏈、品牌方、內容電商整合營銷機構和服務支持共9個環(huán)節(jié)，本質可按照“人、貨、場”劃分具體環(huán)節(jié)，其中“人”主要包括主播和MCN機構，主播可分為素人、網紅和明星，MCN機構則分為內容MCN和電商MCN等；“貨”則主要指品牌方（內容電商整合營銷機構予以支持）和供應鏈；“場”則主要指直播平臺，包括抖音、快手、淘寶直播等。我們認為，隨著直播電商的快速發(fā)展，直播電商的各產業(yè)環(huán)節(jié)也在不斷完善升級，推動直播電商的良性發(fā)展。我國水處理藥劑生產已能滿足國內各種水處理的需求。水處理包括水處理藥劑的制造和水處理服務。水處理藥劑的制造技術，包括有機磷制造、聚合物制造和殺菌劑制造三大部分。有機磷以HEDP為代表，聚合物以聚丙烯酸共聚物和聚丙烯酰胺為代表。殺菌劑以異噻唑啉酮為代表都已完成了萬噸級生產技術的開發(fā)。從工藝、設備、質量控制、環(huán)保等方面都保證了產品的穩(wěn)定生產。并在節(jié)能、節(jié)材等成本控制上取得突破。在水處理服務方面，通過30年的不斷探索實踐，已造就了一批經驗豐富，有理論功底的技術專家隊伍。目前現代工業(yè)企業(yè)包括：石化、化肥、電力、冶金企業(yè)，都實現了冷卻水的全循環(huán)，濃縮倍數一般提高至3-4倍，正在向一水多用、水系統(tǒng)綜合處理發(fā)展，以節(jié)省更多的新鮮水。現階段，隨著人們癌癥等疾病患病率的提升及生物醫(yī)藥技術的不斷發(fā)展，精準醫(yī)療已成為國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)的組成部分。2016年3月，科技部發(fā)布“精準醫(yī)療研究”重點研究專項指南，提出實施精準醫(yī)療研究，以臨床應用為導向，使精準醫(yī)療成為經濟社會發(fā)展的新