201*年倉庫半年總結(jié)-201*年倉庫半年總結(jié)-

201*年半年總結(jié)

回憶今年的上半年，工作中的點點滴滴都使我們成長，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下，較好的完成了上半年的各項工作任務(wù)，我的崗位是銷售內(nèi)勤倉管員，主要的工作是根據(jù)公司的工作流程去協(xié)作銷售部門，以下是今年上半年各項工作的總結(jié)：

1.接單備貨，依據(jù)財務(wù)傳真的銷售出庫單確定今日發(fā)貨的數(shù)量，發(fā)貨

后統(tǒng)計當(dāng)天發(fā)貨的貨運費，并通知業(yè)務(wù)助理當(dāng)天客戶的發(fā)貨狀況，避開消失漏發(fā)的貨物，下班前整理倉庫。

2．到貨時準(zhǔn)時清點貨物數(shù)量，通知財務(wù)入庫，完成入庫后預(yù)備安排市區(qū)內(nèi)客戶的送貨，提前通知客戶送貨的消息，確保送貨的準(zhǔn)時性。

3.不良品治理，客戶的退貨到倉庫時必需登記電子檔，確保退貨數(shù)量的精確性和可追溯性，質(zhì)檢員檢驗后準(zhǔn)時打單辦理。

4.標(biāo)準(zhǔn)發(fā)貨的貨運公司，發(fā)貨時必需選擇跟我們有簽訂貨運協(xié)議的貨運公司發(fā)貨，確保發(fā)貨貨物的運輸安全，除客戶有特別要求的貨運公司外。

5.幫助月底財務(wù)的盤點工作，確保盤點100%精確，上報當(dāng)月產(chǎn)品的庫齡，對局部超六個月的產(chǎn)品進(jìn)展申報退滯銷。

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情。

以上是半年來在工作中主要的工作，半年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、

支持和幫忙下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果。今年在負(fù)責(zé)貨運公司的治理時，公司領(lǐng)導(dǎo)給的指示標(biāo)準(zhǔn)是今年的貨運本錢要降下來，通過上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的方法和同事之間的協(xié)商，最終將局部區(qū)域的單價降了下來，請看以下是上年下半年各個區(qū)域的貨運單價和今年上半年的各個區(qū)域的貨運單價：區(qū)域東莞佛山惠州汕頭汕尾湛江海南海豐中山肇慶潮州清遠(yuǎn)貨運公司貨運物流物流貨運貨運貨運貨運貨運貨運貨運物流界貨運201*年/單位(元）54.5671011131065105貨運公司物流物流物流貨運貨運物流貨運貨運貨運物流物流貨運201*年/單位(元）3.534798.510953105百分比（%）↓30%↓33%↓33%0%↓10%↓22%↓23%↓10%↓16%↓40%0%0%總結(jié)這半年來的工作，我們有效的利用時間，堅守崗位，需要加班完成工作，保證工作能按時完成，但是在工作我們存在一些做的缺乏的地方，如下：

1．依據(jù)公司對貨運公司的要求是，在簽訂有貨運合同才可以發(fā)貨，但有局部客戶要求走自己指定的貨運公司，保障不了貨物在運輸過程中的安全，沒有將局部客戶指定的貨運公司與我們公司簽訂合同。

2.在工作中沒有加強(qiáng)對貨物存卡的治理，導(dǎo)致在兩次的盤點中沒有100%通過。

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬半年的時間就過去了，為了更好的執(zhí)行下半年的工作，我們應(yīng)當(dāng)對下半年工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，然后圍著工作的規(guī)劃去綻開，擴(kuò)展思路，加強(qiáng)統(tǒng)籌，在做好自己的工作崗位職責(zé)時，為公司做自己最大的奉獻(xiàn)，與公司一起進(jìn)展。

擴(kuò)展閱讀：201*年倉庫年終總結(jié)

工作總結(jié)

1:201*年主要生產(chǎn)成品ZT-98共259.3T，ZT-98-1共107.975T，ZT-616共56.05T,ZT-H1共4.8T，ZT-H3共13.8T，SHP-8共16.94T(其中6.48T待確認(rèn)是否合格)，ZT-68共62.7T

2:201*年申田外加工入庫299.18183T（其中樣品3.20248T,自然負(fù)極粉250.07285T,磷片石墨8.516T,SHP-2原材料9.704T，人造負(fù)極粉27.6865T），新卡奔外加工入庫80.594T，晉滬外加工入庫16.95T。

3：倉庫物料供給入庫根本準(zhǔn)時到位，五金備品備件選購申請也未出大紕漏，很好的協(xié)作了生產(chǎn)正常運行。

4：在物料治理方面進(jìn)步之處（1）：較以前整齊（2）：不簡單產(chǎn)生混料，根本同料同區(qū)。（3）：標(biāo)識有很大提高。（4）:沒產(chǎn)生不明物料，追蹤治理根本到位。（5）：鋪張削減，不合格物料削減，在可控范圍之類。（6）物料各工序領(lǐng)料，入庫單根本齊全。待改良之處：（1）：標(biāo)識牌庫存跟新不準(zhǔn)時，甚至遺忘跟新。（2）：車間退料不開單，甚至不經(jīng)過倉庫，要加強(qiáng)監(jiān)視（3）：物料防塵，防潮等防護(hù)性要提高意識。

6：協(xié)作銷售發(fā)貨（1）：嚴(yán)格要求本部門做好精確，快速的預(yù)備工作。（2）：發(fā)貨流程嚴(yán)格根據(jù)公司制度審批。（3）:嚴(yán)格要求運輸部門快捷，安全到達(dá)，未按規(guī)定，賜予懲罰。

7：部門協(xié)作：因原料入庫，外加工入庫，成品發(fā)貨等倉庫與財務(wù)工作上聯(lián)系嚴(yán)密，11年與選購協(xié)作上不是很到位，主要是固定資產(chǎn)入庫及五金備件和設(shè)備外發(fā)修理程序存在分歧。201*年要加強(qiáng)這方面的工作，以免造成外發(fā)喪失及發(fā)出長時間不回狀況。

8總的來講，倉庫11年工作根本正常，日常工作（搞衛(wèi)生，報表，領(lǐng)料，入庫，開叉車，貼桶等）也有所提高，但還有很大的改良空間，在201*年工作，本著以公司利益，集體利益，大局為重，連續(xù)